Documento · Quinta Normal · Transparencia Municipal

Tabla 1 (página 3 · 29 filas)

a) El balance de la ejecución presupuestaria y el estado de situación financiera,
indicando la forma en que la previsión de ingresos y gastos se ha cumplido
efectivamente como, asimismo, el detalle de los pasivos del municipio y de las
corporaciones municipales cuando corresponda;
b) Las acciones realizadas para el cumplimiento del plan comunal de desarrollo, así
como los estados de avance de los programas de mediano y largo plazo, las metas
cumplidas y los objetivos alcanzados;
c) La gestión anual del municipio respecto del plan comunal de seguridad pública
vigente, dando cuenta especialmente del contenido y monitoreo del plan comunal de
seguridad pública;
d) La gestión anual del consejo comunal de seguridad pública, dando cuenta
especialmente del porcentaje de asistencia de sus integrantes, entre otros;
e) Las inversiones efectuadas en relación con los proyectos concluidos en el período y
aquellos en ejecución, señalando específicamente las fuentes de su financiamiento;
f) Un resumen de las auditorías, sumarios y juicios en que la municipalidad sea parte,
las resoluciones que respecto del municipio haya dictado el Consejo para la
Transparencia, y de las observaciones más relevantes efectuadas por la Contraloría
General de la República, en cumplimientodesusfuncionespropias,relacionadasconla
administración municipal;
g) Los convenios celebrados con otras instituciones, públicas o privadas, así como la
constitución de corporacionesofundaciones,olaincorporaciónmunicipalaesetipode
entidades;
h) Las modificaciones efectuadas al patrimonio municipal;
i) Los indicadores más relevantes que den cuenta de la gestión en los servicios de
educación y salud, cuando estos sean de administración municipal, tales como el
número de colegios y alumnos matriculados; de los resultados obtenidos por los
alumnos en las evaluaciones oficiales que se efectúen por el Ministerio de Educación;
de la situación previsional del personal vinculado a las áreas de educaciónysalud;del
grado de cumplimiento de las metas sanitarias y de salud a nivel comunal;
j) El estado de la aplicación de la política de recursos humanos;

Tabla 2 (página 3 · 1 filas)

k) Todo hecho relevante de la administración municipal que deba ser conocido por la
comunidad local, y

Tabla 3 (página 4 · 9 filas)

l) Una relación detallada del uso, situación y movimiento de todos y cada uno de los
aportes recibidos para la ejecución del plan de inversiones en infraestructura de
movilidad y espacio público a que se refiere la Ley General de Urbanismo y
Construcciones, la asignación de aportes en dinero a obras específicas, las obras
ejecutadas, los fondos disponiblesenlacuentaespecial,laprogramacióndeobraspara
el año siguiente y las medidas de mitigación directa, estudios, proyectos, obras y
medidas por concepto de aportes al espacio públicorecepcionadasygarantizadasylas
incluidas en los permisosaprobados,consignando,además,lasgarantíasaquealudeel
artículo173delaLeyGeneraldeUrbanismoyConstruccionesqueobrenensupoderyla
situación de los fondos obtenidos por el cobro de garantías.

Tabla 4 (página 26 · 1 filas)

NOMBRE DEL PROGRAMA	OBJETIVO DEL PROGRAMA	LOCALIZACI ÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARI OS
HABILITACIÓN CICLOVÍA TEMPORAL SALVADOR GUTIERREZ (ENTRE NEPTUNO Y MENDOZA)	Proyecto postulado por SECPLA, elaborado por dirección de Tránsito PROYECTO DE MEJORAMIENTO URBANO (PMU)	UNIDADES VECINALES N° 16-17-18-19- 20 Y 34	$55,292,005	22.903

Tabla 5 (página 27 · 1 filas)

NOMBRE DEL PROGRAMA	OBJETIVO DEL PROGRAMA	LOCALIZACI ÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARI OS
CONSERVACIÓN DE VEREDAS ETAPA VII	Proyecto postulado por SECPLA , PROYECTO FNDR	UNIDADES VECINALES N° 1-2-4-5-6 LÍMITE DE LA 7-8-9-10-12- 18-19-20-21- 23-27-31 Y 32	$ 1,124,995,960	63.162

Tabla 6 (página 28 · 1 filas)

NOMBRE DEL PROGRAMA	OBJETIVO DEL PROGRAMA	LOCALIZACI ÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARI OS
		UNIDAD VECINAL N° 11 PASAJE JOSÉ JOAQUÍN PÉREZ UNIDAD VECINAL N° 34 PASAJE LAS VIÑAS UNIDAD VECINAL N° 29 PASAJE 5	APORTE PROY. ING $9.571.000

Tabla 7 (página 28 · 1 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	FUENTE DE Financiamient o	FECHA DE POSTUL ACIÓN	MONTO (M$)	RESULTADO OBTENIDO (Aprobado / Pendiente/ Rechazado )	EJECUTAD O (Sí / No)
“REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN CENTRO DE SALUD FAMILIAR LO FRANCO,	F.N.D.R	año 2017 FICHA PRIMERA IDI	$5,618,870,000	FI (Falta Informació n	NO

Tabla 8 (página 29 · 1 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	FUENTE DE Financiamient o	FECHA DE POSTUL ACIÓN	MONTO (M$)	RESULTADO OBTENIDO (Aprobado / Pendiente/ Rechazado )	EJECUTAD O (Sí / No)
COMUNA QUINTA NORMAL"

Tabla 9 (página 31 · 1 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	FUENTE DE Financiamient o	FECHA DE POSTUL ACIÓN	MONTO (M$)	RESULTADO OBTENIDO (Aprobado / Pendiente/ Rechazado )	EJECUTAD O (Sí / No)
CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE ALUMBRADO PEATONAL EN CALLE SERGIO VALDOVINOS ENTRE PORTO SEGURO Y CAMINODE LOYOLA, QUINTA NORMAL	PMU	2021	$59.957.168	ELEGIBLE	NO

Tabla 10 (página 31 · 1 filas)

ESTADO (al 30 de junio de 2020)	LICITACIONES DE MÁS DE 100 UTM	LICITACIONES DE MÁS DE 1.000 UTM	ORDENES DE COMPRA (Mercado Público)
PUBLICADA	0	0	-

Tabla 11 (página 32 · 3 filas)

ESTADO (al 16 de febrero de 2022)	LICITACIONES DE MÁS DE 100 UTM (LE)	LICITACIONES DE MÁS DE 1.000 UTM (LP- LQ- LR)	ORDENES DE COMPRA (Mercado Público)
PUBLICADA	0	0	-
CERRADA	2	1	-
DESIERTA	3	0	-

Tabla 12 (página 33 · 1 filas)

ADJUDICADA	1	6	7	-
TOTAL	1	11	8	50

Tabla 13 (página 33 · 1 filas)

ID	NOMBRE	ESTADO
2455-2-L121	MEJORAMIENTO DEL CENTRO CULTURAL CASONA DUBOIS	ADJUDICADA

Tabla 14 (página 33 · 11 filas)

ID	NOMBRE	ESTADO
2455-1-LE21	CONCESIÓN DE SOAP 2021	ADJUDICADA
2455-5-LE21	Mejoramiento en Viviendas Prog. Habitabilidad 2019	ADJUDICADA
2455-8-LE21	PROVISIÓN DE EQUIPOS DE RADIOCOMUNICACIÓN	ADJUDICADA
2455-11-LE21	AUDITORÍA SITUACIÓN PATRIMONIAL Y FINANCIERA	ADJUDICADA
2455-12-LE21	ADQUISICIÓN DE JUGUETES NAVIDAD 2021 QUINTA NORMAL	ADJUDICADA
2455-15-LE21	ADQUISICIÓN DE EQUIPO PARA DEMARCACIÓN VIAL	ADJUDICADA
2455-6-LE21	PLAN MUNICIPAL DE ESTERILIZACIÓN CANINA Y FELINA	DESIERTA
2455-18-LE21	ADQUISICIÓN DE NEUMÁTICOS DE DIFERENTES MEDIDAS	DESIERTA
2455-19-LE21	ADQUISICIÓN DE MEZCLA ASFÁLTICA	DESIERTA
2455-16-LE21	PLAN MUNICIPAL DE ESTERILIZACIÓN CANINA Y FELINA E IDENTIFICACIÓN CON MICROCHIP, COMUNA DE QUINTA NORMAL	DESIERTA
2455-20-LE21	ADQUISICIÓN DE VIVIENDAS DE EMERGENCIA	DESIERTA

Tabla 15 (página 33 · 2 filas)

ID	NOMBRE	ESTADO
2455-3-LR21	CONSERVACIÓN VEREDAS QUINTA NORMAL, ETAPA VII	ADJUDICADA
2455-4-LQ21	APERTURA Y MANTENCIÓN DE CUENTAS CORRIENTES	ADJUDICADA

Tabla 16 (página 34 · 5 filas)

2455-7-LP21	TRASLADO Y CONSTRUCCIÓN REFUGIOS TRANSANTIAGO	ADJUDICADA
2455-9-LR21	MANTENCIÓN Y CONSERVACIÓN PARADEROS TRANSANTIAGO	ADJUDICADA
2455-10-LP21	MEJ. DE TECHUMBRE Y DRENAJE DE AGUAS LLUVIAS	ADJUDICADA
2455-14-LR21	Recolección y Trans. Residuos Sólidos Domiciliarios	ADJUDICADA
2455-17-LP21	CONCESIÓN DE BIENES MUNICIPALES O NACIONALES DE USO PÚBLICO PARA LA VENTA DE SEGURO AUTOMOTRIZ OBLIGATORIO 2022-2023	ADJUDICADA
2455-13-LP21	ACTUALIZACIÓN PLADECO QUINTA NORMAL 2021–2024	CERRADA

Tabla 17 (página 34 · 10 filas)

Nº DE ORDEN	NOMBRE	ESTADO	VALOR TOTAL	FECHA ENVIO DE OC
2455-50-SE21	Adquisición de Juguetes	Aceptada	$ 25.004.875	17-12-2021
2455-49-SE21	ORDEN DE COMPRA DESDE 2455-11-LE21	Aceptada	$ 18.000.000	29-12-2021
2455-48-SE21	ARRANQUE DE AGUA POTABLE, CENTRO COMUNITARIO	Aceptada	$ 190.000	19-11-2021
2455-47-SE21	ARRANQUE DE AGUA POTABLE, CENTRO COMUNITARIO	Aceptada	$ 11.355.700	19-11-2021
2455-46-SE21	ORDEN DE COMPRA DESDE 2455-12-LE21	Cancelada	$ 22.108.665	30-11-2021
2455-45-SE21	ORDEN DE COMPRA DESDE 2455-9-LR21	Aceptada	$ 967.381.136	20-12-2021
2455-44-SE21	ORDEN DE COMPRA DESDE 2455-10-LP21	Aceptada	$ 56.780.422	25-11-2021
2455-43-SE21	ARRANQUE DE AGUA POTABLE, CENTRO COMUNITARIO	No aceptada	$ 11.545.700	10-11-2021
2455-42-SE21	SERVICIO RECOLEC. Y TRANS. RESIDUOS DOMICILIARIOS	Aceptada	$ 516.698.000	02-11-2021
2455-41-SE21	SERVICIO RECOLEC. Y TRANS. RESIDUOS DOMICILIARIOS	Eliminada	$ 516.698.000	-

Tabla 18 (página 35 · 15 filas)

2455-40-SE21	SERVICIO DE PRODUCCIÓN	Aceptada	$ 2.529.500	08-10-2021
2455-39-AG21	Orden de Compra generada por invitación a compra ágil: 2455-28-COT21	Aceptada	$ 1.060.266	07-10-2021
2455-38-AG21	Orden de Compra generada por invitación a compra ágil: 2455-26-COT21	Aceptada	$ 249.900	06-10-2021
2455-37-AG21	Orden de Compra generada por invitación a compra ágil: 2455-24-COT21	Aceptada	$ 584.593	30-09-2021
2455-36-CM21	Orden de Compra generada por la Gran Compra: 60224	Eliminada	$ 178.500.000	-
2455-35-CM21	Orden de Compra generada por la Gran Compra: 60223	Eliminada	$ 76.838.300	-
2455-34-SE21	GRAN COMPRA - ALIMENTACIÓN Y ASEO - 60224	Aceptada	$ 139.800.000	24-09-2021
2455-33-SE21	GRAN COMPRA - ALIMENTACIÓN Y ASEO - 60224	Cancelada	$ 139.800.000	23-09-2021
2455-32-SE21	GRAN COMPRA - ALIMENTACIÓN Y ASEO - 60224	Cancelada	$ 139.800.000	23-09-2021
2455-31-SE21	GRAN COMPRA - GAS - 60223	Enviada a proveedor	$ 76.840.000	23-09-2021
2455-30-CM21	Orden de Compra: 2455-30-CM21	Eliminada	$ 6.951	-
2455-29-CM21	Orden de Compra: 2455-29-CM21	Eliminada	$ 6.796	-
2455-28-SE21	SERVICIO DE PRODUCTORA PARA ACTIVIDADES RECREATIVAS	Aceptada	$ 2.975.000	13-09-2021
2455-27-CM21	Orden de Compra: 2455-27-CM21	Cancelada	$ 6.795	09-09-2021
2455-26-SE21	CONSERVACION VEREDAS QUINTA NORMAL, ETAPA VII	Aceptada	$ 1.124.995.960	07-10-2021
2455-25-SE21	ORDEN DE COMPRA DESDE 2455-8-LE21	Enviada a proveedor	$ 13.700.004	16-11-2021

Tabla 19 (página 36 · 15 filas)

2455-24-CM21	PM Nº15-S - PALOMAS PUBLICITARIAS DOBLES EN TELA DE PVC	Aceptada	$ 581.665	27-07-2021
2455-23-SE21	Mejoramiento en Viviendas Prog. Habitabilidad 2019	Aceptada	$ 13.792.100	27-08-2021
2455-22-SE21	PM Nº13 - SECPLA - PLACAS DE ACRÍLICO	Guardada	$ 209.440	-
2455-21-SE21	APERTURA Y MANTENCIÓN DE CUENTAS CORRIENTES	Aceptada	$ 1	27-08-2021
2455-20-SE21	TRASLADO Y CONSTRUCCIÓN REFUGIOS TRANSANTIAGO	Aceptada	$ 62.016.196	27-08-2021
2455-19-SE21	ORDEN DE COMPRA DESDE 2455-2-L121	Aceptada	$ 4.481.968	12-05-2021
2455-18-AG21	OC generada por invitación a compra ágil: 2455-23-COT21 - SISTEMA DE RADIOFRECUENCIA	Aceptada	$ 1.149.154	19-04-2021
2455-17-SE21	T.D. INST. SANITARIAS - CENTRO COMUNITARIO	No aceptada	$ 11.545.700	15-04-2021
2455-16-SE21	ARRIENDO VEHÍCULO SANITIZADOR	Aceptada	$ 4.998.000	13-04-2021
2455-15-SE21	HABILITACIÓN CICLOVÍA AV. SALVADOR GUTIÉRREZ - OC DESDE 2455-27-LP20	Aceptada	$ 50.080.388	12-05-2021
2455-14-SE21	AUMENTO DE SERVICIOS - CAMIÓN ALJIBE - 2455-80-SE20	Aceptada	$ 4.736.200	31-03-2021
2455-13-AG21	2455-21-COT21	Enviada a Autorizar	$ 121.975	-
2455-12-AG21	S-14 Coffee Break Programa Quiero mi Barrio	Enviada a Autorizar	$ 178.738	-
2455-11-AG21	Orden de Compra generada por invitación a compra ágil: 2455-17-COT21	Enviada a Autorizar	$ 60.998	-
2455-10-AG21	Orden de Compra generada por invitación a compra ágil: 2455-4-COT21	Guardada	$ 73.828	-
2455-9-AG21	PM Nº01 - SECPLA - ADQ. DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN	Aceptada	$ 231.203	19-02-2021

Tabla 20 (página 37 · 7 filas)

2455-8-AG21	Orden de Compra generada por invitación a compra ágil: 2455-10-COT21	Aceptada	$ 1.120.403	12-02-2021
2455-7-SE21	ORDEN DE COMPRA DESDE 2455-1-LE21	Aceptada	$ 1	10-02-2021
2455-6-SE21	CONSERVACIÓN LICEO JUAN ANTONIO RÍOS A-31	Aceptada	$ 296.986.057	16-03-2021
2455-5-SE21	PROV. DE SIST. DE COMUNICACIONES M. QUINTA NORMAL	Enviada a proveedor	$ 503.193.785	16-03-2021
2455-4-AG21	PM S-05 ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO IMPLEMENTACIÓN OFICINA PROG. QUIERO MI BARRIO	Aceptada	$ 933.912	11-01-2021
2455-3-SE21	PM S-006 COMPRA PENDÓN Y PASACALLE PROGRAMA QMB	Aceptada	$ 111.860	14-01-2021
2455-2-SE21	ORDEN DE COMPRA DESDE 2455-19-LQ20	Aceptada	$ 199.000.000	10-02-2021
2455-1-SE21	PROVISIÓN DE SISTEMAS DE COMUNICACIONES	Aceptada	$ 18.885.812	05-01-2021

Tabla 21 (página 39 · 2 filas)

	2. Construcción de un nuevo parrón permanente. 3. Mejoramiento de veredas del entorno. 4. Sombreadero de escenario permanente. 5. Habilitación de acceso. 6. Y una vez terminada la estación se devolverá el sector en igual o mejores condiciones. Durante el segundo semestre del 2021, el proyecto de la Línea 7 de metro obtuvo su calificación ambiental favorable, lo que tiene como consecuencia que el 2022 se puedan iniciar las obras del proyecto, para lo cual se ha establecido una mesa de trabajo.
	2. PROYECTO PARQUE MAPOCHO RÍO: Es un proyecto de área verde con equipamiento que consolidará todo el borde norte de la comuna con áreas verdes. Es un proyecto ejecutado por el MINVU y que está siendo ejecutado por SERVIU en donde como municipio se ha velado para que este proceso sea participativo y represente los intereses de la comunidad. El proyecto aumentará de 2.85 m2áreaverdeporpersona a 4.2 m2 área verde por persona.
	3. Elaboración de Diagnóstico comunal de vulnerabilidad territorial de espacio público para la ejecución del Plan de Inversiones en Movilidad y Espacio Público La Ley N° 20.958, publicada el15.10.2016,conocidacomolaLeydeAportesalEspacioPúblico, la cual crea un mecanismo para equiparar las obligaciones en materia de cesiones para proyectos de loteos a todos los proyectos que conllevarán crecimiento urbano por densificación, además de establecer un sistema de mitigación por impacto en la movilidad , estableciendo que todos los proyectos deberán contribuir a la mejorar sus espacio públicos de manera universal, proporcional y predecible. Mitigación Directa: Medidas u obras que deberán realizar los proyectos que conlleven crecimiento urbano por extensión o densificación y que ocasione impactos relevantes sobre la movilidad local, conforme seadefinidopor elInformedeMitigacióndeImpactoVial(IMIV) (ART.70 LGUC). Aportes al Espacio Público: Los proyectos inmobiliarios que generen crecimiento urbanopor densificación deberán dar cumplimiento a la obligación de cesiones, ya sea directamente mediante superficie deterreno,oatravésdeaportemonetarioalamunicipalidad,fondoque solo podrá ocuparse en proyectos y medidas que formen parte deunPlandeInversionesen Infraestructura de Movilidad y Espacio Público (PIEP). El miércoles 18 de noviembre de 2020 entra en vigencia la parte referida a los aportes al espacio público, es decir, aquella que hace aplicable el mecanismo para que los proyectos

2. Construcción de un nuevo parrón permanente. 3. Mejoramiento de veredas del entorno. 4. Sombreadero de escenario permanente. 5. Habilitación de acceso. 6. Y una vez terminada la estación se devolverá el sector en igual o mejores condiciones. Durante el segundo semestre del 2021, el proyecto de la Línea 7 de metro obtuvo su calificación ambiental favorable, lo que tiene como consecuencia que el 2022 se puedan iniciar las obras del proyecto, para lo cual se ha establecido una mesa de trabajo.

2. PROYECTO PARQUE MAPOCHO RÍO: Es un proyecto de área verde con equipamiento que consolidará todo el borde norte de la comuna con áreas verdes. Es un proyecto ejecutado por el MINVU y que está siendo ejecutado por SERVIU en donde como municipio se ha velado para que este proceso sea participativo y represente los intereses de la comunidad. El proyecto aumentará de 2.85 m2áreaverdeporpersona a 4.2 m2 área verde por persona.

3. Elaboración de Diagnóstico comunal de vulnerabilidad territorial de espacio público para la ejecución del Plan de Inversiones en Movilidad y Espacio Público La Ley N° 20.958, publicada el15.10.2016,conocidacomolaLeydeAportesalEspacioPúblico, la cual crea un mecanismo para equiparar las obligaciones en materia de cesiones para proyectos de loteos a todos los proyectos que conllevarán crecimiento urbano por densificación, además de establecer un sistema de mitigación por impacto en la movilidad , estableciendo que todos los proyectos deberán contribuir a la mejorar sus espacio públicos de manera universal, proporcional y predecible. Mitigación Directa: Medidas u obras que deberán realizar los proyectos que conlleven crecimiento urbano por extensión o densificación y que ocasione impactos relevantes sobre la movilidad local, conforme seadefinidopor elInformedeMitigacióndeImpactoVial(IMIV) (ART.70 LGUC). Aportes al Espacio Público: Los proyectos inmobiliarios que generen crecimiento urbanopor densificación deberán dar cumplimiento a la obligación de cesiones, ya sea directamente mediante superficie deterreno,oatravésdeaportemonetarioalamunicipalidad,fondoque solo podrá ocuparse en proyectos y medidas que formen parte deunPlandeInversionesen Infraestructura de Movilidad y Espacio Público (PIEP). El miércoles 18 de noviembre de 2020 entra en vigencia la parte referida a los aportes al espacio público, es decir, aquella que hace aplicable el mecanismo para que los proyectos

Tabla 22 (página 42 · 1 filas)

	4. Instauración Mesa de Movilidad Durante el segundo semestre del 2021 se instaura la Mesa de Movilidad, la cual tiene como objetivo crear nuevos espacios para ir un paso más allá de los procesos participativos tradicionales, en esta se convocaron a organizaciones, expertos y funcionarios municipales que tengan que ver con los temas de movilidad
	5. Ciclovía Salvador Gutiérrez Durante el 2021, se trabajó en el proceso participativo del proyecto “CONSTRUCCIÓN CICLOVÍA EJE SALVADOR GUTIÉRREZ – MENDOZA” Código BIP 40032711-0,que se diseñó en conjunto la SEREMI MINVU, cuyo proyecto consiste en la ejecución de una ciclovía de alto estándar que conectará las comunas de Cerro Navia y Quinta Normal, por las calles Salvador Gutierrez y Mendoza con un recorrido de 5.6 Km, con un monto de inversión total de $3.805.000 millones.-, el proyecto ya cuenta con la rentabilidad social y se está a la espera de la asignación de los fondos para su ejecución.

4. Instauración Mesa de Movilidad Durante el segundo semestre del 2021 se instaura la Mesa de Movilidad, la cual tiene como objetivo crear nuevos espacios para ir un paso más allá de los procesos participativos tradicionales, en esta se convocaron a organizaciones, expertos y funcionarios municipales que tengan que ver con los temas de movilidad

5. Ciclovía Salvador Gutiérrez Durante el 2021, se trabajó en el proceso participativo del proyecto “CONSTRUCCIÓN CICLOVÍA EJE SALVADOR GUTIÉRREZ – MENDOZA” Código BIP 40032711-0,que se diseñó en conjunto la SEREMI MINVU, cuyo proyecto consiste en la ejecución de una ciclovía de alto estándar que conectará las comunas de Cerro Navia y Quinta Normal, por las calles Salvador Gutierrez y Mendoza con un recorrido de 5.6 Km, con un monto de inversión total de $3.805.000 millones.-, el proyecto ya cuenta con la rentabilidad social y se está a la espera de la asignación de los fondos para su ejecución.

Tabla 23 (página 44 · 1 filas)

a d
	1. Consultoría Reposición Escuela Reino Noruega Código BIP 30452677-0 Durante el 2021 se está llevando a cabo la consultoría que diseñara el proyecto de reposición de la Escuela Reino de Noruega que fue afectadaporelterremotodelaño 2010. Actualmente se encuentra en su última etapa de ejecución.

Tabla 24 (página 46 · 3 filas)

	2. Revisión de la DIA y EIA: A través de la revisión de estos proyectos, se realizan las gestiones para que el impacto sea menor en la comuna durante su desarrollo y que una vez ejecutados tengan un mayor beneficio. ● Adenda implementación Nueva estación Ferroviaria, de combinación Matucana. ● Adenda Complementaria Línea 7 Metro. ● DIA de proyectos Inmobiliarios entre los que destaca Proyecto Matucana, Proyecto Poeta Pedro.
	1. Revisión EISTU: A través de la revisión de estos proyectos se realizan las gestiones para que el impacto sea menor en la comuna durante su desarrollo y que una vez ejecutados tengan un mayor beneficio. ● Se ha logrado que a través de mitigaciones se realicen ciclovías, como la de la calle Mapocho que fue construida.
	4. Incentivar y promover la participación y generación de relaciones vecinales entre las diferentes zonas de la comuna, consolidando barrios con diferentesestilos,reconociendosu historia comunitaria, valores, prácticas,tradiciones,respetandoyescuchandolasopinionesy decisiones de la comunidad.
	2. Implementación Programa “Quiero Mi Barrio, Barrio Brisas del Río”: Desde segundo semestre 2020 se implementó el programa que busca fortalecer el tejido social del barrio a través de proyectos urbanos y sociales entregando mejoras sustanciales. Dicho barrio fue postulado enelaño2019,siendoescogidoparaejecutarseafinesdel 2020 teniendo un periodo de intervención por 36 meses, al 2021 sehanejecutadolos siguientes hitos: ● Elaboración de Diagnóstico del Barrio. ● Recorridos barriales. ● Instalación placa de barrio. ● Procesos de Participación Ciudadana. ● Instalación de oficina de Barrio. ● Constitución CVD. ● Firma contrato de barrio.

Tabla 25 (página 48 · 2 filas)

	3. Elaboración de Diagnóstico comunal de vulnerabilidad territorial de espacio público para la ejecución del Plan de Inversiones en Movilidad y Espacio Público Se realizó un catastro, diagnóstico e índice de Vulnerabilidad Territorial, el cual a través del método AHP evaluaba diferentes dimensiones y variables relacionadas en este caso con el Espacio Público, de manera que se pueda reflejar en unacartografía temática la necesidad que poseeactualmentecadaunidadvecinalenrelaciónaestos temas.
	4. Elaboración de Catastro y Cartografía en sistema de información Geográfica ● Catastro de proyectos periodo anterior 2012-2021. ● Catastro proyecto de Cámaras. ● Actualización de Fichas estadísticas de Unidades Vecinales.
	5. Atención de Público y respuestas a consultas ● Respuesta de solicitud de transparencia. ● Respuesta a diputada Erika Olivera (catastro proyectos equipamiento deportiva).

3. Elaboración de Diagnóstico comunal de vulnerabilidad territorial de espacio público para la ejecución del Plan de Inversiones en Movilidad y Espacio Público Se realizó un catastro, diagnóstico e índice de Vulnerabilidad Territorial, el cual a través del método AHP evaluaba diferentes dimensiones y variables relacionadas en este caso con el Espacio Público, de manera que se pueda reflejar en unacartografía temática la necesidad que poseeactualmentecadaunidadvecinalenrelaciónaestos temas.

4. Elaboración de Catastro y Cartografía en sistema de información Geográfica ● Catastro de proyectos periodo anterior 2012-2021. ● Catastro proyecto de Cámaras. ● Actualización de Fichas estadísticas de Unidades Vecinales.

5. Atención de Público y respuestas a consultas ● Respuesta de solicitud de transparencia. ● Respuesta a diputada Erika Olivera (catastro proyectos equipamiento deportiva).

