Documento · Lo Prado · Transparencia Municipal

Tabla 1 (página 1 · 1 filas)

		LUNAAL (PLNADEC O)D E ANA DE SANTIAGO” UNAL INFORME FINAL Praxis Consultores Asociados Ltda. Marzo 2019 Versión 2.0 Presentación: 318
ACTUAL “ACITUZALIZAACIÓNC PLAIN DÓE DESNARROL LPO C COMUNA DE LO PRADO – REGIÓN METROPOL INFORME FINAL DESARROLLO CO LO PRADO 2018 - 202	OM IT M 2	LUNAAL (PLNADEC O)D E ANA DE SANTIAGO” UNAL

Tabla 2 (página 16 · 1 filas)

Su actual alcalde es el Sr. Maximiliano Ríos Galleguillos, electo en las elecciones
municipales del año 2016.

Tabla 3 (página 17 · 1 filas)

Sr. Camilo Moran Bahamondes
Partido Político: Renovación Nacional

Tabla 4 (página 17 · 1 filas)

Sr. Cesar Sanhueza Cea
Partido Político: Renovación Nacional

Tabla 5 (página 17 · 1 filas)

Sr. Patricio Salinas Robles
Partido Político: Partido por la Democracia

Tabla 6 (página 17 · 1 filas)

Sr. Gerónimo Flores Gómez
Partido Político: Unión Demócrata Independiente

Tabla 7 (página 18 · 1 filas)

Sra. Juana Maturana González
Partido Político: Partido por la Democracia

Tabla 8 (página 23 · 12 filas)

Indicadores		CENSOS					Variación
							Intercensal de Población
			Año 2002		Año 2017		2002 v/s 2017
	Población por Sexo
Hombres		50.608		46.799		-3.809
Mujeres		53.708		49.450		-4.258
Total		104.316		96.249		-8.067
%
Hombres		48,51%		48,62%		0,11%
Mujeres		51,49%		51,38%		-0,11%
Total		100%		100%
	Población por Tramo Etario
0-14 años		24.777		17.494		-7.283

Tabla 9 (página 24 · 10 filas)

Indicadores	CENSOS					Variación
						Intercensal de Población
		Año 2002		Año 2017		2002 v/s 2017
15-64 años	71.201		64.747		-6.454
65 años o más	8.338		14.008		5.670
Total	104.316		96.249
%
0-14 años	23,75%		18,18%		-5,57%
15-64	68,26%		67,27%		-0,99%
65 años o más	7,99%		14,55%		6,56%
Total	100%		100%

Tabla 10 (página 25 · 3 filas)

Unidad Territorial	Censo 2002	Censo 2017	Variación intercensal
Comuna de Lo Prado	104.316	96.249	-7,73%
Región Metropolitana	6.061.185	7.112.808	17,35%
País	15.116.435	17.574.003	16,26%

Tabla 11 (página 26 · 4 filas)

Índice Masculinidad
Unidad Territorial	2002	2017	Variación
Comuna de Lo Prado	94,23	94,64	0,41
Región Metropolitana	94,02	94,84	0,82
País	97,12	95,88	-1,24

Tabla 12 (página 26 · 5 filas)

Edad por Grandes Grupos	Lo Prado			País
0 – 14 años	19,0%	17,4%	18,2%	20,05%
15 – 64 años	68,8%	65,8%	67,3%	68,55%
65 o más años	12,2%	16,8%	14,6%	11,4%
Total	100%	100%	100%	100%
	Hombre	Mujer	Total	Total %

Tabla 13 (página 27 · 9 filas)

Grupo de Edad		2002	%	2017	%	Variación intercensal	Distribución por Grupos de Edad Censo 2017
0 – 14 años		24.777	23,75%	17.494	18,18%	-5,57%	18,18%	19,37%	20,05%
							Comuna	Región Metropolitana	País
	15 – 29	26.262	25,18%	22.725	23,61%	-1,57%	23,61%	24,34%	23,37%
	años
30 – 44 años		23.916	22,93%	18.907	19,64%	-3,29%	19,64%	21,86%	21,05%
	45 – 64	21.023	20,15%	23.115	24,02%	3,87%	24,02%	23,64%	24,13%
	años
65 o más años		8.338	7,99%	14.008	14,55%	6,56%	14,55%	10,79%	11,40%
Total		104.316	100%	96.249	100%		100%	100%	100%

Tabla 14 (página 29 · 4 filas)

Índice de Adultos Mayores
Unidad Territorial	2002	2017	Variación
Comuna de Lo Prado	33,65	80,07	46,42
Región Metropolitana	31,39	55,7	24,31
País	31,3	56,85	25,55

Tabla 15 (página 29 · 13 filas)

¿Se considera pertenenciente a pueblo indígena u originario?		2002 Casos %			2017 Casos %
Kawésqar/Alacalufe		9		0,01%		8		0,01%	0%
Atacameño/LikanAntai		24	0,02%		10		0,01%		-0,01%
Aimara		46		0,05%		198		0,21%	0,16%
Colla		10	0,01%		6		0,01%		0%
Mapuche		4.976		4,77%		12.058		12,97%	8,2%
Quechua		32	0,03%		199		0,21%		0,18%
Rapa Nui		23		0,02%		34		0,04%	0,02%
Yámana/Yagán		9	0,01%		4		0,004%		-0,01%
Diaguita		0		0%		107		0,12%	0,12%
Otro pueblo		0	0%		650		0,7%		0,7%
Total pueblos originarios		5.129		4,92%		13.274		14,28%	9,36%
Total no p. originarios		99.187	95,08%		79.700		85,72%		-9,36%
	Total población comuna	104.316		100%		92.974		100%

Tabla 16 (página 30 · 14 filas)

Comuna o país de Nacimiento		Lo Prado		%
	En esta comuna		35.368		37,52%
En otra comuna		51.912		55,06%
	Total Chile		87.280		92,58%
Perú		3.503		3,72%
	Colombia		1.289		1,37%
Haití		915		0,97%
	Ecuador		233		0,25%
Argentina		225		0,24%
	Venezuela		193		0,2%
Caribe		163		0,17%
	Bolivia		154		0,16%
Otro		319		0,34%
	Total Otro país		6.994		7,42%
Total		94.274		100%

Tabla 17 (página 30 · 2 filas)

El escenario de la inmigración en Chile ha experimentado un desarrollo creciente y
sostenido a lo largo de las últimas dos décadas. En 1992, el Censo reportaba la existencia
de 0,8% de inmigrantes; en el

Tabla 18 (página 30 · 2 filas)

	4,35% de
la población total del país. En consecuencia, el aumento de la población migrante es un
fenómeno indiscutido.

Tabla 19 (página 31 · 10 filas)

Comuna o País de Nacimiento	Casos	%	Hombre	Mujer
Perú	3.503	50,09%	47,4%	52,6%
Colombia	1.289	18,43%	49,7%	50,3%
Haití	915	13,08%	66,3%	33,7%
Ecuador	233	3,33%	43,3%	56,7%
Argentina	225	3,22%	51,6%	48,4%
Venezuela	193	2,76%	52,3%	47,7%
Caribe	163	2,33%	38%	62%
Bolivia	154	2,2%	42,9%	57,1%
Otro	319	4,56%
Total Otro país	6.994	100%

Tabla 20 (página 31 · 9 filas)

Tipo de hogar		Lo Prado				Región Metropolitana		País
		Casos		%		%		%
Hogar unipersonal		4.852		16,21%		16,98%		17,77%
Hogar nuclear monoparental			3.843		12,84%		12,12%		12,70%
Hogar nuclear biparental sin hijos		3.400		11,36%		12,38%		12,67%
	Hogar nuclear biparental con hijos		7.209		24,09%		29,13%		28,78%
Hogar compuesto		929		3,11%		2,67%		2,52%
Hogar extenso			7.427		24,82%		19,8%		18,99%
Hogar sin núcleo		2.266		7,57%		6,92%		6,57%
	Total		29.926		100%		100%		100%

Tabla 21 (página 32 · 8 filas)

Sexo	2015		2017
Total	77.575	19.505	59.446	18.892
%Total	79,91%	20,09%	75,86%	24,16%
%Hombre	46,2%	39,65%	42,98%	48,51%
	No pobre	Pobre	No pobre	Pobre
Hombre	35.837	7.733	25.548	9.164
Mujer	41.738	11.772	33.898	9.728
%Mujer	53,8%	60,35%	57,02%	51,49%
%Total	100%	100%	100%	100%

Tabla 22 (página 33 · 5 filas)

Grupos Etarios	CASEN 2015		CASEN 2017
	No pobre	Pobre	No pobre	Pobre
%0-14 años	15,03%	17,76%	18,62%	25,78%
%15-64 años	68,81%	68,39%	66,47%	65,59%
%65 o más años	16,16%	13,85%	14,91%	8,63%
%Total	100%	100%	100%	100%

Tabla 23 (página 34 · 11 filas)

En su trabajo o negocio principal, ¿usted trabaja como?		2013		2015		2017		Variación
	Patrón o empleador		1,3%		1,39%		0,3%		-1%
Trabajador por cuenta propia		21,4%		26,01%		19,6%		-1,8%
	Empleado u Obrero del sector público	7,4%		3,67%		2,9%		-4,5%
	(Gobierno Central o Municipal)
Empleado u Obrero de empresas públicas		1,2%		2,36%		1,8%		0,6%
	Empleado u Obrero del sector privado		63,9%		59,10%		71,2%		7,3%
Servicio doméstico puertas adentro		No disponible		No disponible		0,3%		0,3%
	Servicio doméstico puertas afuera		4,8%		6,38%		3,9%		-0,9%
FF.AA. y del Orden		No disponible		0,66%		No disponible
	Familiar no remunerado		No disponible		0,43%		No disponible
Total		100%		100%		100%

Tabla 24 (página 35 · 23 filas)

Rama de la actividad económica	Casos	%
A: Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca	91	0,2%
B: Explotación de minas y canteras	118	0,3%
C: Industrias manufactureras	3.378	7,4%
D: Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado	162	0,4%
E: Suministro de agua; evacuación de aguas residuales, gestión de desechos y descontaminación	143	0,3%
F: Construcción	4.737	10,4%
G: Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas	8.192	18,0%
H: Transporte y almacenamiento	4.165	9,2%
I: Actividades de alojamiento y de servicio de comidas	1.930	4,2%
J: Información y comunicaciones	942	2,1%
K: Actividades financieras y de seguros	770	1,7%
L: Actividades inmobiliarias	197	0,4%
M: Actividades profesionales, científicas y técnicas	1.410	3,1%
N: Actividades de servicios administrativos y de apoyo	3.852	8,5%
O: Administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria	1.335	2,9%
P: Enseñanza	1.989	4,4%
Q: Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social	1.943	4,3%
R: Actividades artísticas, de entretenimiento y recreativas	400	0,9%
S: Otras actividades de servicios	1.296	2,9%
T: Actividades de los hogares como empleadores; actividades no diferenciadas como productores de bienes y servicios para uso propio	2.464	5,4%
U: Actividades de organizaciones y órganos extraterritoriales	7	0,0%
Z: Rama no declarada	5.927	13,0%
Total	45.448	100,0%

Tabla 25 (página 36 · 10 filas)

T ipo de Organización	2015	2016	2017	Variación 2016 v/s 2017
C lubes Deportivos	51	51	56	5
Centros de Madres	22	22	19	-3
Centros de Padres y Apoderados	12	13	15	3
Centros u Organizaciones del Adulto Mayor	69	73	65	-8
Juntas de Vecinos	21	21	34	13
Uniones Comunales	5	5	No Recepcionado	0
Otras Organizaciones Comunitarias Funcionales (otros)	136	136	123	-13
Compañías de Bomberos	1	1	0	-1
Centros Culturales	17	17	12	-5
Organizaciones Comunitarias (suma total)	334	339	324 (Recepcionadas)	-15

Tabla 26 (página 37 · 21 filas)

En los últimos 12 meses, ¿ha participado en alguna de las siguientes organizaciones o grupo organizado?		2013		2015		2017		Variación % 2017 v/s 2015
	Juntas de vecinos u otra organización territorial (comité de	2,2%		3,08%		2,6%		-0,48%
	aguas, comité de allegados, otros)
Club deportivo o recreativo		2,5%		2,56%		2,33%			-0,23%
Organización religiosa o de iglesia			4,9%		9,22%		3,6%		-5,62%
Agrupaciones artísticas o culturales (grupo folclórico, de teatro, de música, de baile, de danza, otros)		No disponible		1,06%		0,42%		-0,64%
	Grupos de identidad cultural (asociaciones indígenas, círculos		No	0,24%			No	-
	de inmigrantes, otros)		disponible				disponible
Agrupaciones juveniles o de estudiantes (scout, centros de alumnos, otros.)		0,1%		0,13%		0,4%		0,27%
	Agrupaciones de mujeres (centros de madres, talleres de		No	1,39%		0,4%		-0,99%
	mujeres, organizaciones de mujeres y/o género, otros)		disponible
Agrupaciones de adulto mayor (club de adulto mayor, asistentes de centros de día, otros)		1,9%		0,72%		3,7%		2,98%
	Grupos de autoayuda en salud (de diabéticos, hipertensos,	No disponible		0,24%		0,5%		0,26%
	obesos, alcohólicos anónimos, personas con discapacidad,
	grupo
Agrupación ideológica (partido político)		0,2%		No disponible		0,2%		0%
	Agrupación corporativa (sindicato, asociación gremial, colegio	0,3%		0,74%		0,2%		-0,54%
	profesional, otros)
Centro de padres y apoderados		No disponible		0,62%		0,9%		0,28%
	No participa en ninguna organización o grupo		87,8%		80%		84,75%		4,75%
No sabe/No responde		0,1%		No disponible		No disponible		-
	Total		100%		100%		100%

Tabla 27 (página 37 · 1 filas)

No
disponible

Tabla 28 (página 38 · 6 filas)

Hacinamiento	2013	2015	2017	Variación Año 2013 v/s 2017
Sin hacinamiento (2,49 y menos)	89,5%	91,9%	84,8%	-4,7%
Hacinamiento medio bajo (2,5 a 3,49)	6,3%	7,4%	8,4%	2,1%
Hacinamiento medio alto (3,5 a 4,9)	2,4%	0,7%	4,1%	1,7%
Hacinamiento crítico (5 y más)	1,8%	No disponible	2,5%	0,7%
No sabe/No responde	No disponible	No disponible	0,2%	0,2%
Total	100%	100%	100%

Tabla 29 (página 38 · 3 filas)

Allegamiento interno	2013	2015	2017	Variación
Sin allegamiento interno	66,4%	69,3%	75,7%	9,3%
Con allegamiento interno	33,6%	30,7%	24,3%	-9,3%
Total	100%	100%	100%

Tabla 30 (página 39 · 4 filas)

Calidad Global de la Vivienda	2013	2015	2017	Variación
Aceptable	90,63%	93,6%	87%	-3,63%
Recuperable	9,14%	6,1%	13%	3,9%
Irrecuperable	0,23%	0,3%	No disponible	-0,23%
Total	100%	100%	100%

Tabla 31 (página 39 · 3 filas)

	materialidad,
del saneamiento y el tipo de vivienda. En Lo Prado, el 87% de las viviendas se consideran
como aceptables y el 13% restante como recuperable, no existiendo así viviendas
catalogadas como irrecuperables.

Tabla 32 (página 39 · 3 filas)

Si bien esto constituye un logro para la comuna, es posible apreciar que desde el año 2013
al 2017 la cantidad de viviendas aceptables ha disminuido en un 3,63% y las recuperables
han aumentado en un 3,86%. Esta situación demuestra un aumento de la categoría
“recuperable” a expensas de la disminución de viviendas irrecuperables y aceptables.

Tabla 33 (página 39 · 9 filas)

¿Tiene Ud. alguna de las siguientes condiciones permanentes y/ o de larga duración?	2013	2015	2017	Variación
Dificultad física y/o movilidad	4,9%	10,1%	5%	0,1%
Mudez o dificultad del habla	No disponible	0,69%	1,7%	1%
Dificultad psiquiátrica	0,2%	0,36%	0,5%	0,3%
Dificultad mental o intelectual	0,6%	1,26%	0,6%	0
Sordera o dificultad para oír aun usando audífonos	0,7%	0,7%	1%	0,3%
Ceguera o dificultad para ver aun usando lentes	0,3%	3,64%	2,2%	1,9%
No tiene ninguna condición de larga duración	93,3%	83,25%	87,8%	-5,5%
No sabe/no responde	No disponible	No disponible	1,2%
Total	100%	100%	100%

Tabla 34 (página 40 · 4 filas)

	Su hogar, ¿tiene en uso y funcionamiento:	2013	2015	2017	Variación
	Computador (PC, notebook, laptop)
Sí		41,6%	44,3%	56,2%	14,6%
No		58,4%	55,7%	43,8%	-14,6%
Total		100%	100%	100%

Tabla 35 (página 40 · 4 filas)

	¿Tiene acceso a conexión pagada:	2013	2015	2017	Variación
	Teléfono móvil con plan de datos
Sí		12,7%	24,7%	47,3%	34,6%
No		87,3%	75,3%	52,7%	-34,6%
Total		100%	100%	100%

Tabla 36 (página 63 · 10 filas)

AREA	FOCO		INSTRUMENTOS		ORGANICA		DEPENDENCIA
EMPRENDIMIENTO		Emprendedores por		✓ Capacitación	Oficina Local		DIDECO
		necesidad		✓ Subsidios
	Emprendedores por oportunidad		✓ Capacitación ✓ Capitales semillas ✓ Ferias de Oportunidad.		Departamento de desarrollo local		DIDECO
DESARROLLO ECONOMICO LOCAL	Mipes y Pymes		✓ Asesoría especializada. ✓ Atracción de inversiones ✓ Networkings ✓ Innovación			Dirección DEL	DIRECCION SECPLA RENTAS
						UDEL
						CORPORACIÓN
						DE DESARROLLO
						ECONOMICO
						LOCAL
FOMENTO PRODUCTIVO	Mipes		✓ Capacitación ✓ Asesorías ✓ Ferias temáticas		Oficina de Fomento Productivo		DIDECO SECPLA

Tabla 37 (página 63 · 1 filas)

DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL

Tabla 38 (página 63 · 5 filas)

✓ Asesoría
especializada.
✓ Atracción de
inversiones
✓ Networkings
✓ Innovación

Tabla 39 (página 63 · 2 filas)

DIRECCION
SECPLA
RENTAS

Tabla 40 (página 67 · 4 filas)

	RANGOS		DEFINICION		INSTITUCIONES
	0 – 2.400	Microempresas			S.I.I. CORFO
	2.400 – 25.000	Pequeña Empresa			S.I.I. CORFO
25.000 – 250.000		Mediana Empresa		S.I.I. CORFO
	250.000 - 500.000		Gran Empresa		S.I.I. CORFO

Tabla 41 (página 68 · 16 filas)

RANGO 1								TECHO
			UF	Pesos chilenos M$	dólar		UF	UF			Pesos		Dólares	Dólares
											chilenos M$
TRAMO 0			0	0	0		0			0			0
MICROEMPRESA RANGO1			0	0	0		200			5.471			8.301
MICROEMPRESA RANGO2			200	5.471	8.301		600			14.614			22.176
MICROEMPRESA RANGO3			600	14.614.	22.176		2400			65.656			99.629
PEQUEÑA EMPRESA RANGO 1			2400	65.656	99.629		5000			136.785			207.564
PEQUEÑA EMPRESA RANGO 2			5000	136.785	207.564		10000			273.570			415.128
PEQUEÑA EMPRESA RANGO 3			10000	273.570	415.128		25.000			683.925			1.037.822
MEDIANA EMPRESA RANGO 1			25000	683.925	1.037.822		50000			1.367.850			2.743.550
MEDIANA EMPRESA			50000	1.367.850	2.743.550		10000			2.735.700			4.151.289
	RANGO 2
GRAN EMPRESA RANGO 1		10000		2,735.700		4.151.289	20000		5.471.400			8.302.579
GRAN EMPRESA RANGO 2		20000		5.471.400		8.302.579	6000		16.414.200			24.907.435
GRAN EMPRESA RANGO 3		6000		16.414.200		24.907.435	10000		27.357.000			41.512.898
GRAN EMPRESA RANGO 4		>1000000

Tabla 42 (página 68 · 9 filas)

TIPOS DE EMPRESAS		CLASIFICACIÓN	Nº EMPRESAS	PORCENTAJE (%)
		(UF) nivel de ventas
Tramo 0	0		159.956	14.6
Microempresa	0 - 2.400		695.465	63.6
Pequeña Empresa	2.401 – 25.000		195.028	17.8
Mypes (M+P)	0 – 25.000		890.493	81.3
Medianas	25.001 – 50.000		29.660	2.7
Pymes (P+M)	2.401 - 50.000		224.688	20.5
Grandes	50.001 -		14.564	1.3
Total			1.094.673	100.00

Tabla 43 (página 69 · 18 filas)

RANGO			Participación en las ventas por segmento y número de empresas 2013
	Mipymes. Micro + pequeña			84.2		2.968.866.021		15.4
		Nº de empresas	Nº de empresas		% de empresas por		Ventas Totales por		% de las
					segmento		segmento UF		ventas totales
TRAMO 0		146.619		14.5		0		0
MICROEMPRESA RANGO1		248.469		24.5		19.613.488		0.1
MICROEMPRESA RANGO2		178.857		17.6		66.257.848		0.4
MICROEMPRESA RANGO3		220.440		21.7		277.638.686		1.4
Total Microempresas		647.766		63.9		363.510.022		1.9
PEQUEÑA EMPRESA RANGO 1		84.808		8.4		294.473.027		1.5
PEQUEÑA EMPRESA RANGO 2		53.993		5.3		379.378.695		2.0
PEQUEÑA EMPRESA RANGO 3		41.080		4.0		637.486.388		3.3
	Total Pequeñas Empresas		179.881		17.7		1.311.338.109		6.8
Mipes . Micro + Pequeña		827.647		81.6		1.674.848.131		8.7
MEDIANA EMPRESA RANGO 1		16.851		1.7		589.193.390		3.0
MEDIANA EMPRESA RANGO 2		10.041		1.0		704.824.501		3.6
Medianas Empresas		26.892		2.7		1.294.017.890		6.7
Pymes. Pequeña + Mediana		206.773		20.4		2.605.355.999		13.5
	+ mediana

Tabla 44 (página 70 · 6 filas)


MICRO	4.9%	1.9%
PEQUEÑA	13.8%	6.8%
MEDIANA	12.1%	6.7%
MYPE	18.7%	8.7%
PYME	25.9%	13.5%
GRANDE	69.2%	84.6%

Tabla 45 (página 71 · 7 filas)

Categoría		Nivel de ventas mensuales	Comportamiento económico	Modelo de Negocio
	Microempresas de	< M$ 500.000	Sólo para subsistir		Informal – negocios
	subsistencia				precarios
Microempresas de reproducción simple		>M$ 501.000 – M$ 2.000.-	Mantienen un ritmo de mantención del negocio, pero sus ingresos no alcanzan para acumular	Formal – negocios estancados – rubros poco rentables
Microempresas de reproducción ampliada.		M$ 2.001.-	Su gestión permite acumular y reinvertir en el negocio		Rubros dinámicos.
					Mayor nivel de
					Tecnología.
					Gestión de valor.

Tabla 46 (página 71 · 1 filas)

Microempresas de
reproducción ampliada.

Tabla 47 (página 71 · 1 filas)

Su gestión permite acumular y reinvertir en
el negocio

Tabla 48 (página 77 · 1 filas)

	Clave		393	54,5	58	8	270	37,4	0	0	721	100
	Única

Tabla 49 (página 78 · 12 filas)

Encargado	Objetivo/meta principal	Actividades		Tipo de Beneficiario	Total de
David Castro	Mejorar la calidad de vida de los habitantes de la comuna de Lo Prado	1	. Atención social	Habitantes de la comuna	100 % de la demanda
			integral a las		espontánea o referida
			personas y sus
			grupos familiares de
			la comuna en las
			áreas de educación,
			salud, económica,
			judicial, relaciones
			familiares,
			habitacional, entre
			otros.
	Entregar atención social en terreno	2. Participación en las actividades de terreno en ferias de la comuna		Habitantes de la comuna

Tabla 50 (página 78 · 2 filas)

Mejorar la calidad de vida de
los habitantes de la comuna
de Lo Prado

Tabla 51 (página 78 · 1 filas)

Habitantes de la
comuna

Tabla 52 (página 78 · 13 filas)

Ayuda Social		Cantidad entregada		Precio Unitario		Total
	Alimentos		1.995		$17.389.-		$ 34.691.993.-
Alimentos Calle		356		$13.746.-		$ 4.893.576.-
	Ajuar		151		$ 14.268.-		$2.154.468.-
Camarotes		233		$ 76.572.-		$ 17.841.276.-
	Camas		49		$38.286.-		$1.876.014.-
Colchones		493		$ 20.218.-		$ 15.406.192.-
	Frazadas		762		$ 5.831.-		$4.443.222.-
Pañales de Adulto (bolsas x 40)		553		$ 2.194.-		$1.213.282.-
	Casetas		27		$ 654.500.-		$ 17.671.500.-
Ayudas Técnicas		62 casos		-------		$12.951.804
	Aportes en		2 casos				$322.000.-
Educación
	Emergencias		136 casos				$6.530.943.-

Tabla 53 (página 79 · 1 filas)

	Tipos de atención			TOTAL
	Problemas de educación			1.800

Tabla 54 (página 79 · 7 filas)

Entrevistas a demanda espontánea		8894
	Visitas Domiciliarias (problemas habitacionales, condiciones habitacionales, tribunales, condiciones de	1.630
	salud, emergencias, becas JUNAEB, otras)
Informes Sociales (intendencia RM, Ministerio del Interior, colegios, fundaciones, SII, Chilectra, Aguas Andinas, Servicio Militar, Universidades, Becas JUNAEB, Red de Salud, extranjería, otros)		980
Informes Sociales Tribunales (todos los juzgados de familia de Santiago y regiones)		162
Visitas Domiciliarias Programa Techo		96
Soluciones Programa Techo		50
Entrega de ayudas municipales (servicio veterinario, rebaja de retiro de escombros, fumigación, desratización) A partir de octubre 2017 traspaso a DIMAO		234

Tabla 55 (página 80 · 17 filas)

Encargado	Objetivo/meta principal		Tipo de Beneficiario	Total de Beneficiarios
Fernando Cejudo	Instalación Política Sello Migrante	1. Campeonato intercultural de baby	Todos los habitantes inmigrantes de la comuna	Todos los habitantes de la comuna
		futbol
		2. Capacitación a los miembros de las
		juntas de vecinos en sensibilización
		Migratoria y mediación intercultural
		3. Creación de ordenanza de
		fiscalización para viviendas
		colectivas
		4. Taller de Cocina Colombiana
		5. Clases de español para haitianos
		6. Feria laboral para contratación de
		migrantes
		7. Taller de seguridad humana
		8. Celebración Día internacional del
		Migrante
		9. Presentación Libro Salvador
		10. Reunión intermunicipal con OIM

Tabla 56 (página 80 · 1 filas)

Fernando
Cejudo

Tabla 57 (página 80 · 2 filas)

Instalación
Política
Sello Migrante

Tabla 58 (página 80 · 3 filas)

Todos los
habitantes
inmigrantes de la
comuna

Tabla 59 (página 80 · 2 filas)

Todos los
habitantes de la
comuna

Tabla 60 (página 81 · 40 filas)

Encargado	Objetivo/meta principal				Total de
Leslie Godoy	Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las y los adultos mayores de la comuna de Lo Prado, por medio de una intervención integral que aborde las temáticas de envejecimiento activo, saludable y participativo.	1. Proporcionar a las personas mayores de la	Personas de 60 años en adelante y/o familiares o personas significativas de éstos.	Personas de	5.900 personas aprox.
		comuna, pertenecientes a las		60 años en
		Organizaciones Funcionales, Vínculos,		adelante y/o
		casos sociales y atención en general, la		familiares o
		entrega de información		personas
		2. Contribuir en el Proceso de postulación de		significativas
		las Organizaciones Funcionales de Adulto		de éstos.
		Mayor, a recursos autofinanciados por el
		Servicio Nacional del Adulto Mayor
		SENAMA
		3. Promover el envejecimiento activo entre
		las personas mayores integrantes de la
		Unión Comunal del Adulto Mayor y la
		Casa de Encuentro. Facilitando el
		desarrollo personal, tanto en lo cognitivo,
		biológico, físico y de integración social.
		Mediante talleres y actividades.
		4. Contribuir a la generación de condiciones
		que permitan que las personas mayores
		de 65 años de edad que viven en
		condiciones de vulnerabilidad cuenten
		con los subsidios que les corresponden en
		conformidad a la ley, accedan en forma
		preferente al conjunto de prestaciones
		sociales pertinentes a sus necesidades y
		estén integradas a la red comunitaria de
		protección social.
		5. Proporcionar espacios de recreación y
		esparcimiento que fortalezcan las redes
		de apoyo y de camaradería entre las y los
		adultos mayores de organizaciones
		funcionales, atención social y
		beneficiarios del Programa Vínculos de la
		comuna de Lo Prado.
		6. Entrega de atención social enfocada en la
		promoción de los derechos de las
		personas mayores y la vulneración de
		éstos, derivados de la Red Social local y
		extendida, por demanda espontanea o
		denuncias de la comunidad.

