Documento · Lo Prado · Transparencia Municipal

Tabla 1 (página 21 · 3 filas)

Unidad Territorial	Censo 2017	Proyección 2025	Variación
Comuna de Lo Prado	96.249	101.223	5,2%
Región Metropolitana	7.112.808	8.471.244	19,1%
País	17.574.003	20.206.953	15%

Tabla 2 (página 21 · 5 filas)

Comuna	Censo 2017	Proyección 2025	Variación
Lo Prado	96.249	101.223	5,2%
Pudahuel	230.293	262.943	14,2%
Cerro Navia	132.622	138.677	4,6%
Quinta Normal	110.026	142.670	29,7%
Estación Central	147.041	223.849	52,2%

Tabla 3 (página 21 · 3 filas)

Unidad Territorial	Censo 1982	Censo 1992	Censo 2002	Censo 2017
Comuna de Lo Prado	103.575	110.933	104.316	96.249
Región Metropolitana	4.318.097	5.257.937	6.061.185	7.112.808
País	11.329.736	13.348.401	15.116.435	17.574.003

Tabla 4 (página 22 · 5 filas)

Comuna	Censo 1982	Censo 1992	Censo 2002	Censo 2017
Lo Prado	103.575	110.933	104.316	96.249
Pudahuel	97.578	137.940	195.653	230.293
Cerro Navia	137.777	155.735	148.312	132.622
Quinta Normal	128.989	116.349	104.012	110.026
Estación Central	147.918	140.896	130.394	147.041

Tabla 5 (página 23 · 5 filas)

Comuna	Período 1982-1992	Período 1992-2002	Período 2002-2017
Lo Prado	7,1%	-6%	-7,7%
Pudahuel	41,4%	41,8%	17,7%
Cerro Navia	13%	-4,8%	-10,6%
Quinta Normal	−9.8	−10.6%	5,8%
Estación Central	-4,8%	-7,5%	12,7%

Tabla 6 (página 23 · 4 filas)

Unidad territorial		Censo 2017				Proyección 2025
		Población urbana		Población rural		Población urbana		Población rural
Lo Prado	96.249		0			101.223		0
Región Metropolitana	6.849.310		263.498		8.157.984		313.260
País		15.424.263		2.149.740	17.941.129		2.265.824

Tabla 7 (página 23 · 3 filas)

Año
2002	100%	0%	100%
1992	100%	0%	100%
1982	100%	0%	100%

Tabla 8 (página 23 · 4 filas)

Unidad Territorial	Censo 2017		%
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Comuna de Lo Prado	46.799	49.450	48,6%	51,4%
Región Metropolitana	3.462.267	3.650.541	48,7%	51,3%
País	8.601.989	8.972.014	48,9%	51,1%

Tabla 9 (página 24 · 4 filas)

	Proyección 2025		%
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Comuna de Lo Prado	50.054	51.169	49,4%	50,6%
Región Metropolitana	4.194.152	4.277.092	49,5%	50,5%
País	9.970.025	10.236.928	49,3%	50,7%

Tabla 10 (página 24 · 3 filas)

Año del censo
1982	48,2%	51,8%	100%
1992	48,2%	51,8%	100%
2002	48,5%	51,5%	100%

Tabla 11 (página 24 · 6 filas)

		Censo 2002			Censo 2017		Proyección 2025
		% de hombres		% de mujeres	% de hombres	% de mujeres	% de hombres	% de mujeres
Lo Prado		48,5%		51,5%	48,6%	51,4%	49,4%	50,6%
Pudahuel	49,2%		50,8%		48,8%	51,2%	49,4%	50,6%
Cerro Navia		49,1%		50,9%	49,3%	50,7%	49,8%	50,2%
Quinta Normal		48,6%		51,4%	48,8%	51,2%	49,4%	50,65
Estación Central		49%		51%	49,8%	50,2%	50,4%	49,6%

Tabla 12 (página 25 · 5 filas)

	Grupos etarios
	30 a 44	25.061	18.907
	15 a 29	26.262	22.725
	0 a 14	24.777	17.494
65 o más		8.338	14.008
	45 a 64	19.878	23.115

Tabla 13 (página 25 · 10 filas)

	Comuna		Año	0 a 14				65 o más
	Lo Prado		2002	24.777	26.262	25.061	19.878	8.338
	Lo Prado		2017	17.494	22.725	18.907	23.115	14.008
Pudahuel		2002		54.973	48.026	53.566	29.522	9.566
	Pudahuel		2017	48.005	56.871	48.170	57.709	19.538
	Cerro Navia		2002	39.511	37.583	33.626	27.221	10.371
	Cerro Navia		2017	26.243	32.430	25.895	31.657	16.397
	Quinta Normal		2002	22.964	24.445	24.854	19.856	11.893
	Quinta Normal		2017	19.276	26.705	23.777	25.990	14.278
	Estación Central		2002	28.140	32.547	30.299	25.751	13.657
	Estación Central		2017	24.019	38.754	33.227	33.637	17.404