Tabla 26 (página 49 · 8 filas)

PATRIMONIO	M$
a) Los bienes corporales e incorporarlas que posean o adquieran a cualquier título.	3.159.873.-
b) El aporte que les otorgue el Gobierno Regional de la R.M de Santiago, Minsal, Mineduc, PMU.	11.629.043.-
c) Los ingresos provenientes de su participación en el Fondo Común Municipal.	4.817.691.-
d) Los derechos que cobren por los servicios que presenten y los permisos y concesiones que otorguen.	4.803.502.-
e) Los ingresos que perciban con motivo de sus actividades o de los establecimientos de su dependencia.	2.480.107.-
f) Los ingresos que recauden por los tributos que la ley permita aplicar a las autoridades comunales, dentro de losmarcosquelaley señale que graven actividades o bienes que tengan una clara identificación local, para ser destinados a obras de desarrollo comunal, sin perjuicio de la disposición séptima transitoria de la Constitución Política, comprometiéndose dentro de ellos tributos tales como el impuesto territorial establecido en la Ley de Rentas Municipales y las Patentes a que se refieren los artículos 23 y 32 de dicha ley y 3 de la nueva Ley de Alcoholes.	6.236.106.-
g) Las multas establecidas a beneficio municipal.	386.178.-
h) Los demás ingresos que le correspondan en virtud de las leyes vigentes.	5.387.384.-

Tabla 27 (página 50 · 18 filas)

A	Municipal
	141-02-01-000-000-00 0	63.539.-
	141-02-06-000-000-0 00	11.806.-
	141-02-99-000-000-0 00	86.088.-
	141-04-01-000-000-00 0	286.778.-
	141-04-02-000-000-0 00	4.818.-
	141-04-06-000-000-0 00	246.-
	141-04-09-000-000-0 00	48.803.-
	141-04-99-000-000-0 00	280.489.-
	141-05-01-000-000-00 0	803.015.-
	141-06-01-000-000-00 0	7.245.-
	141-06-02-000-000-0 00	68.424.-
	141-06-04-000-000-0 00	1.083.-
	141-06-99-000-000-0 00	247.933.-
	141-07-02-000-000-00 0	2.041.-
	141-07-99-000-000-00 0	18.000.-
	141-08-01-000-000-0 00	99.347.-
	141-08-02-000-000-0 00	85.609.-
	141-08-99-000-000-0 00	29.-

Tabla 28 (página 51 · 19 filas)

	141-09-01-000-000-00 0	85.-
	DEM
	141-04-01-000-000-00 0	19.594.-
	141-04-02-000-000-0 00	21.520.-
	141-04-99-000-000-0 00	96.882.-
	141-06-01-000-000-00 0	2.208.-
	141-06-02-000-000-0 00	29.817.-
	141-06-03-000-000-0 00	101.259.-
	141-06-05-000-000-0 00	35.688.-
	141-06-99-000-000-0 00	133.116.-
	141-07-99-000-000-00 0	211.-
	141-08-01-000-000-0 00	23.190,.
	141-08-02-000-000-0 00	12.022.-
	141-08-03-000-000-0 00	568.988.-
B	115-05-00-000-000-0 00	11.629.043.-
C	115-08-03-000-000-0 00	4.817.691.-
D	115-07-00-000-000-0 00	25.142.-
	115-06-00-000-000-0 00	42.958.-
	115-08-99-999-000-00 0	121.915.-
	115-03-01-000-000-00 0	4.413.487.-

Tabla 29 (página 52 · 18 filas)

E	115-05-00-000-000-0 00	2.373.409.-
	115-07-00-000-000-0 00	0.-
	115-08-00-000-000-0 00	106.698.-
F	115-03-03-000-000-0 00	1.948.547
	115-03-02-001-001-00 0	1.011.005.-
	115-03-01-001-000-00 0	2.997.084.-
	115-12-10-001-001-000	88.825.-
	115-12-10-001-003-00 0	248.-
	115-12-10-02-000-000	190.397.-
G	115-12-10-03-000-000	386.178.-
H	115-08-02-000-000-0 00	1.288.031.-
	115-03-02-001-002-00 0	1.695.960.-
	115-10-00-000-000-00 0	0.-
	115-08-04-000-000-0 00	164.680.-
	115-08-01-000-000-0 00	85.454.-
	115-08-99-001-000-00 0	104.448.-
	115-12-10-001-002-00 0	148.016.-
	115-12-10-001-004-00 0	413.-
	115-15-00-000-000-00 0	190.382.-

Tabla 30 (página 53 · 3 filas)

	Redacción planilla Excel sobre Rendiciones Financieras presentadas y rendidas por Programas Externos a esta Entidad Edilicia, indicando nombre del programa, encargado, número de cuenta, observaciones (principalmente, diferencias monetarias observadas) y saldo a rendir para el próximo mes, debido a que antes no existía este instrumento de seguimiento. Para ello, se ha realizado un trabajo en conjunto con el Departamento de Presupuesto y Contabilidad y con los encargados de Programas dependientes de la Dirección deDesarrollo Comunitario. Se considera aproximadamente un universo de 20 rendiciones financieras ingresadas por mes.
	Confección de 11 matrices de riesgo solicitadasporlaContraloríaGeneraldelaRepública,en tiempo y forma: RRHH, Adquisiciones, InversiónenInfraestructura,TransferenciasOtorgadas, Gastos por viaje y capacitación, Permisos de Circulación, Patentes CIPA, Finanzas y Presupuesto, Finanzas Depósitos de terceros, Finanzas Disponibles y Concesiones Municipales. Para ello, la Auditora a cargo mantuvo reuniones periódicas con las Direcciones/Departamentos involucrados, con el propósito de tener una retroalimentación sobre las matrices realizadas.
	Mejora en tiempo y forma en la entrega de respuestas y observaciones planteadas por la Contraloría General de la República mediante Informe Nº 425 y Nº 650, subsanadas a través del Sistema de Seguimiento del Órgano Contralor. Se realiza un trabajo en conjunto con la Dirección de Asesoría Jurídica, además de las Unidades involucradas de redactar los informes de su competencia.
	Entrega oportuna en tiempo de los siguientes informes: Informe Trimestral, Informe Transparencia, Informe Evaluación/Modificación de Presupuesto e Informe de Cumplimiento PMG.

Tabla 31 (página 54 · 1 filas)

	Mejora en el tiempo de revisióndeDecretosAlcaldiciosyDecretosdePago,estableciendoun margen de revisión de 03 días. Se considera un universo de aproximadamente 847 Decretos Alcaldicios y 456 Decretos de Pago, revisados durante el año.
	Mejora en la construcción de Bases Administrativas, perfeccionando la redacción y los formatos contenidos en éstas, en virtud delasobservacionesplanteadasenBasesauditadas anteriormente. Para ello, se realiza un trabajo en conjunto con la Dirección de Asesoría Jurídica y el Encargado de Compras dependiente de la Secretaría Comunal de Planificación.

Tabla 32 (página 54 · 2 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARI OS
Plan de Auditoría 2021: Decretos Alcaldicios (En curso)	En virtud de lo establecido en el Reglamento Interno de esta Entidad Edilicia, se auditan actos administrativos firmados por la autoridad. En este caso, se considera el universo de los Decretos Alcaldicios no revisados previamente por esta Dirección de Control.	Ingresa un total de 855 Decretos no auditados, con un nivel de confianza del 95%, por lo que la muestra se determina de 164 Decretos Alcaldicios. Se auditan Decretos Alcaldicios de diversas materias municipales.	-	1.- Total de funcionarios municipales de Quinta Normal. 2.- Indirectamen te toda la comunidad de Quinta Normal.
Plan de Auditoría 2021:	En razón de lo establecido en el Reglamento Interno, se auditan Decretos de Pago con montos menores	Se considera un universo de 3492 decretos de pagos con montos		1.- Total de funcionarios municipales

Tabla 33 (página 55 · 3 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARI OS
Decretos de Pago(En Curso)	a 500 UTM y firmados por la Autoridad, dado que esta Dirección revisa todos los Decretos superiores a ese monto.	menores a 500 UTM, de lo que se obtiene una muestra de 191 decretos de pago, con un índice de confianza del 95%. Se auditan Decretos de Pago de diversas índoles.	-	de Quinta Normal. 2.- Indirectamen te toda la comunidad de Quinta Normal.
Auditoria Departamento de Personal(En Curso)	Al revisar la matriz de personal, se detectó que los procedimiento de recolección de licencias médicas existían deficiencias, fiscalizar recuperación de licencias médicas y cumplimiento de los objetivos de los convenios externos del personal a honorarios, registros de siaper.	Cobertura: Departamento de Personal. Localización: Área Licencias Médicas,	-	1.- Funcionarios Departament o de Personal. 2.- Indirectamen te, todos los funcionarios municipales de Quinta Normal.
Auditoría Correos Institucionales (En Curso)	A solicitud de Adm. Municipal, verificar los correos totalmente operativos.

Tabla 34 (página 56 · 2 filas)

	Ferias Libres: Se ha cumplido el objetivo. Se ha tenido que aumentar la utilización de camiones para el levantamiento de ferias libres, por el gran incrementodecomerciantesen las colas de las ferias. Sumando una cantidad de 1.431 Toneladas de desechos en elperíodo de julio a diciembre del 2021 y usando 2 camiones los días martes y 3 los días sábados.
	Control de microbasurales: Disminuir el impacto ambiental negativo que generan los microbasurales en BNUP, transportándolos a una estación de transferencia autorizada. Objetivo que a la fecha se hacumplidoacabalidad,auncuandoproductodelapandemiaha existido un aumento sustancial de éstos. Durante el periodo de julio a diciembre se han retirado de la comuna 5306 Toneladas de desechos en general.
	Retiro de Escombros y Voluminosos: Este servicio pagado recaudó $9.273.839.-, siendo una cantidad de 1143 mt3 aproximadamente, lo que equivale a 114 camionadas. Producto de las cuarentenas y para no poner enriesgolasaluddelcontribuyenteynuestrostrabajadores,no se realizaron cubicaciones en el interior de los domicilios.

Tabla 35 (página 56 · 1 filas)

Limpieza de la comuna y barrido de calles: A la fecha hemos mantenido el barrido de calles de acuerdo a las necesidades de la comunidad, contando para ello con 13 puntos fijos ubicados en lugares estratégicos de lacomunaconaltoflujopeatonalycomercialyungrupo móvil de 20 barredores.
Apoyo a otrasunidades:EstamosmanteniendoelapoyoaáreasdeEmergencias,Obras,Áreas Verdes, Corporación de Deportes, Corporación de Educación, entre otras, efectuando los retiros cada vez que ha sido solicitado.

Tabla 36 (página 57 · 2 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARI OS
Programa N° 16 “Implementación de servicios de retiro de escombros, desechos voluminosos, barrido de calles, retiro de cachureos y levante de ferias libres de la comuna”.	Controlar la proliferación de microbasurales, mantenimiento de calles con barredores de puntos fijos, levante de ferias libres, retiro de cachureos varios y operativos de barrido por sectores.	Toda la comuna.	$258.736.164	Total de la población.
Servicio Diurno de Recolección y Transporte de Residuos Sólidos Domiciliarios y Públicos Comuna de Quinta Normal	Efectuar el retiro y transporte diario de residuos domiciliarios y público con un servicio externalizado del lunes a sábado en horario de 07:30 hrs. a 16:30 horas	Se desarrolla en dos frecuencias 1.- Lunes, miércoles y viernes sector norte. 2.-Martes jueves y sábado sector sur	$79.492.000 mensual	Total de la población .

Tabla 37 (página 58 · 4 filas)

	Logros Programa: Fiscalización de la comuna paraelcumplimientodelasordenanzasexistentesy de las leyes de competencias municipales,comoTenenciaresponsabledeMascotasyAnimalesde Compañía, comercio sin bolsas plásticas, Ley Medio Ambiental y sus reglamentos, la sensibilización de las empresas para la mantención de sus frontis, la capacitación en manejo de residuos, y cuidado de las áreas verdes.
	1.- Realización de inspecciones en la comuna, cuidando el aseo y elornatodelascalles,paraque la comuna se mantenga limpia, con un entorno que mejore la calidad de vida de los vecinos, sensibilizando a la comunidad.
	2.- Fiscalización de la Ley de Tenencia Responsable de Mascotas y Animales de Compañía, con un especial cuidado con los criaderos clandestinos, que se dedican a comercializar perros de raza, control de los perros comunitarios
	4.- Fiscalización Manejo y Cuidado de las áreas verdes, tala de árboles no autorizadas por el municipio, podas ilegales, árboles que generan peligro en la población.
	2.- Durante el segundo semestre del año 2021, se han ejecutado un total de 250 visitas a terreno para verificar denuncias y situaciones detectadas por infringir la Normativa Legal Vigente. 3.- De todas las intervenciones en terreno, podemos detallar notificaciones por lo siguiente: * 119 Notificaciones por escombros en la vía pública. * 48 Notificaciones por falta de aseo en frontis del domicilio. * 14 Notificaciones por podas sin autorización municipal. * 08 Notificaciones por tenencia irresponsable de mascotas.

Tabla 38 (página 58 · 1 filas)

2.- Durante el segundo semestre del año 2021, se han ejecutado un total de 250 visitas a terreno para verificar denuncias y situaciones detectadas por infringir la Normativa Legal Vigente.
3.- De todas las intervenciones en terreno, podemos detallar notificaciones por lo siguiente: * 119 Notificaciones por escombros en la vía pública. * 48 Notificaciones por falta de aseo en frontis del domicilio. * 14 Notificaciones por podas sin autorización municipal. * 08 Notificaciones por tenencia irresponsable de mascotas.

Tabla 39 (página 59 · 1 filas)

	1.-Servicios de Fiscalización en ámbitos de Aseo, Medioambiente, Áreas Verdes y otros. Este servicio, de fiscalización conjunta se realiza con dos fiscalizadores capacitados, dependientes del Departamento de Servicios Municipales, y está enfocado a cubrir todo el territorio comunal y que abarca principalmentelosaspectosquetienenqueverconrespetar y cumplir con lo establecido en las Normativas legales vigentes, en lo que respecta al medioambiente.
	4.- Durante el Segundo semestre año 2021, también se cursaron 22 citaciones al Juzgado policía Local por infringir la Normativa Legal Vigente de Ordenanzas de Medio Ambiente, ley de competencia municipal y de lo que se detalla: * 06 Citaciones al JPL por mantener escombros en la vía pública sin autorización Municipal * 010 Citaciones al JPL por Infringir Ordenanza Tenencia Responsable de mascotas * 04 Citaciones al JPL por sacar RSD fuera del horario y frecuencia del Camión Recolector * 02 Citaciones al JPL por Vehículos mal estacionados en lugar no autorizado Total de citaciones al JPL en este periodo: 22

1.-Servicios de Fiscalización en ámbitos de Aseo, Medioambiente, Áreas Verdes y otros. Este servicio, de fiscalización conjunta se realiza con dos fiscalizadores capacitados, dependientes del Departamento de Servicios Municipales, y está enfocado a cubrir todo el territorio comunal y que abarca principalmentelosaspectosquetienenqueverconrespetar y cumplir con lo establecido en las Normativas legales vigentes, en lo que respecta al medioambiente.

4.- Durante el Segundo semestre año 2021, también se cursaron 22 citaciones al Juzgado policía Local por infringir la Normativa Legal Vigente de Ordenanzas de Medio Ambiente, ley de competencia municipal y de lo que se detalla: * 06 Citaciones al JPL por mantener escombros en la vía pública sin autorización Municipal * 010 Citaciones al JPL por Infringir Ordenanza Tenencia Responsable de mascotas * 04 Citaciones al JPL por sacar RSD fuera del horario y frecuencia del Camión Recolector * 02 Citaciones al JPL por Vehículos mal estacionados en lugar no autorizado Total de citaciones al JPL en este periodo: 22

Tabla 40 (página 60 · 4 filas)

	Logros Programa “Higiene Ambiental y Promoción de la ley 21.020 y sus Reglamentos, a través del control reproductivo, registro y tenencia responsable de mascotas”.
	1.- Mantención de servicio de desratización y control garrapata café del perro, con atención oportuna y respetando las medidas de protección Covid 19.
	2.- Reinicio actividades Centro de Esterilización de mascotas, con contratación de Médico Veterinario especialista en cirugías masivas de animales menores, a partir delmesdemarzo 2021.
	3.- Cumplimiento Ley 21.020, en lo que dice relación con el Registro de mascotas y animales de compañía en Plataforma Nacional.
	4.- Mantención del servicio semanal de sanitización para dependencias municipales con atención de público, colaborando así con las restantes medidas de protección Covid 19. A partir del día lunes 26 de julio, con atención detodaslasdependenciasmedianteunanueva programación.

Tabla 41 (página 61 · 2 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARI OS
Programa N° 17, “Higiene Ambiental y Promoción de la ley 21.020 y sus Reglamentos, a través del control reproductivo, registro y tenencia responsable de mascotas”.	Control de los elementos fundamentalmente de índole biológico, presentes en el medio ambiente susceptibles de dañar la salud de las personas y del entorno en que estas habitan.	Cobertura comunal	Insumos: Honorarios: 38.374.-	Comunidad solicitante de servicios, especialmen te inmuebles sin fines de lucro, para el caso de control de plagas. Sin esta limitación para el caso de servicios relacionado s con mascotas.
Programa “Control, Prevención y Reubicación de caninos callejeros en la Región Metropolitana de Santiago”. GORE. (Finalizando).	Esterilización caninos, machos y hembras + implantación de microchip de identificación. Colaborar con el control reproductivo de estas mascotas e identificación para Registro, Ley 21.020.	Centro Esterilización de mascotas, Municipalidad de Quinta Normal, cobertura comunal.	1.298.- (Ingreso marzo-juni o 2021.)(Mont o total Programa 5.500	59 caninos (marzo-juni o 2021)

Tabla 42 (página 62 · 11 filas)

TIPO DE ATENCIÓN	NÚMERO DE ATENCIONES
Esterilización canina	59
Esterilización felina	46
Implantación microchip en mascotas	95 (Asociados a esterilización)
Evaluación clínica pre operatoria	138
Control post operatorio	82
Vacunas antirrábicas aplicadas	64 (Asociadas a control post operatorio)
Registro mascotas Plataforma Nacional	480 (329 online y 151 presenciales)
Tratamiento garrapata café del perro	216
Desratizaciones o similares	1.103
Sanitizaciones dependencias municipales	423 aplicaciones
Fumigaciones previa evaluación	21

Tabla 43 (página 64 · 3 filas)

Contratación de Servicios personal a Honorarios Autorizado mediante Decreto Alcaldicio N° 101/2021, Programa N°15 “Gestión de Recuperación de Espacios Públicos, Mantención de Áreas Verdes y Mejoramiento de las Especies Arbóreas Existentes en Calles” - 23 jardineros. - 2 capataces.	$113.774.652
Servicios pagados a Empresa Paisarq Autorizado mediante Decreto Alcaldicio 294/2020. - Meses pagados (enero a septiembre 2021).	$299.529.921
Giros de Gastos Menores Autorizados mediante Decreto Alcaldicio N°007/2021: -Funcionamiento del Vivero Municipal. -Adquisición Elementos de Seguridad Personal de Terreno. -Adquisición de semillas, pasto, plantas, pesticidas y otros.	$6.517.450
Total $	$419.822.023

Tabla 44 (página 65 · 1 filas)

Árboles	Plantas
162	275

Tabla 45 (página 66 · 13 filas)

Mes	Poda	Tala
Enero	10	62
Febrero	13	25
Marzo	28	24
Abril	56	24
Mayo	86	23
Junio	27	24
Julio	37	28
Agosto	190	57
Septiembre	112	46
Octubre	28	47
Noviembre	36	48
Diciembre	12	33
Total	635	441

Tabla 46 (página 68 · 13 filas)

MES	VUELTAS	KILOS	TONELADAS
ENERO	30	232.830	233
FEBRERO	24	186.830	187
MARZO	30	171.270	171
ABRIL	30	361.010	361
MAYO	30	219.640	220
JUNIO	34	249.970	250
JULIO	36	229.340	229
AGOSTO	36	224.130	224
SEPTIEMBRE	36	219.930	220
OCTUBRE	37	257.820	258
NOVIEMBRE	37	241.100	241
DICIEMBRE	40	258.780	259
TOTAL	400	2.852.650	2.853

Tabla 47 (página 69 · 13 filas)

MES	VUELTAS	KILOS	TONELADAS
ENERO	175	880.840	881
FEBRERO	149	766.460	766
MARZO	208	973.430	973
ABRIL	183	1.057.060	1.057
MAYO	142	775.720	776
JUNIO	167	830.550	831
JULIO	170	958.810	959
AGOSTO	148	954.290	954
SEPTIEMBRE	128	672.990	673
OCTUBRE	154	810.480	810
NOVIEMBRE	194	1.007.780	1.008
DICIEMBRE	175	901.380	901
TOTAL	1.993	10.589.790	10.590

Tabla 48 (página 77 · 2 filas)

Motivos	Notificación	Citación juzgado	Intervención
Escombros	230	12
Falta de aseo en sus frontis	93	7

Tabla 49 (página 78 · 8 filas)

Poda sin autorización Municipal	29	3
TOTAL	461	42	52
Distintas infracciones al Medioambiente	39	0
Tenencia responsable de mascotas	16	6
Automóviles abandonados	12	4
Ruidos Molestos	06	2	18
Malos olores	12	3	34
Escurrir líquidos al B.N.U.P.	06	1
Sacar residuos fuera del horario	18	4

Tabla 50 (página 79 · 1 filas)

PARTICIPACIÓN INFORMADA EN EL PROCESO DE CALIFICACIÓN AMBIENTAL DE LOS ESTUDIOS DE
IMPACTO AMBIENTAL Y DE LAS DECLARACIONES DE IMPACTO AMBIENTAL

Tabla 51 (página 80 · 4 filas)

Se realizaron 10 capacitaciones durante el segundo semestre del año 2021, las cuales han
permitido capacitar a más de cien vecinos y vecinas de la comuna se espera que 6.503 personas
sean sensibilizadas a través de campañas en RRSS y puerta a puerta con respecto al porqué y
cómo reciclar. También, Alrededor de 300 vecinos/as serán educados y capacitados en temas de
cambio climático y reciclaje.

Tabla 52 (página 80 · 6 filas)

ANÁLISIS CUALITATIVO:
El punto de reciclaje ubicado en Huérfanos 4402, es el principal lugar de recepción y
almacenamiento de residuos en la comuna de Quinta Normal. Para poder llevar a cabo su
propósito adecuadamente es necesario mejorar su equipamiento, buscando facilitar y agilizar el
trabajo de los recicladores de base, aumentando la cantidad de residuos deenvasesyembalajes
valorizados. Es necesario que los recicladores de base se certifiquen; profesionalizando su
actividad, integrándose formalmente al reciclaje y aumentando sus posibilidades de emprender.

Tabla 53 (página 83 · 1 filas)

En el segundo semestre del año 2021 esta DOSEC se elabora proyecto para la factibilidad de compra de vehículos livianos, conjuntamente con la presentación a proyecto e inversión regional. A la fecha la población vehicular está operativa y solo un vehículo debe entrar a taller para mejora del motor. Cadavehículohoycuentacontodossusaccesorios,kitdelimpiezayaccesoalavadotodavez que así sea necesario.

En Casa de la Mujer se instaló sistema de cámaraconectadaconcentralenelMunicipiopara mantener vigilancia de esa área.

Tabla 54 (página 84 · 4 filas)

	Mejoramiento de pisos parquet en Edificio Consistorial
	Construcción de alero en estructura metálica para puesto de Vigilante en puerta 4
	Término proyecto mejoramiento sistema de televigilancia para el Edificio Consistorial.
	Instalación de sistema de aire acondicionado en SECPLAN, y mejoras del sistema de iluminación.
	Construcción de bodega en las nuevas instalaciones del Departamento Técnico Social. Instalación de panel en ventanal oficina Servicios Internos.

Tabla 55 (página 84 · 1 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARI OS
MANTENCIÓN	Se atienden todos los requerimientos de las distintas oficinas para trabajos menores: cambio de luminarias, pinturas, muebles, cerraduras, etc.	Seis dependencias municipales: Casa de la Cultura, Casa de la Mujer, OMIL, Organismos Comunitarios, etc.	4.724.640	Funcionario s municipales y comunidad.

Tabla 56 (página 85 · 1 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARI OS
REPARACION VEHICULAR	Mejoramiento técnico de los móviles livianos, implementación de accesorios, kit de mantención limpieza, repuestos y mano de obra. LAVADO VEHÍCULOS	Móviles municipales, total son 17 más moto ; tres camionetas Chevrolet DIMAX, siete Chevrolet Optra, dos Kia Río, un Hyundai Elantra; dos Suzuki Maruti, una Chevrolet Luv y un Hyundai H1	8.407.640 ‘ 2.249.900	Funcionario s municipales y comunidad Municipio

Tabla 57 (página 86 · 2 filas)

DIRECCIÓN	ROL SII	PAGADO	FECHA	FOLI O
AV. MATUCANA Nº 834-836-854	180-21	174.975.-	21/12/2021	10208
ANDES DE VIOLETA PARRA Nº 4735	2528-5	429.581.-	29/12/2021	20977

Tabla 58 (página 86 · 3 filas)

OFICINA	DEPARTAMENTO DE URBANISMO
DIRECTOR	JUAN ENRIQUE AVILA AGUIRRE Director de Obras Municipales (Enero – Diciembre)
ENCARGADA	SOFIA ASTUDILLO HENRIQUEZ Encargada del Departamento de Urbanismo (Enero – Diciembre)
EQUIPO EJECUTOR	SOFIA ASTUDILLO H.– Encargada (Enero – Diciembre). NÉLIDA VERAH.– Secretaria (Enero – Junio). ANA MARIA SILVA N.– Secretaria (Julio–Diciembre). CARLOS YÉVENESV.– Técnico. MIGUEL JARAMILLO C.– Técnico (Enero – Septiembre).

Tabla 59 (página 87 · 1 filas)

JOSE MIGUEL ARGUELLO– Técnico(Octubre – Noviembre) JORGE MUÑOZ Q.– Técnico (Diciembre).

OBJETIVOS

GENERALES: ● Colaborar en la administración del Bien Nacional de Uso Público por medio de la gestión de diversas tramitaciones de intervención en él, tales como: solicitudes de ocupación con fines comerciales (carros, quioscos y otros) y solicitudes de ocupación, rotura y reposición de pavimentos. ● Elaborar documentación oficial con la información existente de los predios de la comuna. ● Revisar, gestionar y otorgar autorizaciones de solicitudes de modificaciones prediales, tales como: fusiones y subdivisiones, modificaciones y rectificaciones de deslindesy proyectos de tratamiento de espacio público. ESPECÍFICOS: ● Gestionar y verificar en terreno las siguientes autorizaciones en B.N.U.P.: instalación de quioscos,carros,foodtrucks,toldos,exhibición de mercadería, instalación de publicidad, ocupaciones, roturas y reposiciones de pavimentos, cierres depasajesconunamisma vía de acceso y salida, entre otros. ● Elaborar los siguientes certificados: informaciones previas, número, asignación de número, deslindes, línea, expropiación, uso de suelo, comprobación de número y calle y zonificaciones de las propiedades de esta comuna.

Tabla 60 (página 88 · 2 filas)

● Revisar las diversas solicitudes de tramitación de expedientes en conformidad a lanormativa de urbanismo y construcciones y al Plan Regulador Comunal vigente, con la premisa de optimizarlostiemposderevisión,favoreciendo a la pronta respuesta a los contribuyentesque asisten a esta Dirección de Obras Municipales.

RECAUDACIÓN

FUSIONES / SUBDIVISIONES Monto: $2.034.206.- PAGOS POR USO DE B.N.U.P. (CONSTRUCCIÓN) Monto: $75.958.493.- CERTIFICADOS EMITIDOS Monto: $12.009.774.-

ACTIVIDADES

Las principales actividades fueron: 1. Revisión de expedientes de Fusiones y Subdivisiones prediales, Modificaciones y Rectificaciones de deslindes y proyectos de Tratamiento Espacio Público, Subdivisiones Afectas, Solicitudes de Cierres de Pasaje, Solicitudes de instalación de antenasysistema radiantes de transmisión de telecomunicaciones., entre otros. 2. Gestionar y verificar en terreno las siguientes solicitudes de autorización en B.N.U.P.: instalación dequioscos,foodtrucksocarrosen la vía pública, exposiciones, exhibición de mercadería, publicidad, vitrinas, mesas, toldos, entre otros. 3. Revisión, gestión y fiscalización de permisos relativos a ocupación o rotura y reposición del B.N.U.P. por faenas relacionadas con instalaciones de servicios públicos tales como

Tabla 61 (página 89 · 1 filas)

agua, alcantarillado, electricidad, gas, teléfono y otras obras de mejoramiento del espacio público. 4. Elaboración la siguiente documentación: Informes de Deslindes prediales, Certificados de Informaciones Previas; Certificado de Número y Asignación de Número; Comprobación de calle; Uso de suelo; Zonificaciones SEREMI Salud, Certificado de Afectación o no afectación a utilidad pública. 5. Para lo anterior se requiere realizar visitas a terreno, realizar mediciones en el B.N.U.P. y verificar si corresponde a lo establecido en la normativa comunal vigente.

ANÁLISIS CUANTITATIVO

1. FUSIONES / SUBDIVISIONES* El presupuesto comprometido para el año 2021 alcanzaba la suma de $26.000.000. Durante el transcurso del año 2021elmontoalcanzadofue de $2.034.206, equivalente a un 7.8% de lo presupuestado. Lo anterior considerando lo siguiente: - El trámite mediante el cual se perciben los mayores ingresos son las subdivisiones prediales. - El aumento en las superficies de subdivisión predial mínimas exigidas en el Plan Regulador Comunal, generó una disminuciónconsiderable en el ingreso de estas tramitaciones. 2. PAGOS POR USO DE B.N.U.P. (CONSTRUCCIÓN)* El presupuesto comprometido para el año 2021 alcanzaba la suma de $100.000.000. Durante el transcurso del año 2021elmontoalcanzadofue

Tabla 62 (página 90 · 3 filas)

DIRECCIÓN	JUAN ÁVILA AGUIRRE Director de Obras Municipales
JEFE O ENCARGADO/A	JAIME SAAVEDRA NOGALES Encargado de Departamento
EQUIPO EJECUTOR	JAIME SAAVEDRA N.(encargado) DIONISIO GIRARDI(Apoyo Técnico )
OBJETIVOS:	GENERALES: Gestionar el Servicio Municipal de Alumbrado Público. ESPECÍFICOS: ● Administrar y supervisarlosserviciosdemantencióndelos sistemas de alumbrado público.

Tabla 63 (página 91 · 1 filas)

● Diseñar y especificar proyectos de alumbrado público. ● Diseñar y especificar proyectos específicos del área eléctrica. ● Control, revisión de cuentas de consumo de energía de ENEL asociados al alumbrado público. ● Evaluación técnica de las ofertas para ejecución de proyectos ● Inspección Técnica en la ejecución de proyectos de alumbrado y del área eléctrica. ● Inspección Técnica enlaejecucióndeproyectosdealarmas comunitarias. ● Atención de público y recepción de reclamos sobre alumbrado público y otros. ● Canalización dereclamosaempresademantención,aENEL y a empresas de telecomunicaciones. ● Revisión de proyectos de alumbrado diseñados o ejecutados por urbanizadores, inmobiliarias u otros organismos.