Tabla 61 (página 81 · 1 filas)

Leslie
Godoy

Tabla 62 (página 81 · 11 filas)

Contribuir al
mejoramiento de la
calidad de vida de las y
los adultos mayores de
la comuna de Lo Prado,
por medio de una
intervención integral
que aborde las
temáticas de
envejecimiento activo,
saludable y
participativo.

Tabla 63 (página 81 · 2 filas)

5.900
personas
aprox.

Tabla 64 (página 82 · 25 filas)

Encargado	Objetivo/meta principal		Tipo de Beneficiario	Total de Beneficiarios
Anna Carolina Cabello	Brindar atención y orientación a personas en situación de discapacidad y sus familias que requieran atención social para diversos trámites y solicitudes.	1. Realizar atención Social	Público general, Personas en situación de discapacidad, familiares de personas en situación de Discapacidad. Entendemos como discapacidad todas sus variantes: física, mental, psíquica, sensorial y múltiples	6.131
		2. Gestionar Ayudas Sociales y
		beneficios sociales.
		3. Elaborar Informes Sociales
		4. Realizar Visitas Domiciliarias
		5. Postular a Ayudas Técnicas a
		través del Servicio Nacional de la
		Discapacidad (SENADIS).
		6. Tramitar ayudas técnicas con
		fondos municipales.
		7. Derivar a otros servicios según
		corresponda; Programa de Alto
		Costo, OMIL, CESFAM, Hospitales,
		Oficina de Emprendimiento,
		Ventanilla única, Patentes
		Comerciales, DIMAO,
		Estratificación Social, Subsidios
		Monetarios, Chile Crece Contigo,
		entre otros.
		8. Orientar en la tramitación de
		Pensiones de Invalidez.
		9. Entregar formularios establecidos
		por la COMPIN para la Credencial
		de Discapacidad y la orientación
		sobre la misma.

Tabla 65 (página 82 · 1 filas)

Anna Carolina
Cabello

Tabla 66 (página 82 · 9 filas)

Brindar atención y
orientación a
personas en
situación de
discapacidad y sus
familias que
requieran atención
social para diversos
trámites y
solicitudes.

Tabla 67 (página 82 · 13 filas)

Público general,
Personas en
situación de
discapacidad,
familiares de
personas en
situación de
Discapacidad.
Entendemos como
discapacidad todas
sus variantes: física,
mental, psíquica,
sensorial y
múltiples

Tabla 68 (página 83 · 5 filas)

Territorio	Organizada	No organizada	Total
1	3	5	8
	2	6
3	2	5	7
	2	3
Total	9	19	31

Tabla 69 (página 83 · 9 filas)

Organización		Ámbito		Territorio
Grupo juvenil Kuñi Kiñewem		Danza	Danza	T3
		Deporte emergente
	Esquina del Rap		Cultura Urbana		T4
		Deporte emergente
Grupo BMX Mario Castro		Deporte emergente	Deporte emergente	T1
		Educación
	Scouts Rapahango		Social-Ambiental		T4
		Deporte emergente
Colectivo de músicos		Cultura	Cultura	T4- T2 -T3

Tabla 70 (página 84 · 48 filas)

Encargado	Objetivo/meta principal		Tipo de Beneficiario		Total de
		Tribunales,
					Beneficiarios
Lya Araya	Contribuir a la Instalación de Sistemas Locales de Protección de Derechos que permita prevenir y dar respuesta oportuna a situaciones de vulneración de Derechos de niñas, niños y adolescentes a través de la articulación de actores presentes en el territorio como garantes de Derechos, el fortalecimiento de las familias en el ejercicio de su rol parental, como de la participación sustantiva de las niñas, niños y adolescentes (NNA), familias y comunidad	1. Atenciones sociales,	Los sujetos de atención de OPD 24 horas Lo Prado, corresponde a niñas, niños y adolescentes de 0 a 17 años 11 meses y 29 días y sus familias, que residen en la comuna de Lo Prado y que se encuentren afectos o bajo amenaza de Vulneración de Derechos, tanto en casos de baja, media o alta complejidad sin distinción y en consideración de necesidades especiales, género y/o diversidad cultural.	504	504
		psicológicas y/o
		jurídicas, a los NNA y
		sus familias.
		2. Ingresos de NNA que
		provienen de la RED
		Local de Infancia,
		espontáneos y listado
		24 horas a SENAINFO,
		según población
		convenida.
		3. Realizar visitas en
		domicilios a casos
		provienen del listado
		24 horas
		4. Realizar visitas en
		domicilios a casos
		provienen de la RED
		Local de Infancia,
		Tribunales y
		espontáneos.
		5. Elaboración de PII de
		los casos ingresados a
		SENAINFO.
		6. Derivación de casos a
		la red local y
		SENAME.
		7. Derivación de casos
		del listado 24 horas a
		la red local y
		SENAME.
		8. Elaboración de
		medidas de
		protección.
		9. Contestar escritos de
		acuerdo al
		requerimiento del
		área judicial y
		realización de
		Informes de situación
		actual, descriptivos
		de Vulneración de
		derechos y
		seguimiento según el
		requerimiento del
		Tribunal de Familia.

Tabla 71 (página 84 · 17 filas)

Contribuir a la Instalación de
Sistemas Locales de
Protección de Derechos que
permita prevenir y dar
respuesta oportuna a
situaciones de vulneración
de Derechos de niñas, niños y
adolescentes a través de la
articulación de actores
presentes en el territorio
como garantes de Derechos,
el fortalecimiento de las
familias en el ejercicio de su
rol parental, como de la
participación sustantiva de
las niñas, niños y
adolescentes (NNA), familias
y comunidad

Tabla 72 (página 84 · 16 filas)

Los sujetos de atención de
OPD 24 horas Lo Prado,
corresponde a niñas, niños
y adolescentes de 0 a 17
años 11 meses y 29 días y
sus familias, que residen
en la comuna de Lo Prado
y que se encuentren
afectos o bajo amenaza de
Vulneración de Derechos,
tanto en casos de baja,
media o alta complejidad
sin distinción y en
consideración de
necesidades especiales,
género y/o diversidad
cultural.

Tabla 73 (página 85 · 22 filas)

Encargado	Objetivo/meta principal	Actividades			Tipo de Beneficiario		Total de
							Beneficiarios
			10. Participación en
			Audiencias
			Preparatorias y de
			Juicio.
			11. Reuniones de
			coordinación con red
			local de infancia y
			Tribunal de Familia de
			Pudahuel.
			12. Reunión con
			Carabineros de la 44
			Comisaria de Lo
			Prado.
			13. Asistir a
			capacitaciones,
			seminarios y/o cursos
			emanados desde
			Gobierno Central,
			ámbito local y entes
			privados, según
			oferta.

Tabla 74 (página 85 · 12 filas)

Mes	Total casos vigentes	Total ingresos nuevos	Total casos egresados	Total atención
enero	107	60	21	146
febrero	146	7	27	126
marzo	126	66	62	130
abril	130	60	34	156
mayo	156	31	52	135
junio	135	63	53	145
julio	145	40	53	132
agosto	132	40	63	109
septiembre	109	38	26	121
octubre	121	38	34	125
noviembre	125	36	34	127
diciembre	127	32	51	108

Tabla 75 (página 86 · 24 filas)

Encargado		Objetivo/meta	Actividades	Tipo de		Total de
		principal		Beneficiario		Beneficiarios
Aurora Moreno	Fortalecer la implementación local del “Subsistema de Protección Integral a la Infancia - Chile Crece Contigo”, desarrollado acciones tendientes a potenciar y desarrollar al máximo las capacidades de los niños(as) en primera infancia, desde la gestación hasta que cumplen 5 años de edad.	Fortalecer la	1. Implementar la Modalidad de Apoyo al Desarrollo Infantil de niños(as) en primera infancia con rezago, riesgo de retraso u otras situaciones de vulnerabilidad biopsicosocial que puedan afectar su normal desarrollo. 2. Proveer una intervención integral y asistencia técnica especializada tanto a embarazadas como a familias con niños en etapa preescolar de primera infancia que demanden atención profesional directa o que requieren apoyo de acuerdo a sus características particular. 3. Profesionalizar las intervenciones en primera infancia a través de la implementación de programas de formación y capacitación dirigidos a equipos profesionales que trabajan con primera infancia, en materias relacionadas con desarrollo infantil temprano y estimulación.	niños y	490 niños y niñas en atención fonoaudiológica / Aproximadamente 30 atenciones de público en oficina semanales: 2.400 anuales / casos de seguimiento anual: 300 aproximados. / beneficiarios capacitación: 40 profesionales de la comuna	490 niños y niñas
		implementación		niñas desde		en atención
		local del		la gestación		fonoaudiológica /
		“Subsistema de		hasta los 5		Aproximadamente
		Protección		años de		30 atenciones de
		Integral a la		edad		público en oficina
		Infancia - Chile		(primera		semanales: 2.400
		Crece Contigo”,		Infancia) / el		anuales / casos de
		desarrollado		Programa se		seguimiento anual:
		acciones		activa en la		300 aproximados. /
		tendientes a		población		beneficiarios
		potenciar y		infantil		capacitación: 40
		desarrollar al		desde el		profesionales de la
		máximo las		primer		comuna
		capacidades de		control de
		los niños(as) en		gestación en
		primera infancia,		el sistema
		desde la		público de
		gestación hasta		salud, y se
		que cumplen 5		extiende
		años de edad.		hasta que
				ingresa a
				prekínder.

Tabla 76 (página 86 · 1 filas)

Aurora
Moreno

Tabla 77 (página 86 · 18 filas)

1. Implementar la Modalidad de Apoyo al
Desarrollo Infantil de niños(as) en primera
infancia con rezago, riesgo de retraso u otras
situaciones de vulnerabilidad biopsicosocial
que puedan afectar su normal desarrollo.
2. Proveer una intervención integral y asistencia
técnica especializada tanto a embarazadas
como a familias con niños en etapa
preescolar de primera infancia que
demanden atención profesional directa o
que requieren apoyo de acuerdo a sus
características particular.
3. Profesionalizar las intervenciones en primera
infancia a través de la implementación de
programas de formación y capacitación
dirigidos a equipos profesionales que
trabajan con primera infancia, en materias
relacionadas con desarrollo infantil
temprano y estimulación.

Tabla 78 (página 87 · 2 filas)

Encargado		Objetivo/meta		Actividades		Tipo de			Total de
		principal				Beneficiario			Beneficiarios
	Promover y fomentar en la comunidad la importancia de generar factores protectores que apoyen el desarrollo integral de niños y niñas en la primera etapa de sus vidas, propiciando acciones sistemáticas, coordinadas y permanentes desde la participación, fortalecimiento familiar, promoción de derechos e intervención social			1. Promover mecanismos que refuercen el apoyo a los padres, cuidadores y/o figuras significativas para que logren asumir el cuidado y la crianza de sus hijos de manera sana, igualitaria, activa y responsable. 2. Fortalecer condiciones que promuevan factores protectores y estilos de vida saludables en las embarazadas y su entorno familiar, favoreciendo y manteniendo factores protectores en la etapa de gestación. 3. Generar acciones en conjunto con otras unidades de la DIDECO para promover, educar y sensibilizar a la comunidad respecto a la importancia del desarrollo integral de la primera infancia en la comuna. 4. Diseñar un Sistema de Alerta Temprana para detectar vulneraciones de derechos en la primera infancia, ejecutado desde las Salas Cunas y jardines Infantiles de la comuna.	directos: niños y niñas desde la gestación hasta los 5 años de edad (primera Infancia) y sus familias.			no es posible definir ya que varía dependiendo de cada objetivo específico.

Tabla 79 (página 89 · 17 filas)

Encargado		Objetivo/meta	Actividades			Tipo de		Total de
		principal				Beneficiario		Beneficiarios
Patricio Díaz	Cumplimiento Convenio Fomil 2017, excediendo a lo menos en un 5% las exigencias de Inserción Laboral.	Cumplimiento		1. Colocación de trabajadores cesantes	Aproximadamente, 800 beneficiarios (incluye colocados y aprestados laboralmente)	Aproximadamente,	Aproximadamente, 800 beneficiarios (incluye colocados y aprestados laboralmente)	Aproximadamente,
		Convenio Fomil		en un empleo conforme a exigencias		800 beneficiarios		800 beneficiarios
		2017,		convenio;		(incluye colocados y		(incluye colocados y
		excediendo a lo		2. Potenciar las visitas a empresas		aprestados		aprestados
		menos en un		durante el año, con el objeto de		laboralmente)		laboralmente)
		5% las		atraer mayor número de vacantes de
		exigencias de		empleo.
		Inserción		3. Realización de 1 Micro Feria por
		Laboral.		Territorio (4). Con participación de a
				lo menos 10 empresas, rubros
				variados oferta laboral y/o Otec con
				oferta de Capacitación gratuita
				vigente.
				4. Acercar oferta de empleos a la
				comunidad.
	Promover y fomentar en la comunidad la importancia de generar factores protectores que apoyen el desarrollo integral de niños y niñas en la primera etapa de sus vidas, propiciando acciones sistemáticas, coordinadas y permanentes		1. Promover mecanismos que refuercen el apoyo a los padres, cuidadores y/o figuras significativas para que logren asumir el cuidado y la crianza de sus hijos de manera sana, igualitaria, activa y responsable. 2. Fortalecer condiciones que promuevan factores protectores y estilos de vida saludables en las embarazadas y su entorno familiar, favoreciendo y manteniendo factores protectores en la etapa de gestación. 3. Generar acciones en conjunto con otras unidades de la DIDECO para promover, educar y sensibilizar a la comunidad respecto a la importancia del desarrollo integral de la primera infancia en la comuna.		Cesantes; Beneficiarios Seguro Cesantía; Colectivos difícil Inserción.		no es posible definir ya que varía dependiendo de cada objetivo específico.

Tabla 80 (página 89 · 1 filas)

Patricio
Díaz

Tabla 81 (página 90 · 2 filas)

Encargado		Objetivo/meta		Actividades		Tipo de			Total de
		principal				Beneficiario			Beneficiarios
	desde la participación, fortalecimiento familiar, promoción de derechos e intervención social			4. Diseñar un Sistema de Alerta Temprana para detectar vulneraciones de derechos en la primera infancia, ejecutado desde las Salas Cunas y jardines Infantiles de la comuna.

Tabla 82 (página 90 · 13 filas)

Encargado		Objetivo/meta	Actividades		Tipo de Beneficiario	Total de Beneficiarios
		principal
Fernanda Cabezas		Ejecutar el Modelo de		Atenciones	Mujeres mayores de 18 años que vivan violencia de parte de su pareja o ex- pareja. E x c e p c i o n a l m e n t e m u j e r e s menores de 18 años que convivan o tengan un hijo en c o m ú n c o n e l h o m b r e agresor.	279 mujeres Ingresadas durante el año 2017. 140 mujeres de A r r a s t r e , a ñ o s 2 0 1 5 y 2016
		intervención		espontáneas
		interdisciplinario a		Atenciones de
		través de atenciones		primera acogida
		psicosociales como		Atenciones
		jurídicas y estrategias		Psicosocioeducativa y
		educativas que permita		Jurídica
		la salida de la violencia,		Realización de Talleres
		disminución del riesgo		grupales
		y del daño, aportando a		Seguimiento a
		un proceso reparatorio.		Usuarias
	Programa de Prevención de las violencias contra las mujeres funcionando de acuerdo a las orientaciones técnicas del SERNAMEG y lineamientos de la I. Municipalidad de Lo Prado, con profesional encargado de su implementación		1. Realización de acciones de Prevención dirigidas a la comunidad 2. Reuniones bimensuales de cada red 3. Capacitación a los y las participantes de las redes		- Hombres adultos y mujeres adultas - Monitoras y monitores certificados por el Centro de l a M u j e r - Integrantes de las redes de monitoras en prevención de V C M - Hombres y mujeres de la comunidad Lo Pradina - Jóvenes de enseñanza media de Liceos Municipales	2.1 150 personas 2 . 2 2 8 0 j ó v e n e s 2.3 50 apoderadas y apoderados / 20 t é c n i c o s / a s s o c i a l e s y parvularios

Tabla 83 (página 90 · 1 filas)

Fernanda
Cabezas

Tabla 84 (página 90 · 7 filas)

Mujeres mayores de 18 años
que vivan violencia de parte
de su pareja o ex- pareja.
E x c e p c i o n a l m e n t e m u j e r e s
menores de 18 años que
convivan o tengan un hijo en
c o m ú n c o n e l h o m b r e
agresor.

Tabla 85 (página 90 · 4 filas)

279 mujeres Ingresadas
durante el año 2017.
140 mujeres de
A r r a s t r e , a ñ o s 2 0 1 5 y
2016

Tabla 86 (página 91 · 2 filas)

Encargado		Objetivo/meta		Actividades	Tipo de Beneficiario	Total de Beneficiarios
		principal
	formando parte del equipo del Centro de La Mujer Lo Prado			4. Preparación y Ejecución de conversatorios temáticos 5. Realización de talleres sobre violencia en el pololeo Proyecto socioeducativo Tres A 6. Charlas a Equipos Técnicos de Jardines Infantiles de la Comuna 7. Elaboración y Ejecución de capacitaciones semestrales para constituirse como Monitores y Monitoras en VCM 8. Preparación y Ejecución de capacitación en género y vcm, dirigida a sectores estratégicos y grupo priorizados 9. Preparación y Ejecución de Ceremonia de Certificación.	acordados con el Proyecto socioeducativo Tres A - Apoderadas y apoderados d e j a r d i n e s i n f a n t i l e s profesionales y técnicos - 80 % Hombres y mujeres dirigentas vecinales. 20% Hombres y mujeres con capacidad de liderazgo y b u e n a c o m u n i c a c i ó n - Profesionales de instituciones con las que trabaja y se coordina el Centro de la Mujer - Monitoras y monitores de prevención en VCM, sus familiares, comunidad Lo Pradina y autoridades locales y regionales

Tabla 87 (página 92 · 24 filas)

Encargado		Objetivo/meta	Actividades		Tipo de		Total de
		principal			Beneficiario		Beneficiarios
Carolina Cisterna	Desarrollar la aplicación de Metodologías de Acompañamiento Psicosocial y Sociolaboral, según lineamientos del Programa Familias.	Desarrollar la	1. Realizar sesiones familiares domiciliarias del Acompañamiento Psicosocial, aplicando actividades según Plan Familiar. 2. Realizar sesiones individuales sociolaborales, en dependencias municipales, del Acompañamiento Sociolaboral, aplicando actividades según Plan Laboral. 3. Realizar actividades grupales e hitos comunicacionales que promuevan la participación, el desarrollo de recursos, el enfoque de derechos y que complementen el trabajo propio de la metodología del Programa Familias		Familias en	700 Familias Activas / 2800 Personas (cifra dinámica)	700 Familias
		aplicación de			situación de		Activas /
		Metodologías de			vulnerabilidad		2800
		Acompañamiento			social /		Personas
		Psicosocial y			derivadas		(cifra
		Sociolaboral, según			directamente		dinámica)
		lineamientos del			desde el
		Programa Familias.			Ministerio de
					Desarrollo
					Social por
					ficha de
					prelación.
					Familias que
					pertenecen al
					40% más
					vulnerable,
					según índice
					de
					vulnerabilidad
					del Registro
					Social de
					Hogares.
	Planificar, gestionar y desarrollar actividades de participación comunitaria e institucional que promuevan la reflexión y/o formación sobre determinadas áreas atingentes a los objetivos transversales del programa, tales como Perspectiva de género, Enfoque Intercultural, Derechos de la Infancia y Juventudes, Habilidades parentales, Empleabilidad, Gestión		1. Identificar necesidades y requerimientos de usuario/as del Programa, respecto de instancias de participación comunitaria y formación en temáticas complementarias a la Metodología aplicada. 2. Planificar y coordinar acciones con instituciones, organizaciones, programas municipales u otros, a fin de gestionar la realización de eventos de participación comunitaria, capacitación, formación u otro. 3. Promover y realizar actividades grupales, de participación comunitaria y/o instancias e formación u otro, con familias usuarias del programa, aportando con ello al desarrollo de recursos o competencias complementarios a los objetivos del Programa. 4. Promover la participación del equipo de profesionales, así como de las familias, en actividades propias de la DIDECO, que permitan potenciar el trabajo de nuestro Dirección, así como el quehacer municipal en su conjunto.	Familias en situación de vulnerabilidad social / derivadas directamente desde el Ministerio de Desarrollo Social por ficha de prelación. Familias que pertenecen al 40% más vulnerable, según índice de vulnerabilidad del Registro Social de Hogares.		700 Familias Activas / 2800 Personas (cifra dinámica)

Tabla 88 (página 92 · 1 filas)

Carolina
Cisterna

Tabla 89 (página 92 · 12 filas)

1. Realizar sesiones familiares domiciliarias del
Acompañamiento Psicosocial, aplicando
actividades según Plan Familiar.
2. Realizar sesiones individuales sociolaborales,
en dependencias municipales, del
Acompañamiento Sociolaboral, aplicando
actividades según Plan Laboral.
3. Realizar actividades grupales e hitos
comunicacionales que promuevan la
participación, el desarrollo de recursos, el
enfoque de derechos y que complementen el
trabajo propio de la metodología del
Programa Familias

Tabla 90 (página 93 · 2 filas)

Encargado		Objetivo/meta		Actividades		Tipo de			Total de
		principal				Beneficiario			Beneficiarios
	emprendedora; entre otros.

