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Mecanismos de participación ciudadana / Mecanismos de Participación · pdf · documento original ↗
Tabla 1 (página 1 · 1 filas)
| Nombre | Tipo | Archivo | Copias | Hojas |
|---|---|---|---|---|
| ACTUALIZACIÓN PLAN DE SEGURIDAD | Digital | Ver |
Tabla 2 (página 1 · 1 filas)
| Documento | Fecha Publicación |
|---|---|
| SECMUN-00220/2025 Acuerdos de Concejo | 11/12/2025 |
Tabla 3 (página 3 · 3 filas)
| Incremento del 12% en incidentes delictivos en zonas pericentrales y nocturnas durante 2024 |
|---|
| Aumento del 8% en lesiones relacionadas con accidentes de tránsito en zonas escolares |
| 60% de percepción ciudadana de inseguridad según encuesta local |
| Tendencia al alza sostenida en violencia intrafamiliar y delitos asociados a armas |
Tabla 4 (página 3 · 6 filas)
| Inversión Requerida 2026: |
|---|
| Se solicita una inversión total que permita la implementación de 9 líneas estratégicas fundamentales, |
| distribuidas entre gestión local (6 líneas) y problemáticas priorizadas por la Subsecretaría de Prevención del |
| Delito (3 líneas). |
| 1. CONTEXTO Y ANTECEDENTES |
| 1.1 Marco Institucional |
| La elaboración del Plan Comunal de Seguridad Pública 2026-2029 responde a: |
Tabla 5 (página 3 · 3 filas)
| Ley N° 20.965 que crea los Consejos y Planes Comunales de Seguridad Pública |
|---|
| Orientaciones Técnicas 2024 de la Subsecretaría de Prevención del Delito (SPD) |
| Plan Regional de Seguridad Pública Región Metropolitana |
| Estrategia Nacional de Seguridad Pública 2025 |
Tabla 6 (página 3 · 1 filas)
| 1.2 Propósito del Informe |
|---|
| Este documento busca: |
Tabla 7 (página 3 · 4 filas)
| 1. Transparentar las necesidades identificadas a partir de la realidad local |
|---|
| 2. Fundamentar técnicamente la priorización de recursos para el año 2026 |
| 3. Establecer líneas base para el monitoreo y evaluación del plan |
| 4. Facilitar la toma de decisiones informada del Concejo Municipal y el Consejo Comunal de |
| Seguridad Pública |
Tabla 8 (página 3 · 4 filas)
| 2. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 2024 |
|---|
| 2.1 Análisis Delictual General |
| La comuna de Quilicura enfrenta desafíos multidimensionales en seguridad pública que requieren una |
| respuesta integral y coordinada: |
| Tendencias Principales: |
Tabla 9 (página 4 · 4 filas)
| Delitos violentos | +12% | CRÍTICO |
|---|---|---|
| Accidentes de tránsito (zonas escolares) | +8% | ALTO |
| Violencia intrafamiliar | +15% | CRÍTICO |
| Delitos asociados a armas | +35% | CRÍTICO |
| Percepción de inseguridad | 60% (estable) | ALTO |
Tabla 10 (página 4 · 2 filas)
| 2.2 Análisis específico por tipo de delito |
|---|
| 2.2.1 Robos: Análisis Comparativo 2020-2024 |
| Hallazgos Clave: |
Tabla 11 (página 4 · 4 filas)
| Robos con violencia o intimidación: Tendencia variable con alza sostenida desde 20221 |
|---|
| Robos por sorpresa: Crecimiento estable y progresivo, menor volumen pero tendencia |
| preocupante |
| Concentración territorial: 65% de los casos en sectores pericentrales |
| Horario crítico: 18:00 - 22:00 horas (45% de los casos) |
Tabla 12 (página 4 · 2 filas)
| Deficiente iluminación en espacios públicos |
|---|
| Escasa presencia policial en horarios críticos |
| Proliferación de sitios eriazos y espacios deteriorados |
Tabla 13 (página 4 · 1 filas)
| 2.2.2 Delitos asociados a armas y drogas |
|---|
| Evolución 2020-2024: |