MANTENIMIENTO ALUMBRADO PÚBLICO

La empresa DOMINION durante el 2020 prestó un total de 2.139 atenciones, con el siguiente detalle: Servicio Informada de Totale s por Mantenci s Municipio ón Ángulo 0 197 197 Incorrecto Circuito 195 384 579 falla Luminaria 208 470 678 Apagada Luminaria encendida 24 143 167 día Luminaria Intermiten 0 0 0 te 0 78 78 NA 14 19 33 Poda

Tabla 64 (página 91 · 7 filas)

	Informada s por Municipio	Servicio de Mantenci ón	Totale s
Ángulo Incorrecto	0	197	197
Circuito falla	195	384	579
Luminaria Apagada	208	470	678
Luminaria encendida día	24	143	167
Luminaria Intermiten te	0	0	0
NA	0	78	78
Poda	14	19	33

Tabla 65 (página 92 · 1 filas)

0 0 0 Poste 306 87 393 Terceros Otros 4 3 7 Fotocelda 2 0 2 Conexione s 2 0 2 Intervenci ón 2 0 2 Telecomun icac 1 0 1 758 1381 2139 TOTALES Informadas por Municipio: Considera las informadas por todos los medios como son vía telefónica, mensaje por Whatsapp y por correo electrónico. Servicio de Mantención: Considera las informadas por vecinos al call centerdelaempresa,ylasdetectadasenlas inspecciones en terreno. ● El costo anual fue de $ 615.033.699.- Enero a Septiembre $ 50.582.589.- c/u Octubre a Diciembre $ $ 53.26.466.- c/u

MANTENIMIENTO DE ALUMBRADO PEATONAL

Se prosiguió con el contrato de “SERVICIO INTEGRAL DE MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PÚBLICO PEATONAL Y OTROS, COMUNA DE QUINTA NORMAL”, El proceso de mantención fue realizado por los 12 meses que considera la cobertura de 1.746 luminarias a mantener. En este periodo se realizaron736 intervenciones con el siguiente detalle: Tipo Atención Total Cierre de Tablero 2

Tabla 66 (página 92 · 7 filas)

Poste	0	0	0
Terceros	306	87	393
Otros	4	3	7
Fotocelda	2	0	2
Conexione s	2	0	2
Intervenci ón	2	0	2
Telecomun icac	1	0	1
TOTALES	758	1381	2139

Tabla 67 (página 92 · 1 filas)

Tipo Atención	Total
Cierre de Tablero	2

Tabla 68 (página 93 · 33 filas)

		Candado de Tubo	1
		Automático 10A	6
		Automático 16A	1
		Automático 20A	1
		Diferencial	3
		Celda Fotoeléctrica	22
		Cable concéntrico	20
		Cable Superflex	2
		Cable Calpe	1
		Conector	95
		Contactor	9
		Diferencial Operado	16
		Driver Malo	3
		ITM Operado	172
		Caja API	4
		Led Quemados	6
		Programación Reloj	2
		Reconexión Circuito	87
		Reconexión Luminaria	43
		Ajuste posición Luminaria	4
		Retiro de Poste	10
		Celda CFE	25
		Base CFE	4
		Ajuste CFE	15
		Aplomo de Poste	4
		Canastillo	1
		Instalación Luminaria	20
		Instalación Gancho	13
		Cambio Luminaria	20
		Reparación Cortocircuito	26
		Funcionamiento Normal	48
		No corresponde mantención	6
		Daño ducto subterráneo	1
		falla Subterránea	13

Tabla 69 (página 94 · 1 filas)

Corresponde a falla de ENEL 3 Montaje líneas en aislador 1 TTEE 1 Falta Información 3 Activación Circuito 6 Poda 10 Tensar Cables 2 Barra Cooper 1 Sin acceso capacho 1 Aislar cables 2 TOTALES 736 ● El costo de mantención anual fue de $ 20.444.964.- Septiembre a Diciembre $ $1.703.747.- c/u

INSTALACIONES DE ALUMBRADO PÚBLICO

● Durante el 2021, por medio de contrato de mantenimiento de alumbrado peatonal, por la modalidad de “Trabajos adicionales o especiales” se realizaron ejecutaron diversas obras en los sistemas de alumbrado público, principalmente la instalación de nuevos luminarias en puntos específicos de la comuna, que se detallan Orden Nº 01: Instalación de iluminación en 5 paraderos (instalación y recuperación de postes existentes) en Samuel Izquierdo esq Los Sauces, Estadio esq. Sta. Edelmira, Brisas del Río esq. Sta. Edelmira, Samuel Izquierdo esq. Carmen Lidia. Costo Total $ 1.796.982.- Orden Nº 02: En Plaza Genaro Diaz, instalación de 4 postes con luminaria y red eléctrica aérea. Costo Total $ 2.061.644.- Orden Nº 03 y Nº15: En Plazas de Luis de Cambiere, recuperación de 6 postes existentes e instalación de luminarias LED. Costo Total $ 2.192.344.-

Tabla 70 (página 94 · 10 filas)

Corresponde a falla de ENEL	3
Montaje líneas en aislador	1
TTEE	1
Falta Información	3
Activación Circuito	6
Poda	10
Tensar Cables	2
Barra Cooper	1
Sin acceso capacho	1
Aislar cables	2
TOTALES	736

Tabla 71 (página 96 · 1 filas)

Orden Nº 14: En Samuel Izquierdo al Norte de pasaje Rosario. Instalación 6 luminarias peatonales y ganchos en postes existentes. Costo Total $ 906.262 Orden Nº 17: En Dependencia Municipal, Carrascal 4447, retiro de poste de hormigón y cableado. Nuevo cableado aéreo iluminación Costo Total $ 472.211.- Orden Nº 27: En calle Lucas Sierra y calle Patricio Linch. Recambio de 38 luminarias de 55W por luminarias LED de 71W. Costo Total $ 930.537.- ● Durante el 2021, se iniciaron trabajos que fueron terminados a principios de 2022, los que se detallan Orden Nº 18: Calle Porto Seguro entre Radal y Ernesto Samit. Instalación de 5 postes metálicos y 5 luminarias, cableado Aéreo. Costo Total $ 2.854.228.- Orden Nº 20: En Área Verde Costanera Sur con Santa Elena. Instalación de 4 postes metálicos y 4 luminarias, cableado Aéreo. Costo Total $ 2.594.877.- Orden Nº 21 En Plaza en calle Ottolengui. Normalización y reparación de 3 postes, recambio de 3 luminarias LED. Costo Total $ 1.316.641.- Orden Nº 22: En Plaza interior Lo Espinoza. Instalación de 3 postes metálicos y 3 luminarias, cableado Aéreo. Costo Total $ 1.997.843.- Orden Nº 28: En Pasaje 2 al Sur de Alejandro Fierro. Instalación de 2 postes metálicos y 2 luminarias, cableado Aéreo. Costo Total $ 1.100.433.-

● Inspección Técnica de Proyecto.

Tabla 72 (página 97 · 1 filas)

INSPECCIÓN TÉCNICA INSTALACIONES DE SISTEMA DE CÁMARAS DE TELEVIGILANCIA

● En el mes de mayo de 2021, se diotérminoyrecepciónala ejecución del proyecto “CONSTRUCCIÓN SISTEMA CAMARAS TELEVIGILANCIA QUINTA NORMAL”, que fue financiando por el Gobierno Regional a través delFNDR(FondoNacionalde Desarrollo Regional) por un valor de $795.595.999.-. ● El proyecto consideró un sistema de cámaras de televigilancia, de última tecnología quepermitirávisualizar en tiempo real 42 puntos de la comuna, con un control centralizado de las cámaras. ● El proyecto consideró la instalación de 33 postesde12mts y la reutilización de 9 postes existentes, alcanzando 42 puntos de cámaras en la comuna. ● Por cada poste se consideraron 2 cámaras fijas y 1 cámara rotativa. Totalizando 84 cámaras fijas, 42 cámaras rotativas (360º) y 6 cámaras de reconocimiento facial. ● Se consideró un sistema de comunicación radial híbrido, denominado punto a punto y puntoamultipunto,hastala antena receptora. ● Se consideró el software de comunicación y de control de cada una de las cámaras, con los respectivos servidores. ● Se consideró un sistema de audio con bocinas y altavoces en cada poste. ● Se consideró un sala de control y monitoreo, del tipo container de 36 mt2, con un Video Wall (muro de pantallas para imagen de video) y mono mandos de control y direccionamiento de cámaras. El proyecto, luego de su configuración ypuestaenmarcha,se encuentra operativo desde el 01 de junio de 2021.

INSPECCIÓN TÉCNICA SISTEMA ELÉCTRICO JARDÍN INFANTIL POETA PEDRO PRADO.

● Inspección Técnica de Proyecto ● En el mes de febrero de 2021, se diotérminoalaejecución del proyecto “NORMALIZACIÓN SISTEMA ELÉCTRICO JARDÍN POETA PEDRO PRADO” que fue financiando por La Subsecretaría de Desarrollo Regional a través del PMU (Programa de Mejoramiento Urbano) por un valor de $ ● El proyecto consideró la remodelación de toda la instalación eléctrica del recinto. ● Se instaló red eléctrica de acuerdo a normas eléctricas e instrucciones de la JUNJI, como ductos y cableado anti halógeno y autoextinguente.

Tabla 73 (página 98 · 1 filas)

● Recambio y mejoramiento de sistema de iluminación interior y exterior. ● Recambio de artefactos de enchufes, interruptores y equipos lumínicos ● Recambio de tableros y protecciones eléctricas, así como los conductores alimentadores. ● Aumento de capacidad de empalme eléctrico. Las instalaciones se encuentran terminadas yenoperación.A la espera para este año de la instalación de un nuevo empalme eléctrico por parte de ENEL.

ATENCIÓN DE PÚBLICO Y RECEPCIÓN DE RECLAMOS

● Reclamos realizados El Departamento de Alumbrado gestiona los reclamos que originalmente son realizados por vecinos o son informadas por vecinos, o por otras unidades municipalescomoAlcaldía, Seguridad, Comunicaciones, Emergencia, etc. Los reclamos se gestionan a las empresas correspondientes por medio de Whatsapp, Correos Electrónicos, teléfono, etc. Las empresas requeridas son la empresa DOMINION que mantiene el alumbradovial,laempresaSECEquemantieneel alumbrado peatonal, la empresa distribuidora de energía ENEL y las diferentes empresas de telecomunicaciones (teléfonos, internet, tv cable) Gestionados por Whatsapp Seregistraronuntotalde827reclamosrealizadosporelDpto. de Alumbrado a través de Whatsapp, este sistema se implementó desde abril con la empresa DOMINION y desde agosto con la empresa SECE realizadas estas se implementaron desde el mes de mayo con el siguiente detalle: 439 por alumbrado vial y 388 por alumbrado peatonal. Mes Alum Vial Alum. DOMINION Peatonal SECE Enero 30 29 Febrero 25 24

Tabla 74 (página 98 · 2 filas)

Mes	Alum Vial DOMINION	Alum. Peatonal SECE
Enero	30	29
Febrero	25	24

Tabla 75 (página 99 · 10 filas)

Marzo	38	21
Abril	22	22
Mayo	32	19
Junio	38	34
Julio	50	53
Agosto	51	46
Septiembre	38	32
Octubre	44	25
Noviembre	27	38
Diciembre	44	45
TOTAL	439	388

Tabla 76 (página 99 · 13 filas)

Mes	Alum Vial DOMINION	Alum. Peatonal SECE
Enero	2	2
Febrero	10	3
Marzo	16	10
Abril	8	4
Mayo	4	5
Junio	3	2
Julio	1	2
Agosto	3	3
Septiembre	7	4
Octubre	8	5
Noviembre	7	7
Diciembre	8	11
TOTAL	77	58

Tabla 77 (página 100 · 13 filas)

Mes	Correo Electrónico EMPRESA
Enero	5
Febrero	3
Marzo	4
Abril	4
Mayo	3
Junio	4
Julio	6
Agosto	2
Septiembre	1
Octubre	7
Noviembre	11
Diciembre	9
TOTAL	59

Tabla 78 (página 101 · 13 filas)

Mes	Correo Electrónico TELECOMUNICACIONE S
Enero	2
Febrero	2
Marzo	6
Abril	2
Mayo	3
Junio	9
Julio	11
Agosto	14
Septiembre	10
Octubre	18
Noviembre	22
Diciembre	23
TOTAL	122

Tabla 79 (página 102 · 6 filas)

TRÁMITE	APROBAD OS
Permiso de Edificación	33
Resoluciones de Modificación de Proyectos de Edificación	09
Permiso de Obra Menor de Ampliación de Vivienda Social	01
Permisos de Obras Menores	16
Cambio de Destino	03
Regularización Ley Nº 20.898 – destino vivienda hasta 90m2 y 140m2	45

Tabla 80 (página 103 · 5 filas)

Regularización Ley Nº 20.898; microempresa inofensiva o equipamiento social.	05
Regularización establecimientos educacionales, Ley 21.052	05
Obras Preliminares y/o Demoliciones	07
Anteproyectos	05
Antigüedad cualquier destino anterior a 1959	05
Ley Nº 19.537 de Copropiedad Inmobiliaria	03

Tabla 81 (página 103 · 1 filas)

DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIÓN
DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES

Tabla 82 (página 105 · 4 filas)

Proyecto “HABITABILIDAD 2019”	$ 13.792.100
“Normalización sistema eléctrico, jardín infantil Poeta Pedro Prado”	$ 118.537.314
“TRASLADO DE 9 REFUGIOS TRANSANTIAGO INACTIVOS A PUNTOS ACTIVOS SIN REFUGIO Y CONSTRUCCIÓN DE 2 REFUGIOS NUEVO ESTÁNDAR”	$ 62.016.196
“CONSERVACION LICEO JUAN ANTONIO RIOS A-31, QUINTA NORMAL”	$ 296.986.057
“MEJORAMIENTO DE TECHUMBRE Y DRENAJE AGUAS LLUVIAS EN DEPENDENCIAS MUNICIPALES”	$ 56.780.422

Tabla 83 (página 107 · 1 filas)

ATENCIÓN DE PÚBLICO Y RETIRO DE CERTIFICADOS LEY Nº 19.418 REGULA A JUNTAS DE VECINOS Y ORGANIZACIONES SOCIALES	1200
ASESORÍA LEGAL Y CAPACITACIONES 2021 RESPECTO A: LEY Nº 21.146 NORMA PROCEDIMIENTO ELECCIONES, LEY Nº 20.500 SOBRE PARTICIPACIÓN CIUDADANA (RELACIÓN A LO ESTABLECIDO EN EL TÍTULO XXXIII DEL LIBRO I DEL CÓDIGO CIVIL - FUNDACIONES Y CORPORACIONES), LEY Nº 19.537 SOBRE COPROPIEDAD.	250

Tabla 84 (página 107 · 12 filas)

TIPO DE ORGANIZACIÓN	CANTIDAD
CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL Y DEPORTIVO	1
CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL, DEPORTIVO Y MEDIOAMBIENTAL	1
CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	22
CLUB DE ADULTO MAYOR	10
CLUB DEPORTIVO	6
JUNTA DE VECINOS	5
COMITÉ DE VIVIENDA	4
CADS Y CULTURAL	2
GRUPO FOLKLÓRICO	2
CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL, CULTURAL Y COMITÉ DE SEGURIDAD	2
COMITÉ DE SEGURIDAD	1
CLUB DEPORTIVO Y SOCIAL	1

Tabla 85 (página 108 · 4 filas)

CENTRO CULTURAL Y SOCIAL	1
Total general	61
CENTRO DE MADRES	1
CADS CULTURAL MEDIOAMBIENTAL DEPORTIVO Y SEGURIDAD	1
CENTRO DE PADRES Y APODERADOS	1

Tabla 86 (página 108 · 10 filas)

N° INSCRIPCIÓN MUNICIPAL	TIPO	NOMBRE	U.V.
1278	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	RENACER DE NUESTRA CUECA	14
1284	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL, CULTURAL Y COMITÉ DE SEGURIDAD	EL DESPERTAR DE LOS VECINOS	9
1219	COMITÉ DE VIVIENDA	HERMANOS CARRERA	12
1282	CADS CULTURAL MEDIOAMBIENTAL DEPORTIVO Y SEGURIDAD	CARLOS V	37-A
1285	COMITÉ DE VIVIENDA	COPROPIEDADES TORRE C	20-A
1286	COMITÉ DE VIVIENDA	COPROPIEDADES TORRE D	20-A
1287	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	COMITÉ DE SEGURIDAD LUCAS SIERRA	23
625	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	CONDOMINIO CATAMARCA	20
1288	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	COOPERATIVA POPULAR QUINTA NORMAL	13
1124	CLUB DEPORTIVO	TONY CALUGA	37

Tabla 87 (página 109 · 14 filas)

999	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL Y DEPORTIVO	MANUEL SÁNCHEZ	34
1289	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL, CULTURAL Y COMITÉ DE SEGURIDAD	OBSERVATORIO DE PREVENCIÓN DEL MALTRATO AL ADULTO MAYOR DE QUINTA NORMAL	17
716	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	LOS GIRASOLES DE QUINTA NORMAL	15
1292	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL, DEPORTIVO Y MEDIOAMBIENTAL	RENACER SERGIO VALDOVINOS	11
1007	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	CHICAS DE CALIPSO FANS CLUB OFICIAL CHAYANNE UN CONQUISTADOR CHILE	10
1290	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	COMITÉ SOCIAL PADRE PIO	26
440	CLUB DEPORTIVO	ESTRELLAS DE MOLINA	14
1111	CLUB DE ADULTO MAYOR	AYELEN	26
851	GRUPO FOLKLÓRICO	AFOQUIN	25
532	CLUB DE ADULTO MAYOR	ETERNA PRIMAVERA	35
1120	CLUB DE ADULTO MAYOR	DIAS DE ALEGRIA	31
1291	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	CONSEJO VECINAL DE DESARROLLO BARRIO BRISAS DEL RIO	30-A
1294	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	CENTRO COMERCIAL PLAZA GARÍN	14
1295	CADS Y CULTURAL	MINISTERIO DE ATENCION COMUNITARIA EJERCITO DE SALVACION	7
1035	CENTRO DE MADRES	ALEGRES HIJAS DE MARIA	33

Tabla 88 (página 110 · 16 filas)

1296	CADS Y CULTURAL	QUINTA CULTURA NORMALIZANDO el arte	25
1298	CLUB DEPORTIVO	DREAM TEAM	25
357	JUNTA DE VECINOS	VILLA BRISAS DEL RIO	33-B
1307	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	ALFA OMEGA	14
1304	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	MUEMQUIN	25
1299	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	COMITÉ DE SEGURIDAD VECINOS UNIDOS PASAJE DOS	9
585	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	SALUD MENTAL CONSULTORIO LO FRANCO RENACER	23
1262	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	AZTECA CHILE	14
1303	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	QUINTA NORMAL EMPRENDE	25
1301	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	FERIA GRUTA LOURDES	7
1300	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	CLUB DE CUECA PUNTA CABO	34
1302	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	JUVENTUD TRICOLOR	34
692	CLUB DE ADULTO MAYOR	CLUB DE TAI-CHI SOL NACIENTE	9
1305	CENTRO CULTURAL Y SOCIAL	ROCK DEL FIN DE LA CALL3	9
1306	COMITÉ DE VIVIENDA	LOS DESAMPARADOS DE LA MATUCANA	21
1310	CLUB DEPORTIVO Y SOCIAL	INDEPENDIENTE ESTRELLA ANDINA	27
522	CLUB DE ADULTO MAYOR	LAS SIEMPRE VIVAS	26

Tabla 89 (página 111 · 18 filas)

1308	CLUB DE ADULTO MAYOR	LOS FLAMENCOS	32
1311	CLUB DEPORTIVO	ESTRELLA DE MOLINA FC	11
1293	COMITÉ DE SEGURIDAD	LOS COPIHUES	18-A
1309	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	ESPACIO NEWEN QN	16
1179	CLUB DEPORTIVO	DE BASKETBALL QUINTA NORMAL	15
262	CLUB DE ADULTO MAYOR	LA HACIENDITA	22
1312	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	CAMPAMENTO LA CRUZ	21
317	CLUB DE ADULTO MAYOR	EL ALBA	32-B
11	JUNTA DE VECINOS	UNIÓN LAS VILLAS	31
81	JUNTA DE VECINOS	GABRIELA MISTRAL	7
1046	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	TEJIENDO SUEÑOS EN LA BIBLIOTECA DE QUINTA NORMAL	17
1297	CENTRO DE PADRES Y APODERADOS	CENTRO DE PADRES Y FAMILIAS SALA CUNA Y JARDÍN CALICANTO	20
2	JUNTA DE VECINOS	LUIS GREZ	12
1155	CENTRO DE ACCIÓN Y DESARROLLO SOCIAL	COMITÉ DE SEGURIDAD BOMBERO ROBERTS	18
1271	CLUB DE ADULTO MAYOR	ALEGRÍA PLUS	33
1	JUNTA DE VECINOS	AMPLIACIÓN LO FRANCO	24
245	GRUPO FOLKLÓRICO	TIERRAS DE QUINTA NORMAL	23
540	CLUB DE ADULTO MAYOR	MANOS PRECIOSAS	6
1229	CLUB DEPORTIVO	FÚTBOL CLUB REAL CITY	37

Tabla 90 (página 112 · 5 filas)

TIPO	CANTIDAD
ASOCIACIÓN	1
FUNDACIÓN	12
ONG	1
OTRAS LEYES ESPECIALES	1
Total general	15

Tabla 91 (página 112 · 15 filas)

Nº	TIPO DE PERSONA JURÍDICA	NOMBRE PERSONA JURÍDICA
59	FUNDACIÓN	AHORA MUJER
60	FUNDACIÓN	ASOCIACIÓN DE USUARIOS DE PLANTAS MEDICINALES ANTÜ KARÜ
63	FUNDACIÓN	FUNDACIÓN KARÙ LAWEN
61	ONG	ORGANIZACIÓN NO GUBERNAMENTAL DE DESARROLLO QUELTEHUE
40	FUNDACIÓN	FUNDACIÓN CRECE CON ÉXITO
62	FUNDACIÓN	FUNDACIÓN DE AYUDA FUNVIDA MUNDO INTERNACIONAL CANOABO VENEZUELA CHILE
19	FUNDACIÓN	FUNDACIÓN ECONOMÍA Y EQUIDAD
64	FUNDACIÓN	FUNDACION UN SUEÑO PARA CHILE
7	ASOCIACIÓN	LA DIÁSPORA E INTEGRACIÓN LATINOAMERICANA
68	FUNDACIÓN	FUNDACIÓN ACCIÓN POR AMOR
15	OTRAS LEYES ESPECIALES	SOCIEDAD DE SOCORROS MUTUOS "FIGUEROA ALCORTA"
65	FUNDACIÓN	FUNDACIÓN SANTIAGO DOCE
66	FUNDACIÓN	FUNDACIÓN AXIOMA
67	FUNDACIÓN	FUNDACIÓN CHILE CANADÁ FIREFIGHTERS
68	FUNDACIÓN	ACCIÓN POR AMOR

Tabla 92 (página 113 · 2 filas)

Nº	NOMBRE
1	CONDOMINIO
	COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN COMUNIDAD YAMETTI QUINTA NORMAL

Tabla 93 (página 113 · 4 filas)

● 12 Llamados a Propuesta Pública
● 05 Adjudicación de Propuesta Pública
● 03 Propuesta Públicas Desiertas e Inadmisible
● 00 Llamado Propuesta Privada
● 1394 Decretos Alcaldicios de diversa índole

Tabla 94 (página 113 · 2 filas)

(cid:0) 36 Sesiones Ordinarias
19 Sesiones Extraordinarias
(cid:0) 150 Acuerdos de Concejo

Tabla 95 (página 113 · 1 filas)

Presupuesto y Finanzas, Actividades Productivas de Comercio y Alcoholes
PRESIDENTE	Eduardo Valdés San Martín

Tabla 96 (página 114 · 1 filas)

TITULARES	Matilde Pérez Ravelo
	Sebastián Alburquenque Garrido

Tabla 97 (página 114 · 3 filas)

Educación
PRESIDENTA	Antonieta Flores Miranda
TITULARES	Yohanna Cáceres Lloncón
	Matilde Pérez Ravelo

Tabla 98 (página 114 · 5 filas)

Salud
PRESIDENTA	Margarita Ruz Olivares
	Yohanna Cáceres Lloncón
	Matilde Pérez Ravelo
	Adriano Castillo Herrera
	Antonieta Flores Miranda

Tabla 99 (página 114 · 3 filas)

Aseo, Ornato y Territorial
PRESIDENTE	Nicolás Jaramillo Méndez
TITULARES	Sebastián Alburquenque Garrido
	Margarita Ruz Olivares

Tabla 100 (página 114 · 3 filas)

Plan Regulador y Desarrollo Urbano
PRESIDENTE	Eduardo Valdés San Martín
TITULARES	Matilde Pérez Ravelo
	Sebastián Alburquenque Garrido

Tabla 101 (página 115 · 4 filas)

Deportes,Social, Cultura y Adulto Mayor
PRESIDENTE	Sebastián Alburquenque Garrido
	Yohana Cáceres Lloncón
	Adriano Castillo Herrera
	Margarita Ruz Olivares

Tabla 102 (página 115 · 3 filas)

Reglamento y Régimen Interno
PRESIDENTE	Adriano Castillo Herrera
TITULARES	Yohanna Cáceres Lloncón
	Antonieta Flores Miranda

Tabla 103 (página 115 · 3 filas)

Inclusión y Discapacidad
PRESIDENTA	Antonieta Flores Miranda
TITULARES	Yohanna Cáceres Lloncón
	Matilde Pérez Ravelo

Tabla 104 (página 115 · 3 filas)

Equidad de Género
PRESIDENTA	Matilde Pérez Ravelo
TITULARES	Yohanna Cáceres Lloncón
	Antonieta Flores Miranda

Tabla 105 (página 115 · 3 filas)

Pueblos Originarios
PRESIDENTA	Yohanna Cáceres Lloncón
TITULARES	Matilde Pérez Ravelo
	Antonieta Flores Miranda

Tabla 106 (página 116 · 2 filas)

● 2.148 Documentos Externos
● 2.013 Documentos Internos
● 114 Documentos enviados por la Contraloría General de la República

Tabla 107 (página 117 · 1 filas)

HITO 1 LICENCIAS DE CONDUCIR La función principal es otorgar y renovar licencias de conducir a quienacreditelosrequisitosestablecidosenlaNormativaLegal Vigente. Durante el año 2021, la atención de licencias de conducir continuó con aforo limitado de acuerdo a los protocolos Covid-19, implementando además la toma de hora para otorgar y/o renovar licencia de conducir de forma on-line. El año2021se otorgaron un total de5.134licenciasde conducir, cuyo ingreso fue de$165.782.087.-millonesde pesos. Cabe señalar, que en relación al año 2020 hubo un aumento de 1.364 licencias de conducir otorgadas y/o renovadas en el año 2021, lo que representa un incremento de un26,57%.

HITO 2 PERMISOS DE CIRCULACIÓN La función principal es el otorgamiento de permisos de circulación a aquellos vehículos que cumplan con los requisitos estipulados en la normativa legal vigente.

Tabla 108 (página 118 · 2 filas)

Durante el año 2021, se otorgaron un total de 34.072 permisos de circulación, lo que permitió un ingreso de $ 2.726.755.092(dos mil setecientos veintiséis millones setecientos cincuenta y cinco mil novecientos noventa y dospesos),lograndounaumentoen los ingresos del 17% en comparación al año 2020. De este ingreso solo el 37.5% corresponde a fondos municipales, esto quiere decir que solo $ 1.022.533.160 son invertidos en la comunidad, mientras que el62,5%restante equivalentea$ 1.704.221.933son enviados al Fondo Común deMunicipalidades.

Hito/logro 3 “Puesta a Punto y Mantenimiento Rutinario y Periódico en el marco del Plan Piloto de Mantenimiento de Puntos de Paradas del Sistema de Transporte Público Metropolitano” Año 2019-2021. Breve descripción Hito/logro 3 Esta licitación tuvo por objeto contratar la puesta a punto y el servicio de Mantención Rutinario y Periódico: conservación, limpieza, mantenimiento, suministro e instalación de mobiliario urbano perteneciente a la infraestructura operativa de los 268 puntos de parada del Sistema de Transporte Público Metropolitano de Quinta Normal. Este proyecto fue ejecutado desde Abril 2019 a Julio 2021. Con un Aporte Subsecretaria de Transporte de $714.950.000.- y un Aporte de la Municipalidad de Quinta Normal de $27.150.000.-, Monto Total del Proyecto $841.500.000.- Proyecto ejecutado en un 100% y sin observaciones. Promedio de usuarios de Transporte Público Metropolitano en día laboral Lunes a Viernes año sin pandemia 60.348 aprox. Habitantes comuna año 2017, 110.000 hab.

Hito/logro 4 Sanitación Puntos de Paradas del Sistema de Transporte Público Metropolitano en época de pandemia. Breve descripción Hito/logro 4 El objeto de este proyecto fue ejecutar de manera correcta y oportuna la “sanitización del mobiliario urbano e infraestructura operativa de los puntos de parada del sistema de transporte público de la comuna de Quinta Normal”, en los puntos de paradas

Tabla 109 (página 119 · 3 filas)

	operativos. Loanterior,enelmarcodelasmedidaspreventivasadoptadasporlaMunicipalidaddeQuintaNormal,envirtuddela emergencia sanitaria producto de la pandemia Covid19. Durante los meses Diciembre 2020 a Marzo 2021. Los puntos que se intervinieron contemplaron 272 puntos pertenecientes al Sistema de Transporte Público Metropolitano. Aporte Subsecretaria de Transporte $37.681.448.-
	Hito/Logro 5 TRASLADO DE 9 REFUGIOS TRANSANTIAGO INACTIVOS A PUNTOS ACTIVOS SIN REFUGIO Y CONSTRUCCIÓN DE 2 REFUGIOS NUEVO ESTÁNDAR - QUINTA NORMAL Breve descripción Hito/Logro 5 El Objeto de la ejecución del proyecto correspondiente al traslado de 9 refugios del Transantiago inactivos a puntos activos sin refugios, y la construcción de 2 nuevos refugiosdeacuerdoalnuevoestándardelDirectoriodeTransportePúblicoMetropolitano (DTPM), dando solución a los requerimientos de los usuarios del Transporte Público. Ejecutado en el año 2021. Aporte Subsecretaria de Transporte$63.822.854
	Hito/Logro 6 Concesión Servicios de Aparcadero, Custodias Nacionales Ltda. Breve descripción Hito/logro 6 La municipalidad de Quinta Normal, declara situación deurgenciayautorizalacontratacióndirectayotorgamientodeconcesión de los servicios de aparcadero, a la empresa "Aparcaderos Custodias Nacionales Limitada". Logrando con esto retirar los vehículos abandonados en la comuna de Quinta Normal, otorgando ordenamiento y mayor seguridad al territorio de la comuna. El monto recaudadocorrespondeal10%delmontocobradoporcustodiasNacionales,porcadavehículoentregado. Ingresoaño 2021$4.431.840.-
	Hito/Logro 7 Permisos de Estacionamiento, Permisos de Carga y Descarga, Permisos de Trabajos en la vía, otorgados durante el año 2021 en BNUP.

Tabla 110 (página 120 · 2 filas)

Breve descripción Hito/Logro 7 La Dirección de Tránsito y Transporte Público, a través de su Departamento de Ingeniería de Tránsito y Estudios, ha otorgado previa visita a terreno e informe Técnico favorable, un total de 309 órdenes de ingresos por concepto de Permisos de Estacionamiento, Carga y Descarga y Autorizaciones de Trabajos en la vía, en el BNUP. Con un Ingresos año 2021 de$79.773.951.-

Hito/logro 8 “Mantenimiento Rutinario y periódico y Conservación Reactiva de los puntos Parada del Sistema de Transporte Público Metropolitano” 2021-2024 Breve descripción Hito/logro 8 La Subsecretaría de Transporte y la Municipalidad de Quinta Normal suscribieron un contrato de Mantenimiento Rutinario y Periódico y Conservación Reactiva, para la infraestructura operativa de los 272 puntos de parada del Sistema de Transporte Público Metropolitano en Quinta Normal. La contratación requerida permitirá el mejoramiento de la infraestructura de los puntos de parada, dejándolos en perfecto estado de conservación y operatividad, así como también la limpieza de andenes, la demarcación de los cajones de Parada de Buses frente a cada punto, y se contempla además la continuidad de las labores de sanitización al encontrarse el país en situación de emergencia sanitaria por la pandemia Covid-19 y sus variantes. Esto significa una mejor experiencia y calidad de espera para los usuarios del transporte público de nuestra comuna. Aporte Subsecretaria de Transporte $1.303.278.936.- Aporte Municipalidad de Quinta Normal $74.814.200.- Monto Total Proyecto $1.378.093.136.- Proyecto en Ejecución año 2021-2024.