Tabla 91 (página 93 · 16 filas)

Encargado	Objetivo/meta	Actividades		Tipo de		Total de
	principal			Beneficiario		Beneficiarios
David Castro	Potenciar las	1. Entregar a los beneficiarios un servicio integral compuestos por activos tangibles (soluciones constructivas, entrega de equipamientos) como intangibles (talleres de formación de hábitos en vida saludable, autocuidado, uso y mantención de la vivienda)	Beneficiarios de los Subsistemas: Chile solidario, SS. OO, Vínculos, Abriendo Camino	Beneficiarios	20 familias	20 familias
	posibilidades y			de los
	oportunidades de			Subsistemas:
	desarrollo,			Chile
	integración social			solidario, SS.
	de las familias y			OO, Vínculos,
	personas			Abriendo
	beneficiarias a			Camino
	partir de soluciones
	que contribuyan a
	mejorar su calidad
	de vida, en lo que se
	refiere a la
	dimensión de
	habitabilidad

Tabla 92 (página 93 · 1 filas)

David
Castro

Tabla 93 (página 93 · 6 filas)

1. Entregar a los beneficiarios un servicio
integral compuestos por activos tangibles
(soluciones constructivas, entrega de
equipamientos) como intangibles (talleres de
formación de hábitos en vida saludable,
autocuidado, uso y mantención de la
vivienda)

Tabla 94 (página 94 · 3 filas)

	160 mujeres jefas de hogar
Aporte SERNAM:		19.496.415
	Recursos en dinero:
		Recursos Valorizados	$13.000.000

Tabla 95 (página 94 · 19 filas)

	Programa		Nombre del Componente	N° de mujeres
			Curso Emprende acceso a crédito en forma responsable	32
		Feria Comunal gubernamental (Belleza y emprendimiento)
			Fondos concursables FOSIS	8
		Atención Odontológica
			Atención Oftalmológica	65
		Exámenes de Mamografías
			Entrega de Lentes Ópticos	85
Habilitación Laboral:	Habilitación Laboral:		Taller de formación Laboral	75
		Taller de Apresto Laboral
Capacitación Laboral			Curso de corte y confección	11
		Pastelería
			Curso de Licencia de conducir Clase B	25
		Curso de cuidado y tratamientos estéticos de manos y pies
	Inserción Laboral y/o Colocación Efectiva		Inserción Laboral	12
		Fondo concursable Soñar
			Curso de Marketing y formalización del negocio	67
		9° Feria de emprendimiento y servicios del PMJH Curso
			"Mejorando mi negocio"	16
		Fondo Concursable Municipal Lo Prado

Tabla 96 (página 95 · 22 filas)

Encargado		Objetivo/meta	Actividades		Tipo de		Total de
		principal			Beneficiario		Beneficiarios
Katherine Pardo		Contribuir y	1. Reforzar habilidades sociales y de aprendizaje de los niños y niñas participantes del programa, a través del desarrollo de los talleres de reforzamiento y temáticos, transversalmente con la incorporación del enfoque de género. Coordinar y gestionar acciones con instituciones público-privadas para el traspaso de información relativa al desarrollo de capacidades y habilidades de las mujeres responsables del cuidado de niñas y niños participantes del programa, que les permitan mayor preparación para enfrentar el mundo laboral.	Niños entre 6 y 13 años y sus respectivas mujeres a cargo.	Niños entre 6	25 niños	25 niños
		mejorar las			y 13 años y
		posibilidades de			sus
		búsquedas y			respectivas
		mantención de			mujeres a
		empleo			cargo.
		capacitación y/o
		nivelación de
		estudios de mujeres
		a través de
		cuidados de sus
		hijos/as entre 3 y 13
		años mediante una
		intervención de
		reforzamiento
		escolar y
		actividades
		recreativas
		posterior a la
		jornada escolar.
	Reforzar habilidades sociales y de aprendizaje de los niños/as participantes del programa, a través del desarrollo de talleres temáticos, transversalmente con la incorporación del enfoque de género.		1. La realización de dos talleres para los niños que comprende el taller de Artes Manuales y Expresión y taller de Deportes, actividad física, danza. En el caso de las mujeres a lo menos contempla 4 actividades de intervención relacionadas con línea de trabajo formativo y articulación de la oferta programática territorial.	Niños entre 6 y 13 años y sus respectivas mujeres a cargo.		25 niños

Tabla 97 (página 95 · 1 filas)

Katherine
Pardo

Tabla 98 (página 95 · 12 filas)

1. Reforzar habilidades sociales y de aprendizaje
de los niños y niñas participantes del
programa, a través del desarrollo de los
talleres de reforzamiento y temáticos,
transversalmente con la incorporación del
enfoque de género. Coordinar y gestionar
acciones con instituciones público-privadas
para el traspaso de información relativa al
desarrollo de capacidades y habilidades de
las mujeres responsables del cuidado de
niñas y niños participantes del programa, que
les permitan mayor preparación para
enfrentar el mundo laboral.

Tabla 99 (página 97 · 8 filas)

Tipo de organización constituidas		Cantidad
Agrupaciones		4
	3
Centros de Desarrollo Social		8
	2
Clubes Deportivos		5
	1
Comités de adelanto y seguridad		8
	1

Tabla 100 (página 97 · 6 filas)

Organización		Beneficiarios		Organizaciones Adjudicadas
	Territoriales		Juntas de Vecinos, Ley 19.418		20
		Clubes Deportivos, Centros de Madres, clubes de Adulto Mayor, entre otras, Ley 19.418
Otras Organizaciones			Comités de Administración Condominios Sociales, Ley 19.537 de	15
			copropiedad inmobiliaria
		Asociaciones Indígenas, Ley 19,253.
			Uniones Comunales Ley 19,418.		1

Tabla 101 (página 97 · 1 filas)

Organizaciones
Adjudicadas

Tabla 102 (página 97 · 1 filas)

Otras
Organizaciones

Tabla 103 (página 98 · 46 filas)

Encargado	Objetivo/meta principal		Tipo de Beneficiario	Total de Beneficiarios
		beneficiarios de la beca
		indígena
		jóvenes indígenas
Carmen Melillán	Fortalecer la asociatividad e identidad indígena para el desarrollo de actividades sociales, culturales y espirituales	1. Decretar la Oficina de Pueblos	Hombres, mujeres, niños, niñas, j ó v e n e s , a d u l t o s mayores, funcionarios y funcionarias municipales.	1220
		Originarios al interior del
		municipio
		2. Realizar un taller sobre
		interculturalidad y estrategias
		de intervención con población
		indígena para los funcionarios
		municipales a cargo de
		distintos programas
		3. Realizar un encuentro con
		4. Jornada con niños y niñas de
		pueblos originarios en torno a
		los derechos de los niños y
		niñas indígenas
		5. Elaborar y diseñar un proyecto
		para la instalación de una ruka
		para el centro ceremonial
		mapuche de Lo Prado
		6. Realizar un encuentro de
		adultos y adultas mayores
		indígenas para el rescate de la
		memoria y sabiduría ancestral
		7. Celebrar el We Xipantu con la
		comunidad indígena y no
		indígena de la comuna
		8. Conmemorar del Día
		Internacional de la Mujer
		Indígena
		Apoyo al gnillatûn de la
		comuna de Lo Prado
		9. Realizar un taller de
		mapudungün para niños,
		niñas, mujeres, hombres,
		jóvenes y adultos mayores
		10. Realizar un Foro: Derechos
		Indígenas por el día
		Internacional de los Pueblos
		Originarios
		11. Realizar un taller de hierbas
		medicinales
		12. Realizar un taller de
		Fortalecimiento de la
		identidad de la mujer indígena

Tabla 104 (página 98 · 1 filas)

Carmen
Melillán

Tabla 105 (página 98 · 4 filas)

Fortalecer la asociatividad
e identidad indígena para
el desarrollo de actividades
sociales, culturales y
espirituales

Tabla 106 (página 98 · 6 filas)

Hombres, mujeres,
niños, niñas,
j ó v e n e s , a d u l t o s
mayores,
funcionarios y
funcionarias
municipales.

Tabla 107 (página 99 · 3 filas)

Objetivo/meta principal	Actividades		Tipo de
		Nutram (conversación) Mujer
		indígena y Feminismo
Apoyar y fortalecer las iniciativas productivas indígenas familiares e individuales mediante asesorías, capacitaciones, seguimientos y ofertas publicas	1. Capacitar en torno a la elaboración de proyectos productivos con pertinencia indígena. 2. Elaborar material informativo en torno a la oferta pública existente para las iniciativas productivas indígenas 3. Generar un espacio para la exposición de las iniciativas productivas indígenas en torno a técnicas ancestrales, culinaria y artesanías 4. Encuentro de traspaso de experiencia de iniciativas productivas exitosas a micro emprendedores/as indígenas		Mujeres, hombres y jóvenes indígenas con iniciativas p r o d u c t i v a s con identidad

Tabla 108 (página 99 · 24 filas)

Encargado	Objetivo/meta principal	Actividades	Tipo de Beneficiario	Total de Beneficiarios
		7. Generar un espacio de
Marcelo Sandoval	Promover y fortalecer el desarrollo integral de los jóvenes en la comuna de Lo Prado, a través de una política participativa juvenil	1. Realizar un diagnóstico participativo	Todos los jóvenes de entre 14 y 29 años que vivan estudien o trabajen en Lo Prado	600
		a nivel comunal, con el fin de
		caracterizar las áreas de interés de
		los y las jóvenes de la comuna de Lo
		Prado.
		2. Generar una Escuela de Líderes y
		lideresas, dirigida a dirigentes y
		dirigentas estudiantiles, y sociales
		juveniles, tanto organizados como
		no organizados de la comuna de Lo
		Prado.
		3. Asesoría permanente a las
		organizaciones juveniles, en la
		postulación de fondos concursables.
		4. Apoyar y gestionar eventos
		artísticos y musicales, de los jóvenes
		de la comuna de Lo Prado.
		5. Apoyar las iniciativas y talentos
		juveniles, a través de redes, tanto
		institucionales como privados.
		6. Fortalecer el rol del Parlamento
		juvenil de Lo Prado.
		sensibilización hacia la dirigencia

Tabla 109 (página 99 · 1 filas)

Marcelo
Sandoval

Tabla 110 (página 99 · 5 filas)

Promover y fortalecer el
desarrollo integral de los
jóvenes en la comuna de
Lo Prado, a través de
una política participativa
juvenil

Tabla 111 (página 99 · 5 filas)

Todos los jóvenes
de entre 14 y 29
años que vivan
estudien o
trabajen en Lo
Prado

Tabla 112 (página 100 · 7 filas)

Encargado	Objetivo/meta principal	Actividades			Tipo de Beneficiario	Total de Beneficiarios
			Lopradina, para promover la
			participación de los jóvenes en los 4
			territorios.
			8. Promover estilos de vida
			saludable y de sexualidad
			responsable en la juventud
			Lopradina

Tabla 113 (página 100 · 10 filas)

Encargado	Objetivo/meta
Sebastián Gándara	Implementar
	mejoras en los
	distintos
	ámbitos de
	gestión de la
	biblioteca que
	incluya servicios,
	colecciones,
	equipamiento y
	capacitación.

Tabla 114 (página 100 · 35 filas)

	Tipo de Beneficiario	Total de Beneficiarios
1. Establecer protocolos de servicio y seguridad del	Directos: usuarios de la biblioteca, n i ñ o s y n i ñ a s de los jardines infantiles de la Comuna, jóvenes de las escuelas y colegios de la Comuna, adultos mayores del Programa Vínculos. Indirectos: niños, niñas, jóvenes, adultos, adultos mayores y organizaciones sociales y culturales de la C o m u n a d e L o Prado.	1500 personas al mes
espacio.
2. Implementar manuales de procedimiento para
las distintas áreas de servicio.
3. Implementar estrategias de visibilización de
colecciones a través del uso de centros de
interés temáticos de forma mensual.
4. Revisar, seleccionar y reincorporar a la colección
de la biblioteca el material bibliográfico
almacenado en bodegas (7.000) vol.
aproximados.
5. Fortalecer el trabajo de difusión de la biblioteca
municipal a través de medios digitales, impresos
y charlas de servicio a colegios, jardines
infantiles y organizaciones sociales y culturales
de la comuna.
6. Potenciar la difusión del servicio de capacitación
digital ampliando el público beneficiario y los
contenidos digitales ofrecidos a la comunidad.
7. Elevar el número de personas capacitadas en el
uso de tecnologías.
8. Implementar instrumentos de consultas que
permitan reconocer necesidades, inquietudes y
opiniones de la comunidad sobre los servicios
que la biblioteca entrega.
9. Postular proyectos a fondos concursables
asociados a fomento lector y desarrollo
bibliotecario. PMI Dibam - Fondo del Libro y la
Lectura.
10. Ampliar horario de servicio de biblioteca un
sábado al mes.
11. Ampliar la cobertura de los servicios
bibliotecarios en espacios comunitarios a través
de nuevos servicios de lectura (cajas viajeras,
bibliocorreo, información ciudadana etc.) y

Tabla 115 (página 100 · 1 filas)

Sebastián
Gándara

Tabla 116 (página 100 · 25 filas)

Directos:
jóvenes,
adultos,
adultos
mayores y
organizaciones
sociales y
culturales de la
C o m u n a d e L o
Prado.
usuarios de la
biblioteca,
n i ñ o s y n i ñ a s
de los jardines
infantiles de la
Comuna,
jóvenes de las
escuelas y
colegios de la
Comuna,
adultos
mayores del
Programa
Vínculos.
Indirectos:
niños, niñas,

Tabla 117 (página 101 · 25 filas)

Objetivo/meta principal	Actividades		Tipo de Beneficiario
		asesoría a proyectos de bibliotecas comunitarias
		de la comuna.
		12. Articular instancias de coordinación y apoyo con
		bibliotecas escolares y CRA de la Comuna.
		13. Ampliar la oferta cultural de la biblioteca a
		través actividades tales como: exposiciones,
		talleres, charlas, cuenta cuentos y visitas
		guiadas. Estas actividades estarían organizadas
		de acuerdo a un calendario temático mensual
		(mes de la mujer (marzo), mes del libro y la
		lectura (abril), mes del patrimonio (mayo), mes
		de los pueblos originarios (junio), arte y
		creatividad (julio), mes del niño (agosto),
		memoria y cultura chilena (septiembre), mes de
		la ecología y medio ambiente (octubre), etc.).
		14. Desarrollar instancias de coordinación con
		oficinas y programas municipales que estén
		asociadas al trabajo comunitario.
		15. Implementar nuevos servicios de lectura e
		información para personas con discapacidad,
		grupos indígenas y migrantes.
		16. Propiciar la facilitación y uso abierto del espacio
		de la biblioteca para el encuentro de la
		comunidad.
Fortalecer la gestión bibliotecaria en los ámbitos de la extensión cultural y el fomento lector a través de la implementación de novedosos servicios que amplíen la oferta cultural de la biblioteca municipal a su comunidad.	1. Propiciar el acceso y la socialización del libro y la lectura, a través de acciones que fomenten y extiendan la experiencia de la lectura en la comunidad. 2. Generar nuevas formas y accesos a contenidos culturales de interés para la comunidad.		Directos: usuarios de la biblioteca, n i ñ o s y n i ñ a s de los jardines infantiles de la Comuna, jóvenes de las escuelas y colegios de la Comuna, adultos mayores del Programa Vínculos. -- Indirectos: niños, niñas, jóvenes, adultos, adultos mayores y organizaciones sociales y culturales de la Comuna de Lo Prado.

Tabla 118 (página 102 · 45 filas)

Encargado	Objetivo/meta principal		Tipo de Beneficiario	Total de Beneficiarios
Ana María Díaz	Velar por cumplimiento e implementación de la Estrategia Nacional de Drogas y Alcohol, el desarrollo de los programas de prevención, tratamiento, rehabilitación, e implementación de la Política de consumo de drogas y alcohol en la comuna de lo Prado.	a) "Prevención Ámbito Comunitaria: 1.-	Beneficiarios Directos e Indirectos	Habitantes de la comuna de Lo Prado
		Implementación de acciones preventivas
		que potencien factores protectores y
		disminuyan factores de riesgo en la
		comunidad de acuerdo con resultados de
		diagnósticos comunales.
		b) Facilitar y fomentar la participación de
		organizaciones sociales e instituciones
		locales en el acceso a recursos estatales y
		privados disponibles para enfrentar la
		problemática de consumo de alcohol y
		otras drogas, contribuyendo a la
		generación de culturas preventivas.
		c) Prevención Ámbito Educacional:
		1. Implementación de programas
		preventivos que potencien factores
		protectores y disminuyan factores de
		riesgo en comunidades educativas de
		establecimientos públicos y
		particular-subvencionados
		seleccionados, de acuerdo a
		resultados de diagnósticos comunales
		y de los propios establecimientos
		escolares.
		2. Promover la adquisición de las
		competencias técnicas necesarias
		para que los actores de la comunidad
		educativa (equipos directivos,
		docentes, asistentes de la educación,
		estudiantes, padres y apoderados)
		puedan asumir un rol preventivo
		activo en su establecimiento
		educacional. 3.- Fortalecer el
		desarrollo de estrategias parentales
		en padres y apoderados de los
		establecimientos educacionales.
		d) Prevención Ámbito Laboral: Promover la
		implementación de programas de
		prevención del ámbito laboral por parte de
		las empresas MIPES que se encuentran en
		el territorio.
		e) Prevención del Consumo de Alcohol:
		Coordinar acciones en conjunto con los
		equipos del Programa de Alcohol, en
		aquellas comunas donde esté presente el

Tabla 119 (página 102 · 1 filas)

Ana María
Díaz

Tabla 120 (página 102 · 16 filas)

Velar por
cumplimiento e
implementación
de la Estrategia
Nacional de
Drogas y Alcohol,
el desarrollo de los
programas de
prevención,
tratamiento,
rehabilitación, e
implementación
de la Política de
consumo de
drogas y alcohol
en la comuna de lo
Prado.

Tabla 121 (página 102 · 2 filas)

Beneficiarios
Directos e
Indirectos

Tabla 122 (página 102 · 2 filas)

Habitantes
de la comuna
de Lo Prado

Tabla 123 (página 103 · 27 filas)

Encargado	Objetivo/meta principal	Actividades			Tipo de Beneficiario	Total de Beneficiarios
			programa, de manera de potenciar la
			acción del SENDA.
			f) Coordinación y Orientación de la Oferta de
			Tratamiento
			g) Participar y fortalecer las Mesas de
			Tratamiento comunales, incluyendo los
			dispositivos de Atención Primaria de Salud.
			h) Entregar información y orientación acerca
			de la Red de Tratamiento Comunal,
			respecto a su funcionamiento y flujos de
			derivación.
			i) Levantar información acerca de Centros de
			Tratamiento que podrían operar en la
			comuna. Monitorear la implementación de
			Proyectos y Programas de Tratamiento en
			las comunas donde esté operando, de tal
			manera de generar una acción integrada de
			la oferta SENDA en el territorio
			j) Promoción de la Oferta de Integración
			Social
			k) Promover las posibles oportunidades
			comunales de integración social de las
			personas con consumo problemático de
			sustancias, e informarlas al nivel regional
			para su correcta canalización.
			l) Instalar un discurso de sensibilización para
			la aceptación social de estas personas.

Tabla 124 (página 104 · 42 filas)

Encargado		Actividades	Tipo de Beneficiario	Total de Beneficiarios
	incorporación de
	una dupla de
	profesionales que
	despliegan
	acciones
	preventivas
	en dos grandes
	líneas: a nivel
	institucional
Ana María Díaz	Desarrollar un	a) Prevención Ámbito Educacional: 1. Implementación de programas preventivos que potencien factores protectores y disminuyan factores de riesgo en comunidades educativas de establecimientos públicos seleccionados, de acuerdo a resultados de diagnósticos comunales y de los propios establecimientos escolares. 2. Promover la adquisición de las competencias técnicas necesarias para que los actores de la comunidad educativa (equipos directivos, docentes, asistentes de la educación, estudiantes, padres y apoderados) puedan asumir un rol preventivo activo en su establecimiento educacional. III.- Fortalecer el desarrollo de estrategias parentales en padres y apoderados de los establecimientos educacionales. Estas actividades se traducen en : 1.- Selección NNJ prevención selectiva y/o indicada 2.- Aproximación Diagnósticas a NNJ (Prevención Indicada). 3.- Plan de Trabajo Individual PTI. 4.- Plan de Prevención Selectiva Establecimientos Educacionales. 5.- Referencia NNJ (Vinculación con el Medio Social). 6.- Desarrollo de jornadas de parentalidad (sesiones 1 y 2) en establecimientos educacionales que implementan el PPEE y ATT. 7.- Capacitación y Asesoría a equipos comunales y profesionales Actuar A Tiempo en temáticas preventivas.	Alumnos/as de los establecimientos focalizados y que cumplan el perfil de la comuna de Lo Prado	150
	trabajo con los
	establecimientos
	educacionales, a
	través de la
	orientada al trabajo
	con los estudiantes
	y sus familias y toda
	la Comunidad
	Educativa,
	entendiéndose por
	ésta: docentes,
	directivos,
	asistentes de la
	educación, padres
	madres y
	apoderados, desde
	la
	mirada contextual.
	Complementar el
	Programa de
	Prevención en
	Establecimientos
	Educacionales
	cuya
	implementación
	conjunta da cuenta
	del Sistema de
	Prevención integral
	que se
	propone desde
	SENDA a partir del
	año 2015.

Tabla 125 (página 104 · 1 filas)

Objetivo/meta
principal

Tabla 126 (página 104 · 1 filas)

Tipo de
Beneficiario

Tabla 127 (página 104 · 1 filas)

Total de
Beneficiarios

Tabla 128 (página 104 · 1 filas)

Ana María
Díaz

Tabla 129 (página 104 · 36 filas)

a) Prevención Ámbito Educacional:
1. Implementación de programas
preventivos que potencien factores
protectores y disminuyan factores de
riesgo en comunidades educativas de
establecimientos públicos
seleccionados, de acuerdo a resultados
de diagnósticos comunales y de los
propios establecimientos escolares.
2. Promover la adquisición de las
competencias técnicas necesarias para
que los actores de la comunidad
educativa (equipos directivos,
docentes, asistentes de la educación,
estudiantes, padres y apoderados)
puedan asumir un rol preventivo activo
en su establecimiento educacional. III.-
Fortalecer el desarrollo de estrategias
parentales en padres y apoderados de
los establecimientos educacionales.
Estas actividades se traducen en :
1.- Selección NNJ prevención selectiva
y/o indicada
2.- Aproximación Diagnósticas a NNJ
(Prevención Indicada).
3.- Plan de Trabajo Individual PTI.
4.- Plan de Prevención Selectiva
Establecimientos Educacionales.
5.- Referencia NNJ (Vinculación con el
Medio Social).
6.- Desarrollo de jornadas de
parentalidad (sesiones 1 y 2) en
establecimientos educacionales que
implementan el PPEE y ATT.
7.- Capacitación y Asesoría a equipos
comunales y profesionales Actuar A
Tiempo en temáticas preventivas.

Tabla 130 (página 104 · 5 filas)

Alumnos/as de los
establecimientos
focalizados y que
cumplan el perfil
de la comuna de Lo
Prado

Tabla 131 (página 106 · 1 filas)

Meses 2017			Multas Cursadas
	Enero		17

Tabla 132 (página 107 · 17 filas)

Encargado	Objetivo/meta principal		Tipo de Beneficiario	Total de Beneficiarios
Bárbara Baeza	Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida y la seguridad de los habitantes de la comuna de Lo Prado, a través de la recuperación de un espacio público, por medio de la construcción de la plaza en la población Arturo Prat (Unidad Vecinal N° 9)	1. Remodelar espacio	Comunidad de la Unidad Vecinal número 9, principalmente los vecinos de pasajes Lambayeque y C h i c l a y o e n t r e T e r r i t o rio Antártico y pasaje Puno. Los beneficiarios directos son los niños y niñas del sector en función del equipamiento que se instalará en el proceso d e h a b i l i t a ción y construcción de la plaza.	Beneficiarios aprox. 1.110 personas (Habitantes que colindan el espacio a intervenir y potenciales usuarios de este espacio público)
		público mediante la
		construcción y
		habilitación de una
		plaza para niños.
		2. Rediseñar espacio
		público con
		componente
		urbano seguro, con
		la participación de
		la comunidad.
		3. Comprometer a los
		vecinos y
		comerciantes del
		sector al cuidado y
		mantenimiento de
		este espacio.

Tabla 133 (página 107 · 1 filas)

Bárbara
Baeza

Tabla 134 (página 107 · 11 filas)

Contribuir al
mejoramiento de la
calidad de vida y la
seguridad de los
habitantes de la comuna
de Lo Prado, a través de la
recuperación de un
espacio público, por
medio de la construcción
de la plaza en la población
Arturo Prat (Unidad
Vecinal N° 9)

Tabla 135 (página 107 · 11 filas)

Comunidad de la Unidad
Vecinal número 9,
principalmente los vecinos
de pasajes Lambayeque y
C h i c l a y o e n t r e T e r r i t o rio
Antártico y pasaje Puno. Los
beneficiarios directos son los
niños y niñas del sector en
función del equipamiento
que se instalará en el proceso
d e h a b i l i t a ción y
construcción de la plaza.

Tabla 136 (página 107 · 8 filas)

Beneficiarios
aprox. 1.110
personas
(Habitantes que
colindan el espacio
a intervenir y
potenciales
usuarios de este
espacio público)

Tabla 137 (página 108 · 20 filas)

PROYECTOS PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD PUBLICA
Alarmas comunitarias			Instalación de	2015	2017	Alarmas Comunitarias	$ 22.805.124
			Alarmas
			Comunitarias
Más y mejores Cámaras de Televigilancia		Instalación de Cámaras de televigilancia		2015	2017	Cámaras de Televigilancia	$ 24.996.871
	Mejoramiento	Instalación de Luminarias		2015	2017	Iluminación peatonal	$ 14.547.750
	Iluminación Parque
	Bueras
Mejoramiento eje San Pablo		Mejoramiento de acera peatonal		2015	2017- 2018	Platabandas	$ 126.089.425
	Pza. Territorio	Mejoramiento de espacios públicos		2014	2017	Plaza	$ 32.973.695
	Antártico entre
	Chiclayo y Neptuno
Pza. comunitaria Ing. Giroz con Caleta Iquique		Mejoramiento de espacios públicos		2016	2017	Plaza	$ 38.500.000
	Pza. Neptuno con los		Mejoramiento de	2016	2017	Plaza	$ 23.548.315
	Arrayanes		espacios públicos
Mejoramiento multicancha techada Pob. Ríos del norte		Mejoramiento de equipamiento deportivo		2016	2018	Multicancha	$ 33.800.200
	Mejoramiento Cierre	Instalación de cierre perimetral e iluminación		2016	2018	Cierre Perimetral e iluminación	$ 19.400.000
	Perimetral multicancha
	techada Pb. Ríos del
	Norte
TOTAL PCSP							$ 336.661.380

Tabla 138 (página 108 · 1 filas)

Alarmas
Comunitarias

Tabla 139 (página 108 · 1 filas)

Instalación de
Luminarias

Tabla 140 (página 108 · 1 filas)

Iluminación
peatonal

Tabla 141 (página 108 · 1 filas)

Mejoramiento de
espacios públicos

Tabla 142 (página 108 · 2 filas)

Instalación de cierre
perimetral e
iluminación

Tabla 143 (página 108 · 1 filas)

Cierre Perimetral e
iluminación

Tabla 144 (página 112 · 1 filas)

PORTAL INMBOLIARIO		Departamento	10	804.02	6000
GOPLACEIT		Departamento	4	1821.68	3400

Tabla 145 (página 119 · 5 filas)

La Vivienda está	%	Cantidad
Moradores Presentes	96.3%	28.445
Moradores Ausentes	1.9%	562
En venta, para arriendo, desocupada	1.5%	445
De temporada	0.2%	75
Total	100%	29.527

Tabla 146 (página 120 · 12 filas)

Comuna de Residencia Anterior		Edad por Grandes Grupos
		0 - 14		15 - 64		65 +	Total
Aún no nacía		5 810		-		-	5 810
	En esta comuna		8 956		47 478	12 784		69 218
En otra comuna		1 983		12 003		777	14 763
	Perú		165		1.127	22		1.314
Argentina		8		102		8	118
	Bolivia		14		90	1		105
Ecuador		13		98		4	115
	Colombia		119		861	16		996
Otro		69		1 360		24	1.453
	Total		17.137		63.119	13.636		93.892
Ignorado:		2 357

Tabla 147 (página 120 · 7 filas)

Pieza uso exclusivo como dormitorio
	0		213
1		5.398
	2		10.292
3		8.133
	4		2.346
5		663
	6 o más		326

Tabla 148 (página 121 · 16 filas)

Material de Construcción Paredes Exteriores % Cantidad
	Hormigón armado		17,6%		5.000
Albañilería: bloque de cemento, piedra o ladrillo		63,3%		17.913
Tabique forrado por ambas caras (madera o acero)		13,3%		3.778
Tabique sin forro interior (madera u otro)		5,1%		1.435
Adobe, barro, quincha, pirca u otro artesanal tradicional		0,5%		149
	Materiales precarios		0,1%		33
Cubierta del Techo		%		Cantidad
Tejas o tejuelas de arcilla, metálicas, de cemento, de madera, asfálticas o plásticas		16,9%		4.779
Losa hormigón		11,5%		3.234
Planchas metálicas de zinc, cobre, etc. o fibrocemento (tipo pizarreño)		70,9%		19.983
Fonolita o plancha de fieltro embreado		0.,3%		78
Paja, coirón, totora o caña		0,0%		3
Materiales precarios (lata, cartón, plástico, etc.)		0,3%		79
Sin cubierta sólido de techo		0,1%		25
En el piso		%		Cantidad
Parquet, piso flotante, cerámico, madera, alfombra, flexit, cubre piso u otro similar; sobre radier o vigas de madera		91,1%		25.626

Tabla 149 (página 121 · 1 filas)

Parquet, piso flotante, cerámico, madera, alfombra, flexit, cubre piso u otro similar; sobre radier
o vigas de madera

Tabla 150 (página 122 · 4 filas)

Material de Construcción Paredes Exteriores % Cantidad
Radier sin revestimiento	2,4%	682
Baldosa de cemento	5,2%	1.463
Capa de cemento sobre tierra	1,1%	319
Tierra	0,1%	26

Tabla 151 (página 125 · 8 filas)

Infraestructura		Centro Cultural Lo Prado
Ubicación			Dirección: Paseo de las Artes 880 (salida Metro Lo Prado).
			Los Copihues 5960, Lo Prado (Ingreso a estacionamientos)
Año de Inauguración		2012
	Financiamiento		Gobierno Regional (FNDR)
Programa Arquitectónico		1 biblioteca pública, 1 sala para exposiciones, 1 estudio de grabación, 1 sala de ensayo de música, 3 salones multiuso, 1 sala especial para manualidades, 1 teatro, 2 camarines, estacionamientos.
	Cantidad de Butacas	507
	del Teatro
Propiedad		Ilustre Municipalidad de Lo Prado

Tabla 152 (página 126 · 12 filas)

Gestión Interna
Servicios Generales.					1. Coordinar y supervisar los servicios de aseo y seguridad.
			Servicios de Aseo y		Mantención y arreglo del edificio (ascensor, aire acondicionado,
			Seguridad,		luminaria, generador, alcantarillado, áreas verdes, etc.)
			Mantenciones y		2. Mantener los espacios en las condiciones adecuadas para las
			arreglos.		diversas actividades. (limpieza, orden, traslado sillas, mesas etc.)
Administración		Finanzas Convenios y arriendos		1. Administrar recursos financieros, elaborar rendiciones, contratos y convenios, realizar contrataciones, pago de servicios, tramites en banco, SII, Servicio Civil, etc. 2. Coordinar arriendos y convenios (uso de espacios): Sostener reuniones para concretar arriendos y convenios (Valores, fechas, condiciones, etc.), elaborar convenios y contratos de arriendo, realizar seguimiento a los pagos.
		Préstamos, arriendos, trueques,			1. Administrar espacios para actividades de la Fundación Cultural
					como también para las realizadas por la Municipalidad,
	Administración de				Corporación Municipal, Servicio Local de Educación, comunidad y
	uso de espacios del				otras instituciones entre otras. (Prestamos, trueques, arriendos,
	Centro Cultural.				programación) (Talleres, reuniones, seminarios, presentaciones
					artísticas, etc.)