Tabla 14 (página 4 · 5 filas)
| Año | Delitos por Drogas | Delitos por Armas | Variación Armas |
|---|---|---|---|
| 2020 | 52 | 89 | - |
| 2021 | 58 | 102 | +14.6% |
| 2022 | 71 | 145 | +42.2% |
| 2023 | 76 | 189 | +30.3% |
| 2024 | 84 | 246 | +30.2% |
Tabla 15 (página 4 · 2 filas)
| Crecimiento exponencial de delitos con armas: 176% de aumento en el período |
|---|
| Correlación con bandas organizadas y disputas territoriales |
| Necesidad urgente de control de armas y operativos focalizados |
Tabla 16 (página 4 · 1 filas)
| 2.2.3 Violencia Intrafamiliar |
|---|
| Tendencia 2020-2024: |
Tabla 17 (página 4 · 3 filas)
| Incremento sostenido del 68% en denuncias durante el período |
|---|
| 2024: Año con mayor registro histórico |
| Perfil predominante: 78% de víctimas son mujeres |
| Factor COVID-19: Impacto persistente post-pandemia en dinámicas familiares |
Tabla 18 (página 5 · 4 filas)
| Insuficiente |
|---|
| contención |
| Débil articulación con red de protección |
| Debilidad en la detección temprana y derivación adecuada en este tipo de casos en servicios de |
| salud primaria y servicios comunitarios. |
Tabla 19 (página 5 · 1 filas)
| 2.2.4 Lesiones y Hechos Violentos |
|---|
| Distribución por categoría (2024): |
Tabla 20 (página 5 · 5 filas)
| Tipo de Lesión | Casos 2024 | % del Total | Tendencia |
|---|---|---|---|
| Lesiones Leves | 644 | 65% | ↑ Alza |
| Lesiones Menos Graves | 55 | 6% | → Estable |
| Lesiones Graves/Gravísimas | 60 | 6% | ↑ Alza |
| Violaciones y Delitos Sexuales | 214 | 22% | ↑ Alza |
| Homicidios/Femicidios | 9 | 1% | → Estable |
Tabla 21 (página 5 · 1 filas)
| 2.2.5 Seguridad Vial: Foco en zonas escolares |
|---|
| Diagnóstico Zonas de Tránsito Escolar (ZTSE): |
Tabla 22 (página 5 · 5 filas)
| 9% de incremento en accidentes durante 2024 | |
|---|---|
| Horarios críticos: 07:30-08:30 y 13:30-14:30 horas | |
| Principales causas: | |
| o Exceso de velocidad (42%) | |
| o Señalización deficiente (28%) | |
| o Conductas imprudentes de peatones o conductores (30%) |
Tabla 23 (página 5 · 2 filas)
| Afectación directa a 3,500 estudiantes diariamente |
|---|
| Generación de inseguridad en comunidades educativas |
| Costos sociales y económicos significativos |
Tabla 24 (página 5 · 5 filas)
| 3. MARCO ESTRATÉGICO 2026-2029 |
|---|
| 3.1 Visión |
| "Quilicura, comuna segura y resiliente, donde la prevención del delito y la convivencia pacífica se construyen |
| mediante la participación activa de la comunidad, la coordinación institucional efectiva y el uso de tecnología |
| e innovación al servicio de las personas." |
| 3.2 Objetivos Estratégicos |
Tabla 25 (página 5 · 4 filas)
| 1. REDUCIR en 20% los delitos de mayor connotación social al 2029 |
|---|
| 2. DISMINUIR la percepción de inseguridad bajo el 45% al 2029 |
| 3. FORTALECER la capacidad de respuesta institucional y comunitaria |
| 4. IMPLEMENTAR un modelo de gestión basado en evidencia y tecnología |
| 5. CONSOLIDAR la participación ciudadana en la coproducción de seguridad |
Tabla 26 (página 5 · 2 filas)
| Enfoque preventivo y de reducción de factores de riesgo |
|---|
| Perspectiva de género y derechos humanos |
| Territorialización de las intervenciones |
Tabla 27 (página 6 · 2 filas)
| Coordinación | intersectorial efectiva |
|---|---|
| Participación | ciudadana activa y vinculante |
| Transparencia y rendición de cuentas |
Tabla 28 (página 6 · 3 filas)
| 4. LÍNEAS ESTRATÉGICAS PRIORIZADAS |
|---|
