Enlace
Mecanismos de participación ciudadana / Mecanismos de Participación · pdf · documento original ↗
Tabla 1 (página 8 · 1 filas)
| 1 Enfoque metodológico página 10 Introducción página 11 1.1. Quilicura: Una comuna pensada y construida en conjunto página 12 1.2. Proceso Participativo 1.2.1 Escala Municipal 1.2.2 Escala Ciudadana 1.2.3 Escala Sectorial página 16 1.3 Estrategia Comunicacional |
|---|
| 2 Antecedentes Generales de la Comuna página 18 2.1 Localización y Superficie página 19 2.2 Antecedentes históricos de la Comuna 2.2.1 Recursos Patrimoniales página 22 2.3 Geomorfología 2.3.1 Hidrografía 2.3.2 Clima 2.3.3 Vegetación 2.3.4 Suelos página 25 2.4 Antecedentes Demográficos 2.4.1 Proyección de la Población 2.4.2 Distribución de la Población según Sexo 2.4.3 Distribución de la Población por Grupos Etarios 2.4.4 Nivel Educacional de la Población 2.4.5 Población Inmigrante página 30 2.5 Viviendas y Habitabilidad |
Tabla 2 (página 9 · 2 filas)
| 3 Diagnóstico Comunal página 34 3.1 Calidad de Vida y Desarrollo Social 3.1.1 Asociatividad y organizaciones 3.1.2 Participación Ciudadana 3.1.3 Infraestructura Comunitaria, Deportiva y Cultural 3.1.4 Sistema de Asistencia Social y Grupos Potencialmente Vulnerables 3.1.5 Servicios de Salud Pública 3.1.6 Servicios de Educación Pública 3.1.7 Seguridad Ciudadana 3.1.8 Viviendas y Barrios página 48 3.2 Desarrollo Económico Local 3.2.1 Contexto Económico Local 3.2.2 Principales Actividades Económicas 3.2.3 Emprendimiento y Fomento Productivo 3.2.4 Fuerza de Trabajo 3.2.5 Niveles de Ingresos página 53 3.3 Ordenamiento Territorial 3.3.1 Medio Ambiente y Sustentabilidad 3.3.2 Espacios Públicos y Áreas Verdes 3.3.3 Desarrollo Urbano 3.3.4 Conectividad Vial 3.3.5 Transporte Público página 61 3.4 Gestión Institucional 3.4.1 Visión - Misión 3.4.2 Calidad de Servicios Públicos 3.4.3 Modernización 3.4.4 Recursos Humanos | 4 Diagnósticos Participativos por Territorio y Sector página 69 4.1 Territorio Lo Marcoleta página 70 4.2 Territorio Manuel Antonio Matta página 71 4.3 Territorio Lo Ovalle página 72 4.4 Territorio Lo Cruzat página 73 4.5 Territorio San Luis página 74 4.6 Territorio Vespucio página 78 4.7 Talleres Temáticos 4.7.1 Talleres y Entrevistas Municipales 4.7.2 Talleres Sectoriales | ||
|---|---|---|---|
| 5 Plan de Gestión para el Desarrollo Comunal 2015-2020 página 88 5.1 Visión Comunal 5.1.1 Introducción 5.1.2 Imagen Objetivo y Lineamientos de Desarrollo 5.1.3 Ejes Transversales página 91 5.2 Plan de Gestión para el Desarrollo 2015-2020 | |||
| 6 Propuesta de Evaluación y Seguimiento del Plan página 110 |
Tabla 3 (página 29 · 3 filas)
| Territorio | Año 2002 | Proyección 2012 | Variación (%) |
|---|---|---|---|
| Quilicura | 126.518 | 222.145 | 75,6 |
| Región Metropolitana | 6.061.185 | 7.007.620 | 15,6 |
| País | 15.116.435 | 17.398.632 | 15,1 |
Tabla 4 (página 30 · 1 filas)
| Año | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Habitantes | 230.931 | 239.511 | 248.147 | 257.380 | 266.355 | 275.675 | 285.224 | 294.440 |
Tabla 5 (página 30 · 2 filas)
| Territorio | Año 2002 | Año 2012 | Año 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombre | Mujer | Hombre | Mujer | Hombre | Mujer | |||
| Quilicura | 62.421 | 64.097 | 109.550 | 112.595 | 122.336 | 125.811 |
Tabla 6 (página 31 · 6 filas)
| Edad | 2002 | 2012 | 2015 |
|---|---|---|---|
| 0 a 14 | 39.377 | 60.608 | 77.232 |
| 15 a 29 | 30.916 | 58.943 | 60.637 |
| 30 a 44 | 37.816 | 49.047 | 74.171 |
| 45 a 64 | 14.933 | 45.460 | 29.289 |
| 65 y más | 3.476 | 8.087 | 6.818 |
| Total | 126.518 | 222.145 | 248.147 |
Tabla 7 (página 31 · 1 filas)
| Nivel Educacional | 2006 | 2009 | 2012 | % según Territorio 2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Comuna | Región | País |
Tabla 8 (página 31 · 6 filas)
| Sin Educación | 1.402 | 2.129 | 4.597 | 3 | 2 | 3 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Básica Incompleta | 8.794 | 13.717 | 15.738 | 9 | 10 | 15 |
| Básica Completa | 9.710 | 14.110 | 15.326 | 9 | 9 | 11 |
| Media Incompleta | 30.825 | 14.110 | 38.615 | 23 | 20 | 20 |
| Media Completa | 46.223 | 50.651 | 54.018 | 32 | 30 | 28 |
| Superior Incompleta | 8.239 | 15.919 | 19.336 | 11 | 12 | 11 |
| Superior Completa | 15.016 | 17.475 | 20.962 | 12 | 16 | 13 |
Tabla 9 (página 35 · 3 filas)
| Hacinamiento en los Hogares | Vivienda Comuna | Vivienda Región | Vivienda País | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| % Hogares con Hacinamiento Medio | 20,8 | 21,5 | 19,9 | |||||
| % Hogares con Hacinamiento Crítico | 2,0 | 2,7 | 2,3 | |||||
| % Hogares con Saneamiento Deficitario | 2,8 | 10,9 | 17,0 |
Tabla 10 (página 35 · 6 filas)
| Viviendas Particulares | 2012 | % |
|---|---|---|
| Casa no pareada (independiente) | 6.389 | 11.1% |
| Casa Pareada | 38.736 | 67.2% |
| Departamento en edificio sin ascensor | 11.986 | 20.8% |
| Mediagua | 309 | 0.5% |
| Otro tipo de vivienda particular | 255 | 0.4% |
| Total | 57.675 | 100 |
Tabla 11 (página 39 · 9 filas)
| Tipo de Organización | 2013 | 2014 |
|---|---|---|
| Clubes Deportivos | 227 | 240 |
| Organizaciones Femeninas | 31 | 122 |
| Centros u Organizaciones de Adultos Mayores | 80 | 85 |
| Centros de Padres y Apoderados | 39 | 41 |
| Juntas de Vecinos | 162 | 165 |
| Comités de Seguridad | 91 | 135 |
| Otras Organizaciones Comunitarias Funcionales | 643 | 477 |
| Uniones Comunales | 2 | 2 |
| Total | 1.275 | 1.267 |
Tabla 12 (página 41 · 5 filas)
| Lo Marcoleta | 32.602 | 6 | 1 sede por cada 5.434 habitantes |
|---|---|---|---|
| Lo Ovalle | 28.368 | 4 | 1 sede por cada 7.092 habitantes |
| Lo Cruzat | 28.498 | 7 | 1 sede por cada 4.071 habitantes |
| Manuel Antonio Matta | 33.546 | 23 | 1 sede por cada 1.458 habitantes |
| Vespucio | 16.836 | 1 | 1 sede por cada 16.836 habitantes |
| San Luis | 64.071 | 17 | 1 sede por cada 3.769 habitantes |
Tabla 13 (página 45 · 1 filas)
| Matrícula según Dependencia | Comuna | Región | País | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2012 | 2007 | 2012 | 2007 | 2012 |
Tabla 14 (página 45 · 4 filas)
| Corporación Municipal | - | - | 294.755 | 233.584 | 566.195 | 451.091 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Municipal | 8.286 | 7.035 | 173.778 | 135.180 | 1.122.152 | 908.804 |
| Particular Subvencio- nado | 30.893 | 32.753 | 800.252 | 826.016 | 1.736.376 | 1.887.180 |
| Particular Pagado | 990 | 1.278 | 153.614 | 158.104 | 255.150 | 254.719 |
| Corporación Privada | - | - | 27.412 | 22.765 | 56.206 | 49.473 |
Tabla 15 (página 46 · 1 filas)
| Matrícula según Nivel | Comuna | Región | País | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2012 | 2007 | 2012 | 2007 | 2012 |
Tabla 16 (página 46 · 6 filas)
| Educación Parvularia | 4.270 | 4.725 | 123.469 | 134.337 | 324.116 | 351.589 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Educación Básica Niños | 25.408 | 24.466 | 828.938 | 757.443 | 2.145.102 | 1.962.255 |
| Educación Básica Adultos | 108 | 118 | 8.868 | 8.141 | 19.718 | 19.666 |
| Escuelas Cárceles | - | - | 124 | - | 2.587 | - |
| Educación Especial | 1.262 | 1.638 | 53.752 | 67.889 | 112.259 | 159.517 |
| Enseñanza Media Niños | 8.689 | 9.516 | 399.041 | 363.465 | 1.033.285 | 938.936 |
| Enseñanza Media Adultos | 432 | 603 | 35.619 | 44.374 | 99.012 | 119.304 |
Tabla 17 (página 47 · 1 filas)
| Curso | Asignatura | Comuna | Región | País | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 8002 | 9002 | 0102 | 1102 | 8002 | 9002 | 0102 | 1102 | 8002 | 9002 | 0102 | 1102 |
Tabla 18 (página 47 · 5 filas)
| 4º Básico | Lenguaje | - | 260 | 276 | 267 | - | 264 | 273 | 268 | - | 261 | 270 | 267 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Matemática | - | 253 | 262 | 262 | - | 257 | 257 | 261 | - | 252 | 252 | 259 | |
| 8º Básico | Lenguaje | - | 253 | 252 | 250 | - | 256 | 255 | 253 | - | 252 | 251 | 254 |
| Matemática | - | 256 | 262 | 260 | - | 260 | 265 | 262 | - | 255 | 259 | 259 | |
| 2º Medio | Lenguaje | 252 | - | 258 | - | 260 | - | 264 | - | 255 | - | 259 | - |
| Matemática | 240 | - | 254 | - | 256 | - | 264 | - | 250 | - | 256 | - |
Tabla 19 (página 47 · 6 filas)
| 2º Básico | Comprensión de Lectura | 236 | 229 | 228 |
|---|---|---|---|---|
| 4º Básico | Lenguaje | 247 | 253 | 247 |
| Matemática | 231 | 251 | 236 | |
| Historia | 234 | - | 236 | |
| 6º Básico | Lenguaje | - | 227 | 208 |
| Matemática | - | 227 | 214 | |
| Ciencias Naturales | - | - | 218* |
Tabla 20 (página 48 · 1 filas)
| Puntajes promedio 2014 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Curso | Comprensión de Lectura | Matemática | Ciencias Naturales | Historia, Geografía y Ciencias So- ciales |
Tabla 21 (página 48 · 1 filas)
| 8º Básico | 210 | 233 | - | 230 |
|---|---|---|---|---|
| 2º Básico | 208 | 194 | 219 | - |
Tabla 22 (página 48 · 1 filas)
| PSU | Comuna | Región | País | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2012 | 2010 | 2012 | 2010 | 2012 |
Tabla 23 (página 48 · 2 filas)
| Municipal | 394,52 | 386,13 | 468,33 | 470,12 | 454,26 | 452,90 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Particular Subvencionado | 469,81 | 476,10 | 480,88 | 482,33 | 487,88 | 489,18 |
| Particular Pagado | 632,34 | 601,80 | 610,59 | 612,78 | 609,08 | 609,97 |
Tabla 24 (página 52 · 1 filas)
| Tamaño de la Empresa | Facturación Anual (UF) | Quilicura | ||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2012 | 2013 |
Tabla 25 (página 52 · 4 filas)
| Micro | Hasta 2.400 | 4.536 | 4.745 | 4.915 |
|---|---|---|---|---|
| Pequeña | Hasta 25.000 | 1.225 | 1.332 | 1.446 |
| Mediana | Hasta 100.000 | 390 | 403 | 420 |
| Grande | Más de 100.000 | 411 | 436 | 424 |
| Sin Ventas | - | 911 | 897 | 938 |
Tabla 26 (página 55 · 1 filas)