Tabla 153 (página 126 · 1 filas)

Préstamos,
arriendos, trueques,

Tabla 154 (página 127 · 22 filas)

Gestión Interna
			2. Agendar semanalmente en coordinación con servicio de
			seguridad y aseo.
Gestión Externa
Programación	Centro Cultural.		1. Programar, producir y coordinar actividades artísticas, talleres,
			exposiciones, charlas, encuentros y seminarios en los diversos
			espacios del centro cultural. (Teatro, salas, estacionamiento,
			terraza, hall central, foyer, jardines etc.)
	Territorio.	1. Programar, producir y coordinar actividades artísticas, talleres, exposiciones, charlas, encuentros y seminarios en los diversos espacios de la comuna. (Juntas de vecin@s, canchas, plazas, calle, etc.)
	Mediación y Talleres		1. Programar actividades que permitan acercar a las personas a la
			programación del CC y de la FCCLP.
			2. Coordinar Talleres y ensayos, realizar reuniones, hacer seguimiento
			a los talleres, programar y producir presentaciones, encuentros.
			Etc.
			3. Gestionar invitaciones para asistir a otros espacios culturales.
			(Teatros, museos, etc.)
			4. Coordinar actividades con Servicio Local de Educación y otras
			instituciones educacionales.
Comunicaciones	Difusión, gestión de prensa, diseño.	1. Realizar difusión de todas las actividades desarrolladas por la Fundación Cultural en el Centro Cultural, en redes sociales, sitio web y en el territorio, como así también de todas aquellas actividades realizadas en otros espacios por otras instituciones que se ajusten a la línea programática de la Fundación y a los intereses de la comunidad de Lo Prado. 2. Diseño, impresión y distribución de material gráfico.
Proyectos	Propios y para otras instituciones		1. Elaborar y postular proyectos para la Fundación y Centro Cultural.
			2. Hacer seguimiento, administrar y rendir proyectos.
			3. Apoyar a otras instituciones locales, artistas y gestores/as culturales
			en la elaboración de proyectos.

Tabla 155 (página 127 · 1 filas)

Propios y para otras
instituciones

Tabla 156 (página 130 · 8 filas)

Disciplina		N		Porcentaje
	Artes Escénicas	9		11,6%
	(circo, danza y teatro)
Artes Literarias		6		7,7%
Artes Musicales		34		43,6%
Artes Visuales		10		12,8%
	Artesanía		18		23,1%
Diseño		1		1,3%
	Total		78		100%

Tabla 157 (página 136 · 1 filas)

	Talleres	Obras de Teatro	Conciertos o tocatas de música	Espectácul os de danza	Actividade s culturales en otros puntos de la comuna	Tertulias o encuentros culturales	Presentaci ones de circo	Otro
Series1	63,0%	48,3%	45,2%	33,0%	31,3%	27,1%	24,4%	18,8%

Tabla 158 (página 137 · 1 filas)

	Música	Artes plásticas o manualida des	Artes escénicas (circo, danza, teatro)	Artes visuales	Literatura	Cultura urbana (hip hop, muralismo , break…	Otro: ¿Cuál?
Series1	62,5%	58,7%	41,8%	33,9%	33,0%	29,3%	14,4%

Tabla 159 (página 138 · 3 filas)

78,	8%	21,2%
8	9,4%		10,6%
76,8	%	23,2%
80,	2%	19,8%

Tabla 160 (página 138 · 5 filas)

Categorías		Frecuencia	Porcentaje
	Muy satisfecho(a)	58		65,9%
Satisfecho(a)		21	23,8%
	Insatisfecho(a)	3		3,4%
Muy insatisfecho(a)		6	6,8%
	Total	88		100%

Tabla 161 (página 139 · 4 filas)

Categorías de Evaluación Talleres		Nota 6 y 7
	El contenido del taller		82%
La asistencia y puntualidad del profesor/a o tallerista para llegar a las sesiones		84,1%
	La forma de enseñar del profesor/a o tallerista		83,5%
La forma del profesor/a o tallerista de manejar al grupo de alumnos del taller		87%

Tabla 162 (página 139 · 3 filas)

28,8%			7%	49,5%
11%	9%		80	%
19,1%		16%		63,8%
15,2%		26,8%		57,1%

Tabla 163 (página 140 · 7 filas)

28,6	37,7		13,8		20
29,2	36,6		6,1		27,9
25,3	41,7		11,9		21,1
24,6	41,2		13,8		20,5
23	42,5		16,7			17,7
29,2	38,4		10,7		21,4
21,6	41,1	15			22,4
31,6	42,9			7		18,5

Tabla 164 (página 141 · 1 filas)

	Redes sociales	A través de la Municip alidad	A través de mi familia, amigos o vecinos	Internet (página s web)	A través de alguna organiz ación local	El Diario	No me informo de las activida des cultural es	La televisi ón	Afiches o Flyers	La radio	Pasacall es	CorpoT V Lo Prado
Series1	37,3%	32,9%	27,5%	23,2%	19,7%	17,1%	15,5%	8,7%	7,5%	5,4%	3,5%	1,9%

Tabla 165 (página 143 · 1 filas)

AÑO	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017
TON.	34.355	32.971	34.725	35.873	35.644	37.720	36.765	36.684	37.311	37.499

Tabla 166 (página 144 · 18 filas)

Nº		UBICACIÓN
	1		CALLE NECOCHEA ENTRE LOS TAMARINDOS Y LOYOLA
2		CALLE LOS TAMARINDOS ENTRE SAN GERMAN Y NECOCHEA
	3		CALLE LA INDEPENDENCIA ENTRE DORSAL Y ALFONSO UGARTE
4		CALLE LOYOLA FRENTE A CONSULTORIO STA. ANITA
	5		CALLE LOYOLA COSTADO CONSULTORIO
6		CALLE STA. ZENOBIA ESQ. LAUTARO
	7		CALLE AMENTI ESQ. KRISNA
8		CALLE SANTA MARTA ESQ. KRISNA
	9		PASAJE ELISEO PEÑA ESQ. NEPTUNO
10		PASAJE ELISEO PEÑA ESQ. P. VILLALÓN
	11		CALLE R. MAUD 2 ENTRE C. GUESALAGA Y NECOCHEA
12		CALLE PUERTO RICO ESQ. TTE. CRUZ
	13		PASAJE LOS ALERCES ESQ. LOS ARRAYANES
14		CALLE CORONA SUECA ENTRE CORCOVADO Y G.MISTRAL
	15		COSTADO COLEGIO MARISCAL DE AYACUCHO
16		CALLE R. VIAL ESQUINA ESMERALDA
	17		CALLE TUPUNGATO ESQUINA W. TAFF
18		CALLE 9 DE JULIO ESQUINA NEPTUNO

Tabla 167 (página 145 · 6 filas)

	Actividad 2
Operativo permanente del 1° Punto	Continuación de manera permanente del proyecto de innovación municipal recolección selectiva de materiales reciclables en la Villa Ecuador” JJVV N° 15. Desde el 2015	Continuación de manera permanente
Limpio de la comuna y Punto limpio		del proyecto de innovación municipal
interior municipio, convenio		“recolección selectiva de materiales
“Fundación San José” para recolección		reciclables en dos nuevas Villas:
de papel blanco en oficinas		Cardenal Frings y California JJVV 18 y
municipales, desde el 2014.		19. Desde el 2018.

Tabla 168 (página 145 · 4 filas)

Continuación de manera permanente
del proyecto de innovación municipal
recolección selectiva de materiales
reciclables en la Villa Ecuador” JJVV N°
15. Desde el 2015

Tabla 169 (página 145 · 10 filas)

N°		NOMBRE		UBICACIÓN
	1		PUNTO VERDE 2		Caletera San Pablo esquina Pasaje Vicente Huidobro
2		PUNTO LIMPIO MUNICIPAL		Interior Municipalidad, Avda. San Pablo 5959
	3		VECINO PARTICULAR		San Pablo 7558
4		VILLA CAUPOLICAN		Calle Los Copihues 5462
	5		LA PALMERA		Calle Atitlán 1042
6		BLOCKS 34 Y 35 VILLA SANTA ANITA		Calle 9 de Julio
	7		UNIDAD VECINAL 11		Calle 9 de Julio 5564
8		UNIDAD VECINAL 7		Calle Waldo Taff 8124
	9		VILLA LA RECONQUISTA		Calle Paula Jara Quemada 7912
10		UNIDAD VECINAL 3		Calle Tupungato 310

Tabla 170 (página 146 · 26 filas)

N°		NOMBRE		UBICACIÓN
	11		UNIDAD VECINAL 1		Calle Tupungato 510
12		UNIDAD VECINAL 23		Calle John Adams 192
	13		UNIDAD VECINAL 9		Calle Alfonso Ugarte 6228
14		VILLA PEDRO PRADO		Calle Teniente Cruz 899
	15		UNIDAD VECINAL 18		Avenida Dorsal 5864
16		CIRCO DEL MUNDO		Avenida Gral. Bonilla 6100
	17		VILLA C. BUERAS		Calle Isla Decepción esquina Avda. Ecuador
18		TORRE ECUADOR		Calle Ecuador esquina La Rejas
	19		CONDOMINIO LAS PALMAS		Alameda esquina Heras
21		CONDOMINIO SAN IGNACIO		Loyola esquina Sergi Valdovinos
	23		CAMPANA SOLO VIDRIO		Calle Milton Rossel esquina Thomas Mann
24		1 CAMPANA SOLO VIDRIO		Avenida San Pablo esquina calle Las Torres
	25		2 CAMPANA SOLO VIDRIO		Avenida San Pablo esquina calle General Buendía
26		1 CAMPANA SOLO VIDRIO		Calle Los Tamarindos 5467 entre Plaza comunitaria
	27		1 CAMPANA SOLO VIDRIO		1 Calle Loyola Block 5 frente a Plaza comunitaria
28		2 CAMPANA SOLO VIDRIO		Calle Ecuador esquina Isla Decepción
	29		Colegio Diferencial Quillahue		General Buendía N° 350
30		Complejo Educacional Pedro Prado		Los Crisantemos N° 6667
	31		Escuela Mariscal de Ayacucho		Gabriela Mistral N° 992
32		Liceo Profesora Gladys Valenzuela.		General Buendía N° 513
	33		Escuela Ignacio Carrera Pinto		Nicaragua N° 8131
34		Colegio Poeta Vicente Huidobro		Milton Rossel N° 7191
	35		Colegio Golda Meir		Av. Dorsal N° 6001
36		Colegio Sor Teresa de Los Andes		Av. San Pablo N° 8011
	37		Colegio Estados Unidos		Scala N° 751
38		Colegio Mustafá Kemal Ataturk		9 de Julio N° 5300

Tabla 171 (página 146 · 6 filas)

Tipo de Residuos	Total recolectado
Envases de vidrios	136.520 Kg
Envases Tetrapak	2.200 Kg
Latas de aluminio	1.100 Kg
Papeles y cartones	34.395 Kg
Botellas Plásticas	20.641 Kg
Aceites	3.850 Litros

Tabla 172 (página 148 · 11 filas)

ACTIVIDAD		DESCRIPCIÓN
Convenio de colaboración Lo Prado - ADAP Chile.		Cooperación y asistencia mutua para responder a las necesidades de la comunidad en materias relativas al cambio climático (2017)
Capacitación a funcionarios en sustentabilidad.		Talleres participativos generando conciencia, conocimientos y competencias ambientales para el personal municipal. (2016)
	Capacitación	Promover en la comunidad Lopradina una Cultura Ambiental Sustentable y conductas amigables con el medio ambiente. (2016)
	ambiental a la
	comunidad
Festival Ambiental		Este evento se viene desarrollando durante 4 años y participan variadas organizaciones de la comuna de Lo Prado y de otras. (2014)
Congreso ambiental participativo.		Instancia de participación ciudadana donde participaron más de 1000 vecinos incorporando a los funcionarios municipales. (2016)
fiscalizaciones		Ruidos, manipulación y control sanitario comercio venta de alimentos. (permanente)
Lombricultura		Retiro diario de residuos orgánicos del Casino Municipal, para ser dispuestos en planta de lombricultura. (2015)
Talleres		Manejo de Residuos Sólidos Domiciliarios, Fondo Reciclaje (eficiencia energética, e hídrica, Agricultura Urbana, Charla de Formulación de proyectos ambientales (FPA), expediente y certificación SNCAE.
Agricultura Urbana		Promover dentro del municipio y la comunidad en general una cultura ambiental sustentable y conductas amigables con el medio ambiente, a través de la participación en el mantenimiento de camas de cultivos municipales”.

Tabla 173 (página 148 · 2 filas)

Convenio de
colaboración Lo
Prado - ADAP Chile.

Tabla 174 (página 148 · 1 filas)

Cooperación y asistencia mutua para responder a las necesidades de la comunidad en materias
relativas al cambio climático (2017)

Tabla 175 (página 148 · 1 filas)

Promover en la comunidad Lopradina una Cultura Ambiental Sustentable y conductas amigables
con el medio ambiente. (2016)

Tabla 176 (página 148 · 1 filas)

Congreso ambiental
participativo.

Tabla 177 (página 148 · 1 filas)

Instancia de participación ciudadana donde participaron más de 1000 vecinos incorporando a los
funcionarios municipales. (2016)

Tabla 178 (página 148 · 1 filas)

Retiro diario de residuos orgánicos del Casino Municipal, para ser dispuestos en planta de
lombricultura. (2015)

Tabla 179 (página 148 · 2 filas)

Promover dentro del municipio y la comunidad en general una cultura ambiental sustentable y
conductas amigables con el medio ambiente, a través de la participación en el mantenimiento de
camas de cultivos municipales”.

Tabla 180 (página 149 · 4 filas)

ACTIVIDAD	DESCRIPCIÓN
Tenencia responsable de mascotas a colegios.		Durante el año 2015 -2017 se realizaron charlas de tenencia responsable de mascotas
		en establecimientos educacionales, con fondos del programa “cuidado con el perro” del
		Gobierno Regional”
Tenencia responsable de mascotas a copropiedades.	Actualmente el departamento de higiene ambiental realiza charlas en edificios de altura. 2016

Tabla 181 (página 149 · 6 filas)

ACTIVIDAD		DESCRIPCIÓN	RESULTADOS
Operativos de esterilización		El departamento de higiene ambiental realiza esterilizaciones masivas (felinas y caninas) desde el año 2007 hasta la fecha, con fondos municipales	En total se han esterilizado más de 10.000 mascotas.
Esterilización canina con implantación de microchip		En el año 2015 y con financiamiento del Programa “Cuidado con el Perro” del Gobierno Regional”	En total se intervinieron 2.680 caninos.
	Esterilización de felinos y	Durante el año 2016-2017 y con fondos de la Subsecretaria Regional de Desarrollo Regional de Desarrollo.		En estos operativos se
	caninos / implantación de			realizaron 3.000
	microchip			intervenciones.
3ra fase del programa de esterilización con microchip.		Actualmente se encuentran ejecutando con recursos de la Subsecretaria Regional de desarrollo Regional.	Se han realizados 3.500 de 4.000 cirugías solicitadas.

Tabla 182 (página 149 · 1 filas)

En total se han esterilizado
más de 10.000 mascotas.

Tabla 183 (página 149 · 1 filas)

ACTIVIDAD	DESCRIPCIÓN	RESULTADOS
Vacunación antirrábica/desparasitación	Desde el año 2007 se realizan operativos dentro de los diferentes territorios de la comuna	En total se han inoculado más de 11.000 mascotas.

Tabla 184 (página 149 · 1 filas)

Vacunación
antirrábica/desparasitación

Tabla 185 (página 149 · 1 filas)

Desde el año 2007 se realizan operativos dentro
de los diferentes territorios de la comuna

Tabla 186 (página 149 · 1 filas)

En total se han inoculado más
de 11.000 mascotas.

Tabla 187 (página 149 · 2 filas)

ACTIVIDAD			DESCRIPCIÓN			RESULTADOS
	Implantación			Desde el año 2015 se realiza este operativo en juntas de		i	Se han realizado a la fecha 2.500
	microchip			vecinos y clínica veterinaria municipal.			ntervenciones.

Tabla 188 (página 150 · 20 filas)

CONSULTAS DE MORBILIDAD DIURNA	2016	2017	2018 Proyectad
TOTAL CONSULTAS DE MORBILIDAD	9 9.528	110.595	119.054
TOTAL CONSULTAS RESPIRATORIAS	2 4.504	1 8.988	1 5.302
IRA ALTA	1 4.385	1 0.690	8 .711
SINDROME BRONQUIAL OBSTRUCTIVO	1 .928	1 .151	9 39
NEUMONÍA	1 .224	1 .080	8 96
ASMA	4 29	1 51	1 95
ENFERMEDAD PULMONAR OBSTRUCTIVA CRÓNICA	1 95	7 5	1 02
OTRAS RESPIRATORIAS	6 .343	5 .841	4 .460
% DE RESPIRATORIAS DEL TOTAL DE MORBILIDAD	24,6	17,2	12,9
ATENCIONES DE URGENCIA (S.A.P.U.)	2016	2017	2018 proyectad
TOTAL CONSULTAS DE URGENCIAS	136.521	110.878	115.517
TOTAL CONSULTAS RESPIRATORIAS	4 7.549	3 7.090	3 8.154
BRONQUITIS	5 .677	3 .924	4 .583
ASMA	7 95	8 28	7 59
NEUMONIA	1 .653	9 56	1 .173
INFLUENZA	1 85	8 1	5 1
LARINGITIS	8 92	3 09	5 81
IRA ALTA	-	-	-
RESTO RESPIRATORIAS	3 8.347	3 0.992	3 1.008
% DE RESPIRATORIAS DEL TOTAL DE MORBILIDAD	34,8	33,5	33

Tabla 189 (página 153 · 10 filas)

AREA	FOCO		INSTRUMENTOS		ORGANICA		DEPENDENCIA MUNICIPAL
EMPRENDIMIENTO		Emprendedores por		Capacitación	Oficina Local		DIDECO
		necesidad		Subsidios
	Emprendedores por oportunidad		Capacitación Capitales semillas Ferias de Oportunidad.		Departamento de desarrollo local		DIDECO
DESARROLLO ECONOMICO LOCAL	Mipes y Pymes		Asesoría especializada. Atracción de inversiones Networkings Innovación			Dirección DEL	DIRECCION SECPLA RENTAS
						UDEL
						CORPORACIÓN
						DE DESARROLLO
						ECONOMICO
						LOCAL
FOMENTO PRODUCTIVO	Mipes		Capacitación Asesorías Ferias temáticas		Oficina de Fomento Productivo		DIDECO SECPLA

Tabla 190 (página 153 · 1 filas)

DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL

Tabla 191 (página 153 · 5 filas)

Asesoría
especializada.
Atracción de
inversiones
Networkings
Innovación

Tabla 192 (página 153 · 2 filas)

DIRECCION
SECPLA
RENTAS

Tabla 193 (página 154 · 7 filas)

Tamaño Empresa		Comuna								Región								País
			2009		2011		2013		2016		2009		2011		2013		2016		2009		2011		2013		2016
Grande		3		2		3		4		7.135		8.397		9.263		10.162		10.203		12.101		13.320		14.564
	Mediana		19		22		25		29		12.043		14.135		15.822		17.462		20.191		23.928		26.884		29.660
Micro		2.558		2.461		2.456		2.509		234.596		240.724		248.828		269.883		613.638		626.694		647.395		694.465
Pequeña		294		353		398		407		67.670		78.377		88.009			95.882	137.570		160.841		179.820			195.038
Sin Ventas		387		336		323		313		62.119		64.164		70.179		76.315		131.826		135.017		145.740		159.377
	Total		3.261		3.174		3.205		3.262		383.563		405.797		432.101		469.704		913.428		958.581		1.013.159		1.093.104

Tabla 194 (página 155 · 30 filas)

Origen		Comuna 2009 2011 2013 2016								Región 2009 2011 2013 2016								País 2009 2011 2013 2016
	Agricultura, ganadería,	16		18		17		20		11.480		10.996		10.805		15.291		90.268		87.514		84.625		106.793
	caza y silvicultura
Pesca		0		0		0		0		173		149		133		197		3.270		2.968		2.652		4.880
	Explotación de minas y	2		2		0		1		1.214		1.330		1.475		1.344		5.657		5.932		6.131		5.574
	canteras
Industrias manufactureras no metálicas		206		203		216		178		22.935		23.754		25.122		22.948		48.942		52.047		56.986		52.649
	Industrias	172		163		181		155		14.942		16.087		17.734		17039		30.139		33.056		36.913		36.048
	manufactureras
	metálicas
Suministro de electricidad, gas y agua		5		6		4		4		785		840		1.142		1.463		3.025		3.158		3.637		4.090
	Construcción		223		225		271		277		26.030		28.697		33.537		34.919		61.402		68.047		79.086		82.019
Comercio al por mayor y menor, repuestos, vehículos, automotores/enseres domésticos		1.594		1.567		1.523		1.463		138.616		142.594		146.763		142.470		337.229		346.123		354.631		350.911
	Hoteles y restaurantes		119		114		126		138		12.421		13.590		14.791		16.996		40.063		43.166		47.014		52.596
Transporte, almacenamiento y comunicaciones		470		438		427		420		37.715		38.739		39.376		42.459		96.966		100.205		101.263		108.747
	Intermediación	12		14		14		23		30.337		35.017		41.901		43.308		39.349		45.506		54.446		56.378
	financiera
Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler		240		224		206		294		55.076		60.381		63.919		81.731		93.911		103.049		109.317		138.803
	Adm. pública y defensa,	3		3		1				186		197		166		205		554		572		498		547
	planes de seg. social								0
	afiliación obligatoria
Enseñanza		20		24		21		24		4.167		4.575		4.820		5.197		8.920		10.030		10.589		11.862
	Servicios sociales y de	27		31		35		35		9.032		10.051		10.209		12.395		17.307		19.226		20.083		24.229
	salud
Otras actividades de servicios comunitarios, sociales y personales		149		140		163		215		17.965		18.052		19.547		24.523		36.862		37.170		45.075		52.636
	Consejo de	1		0		0		0		346		408		603		621		462		550		1.028		922
	administración de
	edificios y condominios
Organizaciones y órganos extraterritoriales		0		0		0		0		23		18		15		21		36		33		25		31
	Sin información		2		2		0		15		120		322		43		1575		1.537		2.300		483		4.958
Total		3.261		3.174		3.205			3.262	383.563		405.797		432.101			464.702	915.899		960.652		1.014.482			1.094.673

Tabla 195 (página 156 · 4 filas)

N° de habitantes		Comuna		Región				País
		2002	2017		2002		2017		2002		2017
Habitantes		104.316	96.249	6.061.185		7.112.808		15.116.425		17.574.003
	Variación		-8,4%			17,3%	17,3%			16,2%
	porcentual

Tabla 196 (página 156 · 5 filas)