Hito/Logro 9 Fiscalización de Tránsito Breve descripción Hito/Logro 9

Tabla 111 (página 121 · 3 filas)

	Durante el año 2021, se efectuaron labores de inspección de tránsito, dirigida principalmente a aquellos vehículos estacionados contraviniendo la Ley de Tránsito que generen riesgo de accidente o congestión, y aquellos a vehículos en calidaddeabandono en la vía pública. Inspectores : 1 Citaciones a JPL : 677 Notificaciones Vehículo abandonado : 61
	Hito/Logro 9 Implementación de Ciclovías Salvador Gutiérrez Con el findeevitarposiblesaglomeracionesyenconsecuenciacontagiosenusuariosdeltransportepúblicoyasífomentareluso de bicicleta como una alternativaautónomadecirculaciónypromoviendola movilidadsostenible enlaciudad,sellevóacaboel proyecto “MTT2020, Habilitación Ciclovía Temporal Avda. Salvador Gutierrez, TramoentreNeptunoyMendoza”ComunaDeQuinta Normal, la que fue financiada a través de un PMU de la Subdere por un monto de $50.080.388.-
	Hito/Logro 9 Implementación de Ciclovía Mapocho. Por medio de las Medidas de Mitigación del EISTU “Edificio Mapocho”, se materializó una ciclovía en MapochoentrePoetaPedro Prado y Matucana, otorgando continuidad y seguridad a los ciclistas que circulan por dicha vía, además de conectar hacia el Centro de Santiago. Este proyecto fue financiado por un externo por un monto de $28.413.023.-
	Hito/Logro 10 Servicio de Mantención de Semáforos y Balizas Peatonales de la Comuna de Quinta Normal 2020-2024 La Municipalidad cuenta con el servicio de Mantención de Semáforos y Balizas Peatonales, la cual consiste en garantizar la seguridad del funcionamiento delosdispositivosdelsemáforo,minimizareltiempodedetenciónycorreccióndelasfallasdelos

Tabla 112 (página 122 · 2 filas)

64 cruces semaforizados y 33 balizas peatonales que se encuentran en distintos puntos de la Comuna, este servicio tiene costo mensual para el Municipio de $10.154.753.-

Hito / Logro 11 Estudio de Resaltos Reductores de Velocidad Se efectuaron 63 estudios de Justificación de resaltos, de los cuales 31 fueron aprobados por esta Dirección para su construcción. Se construyeron 11 resaltos: Dirección Número Dirección Número Nueva Extremadura N°5494 Hostos N°1459 Rio Baker N°5862 Samuel Izquierdo N°5491 Alcerreca N°1166 Samuel Izquierdo N°1627 Brisas del Río N°2655 Barros Arana N°672 General Brayer N°2051 Miguel de Atero N°2627 Porto Seguro N°5012

Hito / Logro 12 Programa Señalización Zona de Escuela En el mes de febrero del 2021 se efectuó el Programa de Mantención de la señalización asociada a las “Zona de Escuela” de 54 establecimientos educacionales de la comuna, el que considera la demarcación de 5.446,79 m2(señales de prioridad, reductores velocidad, pasos cebra, zona escuela) y la reposición de 20 señales Zona de Escuela. Mantención de Señales Verticales y Demarcación

Tabla 113 (página 122 · 6 filas)

Dirección	Número	Dirección	Número
Nueva Extremadura	N°5494	Hostos	N°1459
Rio Baker	N°5862	Samuel Izquierdo	N°5491
Alcerreca	N°1166	Samuel Izquierdo	N°1627
Brisas del Río	N°2655	Barros Arana	N°672
General Brayer	N°2051	Miguel de Atero	N°2627
Porto Seguro	N°5012

Tabla 114 (página 123 · 1 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARIOS
Otorgamiento y renovación de Licencias de Conducir	Prestar servicio de otorgamiento y renovacióndelicenciasdeconducira quien acredite los requisitos establecidos en la Normativa Legal Vigente.	Vecinos Quinta Normal para el otorgamiento de licencia y usuarios que soliciten la renovación de su licencia de conductor.	Ingreso percibido $ 165.782.087	5134 Usuarios que obtuvieron licencias

Tabla 115 (página 124 · 3 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARIOS
Otorgamiento y renovación de Permisos de Circulación	Otorgamiento de permisos de circulación aquellos vehículos que cumplan con los requisitos estipulados en la normativa legal vigente.	Usuarios que soliciten el servicio	Ingresos percibidos $ 2.726.755.092	34.072 Permisos de Circulación otorgados
Puesta a Punto y Mantenimiento Rutinario y Periódico en el marco del Plan Piloto de Mantenimiento de Puntos de Paradas del Sistema de Transporte Público Metropolitano” Año 2019-2021.	Contratar la puesta a punto y el servicio de Mantención Rutinario y Periódico: conservación, limpieza, mantenimiento, suministro e instalación de mobiliario urbano perteneciente a la infraestructura operativa de los 268 puntos de parada del Sistema de Transporte Público Metropolitano de Quinta Normal. Este proyecto fue ejecutado desde Abril 2019 a Julio 2021.	Usuarios de transporte Público de Quinta Normal, vecinos y población flotante	Financiamiento Subsecretaría de Transporte de $714.950.000.- Total. Financiamiento Municipal de $27.150.000. Total	Promedio de usuarios de Transporte Público Metropolitano en día laboral Lunes a Viernes año sin pandemia 60.348 aprox. Habitantes comuna año 2017, 110.000 hab.
Sanitación Puntos de Paradas del Sistema de Transporte Público	Ejecutar de manera correcta y oportuna la “sanitización del mobiliario urbano e infraestructura operativa de los puntos de parada del sistema de transporte público de la comuna de Quinta Normal”, en los	Usuarios de transporte Público de Quinta Normal, vecinos y	Financiamiento Subsecretaría de Transporte $37.681.448.-	Se intervinieron 272 puntos pertenecientes al Sistema de Transporte Público Metropolitano.

Tabla 116 (página 125 · 3 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARIOS
Metropolitanoen época de pandemia.	puntos de paradas operativos. Lo anterior, en el marco de las medidas preventivas adoptadas por la Municipalidad de Quinta Normal, en virtud de la emergencia sanitaria producto de la pandemia Covid19. Durante los meses Diciembre 2020 a Marzo 2021.	población flotante
Traslado De 9 Refugios Transantiago Inactivos A Puntos Activos Sin Refugio Y Construcción De 2 Refugios Nuevo Estándar - Quinta Normal	El Objeto de la ejecución del proyecto correspondiente al traslado de 9 refugios del Transantiago inactivos a puntos activos sin refugios, y la construcción de 2 nuevos refugios de acuerdo al nuevo estándardelDirectoriodeTransporte Público Metropolitano (DTPM), dando solución a los requerimientos de los usuarios del Transporte Público	Usuarios de transporte Público de Quinta Normal, vecinos y población flotante	Financiamiento Subsecretaría de Transporte $63.822.854	Se trasladaron 9 refugios transantiago inactivos a puntos sin refugio activos
Concesión Servicios de Aparcadero, Custodias Nacionales Ltda.	Logrando con esto retirar los vehículos abandonados en la comuna de Quinta Normal, otorgando ordenamiento y mayor seguridad al territorio de la comuna.	Todos los vehículos retirados de circulación desde la comuna de Quinta Normal	Ingresos percibidos $4.431.840.-	Vecinos de la comuna de Quinta Normal

Tabla 117 (página 126 · 2 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARIOS
“Mantenimiento Rutinario y periódico y Conservación Reactiva de los puntos Parada del Sistema de Transporte Público Metropolitano” 2021-2024	Mantenimiento Rutinario y Periódico y Conservación Reactiva, para la infraestructura operativa de los 272 puntos de parada del Sistema de Transporte Público Metropolitano en Quinta Normal. La contratación requerida permitirá el mejoramiento de la infraestructura de los puntos de parada, dejándolos en perfecto estado de conservación y operatividad, así como también la limpieza de andenes, lademarcación de los cajones de Parada de Buses frente a cada punto, y se contempla además lacontinuidaddelaslabores de sanitización al encontrarseelpaís en situación de emergencia sanitaria por la pandemia Covid-19 y sus variantes	Usuarios de transporte Público de Quinta Normal, vecinos y población flotante	Monto Total Proyecto $1.378.093.136.- Proyecto en ejecución año 2021-2024. Financiamiento Subsecretaria de Transporte $1.303.278.936 Total. Financiamiento Municipal $74.814.200.- Total	Promedio de usuarios de Transporte Público Metropolitano en día laboral Lunes a Viernes año sin pandemia 60.348 aprox. Habitantes comuna año 2017, 110.000 hab.
Fiscalización de Tránsito y	Las acciones de fiscalización, tiene por objeto ordenar el territorio, mejorar condiciones de seguridad vial y pública, y dar respuesta los denuncios de vecinos	Vecinos de la comuna de Quinta Normal	Los montos correspondiente s a las multas ingresan por el Juzgado de Policía Local	Inspectores: 1 Citaciones a JPL: 677 Notificación Vehículo abandonados: 61

Tabla 118 (página 127 · 3 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARIOS
Implementación Ciclovía Salvador Gutierrez:	Con el fin de evitar posibles aglomeraciones y en consecuencia contagios en usuarios del transporte público y así fomentar el uso de bicicleta como una alternativa autónoma de circulación y promoviendo la movilidad sostenible en la ciudad, se llevó a cabo el proyecto “MTT2020, Habilitación Ciclovía Temporal Avda. Salvador Gutierrez, Tramo entre Neptuno y Mendoza” Comuna De Quinta Normal	Eje Salvador Gutierrez, entre Mendoza y Neptuno, dando continuidad con Ciclovía en el mismo eje de la comuna de Cerro Navia	Financiamiento Subdere $50.080.388.-	Futuros ciclistas, ciclista y población flotante en modo bicicleta
Implementación Ciclovía Mapocho	Materializará ciclovía en Mapocho entre Poeta Pedro Prado y Matucana, otorgando continuidad y seguridad a los ciclistas que circulan por dicha vía, además de conectar hacia el Centro de Santiago, mejorando su seguridad en el viaje.	Eje Mapocho entre Poeta Pedro Prado y Matucana, conectando con ciclovía en el mismo eje de la comuna de Santiago.	Financiamiento empresa privada $28.413.023	Futuros ciclistas, ciclista y población flotante en modo bicicleta
Servicio de Mantención de Semáforos y Balizas	Garantizar la seguridad del funcionamiento de los dispositivos de semáforo, minimizar el tiempo de detención y corrección de las fallas	Distintos puntos de la Comuna	Financiamiento Municipal	Conductores vehículos motorizados, peatones y otros modos de la comuna de Quinta Normal y población flotante.

Tabla 119 (página 128 · 2 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARIOS
Peatonales de la Comuna de Quinta Normal 2020-2024	de los 64 cruces semaforizados y 33 balizas peatonales. que se encuentran en distintos puntos dela Comuna, este servicio tiene costo mensual para el Municipio de $10.154.753.-		$10.154.753 Mensual.
Programa Señalización Zona Escuela	Mejorar lascondicionesdeseguridad vial para los alumnos y apoderados, efectuando la mantención de la señalización asociada a las “Zona de Escuela” en el entorno de 54 establecimientos educacionales.	54 establecimiento seducacionales de la comuna, el que considera la demarcaciónde 5.446,79 m2 (señales de prioridad, reductores velocidad, pasos cebra, zona escuela) y lareposiciónde 20 señalesZona de Escuela.	Inversión Municipal $16.316.924.-	Vecinos de la comuna de Quinta Normal y población flotante.

Tabla 120 (página 129 · 1 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARIOS
Mantención de Señales Verticales y Demarcación	Mejorar la seguridad vial, efectuando la mantención de señales, específicamente la instalación y reposición de 62 señales de tránsito, tales como Prohibido Estacionar, Zona de Bomba, Zona de Escuela, Resalto, Pare, CedaelPaso,NombredeCalley Sentido de Tránsito, Informativas, entre otras, en distintos puntosdela Comuna. A su vez, se realizó la mantención de 238 señales de tránsito, con enderezamiento de postes y/o placas, limpieza de rayados, pintura de postes, entre otras cosas y se demarcaron 11644.7 m2.	Distintos puntos de la comuna de Quinta Normal

Tabla 121 (página 130 · 1 filas)

Modificación Ordenanza Única Comercio en la vía Pública: Por medio del Decreto Alcaldicio N°1128 de fecha 04 de Noviembre del 2021, se procedió a incorporar las siguientes materias relacionadas con la Ferias Libres, instancia que permitirá mejorar los procesos de fiscalización: a. Incorporación de un nuevo Proceso de Renovación de Patentes Municipales de Ferias Libres, donde incluye las anotaciones e infracciones registradas por el respectivo comerciante, lo que significa que se condicionará la renovación de la patente de Feria Libre o en su definitiva la caducidad del permiso b. Además, se reincorporó el procesodesuspensióndelospuestosparainfracciones graves, cuya norma había sido erradicada en el año 2010, articulando mayores procesos de control sobre el mal comportamiento de comerciantes de Ferias Libres.

Fiscalización Decreto Ley 3.063 de Rentas Municipales: Mes Rentas jul-21 19 ago-21 67 sep-21 37 oct-21 41 nov-21 31 dic-21 22 Total 217 jul-20 13 ago-20 21 sep-20 29

Tabla 122 (página 130 · 10 filas)

Mes	Rentas
jul-21	19
ago-21	67
sep-21	37
oct-21	41
nov-21	31
dic-21	22
Total	217
jul-20	13
ago-20	21
sep-20	29

Tabla 123 (página 131 · 2 filas)

oct-20 37 nov-20 31 dic-20 28 Total 159 Es dable destacar que durante este periodo existió un incrementode36.48%deinfracciones en el ámbito de actividades comerciales, trabajo que se valoró aún más, debido a que durante este periodo se desarrollaron funciones con un inspector menos respecto del año anterior.

Coordinación con Servicio de Impuestos Internos En este materia se debe relevar que conforme al convenio vigente con el Servicio de Impuestos Internos, se haretomadoelaccesoalainformacióndelosiniciosdeactividadesy termino de giro, antecedentes que permitirán estar en línea con el emprendimiento en la comuna, esta acción está siendo plasmada con carta de aviso a los contribuyentes paraque se presenten en las oficinas de Patentes Municipales a iniciar sus trámites de formalización, esta coordinación es de suma importancia dado un gran número de actividades son de tipo virtual o de terreno, siendo muy compleja la verificación en terreno.

Inspección Móvil Web Durante el segundo semestre del año 2021, se dio inicio al proceso de implementación del sistema de Inspección Móvil, elemento vital para mejorar la fiscalización en terreno, entregando las siguientes ventajas para los fiscalizadores: 1. Revisión del Sistema de Patentes Municipales. 2. Entrega de tareas diarias a los fiscalizadores para un mejor control de su función. 3. Registro de asistencia de Ferias Libres. 4. Entre otras.

Tabla 124 (página 131 · 3 filas)

oct-20	37
nov-20	31
dic-20	28
Total	159

Tabla 125 (página 132 · 3 filas)

Concepto	Año 2020	Año 2021	% de Crecimiento
Número de Pagos	4,524	5,351	18.28
Número de Contribuyentes	4,127	4,614	11.80
Total Patentes y Complementos Pagados	1,716,198,742	1,814,263,338	5.71

Tabla 126 (página 133 · 2 filas)

Año Ingreso Aseo Domiciliario 2019 633,415,818 2020 529,524,088 2021 706,492,798

Finanzas Municipales La coordinación del trabajo desarrollado por la unidades municipales dependientes de la Subdirección de Rentas Municipales, que comprende el Departamento de Patentes Municipales, Departamento de Fiscalización, la Sección de Cobranzas y la OficinadeConvenio de Impuestos Internos, permite alcanzar un 68.76% de los ingresos municipales. Concepto Ingresos 2021 Porcentaje Ingresos área Subdirección de 6,487,517,989 68.76 Rentas Otras Unidades Municipales 2,947,250,169 31.24 Total 9,434,768,158

Impuesto Territorial (Oficina de Convenio de Impuestos Internos) El rol principaldelaOficinadeConveniodeImpuestosInternosesinformarparaincorporary mantener actualizado los roles de propiedades, el destino (Comercial-Habitacional-Industrial-Otros), además de registrarlasrecepcionesfinalesanteel servicio de impuestos internos, por este concepto el municipio ingresó el año 2021, un total de $ 1.948.547.038, siendo superior respecto del año 2020 en $ 254.739.910, lo que implicael 40% del total recaudado, dado que el restante porcentaje corresponde al aporte del Fondo Común Municipal.

Tabla 127 (página 133 · 3 filas)

Año	Ingreso Aseo Domiciliario
2019	633,415,818
2020	529,524,088
2021	706,492,798

Tabla 128 (página 133 · 3 filas)

Concepto	Ingresos 2021	Porcentaje
Ingresos área Subdirección de Rentas	6,487,517,989	68.76
Otras Unidades Municipales	2,947,250,169	31.24
Total	9,434,768,158

Tabla 129 (página 134 · 2 filas)

TIPO DE PATENTE	VIGENTES AL AÑO 2020		N° Otorgada s	N° Eliminada s
	Número	Monto (M$)
Industriales	829	696.858.895	14	4

Tabla 130 (página 135 · 2 filas)

TIPO DE PATENTE	VIGENTES AL AÑO 2021		N° Otorgada s	N° Eliminada s
	Número	Monto (M$)
Industriales	823	633.559.988	18	9

Tabla 131 (página 136 · 2 filas)

	Elaboración de Proyecto de Protocolo COVID-19, actualmente en trámite de sancionar por el respectivo Decreto Alcaldicio. Se elabora en razón de situación de Pandemia y observaciones tanto de SEREMI como de ACHS
	Actualización del Reglamento de Orden, Higiene y Seguridad. En proceso de revisión.
	Implementación de Búsqueda Activa de Casos, BAC. Actualmenteseencuentraenprocesode implementación y coordinación en conjunto con la ACHS.

Tabla 132 (página 137 · 1 filas)

	Conjuntamente con ello, el Departamento se encuentra implementando medidas de prevención COVID 19
	En febrero del presente año finalizóelprocesodeactualizacióndelanuevaplantamunicipal con la realización de los ascensos respectivos. Con ello quedó terminado el proceso encasillamiento al personal de planta, al personal a contrata que cumplía los requisitos, el paso de una planta a otra de 4 funcionarios/as, y el ascenso respectivo.

Tabla 133 (página 137 · 2 filas)

CURSO	BENEFICIARIOS
	Directiv o	Profesio nal	Jefatura	Técnico	Adminis trativo	Auxiliar
A la fecha no se ha efectuado ninguna capacitación impulsada por este Departamento

Tabla 134 (página 137 · 14 filas)

TIPO DE FUNCIONARIO		PLANTA	CONTRA TA	TOTAL
Escalafón	Sexo
DIRECTIVO	Hombres	06		06
	Mujeres	12		12
	Total	18		18
PROFESIONAL	Hombres	07	05	12
	Mujeres	09	03	12
	Total	16	08	24
JEFATURA	Hombres	07		07
	Mujeres	08		08
	Total	15		15
TÉCNICO	Hombres	08	02	10
	Mujeres	15	00	15
	Total	23	02	25
ADMINISTRATIVO	Hombres	18	08	26

Tabla 135 (página 138 · 7 filas)

	Mujeres	32	11			43
	Total	50	19			69
AUXILIAR	Hombres	47	05			52
	Mujeres	04	00			04
	Total	51	05			56
TOTAL	Hombres	93	20	102	38	253
	Mujeres	80	14	51	54	199
	Total	173	34	153	92	452

Tabla 136 (página 140 · 3 filas)

ÁREA	ACTIVIDADES, BENEFICIOS
Recreación	No se realizaron actividades masivas por la pandemia Covid-19.
Salud	De acuerdo a los objetivos del Sistema de Prestaciones de Bienestar de la Municipalidad, en el área de salud se realizó: - Difusión de los servicios que otorga el Seguro Complementario de salud y otros convenios en forma presencial, mediante correo electrónico a los afiliados y afiliadas, elaboración de material escrito. -De acuerdo al Protocolo de atención social Covid- 19, se entregó atención social a 19 afiliados contagiados de Covid, además de otros afiliados con enfermedades crónicas. Se mantuvo un seguimiento telefónico y dewhatsapp, visita domiciliaria en 2 casos.
Educación	Entrega de Asignación de Escolaridad 2021.

Tabla 137 (página 142 · 5 filas)

NOMBRE DEL PROGRAMA	OBJETIVO DEL PROGRAMA	COBERTURA	MONTO	NÚMERO DE BENEFICIARIOS
VÍNCULOS 15 – ACOMPAÑAMIENTO	Entregar herramientas a personasmayoresensituaciónde vulnerabilidad social para que logrenvincularseconlared de apoyo social de su comuna y con sus pares.	44 Personas Mayores en situación de vulnerabilidad	$23.581.585 Financiami ento MIDESO	44
VÍNCULOS 15 – EJE	Invitar a personas mayores a participar en el Programa “Vínculos”.	44 Personas Mayores en situación de vulnerabilidad	$1.493.333 Financiami ento MIDESO	44
VÍNCULOS 14 – ACOMPAÑAMIENTO	Entregar herramientas a personasmayoresensituaciónde vulnerabilidad social para que logrenvincularseconlared de apoyo social de su comuna y con sus pares.	44 Personas Mayores en situación de vulnerabilidad	$13.000.453 Financiami ento MIDESO	44
RED LOCAL DE APOYO Y CUIDADO	Contribuir aquelaspersonasensituacióndedependencia funcional moderada o severa mantengan o mejoren el desarrollo de las actividades básicas y situaciones de la vida diaria, y que las personas cuidadoras principales mantengan o disminuyan su nivel de sobrecarga.	100 Personas en situación de dependencia funcional	$124.889.411 Financiami ento MIDESO	400
CUIDADOS DOMICILIARIOS	Entregar servicios de apoyo y cuidados a adultos mayores que presentan dependencia moderada y/o severa y	30	$42.698.160	30

Tabla 138 (página 143 · 5 filas)

	vulnerabilidad socioeconómica, en la realización de actividades de la vida diaria, buscando mejorarsucalidad de vida y resguardo de su autonomía, dignidad e independencia.	Personas Mayores en situación de dependencia moderada o severa	Financiami ento MIDESO
CENTRO DE LA MUJER – ATENCIÓN	Ofrecer atención inmediata e interdisciplinaria a la Mujeres víctimas de violencia intrafamiliar.	260 mujeres (Cobertura normal). Durante el período de pandemia no rige la obligatoriedad de cobertura	$62.389.950 Financiami ento SERNAMEG	179
CENTRO DE LA MUJER – PREVENCIÓN	Realizar acciones de sensibilización, difusión y capacitación para la Prevención en Violencia Contra las Mujeres	1480 Jóvenes y Adultos	$11.194.344 Financiami ento SERNAMEG	1480
MUJERES JEFAS DE HOGAR	Aumentar la inserción laboral de calidad de las mujeres, disminuyendo las principales barreras de acceso que las afectan, a través del mejoramiento de la empleabilidad o el emprendimiento, de las mujeres trabajadoras de los hogares más vulnerables.	160 Mujeres Jefas de Hogar	$18.492.379 Financiami ento SERNAMEG	160
ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR INTEGRAL – ACOMPAÑAMIENTO	Apoyar a las familias más vulnerables de la comuna para que mejoren su bienestar, en dimensiones tales como: trabajo y seguridad social, ingresos, educación, salud, vivienda y entorno.	120 Familias de la extrema vulnerabilidad de la comuna	$97.039.200 Financiami ento MIDESO	333 Familias (+/- 1000 Personas)
ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR INTEGRAL - EJE	Diagnosticar a probables familias para Ingresar al Programa	--------------	$2.124.000 Financiami ento	----------------

Tabla 139 (página 144 · 5 filas)

			MIDESO
HABITABILIDAD 2019	Potenciar las posibilidades y oportunidades de desarrollo, inclusión e integración social de las familias y personas beneficiarias insertas en el Sistema de Protección Chile Solidario a partir del cumplimiento de condiciones mínimas de calidad de vida en la temática de habitabilidad	7 Familias Seleccionadas dentro de los Programas: - Acompañamiento Integral Familiar - Vínculos	$28.560.000 Financiami ento MIDESO	7 Familias (+/- 30 Personas)
HABITABILIDAD 2020	Potenciar las posibilidades y oportunidades de desarrollo, inclusión e integración social de las familias y personas beneficiarias insertas en el Sistema de Protección Chile Solidario a partir del cumplimiento de condiciones mínimas de calidad de vida en la temática de habitabilidad	9 Familias Seleccionadas dentro de los Programas: - Acompañamiento Integral Familiar - Vínculos - Abriendo caminos	28.560.000 Financiami ento MIDESO	9 Familias (+/- 40 Personas)
HABILIDADES PARA LA VIDA I	Contribuir a aumentar el éxito en el desempeño escolar, observable en altos niveles de aprendizaje y escasa deserción de las escuelas y, a largo plazo, persigue elevar el bienestar psicosocial, las competencias personales.	19 Establecimientos Escolares	$69.090.000 Financiami ento JUNAEB	11.444 (Alumnos, Apoderados, Profesores)
HABILIDADES PARA LA VIDA II	Contribuir a aumentar el éxito en el desempeño escolar, observable en altos niveles de aprendizaje y escasa deserción de las escuelas y, a largo plazo, persigue elevar el bienestar psicosocial, las competencias personales.	13 Establecimientos Escolares	$33.055.000 Financiami ento JUNAEB	5.371 (Alumnos, Apoderados, Profesores)
HABILIDADES PARA LA VIDA III	Contribuir a aumentar el éxito en el desempeño escolar, observable en altos niveles de aprendizaje y escasa deserción de las escuelas y, a largo plazo, persigue elevar el bienestar psicosocial, las competencias personales.	4 Establecimientos Escolares	$61.308.000 Financiami ento JUNAEB	3.214 (Alumnos, Apoderados, Profesores)

Tabla 140 (página 145 · 7 filas)

OFICINA DE PROTECCIÓN DE DERECHOS		Prevenir y dar respuesta oportuna a situaciones de vulneración de derechos de niñas, niños y adolescentes a través de la articulación de actores presentes en el territoriocomogarantesdederechos,elfortalecimientode las familias en el ejercicio de su rol parental, como de la participaciónsustantivadelasniñas,niñosyadolescentes, familias y comunidad.	4.500 “Plazas”	$115.940.52 0 Financiami ento SENAME	226 niños y niñas
CHILE CRECE CONTIG – FM	O	Apoyar el trabajo intersectorial realizado por los equipos	-----------	$12.884.890 Financiami ento MIDESO	------------
		de CHCC en la comuna, facilitando la atención oportuna
		mediante la puerta deentradaalprogramaporloscentros
		de salud primaria de Quinta Normal.
CHILE CRECE CONTIGO – FIADI		Potenciar, a través de la implementación de modalidades de apoyo, el desarrollo integral de niños y niñas con rezago, riesgo de retraso u otros riesgos biopsicosociales que puedan afectar su normal desarrollo.	329	$11.583.746 Financiami ento MIDESO	298
PROGRAMA 4 A 7		Potenciar las habilidades, talentos e intereses de niños y niñas de la comuna, mientras sus madres y/o apoderados a cargo de su cuidadopersonal,seencuentrantrabajando, buscando trabajo, nivelando sus estudiosocapacitándose para una pronta inserción laboral.	175 Niños/Niñas de 4 establecimientos escolares	$52.346.475 Financiami ento SERNAMEG	300 (Niños/Niñas y Madres/Apodera das)
SENDA – SENDA PREVIENE		Instalar un sistema integral de gestión territorial de promoción, prevención,tratamientoeintegraciónsocial para abordar el consumo de riesgo de alcohol y otras drogas en el ámbito local.	Poblaciones: Sara Gajardo y Simón Bolívar	$58.006.380 Financiami ento SENDA	120

Tabla 141 (página 146 · 1 filas)

SENDA – PREPARA2	Aumentar factores protectores y disminuir factores de riesgo en relación con el consumo de tabaco, alcohol y drogas en niños niñas y adolescentes en edad escolar.	66 Estudiantes de 3 Establecimientos Escolares (Intervención directa y focalizada) 3.500 alumnos de 7 establecimientos (Talleres y Charlas)	$22.625.000 Financiami ento SENDA	66 3500
SENDA - PARENTALIDAD	Contribuir a la prevención del consumo de alcohol y drogas en niños, niñas y adolescentes, promoviendo el involucramiento parental de adultos cuidadores.	60 padres/madres de 7 organizaciones sociales	$12.999.452 Financiami ento SENDA	200

Tabla 142 (página 149 · 3 filas)

ACTIVIDAD	INDICADOR	RESPONSABL E	MEDIOS DE VERIFICACIÓN	SUPUESTOS	AVANCES RESULTADOS PRIMER TRIMESTRE 2021
Implementació n de visitas de apoyo a víctimas de VIF, por medidas cautelares o necesidades emanadas desde Mesa VIF u otro organismo que tenga a cargo el caso.	Enunciado: Porcentaje de casosatendidos, versus número de casos recibidos Meta: 85% Fórmula: Nº de atenciones realizadas/ Nº de casos recibidos*100	Departamen to de Seguridad Pública	Informe mensual de casos y visitas. Bitácora de patrulleros.	Demanda del Servicio de Seguridad Ciudadana permiten regularidad para atención de casos.	De 10 casos recibidos, el 100% ha sido atendido, con seguimiento hasta la fecha.
Postulación de proyecto para el abordaje específico de niños, niñas y jóvenes infractores de ley, en la oferta de las distintas instituciones que trabajan el tema.	Enunciado: Nº de proyectos postulados anualmente Meta: 1 Proyecto anualmente Fórmula: Nº de proyectos postulados enel año T	Departamen to de Seguridad Pública – Mesa NNJ	Certificado de postulación.	Existen instancias de postulación durante el año 2021	No se postuló
Reestructuraci ón Se mantiene vínculo de colaboración con PDI y Carabineros se		Departamen to de Seguridad Pública	Listas de asistencia	Se mantiene vínculo de colaboración con PDI y Carabineros se incorpora	No se han realizado , ni planificado sesiones.