| Territorio | Tasa de Ocupación | Tasa de Desocupación | Tasa de Participación | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3002 | 6002 | 9002 | 1102 | 3002 | 6002 | 9002 | 1102 | 3002 | 6002 | 9002 | 1102 |
Tabla 27 (página 55 · 2 filas)
| Comuna de Quilicura | 61 | 61 | 55 | 54 | 5 | 8 | 10 | 2 | 64 | 66 | 62 | 55 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Región Metropolitana | 56 | 57 | 54 | 56 | 9 | 7 | 10 | 6 | 62 | 62 | 60 | 60 |
| País | 52 | 53 | 50 | 52 | 10 | 7 | 10 | 8 | 57 | 57 | 56 | 56 |
Tabla 28 (página 56 · 1 filas)
| Territorio | Ocupados | Desocupados | Inactivos | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3002 | 6002 | 9002 | 1102 | 3002 | 6002 | 9002 | 1102 | 3002 | 6002 | 9002 | 1102 |
Tabla 29 (página 56 · 2 filas)
| Quilicura | 572.06 | 269.37 | 932.87 | 447.19 | 809.2 | 973.6 | 311.9 | 946.1 | 659.43 | 695.04 | 480.45 | 991.57 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Región Metropolitana | 393.646.2 | 376.288.2 | 395.509.2 | 409.350.3 | 694.272 | 299.512 | 231.623 | 710.902 | 170.328.1 | 492.939.1 | 468.171.2 | 606.981.2 |
| País | 165.499.5 | 169.775.6 | 188.636.6 | 730.419.6 | 779.346 | 753.915 | 252.557 | 050.975 | 864.599.4 | 621.882.5 | 272.178.5 | 920.009.5 |
Tabla 30 (página 59 · 1 filas)
| Cantidad de áreas verdes (n°) | 480 | 645 | 655 |
|---|---|---|---|
| Superficie total (m2) | 557.546 | 722.517 | 729.664 |
Tabla 31 (página 67 · 3 filas)
| Infraestructuras Tecnológicas | • Acceso Gratuito wifi en 50 puntos públicos de la comuna, como reducción de la brecha digital; con este servicio, Quilicura se convierte en la comuna que más conectividad pública ofrece a sus vecinos. • Adquisición de servicios de data center, que soporte todo lo que es el Gobierno Electrónico de Quilicura. • Una red corporativa, que signifique las nuevas autopistas de las telecomunica- ciones municipales. • Migración de los pcs a una distribución propia y chilena, bajo sistemas opera- tivos gnu/linux. Este cambio significa independencia tecnológica y ahorro en costos de licencias de sistemas propietarios. |
|---|---|
| Personas y el conocimiento | • La Municipalidad de Quilicura aborda un proceso de gestión del cambio participati- vo para los más de 700 trabajadoras y trabajadores, en este Plan de Modernización. |
| Ciudadanía Digital | • Incorporamos el concepto de smart social cities y con la Plataforma mobile smallshi, se generarán los contenidos y herramientas tecnológicas, para que se tenga a la mano: soluciones de administración electrónica, de información muni- cipal, de alertas ciudadanas y e-comerce para pymes de la comuna, entre otros. • Destacar la solución de participación ciudadana döwen (tejer en Mapudungun), la que incorpora una novedosa metodología de diálogos ciudadanos, de votación electrónica para asuntos de comuna y que se pondrá en marcha como piloto, para las votaciones electrónicas de los Presupuestos Participativos 2015, radio y tv on-line, red social propia, etc. |
| Gobierno Digital de Quilicura | • Desarrollo del primer catálogo de 160 procedimientos administrativos que con- formarán los trámites on-line que ofrezca la Municipalidad. Todo ello, a través de web services, pero sin olvidarse del lanzamiento de la primer Apps de e-gobierno municipal: GovApps-quilicura, para ios y Android. • Cambio del actual erp municipal, migrando a sistemas y soluciones open source. Igualmente, ya disponemos de soluciones móbiles en pruebas, de Apps propios y únicos para la cobranza de tasas municipales. |
Tabla 32 (página 72 · 7 filas)
| 25 de octubre de 2014 | Escuela Ana Frank | Taller Informativo |
|---|---|---|
| 29 de octubre de 2014 | Escuela Ana Frank | Lo Marcoleta |
| 08 de noviembre de 2014 | Complejo Educacional J. M. Carrera | Manuel Antonio Matta |
| 15 de noviembre de 2014 | Complejo Educacional J. M. Carrera | Lo Ovalle |
| 22 de noviembre de 2014 | Complejo Educacional J. M. Carrera | Lo Cruzat |
| 06 de diciembre de 2014 | Escuela Mercedes Fontecilla de Carrera | San Luis |
| 10 de diciembre de 2014 | Parroquia San Francisco de Asís | Vespucio (Pucará de Lasana) |
| 13 de diciembre de 2014 | Jardín Infantil 7 colores | Vespucio (Valle Lo Campino) |
Tabla 33 (página 88 · 2 filas)
| 01 de octubre de 2014 | Centro Cultural Municipal | Directores y Jefaturas Municipales |
|---|---|---|
| 15 de octubre de 2014 | Centro Cultural Municipal | Auxiliares y Administrativos Municipales |
| 25 de octubre de 2014 | Centro Cultural Municipal | Profesionales y Técnicos Municipales |
Tabla 34 (página 88 · 2 filas)
| 16 de abril de 2015 | Puente Verde | Empresarios (as) |
|---|---|---|
| 27 de abril de 2015 | Escuela Estado de Michigan | Inmigrantes |
| 25 al 29 de mayo de 2015 | Escuelas Municipales | Niños y Niñas |
Tabla 35 (página 94 · 4 filas)
| Eficiencia y Transparencia | Una gestión municipal promueve los principios de rectitud, probidad y el manejo eficiente de los recursos públicos, la transparencia y el acceso a la información pública como eje central, con especial énfasis en la entrega de información de manera clara, utilizable y entendible por la comunidad. |
|---|---|
| Participación | Una participación ciudadana inclusiva y democrática, en todos sus niveles, que involucra activamente a la comunidad y a los distintos actores, profundizando los espacios de participación donde se potencian y rescatan los significados que los sujetos le atribuyen a las situaciones y a su experiencia. La realidad comunal se construye colectivamente de manera dinámica y flexible entre la comunidad y el Municipio, donde el ciudadano deja de ser un receptor pasivo de la acción municipal y se transforma en co-gestor de su propia realidad. |
| Multiculturalidad | Una política pública local, integrada e inclusiva, basada en el reconocimiento y en la multiculturalidad de los distintos actores que conviven en Quilicura. En este sentido, la gestión se focaliza en el diseño y desarrollo de una política local con enfoque de derechos, con perspectiva de integración y una mirada multicultural. La comuna construye su identidad a partir del reconocimiento de su amplia diver- sidad cultural, y de esta manera constituye un aporte al desarrollo comunal. |
| Articulación Público-Privada para el Desarrollo Económico Local | El desarrollo económico local se proyecta de manera responsable y compartida entre el sector público y privado. La gestión municipal promueve las condiciones adecuadas para el desarrollo de las fuerzas productivas en función de la equidad, el bienestar común y el desarrollo social de los ciudadanos. |
| Planificación | La planificación local como herramienta de gestión municipal considera el desa- rrollo prospectivo y los posibles escenarios en los distintos ámbitos de acción. |
Tabla 36 (página 96 · 10 filas)
| 1 Lineamiento Estratégico (le) calidad de vida y desarrollo social Objetivo Estratégico (oe) Desarrollar y fortalecer políticas sociales basadas en los principios de par- ticipación, inclusión y equidad social, que permitan mejorar la calidad de vida de los habitantes en las distintas áreas de desarrollo de la comuna y a través de la implementación de programas, proyectos e iniciativas que pro- picien el valor fundamental de la convivencia social, el reconocimiento de la diversidad y pluralidad de los grupos sociales que habitan en la comuna. | I. Plan (pl) Integración e inclusión Objetivo Operacional (oo) 1. Fortalecer la diversidad sociocultural y desarrollo individual y colectivo a través de la creación de espacios de integración e inclusión social. 2. Generar instancias de desarrollo integral, enfocadas a los distintos seg- mentos y sectores de la población a fin de dar cobertura a sus intereses y necesidades. 3. Promover e incentivar la convivencia y encuentro social de los diferentes actores comunales, a través de espacios de desarrollo y bienestar colectivo. | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| sotceyorP ed nóicaziroirP | Proyectos, Acciones, Iniciativas (pai) | Etapa I. Elaboración Proyectos, Acciones, Iniciativas | Etapa II. Financiamiento y plazos | Etapa III. Ejecución y adminis- tración de proyectos | Meta | Indicadores | ||||||
| Financia- miento municipal | Financiamiento externo | |||||||||||
| ocincét/oiratinumoc ocitsóngaiD | ed nóicalumroF sotceyorp | -neserp sotceyorp o nóicalutsoP ed nóicat | oñesiD | nóicucejE | otceyorp etnA | oñesiD | nóicalutsoP | o/y lanoicutitsniretni nóicartsinimdA nóicanidrooc | ||||
| 1 | Construcción Tercer Centro Integral del Adulto Mayor | dideco - Unidad de Adulto Mayor | nalpces | nalpces | 6102 .mes º1 | 6102 .mes º2 | dideco - Unidad Adulto Mayor | Tercer Centro del Adulto Mayor construido | Nivel de ejecución del proyecto | |||
| 2 | Centro de Inclusión para personas con Capacidades Especiales | dideco - Unidad de Capacidades Especiales | nalpces | nalpces | 5102 .mes º2 | 5102 .mes º2 | 5102 .mes º2 | dideco - Unidad de Capacidades Especiales | Proyecto postulado a financiamiento externo | Nº de proyectos postulados | ||
| 3 | Construcción Nueva Plaza Inclusiva para niños con capacidades especiales | dideco - Unidad de Capacidades Especiales | nalpces | nalpces | 6102 .mes º1 | 6102 .mes º2 | dideco - Unidad de Capacidades Especiales | Plaza Inclusiva construida | Nivel de ejecución del proyecto | |||
| 4 | Centro de Creación y Desarrollo Juvenil | dideco - Unidad de Juventud | nalpces | nalpces | 8102 .mes º1 | 8102 .mes º2 | dideco - Unidad de Juventud | Centro de Creación construido | Nivel de ejecución del proyecto | |||
| 5 | Espacio Interactivo Infantil | dideco - dem | nalpces | nalpces | 9102 .mes º1 | 9102 .mes º2 | 9102 .mes º2 | dideco | Proyecto postulado a financiamiento externo | Nº de proyectos postulados a fondos externos | ||