Tamaño Empresa		Comuna 2014 2015 2016							Región 2014 2015 2016					País 2014 2015 2016
	Micro		921			965		913		232.950	240.648		246.923		560.916		564.626	577.698
pequeña		3.095			3.214		3.197		786.214		785.856	797.966		1.787.437		1.813.497		1.828.392
	mediana		1.03	9		1.067		1.046		773.255	792.531		786.527		1.440.806		1.469.424	1.474.656
grande		1.950			235		488		3.500.000		3.400.000	3.400.000		4.555.357		4.484.744		4.516.347
	sin ventas		399			2.263		2.314		319.406	328.247		339.602		580.156		607.413	640.694

Tabla 197 (página 156 · 11 filas)

Rubro Empresa		Comuna 2014 2015 2016				Región 2014 2015 2016				País 2014 2015 2016
	AGRICULTURA, GANADERIA, CAZA	161	213	172		319.626	328.726	326.932		1.014.130	1.012.690	1.012.690	1.007.039
	Y SILVICULTURA
PESCA		0	0	0		12.598	10.931	10.287		92.997	85.275		77.761
	EXPLOTACION DE MINAS Y	0	0	0		57.937	54.682	50.680		117.476	111.757	111.757	102.305
	CANTERAS
INDUSTRIAS MANUFACTURERAS NO METALICAS		554	640	485		532.035	512.361	508.258		757.170	739.056		731.526
	INDUSTRIAS MANUFACTURERAS	568	484	542		274.430	266.322	255.725		421.341	404.877	404.877	392.759
	METALICAS
SUMINISTRO DE ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA		17	12	13		49.463	50.713	47.501		71.134	72.356		69.181
	CONSTRUCCION	1.579	2.003		1.885	956.171	918.733		908.592	1.450.460		1.434.225		1.431.107
COMERCIO AL POR MAYOR Y MENOR, REP VEHAUTOMOTORES/ENSERES DOMESTICOS		713	712	794		1.011.691	1.022.311	1.055.425		1.423.595	1.440.507		1.484.304

Tabla 198 (página 157 · 14 filas)

Rubro Empresa		Comuna 2014 2015 2016					Región 2014 2015 2016						País 2014 2015 2016
	HOTELES Y RESTAURANTES		167	149		196		186.539		198.690		201.577		304.915		324.377		331.878
TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES		419		333	296		301.812		298.481		301.725		490.545		485.464		493.584
	INTERMEDIACION FINANCIERA		1	14		31		231.664		244.304		250.062		250.003		263.745		270.762
ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES Y DE ALQUILER		673		395	515		927.623		890.896		895.075		1.188.020		1.164.950		1.197.007
	ADM PUBLICA Y DEFENSA, PLANES	0		0	0		221.621		227.218		231.997		386.359		399.738		411.714
	DE SEG SOCIAL AFILIACION
	OBLIGATORIA
ENSEÑANZA		399		419	461		244.763		250.254		255.874		451.777		466.663		484.458
	SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD		140	135		75		123.055		127.662		131.647		235.263		247.119		257.528
OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS COMUNITARIAS, SOCIALES Y PERSONALES		2.012		2.232	2.362		164.954		171.851		175.230		260.072		276.375		283.794
	CONSEJO DE ADMINISTRACION DE	0		0	0		5.381		5.770		6.082		7.974		8.799		9.087
	EDIFICIOS Y CONDOMINIOS
ORGANIZACIONES Y ORGANOS EXTRATERRITORIALES		0		0	0		289		301		293		399		423		427
	SIN INFORMACION		1	3		131		571		701		944		1.042		1.308		1.566

Tabla 199 (página 157 · 13 filas)

Tipo de Patentes		2015 N° Patentes Monto M$			2016 N° Patentes Monto M$				2017 N° Patentes Monto M$
	Profesionales		320	$ 6.908		337		$ 7.590		339		$ 7.855
Kiosco		325		$ 24.709	302		$ 23.575		296		$ 23.466
	Microempresa	1195		$72.397	1.273		$ 56.364		1.283		$ 60.419
	Familiar
Persa Los Tamarindos		1372		$ 75.059	1.398		$ 74.837		1.461		$ 80.507
	Industriales		57	$ 5.468		52		$ 4.711		50		$ 5.686
Alcoholes		498		$ 66.510	511		$ 65.453		485		$ 64.676
	Comerciales	2214		$ 248.977	2.335		$ 206.271		2.350		$ 266.710
	(incluye cobro
	años anteriores)
Centro comercial Neptuno		233		$ 20.368	243		$ 26.025		252		$ 22.797
Ferias Libres			854	$ 52.779	850		$ 60.509		884		$ 62.833
Persa Santa Marta		195		$ 7.744	201		$ 8.306		201		$ 8.539

Tabla 200 (página 158 · 2 filas)

Tipo de Patentes			2015 N° Patentes Monto M$					2016 N° Patentes Monto M$					2017 N° Patentes Monto M$
	Estacionados		366			$ 21.700			339		$ 21.147			357			$ 22.957
VALOR TOTAL			7629		$ 607.625			7841			$ 554.793		7958			$ 626.451

Tabla 201 (página 158 · 3 filas)

N° de habitantes	Comuna						Región					País
		1992		2002		2017		1992		2002	2017		1992		2002		2017
Habitantes	109.212		104.316		96.249		5.395.325		6.061.185		7.112.808	13.665.241		15.116.425		17.574.003
Variación porcentual			-4,5%		-8,4%					11,2%	17,3%			11,1%		16,2%

Tabla 202 (página 158 · 1 filas)

Variación
porcentual

Tabla 203 (página 159 · 10 filas)

COMUNA DE LO PRADO	Frecuencia 2013 2015 2017
Miembros del poder ejecutivo y de los cuerpos legislativos	832	2.055	1.638
Profesionales, científicos e intelectuales	3.351	1.335	2.280
Técnicos profesionales de nivel medio	4.349	3.639	2.588
Empleados de oficina	6.829	7.519	7.075
Trabajadores de los servicios y vendedores de comercio	11.342	9134	10.402
Agricultores y trabajadores calificados agropecuarios pesqueros	308	105	0
Oficiales, operarios y artesanos de artes mecánicas y otros	8.647	5733	9.898
Operadores de instalaciones y máquinas y montadores	4.294	4211	4.808
Trabajadores no calificados	7.642	15.089	11.689
TOTAL	47.594	48.820	50.378

Tabla 204 (página 160 · 12 filas)

Debilidades y/o barreras que atentan contra el desarrollo económico local
	Escasez de empresas de tipo productivo y/o manufacturero en la comuna que son las que permiten absorber empleos de
	mayor calidad.
Escasa presencia de inversiones privadas que actúen de “gancho” para determinados segmentos de mercado. Son inversiones menores, cuyos beneficios no logran irradiar hacia otros sectores productivos y con un escaso nivel de encadenamiento productivo en la cadena de prestación del producto/servicio.
	Falta de espacios para la localización de empresas o parques industriales o servicios. Lo Prado es una comuna muy pequeña
	y con escasos espacios disponibles para la instalación de empresas. Es una comuna estrangulada a partir de la oferta de
	paños de terreno para la localización industrial
Si bien Lo Prado tiene una muy buena conectividad existen algunas dificultades para la logística de distribución de productos y proveedores dado la estrechez de las calles y la gestión de tránsito no muy funcional. Se reconocen los esfuerzos por mejorar la infraestructura vial y mejoramiento de veredas dentro del territorio, sin embargo, buena parte de los emprendimientos del territorio se localizan en áreas de acceso no plenamente estructurantes. La actualización del PLADECO puede ser un elemento favorable para dimensionar las áreas a potenciar en la comuna y en un radio urbano un tanto estrangulado.
	Nivel de calidad de los servicios deficiente, con estándares muy heterogéneos que atentan contra un índice de satisfacción
	más sólido de la comuna. Si Lo Prado es una comuna dormitorio, debe ofrecer además una buena cobertura y calidad de
	servicios, esa es una fuente para la atracción de inversiones y empresas a la comuna.
Falta de una imagen identitaria de la comuna que destaque los atributos diferenciadores del mismo. Si bien Lo Prado es una comuna que tiene cierta historia, una fuerte relación e interacción con su entorno inmediato, bajo una lógica de vecinos que se conocen desde hace tiempo y que han logrado generar buenos niveles de convivencia. Resaltar el carácter de comuna – pueblo es quizás una ventaja que pueda forjar una mayor identidad de la comuna que transmita confianza a sus ciudadanos y un mayor nivel de colaboración entre sus habitantes. Este factor puede ser importante a la hora de definir una estrategia de desarrollo de la comuna, contar con la confianza de sus habitantes y con una red colaborativa que permita aumentar los niveles de capital social endógeno, base de un territorio más competitivo.
Si bien se ha alcanzado algún trabajo asociativo dentro de los micro y pequeños empresarios de la comuna, éste no es suficiente. La especialización económica de Lo Prado, de prácticamente una monopolización del sector comercio, no es el mejor escenario para la asociatividad. El comercio es un sector que no genera mayores encadenamientos, exacerba la competencia y no genera un gran valor agregado.

Tabla 205 (página 168 · 5 filas)

Establecimiento/estrategia	Lo Prado
Consultorio General Urbano	4
Consultorio de Salud Mental	1
Servicio de Atención Primaria de Urgencia	3
Servicio de Atención Primaria de Urgencia de Alta Resolutividad	1
Total	9

Tabla 206 (página 169 · 12 filas)

¿A qué Sistema Previsional de salud pertenece usted?	2013	2015	2017	Variación
Sistema Público FONASA grupo A	22,7%	19,2%	19,9%	-2,8%
Sistema Público FONASA grupo B	25%	25,4%	34,6%	9,6%
Sistema Público FONASA grupo C	10,1%	10,3%	13,7%	3,6%
Sistema Público FONASA grupo D	7,1%	10,5%	7%	-0,1%
Sistema Público FONASA No sabe grupo	13,9%	19,1%	6,8%	-7,1%
Total Sistema Público FONASA	78,8%	84,5%	82%	3,2%
FF.AA. y del Orden	1,1%	0,5%	0,5%	-0,6%
ISAPRE	15,4%	8,6%	9,5%	-5,9%
Ninguno (particular)	4%	2,4%	6,5%	2,4%
Otro sistema	0,3%	1,4%	0,2%	-0,1%
No sabe	0,4%	2,5%	1,1%	0,7%
Total	100%	100%	100%

Tabla 207 (página 169 · 4 filas)

Unidad Territorial	Tasa de Natalidad	Tasa de Mortalidad General
	(c/.1000 Habitantes)	(c/1.000 Habitantes)
Comuna de Lo Prado	11,50	5,30
Región Metropolitana	13,90	5,30
País	13,60	5,70

Tabla 208 (página 172 · 19 filas)

Cuenta		Nombre Cuenta	Monto (M$)
1150503002999003	BONO DE NAVIDAD		70.783
1150503006001001	PER CAPITA		10.889.660
1150503006002001	CONDUCTORES		4.608
1150503006002002	OTROS PROGRAMAS		2.741.538
1150503002999001	BONO DE ESCOLARIDAD	BONO DE ESCOLARIDAD	20.351
1150503002999002	BONO DE FIESTAS PATRIAS		43.562
1150503006002003	DESEMPEÑO COLECTIVO FIJO		442.452
1150503006002004	DESEMPEÑO COLECTIVO VARIABLE		510.627
	SUELDO BASE MINIMO NACIONAL		31.742
	TECNICOS		1.549
	FORTALECIMIENTO MEDICINA FAMILIAR		167.187
	DIFERENCIAL TENS CAT C		2.306
	BONO TRATO USUARIO		111.070
1150503101001002	SUBVENCION MUNICIPAL		91.486
	BIENESTAR		73.000
1150702001001001	RECAUDACIONES PROPIAS		56.550
1150801001001001	REEMBOLSO LICENCIAS MEDICAS		253.145
1150899001001001	DEVOLUCIONES Y REINTEGROS NO PROVENIENTES DE IMPUESTOS		38.691
	TOTAL DE INGRESOS		15.550.307

Tabla 209 (página 173 · 7 filas)

CATEGORÍA		Nº FUNCIONARIO		Nº HORAS SEMANALES
	CARGO
A	MÉDICO CIRUJANO		36		1.496
	CIRUJANO	36		982
	DENTISTA
	QUÍMICO	6		264
	FARMACÉUTICO
	TOTAL A	78		2.742

Tabla 210 (página 173 · 22 filas)

ASISTENTE SOCIAL	28		1.232
ENFERMERA(O)		34		1.430
KINESIÓLOGA(O)	27		946
MATRÓN(A)		32		1.397
NUTRICIONISTA	23		913
PSICÓLOGO(A)		17		737
TERAPEUTA	9		264
OCUPACIONAL
TECNÓLOGO	6		264
MÉDICO
PROFESOR(A)	1		44
ADMINISTRADOR	1		44
PÚBLICO
INGENIERO(A)	2		88
EDUCADORA DE	4		132
PÁRVULOS
OTROS	10		319
(ESPECIFICAR)
TOTAL B		194		7.810
TÉCNICO DE NIVEL	116		5.071
SUPERIOR EN SALUD
TÉCNICO DE NIVEL				176
SUPERIOR EN FARMACIA		4

Tabla 211 (página 174 · 20 filas)

C	TÉCNICO EN NIVEL	6		264
	SUPERIOR EN GESTIÓN
	DE APOYO (TÉCNICO EN
	INFORMÁTICA,
	FINANZAS, COMERCIO
	EXTERIOR, U
	OTROS)
	TOTAL C		126		5.511
D	AUXILIAR DE	27		1.166
	ENFERMERIA
	AUXILIAR DE	4		176
	ALIMENTACIÓN
	AUXILIAR DE	4		176
	FARMACIA
	AUXILIAR DE	2		77
	LABORATORIO
	AUXILIAR DENTAL	6		242
	TOTAL D		43		1.837
E	ADMINISTRATIVO / A	67		2.926
	SECRETARIA		4		176
	TOTAL E	71		3.102

Tabla 212 (página 174 · 14 filas)

Programa.	Prestaciones.
➢ Actividades con Garantías Explicitas en Salud asociadas a programas.		- Diagnóstico y tratamiento de hipertensión arterial primaria o
		esencial: consulta de morbilidad y controles de crónicos para
		personas de 15 años y más, en programas de adolescente, adulto y
		adulto mayor.
		- Diagnóstico y tratamiento de Diabetes Mellitus tipo 2: consulta de
		morbilidad y controles de crónicos en programas del niño,
		adolescente, adulto y adulto
		- mayor, considerando tratamiento farmacológico.
		- Acceso a evaluación y alta odontológica integral a niños y niñas de 6
		años: prestaciones del programa odontológico.
		- Acceso a tratamiento de epilepsia no refractaria para los
		beneficiarios desde un año a menores de 15 años: consulta de
		morbilidad y controles de crónicos en programas del niño y
		adolescente.

Tabla 213 (página 174 · 3 filas)

➢ Actividades con
Garantías Explicitas en
Salud asociadas a
programas.

Tabla 214 (página 175 · 46 filas)

Programa.	Prestaciones.
		- Acceso a tratamiento de IRA baja de manejo ambulatorio en menores
		de 5 años: consulta de morbilidad y kinésica en programa del niño
		- Acceso a diagnóstico y tratamiento de neumonía adquirida en la
		comunidad de manejo ambulatorio en personas de 65 años y más:
		consultas de morbilidad y kinésica en programa del adulto mayor.
		- Acceso a diagnóstico y tratamiento de la depresión de manejo
		ambulatorio en personas de 15 años y más: consulta de salud mental,
		consejería de salud mental, intervención psicosocial y tratamiento
		farmacológico.
		- Acceso a diagnóstico y tratamiento de la enfermedad pulmonar
		obstructiva crónica: consulta de morbilidad y controles de crónicos;
		espirometría, atención kinésica en personas de 40 y más años.
		- Acceso a diagnóstico y tratamiento del asma bronquial moderada en
		menores de 15 años: consulta de morbilidad y controles de crónicos
		en programas del niño y del adolescente; espirometría y atención
		kinésica en programa del niño y del adolescente.
		- Acceso a diagnóstico y tratamiento del asma bronquial moderada en
		personas de 15 años y más años: consultas de morbilidad y controles
		de crónicos, espirometría y atención kinésica en programa del adulto
		y adulto mayor.
		- Acceso a diagnóstico y tratamiento de presbicia en personas de 65 y
		más años: consultas de morbilidad, controles de salud y control de
		crónicos en programa del adulto mayor.
		- Acceso a tratamiento médico en personas de 55 años y más, con
		artrosis de cadera y/o rodilla, leve o moderada.
		- Acceso a diagnóstico y tratamiento de la Urgencia Odontológica
		ambulatoria.
		- Acceso a tratamiento de hipotiroidismo en personas de 15 años y
		más
		- Tratamiento y erradicación del Helicobacter pilori.
		- Acceso a tratamiento Salud Oral integral de la embarazada.
➢ Actividades Generales Asociadas a todos los Programas.	- Educación Grupal ambiental - Consejería familiar - Visita Domiciliaria Integral - Consulta Social - Tratamiento y Curaciones - Extensión horaria - Intervención Familiar Psicosocial - Diagnóstico y Control de la TBC - Exámenes de Laboratorio Básico
➢ Programa de Salud de Niños y Niñas.		- Control de Salud del Niño Sano
		- Evaluación del Desarrollo psicomotor
		- Control Malnutrición
		- Control de lactancia materna
		- Educación a grupos de riesgo
		- Consulta nutricional
		- Consulta de Morbilidad
		- Control de enfermedades crónicas
		- Consulta por déficit del desarrollo psicomotor
		- Consulta kinésica
		- Consulta y Consejería de salud mental
		- Vacunación
		- Programa nacional de alimentación complementaria
		- Atención a domicilio

Tabla 215 (página 175 · 1 filas)

➢ Programa de Salud de
Niños y Niñas.

Tabla 216 (página 176 · 30 filas)

Programa.	Prestaciones.
		- Actividades comunitarias en salud mental con profesores de
		establecimientos educacionales
		- Examen de salud odontológico. Educación grupal odontológica
		- Consulta odontológica preventiva (incluye barniz de flúor, educación
		individual con instrucción de higiene, pulido coronario, sellantes).
		- Consulta tratamiento odontológico (incluye obturaciones,
		pulpotomías)
		- Consulta urgencia odontológica (incluye exodoncia)
		- Radiografías odontológicas.
➢ Programa de salud de Adolescente.	- Control de salud - Consulta de morbilidad - Control crónico - Control prenatal - Control de puerperio - Control de regulación de fecundidad - Consejería en salud sexual y reproductiva - Control ginecológico preventivo - Educación grupal - Consulta morbilidad obstétrica - Consulta morbilidad ginecológica - Intervención psicosocial - Consulta y/o consejería en salud mental - Programa Nacional de Alimentación Complementaria - Atención a Domicilio - Actividades comunitarias en salud mental con profesores de establecimientos educacionales - Examen de salud odontológico - Educación grupal odontológica - Consulta odontológica preventiva (incluye barniz de flúor, educación individual con instrucción de higiene, pulido coronario, sellantes) - Consulta tratamiento odontológico (incluye obturaciones, destartraje) - Consulta urgencia odontológica (incluye exodoncia, endodoncia primera fase) - Radiografías odontológicas
➢ Programa de la Mujer.		- Control prenatal
		- Control puerperio
		- Control de regulación de fecundidad
		- Consejería en salud sexual y reproductiva
		- Control ginecológico preventivo, incluye control de climaterio en
		mujeres de 45 a 64 años
		- Educación grupal
		- Consulta morbilidad obstétrica
		- Consulta morbilidad ginecológica
		- Consulta Nutricional
		- Programa Nacional de Alimentación Complementaria
		- Ecografía Obstétrica del primer trimestre
		- Atención Integral a mujeres mayores de 15 años que sufren violencia
		intrafamiliar
		- Examen de salud odontológico en gestante
		- Educación grupal odontológica en gestante
		- Consulta odontológica preventiva gestante (incluye barniz de flúor,
		educación individual con instrucción de higiene, pulido coronario)
		- Consulta tratamiento odontológico gestante (incluye obturaciones,
		destartraje)

Tabla 217 (página 177 · 27 filas)

Programa.	Prestaciones.
		- Consulta urgencia odontológica (incluye exodoncia, endodoncia
		primera fase)
		- Radiografías odontológicas
➢ Programa de Adultos y Adultas.	- Consulta de Morbilidad - Consulta y control de enfermedades crónicas, incluyendo aquellas efectuadas en las salas de control de enfermedades respiratorias del adulto de 20 años y mas - Consulta nutricional - Control de salud - Intervención Psicosocial - Consulta y/o consejería de salud mental - Educación grupal - Atención a domicilio - Atención podología a pacientes con diabetes mellitus - Curación de pie diabético - Intervención grupal de actividad física - Consulta kinésica - Consulta odontológica preventiva (incluye barniz de flúor, educación individual con instrucción de higiene, pulido coronario) - Consulta morbilidad odontológica (incluye examen de salud odontológico, obturaciones, destartraje y pulido coronario) - Consulta urgencia odontológica (incluye exodoncia, endodoncia primera fase) - Radiografías odontológicas
➢ Programas de Adultos y adultas mayores.		- Consulta de morbilidad
		- Consulta y control de enfermedades crónicas, incluyendo aquellas
		efectuadas en las salas de control de enfermedades respiratorias del
		adulto mayor de 65 y más años
		- Consulta nutricional
		- Control de salud
		- Intervención Psicosocial
		- Consulta de Salud Mental
		- Educación Grupal
		- Consulta Kinésica
		- Vacunación anti-influenza
		- Atención a domicilio
		- Programa Nacional de Alimentación Complementaria
		- Atención podología a pacientes con diabetes mellitus
		- Curación de pie diabético
		- Consulta odontológica preventiva (incluye educación individual con
		instrucción de higiene, pulido coronario)
		- Consulta morbilidad odontológica (incluye
		examen de salud odontológico, obturaciones,
		destartraje y pulido coronario)
		- Consulta urgencia odontológica (incluye exodoncia, endodoncia
		primera fase)
		- Radiografías odontológicas

Tabla 218 (página 177 · 1 filas)

➢ Programas de Adultos y
adultas mayores.

Tabla 219 (página 182 · 1 filas)

Resultados de la evaluación del estado nutricional del adolescente con
control salud integral:

Tabla 220 (página 184 · 4 filas)

	El
programa está destinado a mejorar la condición funcional de los adultos mayores,
por medio de la educación, integración y participación en talleres sobre
autocuidado, estilos de vida saludable, prevención de caídas y estimulación de
funciones cognitivas y motoras.

Tabla 221 (página 192 · 20 filas)

INDICADORES		% META		%
Porcentaje de familias evaluadas según riesgo familiar	30,32		31,6
Gestión de reclamos en APS con enfoque participativo	97,96		100
		AÑO		CUMPLIMIENTO
Porcentaje de Centros de salud autoevaluados	100		100
Gestión de reclamos en APS con enfoque participativo	100		100
Nº establecimientos funcionando de 8:00 AM a 20:00 horas de Lunes a Viernes y sábados de 9 a 13 horas	100		100
Disponibilidad de Fármacos Trazadores	100		100
Tasa de consultas de morbilidad y de controles médicos, por habitante año	1,1417		0,92
Porcentaje de Consultas resueltas en Atención Primaria	9,3		8,30
Tasa de Visita Domiciliaria Integral	0,233		0,21
Empa hombre	16,6		12,02
empa mujer	24,3		18,73
empam	47,12		27,64
Cobertura de Evaluación del desarrollo Psicomotor en niños y niñas den12 a 23 meses bajo control.	93,43		68,70
Cobertura de control de salud integral a adolescentes de 10 a 14 años	16,6		14,26
Proporción de menores de 20 años con alta odontológica total	24,3		17,47
Cobertura de atención Integral a personas de 5 y más años con trastornos mentales	20,34		23,78
Cobertura de atención de Asma en población general y EPOC en personas de 40 y más años	19		18,21
Cobertura de capacitación a cuidadores de personas con dependencia severa con pago de estipendio	75		53,72
Cumplimiento GES cuyas acciones son de ejecución en APS	100		100

Tabla 222 (página 193 · 7 filas)

INDICADORES	% META		%
	AÑO		CUMPLIMIENTO
Cobertura de vacunación anti-influenza en población objetivo-definida para el año en curso	80	88,08
Ingreso precoz de mujeres a control de embarazo	90	89,12
Cobertura de método anticonceptivos en adolescentes de 15 a 19 años inscritos que usan métodos de regulación de la fertilidad	20,1	21,14
Cobertura efectiva de Tratamiento en personas con Diabetes Mellitus 2, de 15 y más años	25	25,6
Cobertura efectiva de Tratamiento en personas de 15 y más años, con Hipertensión Arterial	48	47,77
Proporción de niñas y niños menores de 3 años libre de caries en población inscrita	45	37,7

Tabla 223 (página 193 · 12 filas)

				C. AVENDAÑO						STA.ANITA						RAUL YAZIGI						PABLO NERUDA
	META 2018		PESO		META		%		PESO		META		%		PESO		META		%		PESO		META		%		PESO
DSM		12,5		90		100		12,5		90		66,7		9,3		90		45,8		6,4		90		100		12,5
PAP		12,5		52		49,9		12,0		51		56,1		12,5		54		52,2		12,1		51		49,7		12,2
12 AÑOS		4,17		69		43,6		2,6		70		51,2		3,1		74		56,9		3,2		66		62,2		3,9
EMB		4,17		70		72		4,17		75		77		4,17		75		77		4,17		75		90		4,17
6 AÑOS		4,17		70		41		2,4		70		60,8		3,6		78		56,8		3,0		74		73,9		4,16
DM		12,5		21		21,7		12,5		24		23,9		12,4		26		32,3		12,5		24		25,2		12,5
HTA		12,5		49		49,5		12,5		47		45,9		12,1		48		47,2		12,5		48		49,1		12,5
PIE DIABETICO		12,5		85		85,4		12,5		76		73,7		12,1		74		70,7		12,5		75		73,8		12,2
LM 6 MESES		12,5		57		62,4		12,5		60		61,4		12,5		60		75		12,5		63		61,3		12,2
CONSEJOS		12,5		1		1		12,5		1		1		12,5		1		1		12,5		1		1		12,5
								96,2						94,3						91,4						98,8

Tabla 224 (página 196 · 1 filas)

En julio de 1997 el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC) definió
el concepto de transversalización de la perspectiva de género en los siguientes términos:

Tabla 225 (página 196 · 8 filas)