| 4.1 Estructura del Plan |
| El Plan se articula en 9 líneas estratégicas organizadas en dos ámbitos: |
| ÁMBITO A: GESTIÓN LOCAL Y TERRITORIAL (Líneas 1-6) |
Tabla 29 (página 6 · 2 filas)
| Responden a necesidades identificadas localmente |
|---|
| Financiamiento principalmente municipal |
| Gestión directa del municipio |
Tabla 30 (página 6 · 2 filas)
| Alineadas con prioridades nacionales |
|---|
| Cofinanciamiento SPD-Municipal |
| Coordinación con policías y fiscalía |
Tabla 31 (página 6 · 5 filas)
| 4.2 Detalle de Líneas Estratégicas |
|---|
| LÍNEA ESTRATÉGICA 1: INCREMENTO DE PRESENCIA OPERATIVA Y EFICACIA DE RESPUESTA |
| Objetivo Específico: |
| Fortalecer la capacidad de respuesta territorial mediante el incremento de recursos humanos, tecnológicos |
| y logísticos para la vigilancia preventiva. |
| Componentes: |
Tabla 32 (página 6 · 4 filas)
| Patrullajes mixtos 24/7 en puntos críticos |
|---|
| Sistema de despacho digital integrado |
| Monitoreo en tiempo real con analítica predictiva |
| Habilitación y mejoramiento de casetas de información y vigilancia |
| Protocolos de intervención rápida2 |
Tabla 33 (página 6 · 2 filas)
| KPI Principal: Reducción del tiempo medio de despacho en 10% |
|---|
| Cobertura territorial efectiva ≥ 85% |
| Satisfacción ciudadana con respuesta ≥ 70% |
Tabla 34 (página 6 · 4 filas)
| Inversión Estimada 2026: $ 1.125.000.000 |
|---|
| LÍNEA ESTRATÉGICA 2: FONDOS CONCURSABLES DE SEGURIDAD COMUNITARIA |
| Objetivo Específico: |
| Empoderar a las organizaciones comunitarias mediante financiamiento directo para proyectos de prevención |
| situacional y social del delito. |
Tabla 35 (página 7 · 3 filas)
| Fondo anual de | $500.000.000 |
|---|---|
| Plataforma digital de postulación y seguimiento | |
| Asistencia técnica permanente | |
| Sistema de evaluación participativa3 |
Tabla 36 (página 7 · 2 filas)
| Mínimo 100 proyectos financiados |
|---|
| 80% de ejecución presupuestaria |
| Beneficiarios directos e indirectos ≥ 100.000 personas |
Tabla 37 (página 7 · 5 filas)
| Inversión Estimada 2026: $512.000.000 |
|---|
| LÍNEA ESTRATÉGICA 3: SEGURIDAD VIAL Y GESTIÓN DE EMERGENCIAS |
| Objetivo Específico: |
| Reducir la accidentabilidad vial, especialmente en zonas escolares, mediante intervenciones integrales de |
| infraestructura, educación y fiscalización. |
| Componentes: |
Tabla 38 (página 7 · 3 filas)
| Señalización inteligente en 15 ZTSE prioritarias |
|---|
| Unidad de respuesta rápida motorizada |
| Campañas educativas trimestrales |
| Coordinación con establecimientos educacionales4 |
Tabla 39 (página 7 · 2 filas)
| Reducción de accidentes en ZTSE en 20% |
|---|
| Tiempo de respuesta a emergencias ≤ 8 minutos |
| Cero víctimas fatales en zonas escolares |
Tabla 40 (página 7 · 5 filas)
| Inversión Estimada 2026: $60.000.000 |
|---|
| LÍNEA ESTRATÉGICA 4: SEGURIDAD EN EVENTOS Y ESPACIOS PÚBLICOS |
| Objetivo Específico: |
| Garantizar la seguridad integral en eventos masivos y espacios públicos mediante gestión preventiva de |
| riesgos y coordinación operativa. |
| Componentes: |
Tabla 41 (página 7 · 4 filas)
| Protocolos estandarizados para 20+ eventos anuales |
|---|
| Sistema de evaluación de riesgos |
| Equipamiento móvil de seguridad |
| Capacitación a productores y organizadores |
| Uso de aeronaves no tripuladas (Drones)5 |
Tabla 42 (página 8 · 2 filas)
| Cero incidentes | graves en eventos masivos |
|---|---|