| 6 | Centro Ceremonial para Pueblos Originarios | dideco - Oficina de Pueblos Originarios | nalpces | nalpces | 7102 .mes º1 | 7102 .mes º2 | 8102 .mes º1 | dideco - Oficina de Pueblos Originarios | Proyecto postulado a financiamiento externo | Nº de proyectos postulados | ||
| 7 | Centro de Inclusión para inmigrantes | dideco - Oficina de Migrantes y Refugiados | nalpces | nalpces | 8102 .mes º1 | 8102 .mes º2 | dideco - Oficina de Migrantes y Refugiados | Centro de Inclusión Construido | Nivel de ejecución del proyecto |
Tabla 37 (página 97 · 10 filas)
| II. Plan (pl) Quilicura más segura | Objetivo Operacional (oo) 1. Ampliar la infraestructura y cobertura de servicios de seguridad que brindan las distintas instituciones vinculadas a la seguridad pública. 2. Mejorar la seguridad ciudadana mediante la imple- mentación de iniciativas institucionales y de coopera- ción vecinal. | 3. Fomentar la organización de los vecinos para la vigilancia comunitaria y desarrollar programas de prevención. 4. Aumentar los servicios de seguridad de vigilancia preven- tiva en todos los sectores de la comuna. | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| sotceyorP ed nóicaziroirP | Proyectos, Acciones, Iniciativas (pai) | Etapa I. Elaboración Proyectos, Acciones, Iniciativas | Etapa II. Financiamiento y plazos | Etapa III. Ejecución y administración de proyectos | Meta | Indicadores | ||||||
| Financia- miento municipal | Financiamiento externo | |||||||||||
| ocincét/oiratinumoc ocitsóngaiD | ed nóicalumroF sotceyorp | -neserp sotceyorp o nóicalutsoP ed nóicat | oñesiD | nóicucejE | otceyorp etnA | oñesiD | nóicalutsoP | o/y lanoicutitsniretni nóicartsinimdA nóicanidrooc | ||||
| 1 | Instalación de alarmas comunitarias | Dirección de Operaciones y Protección Civil - Oficina de Seguri- dad Ciudadana | nalpces | nalpces | 6102 .mes º1 | 6102 mes º2 | 0202-6102 .mes º2 | Dirección de Operaciones y Protección Civil - Oficina de Seguridad Ciudadana | Proyecto postulado a financiamiento externo | Nº de proyectos postulados | ||
| 2 | Aumento de dotación de Carabineros | Se gestionará con las instituciones respectivas, el aumento de la dotación de Carabineros en la comuna | Dirección de Operaciones y Protección Civil - Oficina de Seguri- dad Ciudadana | Plan de acción conducente al incremento del número de carabineros | Plan de acción ejecutado | |||||||
| 2 | Segundo Recinto de Carabineros | Se gestionará con el Departamento de Bienes Raíces de la Dirección de Logística de Carabineros de Chile, el cumplimiento de esta iniciativa | Dirección de Operaciones y Protección Civil - Oficina de Seguri- dad Ciudadana | Proyecto ejecutado durante el período de vigencia del pladeco | Nivel de ejecución del proyecto durante el período de vigencia del pladeco | |||||||
| 3 | Construcción cuartel pdi | Se gestionará con Departamento de Planificación y estudios de pdi y Subsecretaría de Prevención del Delito del Ministerio del Interior la ejecución de este proyecto | secplan | Proyecto ejecutado durante el período de vigencia del pladeco | Nivel de ejecución del proyecto durante el período de vigencia del pladeco | |||||||
| 4 | Coordinación con pdi para registro de bienes particulares | Se gestionará con pdi la implementación de diversos planes vinculados al desarrollo de esta iniciativa | Dirección de Operaciones y Protección Civil - Oficina de Seguri- dad Ciudadana | Plan de acción conducente a la implementación de registro de bienes particulares | Número de planes de registro implementados | |||||||
| 5 | Nuevos Comités de Seguridad Ciudadana | Dirección de Operaciones y Protección Civil - Oficina de Seguridad Ciudadana | nóiccetorP anadaduiC y dadirugeS senoicarepO ed .fO ed - .riD liviC | nóiccetorP anadaduiC y dadirugeS senoicarepO ed .fO ed - .riD liviC | 0202-5102 | 0202-5102 | Dirección de Operaciones y Protección Civil - Oficina de Seguri- dad Ciudadana | Incremento del número de Comités de Seguridad constituidos de acuerdo al programa anual municipal | Variación interanual en el número de Comités de Seguridad Ciudadana constituidos en la comuna | |||
| 6 | Instalación de nuevas casetas de seguridad en villas | Dirección de Operaciones y Protección Civil - Oficina de Seguri- dad Ciudadana | nalpces | nalpces | 7102 .mes º1 | 7102 .mes º2 | 7102 .mes º2 | Dirección de Operaciones y Protección Civil - Oficina de Seguri- dad Ciudadana | Proyecto postulado a financiamiento externo | Nº de proyectos postulados a fondos externos |
Tabla 38 (página 98 · 12 filas)
| III. Plan (pl) Mejor salud para Quilicura | Objetivo Operacional (oo) 1. Perfeccionar la calidad del sistema de Salud Municipal, a través de la implementación de un plan de mejoramiento de infraestructura, servicio de atención, prestaciones disponi- bles y cantidad de profesionales. | 2. Gestionar la construcción de nuevos centros de salud que permitan aumentar la cobertura y descongestionar la demanda existente. | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| sotceyorP ed nóicaziroirP | Proyectos, Acciones, Iniciativas (pai) | Etapa I. Elaboración Proyectos, Acciones, Iniciativas | Etapa II. Financiamiento y plazos | Etapa III. Ejecución y administración de proyectos | Meta | Indicadores | ||||||
| Financia- miento municipal | Financiamiento externo | |||||||||||
| ocincét/oiratinumoc ocitsóngaiD | ed nóicalumroF sotceyorp | -atneserp sotceyorp o nóicalutsoP ed nóic | oñesiD | nóicucejE | otceyorp etnA | oñesiD | nóicalutsoP | o/y lanoicutitsniretni nóicartsinimdA nóicanidrooc | ||||
| 1 | Construcción Hospital | minsal - Servicio de Salud Metropolitano Norte | 2º Semestre 2017 proyecto en licitación de acuerdo a Plan de Inversiones Hospitalarias, minsal | Departamento de Salud Municipal | Proyecto en condiciones de ser licitado dentro del período de vigen- cia del pladeco | Proyecto en estado de admisibilidad y con financiamiento sectorial en el Sistema Nacional de Inversiones, dentro del período de ejecución del pladeco | ||||||
| 2 | Incorporación de Médicos Especialistas | Se gestionará incorporación con minsal - Servicio de Salud Metropolitano Norte | Gestión desde 1º Semestre 2016 | Departamento de Salud Municipal | Nóminas de especialistas aprobados por minsal de acuerdo a diagnóstico comunal | Gestiones formales realizadas y comprobadas | ||||||
| 2 | Construcción de Centro Geriátrico | mased | mased nalpces | nalpces | 6102 .mes º1 | 6102 .mes º2 | 6102 .mes º2 | Departamento de Salud Municipal | Proyecto Postulado a financiamiento externo | Nº de proyectos postulados | ||
| 3 | Construcción Centro Oncológico | minsal - Servicio de Salud Metropolitano Norte, Especialidades Oncológicas incorporadas dentro de nuevo hospital | 2º sem. 2017 Proyecto en licitación de acuerdo a plan de inversiones hospitala- rias, minsal | Departamento de Salud Municipal | Proyecto postula- do a financiamien- to externo | Nº de proyectos postulados | ||||||
| 4 | Mejoramiento de infraes- tructura en Centros de Salud Pública | mased | mased | mased | 0202-6102 | 0202-6102 | Departamento de Salud Municipal | Proyectos ejecuta- dos en programa anual, de acuerdo a diagnóstico téc- nico de respaldo | Variación interanual del número de proyectos ejecutados | |||
| 5 | Continuidad iniciativa Salud en tu Barrio | mased | mased | mased | 0202-6102 | 0202-6102 | Departamento de Salud Municipal | Programa ejecuta- do, en fase anual y despliegue territo- rial comunal | Nº de actividades del programa por período anual de acuerdo a planificación técnica municipal | |||
| 6 | Construcción cuarto cesfam | mased | minsal - Servicio de Salud Metropolitano Norte | 5102 .mes º2 | 2016 minsal - Servicio de Salud Metropolitano Norte es el encargado de postular la iniciativa a fondos sectoriales y regionales | Departamento de Salud Municipal | Proyecto ejecutado (Cuarto cesfam funcionando) | Nivel de ejecución del proyecto | ||||
| 6 | Ampliación cecosf Pucará de Lasana | mased | mased nalpces | mased nalpces | 6102 .mes º1 | 6102 .mes º2 | secplan - Departamento de Salud Municipal | Ampliación cecosf construida | Nº de cecosf construidos | |||
| 7 | Elaboración de Plan anual de Salud Municipal con enfoque participativo | mased | mased | mased | Plan anual durante período 2016-2020 | Departamento de Salud Municipal | Plan anual formulado | Nº de planes formulados |
Tabla 39 (página 99 · 12 filas)
| IV. Plan (pl) Mejor educación pública para Quilicura | Objetivo Operacional (oo) 1. Garantizar el acceso universal a la educación pública y gratuita en todos los niveles (prees- colar, básica, media y media técnica). 2. Generar espacios de educación municipal de calidad, en materia de infraestructura, calidad docente, oferta académica e igualdad de oportunidades para todos los estudiantes de la comuna. | 3. Aumentar la cobertura de los establecimientos Preescolares y la prestación de servicios a niños con capacidades especiales. 4. Ejecutar iniciativas que permitan reforzar aprendizajes y favorecer el mejoramiento de resultados (simce - psu). | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| sotceyorP ed nóicaziroirP | Proyectos, Acciones, Iniciativas (pai) | Etapa I. Elaboración Proyectos, Acciones, Iniciativas | Etapa II. Financiamiento y plazos | Etapa III. Ejecución y administración de proyectos | Meta | Indicadores | ||||||
| Financia- miento municipal | Financiamiento externo | |||||||||||
| ocincét/oiratinumoc ocitsóngaiD | ed nóicalumroF sotceyorp | -atneserp sotceyorp o nóicalutsoP ed nóic | oñesiD | nóicucejE | otceyorp etnA | oñesiD | nóicalutsoP | o/y lanoicutitsniretni nóicartsinimdA nóicanidrooc | ||||