"Transversalizar la perspectiva de género es el proceso de valorar las implicaciones que
tiene para los hombres y para las mujeres cualquier acción que se planifique, ya se trate
de legislación, políticas o programas, en todas las áreas y en todos los niveles. Es una
estrategia para conseguir que las preocupaciones y experiencias de las mujeres, al igual
que las de los hombres, sean parte integrante en la elaboración, puesta en marcha, control
y evaluación de las políticas y de los programas en todas las esferas políticas, económicas
y sociales, de manera que las mujeres y los hombres puedan beneficiarse de ellos
igualmente y no se perpetúe la desigualdad. El objetivo final de la integración es conseguir
la igualdad de los géneros". (ECOSOC 1997)

Tabla 226 (página 202 · 2 filas)

RENDICIÓN PSU 2017
MUJERES	HOMBRES
274	179

Tabla 227 (página 203 · 5 filas)

RESULTADOS PSU LENGUAJE
	MUJERES	HOMBRES
HASTA 450	170	107
entre 451 y 550	65	49
entre 551 y 650	36	22
MÁS DE 651	3	1

Tabla 228 (página 204 · 5 filas)

RESULTADOS PSU MATEMÁTICAS
	MUJERES	HOMBRES
HASTA 450	169	105
entre 451 y 550	74	47
entre 551 y 650	30	23
MÁS DE 651	1	4

Tabla 229 (página 204 · 5 filas)

RESULTADOS PSU CIENCIAS
	MUJERES	HOMBRES
HASTA 450	202	126
entre 451 y 550	52	37
entre 551 y 650	19	14
MÁS DE 651	1	2

Tabla 230 (página 205 · 5 filas)

RESULTADOS PSU HISTORIA
HASTA 450	213	140
entre 451 y 550	39	20
entre 551 y 650	20	16
MÁS DE 651	2	3
	MUJERES	HOMBRES

Tabla 231 (página 208 · 4 filas)

TOTAL FUNCIONARIOS SEGREGADOS POR CALIDAD JURIDICA
	FUNCIONARIOS		N° PERSONAS		PORCENTAJE
PLANTA		212		65%
	CONTRATA		113		35%
HONORARIOS		40

Tabla 232 (página 209 · 4 filas)

TOTAL FUNCIONARIOS SECREGADOS POR SEXO
	SEXO		TOTAL		PLANTA		CONTRATA		HONORARIOS
MASCULINO		165		84		69		12		HOMBRES
	FEMENINO		200		128		44		28		MUJERES
TOTAL		365		212		113		40

Tabla 233 (página 210 · 3 filas)

FUNCIONARI@S PLANTA
	SEXO		CANTIDAD		PORCENTAJE
MUJERES		128		60%
	HOMBRES		84		40%

Tabla 234 (página 210 · 3 filas)

FUNCIONARI@S CONTRATA
	SEXO		CANTIDAD		PORCENTAJE
MUJERES		44		39%
	HOMBRES		69		61%

Tabla 235 (página 211 · 3 filas)

FUNCIONARI@S HONORARIOS
	SEXO		CANTIDAD		PORCENTAJE
MUJERES		28		70%
	HOMBRES		12		30%

Tabla 236 (página 212 · 8 filas)

ESCALAFÓN FUNCIONARI@ PLANTA
		MUJERES		HOMBRES
ADMINISTRATIVO	43		31
AUXILIAR		8		17
DIRECTIVO	4		11
JEFATURA		9		9
JUEZ	0		1
PROFESIONAL		21		5
TÉCNICO	43		10

Tabla 237 (página 212 · 2 filas)

	5			21		31
1 0		9 9 11	17
	4

Tabla 238 (página 212 · 5 filas)

ESCALAFÓN FUNCIONARI@ CONTRATA
		MUJERES		HOMBRES
ADMINISTRATIVO	24		20
AUXILIAR		0		22
PROFESIONAL	13		22
TÉCNICO		7		5

Tabla 239 (página 213 · 6 filas)

NIVEL EDUCACIONAL FUNCIONARI@S CONTRATA
			MUJERES	HOMBRES
E.G.B.		0		6
	E.M.		13	23
TÉCNICO		11		14
	PROFESIONAL		17	25
EGRESAD@		3		1

Tabla 240 (página 213 · 1 filas)

				17 14
				11

Tabla 241 (página 214 · 5 filas)

NIVEL EDUCACIONAL FUNCIONARI@ HONORARIOS
			MUJERES	HOMBRES
E.G.B.		0		1
	E.M.		13	5
TÉCNICO		3		1
	PROFESIONAL		12	5

Tabla 242 (página 214 · 2 filas)

	5
		3
				1

Tabla 243 (página 218 · 4 filas)

	Año	Ingresos Totales	Ingresos Propios Permanentes	Participación FCM	Transferencias y otros Ingresos	Porcentaje Aporte FCM
1	2014	24.329.714	2.234.184	7.318.504	14.777.026	30%
2	2015	26.345.231	2.417.646	8.021.835	15.905.750	30%
3	2016	27.103.544	2.479.986	8.206.778	16.416.780	30%
4	2017	28.235.816	2.479.049	8.400.128	17.356.639	30%

Tabla 244 (página 219 · 3 filas)

	2014	2015	2016	2017
Transferencias y otros Ingresos	14.777.026	15.905.750	16.420.759	17.356.639
Participación FCM	7.318.504	8.021.835	8.206.778	8.400.128
Ingresos Propios Permanentes	2.234.184	2.417.646	2.479.986	2.479.049

Tabla 245 (página 220 · 4 filas)

Año		1. Gastos en Personal		2. Gasto en Bienes y Servicios	3. Transferencias Corrientes	4. Iniciativas de Inversión		5. Deuda Flotante Municipal		6. Otros Gastos Municipales
	2014		4.703.475	5.497.877	13.108.515		286.833		571.732		665.664
2015		4.997.391		5.135.561	14.919.276	428.955		518.090		941.855
	2016		5.602.097	4.845.791	16.115.720		382.081		597.905		666.285
2017		6.012.474		4.764.678	16.293.110	562.188		526.188		813.424

Tabla 246 (página 221 · 6 filas)

	2014	2015	2016	2017
Otros Gastos Municipales	665.664	941.855	666.285	813.424
Deuda Flotante Municipal	571.732	518.090	597.905	526.726
Iniciativas de Inversión	286.833	428.955	382.081	562.188
Transferencias Corrientes	13.108.515	14.919.276	16.115.720	16.293.110
Gastos en Bienes y Servicios	5.497.877	5.135.561	4.845.791	4.764.678
Gastos en Personal	4.703.475	4.997.391	5.602.097	6.012.474

Tabla 247 (página 223 · 1 filas)

	1. Personal			2.Bienes y Servicios	3. Tansferencia s corrientes			4.I de Inversión			5.Deuda Flotante	6. Otros
Var % (2014-2017)	28%			-13%	24%			96%			-8%	22%

Tabla 248 (página 223 · 3 filas)

	2014	2015	2016	2017
Ingresos	24329714	26345231	27107523	28235816
Egresos	24834096	26941128	28209879	28972600
Superavit/Déficit	-504382	-595897	-1102356	-736784

Tabla 249 (página 224 · 8 filas)

Calidad Jurídica		Planta		Contrata		Honorarios Municipales		Código del Trabajo
	Acalde		1
Directivo		16
	Jefatura		17
Profesional		25		33		31		2
	Técnico		53		15		8
Administrativo		74		45		25
	Auxiliar		25		20
Totales		211		113		64		2

Tabla 250 (página 228 · 5 filas)

Escala		Nivel		Interpretación
	1		Muy bajo		Nivel de desarrollo básico o nulo del criterio
2		Bajo		Nivel de desarrollo incipiente, en primeras aplicaciones, o bien a representado dificultades su implementación
3		Suficiente			El criterio representa un desarrollo suficiente para el funcionamiento de la institución, existe una
					buena implementación de este.
4		Excelente		El criterio representa un desarrollo de alta excelencia, es referente a nivel institucional y/o externo, genera impactos positivos en la institución, medibles y verificables.

Tabla 251 (página 229 · 3 filas)

72%
70% 67%
64% 63%
61%

Tabla 252 (página 230 · 1 filas)

69%
66% 66% 66%

Tabla 253 (página 231 · 1 filas)

74%
70% 69%

Tabla 254 (página 233 · 4 filas)

79% 77%
69% 70%
59% 54% 55%
50%
40%

Tabla 255 (página 234 · 2 filas)

74% 74% 66% 66%
61% 60% 61% 61%
51%

Tabla 256 (página 235 · 3 filas)

77%
70% 64%
57% 59%
51%

Tabla 257 (página 239 · 31 filas)

N°		Cargo		Nombre Profesional Entrevistado
	1		Directora de DIDECO		Andrea Sanhueza
2		Encargado Comunitario de la Oficina de Seguridad		Leandro Acevedo
	3		Asesor jurídico		Felipe Vásquez
4		Coordinador Oficina Protección Ciudadana		Héctor Salazar
	5		Social		Verónica Valenzuela
6		Migración		Verónica Pérez
	7		OPD		Lya Araya
8		Estratificación		Laura Parra
	9		Chile Crece Contigo		Aurora Moreno
10		Lazos		Alejandra Merlet
11			Movilidad e integración social		Carolina Cisternas
		Programa 4-7			Carolina Cisternas
			Habitabilidad		Carolina Cisternas
12		Familias		Catalina Fuentes
	13		Mujer Jefa de Hogar		Carmen Ponce
14		Centro de la Mujer		Fernanda Cabezas
	15		Coordinadora del Departamento de Promoción Comunitaria		Marjorie Peñaloza
16		Oficina Municipal de la Juventud		Madelaine Gajardo
	17		Oficina de Organizaciones Comunitarias		Magdalena Arteaga
18		Oficina de Pueblos Originarios		Carmen Melillan
	19		Biblioteca Municipal "Gabriel García Márquez"		Rosa Osorio
20		Programa Senda Previene		María Inés Guzmán
			Programa Actuar a Tiempo
21		Programa Quiero mi Barrio		Jean Dinamarca
	22		Policía Local		Mauricio Pérez
23		Control Interno		Paulo Cruz
	24		Asesoría Jurídica		Carlos Olivari
25		Medioambiente y Operaciones Comunales		Diana Donoso
	26		Emprendimiento		Jessica Beltrán
27		Asesor Emprendimiento		Manuel Pardo
	28		Asesor Emprendimiento		Tatiana Almuna

Tabla 258 (página 240 · 4 filas)

N°		Cargo		Nombre Profesional Entrevistado
29		Jefe OMIL		Patricio Díaz
	30		Rentas		Nicanor Durán
31		Jefe Vivienda		Waldo Castro
	32		Jefe de Obras Públicas		Maximiliano Huerta

Tabla 259 (página 241 · 4 filas)

Fortalezas Comunales Identificadas por los Actores Técnicos		Definición por Familia o Dimensión de Fortaleza
		Identificada
Extensión del territorio		El territorio que abarca la comuna parece el apropiado,
		al no ser tan extenso, facilita su segmentación, la
		cobertura y alcance del municipio.

Tabla 260 (página 241 · 5 filas)

Conectividad		Refiere a la ubicación espacial de la comuna y la
		facilidad de llegar a esta por medio de distintas vías de
		transporte que permiten conectar con otras comunas y
		particularmente el centro de la ciudad. Destaca la red
		de Metro como facilitadora de la conexión de la comuna
		con otros puntos neurálgicos de la ciudad.

Tabla 261 (página 241 · 4 filas)

Red de Salud		Destaca el buen servicio y amplia cobertura que es
		capaz de registrar la red de la corporación de salud en
		Lo Prado. Destaca como un servicio que funciona de
		manera correcta dando respuesta a la mayoría de las
		necesidades de los vecinos.

Tabla 262 (página 241 · 2 filas)

Equipamiento y actividades deportivas		Refiere a la presencia de infraestructura deportiva,
		equipamiento e implementación para desarrollar
		actividades deportivas en la comuna.

Tabla 263 (página 241 · 4 filas)

Identidad lopradina		Los vecinos se reconocen e identifican con la comuna,
		generando una identidad que facilita la integración a las
		distintas instancias municipales e institucionales. Esto
		además genera mayor compromiso y cuidado de los
		vecinos por la comuna.

Tabla 264 (página 241 · 2 filas)

Equipos y gestión municipal		Destaca la calidad del capital humano en las distintas
		áreas municipales, su capacidad de gestión,
		planificación y la vinculación con el medio.

Tabla 265 (página 241 · 1 filas)

Relaciones entre comunidad y municipio		Refiere a la cercanía entre el municipio y los vecinos por
		medio de la intervención territorial y vinculación con el

Tabla 266 (página 242 · 3 filas)

Fortalezas Comunales Identificadas por los Actores Técnicos		Definición por Familia o Dimensión de Fortaleza
		Identificada
		medio, facilitando el acercamiento de los vecinos al
		municipio

Tabla 267 (página 242 · 4 filas)

Participación activa de los lopradinos		Los y las vecinas de Lo Prado en su mayoría dan cuenta
		de una ciudadanía activa, participativa de las distintas
		instancias que genera el municipio. Destaca la
		participación de los adultos mayores en las diversas
		actividades comunales.

Tabla 268 (página 242 · 16 filas)

	Frecuencia
Extensión del territorio		12	9 %
	20
Conectividad		24	18 %
	4
Red de Salud:		5	3 %
	12
Equipamiento y actividades deportivas		4	3 %
	5
Identidad lopradina		7	5 %
	6
Equipos y gestión municipal		12	9 %
	5
Relaciones entre comunidad y municipio		6	4 %
	5
Participación activa de los lopradinos		8	6 %
	135

Tabla 269 (página 244 · 19 filas)

	Debilidades o Problemas	Definición por Familia o Dimensión del Problema Identificado
	Comunales Identificadas por los
	Actores Técnicos
D esinterés y descuido ambiental	D esinterés y descuido ambiental		Refiere a la postergación de recursos y políticas de respeto y cuidado al
			medioambiente, así como también al rol inactivo de parte de la comunidad
			lopradina en este aspecto.
F ocos delictuales y tráfico de drogas		Advierte la presencia de sitios especializados del delito. Destaca la venta y consumo de drogas en la comuna y con ello el aumento de la sensación de inseguridad para todos quienes viven y trabajan cercanos a dichos focos.
	Ausencia de fiscalización al		No existe fiscalización severa ni sanciones al comercio irregular, generando
	c omercio		desorden y fuga de recursos municipales.
Densificación de espacios e i nseguridad	Densificación de espacios e	Esta dimensión refiere a la alta concentración de personas por vivienda, generando hacinamiento a la vez que inseguridad respecto de las condiciones precarias e irregularidad de las edificaciones.
	i nseguridad
Desincentivo al comercio y d esarrollo económico local			Refiere a la poca relevancia que a nivel institucional se le otorga al área de fomento
			productivo local, impidiendo un mayor desarrollo y apertura económica de la
			comuna y con esto limitando las posibilidades de acceso y trabajo de las y los
			lopradinos.
Focos de contaminación y presencia d e micro basurales		Específicamente esta dimensión refiere a la presencia de micro basurales y contaminación en la comuna, que afectan el entorno y la calidad de vida de la comunidad.
	Escasez de recursos económicos		Refiere a la falta y/o precaria posesión de recursos económicos para dar respuesta
	p ara inversión		a las distintas iniciativas y programas en beneficio de la comuna y sus habitantes.
	Extensión del territorio e	Al tratarse de una comuna compacta, pequeña y en medio de otras comunas, no existe posibilidad de extensión geográfica impidiendo su crecimiento y desarrollo.
	i mpedimento de desarrollo

Tabla 270 (página 244 · 1 filas)

Desincentivo al comercio y
d esarrollo económico local

Tabla 271 (página 244 · 1 filas)

Focos de contaminación y presencia
d e micro basurales

Tabla 272 (página 245 · 15 filas)

	Debilidades o Problemas	Definición por Familia o Dimensión del Problema Identificado
	Actores Técnicos
	Comunales Identificadas por los
Falta y descuido de espacios p úblicos y áreas verdes	Falta y descuido de espacios		No existen suficientes espacios públicos para el desarrollo de la vida en familia y
	p úblicos y áreas verdes		aquellos existentes, en su mayoría están dañados, descuidados, alejando a los
			vecinos de los espacios propios para la entretención y reunión.
Ausencia de actividades para s egmentos etarios específicos		Se advierte la falta de actividades principalmente para Adultos Mayores, considerando su amplitud y alta participación. Lo mismo ocurre respecto de las y los jóvenes de la comuna, sin embargo, se advierte que este sector no muestra interés debido a la ausencia de actividades destinadas exclusivamente a este segmento etario.
Comuna dormitorio			Esta dimensión responde al hecho que identifican los actores técnicos respecto del
			uso que le dan a la comuna sus habitantes, advirtiendo que la mayoría de ellos
			realiza sus actividades fuera de ella: trabaja o estudia, volviéndose una comuna
			residencial.
Estrategia comunicacional débil		Refiere a la deficiente difusión de las distintas iniciativas, actividades y programas municipales. Los entrevistados señalan que muchas de las instancias municipales son desconocidas por las y los vecinos, desaprovechándolas.
Falta de herramientas para dar respuesta a la contingencia social			Los entrevistados advierten la falta de capacitación y herramientas técnicas para
			responder a las nuevas necesidades de la comuna, esto aparece principalmente en
			relación a la población migrante y las brechas idiomáticas, pero también en cuanto
			a diversidad de género.

Tabla 273 (página 245 · 1 filas)

Ausencia de actividades para
s egmentos etarios específicos

Tabla 274 (página 245 · 1 filas)

Falta de herramientas para dar
respuesta a la contingencia social

Tabla 275 (página 245 · 14 filas)

Problemas Comunales – Actor Técnico		Frecuencia		Porcentaje
Desinterés y descuido ambiental		5		6 %
Focos delictuales y tráfico de drogas	9		10 %
Ausencia de fiscalización al comercio		4		5 %
Densificación de espacios e inseguridad	7		8 %
Desincentivo al comercio y desarrollo económico local		11		13 %
Focos de contaminación y presencia de micro basurales	5		6 %
Escasez de recursos económicos para inversión		8		9 %
Limitación de la extensión del territorio y desarrollo urbano	4		5 %
Falta y descuido de espacios públicos y áreas verdes		8		9 %
Ausencia de actividades para segmentos etarios específicos	7		8 %
Comuna dormitorio		5		6 %
Estrategia comunicacional débil	4		5 %
Falta de herramientas para dar respuesta a la contingencia social		9		10 %
Totales	86		100 %

Tabla 276 (página 252 · 8 filas)

Resumen Participación Diálogos Vecinales -Territorio N° 4
Fecha: 29 de septiembre, 2018		Lugar: Colegio Gladys Valenzuela, General Buendía 509		Total de asistentes: 85 (en trabajo efectivo de sala)
		Monitor Praxis
	Grupo 1		Edgardo Álvarez		16
		Camila Ramos
	Grupo 4		Ignacio Araya		21
		Guillermo Navarro
	Grupo 6		Mario Hanna		16
		Daniela Sepúlveda

Tabla 277 (página 252 · 1 filas)

Lugar: Colegio Gladys Valenzuela,
General Buendía 509

Tabla 278 (página 252 · 1 filas)

Total de asistentes: 85
(en trabajo efectivo de sala)

Tabla 279 (página 252 · 13 filas)

	Resumen Participación Diálogos Vecinales -Territorio N° 3
Fecha: 06 de octubre, 2018	Fecha: 06 de octubre, 2018		Lugar: Liceo Teniente Dagoberto	Total de asistentes: 180	Total de asistentes: 180
			Godoy N°3, Isla Decepción 232
		Monitor Praxis
	Grupo 1		Edgardo Álvarez		24
		Camila Ramos
	Grupo 3		Camila López		17
		Daniela Steger
	Grupo 5		Sergio Bravo		18
		Victoria Vega
	Grupo 7		Sergio Pizarro		15
		Guillermo Navarro
	Grupo 9		Mario Hanna		17
		Daniela Sepúlveda

Tabla 280 (página 253 · 13 filas)

	Resumen Participación Diálogos Vecinales -Territorio N° 1
Fecha: 20 de octubre, 2018	Fecha: 20 de octubre, 2018		Lugar: Complejo Educacional Pedro	Total de asistentes: 157	Total de asistentes: 157
			Prado, San Pablo 6500
		Monitor Praxis
	Grupo 1		Edgardo Álvarez		13
		Camila Ramos
	Grupo 3		Camila López		17
		Juan José Gaete
	Grupo 5		Catalina Huerta		19
		Victoria Vega
	Grupo 7		Sergio Pizarro		14
		Guillermo Navarro
	Grupo 9		Mario Hanna		13
		Daniela Sepúlveda

Tabla 281 (página 253 · 10 filas)

	Resumen Participación Diálogos Vecinales -Territorio N° 2
Fecha: 27 de Octubre, 2018	Fecha: 27 de Octubre, 2018		Lugar: Escuela básica Jaime Gómez,	Total de asistentes: 77	Total de asistentes: 77
			San Germán 839
		Monitor Praxis
	Grupo 1		Edgardo Álvarez		13
		Camila Ramos
	Grupo 3		Camila López		10
		Juan José Gaete
	Grupo 5		Catalina Huerta		10
		Daniela Sepúlveda
	Grupo 7		Sergio Pizarro		9

Tabla 282 (página 253 · 1 filas)

	Territorios			Número Asistentes
	T1			157

Tabla 283 (página 256 · 14 filas)

Categorías de Iniciativas		Frecuencia		% de Frecuencia
Fiscalización uso del espacio público		8		7 %
	33
Programa de cuidado áreas verdes: aseo y ornato		4		3 %
	9
Mejoramiento de Infraestructura vial		12		11 %
	11
Mejoramiento de Transporte Público		20		18 %
	3
Habilitación de más y mejores espacios uso común y áreas	5		4 %
verdes
	3
Habilitación y diversificación de Servicios		2		2 %
	1
Totales		111		100 %

Tabla 284 (página 258 · 18 filas)

	Categorías de Iniciativas		Frecuencia		% de Frecuencia
	Crear oficina de mediación de conflictos vecinales		1		1 %
		2
	Programas Preventivos de delincuencia		2		2 %
		2
	Plan de trabajo y coordinación entre vecinos, carabineros y	3		3 %
	municipio
		3
	Plan de Vigilancia comunal		3		3 %
		3
	Plan de difusión medidas actuales y facilitación denuncias		6		5 %
		8
Mejoramiento de Luminarias públicas		9		8 %
		9
	Programas preventivos y paliativos familia y drogas		11		10 %
		19
	Mejoramiento presencia policial estratégica en las calles		30		27 %
		1
	Totales		112		100 %

Tabla 285 (página 261 · 21 filas)

Categorías de Iniciativas		Frecuencia		% de Frecuencia
	3
Programa de Actividades deportivas enfocadas al Adulto	5	5	6 %	6 %
Mayor
	11
Construcción de ciclovías		2		2 %
	20
Plan de encuentros deportivos familiares en espacios	7		8 %
públicos
	1
Contratación de profesionales y monitores para actividades	6		7 %
deportivas guiadas
	4
Construcción de infraestructura deportiva en los barrios		6		7 %
	4
Mejoramiento de implementos y espacios deportivos	15		17 %
existentes
	1
Construcción y mejoramiento de parques deportivos-	2		2 %
recreativos para jóvenes
Programa de salud deportiva		3		3 %
	90

Tabla 286 (página 264 · 23 filas)

	Categorías de Iniciativas		Frecuencia		% de Frecuencia
	Programa de educación universal		1		1 %
		1
	Plan de mejoramiento cobertura		1		1 %
		1
	Programa de Educación no sexista		1		1 %
		1
	Plan de trabajo JJVV como centros de aprendizaje		1		1 %
		2
	Plan de seguridad en establecimientos		2		2 %
		3
Programa de educación para adultos y alfabetización		5		5 %
		6
	Programa de oficios y capacitaciones técnicas para adultos		6		6 %
		6
	Programa de talleres recreativos en colegios		6		6 %
		6
	Mejoramiento infraestructura		7		7 %
		9
	Programa de preparación para ES		9		9 %
		11
	Programa familia y valores en los establecimientos		11		11 %
		1
	Totales		97		100 %

Tabla 287 (página 267 · 15 filas)

	Categorías de Iniciativas		Frecuencia		% de Frecuencia
	Creación de Bibliotecas barriales		1		1 %
		1
	Programa de Talleres culturales		1		1 %
		1
	Programa de Memoria e historia comunal		3		4 %
		4
	Programa de Idiomas interculturales		4		5 %
		4
	Plan estratégico para fomentar participación		4		5 %
		6
Mejoramiento canales de difusión		14		17 %
		19
	Programa de incentivo a la convivencia e integración	20		25 %
	intercultural
		82

Tabla 288 (página 270 · 14 filas)

	Categorías de Iniciativas		Frecuencia	% de Frecuencia
	Fiscalización y sanción ruidos molestos		1	1%
		1
	Generación de Energía sustentable		2	2%
		2
	Programa de Huertos comunitarios		5	5%
		5
	Plan de aseo y ornato: poda de árboles		6	6%
		7
	Construcción de Ecocentros de reciclaje		8	8%
		8
Implementación de más contenedores y puntos limpios			13	13%
		14
	Plan de reforestación e implementación áreas verdes		28	28%
		100

Tabla 289 (página 273 · 13 filas)

Categorías de Iniciativas		Frecuencia		% de Frecuencia
Programa de Comercio saludable		1		1 %
	2
Programa de educación en oficios		3		4 %
	3
Fiscalización al comercio		4		5,5 %
	4
Plan de difusión y actualización OMIL		7		10 %
	7
Regulación y aumento espacios para el comercio local		10		14 %
	10
Programa de capacitación para fortalecer a comerciantes y	21		29 %
emprendedores
	72

Tabla 290 (página 276 · 18 filas)

Categorías de Iniciativas		Frecuencia		% de Frecuencia
Programas de rehabilitación		1		1%
	2
Programas de salud dental		2		2%
	2
Habilitación de Farmacias populares		3		3%
	3
Habilitación de transporte municipal para usuarios con	3		3%
movilidad reducida
	3
Plan de educación en salud preventiva y autocuidado		7		8%
	7
Programa de atención preferencial y específica Adulto	9		10%
Mayor
	11
Mayor contratación de profesionales de la salud		12		13%
	13
Contratación de Médicos Especialistas		15		16%
	93

Tabla 291 (página 280 · 8 filas)

	T1	T2	T3	T4
PU	38	22	38	13
SC	33	29	36	12
DEP	32	17	26	15
ED	23	27	33	14
CUL	22	23	25	12
MA	23	26	26	16
EMP	19	20	19	14
SL	23	26	28	16

Tabla 292 (página 286 · 14 filas)

Taller Temático		Fecha		Lugar			Cantidad		Contraparte Técnica Municipal
							Informe de
							Resultados
							Talleres
							Temáticos de
							asistentes
Educación		20/11/2018			Complejo Educacional	15	15	Camila Ramos /	Mónica Núñez
					Pedro Prado			Catalina Huerta
	Cultura		21/11/2018		Centro Cultural		12	Camila Ramos		Claudia Abarzúa
	Deportes		21/11/2018		Gimnasio Infantil		15	Catalina Huerta		Raúl Medel
	Medio	22/12/2018	22/12/2018	Energía Verde	Energía Verde	11	11	Guillermo	Rodrigo Vásquez	Rodrigo Vásquez
	Ambiente							Navarro
	Seguridad	26/12/2018		Centro Cultural		20		Camila Ramos/	Claudia Guevara
	Ciudadana							Catalina Huerta
	Total de asistentes:						73

Tabla 293 (página 286 · 2 filas)

Contraparte
Técnica
Municipal

Tabla 294 (página 287 · 12 filas)

	Tipo de Iniciativa y	Iniciativas Propuestas – Panel Expertos Educación
	Nombre
1. Proyecto: “Escuelas abiertas a la comunidad”	1. Proyecto: “Escuelas	Debe establecerse un plan de vinculación territorial entre todas las escuelas (red
	abiertas a la	territorial de escuelas) y los vecinos de la comuna, de manera de dar confianza a las
	comunidad”	familias de la calidad de educación que se imparte en Lo Prado (evitando fuga de
		estudiantes hacia otras comunas de Santiago).
		En la misma línea, deben abrirse (y aprovecharse) la infraestructura de las escuelas de Lo
		Prado a la comunidad, generando otro tipo de iniciativas en los tiempos en que no están
		dedicadas a impartir clases. Se pueden realizar actividades culturales en las tardes como
		teatro, cine; talleres y ferias los fines de semana, todo en alianza con la municipalidad.
		Así también se potencia la relación entre las escuelas y la comunidad, propiciando la
		participación y la buena convivencia.
2. Plan: “Fortalecimiento de redes con Municipio y Servicio Local de Educación"		Las escuelas deben ampararse en una red que permita la vinculación formal y permanente (para evitar depender de voluntades transitorias) con el municipio y sus diversos departamentos (SECPLAC, Emprendimiento, Medio Ambiente), en virtud de fortalecer la educación en la comuna y evitar fuga de estudiantes hacia otras comunas. Para lo anterior, el Servicio local debe formalizar su vínculo con la municipalidad, tal vez establecer un consejo directivo, u oficina del servicio local, que permita comunicación directa para evitar trabas administrativas.