Tabla 143 (página 150 · 3 filas)

incorpora Fiscalía a la Mesa de Mesa de Fiscalización y Control a Mesa Técnica de Delitos que aborden delitos y faltas de mayor impacto en la comunidad (microtráfico, robo con violencia e intimidación, venta clandestina de alcohol)				Fiscalía a la Mesa.
	Enunciado: Porcentaje de casos resueltos en relación con casos presentados. Meta: 70% Fórmula: Nº de casos resueltos / Nº de casos presentados*100	Carabineros, PDI, Fiscalía, Municipio	Registros de casos tratados y su seguimiento		No se ha realizado Se aumentaron los patrullajes preventivos con turnos entre las 7 AM y las 17 PM y las 11 AM y las 23 hrs. Se aumentaron las detenciones ciudadanas
Patrullajes preventivos focalizado del servicio de Seguridad Ciudadana para la prevención de la comisión de Delitos, Incivilidades, Violencias y Otros Hechos Delictuales	Enunciado: Porcentaje de patrullajes preventivos realizados en el año Meta: 80% Fórmula: Nº de Patrullajes Realizados /Nº de Patrullajes Planificados*100	Departamen to de Seguridad Pública Carabineros	Reporte mensual de Seguridad Pública	El servicio de Seguridad Pública cuenta con los recursos disponibles para el patrullaje en los focos propuestos.
Detenciones Preventivas focalizadas del servicio de Seguridad Ciudadana para la	Enunciado: Detenciones de patrullajes preventivos realizados en el año T Meta: 80%	Departamen to de Seguridad Pública Carabineros	Reporte mensual de Seguridad Pública	El servicio de Seguridad Ciudadana cuenta con los recursos disponibles para las

Tabla 144 (página 151 · 5 filas)

prevención de la comisión de Delitos, Incivilidades, Violencias y Otros Hechos Delictuales	Fórmula: Nº de Detenciones Realizados /Nº de Detenciones Planificados*100			detenciones en los focos propuestos.
Implementació n de iniciativas para el fortalecimient o del Servicio de Seguridad Ciudadana	Enunciado: Nº de capacitaciones realizadas a los funcionarios	Departamen to de Seguridad Pública	Listas de asistencia Fotografías	Existen instancias de capacitación pertinente.	Durante el semestre se realizaron un total de 02 capacitacione s durante el semestre
	Meta: 3
	Fórmula: Conteo directo
Realización de campañas de difusión de Denuncia Seguro en sectores estratégicos.	Enunciado: Nº de campañas realizadas Meta: 3 Fórmula: Conteo directo	Departamen to de Seguridad Pública	Fotografías Listas de asistencia	Continuidad del servicio Denuncia Seguro	No se han realizado reuniones. Sin información
	Enunciado: Variación porcentual de denuncias realizadas al Fono Denuncia Seguro en relación al año anterior. Meta: 5% de aumento interanual Fórmula: ((Nº de denuncias	Departamen to de Seguridad Pública	Listas de asistencia Fotografías	Los vecinos presentan interés por participar en las reuniones informativas, de diagnóstico, mesas de trabajo, capacitación de uso y evaluación.

Tabla 145 (página 152 · 4 filas)

	realizadas en año 2/ Nº de denuncias realizadas el año 1)-1
Realización de reuniones vecinales en los distintos territorios que presentan problemas de seguridad en la comuna	Enunciado: Porcentaje de reuniones realizadas Meta: 75% Fórmula: Nº de reuniones realizadas / Nº de reuniones programadas*10 0	Departamen to de Seguridad Pública	Programación entrevistas Fotografías	Los convocados a las entrevistas manifiestan interés en participar	No se han realizado reuniones durante el primer semestre, producto de fase 1 y 2
Incorporación de mediaciones vecinales sencillas en el Servicio de Seguridad Ciudadana	Enunciado: Nº de mediaciones abordadas Meta: 5 mensuales Fórmula: Conteo directo	Departamen to de Seguridad Pública.	Resumen mensual de mediaciones realizadas.	Se presentan en el contacto con la comunidad casos de mediación vecinal.	Sin información
Ejecución de proyecto de fortalecimient o comunitario “Simón Bolívar, comunidad unida” (Red Nacional de Seguridad Pública)	Enunciado: Porcentaje de acciones realizadas, en relación a Nº de acciones planificadas. Meta: 90% Fórmula: Nº de acciones realizadas / Nº de acciones planificadas*100	Departamen to de Seguridad Pública	Informe de actividades realizadas a Septiembre de 2021.	Proyecto es aprobado por Subsecretaría de Prevención del Delito.	Se encuentra con un 80% de avance al primer semestre año 2021
Formación y fortalecimient o de “Comités		Departamen to de	Listas de asistencia Fotografías	Los Comités de Seguridad son

Tabla 146 (página 153 · 2 filas)

Barriales de Seguridad” como organizaciones promotoras del fortalecimient o comunitario y la buena convivencia.		Seguridad Pública		considerados por los vecinos como una vía efectiva para mejorar las condiciones de seguridad del sector. Los Comités existentes se interesan por participar del encuentro.	Sin avance al primer semestre
Apoyo a “Vecinos Organizados” que estén trabajando la temática de seguridad en sus territorios.	Fórmula: Porcentaje de apoyos realizados. Enunciado: Nº de apoyos realizado / Nº de apoyos solicitados*100 Meta: 90%	Departamen to de Seguridad Pública	Listas de asistencia Fotografías	Los Vecinos organizados impactan positivamente en la Seguridad de los Territorios.	Sin avance a la fecha
Realización de “Mesas de Seguridad Barrial” entre comunidad, municipio y policías a fin de fortalecer vínculos que generen soluciones comunitarias y promuevan la corresponsabil idad.	Enunciado: Porcentaje de reuniones realizadas, versus reuniones programadas Meta: 80% Fórmula: Número de reuniones realizadas /Número de reuniones planificadas*100	Departamen to de Seguridad Pública	Listas de asistencia Fotografías	Existe disposiciónde los vecinos y vecinas para trabajar los temas de seguridad en sus barrios.	Sin información

Tabla 147 (página 158 · 1 filas)

Objetivo específico	Meta	Fórmula de Cálculo	Verificadores		Resultados
1. Realizar un Diagnóstico del barrio, que identifique las condiciones de seguridad, convivencia, cohesión social, como también las formas de participación y recursos que tiene la comunidad frente a sus principales	Diagnóstico Participativo elaborado por equipos ejecutor	No aplica	- Documento Impreso. - Registro fotográfico de las metodologías participativas utilizadas. - Lista de asistencia de las metodologías participativas realizadas. - Consentimientos informados de los entrevistados.		Se Realiza documento diagnóstico, considerando datos cuantitativos y cualitativos, producto del diseño de una metodología mixta, destacando la

Tabla 148 (página 159 · 3 filas)

problemas de seguridad.				participación de informantes claves de la comunidad.
2.Promover la participación y coordinación de las redes comunitarias, a través de una Mesa Local en la que participen representantes de las distintas organizaciones e instituciones presentes en el territorio.	Constitución de la Mesa de Coordinación Local	No aplica	- Acta de Constitución de la Mesa de Coordinación Local - Lista de asistencia de la reunión de constitución de la Mesa de Coordinación Local. - Registro Fotográfico.	- Se levantan 3 mesas de trabajo en la población, dos de ellas dirigidas a la recuperación de espacios público y la tercera a coordinar actividades y gestión de necesidades con las organizaciones territoriales
	Seis sesiones de la Mesa de Coordinación Local realizadas	N° de sesiones realizadas * 100 /N° de sesiones planificadas.	-Lista de asistencia de las sesiones de la Mesa de Coordinación Local realizadas. Registro fotográfico de las sesiones realizadas.	Debido a la dificultad de la pandemia fue difícil lograr una continuidad de las mesas, pero se lograron varias sesiones de trabajo llegando a una meta del 90% de sesiones realizadas en relación a las planificadas.
	Plan de Acción Participativo elaborado en conjunto con	No aplica	- Documento Plan de Acción Participativo.	- Se elabora un plan de acción participativo producto del

Tabla 149 (página 160 · 5 filas)

problemáticas de seguridad detectadas por la comunidad.	la comunidad			diagnóstico participativo.
	El 80% del Plan de acción Participativo es ejecutado	N° de actividades realizadas * 100 /N° de actividades planificadas.	- Registro Fotográfico. - Lista de Asistencia	- Hasta la fecha tenemos un 70% del plan de acción ejecutado
4.Fortalecer las competencias y el capital social existentes a nivel comunitario, como factor protector de la violencia y el delito, a través de estrategias de capacitación y promoción de los liderazgos.	80% de las acciones de talleres y capacitacione s planificadas en el plan de Acción son realizadas.	N° de acciones realizadas * 100 /N° de acciones planificadas.	-Registro Fotográfico. -Lista de Asistencia	En el primer trimestre se han realizado 19 talleres y capacitaciones, de los cuales se realizaron el 95% de los talleres planificados
	80% de las actividades comunitarias planificadas son realizadas	N° de actividades comunitarias realizadas * 100 /N° de actividades comunitarias planificadas	-Registro Fotográfico. -Lista de Asistencia	Debido al contexto de la pandemia no se han realizado actividades comunitarias masivas.
	Informe de Sistematizaci ón elaborado por equipo ejecutor	No aplica	-Documento Impreso	Aún no se inicia el proceso de sistematización del proyecto
	El 80% de los beneficiarios encuestados, evalúa positivament e el proyecto.	N° de beneficiarios que evalúa positivament e el proyecto *100 / N° total de beneficiarios consultados	-Encuesta de Satisfacción usuaria.	Aún no se realiza esta actividad

Tabla 150 (página 161 · 3 filas)

Principales Logros	Detalle de cada logro.	Indicadores de cumplimiento	Principales Actividades
Garantizar una programación cultural, digital y gratuita para los vecinos y vecinas de Quinta Normal.	Se desarrolló programación que consiste en: obras de Teatros, presentaciones musicales, programas de danzas, entre otras.	Reproducción en redes sociales. Inscripciones en obras teatrales. Más de 1.000 reproducción en Fanspage Casona Dubois.	- Concierto Online Banda Katary. - Presentación obra de teatro Confesiones - 4 Ediciones Programa Danzarte. - Obra de Teatro “Cherube”.
Promover la formación y capacitación artística a los vecinos y vecinas de Quinta Normal	Se realizaron 15 Talleres culturales gratuitos para diversos públicos.	Promedio de 20 inscritos por taller. Correos y listas de inscripción.	Talleres de: Danza Árabe Básico y avanzado Guitarra Niño y Adulto Ballet 2 Básico y 2 avanzado Orfebrería Teatro Niño y adulto Canto Niño y adulto Cueca Brava y tradicional.
Difundir la trayectoria y el aporte al desarrollo cultural de la comuna de diversos artistas y cultores locales.	Se desarrollaron 10 ediciones del programa ConversArte con artistas y cultores de diversas disciplinas.	Más de 1.000 reproducciones en cada programa Online.	Programa Conversarte con entrevistados: -Burbuja Cirko, Álvaro Salinas, Freddy Huerta, Ricardo García, Roberto Mendoza, Grupo Quinta Collera, Grupo Peumayen, Cía. Cirkokoshka, Cìa. La Gran Reineta y Jorge González

Tabla 151 (página 162 · 2 filas)

Nombre de Programa	Estado	Objetivo del Programa	Localización y cobertura	Monto $	Números de Beneficiari os
Desarrollo cultural y artístico para Quinta Normal. (Contratación de honorarios equipo Cultura)	En Ejecució n	Implementar acciones que favorezcan el crecimiento y el desarrollo de las culturas y las artes en todas sus dimensiones para la población de Quinta Normal.	Comuna de Quinta Normal.	$49.011.252.- (Enero a Diciembre)	110.000
Redacción Narrativa y literaria de Libros e historia de los barrios de Quinta Normal. (Contratación de escritores)	Ejecutad o	Resguardar y promover el patrimonio y la identidad local a través del rescate del patrimonio de Quinta Normal.	Comuna de Quinta Normal.	$333.334.-	110.000

Tabla 152 (página 163 · 1 filas)

Presentación de obra de Teatro confesiones de mujeres de 30.	Ejecutad o	Generar una reflexión respecto al rol de la mujer a través de las artes escénicas.	Comuna de Quinta Normal.	$3.094.000.-	110.000
Cultura Online para vecinos de Quinta Normal (Talleres culturales)	Ejecutad o 2 Meses	Entregar acceso a instancias culturales formativas virtuales a los vecinos de Quinta Normal	Comuna de Quinta Normal	$2.160.000	250 Vecinos y vecinas.

Tabla 153 (página 163 · 2 filas)

Nombre del Proyecto.	Fuentes de Financiamien to	Fecha de Postulaci ón	Monto	Resultado obtenido	Estado
Actividades artísticas de Verano para la Quinta Normal	Programa fortalecimien to de la identidad cultural Regional (MINCAP)	5 de Enero 2021	$3.700.000. -	(en espera de ejecución)	En Ejecución
Festival de la Música para	FNDR 6% Cultura	19 de Mayo 2021	$9.210.700. -	En revisión.	-

Tabla 154 (página 164 · 1 filas)

Quinta Normal.	Gobierno Regional Metropolitan o.
Intervención para salvaguardar el patrimonio cultural de Quinta Normal; La gárgola de la casona Dubois	Fondo del Patrimonio Año 2021 (MINCAP)	7 de septiembr e.	$9.923.000. -	En Postulación	-

Tabla 155 (página 164 · 1 filas)

Fecha	Evento	Lugar	Nº de Asistentes
06-01-2021	1er Capitulo Programa Danzas del Mundo “Baile Flamenco”	Transmitido vía streaming Casona Dubois	120 asistentes

Tabla 156 (página 165 · 11 filas)

			on line (621 reproducciones)
18-01-2021	Exhibición Obra La “Mitad de Juan”	Presentación Digital vía streaming desde Casona Dubois	50 Asistentes online.
21-01-2021	3er Capítulo Programa Danzarte “Sri Lanka”	Presentación Digital vía streaming desde Casona Dubois	40 asistentes Online.
07-01-2021 09-01-2021 11-01-2021	Tres Exhibiciones de la obra “El hidalgo Caballero Don Quijote de la Mancha”	Transmitido Vía Streaming Casona Dubois	Asistentes online 50, en cada presentación. (112 reproducciones)
13-01-2021	Exhibición de Obra El soldadito de Plomo	Transmitido vía streaming Casona Dubois	100 Asistentes online. (800 reproducciones)
14-01-2021	Exhibición de Obra LAM, Liga Anti-maltrato	Transmitido vía streaming Casona Dubois	150 Asistentes online.
14-01-2021	2do Capítulo Programa Danzarte “Danza Árabe”	Transmitido vía streaming Casona Dubois	40 asistentes online
15-01-2021	Taller Entretenido de Máscaras	Taller Digital vía Zoom desde Casona Dubois	20 Niños y niñas.
21-01-2021	Presentación obra Edgar Allan Poe	Presentación Digital vía streaming desde Casona Dubois	70 Asistentes online.
28-01-2021	4to Capítulo Programa Danzarte Danza Azteca de Quinta Normal	Presentación Digital vía streaming desde Casona Dubois	40 Asistentes Online.
12-03-2021	Obra “Estación Perrobufo”	Presentación Digital Vía Streaming desde Casona Dubois	80 Asistentes On line.
19-03-2021	Concierto Banda Katary	Presentación Digital Vía	150 Asistentes Online.

Tabla 157 (página 166 · 10 filas)

		Streaming desde Casona Dubois	(1100 reproducciones)
27-03-2021	Teatro comedia “Confesiones Mujeres de 30”	Presentación Digital vía Streaming PASS LINE	1.500 Asistentes Online.
03-04-2021	“Jesucristo Superstar El Musical”	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	700 Asistentes Online
09-04-2021	“Frente Dilación”	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	80 Asistentes On line
15-04-2021	Programa Conversarte Burbuja Cirko	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	100 Asistentes Online. (1100 reproducciones)
22-04-2021	Programa Conversarte “Álvaro Salinas”	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	100 Asistentes Online. (1200 reproducciones)
29-04-2021	Programa Conversarte Peumayen	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	80 Asistentes Online. (1100 reproducciones)
03-05-2021 al 30-06-2021	10 Talleres Culturales virtuales	Modalidad vía Zoom	30 Asistentes por taller.
04-05-2021 al 30-06-2021	Realización de Taller Patrimonial de Orfebrería.	Modalidad Vía Zoom	300 Asistentes on line.
06-05-2021	Programa Conversarte Quinta Collera	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	40 Asistentes Online. (1100 reproducciones)
07-05-2021	Exhibición Obra de Teatro “El Cherube”	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	60 Asistentes online (1000 reproducciones)

Tabla 158 (página 167 · 9 filas)

13-05-2021	Programa Conversarte Roberto Mendoza	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	84 Asistentes Online. (902 reproducciones)
20-05-2021	Programa Conversarte La Gran Reineta	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	94 Asistentes Online. (840 reproducciones)
27-05-2021	Programa Conversarte Freddy Huerto	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	60 Asistentes Online. (540 reproducciones)
28-05-2021	Programa Conversarte “Espacial día el patrimonio	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	80 Asistentes Online (1300 reproducciones)
30-05-2021	Programa “Conociendo nuestro patrimonio Capítulo 1 Basílica Lourdes.	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	1.600 reproducciones.
03-06-2021	Programa Conversarte Ricardo García	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	1500 reproducciones.
10-06-2021	Programa Conversarte Cirqoshka	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	876 reproducciones.
17-06-2021	Programa Conversarte Jorge González	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	1000 reproducciones
24-06-2021	Programa Conversarte Francisco Andrade	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	1600 reproducciones.
26-06-2021	Celebración Wetripantu On line	Presentación Digital vía	399 reproducciones

Tabla 159 (página 168 · 2 filas)

		Streaming Desde Casona Dubois
20-07-2021	Cuento Kamishibai	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	532 reproducciones
21-07-2021	Cuento “El Animal más fuerte del mundo”	Presentación Digital vía Streaming Desde Casona Dubois	438 reproducciones.

Tabla 160 (página 171 · 3 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARIOS
Fomentando los espacios socioculturales de la comuna de Quinta Normal.	Promover el desarrollo de iniciativas que fomenten la identidad para los vecinos y vecinas de Quinta Normal.	Quinta Normal.	$14.989.297	3.500 beneficiarios.
“Mejoramiento de la infraestructura cultural del centro cultural Casona Dubois de Quinta Normal”	Reparar, renovar y poner en valor el patrimonio material de Quinta Normal.	Quinta Normal.	$5.277.672	110.000 beneficiarios.
Actividades de Verano para Quinta Normal	Realizar iniciativas en periodo estival para la recreación y esparcimiento cultural.	Quinta Normal.	$3.700.000	1.500 beneficiarios

Tabla 161 (página 172 · 1 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARIOS
Entrega de ayudas sociales	Entregar ayudas sociales a personas y familias que cumplan con los requisitos.	Comunal	$ 82.652.690 Fondo Municipal $ 388.168.266 Fondo Covid Total $ 470.820.956	Total 17.485 beneficios

Tabla 162 (página 173 · 5 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARIOS
Subsidios	Entrega y orientación de postulación de subsidio de Agua Potable, Aseo Domiciliario, Pensión Básica Solidaria, Subsidio Único Familiar.	Comunal	$ 3.000.000	Total 4.073 atenciones
Vivienda	Atenciones referentes a orientaciones de subsidio	Comunal	$ 18.012.000	Total 2.854 atenciones
Migrantes	Orientación de regularización y otros beneficios.	Comunal	$ 9.156.000	Total 1.616 atenciones
Discapacidad	Orientación en postulación de diversos beneficios y ayudas técnicas	Comunal	$ 17.739.780	Total 287 atenciones
Registro social de Hogares	Atención en obtener o actualizar el RSH	Comunal	$ 43.019.424	Total 48.631 atenciones

Tabla 163 (página 175 · 6 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARIOS
Ferias de emprendedoras	Generar espacios de comercialización a emprendedoras de la comuna	Casona Dubois, plazas y calles	Sin Monto	Total 500 personas aprox
Asesorías Técnicas	Capacitar en el uso de redes sociales y marketing a emprendedores y comerciantes de la comuna	Centro de Negocios Sercotec	Sin Monto	Total 80 personas aprox
Ferias Navideñas	General espacios para comercialización en diferentes sectores de la comuna por 15 días	Plazas y calles de la comuna	Sin Monto	Total 1.250 personas aprox
Red de emprendimiento	Levantamiento de información de actividades comerciales de la comuna formales e informales	DEL	Sin Monto	Total 120 persona aprox aprox
Recuperación de Barrio Carrascal	Plan de mejoramiento y modernización del barrio comercial Carrascal, incluye capacitación y eventos de difusión	Carrascal entre Santiago de uriona y Mendoza	M$ 35.000	Total 25 locales aprox 1.000 vecions aprox beneficiados
Locales Conectados	Contactar a locales de expendio de alimentos y necesidades básicas para incorporarlos a la red para recibir compras de beneficiarios programas DIDECO	Comunal	M$10.000	Total 30 locales aprox

Tabla 164 (página 177 · 4 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARIOS
(1) Subvenciones Municipales 2021	Entregar subvenciones que permitan el buen desempeño de las distintas organizaciones de la comuna	Más de 150 subvenciones, en toda la comuna.	MM$31	Más de 2500 beneficiarios directos.
(2) Juguetes de Navidad	Entregar juguetes en navidad para todos los niños de la comuna.	Más de 12.500 niños, en toda la comuna.	MM$25	Màs de 12.500
(3) Convenio Chile Transparente “Vínculo Local”	Desarrollar herramientas de monitoreo y transparencia y probidad en la gestión pública municipal en: Màs de 100 dirigentes sociales Más de 30 funcionarios en ejercicio.	Más de 100 dirigentes y 30 funcionarios, en toda la comuna.	M$0	Más de 100 dirigentes y 30 funcionarios municipales.
(4) Quinta Normal Constituyente	Levantar bajo la modalidad de cabildos, los anhelos de los ciudadanos de la comuna, para ser redactados en la nueva constitución.	Toda la comuna, con un alcance de más de 300 participantes activos.	M$0	Más de 300 participantes activos en los 8 cabildos comunales.

Tabla 165 (página 178 · 3 filas)

NOMBRE DEL PROYECTO	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARIOS
(5) Mesa Comunal de Comités de Seguridad	Activar los distintos comités de seguridad existentes y en proceso de constitución; (i)Asamblea mensual de comités. (ii)Comisiones de trabajo. (iii)Creación de nuevos comités.	Màs de 100 participantes activos, con un alcance a todos los territorios de la comuna	M$0	Más de 100 participantes activos.
(6) Mesa Comunal Animalista	Esta mesa busca integrar a las organizaciones comunitarias y a las personas vinculadas al mundo animalista, junto con las diversas direcciones y servicios municipales atingentes a las tareas y labores que comprende el desarrollo y la implementación de un plan de acción frente a este desafío.	Más de 65 participantes activos, con un alcance a todo los territorios de la comuna	M$0	Más de 65 participantes activos.
(7) Mesa Comité Ambiental Comunal	Órgano Asesor con el fin de apoyar diligentemente ante las decisiones de nivel comunal en la política ambiental, las líneas estratégicas y todas las acciones ligadas al medio ambiente comprometidas por el municipio (en relación a la ley de medio ambiente).	Màs de 25 participantes activos, toda la comuna	M$0	Toda la comuna

Tabla 166 (página 182 · 1 filas)

AÑO	Matrícul a Inicial	Matrícul a Final	Aprobados	Reprobad os	Retiro - Deserción
2021	337	329	249 (69.0%)	80 (24.3%)	32 (9.73%)

Tabla 167 (página 183 · 1 filas)

AÑO	Matrícul a Inicial	Matrícul a Final	Retiro - Deserción
2021	134	127	7

Tabla 168 (página 183 · 1 filas)

AÑO	Matrícul a Inicial	Matrícul a Final	Retiro - Deserción
2021	409	388	21

Tabla 169 (página 184 · 1 filas)

AÑO	Matrícul a Inicial	Matrícul a Final	Retiro - Deserción
2021	103	102	1

Tabla 170 (página 185 · 1 filas)

AÑO	Matrícul a Inicial	Matrícul a Final	Vacantes
2021	100	83	17

Tabla 171 (página 186 · 1 filas)

AÑO	Matrícul a Inicial	Matrícul a Final	Vacantes
2021	238	226	18

Tabla 172 (página 209 · 21 filas)

Escolaridad Personas por años de escolaridad
0 años de escolaridad	10.131
1 año de escolaridad	1.738
2 años de escolaridad	1.888
3 años de escolaridad	2.270
4 años de escolaridad	2.659
5 años de escolaridad	2.283
6 años de escolaridad	4.976
7 años de escolaridad	2.453
8 años de escolaridad	6.976
9 años de escolaridad	3.879
10 años de escolaridad	6.246
11 años de escolaridad	4.379
12 años de escolaridad	31.781
13 años de escolaridad	2.637
14 años de escolaridad	5.242
15 años de escolaridad	5.303
16 años de escolaridad	3.681
17 años de escolaridad	6.568
18 o más años de escolaridad	624
curso y/o nivel ignorado	4.312
Total	110.026

Tabla 173 (página 211 · 13 filas)

RBD	ESTABLECIMIENTO	DIRECCIÓN
9985	LICEO GUILLERMO LABARCA HUBERTSON	Calle Catedral 4681
9986	LICEO POLITÉCNICO PEDRO GONZÁLEZ PACHECO	Eloy Rosales 4970
9987	ESCUELA BÁSICA PLATÓN	Calle Platón 5060
9991	ESCUELA BÁSICA ABATE MOLINA	Molina Lavín 01599
9991	ESCUELA BÁSICA DIEGO PORTALES	Calle Radal 2169
9993	ESCUELA BÁSICA INGLATERRA	Calle Ernesto Samit 1095
9994	ESCUELA BÁSICA MEMBRILLAR	Calle José Joaquín Pérez 6030
9994	ESCUELA BÁSICA ANGELMÓ	Samuel Izquierdo 1669
9995	ESCUELA BÁSICA INSIGNE GABRIELA	Calle José Joaquín Pérez 5327
9995	ESCUELA BÁSICA ANTUMALAL	Calle Heriberto Rojas 5967
9996	ESCUELA BÁSICA ESPAÑA	Calle Estadio 2863
9998	ESCUELA BÁSICA LO FRANCO	Ayuntamiento 2192
10000	ESCUELA BÁSICA CALICANTO	Mapocho 5463

Tabla 174 (página 212 · 3 filas)

10005	ESCUELA BÁSICA GRENOBLE	Calle la Plata 1873
10006	ESCUELA BÁSICA REPÚBLICA DE LA INDIA	Calle Catedral 4622
10012	ESCUELA BÁSICA GIL DE CASTRO	Calle Pedro Gil 2691
11831	LICEO INDUSTRIAL BENJAMÍN FRANKLIN	Calle la Plata 1668

Tabla 175 (página 212 · 14 filas)

Establecimiento	F	M	Total general
D-304 España	102	133	235
D-306 Grenoble	399	428	827
D-310 Lo Franco	371	507	878
D-397 Antumalal	123	137	260
E-298 Membrillar	140	208	348
D-297 Angelmó	151	221	372
D-299 Insigne Gabriela	473	13	486
D-291 Calicanto	230	364	594
D-284 Platón	126	176	302
D-288 Abate Molina	80	177	257
D-289 Diego Portales	318	327	645
D-290 Inglaterra	327	377	704
E-307 República de la India	260	480	740
F-309 Gil de Castro	90	119	209

Tabla 176 (página 213 · 3 filas)

Liceo Guillermo Labarca	267	309	576
Liceo Ind. Benj. Franklin	139	758	897
Liceo Politécnico	177	125	302
Total General	3.773	4.859	8.632

Tabla 177 (página 215 · 18 filas)

ESTABLECIMIENTOS	2018	2019	2020	2021
LICEO GUILLERMO LABARCA HUBERSTON	665	773	721	576
LICEO POLITÉCNICO	375	417	331	302
ESCUELA PLATÓN	239	267	287	302
ESCUELA ABATE MOLINA	277	385	316	257
ESCUELA DIEGO PORTALES	559	648	578	645
ESCUELA INGLATERRA	734	733	698	704
ESCUELA ANGELMÓ	398	404	397	372
ESCUELA INSIGNE GABRIELA	568	620	538	486
ESCUELA ESPAÑA	165	240	240	235
ESCUELA LO FRANCO	769	864	829	878
ESCUELA ANTUMALAL	225	260	261	260
ESCUELA CALICANTO	603	612	557	594
ESCUELA MEMBRILLAR	410	427	393	348
ESCUELA GRENOBLE	866	869	855	827
ESCUELA REPÚBLICA DE LA INDIA	591	691	707	740
ESCUELA GIL DE CASTRO	211	233	217	209
LICEO INDUSTRIAL BENJAMÍN FRANKLIN	772	803	822	897
TOTAL	8.427	9.246	8.747	8632

Tabla 178 (página 215 · 9 filas)

N°	RBD	Matrícula 2021	N° de Cursos	Promedio
1	D-284 Platón	302	10	30
2	D-288 Abate Molina	257	10	26
3	D-289 Diego Portales	645	19	34
4	D-290 Inglaterra	704	22	32
5	D-291 Calicanto	594	18	33
6	D-297 Angelmó	372	10	37
7	D-299 Insigne Gabriela	486	18	27
8	D-304 España	235	10	24
9	D-306 Grenoble	827	24	34

Tabla 179 (página 216 · 10 filas)

10	D-310 Lo Franco	878	26	34
11	D-397 Antumalal	260	10	26
12	E-298 Membrillar	348	14	25
13	E-307 República de la India	740	19	39
14	F-309 Gil de Castro	209	10	21
	Total Educación Básica	6857
15	Liceo Guillermo Labarca	576	24	24
16	Liceo Ind. Benj. Franklin	897	25	36
17	Liceo Politécnico	302	13	23
	Total Educación Media	1775
	Total General	8632

Tabla 180 (página 220 · 4 filas)

El contexto de la emergencia sanitaria que vive nuestro país y el mundo entero ha
significado un desafío en todos los aspectos de nuestrodiariovivir.Laeducaciónnoha
sidolaexcepciónylascomunidadeseducativashanasumidoeldesafíodecontinuarlos
procesos de aprendizaje en un contexto desconocido, estableciendo contactos a
distancia con estudiantes y sus familias.

Tabla 181 (página 220 · 7 filas)

Ante la suspensión de clases presenciales por causa de la pandemia COVID-19, a partir
de lineamientos Ministeriales y corporativos, a mediados del mes de marzo cada
Establecimiento levantó un “Plan de aprendizaje remoto” que en un comienzo
contemplaba el uso de redes sociales para dar continuidad al servicio educativo.
Posteriormente se implementó plataforma NetClass para todos los establecimientosde
Corporación de Educación, ellosecomplementóconlaentregadechipsconmegaspara
navegación y con la entrega de set de material impreso para las familias que lo
requirieran.

Tabla 182 (página 220 · 1 filas)

La implementación de los planes de aprendizajes, posibilitaron la participación de un
promedio de 90% estudiantes que lograron finalizar el año académico 2020.