| 1 | Construcción Escuela para niños con capacidades especiales | -inU -adicapaC selaicepsE - ocedid ed - med dad sed | med - nalpces | nalpces | 6102 .mes º1 | 6102 .mes º2 | 6102 .mes º2 | Departamento de Educación Municipal | Proyecto de escuela en estado de admisibi- lidad y con financia- miento sectorial | Gestiones formales realizadas y compro- badas | ||
| 2 | Continuidad Preuniversitario Comunal | med | med | med | 2016-2020 | Departamento de Educación Municipal | Preuniversitario imple- mentado anualmente | Nº de inscritos por año con aumento anual | ||||
| 2 | Construcción de nuevos jardines infantiles | argetnI - ijnuj nóicadnuF - med | argetnI - ijnuj nóicadnuF | argetnI - ijnuj nóicadnuF | Las nuevas salas cuna y jardines infantiles, se incorporarán dentro de la meta presiden- cial 2018 | secplan - Departamento de Educación Municipal | Proyecto de jardines en estado de admisibi- lidad y con financia- miento sectorial | Proyecto en estado de admisibilidad y con fi- nanciamiento sectorial en el sistema nacional de inversiones dentro del período de ejecu- ción del pladeco | ||||
| 3 | Nuevos proyectos de mejoramiento de infraestructura educacional | med | med | med | 2016-2020 | Departamento de Educación Municipal | Proyecto postulado a financiamiento externo | Nº de proyectos postulados | ||||
| 4 | Elaboración Plan Anual de Desarrollo de Edu- cación Municipal con enfoque participativo | med | med | med | Plan anual 2016-2020 | Departamento de Educación Municipal | Plan anual formulado | Nº de planes formulados | ||||
| 5 | Programa de mejoramiento puntaje simce | med | med | med | 2016-2020 | Departamento de Educación Municipal | Establecimientos edu- cacionales con puntaje simce mejorados | Puntaje simce anual publicado por mineduc | ||||
| V. Plan (pl) Deporte para todos y todas | Objetivo Operacional (oo) 1. Impulsar y potenciar la práctica del deporte en la comuna, entendiéndola como una actividad que contribuye sustantivamente al mejoramiento de la salud y calidad de vida de las personas. | 2. Acercar y facilitar el deporte a la realidad cotidiana de la comunidad con espacios destinados a la realización de actividad física. | ||||||||||
| 1 | Aumento de monitores en instalaciones deportivas | setropeD ocedid ed .fO - | setropeD ocedid ed .fO - | ocedid | .mes 6102 º1 | 0202-6102 .mes º2 | dideco - Oficina de Deportes | Programa de moni- tores deportivos en funcionamiento | Nº de monitores en programas anuales | |||
| 2 | Escuelas de Deporte para niños en las villas | ed .fO setropeD - ocedid | ed .fO setropeD - ocedid | ocedid | oña adac 0202-6102 ed .mes º1 | oña adac 0202-6102 ed .mes º2 | dideco - Oficina de Deportes | Programa de Escuelas Deportivas en funcio- namiento en villas de acuerdo a diagnóstico comunitario | Nº de escuelas depor- tivas en programas anuales |
Tabla 40 (página 100 · 11 filas)
| sotceyorP ed nóicaziroirP | Proyectos, Acciones, Iniciativas (pai) | Etapa I. Elaboración Proyectos, Acciones, Iniciativas | Etapa II. Financiamiento y plazos | Etapa III. Ejecución y administración de proyectos | Meta | Indicadores | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Financia- miento munici- pal | Financiamiento externo | |||||||||||
| ocincét/oiratinumoc ocitsóngaiD | ed nóicalumroF sotceyorp | -atneserp sotceyorp o nóicalutsoP ed nóic | oñesiD | nóicucejE | otceyorp etnA | oñesiD | nóicalutsoP | o/y lanoicutitsniretni nóicartsinimdA nóicanidrooc | ||||
| 3 | Actividades deportivas para mujeres en las villas | setropeD ocedid ed .fO - | setropeD ocedid ed .fO - | ocedid | .mes 6102 º2 y º1 | 0202-7102 .mes º1 | dideco - Oficina de Deportes | Programa de activi- dades deportivas en funcionamiento | Nº de actividades de- portivas en programas anuales | |||
| 4 | Realización de actividades deportivas masivas (Zumba- running-baile entretenido) | ed .fO setropeD - ocedid | ed .fO setropeD - ocedid | ocedid | 5102 .mes º2 | 0202-6102 | dideco - Oficina de Deportes | Programa de activi- dades deportivas en funcionamiento | Nº de actividades deportivas masivas en programas anuales | |||
| VI. Plan (pl) Quilicura Capital Cultural | Objetivo Operacional (oo) 1. Ampliar la oferta de actividades culturales e infraestructura de espacios apropiados, cómodos y accesibles para todos. 2. Elaborar un Plan de Desarrollo Cultural. | 3. Fomentar la preservación del patrimonio existente en la comuna. 4. Desarrollar actividades culturales, de esparcimiento y recreación a nivel cultural. | ||||||||||
| 1 | Creación Corporación Municipal de Cultura | -inuM anicfiO arutluC .mdA -lapic ed | -icinuM anicfiO arutluC .mdA - lap ed | -icinuM anicfiO arutluC .mdA - lap ed | 6102 .mes º1 | 0202-6102 .mes º1 | Oficina Municipal de Cultura - Corporación Municipal | Corporación Municipal Constituida | Nº de corporaciones creadas | |||
| 2 | Talleres artísticos en sedes comunitarias | anicfiO arutluC - ocedid ed | anicfiO arutluC - ocedid ed | ocedid | 5102 .mes º2 | 0202-6102 | dideco - Oficina de Cultura | Programa de talleres artísticos en funcionamiento | Nº de talleres artísticos en programas anuales | |||
| 3 | Festival de Teatro de Verano - Invierno | - ocedid ed anicfiO arutluC | - ocedid ed anicfiO arutluC | - ocedid ed anicfiO arutluC | 5102 .mes º1 | .mes 0202-6102 º2 Y º1 | dideco - Oficina de Cultura | Festivales de teatro realizados por temporada verano - invierno anualmente | Nº de festivales realizados anualmente | |||
| 4 | Construcción Museo Histórico - Patrimonial | - ocedid ed anicfiO arutluC | - nalpces ocedid | nalpces | 6102 .mes º2 | 7102 .mes º1 | 7102 .mes º1 | dideco - Oficina de Cultura | Proyecto postulado a financiamiento externo | Nº de proyectos postulados | ||
| 5 | Creación de Ruta Patrimonial | -icfiO arutluC - ocedid ed an | -icfiO arutluC - ocedid ed an | -icfiO arutluC - ocedid ed an | 6102 | 0202-7102 | dideco - Oficina de Cultura | Programa Ruta Patrimonial en funcionamiento | Nº de Rutas Patrimoniales realizadas | |||
| 6 | Ampliación Centro Cultural | nalpces | nalpces | nalpces | 7102 .mes º2 | 7102 .mes º2 | dideco - Oficina de Cultura | Proyectos postulado a financiamiento externo | Nº de proyectos postulados |
Tabla 41 (página 101 · 13 filas)
| VII. Plan (pl) Viviendas y barrios | Objetivo Operacional (oo) 1. Gestionar iniciativas que promuevan y permitan ac- ceder a la vivienda definitiva y la creación de barrios más integrados. 2. Entregar orientación, asesoría e información a la de- manda individual y colectiva que requiere postular a los subsidios habitacionales provenientes de serviu. | 3. Garantizar y gestionar el equipamiento adecuado en nuevos barrios. 4. Coordinar con serviu el desarrollo de proyectos habitacionales. | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| sotceyorP ed nóicaziroirP | Proyectos, Acciones, Iniciativas (pai) | Etapa I. Elaboración Proyectos, Acciones, Iniciativas | Etapa II. Financiamiento y plazos | Etapa III. Ejecución y adminis- tración de proyectos | Meta | Indicadores | ||||||
| Financiamiento municipal | Financia- miento externo | |||||||||||
| /oiratinumoc ocitsóngaiD ocincét | ed nóicalumroF sotceyorp | o nóicatneserp sotceyorp nóicalutsoP ed | oñesiD | nóicucejE | otceyorp etnA | oñesiD | nóicalutsoP | nóicartsinimdA -anidrooc -utitsniretni lanoic nóic o/y | ||||
| 1 | Nuevos subsidios habitacionales | dideco - Oficina de Vivienda realizará campañas de postulación a subsidios conforme a los llamados de serviu | 2016-2020 | dideco - Oficina de Vivienda | Subsidios otorgados con financiamiento sectorial | Gestiones formales realizadas y comprobadas | ||||||
| 2 | Generación de nuevos comités de allegados | ocedid ed adneiviV .fO - | ocedid ed adneiviV .fO - | ocedid ed adneiviV .fO - | 2º Semestre cada año desde 2016-2020 | dideco - Oficina de Vivienda | Comités de Allegados en funcionamiento | Nº de Comités de Allegados en Programas anuales | ||||
| 3 | Soluciones habitacionales a campamentos | ed .fO adneiviV - ocedid | serviu realiza formulación de proyecto, Unidad de Vivienda asesora a vecinos en postulación de subsidios | 2º Semestre de cada año desde 2016-2020 Uni- dad de Vivienda informa nuevos proyectos serviu | dideco - Oficina de Vivienda | Soluciones habitacionales para erradicación de campamentos al 2020, con financiamiento sectorial | Gestiones formales realizadas y comprobadas | |||||
| 4 | Equipamiento comunitario en nuevos barrios | - ocedid mod | nalpces | nalpces | 2016-2020 | secplan - dideco | Programa anual de equipamiento comuni- tario en nuevos barrios | Nº de loteos nuevos con equipamiento comunitario | ||||
| VIII. Plan (pl) Participación ciudadana | Objetivo Operacional (oo) 1. Impulsar y fortalecer la participación ciudadana como eje central de carácter democrático de la gestión municipal y en la cual la comunidad puede hacer efectivo su derecho a opinar, proponer e incidir en las decisiones del municipio. | |||||||||||
| 1 | Consultas vecinales permanentes | nalpces - ocedid | ocedid | ocedid | 0202-6102 | dideco - oo.cc. | Programa anual de consultas de interés comunitario | Nº de consultas efectuadas anualmente | ||||
| 2 | Mesas de trabajo por macro zonas | - ocedid .cc.oo | - ocedid .cc.oo | ocedid | 0202-6102 .mes º1 | 0202-6102 .mes º2 | dideco - oo.cc. | Mesas de trabajo por macro zonas constituidas | Nº de mesas en funcionamiento a nivel comunal | |||
| 3 | Continuidad Programa Presupuestos Participativos | ocedid | nalpces | - nalpces ocedid | 0202-5102 | secplan | Programa anual de Presupuestos Participativos, ejecutado | Nº de programas Presupuestos Parti- cipativos efectuados anualmente | ||||