Tabla 295 (página 288 · 8 filas)

	Tipo de Iniciativa y	Iniciativas Propuestas – Panel Expertos Educación
	Nombre
3. Programa: “Educación Integral en primera línea”	3. Programa:		Debe actualizarse la malla curricular de los colegios de Lo Prado, de manera de posicionar
	“Educación Integral		la educación artística y cultural al mismo nivel que las asignaturas tradicionales. Esto
	en primera línea”		requiere de un currículum obligatorio en las escuelas, en relación a las artes y la cultura,
			que permita pensar nuevas metodologías que favorezcan el desarrollo de personas. Así
			también se hace necesaria la contratación de profesionales capacitados y comprometidos
			en esa mirada.
4. Plan: "Mejoramiento Convivencia Escolar"		En pos de mejorar la convivencia escolar, se hace necesaria asesoría técnica de parte de l a m u n i c i p a l i d a d , d o n d e s e d é c u e n t a a l o s a p o d e r a d o s , a e s t u d i a n t e s , y a l a c o m u n i d a d educativa en general, cuáles son las herramientas jurídicas y procedimentales para poder resolver problemas e impedir vulneración de derechos (en casos de, por ejemplo: bullying, abuso sexual, etc.) en virtud de generar consciencia sobre los derechos de las/os niñas y niños. Para ello debe establecerse un Protocolo institucionalizado y contar con profesionales con competencias especializadas.

Tabla 296 (página 288 · 11 filas)

	Tipo de Iniciativa y Nombre		Iniciativas Propuestas
1. Programa de recuperación de los espacios públicos, especialmente plazas y edificios patrimoniales en desuso.	1. Programa de recuperación		Proyecto de Cultura Itinerante. Calendario anual de actividades en las plazas de Lo
	de los espacios públicos,		Prado, en todos los territorios y barrios. Contempla equipos itinerantes: escenarios,
	especialmente plazas y		amplificación, luces. Trabajo con organizaciones culturales territoriales. Trabajo de
	edificios patrimoniales en		base para el carnaval o fiesta de la primavera Lopradina.
	desuso.		Se requiere trabajar con dirigentes locales, potenciando la motivación de los vecinos
			a incorporarse a las actividades culturales - artísticas.
2. Fiesta/carnaval Primavera Lopradina		A partir del calendario barrial cultural, los grupos culturales - artísticos se van preparando para finalizar el año en el carnaval de Lo Prado, para mostrar e invitar al resto de la comuna. EL carnaval sería una actividad anual que convoca a todos los grupos culturales en sus distintas expresiones a un gran pasa calle artístico.
3. Reinauguración Paseo de las artes.			Se requieren recursos para hacer del paseo de las artes y del centro cultural un lugar
			atractivo visualmente. Pintar murales en familia, convocando a los vecinos a ser
			parte de la remodelación artística del paseo y del centro cultural.
4. Campaña solidaria intercultural.		Feria de intercambio cultural, artístico y gastronómico: Migrantes, pueblos originarios, etnias, razas. Fondos recaudados irían en beneficio directo de agrupaciones culturales y vecinos.

Tabla 297 (página 288 · 1 filas)

3. Reinauguración Paseo de las
artes.

Tabla 298 (página 289 · 30 filas)

	Tipo de Iniciativa y Nombre		Iniciativas Propuestas
1. “Clínicas Deportivas”	1. “Clínicas Deportivas”		Habilitación de clínicas deportivas por territorio, al menos una por cada territorio.
			Para realizar aquello, se espera acondicionar espacios ya existentes, de manera de
			no invertir en una gran (y nueva) infraestructura. La inversión debe ir de la mano de
			la contratación de especialistas en lesiones deportivas y médico general, y a su vez
			en el acondicionamiento de un espacio neutral (por territorio), que no se ciña a
			ningún deporte en particular.
			Estas “clínicas deportivas” deben funcionar de lunes a domingo, con turnos
			especiales los fines de semana, por la cantidad de eventos deportivos que se
			suscitan. Una buena iniciativa es establecer convenios con universidades en
			aquellos espacios, de manera de incorporar a estudiantes en práctica de las mismas
			especialidades médicas requeridas. El Municipio debe ser un agente garante del
			funcionamiento de aquellas clínicas deportivas.
2. “Fortalecimiento Corporación de Deportes”		La Corporación de Deportes debe fortalecerse de manera de garantizar el uso adecuado de espacios deportivos en la comuna: - La Corporación debe promover una instancia de fiscalización de aquellos recintos deportivos que están dados a comodato, de manera que estos espacios deportivos cumplan realmente su objetivo, en caso contrario, reasignarle un objetivo deportivo y una organización a cargo. A su vez, esta fiscalización debe velar por el mantenimiento adecuado de los recintos. La Corporación de Deportes debe acercarse a las agrupaciones deportivas de la comuna: - La Corporación debe generar una red que contemple a nuevas organizaciones deportivas, permitiendo una vinculación más efectiva con ellas, y la diversificación de la oferta deportiva en la comuna. - La Corporación debe generar una instancia de capacitación para dirigentes de organizaciones deportivas, de manera de orientarlos en cómo postular a fondos y temas burocráticos en relación a la asignación de recursos.
3. “Programa de Educación Deportiva Integral”			Debe generarse un programa transversal de educación deportiva, que contemple
			una alianza con distintas organizaciones deportivas de la comuna y que releve el
			autocuidado de las personas, más allá de la sola práctica del ejercicio.
			El Programa debe incluir apoyo profesional multidisciplinario: psicólogos,
			profesores, nutricionistas, trabajadores sociales, deportistas.
			El Programa debe incluir profesionales capacitados en las diferentes áreas
			deportivas, de manera de reducir al mínimo los riesgos al practicar el deporte.
			La Corporación debe hacerse cargo de insertarse en los colegios con la oferta
			deportiva que existe en la comuna, y no sólo en función de los electivos que se
			imparten en las escuelas, sino que, por ejemplo, realizando convocatorias masivas,
			ferias deportivas, etc.
4. “Difusión y reconocimiento de logros deportivo”		El periódico “Lo Pradino” debe asignarle espacio al reconocimiento de logros deportivos, sobre todo en niñas, niños y jóvenes. Debe generarse una instancia anual de reconocimiento (y premiación) de logros deportivos en las diferentes disciplinas deportivas, sobre todo orientada a niñas y niños, y jóvenes de la comuna (a realizarse, por ejemplo, en el gimnasio municipal).
	5. “Incorporación de		Las escuelas de Lo Prado deben vincularse con organizaciones deportivas que
	educación deportiva y		rescaten deportes ancestrales, enseñándoles a los niños y niñas sus actividades
	multicultural en		deportivas. Esto puede ser realizable, por ejemplo, como electivo en los colegios.
	colegios”
6. “Programa de mejoramiento, mantención, y educación		Programar acompañamiento del uso de las máquinas de ejercicios por profesionales especializados y en jornadas preestablecidas, realizando un seguimiento a las vecinas y vecinos que acudan frecuentemente.

Tabla 299 (página 289 · 1 filas)

3. “Programa de Educación
Deportiva Integral”

Tabla 300 (página 290 · 4 filas)

	Tipo de Iniciativa y Nombre	Iniciativas Propuestas
deportiva en espacios públicos”
	7. “Recinto permanente de	Es necesario habilitar un espacio común que albergue de manera permanente a
	nuevas disciplinas	diversas disciplinas deportivas, sin necesidad de mover el equipamiento cada vez
	deportivas”	que se ocupa (caso de taekwondo), pues se deterioran costosos implementos.

Tabla 301 (página 290 · 13 filas)

	Tipo de Iniciativa y Nombre		Iniciativas Propuestas
	1. Proyectos de educación	Formación de líderes y niños, crear espacios de reflexión ambiental Talleres medioambientales para las distintas organizaciones comunitarias locales: deportivas, evangélicos, scout, etc.	Formación de líderes y niños, crear espacios de reflexión ambiental
	ambiental a Juntas de		Talleres medioambientales para las distintas organizaciones comunitarias locales:
	Vecinos y organizaciones		deportivas, evangélicos, scout, etc.
	comunales
2. Fiscalización ambiental		Se requiere más personal, educar y capacitar a otros inspectores municipales en materias ambientales, y potenciar ordenanza ambiental. Cámaras de seguridad en micro basurales.
	3. Capacitación y apoyo en	EL municipio requiere asistencia técnica especializada en esta área para desarrollar y acompañar iniciativas futuras
	proyectos de medio
	ambiente
4. Recursos para proyectos barriales		Crear fondo de iniciativas ciudadanas específicos para medio ambiente para que sean llevados a cabo por los vecinos en los barrios.
	5. Planificación anual		Mesa de diálogo junto a los representantes de distintos sectores involucrados
	ambiental con todos los		directa e indirectamente en temáticas medioambientales para planificar
	actores locales		anualmente el trabajo local.
6. Proyecto de diagnóstico de espacios verdes		Identificar la situación actual de los distintos espacios verdes y comunes de la comuna y fortalecer estos espacios con catastro de voluntariado.

Tabla 302 (página 290 · 1 filas)

EL municipio requiere asistencia técnica especializada en esta área para desarrollar
y acompañar iniciativas futuras

Tabla 303 (página 290 · 9 filas)

	Tipo de Iniciativa y Nombre		Iniciativas Propuestas
1. Crear "Paz Ciudadana"	1. Crear "Paz Ciudadana"		E n t i d a d a m p a r a d a e n i n s t i t u c i o n a l i d a d q u e d e b e a c o m p a ñ a r s e d e u n a e f e c t i v a l a b o r
			policial.
			Debe tratarse de un organismo que cuente con equipamiento, capital humano e
			inspectores capacitados, y que trabaje la prevención del delito. A su vez, puede
			formalizarse como nueva fuente de trabajo para los vecinos de la comuna.
2. Incentivo a la Denuncia		De la mano de esta nueva iniciativa “Paz Ciudadana”, así como de Carabineros de Lo Prado, debe avanzarse en un plan vecinal de concientización y difusión de la importancia de la denuncia delictual.
	3. Presencia Efectiva		Deben reestablecerse los retenes móviles en sectores estratégicos (de peligro
	carabineros		potencial) en la comuna, de la mano de una eficiente labor policial.
4. Programa comunal de sensibilización violencia de género		Este programa debe visibilizar los tipos de violencia (hacia la mujer sobre todo, pero también hacia los niños, violencia institucional, etc.), y debe ir dirigido a todas las poblaciones de la comuna (niños, jóvenes, adultos mayores).

Tabla 304 (página 291 · 15 filas)

		Iniciativas Propuestas
	Debe establecerse una Oficina especial para la mujer violentada en CESFAM de la comuna, y el personal de aquellos espacios debe estar capacitado en temáticas de género (esto permite agilizar tema de constatación de lesiones, para que Carabineros no tenga que esperar por horas en consultorios). Se debe apoyar a las Agrupaciones Comunitarias relacionadas al tema de violencia de género, para que acompañen a las víctimas durante todo el proceso de denuncia (y no se retracten de realizar la denuncia pasado un tiempo). Deben fortalecerse estas agrupaciones de manera que puedan educar a las víctimas en los ciclos de la violencia y realizar un seguimiento de cada caso. Debe instalarse enfoque de género permanente en alianza con escuelas de la comuna, interviniendo planes y programas de los colegios en sus respectivos niveles (al punto que se trabaja la ecología, por ejemplo). Se debe intervenir en colegios como estrategia para lograr prevenir la violencia intrafamiliar, trabajando con estudiantes, profesores y padres y apoderados. Debe generarse una instancia para hombres violentadores, desde la salud mental. Por otra parte, Carabineros debe establecer un protocolo de acción en caso de delitos hacia mujeres, que incluya formación en temáticas de género (se diagnostica poca empatía al realizar denuncias). De esta manera, se propone realizar un plan permanente de atención a mujeres víctimas de violencia de género.
5. Plan de vinculación territorial para la seguridad ciudadana		La manera más eficiente de evitar el delito es reinventando centros vecinales y
		organizaciones culturales; se deben rearticular las organizaciones sociales.
		Debe fortalecerse y potenciarse el tema comunitario manteniendo sesiones
		educativas y culturales con los vecinos. Una propuesta en esa línea es analizar
		variables socioculturales que permiten que ciertas vulneraciones se perpetúen y, en
		base a ello, realizar un trabajo focalizado, pudiendo ser talleres, sesiones,
		actividades culturales-educativas, etc. En el fondo es potenciar lo territorial, y
		focalizar prácticas educativas en base a diagnóstico temático.
		Deben volverse a implementar capacitaciones y/o escuelas para dirigentes sociales.
		Reactivar parlamento infantil.
		Reestablecer mesas barriales.
		La comunidad debe organizarse, conocerse, comunicarse, compartir, generar lazos
		y redes. Deben afianzarse los lazos comunitarios, por ejemplo, en instancias
		barriales de reconocimiento mutuo.

Tabla 305 (página 291 · 2 filas)

5. Plan de vinculación
territorial para la
seguridad ciudadana

Tabla 306 (página 302 · 1 filas)

Plataforma Física (Votación en Terreno)			Plataforma Virtual (Votación On – Line) (Redes Sociales del Municipio)			Total Votantes / Personas
	9.354 Personas			1.969 Personas			11.323

Tabla 307 (página 304 · 10 filas)

LEI: Iniciativas Planificación Urbana y Transporte Sustentable		Porcentaje		Jerarquía
	Programa de Reparación y Mantención de Pavimentos y Veredas.		18,3%		1
Plan de Construcción, Mejoramiento y Habilitación de Ciclovías.		15,7%			2
	Mejoramiento de la Red de Colectores de Aguas Lluvia Comunal para evitar inundaciones.		15,0%		3
Plan de Mejoramiento Paraderos Transporte Público (Paneles Solares, Información Recorrido, Seguridad)		12,4%		4	4
	Construcción Nuevo Centro Cívico Lo Prado, con Servicios, Edificios Públicos, Comercio y	10,3%		5
	Vivienda Integrada.
Plan de Habilitación de Accesibilidad Universal en Edificios Públicos, Plazas y Veredas.		9,9%		6
	Plan de Construcción de Lomos de Toro con Financiamiento Compartido 50/50.		9,4%		7
Plan de Mejoramiento Señalización Vial.		9,0%		8
	Totales		100%

Tabla 308 (página 305 · 9 filas)

	LE: Iniciativas Deportes		Porcentaje		Jerarquía
	Proyecto de Construcción y Habilitación de Plazas Activas para Uso Físico Recreativo.		15,7%		1
Programa de Becas para Deportistas Destacados.		15,5%			2
	Proyecto Construcción Polideportivo Comuna Lo Prado.		15,3%		3
Proyecto de Reposición, Reparación y Mejoramiento de Multicanchas Comunales.		13,4%			4
	Proyecto Habilitación de Servicios Kinesiológicos para Deportistas		13,0%		5
Proyecto de Implementación “Parque de Deportes Urbanos” (Skate, Bike y Rollers).		9,7%		6
	Proyecto Construcción Complejo Deportivo Santa Anita.		9,6%		7
Proyecto Mejoramiento Canchas Parque Raúl Silva Henríquez (Bonilla)		7,9%		8
	Totales		100%

Tabla 309 (página 306 · 9 filas)

LE: Iniciativas Medio Ambiente		Porcentajes		Jerarquía
Creación de Fondo de Iniciativas Ciudadanas Ambientales. (FIC)		5,0%		8
	Totales		100%
	Proyecto Clínica Veterinaria Móvil para Mascotas.		18,0%	1
Proyecto de Implementación Cámaras de Vigilancia para erradicación de micro basurales.		16,5%		2
	Proyecto de Recuperación Parque Ex Mundo Mágico.		15,6%	3
Proyecto de Instalación de Iluminación Fotovoltaica en plazas y parques de la comuna.		14,0%		4
	Proyecto de Fortalecimiento de la Red de Puntos Verdes en la Comuna.		13,3%	5
Implementación Proyecto Podas de Arboles Comunitarias.		9,6%		6
	Proyecto de Construcción de Ecocentro Comunal.		7,9%	7

Tabla 310 (página 307 · 9 filas)

LE: Iniciativas Seguridad Ciudadana y Buena Convivencia		Porcentajes		Jerarquías
	Proyecto de Mejoramiento y Ampliación de la Red de Cámaras de Vigilancia.		17,5%	1
Proyecto Instalación Más Alarmas Comunitarias.		15,2%		2
	Proyecto de Recambio de Alumbrado Público con Tecnología LED.		15,1%	3
Programa Personas Situación de Calle.		13,2%		4
	Proyecto Centro Comunal contra todas las formas de violencia.		12,6%	5
Proyecto Adquisición Reten Móvil para Carabineros de Chile.		11,3%		6
	Proyecto Adquisición de Vehículos para fortalecer el patrullaje barrial.		9,8%	7
Fondo Concursables para Comités de Seguridad (FIS).		5,4%		8
	Totales		100%

Tabla 311 (página 308 · 10 filas)

LE: Iniciativas Comuna Integrada Culturalmente		Porcentajes		Jerarquías
	Defensoría Comunal de la No Discriminación (niñez, adulto mayor, diversidad sexual,	20,3%		1
	migrantes, mujeres)
Proyecto Feria Criolla Intercultural.		16,7%			2
	Programa de Actividades Expresiones Interculturales		13,9%		3
Programa Olimpiada Intercultural de Lo Prado.		13,3%			4
	Programa de Encuentros Populares para la Memoria Barrial.		10,8%		5
Creación de Mesa de Diálogo Intercultural.		9,7%		6
	Escuela de Líderes por la Integración y la Libertad.		9,3%		7
Creación de la Oficina de Asuntos Religiosos.		5,9%		8
	Totales		100%

Tabla 312 (página 309 · 9 filas)

LE: Iniciativas Salud Comunal		Porcentajes		Jerarquías
	Programa de Atención Domiciliaria.		17,5%		1
Ampliación de Farmacia Comunal.		15,9%			2
	Programa Horas Odontológicas para Adulto Trabajador y Personas Mayores.		15,7%		3
Programa Apoyo a Cuidadores de Postrados con Dependencia Severa en Domicilio.		13,5%			4
	Instalación de Base SAMU (131) en Lo Prado.		12,2%		5
Centro Diurno Abierto para Personas Mayores.		11,7%		6
	Programa de Especialidades Básicas en Atención Primaria.		7,3%		7
Potenciar el Programa Tres A.		6,1%		8
	Totales		100%

Tabla 313 (página 310 · 8 filas)

	LE: Iniciativas Educación		Porcentajes		Jerarquías
	Programa de Continuidad de Estudios para Adultos Mayores		21,2%		1
Programa de Becas para Alumnos Destacados.		19,4%			2
	Programa de Capacitación Tecnológica para Adultos Mayores.		18,0%		3
Creación Organismo Técnico de Capacitación Municipal Lo Prado		16,6%			4
	Materializar Convenio de Colaboración con al menos un Instituto Profesional para	13,7%		5	5
	necesidades comunales.
Creación de Oficina de Vinculación con el Nuevo Servicio Local de Educación (Barrancas)		11,1%		6
	Totales		100%

Tabla 314 (página 311 · 9 filas)

Iniciativas Desarrollo Económico Productivo y Laboral (Emprendimiento)		Porcentajes		Jerarquías
	Construcción Plaza Artesanos de Lo Prado.		21,3%		1
Creación de Fondo Municipal de Apoyo a MYPIMES Lo Prado Innova.		21,2%			2
	Proyecto de Remodelación Centro Empresarial NEPTUNO (Ex Persa Neptuno)		20,5%		3
Modernizar y Ampliar Plan de Fiscalización y Control Comercio Informal (Vendedores Ambulantes / Coleros)		14,7%		4	4
	Proyecto Adquisición de Equipamiento para mejorar fiscalización de comercio formal e	11,1%		5
	informal en la comuna.
Proyecto de Ordenanza que sancione el Comercio Ilegal.		10,6%		6
	Programa de Certificación de Calidad para Comerciantes de Lo Prado.		0,7%		7
Totales		100%

Tabla 315 (página 314 · 40 filas)

	MATRIZ RESUMEN INICIATIVAS DE INVERSIÓN PERIODO 2019 - 2022
Lineamiento Estratégico	Lineamiento Estratégico	N°	Nombre Iniciativa		Tipo de Iniciativa ES = Estudio; PR = Programa; PY = Proyecto)		Plan de Acción (Propuesta)						Estructura Municipal
							Año Estimado de Ejecución de la						Unidad Municipal	Unidades Municipales Colaboradoras de la UMR (UMC)	Unidades Municipales
							Iniciativa de Inversión						Responsable		Colaboradoras de la UMR
						2019	2019	2020	2021	2022	2022		de la Implementación		(UMC)
													de la Iniciativa de
													Inversión
													(UMR)
Planificación Urbana y Transporte Sustentable		1		Programa de Reparación y	PY	X		X	X	X		SECPLA			DOM – ASESORÍA URBANA –
				Mantención de Pavimentos y Veredas.											DPTO. TRÁNSITO
		2		Plan de Construcción, Mejoramiento y	PY	X		X	X	X		SECPLA			DOM – ASESORÍA URBANA –
				Habilitación de Ciclovías.											DPTO. TRÁNSITO
		3		Mejoramiento de la Red de Colectores	PY	X		X				SECPLA		DOM – ASESORÍA URBANA
				de Aguas Lluvia Comunal para evitar
				inundaciones.
		4		Plan de Mejoramiento Paraderos	PY	X		X	X	X		SECPLA		DOM – ASESORÍA URBANA – DPTO. TRÁNSITO
				Transporte Público (Paneles Solares,
				Información Recorrido, Seguridad)
		5		Construcción Nuevo Centro Cívico Lo	PY	X		X	X	X		SECPLA		DOM – ASESORÍA URBANA
				Prado, con Servicios, Edificios
				Públicos, Comercio y Vivienda
				Integrada.
Deportes		1		Proyecto de Construcción y	PY	X		X	X			SECPLA		DOM – ASESORÍA URBANA – DPTO. DEPORTES
				Habilitación de Plazas Activas para Uso
				Físico Recreativo.
		2		Programa de Becas para Deportistas	PR	X		X	X	X		DIDECO		DPTO. DEPORTES
				Destacados.
		3		Proyecto Construcción Polideportivo	PY	X		X	X			SECPLA			DOM – ASESORÍA URBANA –
				Comuna Lo Prado.											DPTO. DEPORTES
		4		Proyecto de Reposición, Reparación y	PY	X		X	X	X		SECPLA		DOM – ASESORÍA URBANA – DPTO. DEPORTES
				Mejoramiento de Multicanchas
				Comunales.
		5		Proyecto Habilitación de Servicios	PR	X		X	X	X		SALUD		DIDECO – DPTO. DEPORTES
				Kinesiológicos para Deportistas
Medio Ambiente		1		Proyecto Clínica Veterinaria Móvil	PY	X		X	X	X		DIDECO		DPTO. MEDIO AMBIENTE
				para Mascotas.
		2		Proyecto de Implementación Cámaras	PY	X		X	X	X		SECPLA		DPTO. MEDIO AMBIENTE
				de Vigilancia para erradicación de
				micro basurales.
		3		Proyecto de Recuperación Parque Ex	PY	X		X	X			SECPLA		DOM – ASESORÍA URBANA
				Mundo Mágico.