Tabla 14 (página 35 · 8 filas)


Primario	18	0,5%
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca	16	0,4%
Explotación de minas y canteras	2	0,1%
Secundario	757	20,0%
Construcción	335	8,8%
Industria manufacturera	422	11,1%
Terciario	3005	79,3%
Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas	1553	41,0%

Tabla 15 (página 36 · 17 filas)


Actividades de alojamiento y de servicio de comidas	180	4,7%
Transporte y almacenamiento	527	13,9%
Actividades inmobiliarias	41	1,1%
Otras actividades de servicios	212	5,6%
Actividades profesionales, científicas y técnicas	135	3,6%
Actividades de servicios administrativos y de apoyo	158	4,2%
Actividades financieras y de seguros	24	0,6%
Suministro de agua; evacuación de aguas residuales, gestión de desechos y descontaminación	11	0,3%
Información y comunicaciones	45	1,2%
Actividades artísticas, de entretenimiento y recreativas	25	0,7%
Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social	56	1,5%
Enseñanza	34	0,9%
Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado	2	0,1%
Administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria	2	0,1%
Sin Información	10	0,3%
Sin información	10	0,3%
Total general	3790	100,0%

Tabla 16 (página 37 · 13 filas)


Fabricación de muebles principalmente de madera	56	13,3%
Elaboración de productos de panadería y pastelería	54	12,8%
Reparación de otro tipo de maquinaria y equipos industriales n.c.p.	38	9,0%
Fabricación de productos metálicos para uso estructural	35	8,3%
Fabricación de prendas de vestir de materiales textiles y similares	23	5,5%
Fabricación de otros productos elaborados de metal n.c.p.	19	4,5%
Actividades de servicios relacionadas con la impresión	19	4,5%
Otras actividades de impresión n.c.p.	13	3,1%
Reparación de equipo eléctrico (excepto reparación de equipo y enseres domésticos)	10	2,4%
Fabricación de artículos confeccionados de materiales textiles, excepto prendas de vestir	9	2,1%
Elaboración de otros productos alimenticios n.c.p.	8	1,9%
Impresión de libros	8	1,9%
Fabricación de partes y piezas de carpintería para edificios y construcciones	8	1,9%

Tabla 17 (página 38 · 10 filas)


Fabricación de productos de vidrio n.c.p.	7	1,7%
Producción de aguas minerales y otras aguas embotelladas	7	1,7%
Fabricación de otros productos textiles n.c.p.	5	1,2%
Elaboración de cacao, chocolate y de productos de confitería	5	1,2%
Fabricación de productos de plástico	5	1,2%
Acabado de productos textiles	4	0,9%
Elaboración de comidas y platos preparados envasados, rotulados y con información nutricional	4	0,9%
Fabricación de otros productos de madera, de artículos de corcho, paja y materiales trenzables	4	0,9%
Otros	81	19,2%
Subtotal	422	100,0%

Tabla 18 (página 38 · 9 filas)


Elaboración de productos de panadería y pastelería	229.315	38,5%
Reparación de otro tipo de maquinaria y equipos industriales n.c.p.	110.798	18,6%
Fabricación de productos metálicos para uso estructural	98.698	16,6%
Fabricación de muebles principalmente de madera	58.459	9,8%
Fabricación de otros productos elaborados de metal n.c.p.	54.651	9,2%
Actividades de servicios relacionadas con la impresión	26.009	4,4%
Fabricación de prendas de vestir de materiales textiles y similares	15.022	2,5%
Otras actividades de impresión n.c.p.	3.316	0,6%
Subtotal	596.268	100,0%

Tabla 19 (página 39 · 9 filas)

Actividad Económica
Terminación y acabado de edificios	139	41,5%
Otras instalaciones para obras de construcción	56	16,7%
Otras actividades especializadas de construcción	42	12,5%
Instalaciones eléctricas	29	8,7%
Instalaciones de gasfitería, calefacción y aire acondicionado	22	6,6%
Construcción de edificios para uso residencial	17	5,1%
Construcción de otras obras de ingeniería civil	11	3,3%
Otras	19	5,7%
Subtotal	355	100,0%

Tabla 20 (página 39 · 8 filas)

Actividad Económica
Terminación y acabado de edificios	245.659	45,4%
Otras instalaciones para obras de construcción	85.418	15,8%
Instalaciones eléctricas	70.194	13,0%
Otras actividades especializadas de construcción	56.605	10,5%
Construcción de edificios para uso residencial	39.157	7,2%
Construcción de otras obras de ingeniería civil	27.115	5,0%
Instalaciones de gasfitería, calefacción y aire acondicionado	17.296	3,2%
Subtotal	541.444	100,0%

Tabla 21 (página 40 · 2 filas)

	Actividad Económica			Cantidad de Empresas			Porcentaje del total
Venta al por menor de alimentos en comercios especializados (almacenes pequeños y minimarket)			56			13,3%
Venta al por menor en comercios especializados de huevos, confites y productos alimenticios n.c.p.			54			12,8%