| 4 | Promoción de Asociatividad Comunitaria | ocedid | ocedid | ocedid | -5102 0202 | dideco | Incremento del número de asociaciones comunitarias | Variación interanual del número de asocia- ciones comunitarias | ||||
| 5 | Construcción Sedes Comunitarias | ocedid | nalpces | nalpces | 0202-6102 .mes º1 | 0202-6102 .mes º2 | dideco | Sedes Comunitarias construidas | Nº de sedes construi- das por año, según diagnóstico técnico |
Tabla 42 (página 102 · 10 filas)
| IX. Plan (pl) Asistencia social | Objetivo Operacional (oo) 1. Instaurar un sistema integral de protección social basado en el enfoque de derechos, aten- diendo las necesidades de la comunidad en situación de vulnerabilidad, a nivel individual y colectivo, a fin de garantizar el acceso a las prestaciones sociales mínimas, promover su desarrollo, integración y participación social. | 2. Promover y potenciar programas reactivos y preventivos dirigidos a la población potencialmente vulnerable. | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| sotceyorP ed nóicaziroirP | Proyectos, Acciones, Iniciativas (pai) | Etapa I. Elaboración Proyectos, Acciones, Iniciativas | Etapa II. Financiamiento y plazos | Etapa III. Ejecución y administración de proyectos | Meta | Indicadores | ||||||
| Financia- miento munici- pal | Financiamiento externo | |||||||||||
| ocincét/oiratinumoc ocitsóngaiD | ed nóicalumroF sotceyorp | -neserp sotceyorp o nóicalutsoP ed nóicat | oñesiD | nóicucejE | otceyorp etnA | oñesiD | nóicalutsoP | o/y lanoicutitsniretni nóicartsinimdA nóicanidrooc | ||||
| 1 | Aumentar beneficiarios de Beca Guerrero, Nattino y Parada para alumnos destacados | otnematrapeD laicoS ollorraseD - ocedid ed | otnematrapeD laicoS ollorraseD - ocedid ed | otnematrapeD laicoS ollorraseD - ocedid ed | 0202-6102 | dideco - Departamento de Desarrollo Social | Programa anual de Becas, ejecutado | Nº de beneficiarios de la beca por año, con aumento gradual | ||||
| 2 | Red de apoyo a víctimas de violencia intrafamiliar | al al ed ed ortneC dpo asaC -rejuM - ocedid - ailimaF | al al ed ed ortneC dpo asaC -rejuM - ocedid - ailimaF | al al ed ed ortneC dpo asaC -rejuM - ocedid - ailimaF | 0202-6102 | dideco - Casa de la Familia- Centro de la Mujer- opd | Red de apoyo constituida | Nº de redes constituidas | ||||
| 3 | Sistema de ayuda social para emergencias | .otpeD ollorraseD laicoS - ocedid ed | .otpeD ollorraseD laicoS - ocedid ed | .otpeD ollorraseD laicoS - ocedid ed | 0202-6102 | dideco - Departamento de Desarrollo Social | Programa de Ayuda Social en funcionamiento | Nº de personas aten- didas y beneficiadas por el sistema | ||||
| 4 | Sistema de ayuda para sectores vulnerables | .otpeD ollorraseD laicoS - ocedid ed | .otpeD ollorraseD laicoS - ocedid ed | .otpeD ollorraseD laicoS - ocedid ed | 0202-6102 | dideco - Departamento de Desarrollo Social | Sistema de ayuda social en funcionamiento | Nº de personas aten- didas y beneficiadas por el sistema | ||||
| 5 | Red de apoyo para personas en situación de calle | ed laicoS .otpeD ollorraseD - ocedid | ed laicoS .otpeD ollorraseD - ocedid | ed laicoS .otpeD ollorraseD - ocedid | 0202-6102 | dideco - Departamento de Desarrollo Social | Red de apoyo constituida | Nº de personas aten- didas y beneficiadas por la red | ||||
| 5 | Continuidad programa La Muni se moviliza | ocedid | ocedid | ocedid | 0202-6102 | dideco | Programa en funcionamiento | Nº de personas atendidas y beneficiadas por el programa, de acuerdo a planificación anual | ||||
| 6 | Red de apoyo en casos especiales (Abandono - mal de Diógenes) | ed laicoS .otpeD ollorraseD - ocedid | ed laicoS .otpeD ollorraseD - ocedid | ed laicoS .otpeD ollorraseD - ocedid | 0202-6102 | dideco - Departamento de Desarrollo Social | Red de apoyo constituida | Nº de personas aten- didas y beneficiadas por la red |
Tabla 43 (página 103 · 11 filas)
| 2 Lineamiento Estratégico (le) desarrollo económico local Objetivo Estratégico (oe) Crear una nueva institucionalidad que impulse una estrategia de desarrollo económico sostenible, donde se vincule las actividades económicas de la comuna en relación con sus habitantes, a través de redes de asociatividad y colaboración público-privada. | X. Plan (pl) Grandes empresas Objetivo Operacional (oo) 1. Promover la responsabilidad empresarial y su vinculación con la comuna, a través de la confianza y el compromiso de las empresas. 2. Potenciar la generación de iniciativas que promuevan el crecimiento económico, social y productivo. 3. Coordinar con las empresas locales, iniciativas que amplíen las posibilidades de empleo para la población de la comuna. | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| sotceyorP ed nóicaziroirP | Proyectos, Acciones, Iniciativas (pai) | Etapa I. Elaboración Proyectos, Acciones, Iniciativas | Etapa II. Financiamiento y plazos | Etapa III. Ejecución y adminis- tración de proyectos | Meta | Indicadores | ||||||
| Financia- miento municipal | Financiamiento externo | |||||||||||
| ocincét/oiratinumoc ocitsóngaiD | ed nóicalumroF sotceyorp | -neserp sotceyorp o nóicalutsoP ed nóicat | oñesiD | nóicucejE | otceyorp etnA | oñesiD | nóicalutsoP | o/y lanoicutitsniretni nóicartsinimdA nóicanidrooc | ||||
| 1 | Alianza municipio- empresas con presencia comunal | - nalpces ocedid | - nalpces ocedid | - nalpces ocedid | 0202-6102 .mes º1 | 0202-6102 .mes º2 | secplan - dideco | Mesa de trabajo constituida, con participación municipal y empresas de la comuna | Nº de mesas en funcionamiento a nivel comunal | |||
| 2 | Desarrollo de Políticas de responsa- bilidad social empre- sarial en coordinación con el municipio | ocedid - nalpces | ocedid - nalpces | ocedid - nalpces | 0202-6102 .mes º1 | 0202-6102 .mes º2 | secplan - dideco | Programa de Responsabilidad Social Empresarial en funcionamiento, en coordinación con el municipio | Nº de iniciativas de rse vinculadas al programa en funcionamiento | |||
| 3 | Alianza estratégica con empresas para fortalecimientos de Liceos Técnicos | med | med | med | .mes 6102 º2 y º1 | 0202-7102 .mes º1 | Departa- mento de Educación Municipal | Programa Empresarial de fortalecimiento de Liceos Técnicos | Nº de programas en funcionamiento | |||
| 4 | Recepción por parte de empresas para alumnos en práctica | med | med | med | 0202-6102 | Departa- mento de Educación Municipal | Programa anual de incorporación de alumnos practicantes en empresas de la comuna | Nº de programas en funcionamiento | ||||
| 5 | Promoción de empleo para mano de obra local | limo - led | limo - led | limo - led | 0202-6102 | Desarrollo Económico Local - omil | Programa de difusión de empleabilidad en funcionamiento | Nº de programas en funcionamiento, considerando difusión anual | ||||
| 6 | Asesoría a emprendedores de menor escala | led -ocedid | led -ocedid | led -ocedid | 0202-6102 | dideco - Desarrollo Económico Local | Programa de Asesoría en Emprendimiento, funcionando | Nº de programas en funcionamiento considerando dinámica anual | ||||
| XI. Plan (pl) Gestión pública para el emprendimiento | Objetivo Operacional (oo) 1. Incentivar el emprendimiento local, a través de iniciativas que apoyan el desarrollo productivo y la creación de nuevos negocios. | 2. Identificar el comercio informal en la vía pública, a fin de regulari- zar su funcionamiento e insertarlos en la dinámica económica de la comuna. 3. Fiscalizar horarios y ordenamiento de ferias libres. | ||||||||||
| 1 | Constitución de Mesa Local de Emprendimiento | led -ocedid | led -ocedid | led -ocedid | 0202-6102 .mes º1 | 0202-6102 .mes º2 | dideco - del | Mesa Local constitui- da, con participación municipal, empresas de la comuna e institu- ciones públicas | Nº de mesas en funcionamiento a nivel comunal |
Tabla 44 (página 104 · 13 filas)
| sotceyorP ed nóicaziroirP | Proyectos, Acciones, Iniciativas (pai) | Etapa I. Elaboración Proyectos, Acciones, Iniciativas | Etapa II. Financiamiento y plazos | Etapa III. Ejecución y adminis- tración de proyectos | Meta | Indicadores | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -aicnaniF lapicinum otneim | Financiamien- to externo | |||||||||||
| ocincét/oiratinumoc ocitsóngaiD | ed nóicalumroF sotceyorp | -atneserp sotceyorp o nóicalutsoP ed nóic | oñesiD | nóicucejE | otceyorp etnA | oñesiD | nóicalutsoP | o/y lanoicutitsniretni nóicartsinimdA nóicanidrooc | ||||
| 2 | Plan de Desarrollo Económico Local Participativo | led -ocedid | led -ocedid | led -ocedid | 0202-7102 .mes º1 | 0202-7102 .mes º2 | dideco - del | Programa anual formulado | Nº de Programas en funcionamiento | |||
| 3 | Alianza Municipal con Organismos de Fomento Produc- tivo para beneficio comunal | led -ocedid | led -ocedid | led -ocedid | 0202-7102 .mes º1 | 0202-7102 .mes º2 | dideco - del | Mesa de trabajo local constituida | Nº de mesas en funcionamiento a nivel comunal | |||
| 3 | Guía de innovación y emprendimiento | amargorP nóicazinredoM - .acigólonceT led -ocedid - nalpces ed | amargorP nóicazinredoM - .acigólonceT led -ocedid - nalpces ed | amargorP nóicazinredoM - .acigólonceT led -ocedid - nalpces ed | 6102 .mes º1 | 0202-6102 .mes º2 | dideco - del | Guía Elaborada | Nº de guías impresas | |||
| 4 | Programa de capacitación a microempresarios | led -ocedid | led -ocedid | led -ocedid | 6102 | 0202-7102 | dideco - del | Programa en fun- cionamiento | Nº de programas en funcionamiento | |||
| 5 | Catastro y formalización de comercio en vía pública | ed - nóiccepsnI led .otpeD satneR - ocedid | ed - nóiccepsnI led .otpeD satneR - ocedid | ed - nóiccepsnI led .otpeD satneR - ocedid | 0202-6102 .mes º1 | 0202-6102 .mes º2 | Departamen- to de Rentas - Inspección | Catastro elaborado y formalización decretada | Nº de catastro y comercio formalizado, anualmente | |||