| 100% de eventos | con plan de seguridad aprobado |
| Evaluación positiva ≥ 90% por asistentes |
Tabla 43 (página 8 · 5 filas)
| Inversión Estimada 2026: $44.000.000 |
|---|
| LÍNEA ESTRATÉGICA 5: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GOBERNANZA |
| Objetivo Específico: |
| Modernizar la gestión de seguridad mediante sistemas integrados de información, formación continua y |
| mejora de procesos. |
| Componentes: |
Tabla 44 (página 8 · 3 filas)
| Implementación de CRM y tableros de mando |
|---|
| Repositorio digital normativo |
| Plan anual de capacitación |
| Sistema de gestión de calidad |
Tabla 45 (página 8 · 2 filas)
| 95% de cumplimiento en informes y acuerdos |
|---|
| 100% del personal capacitado anualmente |
| Certificación de procesos críticos6 |
Tabla 46 (página 8 · 5 filas)
| Inversión Estimada 2026: $90.000.000 |
|---|
| LÍNEA ESTRATÉGICA 6: PREVENCIÓN DE CONSUMO DE ALCOHOL Y DROGAS |
| Objetivo Específico: |
| Reducir el impacto del consumo problemático mediante prevención focalizada, detección temprana y |
| derivación efectiva. |
| Componentes: |
Tabla 47 (página 8 · 3 filas)
| Programas preventivos en 20 establecimientos educativos y/u organizaciones sociales. |
|---|
| Red de contención familiar |
| Alianza con SENDA y salud municipal |
| Sistema de alerta temprana territorial |
Tabla 48 (página 8 · 2 filas)
| Reducción de 12% en incidentes asociados |
|---|
| 3.000 beneficiarios directos de programas |
| 80% de derivaciones efectivas7 |
Tabla 49 (página 8 · 3 filas)
| Inversión Estimada 2026: $97.000.000 |
|---|
| LÍNEA ESTRATÉGICA 7: PREVENCIÓN DE ROBO CON VIOLENCIA E INTIMIDACIÓN |
| Objetivo Específico: |
| Reducir la incidencia de robos violentos mediante intervención focalizada, tecnología y coordinación policial |
Tabla 50 (página 9 · 1 filas)
| efectiva. |
|---|
| Componentes: |
Tabla 51 (página 9 · 3 filas)
| Patrullajes focalizados en puntos críticos |
|---|
| Red de 50 puntos de cámaras inteligentes |
| Programa de vigilancia con drones |
| Coordinación permanente con fiscalía8 |
Tabla 52 (página 9 · 2 filas)
| Tasa de resolución ≥ 20% |
|---|
| Reducción de 15% en cantidad de casos |
| Tiempo de respuesta ≤ 8 minutos en zonas críticas |
Tabla 53 (página 9 · 5 filas)
| Inversión Estimada 2026: $188.000.000 |
|---|
| LÍNEA ESTRATÉGICA 8: PREVENCIÓN DE ROBO POR SORPRESA |
| Objetivo Específico: |
| Disminuir los robos por sorpresa mediante prevención situacional, tecnología y participación comunitaria |
| activa. |
| Componentes: |
Tabla 54 (página 9 · 3 filas)
| Dispositivos de alerta comunitaria |
|---|
| Aplicación móvil de emergencias |
| Iluminación LED en 30 puntos críticos |
| Red de vigilancia vecinal activa9 |
Tabla 55 (página 9 · 2 filas)
| 20% más dispositivos operativos que 2024 |
|---|
| Reducción de 10% en incidencia |
| 500 vecinos activos en red de vigilancia |
Tabla 56 (página 9 · 5 filas)
| Inversión Estimada 2026: $163.000.000 |
|---|
| LÍNEA ESTRATÉGICA 9: ATENCIÓN INTEGRAL DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR |
| Objetivo Específico: |
| Fortalecer la prevención, detección y respuesta ante violencia intrafamiliar mediante enfoque multisectorial |
| y perspectiva de género. |
| Componentes: |
Tabla 57 (página 9 · 2 filas)
| Equipo especializado 24/7 |
|---|
| Prevención focalizada para familias y personas vulnerables con riesgo de VIF |
| Protocolo de primera acogida10 |
Tabla 58 (página 9 · 1 filas)
| Derivación efectiva ≥ 90% |