Tabla 316 (página 314 · 5 filas)

Tipo de
Iniciativa
ES = Estudio;
PR =
Programa; PY
= Proyecto)

Tabla 317 (página 314 · 1 filas)

Planificación Urbana y
Transporte Sustentable

Tabla 318 (página 314 · 1 filas)

DOM – ASESORÍA URBANA –
DPTO. TRÁNSITO

Tabla 319 (página 314 · 1 filas)

DOM – ASESORÍA URBANA –
DPTO. DEPORTES

Tabla 320 (página 314 · 1 filas)

DOM – ASESORÍA URBANA –
DPTO. DEPORTES

Tabla 321 (página 315 · 39 filas)

	MATRIZ RESUMEN INICIATIVAS DE INVERSIÓN PERIODO 2019 - 2022
Lineamiento Estratégico	Lineamiento Estratégico	N°		Nombre Iniciativa		Tipo de Iniciativa ES = Estudio; PR = Programa; PY = Proyecto)			Plan de Acción (Propuesta)								Estructura Municipal
									Año Estimado de Ejecución de la								Unidad Municipal	Unidades Municipales Colaboradoras de la UMR (UMC)	Unidades Municipales
									Iniciativa de Inversión								Responsable		Colaboradoras de la UMR
								2019	2019	2020		2021		2022	2022		de la Implementación		(UMC)
																	de la Iniciativa de
																	Inversión
																	(UMR)
		4			Proyecto de Instalación de Iluminación	PY		X		X		X				SECPLA		DPTO. MEDIO AMBIENTE
					Fotovoltaica en plazas y parques de la
					comuna.
		5			Proyecto de Fortalecimiento de la Red	PY		X		X		X				SECPLA		DPTO. MEDIO AMBIENTE
					de Puntos Verdes en la Comuna.
Seguridad Ciudadana y Buena Convivencia		1			Proyecto de Mejoramiento y	PY		X		X		X		X		DIDECO		DPTO. SEGURIDAD CIUDADANA
					Ampliación de la Red de Cámaras de
					Vigilancia.
		2			Proyecto Instalación Más Alarmas	PY		X		X		X		X		DIDECO			DPTO. SEGURIDAD
					Comunitarias.														CIUDADANA
		3		Proyecto de Recambio de Alumbrado Público con Tecnología LED.	Proyecto de Recambio de Alumbrado	PY		X		X		X		X		SECPLA			DOM – ASESORÍA URBANA –
					Público con Tecnología LED.														DPTO. TRÁNSITO - DPTO.
																			SEGURIDAD CIUDADANA
		4		Programa Personas Situación de Calle.		PR		X		X		X		X		DIDECO			DPTO. SEGURIDAD
																			CIUDADANA
		5		Proyecto Centro Comunal contra todas las formas de violencia.		PY		X		X		X		X		SECPLA			DOM – ASESORÍA URBANA –
																			DPTO. SEGURIDAD
																			CIUDADANA - COSAM
Comuna Integrada Culturalmente		1			Defensoría Comunal de la No	PR		X		X		X		X		DIDECO		CORPORACIÓN CULTURAL - OPD
					Discriminación (niñez, adulto mayor,
					diversidad sexual, migrantes, mujeres)
			2		Proyecto Feria Criolla Intercultural.		PR		X		X		X		X		DIDECO		CORPORACIÓN CULTURAL
		3	3		Programa de Actividades Expresiones	PR		X		X		X		X	X	DIDECO		CORPORACIÓN CULTURAL
					Interculturales
		4			Programa Olimpiada Intercultural de	PR		X		X		X		X		DIDECO		CORPORACIÓN CULTURAL
					Lo Prado.
		5			Programa de Encuentros Populares	PR		X		X		X		X		DIDECO		CORPORACIÓN CULTURAL
					para la Memoria Barrial.
Salud Comunal		1		Programa de Atención Domiciliaria.	Programa de Atención Domiciliaria.	PR		X		X		X		X			CORPORACIÓN		DIRECCIÓN DE SALUD
																	MUNICIPAL		COMUNAL
		2		Ampliación de Farmacia Comunal.		PR		X		X		X		X			CORPORACIÓN		DIRECCIÓN DE SALUD
																	MUNICIPAL		COMUNAL

Tabla 322 (página 315 · 5 filas)

Tipo de
Iniciativa
ES = Estudio;
PR =
Programa; PY
= Proyecto)

Tabla 323 (página 315 · 1 filas)

Seguridad Ciudadana y
Buena Convivencia

Tabla 324 (página 315 · 1 filas)

DPTO. SEGURIDAD
CIUDADANA

Tabla 325 (página 315 · 1 filas)

Proyecto Centro Comunal contra
todas las formas de violencia.

Tabla 326 (página 315 · 1 filas)

Comuna Integrada
Culturalmente

Tabla 327 (página 315 · 1 filas)

CORPORACIÓN CULTURAL -
OPD

Tabla 328 (página 316 · 39 filas)

	MATRIZ RESUMEN INICIATIVAS DE INVERSIÓN PERIODO 2019 - 2022
Lineamiento Estratégico	Lineamiento Estratégico	N°	Nombre Iniciativa		Tipo de Iniciativa ES = Estudio; PR = Programa; PY = Proyecto)		Plan de Acción (Propuesta)						Estructura Municipal
							Año Estimado de Ejecución de la						Unidad Municipal	Unidades Municipales Colaboradoras de la UMR (UMC)	Unidades Municipales
							Iniciativa de Inversión						Responsable		Colaboradoras de la UMR
						2019	2019	2020	2021	2022	2022		de la Implementación		(UMC)
													de la Iniciativa de
													Inversión
													(UMR)
		3		Programa Horas Odontológicas para	PR	X		X	X	X		CORPORACIÓN MUNICIPAL		DIRECCIÓN DE SALUD COMUNAL
				Adulto Trabajador y Personas
				Mayores.
		4		Programa Apoyo a Cuidadores de	PR	X		X	X	X		CORPORACIÓN MUNICIPAL		DIRECCIÓN DE SALUD COMUNAL
				Postrados con Dependencia Severa en
				Domicilio.
		5		Instalación de Base SAMU (131) en Lo	PY	X		X				SECPLA			DIRECCIÓN DE SALUD
				Prado.											COMUNAL
Educación		1		Programa de Continuidad de Estudios	PR	X		X	X	X			CORPORACIÓN	DIDECO
				para Adultos Mayores									MUNICIPAL
		2		Programa de Becas para Alumnos	PR	X		X	X	X			CORPORACIÓN	DIDECO
				Destacados.									MUNICIPAL
		3		Programa de Capacitación Tecnológica	PR	X		X	X	X			CORPORACIÓN	DIDECO
				para Adultos Mayores.									MUNICIPAL
		4		Creación Organismo Técnico de	PR	X		X					CORPORACIÓN	DIDECO
				Capacitación Municipal Lo Prado									MUNICIPAL
		5		Materializar Convenio de	PR	X		X	X	X		CORPORACIÓN MUNICIPAL		DIDECO
				Colaboración con al menos un
				Instituto Profesional para necesidades
				comunales.
Desarrollo Económico Productivo y Laboral (Emprendimiento)		1	Construcción Plaza Artesanos de Lo Prado.	Construcción Plaza Artesanos de Lo	PY	X		X				SECPLA			DOM – ASESORÍA URBANA –
				Prado.											OMIL – DIDECO –
															CORPORACIÓN CULTURAL
		2		Creación de Fondo Municipal de	PR	X		X	X	X		DIDECO		DIDECO - OMIL
				Apoyo a MYPIMES Lo Prado Innova.
		3		Proyecto de Remodelación Centro	PY	X		X				SECPLA		DOM – ASESORÍA URBANA – OMIL
				Empresarial NEPTUNO (Ex Persa
				Neptuno)
		4		Modernizar y Ampliar Plan de	PR	X		X	X	X		DIDECO		DPTO. INSPECCIÓN MUNCIPAL - OMIL
				Fiscalización y Control Comercio
				Informal (Vendedores Ambulantes /
				Coleros)

Tabla 329 (página 316 · 5 filas)

Tipo de
Iniciativa
ES = Estudio;
PR =
Programa; PY
= Proyecto)

Tabla 330 (página 316 · 1 filas)

CORPORACIÓN
MUNICIPAL

Tabla 331 (página 316 · 1 filas)

DIRECCIÓN DE SALUD
COMUNAL

Tabla 332 (página 316 · 1 filas)

CORPORACIÓN
MUNICIPAL

Tabla 333 (página 316 · 1 filas)

DIRECCIÓN DE SALUD
COMUNAL

Tabla 334 (página 316 · 1 filas)

CORPORACIÓN
MUNICIPAL

Tabla 335 (página 316 · 2 filas)

Desarrollo Económico
Productivo y Laboral
(Emprendimiento)

Tabla 336 (página 316 · 1 filas)

DOM – ASESORÍA URBANA –
OMIL

Tabla 337 (página 316 · 1 filas)

DPTO. INSPECCIÓN
MUNCIPAL - OMIL

Tabla 338 (página 317 · 11 filas)

	MATRIZ RESUMEN INICIATIVAS DE INVERSIÓN PERIODO 2019 - 2022
Lineamiento Estratégico	Lineamiento Estratégico	N°	Nombre Iniciativa		Tipo de Iniciativa ES = Estudio; PR = Programa; PY = Proyecto)		Plan de Acción (Propuesta)						Estructura Municipal
							Año Estimado de Ejecución de la						Unidad Municipal	Unidades Municipales Colaboradoras de la UMR (UMC)	Unidades Municipales
							Iniciativa de Inversión						Responsable		Colaboradoras de la UMR
						2019	2019	2020	2021	2022	2022		de la Implementación		(UMC)
													de la Iniciativa de
													Inversión
													(UMR)
		5		Proyecto Adquisición de	PY	X		X				SECPLA		DIDECO – INSPECCIÓN MUNICIPAL – OMIL – SEGURIDAD CIUDADANA
				Equipamiento para mejorar
				fiscalización de comercio formal e
				informal en la comuna.

Tabla 339 (página 317 · 5 filas)

Tipo de
Iniciativa
ES = Estudio;
PR =
Programa; PY
= Proyecto)

Tabla 340 (página 317 · 2 filas)

DIDECO – INSPECCIÓN
MUNICIPAL – OMIL –
SEGURIDAD CIUDADANA

Tabla 341 (página 318 · 5 filas)

	RESUMEN INICIATIVAS DE INVERSIÓN
		POR TIPOLOGIAS
Estudios			0
Programas			19
Proyectos			21
	Total Iniciativas de Inversión			40

Tabla 342 (página 325 · 15 filas)

	ESTRUCTURA MUNICIPAL DE GESTIÓN: FUNCIONES Y PRODUCTOS
	Nivel		Unidades	Funciones		Productos Esperados	Productos Esperados
	Operacional		Comprometidas
Nivel (A) Político		Alcaldía, Concejo Municipal y Consejo Sociedad Civil			1. Fiscalizar la Implementación del Plan.	1. Informar a la comunidad en la Cuenta Pública el Estado de Avance del Plan. 2. Mesa Público – Privada.
					2. Informar a la Comunidad (Cuenta
	Nivel (A)		Alcaldía,
					Pública).
	Político		Concejo
			Municipal y		3. Aprobar, Modificar u Observar el
			Consejo		Presupuesto Municipal con las
					iniciativas contenidas en el Plan.
			Sociedad Civil
					4. Apoyar la Gestión Público – Privada en
					la consecución de recursos para las
					iniciativas del Plan.
Nivel (B) Técnico: Secretaría Técnica del Plan		Administración Municipal, SECPLA y Contraloría Municipal.		1. Actuar como Secretaría Técnica de la Ejecución, el Seguimiento y la Evaluación del PLADECO, prestando asesoría a cada dirección municipal o área de gestión, para apoyar las tareas de implementación del Plan y la evaluación respectiva. 2. Convocar en forma separada o en conjunto a todas las direcciones que componen las áreas de gestión (LE), al menos una vez al semestre para solicitar antecedentes y aportar información relativa al estado de avance del Lineamiento Estratégico en cuestión. 3. Llevar registro y acta de cada sesión de trabajo referida a la evaluación de las medidas contenidas en el Plan, de cada área de gestión. En dicho registro se deberá consignar el estado de avance del lineamiento. 4. Solicitar informes específicos de estado de avance del Plan a cada dirección municipal que integra las áreas de gestión estratégicas. 5. Proponer medidas tendientes a perfeccionar los objetivos, el diseño de		1. Evaluar la factibilidad de “institucionalizar” la estructura de implementación, seguimiento y evaluación del Plan, mediante la creación de un Reglamento Interno. 2. Emitir un Informe Semestral (Resumen Ejecutivo) del estado de avance del Plan, indicando los logros y no logros alcanzados en cada lineamiento estratégico que compone el Plan, el cual será remitido al Sr. Alcalde, Directores Municipales y Concejales. Se sugiere que este Informe Semestral, se realice a fines del mes de Septiembre de cada año, a objeto de visualizar, incorporar o fortalecer iniciativas del PLADECO en el Presupuesto Municipal; instrumento que se elabora en el mes de Octubre. 3. Elaborar un Informe Anual del Plan, indicando las metas y logros alcanzados y las modificaciones que se han producido en cada una de las áreas de gestión que constituyen los 8 Lineamientos Estratégicos. Deberá proponer, además, las medidas a adoptar para su perfeccionamiento. Se

Tabla 343 (página 325 · 2 filas)

1. Informar a la comunidad en la Cuenta
Pública el Estado de Avance del Plan.
2. Mesa Público – Privada.

Tabla 344 (página 326 · 21 filas)

	ESTRUCTURA MUNICIPAL DE GESTIÓN: FUNCIONES Y PRODUCTOS
	Nivel		Unidades	Funciones		Productos Esperados	Productos Esperados
	Operacional		Comprometidas
				las metas, las iniciativas por lineamiento estratégico y todas aquellas que permitan perfeccionar y actualizar las iniciativas contenidas en el Plan. 6. Mantener actualizados los antecedentes del Diagnóstico Global y Sectorial y Territorial - Participativo, conforme se generen nuevos datos y agregar nuevas dimensiones o temáticas emergentes al Plan. 7. Según lo anterior, el Director integrante de cada Lineamiento Estratégico, así como a la Unidad Municipal Responsable (UMR) de la Coordinación, le corresponderá aportar los datos, información y antecedentes que sean de su competencia y responsabilidad, necesarios para una adecuada implementación, seguimiento y evaluación del Plan. 8. Además, en el caso de que existiese un cambio del responsable de la Dirección o Departamento comprometido en el Lineamiento Estratégico, la Secretaría Técnica del Plan deberá asegurar la transferencia de responsabilidades, compromisos y metas hacia el nuevo encargado de la Unidad Municipal en cuestión.		sugiere que este Informe Anual se realice en el mes de Diciembre de cada año a objeto de integrar los resultados del Plan en la Cuenta Pública Anual y que se presenta a la comunidad durante el mes de Abril.
Nivel (C) Ejecución		Unidades de Gestión (UMR + UC)			1. Identificar los indicadores de gestión	1. Matriz de Indicadores de Gestión de la Iniciativa (Estudio, Programa o Proyecto). 2. Cronograma de Reuniones de Evaluación del Lineamiento Estratégico. 3. Informes Trimestrales de las UMR al Coordinador del Lineamiento Estratégico. 4. Informes periódicos del Coordinador a la Secretaría Técnica.
					de las iniciativas.
					2. Validación del Coordinador del
					Lineamiento Estratégico.
					3. Evaluar Trimestralmente las iniciativas
					a cargo.
					4. Supervisar la ejecución de las
					iniciativas asignadas a su unidad en el
					Plan de Inversiones y que se cumplan
					en el periodo señalado.
					5. Informar periódicamente a la
					Secretaría Técnica de las dificultades,
					necesidades y/o facilitadores para la
					fiel ejecución de la iniciativa.
					6. Participar en las reuniones de
					coordinación con las otras unidades
					comprometidas en el lineamiento
					estratégico en cuestión.

Tabla 345 (página 326 · 1 filas)

Nivel (C)
Ejecución

Tabla 346 (página 326 · 2 filas)

Unidades de
Gestión
(UMR + UC)

Tabla 347 (página 326 · 10 filas)

1. Matriz de Indicadores de Gestión de la
Iniciativa (Estudio, Programa o
Proyecto).
2. Cronograma de Reuniones de
Evaluación del Lineamiento
Estratégico.
3. Informes Trimestrales de las UMR al
Coordinador del Lineamiento
Estratégico.
4. Informes periódicos del Coordinador a
la Secretaría Técnica.

Tabla 348 (página 327 · 3 filas)

ESTRUCTURA MUNICIPAL DE GESTIÓN: FUNCIONES Y PRODUCTOS
Nivel	Unidades	Funciones		Productos Esperados	Productos Esperados
Operacional	Comprometidas
			7. Informar semestralmente el estado de avance de la iniciativa al Coordinador del lineamiento estratégico. A su vez, este Coordinador deberá informar a la Secretaría Técnica del Plan.

Tabla 349 (página 328 · 14 filas)

Distribución del Número de Iniciativas a Evaluar por Año Calendario (Según Cronograma Plan de Acción)
Lineamiento Estratégico		Iniciativas a Evaluar Año 2019		Iniciativas a Evaluar Año 2020			Iniciativas a		Iniciativas a
							Evaluar Año		Evaluar Año
							2021		2022
Planificación Urbana y Transporte Sustentable		5		5		4		4
	Deportes		5		5		5		3
Medio Ambiente		5		5		5		2
	Seguridad Ciudadana y Buena	5		5		5		5
	Convivencia
Comuna Integrada Culturalmente		5		5		5		5
	Salud Comunal		5		5		4		4
Educación		5		5		4		4
	Desarrollo Económico Productivo y	5		5		2		2
	Laboral (Emprendimiento)
Totales de Iniciativas a Evaluar en cada Año Calendario		40		40		34		29

Tabla 350 (página 328 · 2 filas)

Iniciativas a
Evaluar Año
2019

Tabla 351 (página 328 · 2 filas)

Iniciativas a
Evaluar Año
2020

Tabla 352 (página 329 · 25 filas)

	Matriz Presupuesto Estimado de Iniciativas de Inversión y Fuentes de Financiamiento
		LE 1 - N		M$ X		M$ X		M$ X		M$ X
Lineamiento Estratégico	Lineamiento		Iniciativa de Inversión	Presupuesto Estimado Año 2019		Presupuesto Estimado Año 2020		Presupuesto Estimado Año 2021		Presupuesto Estimado Año 2022		Fuente de Financiamiento	Fuente de
	Estratégico		(Ver Anexo Nº 5										Financiamiento
			Nomenclatura de Iniciativas
			– Código)
LE Nº 1		LE 1 - 1		M$ X		M$ X		M$ X		M$ X
		LE 1 – 2		M$ X		M$ X		M$ X		M$ X
	Total Presupuesto Estimado del LE Nº 1				∑ $ N		∑ $ N		∑ $ N		∑ $ N
	por Año				Iniciativas		Iniciativas		Iniciativas		Iniciativas
LE Nº 2		LE 2 - 1		M$ X		M$ X		M$ X		M$ X
		LE 2 – 2		M$ X		M$ X		M$ X		M$ X
		LE 2 - N		M$ X		M$ X		M$ X		M$ X
	Total Presupuesto Estimado del LE Nº 2				∑ $ N		∑ $ N		∑ $ N		∑ $ N
	por Año				Iniciativas		Iniciativas		Iniciativas		Iniciativas
LE Nº 3		LE 3 - 1		M$ X		M$ X		M$ X		M$ X
		LE 3 – 2		M$ X		M$ X		M$ X		M$ X
		LE 3 - N		M$ X		M$ X		M$ X		M$ X
	Total Presupuesto Estimado del LE Nº 3				∑ $ N		∑ $ N		∑ $ N		∑ $ N
	por Año				Iniciativas		Iniciativas		Iniciativas		Iniciativas
LE Nº 4		LE 4 - 1		M$ X		M$ X		M$ X		M$ X
		LE 4 – 2		M$ X		M$ X		M$ X		M$ X
		LE 4 - N		M$ X		M$ X		M$ X		M$ X
	Total Presupuesto Estimado del LE Nº 4				∑ $ N		∑ $ N		∑ $ N		∑ $ N
	por Año				Iniciativas		Iniciativas		Iniciativas		Iniciativas
LE Nº X		LE X - 1		M$ X		M$ X		M$ X		M$ X

Tabla 353 (página 329 · 1 filas)

Presupuesto
Estimado Año 2019

Tabla 354 (página 329 · 1 filas)

Presupuesto
Estimado Año 2020

Tabla 355 (página 329 · 1 filas)

Presupuesto
Estimado Año 2021

Tabla 356 (página 329 · 1 filas)

Presupuesto
Estimado Año 2022

Tabla 357 (página 330 · 10 filas)

	Matriz Presupuesto Estimado de Iniciativas de Inversión y Fuentes de Financiamiento
Lineamiento Estratégico	Lineamiento		Iniciativa de Inversión	Presupuesto Estimado Año 2019		Presupuesto Estimado Año 2020		Presupuesto Estimado Año 2021		Presupuesto Estimado Año 2022		Fuente de Financiamiento	Fuente de
	Estratégico		(Ver Anexo Nº 5										Financiamiento
			Nomenclatura de Iniciativas
			– Código)
		LE X - 2		M$ X		M$ X		M$ X		M$ X
		LE X - N		M$ X		M$ X		M$ X		M$ X
	Total Presupuesto Estimado del LE Nº X				∑ $ N		∑ $ N		∑ $ N		∑ $ N
	por Año				Iniciativas		Iniciativas		Iniciativas		Iniciativas
Total Presupuesto Estimado Anual	Total Presupuesto Estimado Anual				∑ $ N		∑ $ N		∑ $ N		∑ $ N	∑ $ Total Plan
					LE		LE		LE		LE

Tabla 358 (página 330 · 1 filas)

Presupuesto
Estimado Año 2019

Tabla 359 (página 330 · 1 filas)

Presupuesto
Estimado Año 2020

Tabla 360 (página 330 · 1 filas)

Presupuesto
Estimado Año 2021

Tabla 361 (página 330 · 1 filas)

Presupuesto
Estimado Año 2022

Tabla 362 (página 330 · 10 filas)

	Fuente de Financiamiento	Definición
	(Ejemplos)
FNDR		Fondo Nacional de Desarrollo Regional (Gobierno Regional)
FRIL		Fondo Regional de Inversión Local
PMU		Programa de Mejoramiento Urbano
Fondos Sectoriales		Fondos de los Ministerios Sectoriales (Educación, Salud, Economía, Agricultura, Interior, Ministerio Social, etc.)
Otros Fondos del Estado		Fondos específicos y puntuales de asignación estatal.
Presupuesto Municipal		Recursos Propios Municipales
Presupuesto Municipal - Sectorial		Presupuesto Municipal Asignado a un Sector (Educación, Salud, etc.)
NRP		No Requiere Presupuesto (Ya que la implementación de la iniciativa es en base a la “gestión propia” del área)
Fondos de Privados		Fondos provenientes del Sector Privado

	T1	T2	T3	T4
PU	38	22	38	13
SC	33	29	36	12
DEP	32	17	26	15
ED	23	27	33	14
CUL	22	23	25	12
MA	23	26	26	16
EMP	19	20	19	14
SL	23	26	28	16

	T1	T2	T3	T4
PU	38	22	38	13
SC	33	29	36	12
DEP	32	17	26	15
ED	23	27	33	14
CUL	22	23	25	12
MA	23	26	26	16
EMP	19	20	19	14
SL	23	26	28	16

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Tabla 1 (página 1 · 1 filas)

Tabla 2 (página 16 · 1 filas)

Tabla 3 (página 17 · 1 filas)

Tabla 4 (página 17 · 1 filas)

Tabla 5 (página 17 · 1 filas)

Tabla 6 (página 17 · 1 filas)

Tabla 7 (página 18 · 1 filas)

Tabla 8 (página 23 · 12 filas)

Tabla 9 (página 24 · 10 filas)

Tabla 10 (página 25 · 3 filas)

Tabla 11 (página 26 · 4 filas)

Tabla 12 (página 26 · 5 filas)

Tabla 13 (página 27 · 9 filas)

Tabla 14 (página 29 · 4 filas)

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Tabla 16 (página 30 · 14 filas)

Tabla 17 (página 30 · 2 filas)

Tabla 18 (página 30 · 2 filas)

Tabla 19 (página 31 · 10 filas)

Tabla 20 (página 31 · 9 filas)

Tabla 21 (página 32 · 8 filas)

Tabla 22 (página 33 · 5 filas)

Tabla 23 (página 34 · 11 filas)

Tabla 24 (página 35 · 23 filas)

Tabla 25 (página 36 · 10 filas)

Tabla 26 (página 37 · 21 filas)

Tabla 27 (página 37 · 1 filas)

Tabla 28 (página 38 · 6 filas)

Tabla 29 (página 38 · 3 filas)

Tabla 30 (página 39 · 4 filas)

Tabla 31 (página 39 · 3 filas)

Tabla 32 (página 39 · 3 filas)

Tabla 33 (página 39 · 9 filas)

Tabla 34 (página 40 · 4 filas)

Tabla 35 (página 40 · 4 filas)

Tabla 36 (página 63 · 10 filas)

Tabla 37 (página 63 · 1 filas)

Tabla 38 (página 63 · 5 filas)

Tabla 39 (página 63 · 2 filas)

Tabla 40 (página 67 · 4 filas)

Tabla 41 (página 68 · 16 filas)

Tabla 42 (página 68 · 9 filas)

Tabla 43 (página 69 · 18 filas)

Tabla 44 (página 70 · 6 filas)

Tabla 45 (página 71 · 7 filas)

Tabla 46 (página 71 · 1 filas)

Tabla 47 (página 71 · 1 filas)

Tabla 48 (página 77 · 1 filas)

Tabla 49 (página 78 · 12 filas)

Tabla 50 (página 78 · 2 filas)

Tabla 51 (página 78 · 1 filas)

Tabla 52 (página 78 · 13 filas)

Tabla 53 (página 79 · 1 filas)

Tabla 54 (página 79 · 7 filas)

Tabla 55 (página 80 · 17 filas)

Tabla 56 (página 80 · 1 filas)

Tabla 57 (página 80 · 2 filas)

Tabla 58 (página 80 · 3 filas)

Tabla 59 (página 80 · 2 filas)

Tabla 60 (página 81 · 40 filas)

Tabla 61 (página 81 · 1 filas)

Tabla 62 (página 81 · 11 filas)

Tabla 63 (página 81 · 2 filas)

Tabla 64 (página 82 · 25 filas)

Tabla 65 (página 82 · 1 filas)

Tabla 66 (página 82 · 9 filas)

Tabla 67 (página 82 · 13 filas)

Tabla 68 (página 83 · 5 filas)

Tabla 69 (página 83 · 9 filas)

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Tabla 71 (página 84 · 17 filas)

Tabla 72 (página 84 · 16 filas)

Tabla 73 (página 85 · 22 filas)

Tabla 74 (página 85 · 12 filas)

Tabla 75 (página 86 · 24 filas)

Tabla 76 (página 86 · 1 filas)

Tabla 77 (página 86 · 18 filas)

Tabla 78 (página 87 · 2 filas)

Tabla 79 (página 89 · 17 filas)

	T1	T2	T3	T4
PU	38	22	38	13
SC	33	29	36	12
DEP	32	17	26	15
ED	23	27	33	14
CUL	22	23	25	12
MA	23	26	26	16
EMP	19	20	19	14
SL	23	26	28	16