| 5 | Ordenamiento de ferias libres y coleros | ed - nóiccepsnI led .otpeD satneR - ocedid | ed - nóiccepsnI led .otpeD satneR - ocedid | ed - nóiccepsnI led .otpeD satneR - ocedid | -6102 0202 .mes º1 | -6102 0202 .mes º2 | Departamen- to de Rentas - Inspección | Programa de ordenamiento efectuado | Decreto Munici- pal que certifique el ordenamiento efectuado | |||
| 5 | Mayor control de horarios y sanidad en ferias libres | ed nóiccepsnI -satneR .otpeD | ed - nóiccepsnI .otpeD satneR | ed - nóiccepsnI .otpeD satneR | 0202-5102 | Departamen- to de Rentas - Inspección | Ferias libres con controles sanitarios efectuados y hora- rios definidos | Decreto Munici- pal con horarios definidos y pro- gramas de control sanitario | ||||
| 6 | Ferias de Emprendi- miento Local | - ocedid led | - ocedid led | - ocedid led | 0202-6102 | dideco - del | Programa de ferias de emprendimiento ejecutado | Nº de ferias de emprendimiento realizadas anual- mente | ||||
| 6 | Reformulación otec Municipal | med | med | med | 6102 | 0202-7102 | dem | Programa de Capa- citación Municipal- otec, reformulado | Reformulación de la otec aprobada | |||
| 7 | Construcción Parque Ferial | - ocedid led | - ocedid led | nalpces | .mes 6102 º2 y º1 | 7102 .mes º1 | 7102 .mes º2 | dideco - del | Proyecto postulado a financiamiento externo | Nº de proyectos postulados | ||
| 8 | Plataforma web para promoción del em- prendimiento local | led - ocedid | nóicazinredom ed acigóloncet - nalpces amargorP | nóicazinredom ed acigóloncet - nalpces amargorP | 6102 .mes º2 | 0202-7102 .mes º1 | dideco - del | Plataforma digital en funcionamiento | Plataforma web alojada en página municipal |
Tabla 45 (página 105 · 10 filas)
| XII. Plan (pl) Formación para el emprendimiento | Objetivo Operacional (oo) 1. Desarrollar iniciativas que permitan a los emprendedores locales ampliar sus compe- tencias, capacidades y habilidades en sus planes de negocios. | 2. Incentivar la capacitación y formación empresarial para emprendedores locales. 3. Articular iniciativas que permitan la vinculación con instituciones de Educación Superior para la formación de emprendimiento. | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| sotceyorP ed nóicaziroirP | Proyectos, Acciones, Iniciativas (pai) | Etapa I. Elaboración Proyectos, Acciones, Iniciativas | Etapa II. Financiamiento y plazos | Etapa III. Ejecución y adminis- tración de proyectos | Meta | Indicadores | ||||||
| Financia- miento municipal | Financiamien- to externo | |||||||||||
| /oiratinumoc ocitsóngaiD ocincét | ed nóicalumroF sotceyorp | ed o nóicatneserp nóicalutsoP sotceyorp | oñesiD | nóicucejE | otceyorp etnA | oñesiD | nóicalutsoP | nóicanidrooc lanoicutitsniretni nóicartsinimdA o/y | ||||
| 1 | Creación Escuela de Negocios | led - ocedid | led - ocedid | led - ocedid | 6102 | 0202-7102 | led - ocedid | Escuela de Negocios en funcionamiento | Nº de Escuelas de Negocios en programas anuales | |||
| 2 | Capacitación y especialización para emprende- dores locales | led - ocedid | led - ocedid | led - ocedid | 6102 | 0202-7102 | led - ocedid | Programa de Capacitación elaborado | Nº de programas en funcionamiento, considerando dinámica anual | |||
| 2 | Realización de estudios especializados para microem- presarios | led - ocedid | led nalpces - ocedid | led nalpces - ocedid | 7102 | 0202-8102 | led - ocedid | Programa anual de Estudios, ejecutado | Nº de estudios elaborados anualmente | |||
| 3 | Becas para emprendedores locales | led - ocedid | .otpeD ollorraseD laicoS - ocedid ed | .otpeD ollorraseD laicoS - ocedid ed | 7102 | 0202-8102 | - ed ollorraseD ocedid laicoS .otpeD | Programa anual de Becas ejecutado | Nº de beneficiarios de la Beca por año, con aumento gradual | |||
| 4 | Seguimiento y evaluación de emprendimien- tos locales | led - ocedid | led - ocedid | led - ocedid | 7102 | 0202- 8102 | led - ocedid | Programa anual de seguimiento y evaluación en funcionamiento | Nº de programas en funcionamiento | |||
| 5 | Estudio de casos exitosos de emprendimiento local | led - ocedid | led - ocedid | led - ocedid | 6102 | 0202-7102 | led - ocedid | Programa Anual de Buenas Prácticas | Nº de casos estudiados | |||
| 6 | Reconocimiento a emprendedores exitosos que aportan a la comuna | led - ocedid | led - ocedid | led - ocedid | 7102 | 0202-8102 | led - ocedid | Programa anual de Reconocimiento a Emprendedores | Nº de emprendedores reconocidos |
Tabla 46 (página 106 · 15 filas)
| 3 Lineamiento Estratégico (le) ordenamiento territorial Objetivo Estratégico (oe) Garantizar el desarrollo sostenible, acceso y uso equitativo del espacio urbano en la comuna. | XIII. Plan (pl) Conectividad vial Objetivo Operacional (oo) 1. Mejorar la conectividad vial y accesibilidad a la comuna con el resto de la Región Metropolitana. 2. Gestionar la habilitación de nuevos accesos de la comuna. 3. Mejorar avenidas de alto tráfico vehicular al interior de la comuna. | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| sotceyorP ed nóicaziroirP | Proyectos, Acciones, Iniciativas (pai) | Etapa I. Elaboración Proyectos, Acciones, Iniciativas | Etapa II. Financiamiento y plazos | Etapa III. Ejecución y adminis- tración de proyectos | Meta | Indicadores | ||||||||||
| Financia- miento municipal | Financiamien- to externo | |||||||||||||||
| ocincét/oiratinumoc ocitsóngaiD | ed nóicalumroF sotceyorp | -neserp sotceyorp o nóicalutsoP ed nóicat | oñesiD | nóicucejE | otceyorp etnA | oñesiD | nóicalutsoP | o/y lanoicutitsniretni nóicartsinimdA nóicanidrooc | ||||||||
| 1 | Mejoramiento acceso Avenida San Martín | En proceso de ejecución por minvu (serviu) | secplan | Plan de acción conducente al mejoramiento de Av. San Martín | Plan de acción ejecutado | |||||||||||
| 2 | Mejoramiento nudo vial Vespucio | Solicitud municipal en proceso de ejecución por parte del mop | secplan | Plan de acción conducente al mejoramiento del Nudo Vial | Plan de acción ejecutado | |||||||||||
| 3 | Restricción horaria tránsito de camiones en autopistas y calles | Solicitud municipal en proceso de estudio por parte del mop | secplan | Plan de acción conducente a restricción horaria | Plan de acción ejecutado | |||||||||||
| 4 | Ampliación Av. Manuel Antonio Matta | En etapa de estudio por minvu (serviu) | secplan | Plan de acción conducente a ampliación Av. Manuel Antonio Matta | Plan de acción ejecutado | |||||||||||
| 5 | Ampliación Filomena Gárate - Ramón Rosales | En etapa de estudio por sectra - Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones | secplan | Plan de acción conducente a ampliación Filomena Gárate - Ramón Rosales | Plan de acción ejecutado | |||||||||||
| 6 | Mejoramiento Ruta 5, tramo Quilicura | En proceso de ejecución mop | secplan | Plan de acción conducente a mejoramiento Ruta 5 | Plan de acción ejecutado | |||||||||||
| 7 | Extensión Av. Lo Marcoleta | En proceso de ejecución minvu (serviu) | secplan | Plan de acción conducente a extensión Av. Lo Marcoleta | Plan de acción ejecutado | |||||||||||
| XIV. Plan (pl) Red de transporte público | Objetivo Operacional (oo) 1. Gestionar el mejoramiento del sistema de transporte público en modalidades de servicios, frecuencia, recorridos y cobertura. | 2. Aumentar los recorridos del transporte público. 3. Gestionar la implementación de una red de ciclovías al interior de la comuna. | ||||||||||||||
| 1 | Mayor oferta de transporte a Hospital San José | Se gestionará con Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones | Dirección de Tránsito y Transpor- te Público | Plan de acción conducente a mejorar el transporte hacia el Hospital San José | Plan de acción ejecutado | |||||||||||
| 2 | Construcción Tren Suburbano Quinta Normal- Batuco | Proyecto perteneciente al Plan Maestro de Infraestructura del Transporte Público del Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones. | secplan | Plan de acción conducente a cons- trucción de Tren Suburbano | Plan de acción ejecutado | |||||||||||
| 3 | Mayor oferta de recorridos de Transporte Público | Se gestionará con Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones | Dirección de Tránsito y Transpor- te Público | Plan de acción conducente a mayor oferta de recorridos | Plan de acción ejecutado | |||||||||||
| 4 | Construcción e integración a red de ciclovías | nalpces | nalpces | nalpces | 7102 | 8102 | 9102 | secplan | Nuevas ciclovías construidas en la comuna e integradas a red intercomunal | Nivel de ejecución del proyecto |
Tabla 47 (página 107 · 14 filas)
| sotceyorP ed nóicaziroirP | Proyectos, Acciones, Iniciativas (pai) | Etapa I. Elaboración Proyectos, Acciones, Iniciativas | Etapa II. Financiamiento y plazos | Etapa III. Ejecución y adminis- tración de proyectos | Meta | Indicadores | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Financia- miento municipal | Financiamien- to externo | |||||||||||
| ocincét/oiratinumoc ocitsóngaiD | ed nóicalumroF sotceyorp | -neserp sotceyorp o nóicalutsoP ed nóicat | oñesiD | nóicucejE | otceyorp etnA | oñesiD | nóicalutsoP | o/y lanoicutitsniretni nóicartsinimdA nóicanidrooc | ||||
| 5 | Servicio de bicicletas públicas | nalpces | nalpces | nalpces | 7102 | 8102 | 9102 | secplan | Servicio de bici- cletas públicas en funciona- miento | Proyecto en estado de admisibilidad y con financiamiento sectorial en el siste- ma Nacional de Inversiones, dentro del período de ejecución del pladeco | ||
| 6 | Extensión Línea 3 Metro | Proyecto anunciado por el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones | Funcionamien- to se proyecta para 2020 | secplan | Línea 3 extendida a la comuna y en funcionamiento | Nivel de ejecución del proyecto | ||||||