|---|
| Tiempo de primera respuesta ≤ 2 horas |
Tabla 59 (página 10 · 23 filas)
| Inversión Estimada 2026: $62.000.000 | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 5. MODELO DE GESTIÓN Y GOBERNANZA | |||||||||||||||
| 5.1 Estructura Organizacional | |||||||||||||||
| CONSEJO COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA | |||||||||||||||
| ├─ SECRETARÍA EJECUTIVA | |||||||||||||||
| │ ├─ Función: coordinación general, planificación y rendición de cuentas | |||||||||||||||
| │ └─ Reporta a: Autoridad Municipal | |||||||||||||||
| ├─ MESA TÉCNICA | |||||||||||||||
| │ ├─ Funciones: | |||||||||||||||
| │ │ - Análisis técnico de incidentes | |||||||||||||||
| │ │ - Diseño de estrategias y tableros de mando | |||||||||||||||
| │ │ - Monitoreo y control de indicadores | |||||||||||||||
| │ └─ Reporta a: SECRETARÍA EJECUTIVA | |||||||||||||||
| ├─ MESA TERRITORIAL | |||||||||||||||
| │ ├─ Funciones: | |||||||||||||||
| │ │ - Puesta en marcha de acciones en cada territorio | |||||||||||||||
| │ │ - Articulación con actores locales (Juntas de vecinos, escuelas, comercios) | |||||||||||||||
| │ │ - Retroalimentación de campo | |||||||||||||||
| │ └─ Reporta a: SECRETARÍA EJECUTIVA | |||||||||||||||
| └─ UNIDADES OPERATIVAS | |||||||||||||||
| ├─ Prevención | |||||||||||||||
| ├─ Emergencias | |||||||||||||||
| ├─ Análisis | |||||||||||||||
| └─ Participación |
Tabla 60 (página 10 · 1 filas)
| 5.2 Sistema de Monitoreo y Evaluación |
|---|
| Niveles de Seguimiento: |
Tabla 61 (página 10 · 1 filas)
| o Consejo Comunal de Seguridad |
|---|
| o Indicadores de impacto |
Tabla 62 (página 10 · 1 filas)
| o Unidades ejecutoras |
|---|
| o Indicadores de proceso |
Tabla 63 (página 10 · 3 filas)
| Dashboard Integral: Visualización en tiempo real de indicadores |
|---|
| CRM de Seguridad: Gestión de casos e incidentes |
| Portal Ciudadano: Transparencia y participación |
| App Móvil: Desarrollo de aplicación para el reporte y alertas comunitarias. |
Tabla 64 (página 10 · 1 filas)
| 6. PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO |
|---|
| 6.1 Resumen de Inversión 2026 |
Tabla 65 (página 10 · 1 filas)
| Ámbito | Líneas | Monto (CLP) | % del Total |
|---|---|---|---|
| Gestión Local | L1-L6 | $1.928.000.000 | 75% |
Tabla 66 (página 11 · 3 filas)
| Problemáticas SPD | L7-L9 | $413.000.000 | 16% |
|---|---|---|---|
| Gestión y Coordinación | Transversal | $214.300.000 | 9% |
| Contingencias | Reserva | $0 | 0% |
| TOTAL | 9 Líneas | $2.555.300.000 | 100% |
Tabla 67 (página 11 · 4 filas)
| Fuente | Monto (CLP) | % |
|---|---|---|
| Municipal | $2.555.300.000 | % |
| SPD - FNSP | $ | % |
| GORE - FNDR | $ | % |
| Otros Fondos | $ | % |
Tabla 68 (página 11 · 1 filas)
| 7. ANÁLISIS DE RIESGOS Y MITIGACIÓN |
|---|
| 7.1 Matriz de Riesgos Principales |
Tabla 69 (página 11 · 5 filas)
| Riesgo | Probabilidad | Impacto | Mitigación |
|---|---|---|---|
| Déficit presupuestario | Media | Alto | Diversificación de fuentes |
| Baja participación ciudadana | Media | Medio | Estrategia comunicacional |
| Descoordinación institucional | Baja | Alto | Protocolos y convenios |
| Aumento de violencia | Media | Alto | Respuesta rápida adaptativa |
| Resistencia al cambio | Media | Medio | Gestión del cambio |
Tabla 70 (página 11 · 1 filas)
| o Priorización de líneas 1, 6, 7 y 9 |
|---|
| o Búsqueda de financiamiento alternativo |
Tabla 71 (página 11 · 1 filas)