Tabla 183 (página 220 · 3 filas)

Para el año 2021 se han levantado “Planes de funcionamiento 2021” que, siguiendo las
recomendaciones del Ministerio de Educación, contemplan la realización de clases en
modalidad semipresencial. Para ello se deberá dividir a los cursos en 2 grupos de no
más de 22 estudiantes.

Tabla 184 (página 221 · 5 filas)

	Posibilitar una Educación más Inclusiva es una demandaquehaaumentado,por
parte de la sociedad chilena, cada vez más demandante de sus derechos, a su vez los
establecimientos educacionales de la comuna de Quinta Normal no están lejanos a
esos desafíos, son ellos quienes deben favorecer la instalación de prácticas
pedagógicas cada vez más diversificadas demaneradeavanzarhaciauncurrículomás
flexible permitiendo la mejora continua de los aprendizajes de nuestros estudiantes.

Tabla 185 (página 221 · 2 filas)

	La adecuación de las prácticas derivadas de la contingencia sanitaria del Covid
-19 fue una exigencia permanente,enespecialparaaquellosestudiantesquepresentan
alguna Necesidad Educativa Especial.

Tabla 186 (página 221 · 6 filas)

	Las acciones se ejecutan con foco en la inclusióneducativa,serealizaunapoyo
a través de la Red Quinta Normal.
a diario de los distintos profesionales a nuestros niños, niñas y adolescentes para la
mejora de sus aprendizajes, durante la emergencia sanitaria se han extremado
esfuerzos, para que la contingencia vivida no sea un impedimento para que nuestros
estudiantes recibieran con mayor énfasis losapoyosespecializados,utilizandoademás
todos los mecanismos de acción que el servicio públicoentregaanuestrosestudiantes

Tabla 187 (página 223 · 14 filas)

	NEE PERMANENTES										NEE TRANSITORIOS
ESTABLECIMIENTO	Baj a Visi ón	tras tor nos esp ectr o auti sta	Tras tor no Asp erg er	Disc apa cida d Inte lect ual	Sín dro me Do wn	Disc apa cida d mot ora	Disc apa cida d Múl tipl e	Gra ve alte raci ón del com por tam ient o	Hip oac usia	Ceg uer a	TEL Exp resi vo	TEL Mix to	Fun cio na mie nto Lim ítro fe	Difi cult ade sde Apr end izaj e	Défi cit Ate nci ona l	TOTAL ESTAB LECIM IENTO EDUC ACION AL
LICEO GUILLERMO LABARCA	2	2	2	14									7	60	2	89
LICEO POLITÉCNICO C. DE CORBETA	1	3		8						1			7	50	3	73
ESCUELA BÁSICA PLATÓN		3	1	4		1		1	1		11	7	3	23	2	57
ESCUELA BÁSICA ABATE MOLINA		6		7							12	8	8	3	5	49
ESCUELA BÁSICA DIEGO PORTALES		4	4	8					1		9	28	5	43	4	106
ESCUELA BÁSICA INGLATERRA		5	8	10		3			1		5	37	10	53	4	136
ESCUELA BÁSICA ANGELMO	1	6	2	4		1					3	22	3	8	11	61
ESCUELA BÁSICA INSIGNE GABRIELA		1	1	12	4	1	1				7	18	12	41	1	99
ESCUELA BÁSICA ESPAÑA	1	2	1	4					2		1	14	2	17	5	49
ESCUELA BÁSICA LO FRANCO		8	2	11							18	17	12	32	21	121
ESCUELA BÁSICA ANTUMALAL			1	9							17	4	6	18	1	56
ESCUELA BÁSICA CALICANTO		3	2	11	1						17	21	6	43	3	107
ESCUELA BÁSICA MEMBRILLAR		3	3	11		1			1		18	16	9	20	4	86

Tabla 188 (página 224 · 4 filas)

ESCUELA BÁSICA GRENOBLE	8	7	9	1			1	9	33	7	29	13	118
ESCUELA BÁSICA REPÚBLICA DE LA INDIA	7	1	18		2		1	11	24	15	27	15	121
ESCUELA BÁSICA GIL DE CASTRO	4	1	4	1		1	2	2	9	5	21	2	52
LICEO INDUSTRIAL BENJAMÍN FRANKLIN	1	6	10		1					13	38	12	81
													1461

Tabla 189 (página 226 · 6 filas)

RBD	DIAGNÓSTICO NEEP
9986	1
9993	3
9995	5
9998	1
11831	3
TOTAL	13

Tabla 190 (página 227 · 21 filas)

DOTACIÓN DOCENTE PIE 2021
ESTABLECIMIENTO	N° DE DOCENTE S PIE	HRS. DOCENTE S PIE
Escuela Platón	4	162
Escuela Abate Molina	4	162
Escuela Diego Portales	7	290
Escuela Inglaterra	9	365
Escuela Angelmó	4	164
Escuela Insigne Gabriela	6	221
Escuela España	4	167
Escuela Lo Franco	8	329
Escuela Antumalal	4	161
Escuela Calicanto	7	293
Escuela Membrillar	6	249
Escuela Grenoble	8	338
Escuela República de la India	7	298
Escuela Gil de Castro	4	169
Liceo Pedro González Pacheco	6	236
Liceo Benjamín Franklin	8	342
Liceo Guillermo Labarca Huberston diurno	6	254
Liceo Guillermo Labarca Huberston vespertino	0	0
NIVEL CENTRAL	1	44
TOTAL	103	4244

Tabla 191 (página 228 · 8 filas)

CANTIDAD	CARGO	HORAS	ESTABLECIMIENTO S
10	PSICÓLOGO	392	17
7	FONOAUDIÓLOGO	282	16
3	TRABAJADOR SOCIAL	128	17
2	TERAPEUTA OCUPACIONAL	80	10
1	KINESIÓLOGO	44	9
1	TÉCNICO DIFERENCIAL	36	1
1	ADMINISTRATIVO	44	17
25		1002

Tabla 192 (página 230 · 12 filas)

Acciones implementadas durante el año 2021
Actualización de los manuales de convivencia escolar de los 17 establecimientos.
Aumento de Cobertura de las Duplas psicosociales en los establecimientos.
Capacitación a los Equipos de convivencia escolar en el ámbito de la mediación escolar y la aplicación adecuada de protocolos.
Fortalecimiento de acciones comunales con Centros de Estudiantes y Centros de padres y apoderados.
Capacitación a los Equipos de convivencia escolar en el nuevo contexto que nos enfrentamos, con las nuevas formas de relacionarse y las necesidadesconrespecto al área de salud mental y apoyo emocional.
Detección a los estudiantes críticos de los establecimientos educacionales, con los cuales se ha tenido baja o nula comunicación y participación.
Actualización e implementación de protocolos de acuerdo al nuevo contexto de pandemia.
Implementación de estrategias de prevención y deserción escolar, a través de un plan de ausentismo crónico y deserción escolar en cada uno de los 17 establecimientos.
Conformación e implementación de cuadrillas sanitarias en los 17 establecimientos educacionales.
Fomento en el actuar preventivo y formativo cuando se producen problemas en la convivencia.
Se implementaron medidas sanitarias y preventivas en los 17 establecimientos educacionales.
El Sistema de Alerta Temprana(SAT)seguirávigente,aportandoinformaciónrespecto al riesgo de deserción escolar de los estudiantes de 7° Básico a 4° medio,

Tabla 193 (página 231 · 1 filas)

permitiendo a los equipos directivos y docentes planificar acciones de retención y compromiso escolar oportunas.

Aplicación de la evaluación de DIA (Diagnóstico Integral de Aprendizajes), los resultados permitieron orientar el trabajo realizado en cada establecimiento en el área de convivencia escolar, potenciando las habilidades psicoemocionales y mejorando las relaciones ya sea en el contexto virtual y en la presencialidad paulatina que se fue dando durante el tercer trimestre dentro de los establecimientos educacionales.

Tabla 194 (página 231 · 1 filas)

Cobertura de profesionales en los establecimientos de duplas psicosociales.	2021
	18

Tabla 195 (página 231 · 11 filas)

Cobertura en los Centros educativos.	2021
Liceo Guillermo Labarca	20
Liceo Politécnico	85
Escuela Platón	27
Escuela Abate Molina	29
Escuela Diego Portales	39
Escuela Inglaterra	127
Escuela Angelmó	40
Escuela Insigne Gabriela	62
Escuela España	41
Escuela Lo Franco	37
Escuela Antumalal	35

Tabla 196 (página 232 · 5 filas)

Escuela Calicanto	48
Escuela Membrillar	46
Escuela Grenoble	35
Escuela República de la India	16
Escuela Gil de Castro	18
Liceo Benjamín Franklin	104

Tabla 197 (página 233 · 2 filas)

INICIATIVAS	N° Establecimientos	Alumnos beneficiados
Actualización reglamentos de evaluación (régimen trimestral)	17 Establecimientos	8.747
Acompañamiento Técnico pedagógico	17 establecimientos	8.747

Tabla 198 (página 234 · 2 filas)

Reuniones técnico pedagógicas	14 escuelas Básicas 3 liceos	8.747
Capacitación Jefes de Unidades Técnico Pedagógicas	17 establecimientos	8.747
Participación Proyecto “Suma Primero”	6 Escuelas Básicas (1° a 4° año básico)	890

Tabla 199 (página 235 · 15 filas)

ESTABLECIMIENTOS	2°	3°	4°	5°	6°	7°	8°	PROMEDI O
ESCUELA PLATÓN	85,2 4	70,42	75,13	81,26	***	***	51,9	72,79
ESCUELA ABATE MOLINA	90,6 6	86,76	79,04	78,45	55,19	46,0 5	49,6 8	56,68
ESCUELA DIEGO PORTALES	91,31	85,24	79,82	67,9	53,4	55,19	57,23	70,01
ESCUELA INGLATERRA	88,3 5	82,14	79,38	62,64	57,01	55,56	45,9	67,28
ESCUELA MEMBRILLAR	90	80,4 3	81,04	64,0 2	54,18	49,8 4	54,12	67,66
ESCUELA ANGELMÓ	93,9	66,8 9	68,8 2	70,21	60,19	62,83	59,65	68,92
ESCUELA INSIGNE GABRIELA	92,6 6	95,6 6	89,6 6	81,31	71,16	58,45	55,5	77,77
ESCUELA ANTUMALAL	88.6 5	72	59.37	65.18	50.2 0	56.34	52.49	63.46
ESCUELA ESPAÑA	***	84,9	80	***	49,82	***	***	71,57
ESCUELA LO FRANCO	92	81	79	71	55	56	57	70,14
ESCUELA CALICANTO	90,0 7	85,55	83,59	75,6	49,6	59,91	57,03	71,62
ESCUELA GRENOBLE	91,67	85,6	89,2 6	76,91	67,69	65,01	58,29	76,34
ESCUELA REP. DE LA INDIA	90,4 5	86,5 9	83,74	77,42	59,13	60,18	63,16	74,38
ESCUELA GIL DE CASTRO	91,18	87,71	85,3	60,31	59,64	44,6 8	50,0 8	68,41
PROMEDIO POR CURSO	83,6 5	82,2	75,27	66,6 9	53,23	51,14	50,7 3	65,25

Tabla 200 (página 236 · 15 filas)

ESTABLECIMIENTOS	3°	4°	5°	6°	7°	8°	PROMEDIO
ESCUELA PLATÓN	83,2	***	76,71	49,72	42,97	44,42	59,4
ESCUELA ABATE MOLINA	86,83	74,36	77,8	45,94	29,67	37,15	58,62
ESCUELA DIEGO PORTALES	85,62	80,4 6	74,46	43,71	36,23	43,35	60,63
ESCUELA INGLATERRA	85,19	71,13	67,46	45,76	36,94	35,56	57
ESCUELA MEMBRILLAR	87,69	75,38	70,33	47,78	38,04	48,12	61,22
ESCUELA ANGELMÓ	89,66	76	77,25	42,56	45,24	39,63	61,72
ESCUELA INSIGNE GABRIELA	94,5	77,9	74,75	47,2	67,2	40,87	67,07
ESCUELA ANTUMALAL	***	58.0 6	65.12	36.74	30.69	36.76	45.47
ESCUELA ESPAÑA	84,57	74,28	***	43,58	***	***	67,47
ESCUELA LO FRANCO	91	75	68	41	44	44	60,5
ESCUELA CALICANTO	90,29	74,81	77,75	36,68	41,7	50,49	61,95
ESCUELA GRENOBLE	87,42	79,36	78,8	57,33	41,18	45,19	64,88
ESCUELA REP. DE LA INDIA	87,26	75,66	80,62	49,1	48,45	50,44	65,25
ESCUELA GIL DE CASTRO	92,46	74,91	64,6	54,09	34,05	43,14	60,54
PROMEDIO POR CURSO	88,13	69,9 4	68,34	43,17	38,89	40,18	57,58

Tabla 201 (página 237 · 16 filas)

ESTABLECIMIE NTOS	2°		3°		5°		7°		PROMEDIO
	ANTERI ACTU OR AL		ANTERI ACTU OR AL		ANTERI ACTUA OR L		ANTERI ACTUA OR L		ANTERI OR	ACTUA L
ESCUELA PLATÓN	84,38	77,5	84,38	84,9	78,68	76,34	55,16	54,89	75,65	73,4
ESCUELA ABATE MOLINA	93,45	86,67	85,00	82,14	74,37	69,39	47,11	42,74	74,98	70,23
ESCUELA DIEGO P.	***	***	***	***	***	***	***	***	***	***
ESCUELA INGLATERRA	88	85,2	84,02	80,19	65,72	59,26	56,16	47,03	73,16	67,92
ESCUELA MEMBRILLAR	93,1	89,23	82,2	82,4	78,3	88,2	66,6	65,31	80,5	81,28
ESCUELA ANGELMÓ	94,12	89,71	86,72	85,94	84,41	73,71	64,4	55,17	81,66	76,13
ESCUELA INSIGNE G.	90	92,82	88	85,54	67	70,48	54	59,1	74,75	76,98
ESCUELA ANTUMALAL	86.57	81.85	77.23	77.08	60.24	59.36	64.81	53.02	72.21	67.82
ESCUELA ESPAÑA	88,02	83,33	79,76	83,73	63,53	51,43	80,74	54,04	78,01	68,13
ESCUELA LO FRANCO	93	84	89	84	64	58	54	48	75	68,5
ESCUELA CALICANTO	88.03	86.60	88.04	88.41	70.35	66.00	63.37	54.93	75.71	73,98
ESCUELA GRENOBLE	90.56	88.33	91.83	90.17	***	***	65.09	59.03	82.49	79.17
ESCUELA REP. DE LA INDIA	93,62	90,82	83,75	88,52	76,54	70,49	62,64	58,51	79,14	67,69
ESCUELA GIL DE CASTRO	***	***	***	***	***	***	***	***	***	***
PROMEDIO POR CURSO	60,35	57,71	56,48	56,26	52,56	49,81	41,141	36,84	57,73	60,33

Tabla 202 (página 238 · 7 filas)

ESTABLECIMIENT OS	3°		5°		7°		PROMEDIO
	ANTERIOR ACTUA L		ANTERI ACTUA OR L		ANTERI ACTUA OR L		ANTERIO R	ACTUAL
ESCUELA PLATÓN	90,3	78,57	82,81	68,13	45,68	37,35	72,93	61,35
ESCUELA ABATE M.	85,19	80,20	77,23	60,12	41,80	33,47	68,07	57,93
ESCUELA DIEGO P.	***	***	***	***	***	***	***	***
ESCUELA INGLATERRA	86,06	71,9	68,98	56,91	52,64	38,57	69,22	55,79
ESCUELA MEMBRILLAR	89,9	88,6	78,1	67,1	46,4	46,1	71,46	67,36
ESCUELA ANGELMÓ	90,37	82,35	74,07	66,17	52,45	37,56	72,28	62,02

Tabla 203 (página 239 · 8 filas)

ESCUELA INSIGNE G.	88,18	82	73,53	59	47,87	37	69,86	59,33
ESCUELA ANTUMALAL	81.17	71.17	68.06	51.73	42.30	32.24	63.84	51.71
ESCUELA ESPAÑA	87,45	82,31	62,23	57,83	41,04	38,7	63,57	59,61
ESCUELA LO FRANCO	88	81	65	53	40	30	64,33	54,66
ESCUELA CALICANTO	89.49	83.97	71.50	58.47	51.95	43.17	66.42	61,87
ESCUELA GRENOBLE	94.10	87.01	74.52	67.01	57.41	47.39	75.34	67.13
ESCUELA REP. DE LA INDIA	89,11	84	84,11	73,11	59,86	51,51	77,69	63,021
ESCUELA GIL DE CASTRO	***	***	***	***	***	***	***	***
PROMEDIO CURSO	59,11	54,22	49,06	41,77	32,16	26,4	52,45	50,24

Tabla 204 (página 240 · 14 filas)

ESTABLECIMIENTOS	2°	3°	4°	5°	6°	7°	8°	PROME DIO
ESCUELA BÁSICA PLATÓN	67,08	65,43	58,03	48,63	46,09	49,28	44,11	54,09
ESCUELA BÁSICA ABATE MOLINA	69,23%	52,94%	32,26%	17,65 %	14,29%	7,14%	30,43 %	31,99%
ESCUELA BÁSICA DIEGO PORTALES	16.67	14.71	11.36	7.14	2.13	8.51	18.51	11.29%
ESCUELA BÁSICA INGLATERRA	67,32	72,23	63,77	63,24	55,5	63,82	52,58	62,63
ESCUELA BÁSICA MEMBRILLAR	45.45	48.57	10	4.55	4	7.89	12.50	18,99
ESCUELA BÁSICA ANGELMÓ	67	71	38	46	39	61	49	53
ESCUELA BÁSICA INSIGNE GABRIELA	86,4	69,4	51,1	14,3	11,3	14,3	32,1	39,8
ESCUELA BÁSICA ANTUMALAL	38,46	13,79	12,5	16,67	0	11,54	6,67	14,23
ESCUELA BÁSICA ESPAÑA	78.26	95.24	80.00	28.0 0	26.92	22.22	52.63	54.75
ESCUELA BÁSICA LO FRANCO	69.12	68.89	47.14	21.43	8.06	18.33	13.79	35.25
ESCUELA BÁSICA CALICANTO	54.00	17.92	16.18	9.00	0	3.1	5.55	15.10
ESCUELA BÁSICA GRENOBLE	76.92	80.52		68.9	63,8	15.38	63.3	63,8
ESCUELA BÁSICA REP. DE LA INDIA	59.74	78.08	62.50	16.46	7.59	9.33	20.51	36.31
ESCUELA BÁSICA GIL DE CASTRO	36.36 %	78.57 %	10.53 %	9.52 %	13.64 %	5.26 %	5.26 %	22.7 %

Tabla 205 (página 241 · 9 filas)

ESTABLECIMIENTOS	3°	4°	5°	6°	7°	8°	PROME DIO
ESCUELA BÁSICA PLATÓN	40,29	50,34	31,62	24,73	21,22	30,77	33,16
ESCUELA BÁSICA ABATE MOLINA	56,25%	18,52%	24,24%	18,75%	3,57%	0,00 %	20,22%
ESCUELA BÁSICA DIEGO PORTALES	2.94	2.70	4.88	0.00	0.00	0.00	1.75%
ESCUELA BÁSICA INGLATERRA	49,04	55,68	51,22	40,94	37,06	27,55	43,58
ESCUELA BÁSICA MEMBRILLAR	76.67	23.54	0.0	0.0	0.0	2.50	17,11
ESCUELA BÁSICA ANGELMÓ	64	35	42	39	34	32	41
ESCUELA BÁSICA INSIGNE GABRIELA	73,5	37,5	29,8	7,3	4,8	11,1	27,3
ESCUELA BÁSICA ANTUMALAL	3,45	12,5	3,7	8,33	0	0	4,66
ESCUELA BÁSICA ESPAÑA	85.00	35.71	48.15	11.54	0.00	10.53	31.82

Tabla 206 (página 242 · 4 filas)

ESCUELA BÁSICA LO FRANCO	55.81	36.26	12	12.90	0	2.13	19.85
ESCUELA BÁSICA CALICANTO	31.06	7.69	7.91	0	0	5.95	8.76
ESCUELA BÁSICA GRENOBLE	82.05		36.84	44.12	10.26	53,8	53,8
ESCUELA BÁSICA REP. DE LA INDIA	87.67	71.25	74.68	35.44	25.33	42.31	56.11
ESCUELA BÁSICA GIL DE CASTRO	69.23 %	38.89 %	38.10 %	4.53 %	5.26 %	5.26 %	26.9 %

Tabla 207 (página 243 · 5 filas)

Categoría logro Portafolio	N docentes	Porcentaje
A	2	11,7
B	6	35,2
C	2	11,7
D	5	29.4
E	2	11,7

Tabla 208 (página 245 · 2 filas)

5. Realización de talleres deportivos Programa Creceren movimiento de IND, en las escuelas: Diego Portales, Angelmó, Lo Franco, Reino de Noruega, Calicanto y Liceo Guillermo Labarca.

Cultura

1. Se envió invitación a los liceos para participar de la obra de teatro IVANOV de la compañía de teatro “La Provincia”, esta actividad se realizará el mes de junio. 2. Se envió a los establecimientos educacionales: Consentimiento depostulación,fichadepostulacióny una presentación en PDF de Fundación FundacEK. 3. La fundación FundacEK es una fundación para el talento juvenil y tiene por propósito abrir la oportunidad a niñas, niños y jóvenes en situación de vulnerabilidad social y económica que cuenten con algún talento especial.

Medioambient e

Se envió a los establecimientos educacionales, las bases, carta de compromiso y una invitación de la fundación ARCA para participar del proyecto educativo de promoción de la tenencia responsable de animales en colegios de Quinta Normal

Tabla 209 (página 245 · 1 filas)

Comuna	Gestor/ a	Unidad Educativa/Recin to Deportivo	Componente y Producto	Disciplina Deportiva	mese s
QUINTA NORMAL	Perla S.	Escuela D-289 Diego Portales	Jugar y Aprender Anual	Formación Motora	Abril a nov.

Tabla 210 (página 246 · 10 filas)

QUINTA NORMAL	Perla S.	Escuela D-289 Diego Portales	Jugar y Aprender Anual	Formación Motora	Abril a nov.
QUINTA NORMAL	Perla S.	Escuela Básica Angelmo	Jugar y Aprender Anual	Formación Motora	Abril a nov.
QUINTA NORMAL	Perla S.	Escuela Básica Angelmo	Jugar y Aprender Anual	Formación Motora	Abril a nov.
QUINTA NORMAL	Perla S.	Escuela Básica Angelmo	Del Juego al Deporte Anual	Pre Deportivo	Abril a nov.
QUINTA NORMAL	Perla S.	Escuela Básica Angelmo	Del Juego al Deporte Anual	Polideportivo	Abril a nov.
QUINTA NORMAL	Perla S.	Escuela Básica Angelmo	Elección Deportiva Anual	Tenis de Mesa	Abril a nov.
QUINTA NORMAL	Perla S.	Escuela Básica Angelmo	Elección Deportiva Anual	Futsal	Abril a nov.
QUINTA NORMAL	Perla S.	Escuela Básica Lo Franco	Elección Deportiva Anual	Formación Motora	Abril a nov.
QUINTA NORMAL	Perla S.	Escuela Básica Reino de Noruega	Elección Deportiva Anual	Polideportivo	Abril a nov.
QUINTA NORMAL	Perla S.	Escuela Básica Calicanto	Elección Deportiva Anual	Polideportivo	Abril a nov.
QUINTA NORMAL	Perla S.	Liceo Guillermo Labarca Huberston	Elección Deportiva Anual	Vóleibol	Abril a nov.

Tabla 211 (página 247 · 10 filas)

Fecha	Establecimiento	Horarios	Actividades recreativas	Persona contacto
19-10	Esc. Diego Portales.	09:00 a 12:00	Tenis de mesa –vóley – Mini gol – Paletas – Fútbol Tenis	Director: Carlos Rivera
21-10	Esc. Angelmó	09:00 a 12:00	Baloncesto – Tenis de mesa – Mini golf – Paletas – Fútbol Tenis	Director: Víctor Urzúa
26-10	Esc. Diego Portales.	09:00 a 12:00	Tenis de mesa –vóley – Mini gol – Paletas – Fútbol Tenis	Director: Carlos Rivera
27-10	Esc. España	09:00 a 12:00	Baloncesto – Tenis de mesa – Mini gol – Paletas – Fútbol Tenis	Directora: Jenny Rozas
28-10	Esc. Antumalal	09:00 a 12:00	Baloncesto – Minigolf – Paletas – Fútbol Tenis	Directora:
02-11	Esc. Antumalal	09:00 a 12:00	Baloncesto – Mini gol – Paletas – Fútbol Tenis	Directora:
03-11	Esc. España	09:00 a 12:00	Baloncesto – Tenis de mesa – Mini gol – Paletas – Fútbol Tenis	Directora: Jenny Rozas
04-11	Esc. Angelmó	09:00 a 12:00	Baloncesto – Tenis de mesa – Mini gol – Paletas – Fútbol Tenis	Director: Víctor Urzúa
08-11	Esc. Diego Portales.	09:00 a 12:00	Tenis de mesa – vóley – Mini gol – Paletas – Fútbol Tenis	Director: Carlos Rivera
09-11	Esc. España	09:00 a 12:00	Baloncesto – Tenis de mesa – Mini gol – Paletas – Fútbol Tenis	Directora: Jenny Rozas

Tabla 212 (página 248 · 8 filas)

11-11	Esc. Angelmó	09:00 a 12:00	Baloncesto – Tenis de mesa – Mini gol – Paletas – Fútbol Tenis	Director: Víctor Urzúa
12-11	Esc. Angelmó	09:00 a 13:15	Baloncesto – Tenis de mesa – Mini gol – Paletas – Fútbol Tenis	Director: Víctor Urzúa
15-11	Esc. Diego Portales.	09:00 a 12:00	Tenis de mesa – vóley – Mini gol – Paletas – Fútbol Tenis	Director: Carlos Rivera
16-11	Esc. Antumalal	09:00 a 12:00	Baloncesto – Mini gol – Paletas – Fútbol Tenis	Directora:
22-11	Esc. Platón	08:30 a 11:00	Baloncesto – Tenis de mesa – Mini gol – Paletas – Fútbol Tenis – Saltar la cuerda	Directora: Paulina Cabezas
24-11	Esc. Platón	08:30 a 11:00	Baloncesto – Tenis de mesa – Mini gol – Paletas – Fútbol Tenis – Saltar la cuerda	Directora: Paulina Cabezas
02-12	Esc. Gil de Castro	08:30 a 12:00	Baloncesto – Tenis de mesa – Mini gol – Paletas – Fútbol Tenis	Director: Eduardo Villablanca
06-12	Esc. Gil de Castro	08:30 a 12:00	Baloncesto – Tenis de mesa – Mini gol – Paletas – Fútbol Tenis	Director: Eduardo Villablanca
07-12	Esc. Membrillar	08:30 a 12:00	Baloncesto – Tenis de mesa – Mini gol – Paletas – Fútbol Tenis – vóley	Director: Nelson Munizaga

Tabla 213 (página 260 · 3 filas)

Textos y Material didáctico	$15.279.550	Nivel	N° de Párvulos
Profesionales que imparten el proyecto	$13.545.455	Transición I	530
		Transición II	654
Total:	$28.825.00 5	Total	1.184

Tabla 214 (página 260 · 5 filas)

Nivel	Matrícula Membrillar	Matrícula Calicanto	Matrícula Ayekán	Matrícula Amanda Labarca
Sala cuna menor	20	20	20	20
Sala cuna mayor	20	20	20	20
Medio menor	32	32	32	/
Medio mayor	28	32	32	/
TOTAL	100	104	104	40

Tabla 215 (página 260 · 4 filas)

Cargo	J.I Membrillar	J.I Calicanto	J.I. Ayekán	S.C Amanda Labarca
Técnicos en párvulos	10	10	10	6
Auxiliar de servicio	2	2	2		1
Directora	1	1	1	1
Ed. de párvulos	4	4	4	2

Tabla 216 (página 262 · 8 filas)

POBLACIÓN VALIDADA PER CÁPITA 2015-2021
AÑOS	GARIN	LO FRANCO	TOTAL POBLACION
2015	26124	26922	53046
2016	26639	27664	54303
2017	27794	28121	55915
2018	29846	31869	61715
2019	30983	33982	64965
2020	30998	35395	66393
2021	31727	35773	67500

Tabla 217 (página 263 · 1 filas)

PER CÁPITA; Principal fuente de financiamiento del presupuesto municipal correspondiente a un 58.2% del total del marco presupuestario de salud y que se debe gestionar en forma constante para que no tenga variaciones negativas que hagandisminuirelaportequeserecibeporestavía se muestra la variación del per cápita del año 2015 al 2021 . PER CÁPITA VALOR $ 8.028 MÁS INDEXADOR DE AM $ 698 para elaño2021segúncortedepoblación inscrita en Septiembre del año 2021.Se Muestra el corte de Población aprobado para el año 2022 el cual presenta un aumento con respecto a los años anteriores. Inscritos a septiembre 2021 según base Fonasa 67.500.