| XV. Plan (pl) Áreas verdes | Objetivo Operacional (oo) 1. Ampliar y generar circuitos integra- dos de áreas verdes y equipamiento. | 2. Consolidar áreas verdes existentes como espacios de encuentro e interacción comunitaria. | ||||||||||
| 1 | Construcción de Parque Comunal | nalpces | nalpces | nalpces | 7102 | 7102 | 8102 | Dir. de Medio Am- biente, Aseo y Ornato | Proyecto postulado a financiamiento externo | Proyecto en estado de admisibilidad y con financiamiento sectorial en el Sis- tema Nacional de Inversiones, dentro del período de ejecución del pladeco | ||
| 2 | Creación de nuevas áreas verdes | oideM otanrO ,etneibmA ed y .riD oesA | oideM otanrO ,etneibmA ed y .riD oesA | oideM otanrO ,etneibmA ed y .riD oesA | 0202-6102 | Dir. de Medio Am- biente, Aseo y Ornato | Programa de áreas verdes ejecutado | Superficie de nuevas áreas verdes anuales certificadas por el municipio | ||||
| 3 | Mejoramiento y mantención de plazas | ed ,etneibmA otanrO .riD - nalpces y oesA .M | ed ,etneibmA otanrO .riD - nalpces y oesA .M | otanrO .M ,etneibmA ed .riD y oesA | 0202-6102 | Dir. de Medio Am- biente, Aseo y Ornato | Plazas mejo- radas | Programación anual de mantención de plazas | ||||
| 4 | Poda periódica de árboles | -arepO -cetorP liviC ed y senoic nóic .riD | -arepO -cetorP liviC ed y senoic nóic .riD | -arepO -cetorP liviC ed y senoic nóic .riD | 0202-6102 | Dir. de Ope- raciones y Protección Civil | Podas de árbo- les realizadas sistemática- mente | Programación anual de podas de árboles Sistemáticas | ||||
| 5 | Circuito de trekking Cerro La Cruz | nalpces | nalpces | nalpces | Funcionamien- to se proyecta para 2020 | Dir. de Medio Am- biente, Aseo y Ornato | Proyecto postulado a financiamiento externo | Proyecto en estado de admisibilidad y con financiamiento sectorial en el Sistema Nacional de Inversiones dentro del período de ejecución del pladeco | ||||
| XVI. Plan (pl) Espacios públicos | Objetivo Operacional (oo) 1. Brindar espacios públicos de calidad urbana, integrados y seguros. 2. Mejorar el equipamiento y mobiliario vial de la comuna. | 3. Fiscalizar de manera permanente la condición de mobiliario urbano y elementos de infraestructura vial. | ||||||||||
| 1 | Reposición de calles y pasajes | nalpces | y ocilbúP otisnárT - nalpces etropsnarT ed .riD | ocilbúP y otisnárT - nalpces etropsnarT ed .riD | Diseño y postulación a serviu anual 2015-2020 | Dirección de Tránsito y Transporte Público | Programa de Pavimentación, ejecutado | Nivel de ejecución del programa anual | ||||
| 1 | Mejoramiento de veredas y platabandas | nalpces | nalpces | nalpces | Diseño y postulación a serviu anual 2015-2020 | secplan | Programa de Pavimentación, ejecutado | Nivel de ejecución del programa anual | ||||
| 2 | Instalación de nuevos semáforos | otisnárT etropsnarT ocilbúP ed .riD y | otisnárT etropsnarT ocilbúP ed .riD y | otisnárT etropsnarT ocilbúP ed .riD y | 0202-6102 | Dirección de Tránsito y Transporte Público | Nuevos semáforos instalados | Nº semáforos instalados con aprobación sectra |
Tabla 48 (página 108 · 15 filas)
| sotceyorP ed nóicaziroirP | Proyectos, Acciones, Iniciativas (pai) | Etapa I. Elaboración Proyectos, Acciones, Iniciativas | Etapa II. Financiamiento y plazos | Etapa III. Ejecución y adminis- tración de proyectos | Meta | Indicadores | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Financia- miento municipal | Financiamien- to externo | |||||||||||
| /oiratinumoc ocitsóngaiD ocincét | ed nóicalumroF sotceyorp | ed o nóicatneserp nóicalutsoP sotceyorp | oñesiD | nóicucejE | otceyorp etnA | oñesiD | nóicalutsoP | nóicanidrooc lanoicutitsniretni nóicartsinimdA o/y | ||||
| 3 | Mejoramiento de mobiliario urbano (Escaños, basureros, luminarias) | secplan | secplan | secplan | 2015-2020 | secplan | Programa anual de mejoramiento de mobiliario | Nº de programa con distribución territorial comunal | ||||
| 4 | Demarcación de señalización vial en calles | Dirección de Tránsito y Transporte Público | Dirección de Tránsito y Transporte Público | Dirección de Tránsito y Transporte Público | 2015-2020 | Dirección de Tránsito y Transpor- te Público | Programa anual de demarcación, ejecutado | Nº de calles demarcadas | ||||
| 5 | Reposición de señaléticas de tránsito | Dirección de Tránsito y Transporte Público | Dirección de Tránsito y Transporte Público | Dirección de Tránsito y Transporte Público | 2015-2020 | Dirección de Tránsito y Transpor- te Público | Programa anual de Reposición de señaléticas implementado | Nº de señaléticas instaladas | ||||
| 5 | Instalación reductores de velocidad | Dirección de Tránsito y Transporte Público | Dirección de Tránsito y Transporte Público | Dirección de Tránsito y Transporte Público | 2015-2020 | Dirección de Tránsito y Transpor- te Público | Programa anual de Reductores Instalados | Nº de reductores de velocidad instalados | ||||
| 6 | Mejoramiento Cementerio Municipal | secplan | secplan | secplan | 6102 | -7102 0202 | Oficina de Cementerio Municipal | Recinto Municipal mejorado | Obras de mejoramiento realizadas | |||
| XVII. Plan (pl) Infraestructura deportiva/recreacional | Objetivo Operacional (oo) 1. Generar espacios de infraestructura pública que permitan el desarrollo integral de los vecinos y vecinas de la comuna. | 2. Fomentar actividades de esparcimiento y recreación de la comunidad en espacios apropiados, cómodos y accesibles para todos. | ||||||||||
| 1 | Construcción Polideportivo | secplan | secplan | secplan | 2016-2020 | dideco - Oficina de Deportes | Polideportivo construido | Porcentaje o nivel de cumplimiento del proyecto | ||||
| 2 | Mejoramiento Multicanchas existentes | secplan | secplan | secplan | 2015-2020 | dideco - oo.cc. | Programa de mejoramiento, ejecutado | Nº de multicanchas mejoradas | ||||
| 2 | Construcción de nuevas multicanchas | secplan | secplan | secplan | 2016-2020 | dideco - oo.cc. | Programa anual de Mejoramien- to de Multican- chas ejecutado | Nº de nuevas multi- canchas construidas | ||||
| 3 | Construcción piscina semi olímpica | secplan | secplan | secplan | 8102 .mes º1 | 8102 .mes º2 | 9102 .mes º1 | dideco - Oficina de Deportes | Proyecto postulado a fuentes de financiamiento externas | Proyecto en estado de admisibilidad y con financiamien- to sectorial en el Sistema Nacional de Inversiones dentro del período de ejecu- ción del pladeco | ||
| 4 | Construcción pista de patinaje | secplan | secplan | secplan | .mes 6102 º1 | .mes 6102 º2 | dideco - Oficina de Deportes | Proyecto construido | Obras ejecutadas | |||
| 5 | Construcción pista BMX freestyle | secplan | secplan | secplan | .mes 6102 º1 | .mes 6102 º2 | dideco - Oficina de Deportes | Proyecto cons- truido | Obras ejecutadas | |||
| 6 | Mejoramiento Estadio Municipal | secplan | secplan | secplan | 2015-2020 | dideco - Oficina de Deportes | Programa de Mejoramiento de Estadio ejecutado | Obras de mejora- miento ejecutadas |
Tabla 49 (página 109 · 13 filas)
| sotceyorP ed nóicaziroirP | Proyectos, Acciones, Iniciativas (pai) | Etapa I. Elaboración Proyectos, Acciones, Iniciativas | Etapa II. Financiamiento y plazos | Etapa III. Ejecución y adminis- tración de proyectos | Meta | Indicadores | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Financia- miento municipal | Financiamien- to externo | |||||||||||
| /oiratinumoc ocitsóngaiD ocincét | nóicalumroF sotceyorp ed | o nóicatneserp sotceyorp nóicalutsoP ed | oñesiD | nóicucejE | otceyorp etnA | oñesiD | nóicalutsoP | nóicanidrooc -utitsniretni o/y -sinimdA nóicart lanoic | ||||
| 6 | Construcción Tercer Skatepark | secplan | secplan | secplan | .mes 6102 º1 | .mes 6102 º2 | dideco - Oficina de Deportes | Proyecto construido | Obras ejecutadas | |||
| 7 | Construcción spa comunal | secplan | secplan | secplan | 9102 | 9102 | 9102 | dideco | Proyecto construido | Proyecto en estado de admisibilidad y con financiamien- to sectorial en el Sistema Nacional de Inversiones, dentro del período de ejecu- ción del pladeco | ||
| 7 | Instalación de circuitos de máquinas de ejercicios | secplan | secplan | secplan | 0202-5102 | secplan | Programa anual de instalación de máquinas de ejer- cicios, ejecutado. | Nº de circuitos instalados | ||||
| 7 | Instalación de juegos infantiles | secplan | secplan | secplan | 0202-5102 | secplan | Programa anual de instalación de juegos infantiles ejecutado | Nº de juegos instalados | ||||
| 8 | Centro acuático recreativo | secplan | secplan | secplan | 9102 | 9102 | 9102 | dideco | Proyecto postu- lado a fuentes regionales y sectoriales de financiamiento externas según corresponda | Proyecto en estado de admisibilidad y con financiamien- to sectorial en el Sistema Nacional de Inversiones, dentro del período de ejecu- ción del pladeco | ||
| 9 | Mejoramiento Gimnasio Municipal | secplan | secplan | secplan | 6102 .mes º1 | 6102 .mes º2 | dideco - Oficina de Deportes | Programa anual de mejoramiento del Gimnasio Municipal | Obras de mejoramiento ejecutadas | |||
| XVIII. Plan (pl) Comuna sustentable | Objetivo Operacional (oo) 1. Generar una política de desarrollo sustentable, con énfasis en el mejoramiento sostenido y equitativo de la calidad de vida de las personas y en las medidas apropiadas de conservación y protección del medio ambiente. | |||||||||||
| 1 | Control permanente de calidad del agua (Superintenden- cia de Servicios Sanitarios) | Dirección de Medio Ambiente, Aseo y Ornato realiza junto a Superintendencia de Servicios Sanitarios, control de calidad de agua potable | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Programa anual complementario de verificación de la calidad de agua, ejecutado | Nivel de cumplimiento del programa anual complementario | |||||||