| o Activación de protocolos de emergencia |
|---|
| o Refuerzo con recursos regionales |
Tabla 72 (página 11 · 1 filas)
| o Proceso de inducción estructurado |
|---|
| o Continuidad operativa garantizada |
Tabla 73 (página 11 · 1 filas)
| 8. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN 2026 |
|---|
| Primer Trimestre (Enero-Marzo) |
Tabla 74 (página 11 · 3 filas)
| Aprobación presupuestaria |
|---|
| Licitaciones y contrataciones |
| Instalación de equipos |
| Lanzamiento de fondos concursables |
Tabla 75 (página 11 · 2 filas)
| 11 Nota: La inversión correspondiente a SPD–FNSP, GORE–FNDR y Otros Fondos aún no se encuentra definida en relación con el presupuesto 2026. |
|---|
| Por lo anterior, los montos y porcentajes asociados a estas fuentes se actualizarán una vez se cuente con la información oficial y las asignaciones |
| presupuestarias para dicho ejercicio. |
Tabla 76 (página 12 · 3 filas)
| Inicio de operaciones en terreno |
|---|
| Implementación de tecnología |
| Primeras intervenciones focalizadas |
| Evaluación de medio término |
Tabla 77 (página 12 · 3 filas)
| Ajustes según evaluación |
|---|
| Intensificación de programas |
| Preparación temporada estival |
| Informe de avance |
Tabla 78 (página 12 · 3 filas)
| Consolidación de intervenciones |
|---|
| Evaluación anual |
| Planificación 2027 |
| Rendición de cuentas |
Tabla 79 (página 12 · 1 filas)
| 9. MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA |
|---|
| 9.1 Instancias de Participación |
Tabla 80 (página 12 · 1 filas)
| o Por sector territorial |
|---|
| o Temáticos según problemática |
Tabla 81 (página 12 · 1 filas)
| o Coordinación con Comités de Seguridad y Juntas de Vecinos. |
|---|
| o Seguimiento de compromisos |
Tabla 82 (página 12 · 2 filas)
| o Organizaciones sociales |
|---|
| o Sector privado |
| o Academia |
Tabla 83 (página 12 · 2 filas)
| Redes sociales: @seguridadcomunitariaquilicura |
|---|
| WhatsApp Comunitario: Telegram |
| Oficina Territorial: Atención presencial, Serrano 557 |
Tabla 84 (página 12 · 2 filas)
| Audiencias públicas de cuenta |
|---|
| Portal de transparencia activa |
| Buzón de denuncias |
Tabla 85 (página 13 · 1 filas)
| 10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES |
|---|
| 10.1 Conclusiones Principales |
Tabla 86 (página 13 · 7 filas)
| 1. Urgencia de acción: Los indicadores delictuales muestran tendencias preocupantes que requieren |
|---|
| intervención inmediata y sostenida. |
| 2. Enfoque integral necesario: La complejidad de los desafíos exige coordinación multisectorial y |
| participación activa de la comunidad. |
| 3. Inversión crítica: El presupuesto solicitado representa los medios necesarios para impactar |
| significativamente en la seguridad comunal. |
| 4. Oportunidad de innovación: La incorporación de tecnología y metodologías basadas en evidencia |
| posiciona a Quilicura como referente en gestión de seguridad. |
Tabla 87 (página 13 · 5 filas)
| 1. Aprobación expedita del presupuesto 2026 para iniciar procesos en enero |
|---|
| 2. Constitución inmediata del equipo de implementación del plan |
| 3. Establecimiento de convenios con instituciones clave antes del inicio de operaciones |
| 4. Campaña comunicacional intensiva para generar adhesión ciudadana |
| 5. Sistema de monitoreo operativo desde el día 1 de implementación |
| 6. Evaluación trimestral con ajustes adaptativos según resultados |
Tabla 88 (página 13 · 5 filas)
| 11. ANEXOS |
|---|