DOTACIÓN : La Dotación de salud se fija anualmente de acuerdo a la población , Plan de salud y situación epidemiológica e indicadores de salud de la comuna la cual debeserenviadaalSSMOC antes del 30 de Septiembre de cada año para su análisis y aprobación A continuación se presenta la Dotación de la comuna para el año 2022 en la cual no están considerados los funcionarios a honorarios ni de refuerzo por pandemia según lo establece el estatuto de APS solo contempla los contratos a plazo fijo y los contratos indefinidos . DOTACIÓN COMUNAL DOTACIÓN GESTIÓN Y ADMINISTRATIVA Nº Nº Nº Jornada Categoría Estamento horas funcion horas s funcionaria habitan arios seman semanal te s al e s /inscrito DIRECTOR DE SALUD 1 44 1 0.00066

Tabla 218 (página 263 · 3 filas)

DOTACIÓN COMUNAL
DOTACIÓN GESTIÓN Y ADMINISTRATIVA
Categoría funcionaria	Estamento	Nº funcion arios	Nº horas seman al	Jornada s semanal e s	Nº horas habitan te s /inscrito
	DIRECTOR DE SALUD	1	44	1	0.00066

Tabla 219 (página 264 · 16 filas)

Gestió n Directiv a	Directiv os Direcció n Salud
	Directiv os Direcció n CESFAM	DIRECTOR CESFAM GARÍN	1	44	1	0.0006
		DIRECTOR CESFAM LO FRANCO	1	44	1	0.0006
		DIRECTOR COSAM	1	44	1	0.0006
Gestión administrativa		ENCARGADA DE RENDICIONES	1	44	1	0.00066
		ENCARGADO DE ESTADÍSTICAS	1	44	1	0.00066
		ENCARGADA PROGRAMAS COMUNALES	1	44	1	0.00066
		SUBDIRECTOR CESFAM LO FRANCO	1	44	1	0.0006
		ENCARGADA SOME CESFAM GARIN	1	44	1	0.0006
		QUÍMICO COMUNAL	1	44	1	0.0006
Sub Total			10	440	10	0.0066
DOTACIÓN ASISTENCIAL
Categoría funcionaria		Estamento	Nº funcion arios	Nº horas seman al	Jornada s semana l	Nº horas habitan te s /inscrito
Categoría A		Médicos	45	1694	38.5	0.26
		Odontólogos	14	473	10.7	0.0071
		Químicos Farmacéuticos	3	110	2.5	0.0017
		Enfermera	35	1518	34.5	0.023

Tabla 220 (página 265 · 10 filas)

Nutricionista	12	528	12	0.0076
Matrona	14	616	14	0.0093
Asistente Social	19	803	18.3	0.02
Psicólogo	24	913	20.7	0.014
Kinesiólogo	15	627	14.2	0.094
Terapeuta Ocupacional	6	231	5.2	0.0035
Tecnólogo medico	1	44	1	0.00066
Educadora Párvulo	2	88	2	0.0013
Profesor Educación Física
Fonoaudióloga	2	33	0.75	0.00049
Otro. Especificar Terapeuta	2	88	2	0.0013

Tabla 221 (página 266 · 13 filas)

	en actividad física y salud
Categoría C	TENS	70	2640	60	0.39
	TANS
	TONS	7	110	2.5	0.0017
	Tec. Rehabilitación	1	44	1	0.00066
	Tec. En Actividad Física	1	44	1	0.00066
	Tec Estadística en Salud	3	132	3	0.0020
Categoría D	Paramédico	2	88	2	0.0013
Categoría E	Administrativos	41	1804	41	0.27
Categoría F	Conductores	12	528	12	0.008
	Auxiliares de servicio	21	924	21	0..14
	Guardias	8	352	8	0.0056
Sub Total		360	14.432	328	0.217
DOTACIÓN TOTAL		370	14.872	338	0.224

Tabla 222 (página 271 · 7 filas)

Comuna	Tasa Inc. activa	N° casos activos	Tasa Incid. Acum.	N° casos acum.
CERRO NAVIA	36.5%	52	13841.3%	19.719
LO PRADO	36.4%	38	14663.4%	15.309
PUDAHUEL	19.4%	49	12365.1%	31.301
QUINTA NORMAL	38.1%	52	13322%	18.167
RENCA	34.2%	55	13377.7%	26.343
RM	25.3%	2.049	11127.1%	904.088
PAÍS	47.7%	9.276	10990.1%	2.138.496

Tabla 223 (página 271 · 5 filas)

Comuna	N° EXÁMENES	BAC	%POSITIVIDAD
CERRO NAVIA	1.081	57.7%	2.8%
LO PRADO	635	52.6%	3.7%
PUDAHUEL	1.792	57.3%	1.6%
QUINTA NORMAL	1.265	55,00%	2.6%
RENCA	1.410	61.1%	3.7%

Tabla 224 (página 271 · 1 filas)

RM	59.474	57.6%	1.6%
PAÍS	224.244	65.6%	2.7%

Tabla 225 (página 279 · 4 filas)

POBLACIÓN INSCRITA
C.ANDES	23800
TOTAL	85892
C.FRANCO	32948
C.GARÍN	29144

Tabla 226 (página 279 · 16 filas)

ASTRAZENECA	20006
CESFAM Andes	4764
CESFAM Garín	6621
CESFAM Lo Franco	8621
CANSINO	2180
CESFAM Andes	642
CESFAM Garín	702
CESFAM Lo Franco	836
PFIZER	88303
CESFAM Andes	21786
CESFAM Garín	32004
CESFAM Lo Franco	34513
SINOVAC	157319
CESFAM Andes	40368
CESFAM Garín	55251
CESFAM Lo Franco	61700
Total general	267808

Tabla 227 (página 280 · 4 filas)

CESFAM	1° dosis	2° dosis	Refuerzo	Única	EPRO
Andes	26581	23923	16362	642	52
Garín	36125	34606	23141	702	4
Lo Franco	38977	38270	27585	836	2
Total general	87653	80291	19792	2180	58

Tabla 228 (página 280 · 4 filas)

COBERTURA %	1 DOSIS	2 DOSIS+ÚNICA	REFUERZO
CESFAM Andes	111,6	103,2	68,7
CESFAM Garín	123,9	121,1	79,4
CESFAM Lo Franco	118,2	118,6	83,7
Total COMUNAL%	117,9	114,3	77,2

Tabla 229 (página 280 · 8 filas)

GRUPO	POBLACIÓN INSCRITA 2021 CLF	ADMINISTRADA S	%
6 MESES A 5 AÑOS	2300	2575	111,9
1° A 5° BÁSICO	2144	1888	88,0
CRÓNICOS 11-64 AÑOS	2285	4572	200,0
EMBARAZADAS	180	291	161,6
>65 AÑOS	5389	4697	87,1
PERSONAL DE SALUD	210	549	261,4
OTROS		451
TOTALES	12508	15023	120,1

Tabla 230 (página 281 · 6 filas)

GRUPO	POBLACIÓN INSCRITA 2021	ADMINISTRADAS	%
6 MESES A 5 AÑOS	2262	2460	108,7
6 AÑOS A 10 AÑOS	1578	3758	166,1
CRÓNICOS 11-64 AÑOS	1608	3493	217,2
EMBARAZADAS	111	138	124,3
>65 AÑOS	4963	3897	78,5
TOTALES	10522	13746	130.6

Tabla 231 (página 284 · 12 filas)

ESCUELAS MUNICIPALES Y SUBVENCIONADAS
ESCUELA ALIANZA AMERICANA
ESCUELA ABATE MOLINA
ESCUELA DIEGO PORTALES
ESCUELA INGLATERRA
ESCUELA INSIGNE GABRIELA
ESCUELA SAN JOSE DE LA PRECIOSA SANGRE
LICEO POLITÉCNICO SANTA ANA
ESCUELA LO FRANCO
ESCUELA MARÍA CRISTINA
ESCUELA CALICANTO
ESCUELA MEMBRILLAR
ESCUELA GRENOBLE

Tabla 232 (página 288 · 6 filas)

DATOS	CANTIDAD
Beneficiarios inscritos al 31/12/2021	12564
Medicamentos solicitados distintos	900
Medicamentos entregados	85%
Medicamentos alta rotación	100
Margen de ahorro de medicamentos	35% hasta 98%
Ahorro anual comunidad	$610.320.458

Tabla 233 (página 290 · 5 filas)

Nombre	Rut	Fecha Ingreso	Sueldo Bruto	Enero a Diciembr e2020	Cargo
Claudia Guajardo Caro	15.534.290- 0	01-01-2017	$1.728.968	$20.747.616	Directora Técnico
Daniela Silva Beiza	18.243.326- 8	01-05-2016	$664.988	$7.979.856	Técnico Enfermera
Fanny Moreno Soto	17.121.944- 2	01-02-2018	$664.988	$7.979.856	Técnico Enfermera
Pablo Caputo Reyes	18.743.773- 3	01-09-2016	$1.462.973	$17.555.676	Administrador
			TOTAL	$54.263.004

Tabla 234 (página 290 · 1 filas)

Sistema Contable	Monto	Enero a Diciembre 2021
Backlin e	$222.00 0	$2.664.000

Tabla 235 (página 291 · 12 filas)

Mes	Ventas 2017	Ventas 2018	Ventas 2019
enero	$4.540.701	$11.870.210	$15.887.850	$25.153.200	$22.823.200
febrero	$3.517.766	$8.812.100	$12.513.010	$20.283.660	$24.355.320
marzo	$5.528.546	$11.390.270	$20.504.810	$29.316.410	$31.086.739
abril	$4.083.856	$11.978.280	$15.829.690	$20.671.930	$31.232.260
mayo	$5.046.132	$13.725.210	$18.757.030	$17.806.370	$29.725.920
junio	$5.342.770	$12.284.080	$14.952.060	$19.970.470	$33.032.150
julio	$6.308.655	$14.538.060	$18.310.930	$21.104.190	$32.545.910
agosto	$6.761.974	$15.056.950	$22.073.400	$17.533.910	$34.196.040
septiembre	$6.684.679	$15.130.880	$17.370.650	$21.650.200	$34.410.040
octubre	$11.660.250	$15.941.270	$19.721.850	$25,063,750	$31.806.990
noviembre	$10.215.020	$12.001.780	$19.601.350	$23,732,270	$35.892.440
diciembre	$10.025.060	$18.018.610	$23.108.970	$26,230,095	$32.273.730

Tabla 236 (página 292 · 12 filas)

Mes	Inscritos Año 2017	Inscritos Año 2018	Inscritos Año 2019	Inscritos Año 2020	Inscritos Año 2021
enero	1552	2981	5489	8218	9950
febrero	1648	3133	5684	8469	10146
marzo	1774	3327	5885	8713	10402
abril	1852	3541	6126	8792	10650
mayo	1942	3374	6319	8877	10867
junio	2052	3966	6505	8948	11089
julio	2142	4226	6738	9034	11331
agosto	2241	4468	6995	9119	11587
septiembr e	2382	4663	7209	9234	11817
octubre	2511	4919	7469	9417	12080
noviembre	2656	5106	7678	9603	12362
diciembre	2779	5269	7932	9756	12564

Tabla 237 (página 293 · 4 filas)

(cid:0)OBJETIVO GENERAL: El Centro Comunitario de Quinta Normal es un dispositivo sociosanitario que tiene como objetivo fomentar y fortalecer la autonomía, independencia y funcionalidad de personas mayores por medio de entrega de herramientas yactividadesquefacilitendesarrollarseconel pleno bienestar social, emocional y físico.
Se da cobertura a una población de 80 personas mayores con dependencia leve a moderada. 60 corresponden a la lista oficial (Línea Base). 20 corresponden a oyentes (pasivos). Lista de espera.
Dentro de las postulaciones recibidas, se dio prioridad a aquellos usuarios/as que presentaran mayor nivel de dependencia y/o necesidades sociales, pero siempre respetando los criterios de ingreso establecidos en las orientaciones técnicas. Se realizó la planificación anual de las actividades a realizar en el Centro Diurno, en conjunto con la revisión de los encargados/as de cada taller, flujogramas correspondientes y protocolos de actuación ante distintas situaciones.
Obteniendo los ingresos de las PM correspondientes a la cobertura, se analizan los resultados de la batería de evaluaciones aplicada por los profesionales, se realiza una VGI identificando sus debilidades y necesidades, con la finalidad de establecer nuestros objetivos de intervención y talleres en los que participará cada usuario/a.
Actividades: Se realizaron diversos talleres, según el cronograma de actividades acordado previamente. Registro de Seguimiento y vigilancia a todoslosusuariosconmodalidadmixta(víatelefónicay atención domiciliaria). Con la finalidad de mantener un monitoreo permanente evaluando e interviniendo según las condiciones y necesidades biopsicosociales de cada uno/a. El Equipo da apoyo aAPSconturnoséticos,realizandodiversasactividades(atenciónpaciente, entrega ayudas técnica, insumos y fármacos, etc.) considerando el arduo e intenso trabajo del Rol salud frente al tiempo de contingencias. Entrega de beneficios (Senama- Municipio-equipo).

Tabla 238 (página 295 · 3 filas)

Taller de Prevención de Caídas: 1.- Porcentaje de PM que mejoran o mantienen resultados en la escala de Tinetti PM mejoran/mantienen Tinetti x100Cobertura PM evaluados en domicilio 2.- Porcentaje de PM que mejoran o mantienen resultados en la prueba de equilibrio unipodal (EU). Usuarios mejoran/mantienen EU x100Cobertura PM evaluados en domicilio
1.- Porcentaje de PM que mejoran o mantienen resultados en la escala de Tinetti:El porcentaje de usuarios que mantienen o mejoran en la evaluación de la escala de Tinetti es de 52% 2.- Porcentaje de PM que mejoran o mantienen resultados en la prueba de equilibrio unipodal (EU): a) El porcentaje de usuarios que mantienen o mejoran en la evaluación de equilibrio unipodal derecho es de 55%. b) El porcentaje de usuarios que mantienen o mejoran en la evaluación de equilibrio unipodal izquierdo es de 62%.
Taller de Entrenamiento de la Vida Diaria: 1.- Usuarios/as que mejoran o mantienen su independencia en AVDb: PM que mejora/mantiene pje Barthel x 100Cobertura PM 2.- Promedio de puntajes en Índice de Barthel: Ʃ puntajes Índice de Barthel PM evaluados
1.- Usuarios/as que mejoran o mantienen su independencia en AVDb:Un 68% de las PM que completaron su ciclo, mejora o mantiene su independencia en las AVDb. 2.- Promedio de puntajes en Índice de Barthel:Elpromedio de los puntajes de Índice de Barthel, es de 84,4 puntos.

Tabla 239 (página 296 · 3 filas)

Taller de Estimulación Cognitiva: 1.- Usuarios/as que mejoran o mantienen sus funciones cognitivas: PM que mejora/mantiene pje Pfeiffer x 100PM evaluados 2.- Porcentaje de PM con sus funciones cognitivas indemnes, según Pfeiffer: PM con puntaje 0 a 2 en Pfeiffer x 100 total PM evaluados con Pfeiffer
1.- Usuarios/as que mejoran o mantienen sus funciones cognitivas: Un 75% de las PM que completaron el ciclo, mejora o mantiene su puntaje en Escala Pfeiffer. 2.- Porcentaje de PM con sus funciones cognitivas indemnes, según Pfeiffer:Un 75% de las PM que completaron su ciclo, mantienen sus funciones cognitivas indemnes.
Taller de Estilo de Vida Saludable: Pandemia: Porcentaje de PM que adhieren al taller de forma virtual: PM y/o familiares en grupo whatsapp x 100Cobertura PM El 82% de las PM adhieren al taller a través de whatsapp, el porcentaje restante se aborda por medio de la entrega de material informativo de manera presencial y telefónica.
Taller de Historia de Vida: Pre-Pandemia: 1.- Porcentaje de adherencia presencial a taller:

Tabla 240 (página 297 · 4 filas)

PM asistentes a taller x 100 Cobertura PM Pandemia: 2.- Porcentaje de PM que adhieren a taller de forma virtual: PM y/o familiares en grupo whatsapp x 100 Cobertura PM
Pre-Pandemia: 1.- de adherencia a taller:La adherencia a este taller,fue de un 70%. Pandemia: 2.- Porcentaje de PM que adhieren a taller de forma virtual:El 82% de las PM adhieren al taller a través de whatsapp, el porcentaje restante se aborda por medio de la entrega de material informativo de manera presencial y telefónica, además de visitas domiciliarias en caso de PM que no cuenten con teléfono.
Taller de Prestaciones Sociales: Pre-Pandemia: 1.- Porcentaje de adherencia a taller: PM asistentes a taller x 100 Cobertura PM Pandemia: 2.- Porcentaje de PM que adhieren al taller de forma virtual: PM y/o familiares en grupo whatsapp x 100 Cobertura PM
Pre-Pandemia: 1.- Porcentaje de adherencia a taller:La adherenciaa este taller, fue de un 70%. Pandemia: 2.- Porcentaje de PM que adhieren a taller de forma virtual:El 82% de las PM adhieren al taller a través de whatsapp, el porcentaje restante se aborda por medio de la entrega de material informativo de manera presencial y telefónica, además de visitas domiciliarias en caso de PM que no cuenten con teléfono.
Taller de Habilidades Sociales: Pre-Pandemia 1.- Porcentaje de adherencia a taller: PM asistentes a taller x 100 Cobertura PM

Tabla 241 (página 298 · 2 filas)

Pre-Pandemia: 1.- Porcentaje de adherencia a taller:La adherenciaa este taller, fue de un 78%.

Taller de Participación Comunitaria: Pandemia: Porcentaje de PM que adhieren al taller de forma virtual: PM y/o familiares en grupo whatsapp x 100 Cobertura PM Pandemia: Porcentaje de PM que adhieren a taller de forma virtual:El 82% de las PM adhieren al taller a través de whatsapp, el porcentaje restante se aborda por medio de la entrega de material informativo de manera presencial y telefónica, además de visitas domiciliarias en caso de PM que no cuentan con teléfono.

Taller de Habilidades de Autonomía y Autogestión Comunitaria: Pandemia: Porcentaje de PM que adhieren al taller de forma virtual: PM y/o familiares en grupo whatsapp x 100 Cobertura PM Pandemia:

Tabla 242 (página 299 · 2 filas)

2.- PorcentajedePMqueadhierenatallerdeformavirtual:El82%delasPMadhierenaltallera través de whatsapp, el porcentaje restante se aborda por medio de la entrega de material informativo de manera presencial y telefónica, además de visitas domiciliarias en caso de PM que no cuentan con teléfono

Taller Derribando Mitos: Pre-Pandemia: 1.- Porcentaje de adherencia a taller: PM asistentes a taller x 100 Cobertura PM Pandemia: 2.- Porcentaje de PM que adhieren al taller de forma virtual: PM y/o familiares en grupo whatsapp x 100 Cobertura PM Pre Pandemia: 1.- Porcentaje de adherencia a taller:La adherenciaa este taller, fue de un 83% Pandemia: 2.- PorcentajedePMqueadhierenatallerdeformavirtual:El82%delasPMadhierenaltallera través de whatsapp, el porcentaje restante se aborda por medio de la entrega de material informativo de manera presencial y telefónica, además de visitas domiciliarias en caso de PM que no cuenten con teléfono.

Taller Cuidados al Cuidador: Pre-Pandemia: 1.- Porcentaje de asistencia a jornadas familiares: Promedio n° de asistentes x 100 Cobertura PM Pandemia: 2.- Porcentaje de PM que adhieren al taller de forma virtual: PM y/o familiares en grupo whatsapp x 100 Cobertura PM Pre-Pandemia: 1.- Promedio de asistencia a jornadas familiares:Se obtuvo un 63% de asistencia promedio de las jornadas familiares realizadas. 2.- Porcentaje de PM que adhieren al taller de forma virtual: El 82% de las PM adhieren al taller a través de whatsapp, el porcentaje restante se aborda por medio de la entrega de material informativo de manera presencial y telefónica.

Tabla 243 (página 300 · 1 filas)

Taller de Buen Trato hacia el Adulto Mayor: Pre-Pandemia: 1.- Porcentaje de asistencia a jornadas familiares: Promedio n° de asistentes x 100 Cobertura PM Pandemia: 2.- Porcentaje de PM que adhieren al taller de forma virtual: PM y/o familiares en grupo whatsapp x 100 Cobertura PM Pre-Pandemia: 1.- Promedio de asistencia a jornadas familiares:Se obtuvo un 63% de asistencia promedio de las jornadas familiares realizadas. 2.- Porcentaje de PM que adhieren al taller de forma virtual: El 82% de las PM adhieren al taller a través de whatsapp, el porcentaje restante se aborda por medio de la entrega de material informativo de manera presencial y telefónica.

Taller Resolución de Conflictos: Pre-Pandemia: 1.- Porcentaje de adherencia a taller:

Tabla 244 (página 301 · 2 filas)

PM asistentes a taller x 100 Cobertura P Pandemia: 2.- Porcentaje de PM que adhieren al taller de forma virtual: PM y/o familiares en grupo whatsapp x 100 Cobertura PM Pre-Pandemia: 1.- Porcentaje de adherencia a taller:La adherenciaa este taller, fue de un 80%. Pandemia: 2.- PorcentajedePMqueadhierenatallerdeformavirtual:El82%delasPMadhierenaltallera través de whatsapp, el porcentaje restante se aborda por medio de la entrega de material informativo de manera presencial y telefónica, además de visitas domiciliarias en caso de PM que no cuenten con teléfono.

Taller sobre Salud Mental “Trastornos Conductuales”: 1.- Promedio de puntaje en test Yesavage: Ʃ puntaje del Test de YesavagePM asistentes al taller 2.- Porcentaje de PM con tendencia a la depresión: PM con puntaje >5 en Yesavage x 100 PM evaluados 1.- Promedio de puntaje en test Yesavage:El puntajepromedio obtenido por las PM en test Yesavage es de un 4,7. 2.- Porcentaje de PM con tendencia a la depresión:El 33,3% de las PM evaluadas está con tendencia a tener depresión.

Taller Fortalecimiento de la Autoestima: Porcentaje de PM que mantienen o mejoran su puntaje en evaluación Yesavage: PM que mejoran/mantienen Yesavage x 100 PM evaluados Porcentaje de PM que mantienen o mejoran su puntaje en evaluación Yesavage:58% de los usuarios y usuarias mantuvieron o mejoraron su puntuación en test Yesavage.

Tabla 245 (página 302 · 1 filas)

PROGRAMA ESPACIOS AMIGABLES PARA ADOLESCENTES AÑO 2021 QUINTA NORMAL Programa espacios amigables Rango de edad de 10 a 19 años. Atenciones: Matrona (Aplicación ficha clap) – Psicóloga (Consejerías) Se ejecuta en: Cesfam Garin – Cesfam Lo franco, durante el primer semestre el programa se ejecutó solovíaremotayenalgunoscasosmáscomplejosseejecutódeformapresencial,cuando pasamos a la siguiente fase se comenzó con la atención presencial en horario de extensión de 17:00 a 20:00. Establecimientos educacionales: Se han realizado talleres de forma virtual para un curso establecido.

UNIDAD DE ATENCIÓN OFTALMOLÓGICA ATENCIÓN PRIMARIA QUINTA NORMAL 2021 FORMULARIO INFORME SEMESTRAL 2021 (08-21 a 12-21) NOMBRE DE LA UNIDAD: Unidad de atención primaria oftalmológica

Tabla 246 (página 303 · 15 filas)

BLEFARO QUERATITIS
EXTRACCIÓN DE CE CORNEAL O PALPEBRAL
CATARATA
CHALAZIÓN
DEGENERACIÓN MIÓPICA
DESPRENDIMIENTO DE RETINA
DMRE
EDEMA PALPEBRAL/ HEMORRAGIA CONJUNTIVAL
EPIESCLERITIS
GLAUCOMA
HEMORRAGIA SUBCONJUNTIVAL /RDNP LEVE
INJURIA CORNEAL
MACULOPATÍAS
NEOVASCULARIZACIÓN DE LA CÓRNEA
ORBITITIS
QUERATITIS

Tabla 247 (página 304 · 6 filas)

	QUERATOCONJUNTIVITIS
	QUERATOPATÍA
	QUISTE PALPEBRAL
	DVP /RDNP SEVERO
	TROMBOSIS DE VENA CENTRAL DE RETINA
	UVEÍTIS
	VICIO DE REFRACCIÓN / PRESBICIA

Tabla 248 (página 304 · 6 filas)

PROFESIONAL	PROCEDIMIENTO	NÚMERO DE ATENCIONES
TECNÓLOGO MÉDICO	ATENCIÓN OFTALMOLÓGICA TMO	180
TECNÓLOGO MÉDICO	OTRAS CONSULTAS	387
TECNÓLOGO MÉDICO	FONDO DE OJOS	298
MÉDICO OFTALMÓLOGO	CONSULTA OFTALMOLÓGICA	268
ATENCIONES DE URGENCIA	URGENCIA OFTALMOLÓGICA	18
TOTAL	TOTAL	1151

Tabla 249 (página 305 · 2 filas)

Actualmente la UAPO ha logrado prescribir y entregar a través de convenio de óptica local: 117 lentes entre ellos, bifocales, multifocales y lentes de contacto.

La UAPO siendo capaz de pesquisar, examinar, diagnosticar y tratar glaucomas; patología crónica, progresiva y degenerativa que se establece como la segunda causa más frecuente de ceguera irreversible en el mundo: 182 pacientes en tratamiento glaucomatoso crónico con al menos 1 fármaco, teniendo disponible 5 familias farmacológicas, obteniendo cobertura completa para el tratamiento ambulatorio farmacológico para esta enfermedad. Actualmente se realizan priorizaciones por exámenes de curva de tensión aplanática, campo visual computado y paquimetría ultrasónica, para detección o control de Glaucoma, lo cual estuvo suspendido enperiodopandemia2020ycomoconsecuencia un aumento en la demanda de estos exámenes, que se desarrollan en jornadas intensivas abocadas únicamente a estos.

La UAPO de Quinta Normal al poseer su botiquín propio, abastece grupos y familias farmacológicas del área oftalmológica que permiten acercar los tratamientos de alto costo a los usuarios, sumado el impacto en los tiempos acotados de tratamiento: Se cuenta con más de 35 fármacos entre ellos antibióticos, antiinflamatorios, anti glaucomatosos, lubricantes y deprocedimientos.Delosfármacosadisposiciónsehan prescritos y dispensado más de 300 colirios a 285 pacientes en tratamiento.

Tabla 250 (página 305 · 2 filas)

NUMERO DE ATENCIONES SEGÚN GRUPO ETARIO
	Oftalmóloga Agosto – Diciembre 2021				Tecnólogo médico Agosto - Diciembre 2021
Grup o etari o	< 14 años	15- 19 años	20-64 años	>65 años	< 14 años	15-19 años	20-64 años	>65 años

Tabla 251 (página 306 · 2 filas)

Nº	0	0	163	108	2	0	223	60
%	0%	0%	60%	40%	0.7%	0%	78.2%	21%
Los exámenes realizados se han priorizado según conducta pertinente a patología y exámenes realizables por alto riesgo en su aplicación en contexto de COVID-19. CURVA DE TENSIÓN APLANÁTICA 49 (POR CADA DÍA), C/OJO EXPLORACIÓN SENSORIOMOTORA: 3 ESTRABISMO, ESTUDIO COMPLETO, AMBOS OJOS

Tabla 252 (página 306 · 1 filas)

	49
EXPLORACIÓN SENSORIOMOTORA: ESTRABISMO, ESTUDIO COMPLETO, AMBOS OJOS	3

Tabla 253 (página 307 · 12 filas)

RETINOGRAFÍA, AMBOS OJOS	238
TONOMETRÍA APLANÁTICA C/OJO	256
TRATAMIENTO ORTÓPTICO Y/O PLEOPTICO (POR SESIÓN), AMBOS OJOS	3
EXPLORACIÓN VITREORRETINAL, AMBOS OJOS (FONDO DE OJO)	20
CUERPO EXTRAÑO CONJUNTIVAL Y/O CORNEAL	2
CAMPIMETRÍA COMPUTARIZADA, C/OJO (EN UAPO)	57
AGUDEZA VISUAL AISLADA CADA OJO	25
TAQUIMETRÍA	43
AUTOREFRACTOMIA	312
LENSOMETRÍA	9
EXTRACCIÓN CUERPO EXTRAÑO OJO (CONJUNTIVAL Y/O CORNEAL)	4
HEMOGLUCOTEST PREVIO A CONSULTA VICIO DE REFRACCIÓN EN PACIENTE DIABÉTICO	93
AUTORREFRACCIÓN BAJO CICLOPLEJIA	7

Tabla 254 (página 313 · 2 filas)

ACTIVIDADES AÑO 2021 Postulación AGL para el traslado al ex – Hospital Félix Bulnes.
	NOMBRE DEL PROYECT O	OBJETIVO DEL PROYECTO	LOCALIZACIÓ N Y COBERTURA	MONT O (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARI OS
	Habilitación Sala De Rehabilitació n relocalizada	Habilitar las dependencias del Ex- HFB, incorporando nuevo equipamiento y mejora de la infraestructura, el espacio cedido para el reposicionamiento del CCR para mejorar la calidad y acceso a rehabilitación de la comuna de Quinta Normal.	La población inscrita y validada de los 3 CESFAM de la comuna, Totaliza 89.163 personas	$16.133.70 0	-71.094 personas inscritas y validadas por FONASA mayores de 18 años.