| 2 | Educación Medioambien- tal y prácticas de reciclaje | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | 2016-2020 | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Programa anual de capacitación medioambiental a nivel comunitario implementado | Nº de talleres realizados | ||||
| 3 | Arborización Comunal Participativa | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | 2016-2020 | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Programa anual de Arborización Comunal con enfoque participativo | Nº de campañas de arborización comunal participativa | ||||
| 4 | Campaña de tenencia responsable de mascotas con dueño | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | 2016-2020 | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Programa anual de tenencia responsable de mascota con dueño | Nº de campañas realizadas |
Tabla 50 (página 110 · 12 filas)
| sotceyorP ed nóicaziroirP | Proyectos, Acciones, Iniciativas (pai) | Etapa I. Elaboración Proyectos, Acciones, Iniciativas | Etapa II. Financiamien- to y plazos | Etapa III. Ejecución y adminis- tración de proyectos | Meta | Indicadores | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Financia- miento municipal | Financia- miento externo | |||||||||||
| /oiratinumoc ocitsóngaiD ocincét | ed nóicalumroF sotceyorp | ed o nóicatneserp nóicalutsoP sotceyorp | oñesiD | nóicucejE | otceyorp etnA | oñesiD | nóicalutsoP | nóicanidrooc lanoicutitsniretni nóicartsinimdA o/y | ||||
| 4 | Construcción cen- tro de acogida para perros callejeros | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | secplan | secplan | 7102 | 0202-8102 | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Proyecto construido | Obras ejecutadas | |||
| 5 | Campaña de adopción de pe- rros callejeros | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | 0202-6102 | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Programa anual de adopción de perros callejeros | Nº de campañas realizadas | ||||
| 5 | Gestión de cierre de sitios eriazos (focos de basura) | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | dom notifica a propietarios de sitios eriazos de acuerdo a Ley general de urbanismo y cons- trucciones | -6102 0202 .mes º1 | 0202-6102 .mes º2 | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Programa anual de levantamiento de sitios eriazos | Notificaciones de acuerdo a la ley respectiva | ||||
| 6 | Control de microbasurales | Dir. de Operaciones y protección civil | Dir. de Operaciones y protección civil | Dir. de Operaciones y protección civil | 0202-6102 | Dir. de Operaciones y protección civil | Programa anual de control de microbasurales | Nº de nicrobasurales catastrados y controlados | ||||
| 6 | Habilitación de espacios públicos para reciclaje | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | 0202-7102 | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Or- nato | Proyecto habilitado | Obras ejecutadas | ||||
| 7 | Talleres de prácticas sustentables | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Ornato | 6102 .mes º1 | 0202-6102 .mes º2 | Dir. de Medio Ambiente, Aseo y Or- nato | Programa anual de talleres de prácti- cas sustentables | Nº de talleres realizados | |||
| XIX. Plan (pl) Planificación del territorio | Objetivo Operacional (oo) 1. Brindar una planificación territorial conforme a las demandas y problemáticas locales. | |||||||||||
| 1 | Actualización del Plan Regulador Comunal | secplan - Asesoría Urbana | secplan - Asesoría Urbana | secplan - Asesoría Urbana | º2 6102 y .mes .mes º1 | .mes 7102 º2 | secplan - Asesoría urbana | Plan regulador actualizado | Toma de razón y tramitación de PRC ante organismos competentes | |||
| 2 | Ordenanzas asociadas a PRMS 100 | Intersectorial | Intersectorial | Intersectorial | 2016-2020 | Dir. de Aseso- ría Jurídica | Programa anual de ordenanzas elaboradas | Ordenanzas aprobadas por Concejo Municipal | ||||
| 3 | Regulación de terrenos municipales en comodato | Dir. de Ase- soría Jurídica secplan - Asesoría Urbana | Dir. de Ase- soría Jurídica secplan - Asesoría Urbana | Dir. de Ase- soría Jurídica secplan - Asesoría Urbana | 2016-2020 | Dir. de Aseso- ría Jurídica | Programa anual de comodatos regularizados | Comodatos aprobados por Concejo Municipal |
Tabla 51 (página 111 · 9 filas)
| 4 Lineamiento Estratégico (le) gestión institucional Objetivo Estratégico (oe) Desarrollar una institucionalidad orientada a satisfacer las demandas de la comunidad a través de una gestión municipal moderna, eficiente y transparente. | XX. Plan (pl) Municipio de excelencia Objetivo Operacional (oo) 1. Desarrollar una política municipal que impulse prác- ticas permanentes de calidad de servicio, trabajo con organizaciones funcionales, generación y desarrollo de proyectos. 2. Fortalecer el trabajo de las organizaciones sociales de la comuna desde su rol canalizador de demandas e iniciati- vas de la comunidad. | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| sotceyorP ed nóicaziroirP | Proyectos, Acciones, Iniciativas (pai) | Etapa I. Elaboración Proyectos, Acciones, Iniciativas | Etapa II. Financiamiento y plazos | Etapa III. Ejecución y adminis- tración de proyectos | Meta | Indicadores | ||||||
| Financia- miento municipal | Financiamien- to externo | |||||||||||
| ocincét/oiratinumoc ocitsóngaiD | ed nóicalumroF sotceyorp | -neserp sotceyorp o nóicalutsoP ed nóicat | oñesiD | nóicucejE | otceyorp etnA | oñesiD | nóicalutsoP | o/y lanoicutitsniretni nóicartsinimdA nóicanidrooc | ||||
| 1 | Capacitación y talleres a dirigentes sociales | .cc.oo - ocedid | .cc.oo - ocedid | .cc.oo - ocedid | 6102 | 0202-7102 | - ocedid .cc.oo | Programa anual de capacitación y talleres a dirigentes sociales | Nº de capacitación y talleres realizados | |||
| 2 | Reglamento de atención y buen trato a vecinos | y sonamuH nóicartsinimdA sosruceR ed nóicceriD -saznaniF | y sonamuH nóicartsinimdA sosruceR ed nóicceriD -saznaniF | y sonamuH nóicartsinimdA sosruceR ed nóicceriD -saznaniF | 6102 .mes º1 | 0202-6102 .mes º2 | y sonamuH nóicartsinimdA sosruceR ed nóicceriD -saznaniF | Reglamento funcionando | Reglamento aprobado | |||
| 3 | Proceso de planificación sectorial participativa | ocedid | nalpces - ocedid | nalpces - ocedid | 0202-6102 | - nalpces ocedid | Programa anual de planificación sectorial participativa, funcionando | Nº de programas elaborados | ||||
| 4 | Mesas de trabajo intersectoriales permanente entre las distintas organizaciones funcionales | .cc.oo - ocedid | .cc.oo - ocedid | .cc.oo - ocedid | 0202-7102 | - ocedid .cc.oo | Mesas de trabajo intersectoriales constituidas y funcionando | Nº de mesas en funcionamiento de acuerdo a diagnóstico técnico | ||||
| 5 | Unidad de proyectos comunitarios | nalpces - ocedid | nalpces - ocedid | nalpces - ocedid | 6102 .mes º1 | 6102 .mes º2 | nalpces | Unidad de proyectos constituida y funcionando | Unidad de proyectos comunitarios decretada | |||
| 6 | Nuevo edificio consistorial | nalpces | nalpces | nalpces | 8102-6102 | nóicartsinimdA - lapicinuM nalpces | Edificio Consistorial y Centro Cívico construido | Proyecto en estado de admisibilidad y con financiamiento sectorial en el Sistema Nacional de Inversiones, dentro del período de ejecución del pladeco |
Tabla 52 (página 112 · 7 filas)
| XXI. Plan (pl) Transparencia y modernización tecnológica | Objetivo Operacional (oo) 1. Incorporar en la gestión municipal he- rramientas de modernización tecno- lógica, que faciliten la comunicación entre el municipio y la comunidad. | 2. Promover una gestión municipal más eficiente, cerca- na y transparente, a través de la conectividad digital 3. Implementar una plataforma tecnológica de servicios en línea, que agilice y responda de manera efectiva a las necesidades, trámites y consultas de la ciudadanía. | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| sotceyorP ed nóicaziroirP | Proyectos, Acciones, Iniciativas (pai) | Etapa I. Elaboración Proyectos, Acciones, Iniciativas | Etapa II. Financiamien- to y plazos | Etapa III. Ejecución y adminis- tración de proyectos | Meta | Indicadores | ||||||
| Financia- miento municipal | Financia- miento externo | |||||||||||
| /oiratinumoc ocitsóngaiD ocincét | ed nóicalumroF sotceyorp | ed o nóicatneserp nóicalutsoP sotceyorp | oñesiD | nóicucejE | otceyorp etnA | oñesiD | nóicalutsoP | nóicanidrooc lanoicutitsniretni nóicartsinimdA o/y | ||||
| 1 | Mayores espacios de diálogo permanentes entre comunidad y autoridades | dideco | dideco - Relaciones Públicas | dideco - Relaciones Públicas | 0202-6102 | dideco - Relaciones Públicas | Programa anual de diálogos, ejecutados | Nº de diálogos ejecutados | ||||
| 2 | Formación para organizaciones sociales en uso y desarrollo de plataforma web | dideco - oo.cc. | dideco - oo.cc. | dideco - oo.cc. | 0202-6102 | dideco - oo.cc. | Programa anual de capacitación de ambientes digi- tales, ejecutados | Nº de capacitaciones realizadas | ||||
| 3 | Transmisión online de sesiones de Concejo Municipal | secplan - Programa de Moderniza- ción Tecno- lógica | secplan - Programa de Modernización Tecnológica | secplan - Programa de Moderniza- ción Tecno- lógica | 0202-7102 | secplan - Programa de Moder- nización Tecnológica | Sistema de trans- misión de audio y video en tiempo real funcionando | Dispositivo Instalado | ||||
| 4 | Sistema de voto electrónico como herramienta de consulta ciudadana permanente | secplan - Programa de Moderniza- ción Tecno- lógica | secplan - Programa de Modernización Tecnológica | secplan - Programa de Moderniza- ción Tecno- lógica | 0202-6102 | secplan - Programa de Moder- nización Tecnológica | Plataforma electrónica funcionando | Nº de campañas anuales y realizadas a través del sistema |