| Anexo A: Mapas de Calor y Análisis Territorial |
| MAPAS DE SEGURIDAD MUNICIPAL - PRESUPUESTO 2026 |
| Mapa 1: Distribución de Accidentes de Tránsito y Atropellos - 2025 |
| Zonas Priorizadas: Concentración crítica en intersecciones de avenidas principales y zonas industriales, |
| especialmente en Parque Industrial Lo Boza, acceso vial aeropuerto y sectores aledaños a Villa Los Jardines. |
Tabla 89 (página 14 · 2 filas)
| Mapa 2: Robo con Violencia e Intimidación - 2025 |
|---|
| Zonas Priorizadas: Sectores con alta incidencia en Villa Francisco de Paula Figueroa, Villa El Sauce y áreas |
| comerciales de Lo Campino, requiriendo refuerzo de patrullaje preventivo. |
Tabla 90 (página 14 · 2 filas)
| Mapa 3: Robo en Lugar Habitado - 2025 |
|---|
| Zonas Priorizadas: Áreas residenciales y condominios de alta densidad poblacional. Mayor incidencia en |
| sectores con escasa iluminación pública. |
Tabla 91 (página 15 · 2 filas)
| Mapa 4: Robo en Lugar No Habitado - 2025 |
|---|
| Zonas Priorizadas: Parque Industrial Américo Vespucio, zonas industriales de Lautaro y áreas comerciales |
| desocupadas requieren sistemas de vigilancia reforzada. |
Tabla 92 (página 15 · 8 filas)
| QUILICURA | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| DELITOS O FALTAS | |||||
| Delitos violentos | 4.280 | 3.814 | 4.431 | 4.459 | 4.997 |
| Delitos asociados a drogas | 65 | 65 | 67 | 80 | 84 |
| Delitos asociados a armas | 70 | 99 | 105 | 104 | 246 |
| Delitos contra la propiedad no violentos | 1.951 | 1.693 | 2.408 | 2.494 | 2.810 |
| Incivilidades | 1.598 | 1.819 | 1.562 | 1.462 | 1.743 |
| Otros delitos o faltas | 4.923 | 4.151 | 4.142 | 4.524 | 6.235 |
| DELITOS O FALTAS |
Tabla 93 (página 16 · 13 filas)
| Delitos violentos | 4.280 | 3.814 | 4.431 | 4.459 | 4.997 |
|---|---|---|---|---|---|
| Homicidios y Femicidios | 17 | 2 | 5 | 9 | 9 |
| Violaciones y delitos sexuales | 192 | 235 | 262 | 244 | 214 |
| Robos con violencia o intimidación | 1.995 | 1.209 | 1.655 | 1.703 | 1.723 |
| Robo por sorpresa | 179 | 187 | 203 | 191 | 369 |
| Lesiones graves o gravísimas | 60 | 96 | 71 | 70 | 60 |
| Lesiones menos graves | 63 | 63 | 64 | 81 | 55 |
| Lesiones leves | 455 | 407 | 535 | 592 | 644 |
| Violencia intrafamiliar | 1.046 | 1.311 | 1.331 | 1.256 | 1.335 |
| Amenazas con armas | 68 | 41 | 28 | 25 | 12 |
| Delitos asociados a drogas | 65 | 65 | 67 | 80 | 84 |
| Delitos asociados a armas | 70 | 99 | 105 | 104 | 246 |
| Crímenes y simples delitos ley de armas | 43 | 56 | 64 | 60 | 180 |
| Porte de arma cortante o punzante | 27 | 43 | 41 | 44 | 66 |
Tabla 94 (página 16 · 11 filas)
| DELITOS CONTRA LA PROPIEDAD NO VIOLENTOS | 1951 | 1693 | 2408 | 2494 | 2810 |
|---|---|---|---|---|---|
| Robos en lugares habitados y no habitados | 593 | 462 | 660 | 800 | 763 |
| Robos de vehículos y sus accesorios | 701 | 695 | 995 | 1.004 | 1.150 |
| Otros robos con fuerza en las casas | 35 | 48 | 61 | 47 | 72 |
| Hurtos | 512 | 411 | 597 | 562 | 749 |
| Receptación | 110 | 77 | 95 | 81 | 76 |
| Incivilidades | 1.598 | 1.819 | 1.562 | 1.462 | 1.743 |
| Consumo De Alcohol En La Vía | 742 | 737 | 465 | 209 | 423 |
| Daños | 753 | 998 | 1046 | 1162 | 1236 |
| Desórdenes públicos | 27 | 7 | 9 | 6 | 5 |
| Otras incivilidades | 76 | 77 | 42 | 85 | 79 |
| Otros delitos o faltas | 4.923 | 4.151 | 4.142 | 4.524 | 6.235 |
Tabla 95 (página 16 · 1 filas)
| Anexo C: Metodología |
|---|
| Instrumentos de recolección de datos |