Tabla 255 (página 319 · 3 filas)

Profesionale s	N° de horas contratadas semanales
Psicóloga	22
Gestión	13
Nutricionista	31

Tabla 256 (página 335 · 3 filas)

Promoción	Talleres promocionales en estilos de vida saludable y de autocuidado para adolescentes en escuelas y espacios amigables.	12
	Actividades ejecutadas por los consejos consultivos de adolescentes y jóvenes	4
Ámbito prevención	Consejería a adolescentes de 10 a 19 años bajo control en prevención de VIH e ITS en espacios amigables	50% de la población bajo control
	Consejería a adolescentes de 10 a 19 años bajo control en	30% de la población bajo control

Tabla 257 (página 338 · 5 filas)

NOMBRE DEL PROGRAMA	OBJETIVO DEL PROGRAMA	LOCALIZACIÓN Y COBERTURA	MONTO (M$)	NÚMERO DE BENEFICIARIOS
PRAPS SENAME	“Reforzar la salud de NNAJde la REDSENAME”	100% de usuarios inscritos en Cesfam, perteneciente s a Red SENAME	$4.552.087	95
PRAPS MAIS	Reforzar el modelo de salud Familiar	CESFAM Lo FRANCO 10.721 familias	$10.506.053	35.382
Programa DIR	Detección, Intervención breve y referencias asistidas, de personas con consumo de alcohol, drogas y otras sustancias.	Población inscrita en los centros de salud de la comuna de 10 años y más.	11.736.716	6.314 personas distribuidas según porcentaje de cumplimien to por población etaria
Apoyo al Desarrollo Biopsicosocial en la Red Asistencial (CHCC) - 2021	Protección Integral a la Infancia que tiene como misión acompañar, protegeryapoyar integralmente, a todos los niños, niñasy sus familias	Comunal	55.127.000	66.393
Programa Especial de Salud Pueblos Indígenas (PESPI) - 2021	Contribuir al mejoramiento de la situación de salud de los pueblos indígenas, a	Comunal	12.405.440	66.393

Tabla 258 (página 339 · 4 filas)

	través del desarrollo de un modelo de salud con enfoque intercultural.
Campaña de Invierno - 2021	Reforzar las atenciones de APS, con el finde disminuir la Morbimortalidad de las enfermedades respiratorias.	Comunal	17.735.000	66.393
Capacitación y Formación de Atención Primaria en la red asistencial - 2021	Desarrollar lascapacidadesy entregar herramientas	Comunal	18.000.000	347 funcionarios
Control de Salud Escolar Integral del niño/a en establecimien tos de salud u otro para la población escolar de 5 a 9 años - 2021	Mejorar la pesquisa de los problemas de salud más prevalentes en la población de 5 a 9 años	Comunal	44.922.206	1710 personas
Formación de Especialistas en el Nivel de Atención Primaria de Salud (FENAPS) - 2021	Educación continua Médicos	Comunal	10.399.995	24 funcion arios Médicos

Tabla 259 (página 340 · 5 filas)

Resolutividad en Atención Primaria - 2021	Mejorar la calidad y cantidad de los servicios entregados	Comunal	155.462.560	6130 prestaciones comunales
Imágenes Diagnósticas en Atención Primaria de Salud - 2021	Entregar oportunamente prestaciones de exámenes mejorando la resolutividad en el diagnóstico	Comunal	93.202.715	5060 prestacion es comunales
Elige Vida Sana - 2021	Aumentar la cobertura de prestaciones para la rehabilitación	Comunal	43.751.285	100 personas a nivel comunal
Espacios Amigables para Adolescentes - 2021	Mejorar elacceso de los y las adolescentes ala atención integral.	Comunal	17.660.278	602 usuarios de 15 a 19 años
Estrategias de refuerzo en APS para enfrentar pandemia COVID- 19 - 2021	Estrategia de refuerzo APS para enfrentar pandemia COVID 19	Comunal	77.452.000	Monitoreo de cobertura según demanda
Centros Comunitarios de Salud Familiar CECOSF - 2021	Buscarmejorarla salud de las personas en su territorio	Comunal	220.395.770	9.998 Población Asignada

Tabla 260 (página 341 · 4 filas)

Acceso a la Atención de Salud a personas Migrantes - 2021	Mejoramiento delaccesoa saludde las personas migrantes. Disminuir las barreras de acceso y atención de Salud	Comunal	9.500.000	10.500 Población inscrita migrantes
Acompañamie nto Psicosocial en APS - 2021	Acciones vinculadas con la atención salud mental y la red comunitaria	Comunal	30.918.369	meta anual 88 pacientes comunales
Servicio de Atención Primaria de Urgencia SAPU - 2021	Reforzamiento de la atención Primaria	Comunal	355.651.428	116.217
Mejoramiento del Accesoala Atención Odontológica - 2021	Facilitar el acceso a la atención odontológica a los grupos con mayor vulnerabilidad social	Comunal	104.166.735	1528 usuarios
Rehabilitación Integral en la Red de Salud - 2021	Aumentar la cobertura de prestaciones para la rehabilitación, favoreciendo la promoción y la prevención de los problemas de salud física y sensorial en la red de aps	Comunal	31.286.928	6676 pacientes

Tabla 261 (página 342 · 4 filas)

Sembrando Sonrisas - 2021	Promoción y prevención en salud bucal en la población parvularia	Comunal	17.078.880	5460 usuarios
Odontológico Integral - 2021	Contribuir a mejorar elacceso a la atención odontológica en Atención Primaria de Salud de los grupos más vulnerables ycon alta carga de enfermedad bucal.	Comunal	143.956.838	1058 usuarios
Ges Odontológico - 2021	Asegurar el cumplimiento de las garantías GES odontológicas de los niños y niñas de 6 años, embarazadas y adultos de 60 años.	Comunal	58.716.547	462 usuarios
Mas Adultos Mayores Autovalentes - 2021	Prolongar la autovalencia de las personas mayores	Comunal	62.025.802	1076 usuarios
Fondo de Farmacia - 2021	Entregar oportunamente y gratuitamente los medicamentos para el tratamiento de	Comunal	199.420.157	población crónica bajo control

Tabla 262 (página 343 · 3 filas)

	hipertensión
PRAPS MAIS	Consolidar el Modelo Integral de Salud Familiar y Comunitaria en los establecimientos de atención primaria de salud apoyando con la entregade recursos anuales, a aquellos establecimientos que hayan cumplido con los requisitos señalados en el presente programa: evaluación, programación y realización de acciones orientadas a disminuir brechas en su implementación.	Territorio abarcado por CESFAM Garin	10.506.052	30934 usuarios que equivalen a 9373 familias
COSAM
	Otorgaratención de espacialidad con enfoque interdisciplinario s, familiar y comunitario.	Centro de nivel secundaria de especialidad en Salud Mental- Con	$5.826.590	517 prestacion es ejecutadas 17 pacientes BC

Tabla 263 (página 345 · 2 filas)

Día Programa Rehabilitación Tipo II		Municipales (FONASA o PARÍS)
Trastorno Bipolar, Año 1	Otorgaratención de espacialidad con enfoque interdisciplinario s, familiar y comunitario.	Centro de nivel secundaria de especialidad en Salud Mental- Con cobertura comunal- Usuarios de Quinta Normal, inscritos en CESFAM Municipales (FONASA o PARÍS)	$2.588.080	68 prestaciones ejecutadas 35 pacientes BC
Trastorno Bipolar, Año 2	Otorgaratención de espacialidad con enfoque interdisciplinario s, familiar y comunitario.	Centro de nivel secundaria de especialidad en Salud Mental- Con cobertura comunal- Usuarios de Quinta Normal, inscritos en CESFAM Municipales (FONASA o PARÍS)	$3.145.050	145 prestacion es ejecutadas 51 pacientes BC

Tabla 264 (página 346 · 2 filas)

Evaluación inicial de primer episodio esquizofrenia	Otorgaratención de espacialidad con enfoque interdisciplinario s, familiar y comunitario.	Centro de nivel secundaria de especialidad en Salud Mental- Con cobertura comunal- Usuarios de Quinta Normal, inscritos en CESFAM Municipales (FONASA o PARÍS)	$134.510	1 prestaci ones ejecutad as 1 paciente BC
Evaluación en sospecha de primer episodio esquizofrenia	Otorgaratención de espacialidad con enfoque interdisciplinario s, familiar y comunitario.	Centro de nivel secundaria de especialidad en Salud Mental- Con cobertura comunal- Usuarios de Quinta Normal, inscritos en CESFAM Municipales (FONASA o PARÍS)	$125.440	2 prestaci ones ejecutad as 2 pacientes BC
Tratamiento esquizofrenia primer año	Otorgaratención de espacialidad con enfoque interdisciplinario s, familiar y comunitario.	Centro de nivel secundaria de especialidad en Salud Mental- Con cobertura comunal- Usuarios de Quinta Normal,	$852.240	8 prestaci ones ejecutad as 1 paciente BC

Tabla 265 (página 348 · 2 filas)

Tratamiento esquizofrenia año 2	Otorgaratención de espacialidad con enfoque interdisciplinario s, familiar y comunitario.	Centro de nivel secundaria de especialidad en Salud Mental- Con cobertura comunal- Usuarios de Quinta Normal, inscritos en CESFAM Municipales (FONASA o PARIS)	$17.067.700	190 prestacion es ejecutadas 75 pacientes BC
Trastornos Hipercinéticos , Tratamiento Ambulatorio Nivel Especializado (Trat. Mensual)	Otorgaratención de espacialidad con enfoque interdisciplinario s, familiar y comunitario.	Centro de nivel secundaria de especialidad en Salud Mental- Con cobertura comunal- Usuarios de Quinta Normal, inscritos en CESFAM Municipales (FONASA o PARIS)	$4.807.330	121 prestacion es ejecutadas 73 pacientes BC
Trastornos del Comportamie nto Emocionales de la Infancia y Adolescencia, Tratamiento Nivel	Otorgaratención de espacialidad con enfoque interdisciplinario s, familiar y comunitario.	Centro de nivel secundaria de especialidad en Salud Mental- Con cobertura comunal- Usuarios de Quinta	$5.094.680	268 prestacion es ejecutadas 189 pacientes BC

Tabla 266 (página 349 · 2 filas)

Especializado (Trat. Mensual)		Normal, inscritos en CESFAM Municipales (FONASA o PARIS)
Tratamiento de los trastornos alimentarios (Trat. Mensual)	Otorgaratención de espacialidad con enfoque interdisciplinario s, familiar y comunitario.	Centro de nivel secundaria de especialidad en Salud Mental- Con cobertura comunal- Usuarios de Quinta Normal, inscritos en CESFAM Municipales (FONASA o PARIS)	$74.732	1 prestaci ones ejecutad as 1 pacientes BC
Plan Amb. Básico – OH y Drogas, Trat. Mensual	Otorgaratención de espacialidad con enfoque interdisciplinario s, familiar y comunitario.	Centro de nivel secundaria de especialidad en Salud Mental- Con cobertura comunal- Usuarios de Quinta Normal, inscritos en CESFAM Municipales (FONASA o PARIS)	$7.047.040	56 prestacion es ejecutadas 87 pacientes BC

Tabla 267 (página 351 · 2 filas)

		Normal, inscritos en CESFAM Municipales (FONASA o PARIS)
Programa de Apoyo a la Salud Mental para personas en situación de calle	Otorgaratención de espacialidad con enfoque interdisciplinario s, familiar y comunitario.	Centro de nivel secundaria de especialidad en Salud Mental- Con cobertura comunal- Usuarios de Quinta Normal, inscritos en CESFAM Municipales (FONASA o PARIS)	Monto total de convenio MIDESO:$32.21 7.8 00.-	26 usuarios BC, cupos 34
Programa espacios amigables	Mejorar el acceso de los y las adolescentes a la atenciónde salud integral, principalmente en los ámbitos de salud sexual y reproductiva y salud mental, fortalecer conductas protectoras, potenciar un desarrollo y crecimiento saludable e intervenir oportunamente	Cesfam Lo Franco Cesfam Garín Establecimient os educacionales	17.660.278	602

Tabla 268 (página 352 · 2 filas)

	factores y conductas de riesgo
Módulo de actividad Física	Disminución Global del riesgo cardiovascular a través de terapia física, rehabilitación y prevención, conscientemente a través de un estilo de vida saludable	Comunal, Unidad Maf Miguel de atero 2655 Ciclo vital Jóvenes, Adultos y mayores		1164 presencial
ACTIVATE X	Ejercicio adaptado para todo el ciclo vital para la prevención de ECNT	Comunal, en terreno Ciclo vital, todo el ciclo		1824 presencial /4746 virtual

Tabla 269 (página 353 · 14 filas)

CURVA DE TENSIÓN APLANÁTICA (POR CADA DÍA), C/OJO	49
EXPLORACIÓN SENSORIOMOTORA: ESTRABISMO, ESTUDIO COMPLETO, AMBOS OJOS	3
RETINOGRAFÍA, AMBOS OJOS	238
TONOMETRÍA APLANÁTICA C/OJO	256
TRATAMIENTO ORTÓPTICO Y/O PLEOPTICO (POR SESIÓN), AMBOS OJOS	3
EXPLORACIÓN VITREORRETINAL, AMBOS OJOS (FONDO DE OJO)	20
CUERPO EXTRAÑO CONJUNTIVAL Y/O CORNEAL	2
CAMPIMETRÍA COMPUTARIZADA, C/OJO (EN UAPO)	57
TAQUIMETRÍA	43
AUTOREFRACTOMIA	312
LENSOMETRÍA	9
EXTRACCIÓN CUERPO EXTRAÑO OJO (CONJUNTIVAL Y/O CORNEAL)	4
HEMOGLUCOTEST PREVIO A CONSULTA VICIO DE REFRACCIÓN EN PACIENTE DIABÉTICO	4
AUTORREFRACCIÓN BAJO CICLOPLEJIA	93
TOTAL	1093

Tabla 270 (página 354 · 4 filas)

NÚMERO DE ATENCIONES SEGÚN GRUPO ETARIOS UAPO QUINTA NORMAL
			Oftalmóloga AGOSTO A DICIEMBRE 2021			Tecnólogomédico AGOSTO A DICIEMBRE 2021
Grupo etario	< 14 años	15-19 años	20-64 años	>65 años	< 14 años	15-19 años	20-64 años	>65 años
Nº	0	0	163	108	2	2	223	60
%	0	0%	60%	40%	0.7%	0.7%	78.2%	21%

Tabla 271 (página 355 · 4 filas)

Cesfam Lo Franco. Cumplimiento de indicadores en estrategia TTA, donde se forma un equipo integrado por diferentes profesionales, técnicos y administrativos para realizar esta tarea.
Cesfam Lo Franco. Adjudicación y puesta en marcha Proyecto AGL Ecógrafo elaborado por Cesfam Lo Franco por $18.921.360 el cual se obtuvo y beneficiará la población femenina de Cesfam, en especial a las embarazadas que requieren control con ecografía.
Cesfam Lo Franco. Adjudicación de proyecto Consultorio Puesta a Punto por $131.289.736 elaborado por CESFAM Lo Franco que contempla la mejora áreas críticas según pauta NTB de nuevas instalaciones del Cesfam Lo Franco.
Cesfam Lo Franco. Participación activa en el proyecto Reposición con relocalización Cesfam Lo Franco por $5.618.870.000
Cesfam Lo Franco. Postulación proyectos de mejoramiento Infraestructura SSMOC 2021 para ejecución 2022 Lo Franco y Cecosf Catamarca para mejoramiento de salas de espera $51.691.729

Tabla 272 (página 355 · 6 filas)

Cesfam Lo Franco. 3.327 usuarios con entrega medicamentos en domicilio (554 usuarios promedio mensual) a personas mayores, durante toda la pandemia
Cesfam Lo Franco. 6.462 kilos entrega de alimentos en domicilio a personas mayores (Bebida láctea y leche año dorados)
Cesfam Lo Franco. El Equipo PADI, ha mantenido e incrementado las prestaciones en domicilio de población con algún grado de dependencia. Se han incrementado además las consultas en domicilio de población adulta mayor por morbilidad.
Cesfam Lo Franco. 237 controles de multimorbilidad en domicilio en adultos mayores de 75 años por dupla médico y enfermera prestaciones según orientaciones del modelo de salud familiar con enfoque comunitario.
Cesfam Lo Franco. Incorporación de estrategia teleasistencia a usuarios, lo que ha permitido realizar controles, ingresos y seguimiento a usuarios de los diferentes programas (Infantil, Adolescente, PSCV, programa de la mujer, PSCV, Salud Mental)
Cesfam Lo Franco. Continuidad activa con el trabajo de consejo consultivo durante toda la pandemia a través de unidad participación,
Cesfam Lo Franco. Trabajo continuo y activo en talleres telemáticos de promoción y prevención de la salud en diferentes áreas. (Salud mental, lactancia materna, PSCV, Respiratorio, prevención de COVID.)

Tabla 273 (página 356 · 2 filas)

ATENCIÓN	CESFAM LO FRANCO	CESFAM GARIN	SAPU GARIN	SAPU LO FRANCO	COSAM	TOTAL
N° Total atenciones medicas	46702	45940	15145	8259	3173	116.046
N° Actividades odontológicas	10448	30971	0		No aplica	41.419

Tabla 274 (página 357 · 6 filas)

N° total atenciones paramédica s	11999	12333	0	0	No aplica	18450
Enfermera	31078	50009	0	0	No aplica	2722
Nutricionista	6845	4621	0	0	No aplica	1746
Asistente Social	6645	10121	0	0	2192	2801
Psicólogo	5653	7291	0	0	6075	2922
Matrona	16250	15870	0	0	No aplica	689
TOTALES	135620	177156	15145	8259	11440	87196

Tabla 275 (página 357 · 4 filas)

ATENCIÓN	CESFAM LO FRANCO	CESFAM GARIN	COSAM	TOTAL
Consultas de morbilidad a menores de 9 años	4920	1351	No aplica	6.271
Consultas de morbilidad a adolescentes (10 a 19 años)	1941	1225	No aplica	3.166
Consultas médicas efectuadas por la población de 20 años y más	39841	14851	No aplica	54.692
Consultas de morbilidad realizadas a mayores de 64 años.	16275	9465	No aplica	25.740

Tabla 276 (página 358 · 1 filas)

Consulta médicas en el año.	46702	26892	No aplica	73.594
Evaluaciones del desarrollo psicomotor, con prueba breve a menores de 2 años.	218	374	No aplica	592

Tabla 277 (página 359 · 3 filas)

Exámenes de salud preventivos (EPSA) efectuados a adultos entre 20 y 64 años.	1918	1333	No aplica	3.251
Población entre 20 y 64 años bajo control en programa cardiovascular.	1803	1962	No aplica	3.765
Mujeres entre 25 y 64 años con PAP vigentes al 31 de diciembre.	4542	4148	No aplica	8.690
Exámenes de salud preventivo del adulto mayor realizados durante el año	1939	1116	No aplica	3.055

Tabla 278 (página 359 · 3 filas)

TABLA 6.Enlas celdas siguientes indique el número de medicamentos . y de exámenes efectuados por estamento durante el año 2020 y el segundo semestre del año 2021	MEDICAMENTOS		EXÁMENES
	2020	2021	2020	2021
CESFAM GARÍN Y SAPU GARÍN	65954	29954	29934	22434
CESFAM LO FRANCO Y SAPU LO FRANCO	188.03 8	147.50 2	32171 Ex. Lab+11549 Ex. PCR	5760 Ex. Lab + 28.0 49

Tabla 279 (página 360 · 1 filas)

				Ex. PCR
COSAM	44533	62205	0	0

Tabla 280 (página 363 · 15 filas)

MATERIA	CANTIDAD CAUSAS INGRESADAS AÑO 2021
INFRACCIÓN A LA LEY DE TRÁNSITO	6.282
INFRACCIÓN ORDENANZAS MUNICIPALES	159
INFRACCION LEY DE URBANISMO Y CONSTRUCCIONES	85
INFRACCION LEY DEL CONSUMIDOR	42
INFRACCION LEY DE ALCOHOLES	282
INFRACCION LEY DE RENTAS MUNICIPALES	349
INFRACCIÓN A LOS REGLAMENTOS DE COPROPIEDADES	23
INFRACCIÓN TAG	204.640
INFRACCIÓN LEY DE TABACO	2
LEY DE VIGILANCIA PRIVADA	7
LEY ELECTORAL	8
LEY DE CONCESIONES	7
TENENCIA RESPONSABLE ANIMALES	16
LEYES ESPECIALES	61
TOTAL CAUSAS INGRESADAS AÑO 2021	211.963

Tabla 281 (página 365 · 4 filas)

a. CORTE SUPREMA Resumen de 6 causas ingresadas en el año 2021:5 falladasy1 en tramitación. Civiles: 3 falladas // Laborales: 2 falladas y 1 en tramitación.
Rol	Recurso	Caratulado	Ingreso	Estado
60828-2021 (civil)	Casación fondo	MONTES TAPIA FERNANDO / CONSTRUCTORA SANTA BEATRIZ S.A.	23/08/2021	Fallada
21883-2021 (civil)	Apelación Protección	MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL/HOSPITAL FÉLIX BULNES	24/03/2021	Fallada
17088-2021 (civil)	Apelación Protección	HERNÁNDEZ/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	03/03/2021	Fallada

Tabla 282 (página 365 · 2 filas)

37030-202 1(laboral)	Unificación de jurisprudencia	SILVA/ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	23/08/2021	En relación
13896-202 1 (laboral)	Unificación de jurisprudencia	CÓRDOVA/ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	24/03/2021	Fallada
11660-202 1(laboral)	Unificación de jurisprudencia	OYARCE/ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	03/03/2021	Fallada

Tabla 283 (página 366 · 2 filas)

Civiles:	3 falladas // Policía local: 1 en tramitación// Amparo: 1 fallada // Contenciosas
administrativas: 2 falladas y 4 en tramitación // Protección:2falladasy2entramitación//
Laboral cobranza: 2 falladas.

Tabla 284 (página 366 · 4 filas)

Rol	Recurso	Caratulado	Ingreso	Estado
7956-2021 (civil)	Apelación	QUINTANA /ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	08/09/2021	Fallada- terminada.
6402-2021 (civil)	Apelación	BRITO/ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	22/07/2021	Fallada-termi nada.
866-2021 (civil)	Apelación	ASEO URBANO Y AREAS VERDES TRANSFICH LTDA./MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	01/02/2021	Fallada-termi nada.
3047-2021 (Policía local)	Apelación	EUROCORP DOS S.A./MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	21/12/2021	En relación.

Tabla 285 (página 366 · 2 filas)

595-2021 (Contencioso administrativ o)	Contencioso administrati vo	RETAMAL/MUNICIPALIDA D DE QUINTA NORMAL	29/11/2021	En relación
534-2021 (Contencioso administrativ o)	Contencioso administrati vo	DE LA RIVERA/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	29/10/2021	En relación
532-2021 (Contencioso administrativ o)	Contencioso administrati vo	COMERCIAL DE ENTRETENIMIENTOS ELECTRÓNICOS HEMISFERIO SUR LIMITADA/MUNICIPALIDA D DE QUINTA NORMAL	27/10/2021	Fija Audiencia

Tabla 286 (página 367 · 2 filas)

349-2021 (Contencioso administrativ o)	Contencioso administrati vo	MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL/SUPERINTENDE NCIA EDUCACIÓN (LTE)	25/06/2021	Fallada-Termi nada
280-2021 (Contencioso administrativ o)	Contencioso administrati vo	VALENZUELA/MUNICIPAL IDAD DE QUINTA NORMAL	23/05/2021	Vista Fiscal Judicial
42-2021 (Contencioso administrativ o)	Contencioso administrati vo	COMERCIAL Y ENTRETENIMIENTOS ACERO AMARGO SPA/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	22/01/2021	Fallada-Impug nada

Tabla 287 (página 367 · 3 filas)

39896-2021 (Protección)	Protección.	DE LA RIVERA/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	15/10/2021	Fallada-Ter minada
37458-2021 (Protección)	Protección.	PALMA/SUBSECRETARIA SALUD PÚBLICA	17/08/2021	Informe
36878-2021 (Protección)	Protección.	INOSTROZA/DELFINO	30/07/2021	En Relación
5155-2021 (Protección)	Protección.	GÓMEZ/FERNÁNDEZ	26/04/2021	Fallada-Ter minada

Tabla 288 (página 367 · 1 filas)

829-2021 (laboral cobranza)	Laboral cobranza	OLIVARES/WHITTAKER	16/03/2021	Fallada-Term inada
752-2021 (laboral cobranza)	Laboral cobranza	VIDAL//CONSTRUCTORA JOHN CASTAGNOLI Y CIA LIMITADA	08/03/2021	Fallada-Term inada

Tabla 289 (página 368 · 4 filas)

C-4497-2021	OLIVARES/WHITTAKER	12/10/2021	Tramitación
C-4442-2021	OYARCE/ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	06/10/2021	Tramitación
C-3082-2021	VIDAL/CONSTRUCTORA JOHN CASTAGNOLI Y CIA LIMITADA	19/07/2021	Concluido
C-1431-2021	CÓRDOVA/ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	09/04/2021	Tramitación
C-1409-2021	CONTRERAS/WHITTAKER	06/04/2021	Tramitación

Tabla 290 (página 368 · 3 filas)

Rit	Caratulado	Ingreso	Estado
Ordinaria-82 3-2021	MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL C/ NN NN NN	18/02/2021	Tramitación.
Ordinaria-57 8-2021	MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL C/ ALFREDO ALBERTO NORAMBUENA FUENTES	04/02/2021	Tramitación.
Ordinaria-92 -2021	MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL C/ MARITZA ANDREA ARANDA BARRERA	07/01/2021	Tramitación.

Tabla 291 (página 369 · 4 filas)

O-7765-20 21	BENAVIDES/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	30/12/2021	Tramitación
O-6004-20 21	ARREDONDO/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	28/10/2021	Concluido
T-1128-202 1	CANDIA/DELFINO	10/09/2021	Concluido
O-4900-20 21	MORAGA/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	04/09/2021	Concluido
O-4853-20 21	AIQUEL/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	02/09/2021	Concluido

Tabla 292 (página 369 · 4 filas)

Rit	Caratulado	Ingreso	Estado
T-1616-202 1	ALARCÓN/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	30/11/2021	Tramitación
T-1114-202 1	ABURTO/DELFINO	07/09/2021	Concluido
O-4118-202 1	RENCORET/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	28/07/2021	Tramitación
O-3825-20 21	RIVEROS/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	09/07/2021	Tramitación

Tabla 293 (página 369 · 3 filas)

Tribunal	Rol	Caratulado	Ingreso	Estado
1º JCS	C-9555-2 021	HERRERA/DELFINO	03/12/2021	Tramitación.
1º JCS	C-5529-2 021	MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL/UNILEVER CHILE S.A.	24/06/2021	Tramitación.
2º JCS	C-8983-2 021	IBÁÑEZ/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	12/11/2021	Tramitación, archivada.

Tabla 294 (página 370 · 16 filas)

2º JCS	C-2547-2 021	MARDONES/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	11/03/2021	Tramitación, archivada.
3º JCS	C-10078- 2021	MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL/CÁCERES	23/12/2021	Tramitación, archivada.
3º JCS	C-8045-2 021	CALDERÓN/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	30/09/2021	Tramitación, archivada.
3º JCS	C-7276-20 21	SAN MARTÍN/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	29/08/2021	Concluido.
4º JCS	C-5266-2 021	GAMONAL/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	11/06/2021	Tramitación.
4º JCS	C-1265-2 021	MELO/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	03/02/2021	Concluido.
5º JCS	C-5460-2 021	VARAS/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	21/06/2021	Tramitación.
6º JCS	C-7288-2 021	GUAJARDO/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	29/08/2021	Concluida.
6º JCS	C-5465-2 021	REBOLLEDO/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	21/06/2021	Tramitación.
6º JCS	C-5261-2 021	JIMÉNEZ/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	11/06/2021	Tramitación.
6º JCS	C-2804-2 021	GONZÁLEZ/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	18/03/2021	Concluido.
7º JCS	C-7024-2 021	SANDOVAL/MUNICIPALIDAD	19/08/2021	Tramitación.
7º JCS	C-2348-2 021	HUAIQUIL/MUNICIPALIDAD	04/03/2021	Tramitación.
7º JCS	C-812-20 21	MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL/GRUPO COLGRAM S.A.	21/01/2021	Tramitación.
8º JCS	C-7274-20 21	RIVERA/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	29/08/2021	Concluido.
9º JCS	C-3565-2 021	VERGARA/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	15/04/2021	Tramitación.
10º JCS	C-7734-20 21	CARRASCO/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	15/09/2021	Tramitación.

Tabla 295 (página 371 · 15 filas)

11º JCS	C-3250-2 021	MARTÍNEZ/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	06/04/2021	Concluido.
11º JCS	C-2840-2 021	INVERSIONES HEUMANN Y HEUMANN LIMITADA/MUNICIPALIDAD	19/03/2021	Concluido.
12º JCS	C-10135-2 021	MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL/SERVICIOS INDUSTRIA	27/12/2021	Tramitación, archivada.
12º JCS	C-7530-2 021	PÉREZ/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	06/09/2021	Tramitación.
12º JCS	C-5619-2 021	SÁNCHEZ/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	29/06/2021	Tramitación.
12º JCS	C-2357-20 21	CORNEJO/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	04/03/2021	Tramitación.
13º JCS	C-1957-20 21	ABURTO/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	18/02/2021	Tramitación.
13º JCS	C-82-202 1	TRIGO/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	05/01/2021	Concluido.
14º JCS	C-10148-2 021	MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL/CLIMATEMP	27/12/2021	Tramitación, archivada.
14º JCS	C-2102-2 021	DELZO/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	24/02/2021	Tramitación.
15º JCS	C-9690-2 021	ARENAS/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	10/12/2021	Tramitación, archivada.
15º JCS	C-7182-20 21	BARRIENTOS/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	25/08/2021	Tramitación, archivada.
16º JCS	C-5453-2 021	ARMIJO/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	21/06/2021	Tramitación.
16º JCS	C-2350-2 021	SAN MARTÍN/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	04/03/2021	Concluido.
18º JCS	C-7324-20 21	CASTILLO/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	31/08/2021	Concluido.
18º JCS	C-6570-2 021	MOLINA/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	04/08/2021	Tramitación.

Tabla 296 (página 372 · 15 filas)

21º JCS	C-8217-2 021	ARELLANO/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	11/10/2021	Concluido.
21º JCS	C-6965-2 021	CAYUPÁN/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	18/08/2021	Tramitación.
21º JCS	C-1484-2 021	BARRERA/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	10/02/2021	Tramitación, archivada.
22º JCS	C-7268-2 021	VALENCIA/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	29/08/2021	Concluido.
22º JCS	C-2466-2 021	LOBOS/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	09/03/2021	Concluido.
22º JCS	C-2103-2 021	AULADELL/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	24/02/2021	Concluido.
22º JCS	C-1276-20 21	SOCIEDAD DE INVERSIONES LEYLA LIMITADA/MUNICIPALID		Tramitación.
23º JCS	C-7266-2 021	HUERTA/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	29/08/2021	Tramitación.
23º JCS	C-3549-2 021	FERRE/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	14/04/2021	Tramitación.
23º JCS	C-1872-20 21	ZÚÑIGA/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	16/02/2021	Tramitación.
24º JCS	C-80-202 1	CALDERÓN/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	06/01/2021	Tramitación.
25º JCS	C-7859-2 021	AGUILERA/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	22/09/2021	Tramitación.
25º JCS	C-2874-2 021	BARRA/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	23/03/2021	Tramitación.
26º JCS	C-9425-2 021	SUAZO/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	29/11/2021	Tramitación, archivada.
26º JCS	C-6528-2 021	ORTIZ/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	03/08/2021	Tramitación.
26º JCS	C-3424-2 021	TAPIA/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	09/04/2021	Tramitación.

Tabla 297 (página 373 · 6 filas)

28º JCS	C-6990-2 021	CÓRDOVA/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	19/08/2021	Tramitación.
28º JCS	C-4346-2 021	BAHAMONDES/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	10/05/2021	Concluido.
28º JCS	C-3748-2 021	NAVARRETE/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	22/04/2021	Tramitación.
29º JCS	C-7070-2 021	NÚÑEZ/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	20/08/2021	Tramitación.
30º JCS	C-8497-2 021	DONAT/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	21/10/2021	Tramitación.
30º JCS	C-7332-20 21	ACUÑA/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	30/08/2021	Tramitación.
30º JCS	C-1397-20 21	VILA/MUNICIPALIDAD DE QUINTA NORMAL	08/02/2021	Tramitación.

Tabla 298 (página 373 · 1 filas)

NOMBRE DEL CONVENIO	ENTRE
Acompañamiento a la Trayectoria - Programa Eje/Municipal, modelo de intervención para usuarios/as de 65 años y más edad	Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social y Familia de la Región Metropolitana

Tabla 299 (página 374 · 6 filas)

Anexo de Convenio de Subvención	Corporación Municipal del Deporte de Quinta Normal
Programa de Salud Mental Integral en APS para refuerzo recurso humano en CESFAM	Servicio de Salud Metropolitano Occidente
Convenio de Colaboración Recolección de Aceite Vegetal de Uso Domiciliario	R&C Terra Spa y Bioprocess Chile Spa
Convenio de Transferencia de Recursos para Ejecución del Programa de Acompañamiento Familiar Integral	Fondo de Solidaridad e Inversión Social
Convenio de Colaboración Instalación de Puntos Limpios y Reciclaje	CV Green Spa
Convenio de Colaboración Institucional	Fundación Festival Internacional Teatro a Mil
Convenio de Transferencia de Recursos para ejecución del programa eje	Fondo de Solidaridad e Inversión Social

Cuenta Pública Año 2021