Tabla 22 (página 41 · 20 filas)

Actividad Económica
Venta al por menor de otros productos en comercios especializados n.c.p.	38	9,0%
Venta al por menor de bebidas alcohólicas y no alcohólicas en comercios especializados (botillerías)	35	8,3%
Venta de partes, piezas y accesorios para vehículos automotores	23	5,5%
Mantenimiento y reparación de vehículos automotores	19	4,5%
Otras actividades de venta al por menor en comercios no especializados n.c.p.	19	4,5%
Venta al por menor de alimento y accesorios para mascotas en comercios especializados	13	3,1%
Venta al por menor de artículos de ferretería y materiales de construcción	10	2,4%
Venta al por menor en comercios especializados de frutas y verduras (verdulerías)	9	2,1%
Venta al por menor en comercios especializados de carne y productos cárnicos	8	1,9%
Venta al por mayor de huevos, lácteos, abarrotes y de otros alimentos n.c.p.	8	1,9%
Venta al por menor de aparatos eléctricos, textiles para el hogar y otros enseres domésticos n.c.p.	8	1,9%
Venta al por menor por correo, por internet y vía telefónica	7	1,7%
Venta al por mayor no especializada	7	1,7%
Venta al por menor de prendas y accesorios de vestir en comercios especializados	5	1,2%
Venta al por menor en comercios especializados de productos de panadería y pastelería	5	1,2%
Venta al por menor de flores, plantas, árboles, semillas y abonos en comercios especializados	5	1,2%
Venta al por mayor de materiales de construcción, artículos de ferretería, gasfitería y calefacción	4	0,9%
Otras actividades de venta por menor no realizadas en comercios, puestos de venta o mercados n.c.p.	4	0,9%
Otros	81	19,2%
Subtotal	422	100,0%

Tabla 23 (página 41 · 8 filas)

Actividad Económica
Venta al por menor de alimentos en comercios especializados (almacenes pequeños y minimarket)	686.345	20,9%
Venta al por menor de alimento y accesorios para mascotas en comercios especializados	679.756	20,7%
Venta al por menor en comercios especializados de carne y productos cárnicos	363.520	11,0%
Venta al por menor de bebidas alcohólicas y no alcohólicas en comercios especializados (botillerías)	233.702	7,1%
Venta al por menor de gas licuado en bombonas (cilindros) en comercios especializados	180.127	5,5%
Venta al por mayor de materiales de construcción, artículos de ferretería, gasfitería y calefacción	155.409	4,7%
Venta al por menor de artículos de ferretería y materiales de construcción	142.935	4,3%
Venta al por menor de vehículos automotores nuevos o usados (incluye compraventa)	119.399	3,6%

Tabla 24 (página 42 · 3 filas)

Actividad Económica		Porcentaje del total
Venta al por mayor no especializada	99.461	3,0%
Otros	630.207	19,2%
Subtotal	3.290.861	100,0%

Tabla 25 (página 42 · 6 filas)


Transporte de carga por carretera	269	51,0%
Otras actividades de transporte de pasajeros por vía terrestre n.c.p.	82	15,6%
Servicios de transporte de pasajeros en taxis libres y radiotaxis	55	10,4%
Servicios de transporte a turistas	20	3,8%
Otros	101	19,2%
Subtotal	527	100,0%

Tabla 26 (página 42 · 6 filas)


Transporte de carga por carretera	461.687	77,7%
Otras actividades de transporte de pasajeros por vía terrestre n.c.p.	70.464	11,9%
Servicios de transporte de pasajeros en taxis libres y radiotaxis	20.136	3,4%
Servicios de transporte a turistas	18.430	3,1%
Otros	23.320	3,9%
Subtotal	593.947	100,0%

Tabla 27 (página 43 · 6 filas)


Actividades de restaurantes y de servicio móvil de comidas	131	72,8%
Suministro industrial de comidas por encargo; concesión de servicios de alimentación	28	15,6%
Suministro de comidas por encargo (servicios de banquetería)	11	6,1%
Actividades de discotecas y cabaret (night club), con predominio del servicio de bebidas	5	2,8%
Otros	5	2,8%
Subtotal	180	100,0%

Tabla 28 (página 43 · 4 filas)

Actividad Económica		Porcentaje del total
Actividades de restaurantes y de servicio móvil de comidas	227.562	88,2%
Suministro industrial de comidas por encargo; concesión de servicios de alimentación	28.229	10,9%
Suministro de comidas por encargo (servicios de banquetería)	2.091	0,8%
Subtotal	257.882	100,0%

Tabla 29 (página 44 · 3 filas)

	Territorio			Tasa de Ocupación
Total Nacional			56,9%
Región de Metropolitana			62,2%
Lo Prado			53,8%

Tabla 30 (página 47 · 6 filas)


Trabajadoras dependientes mujeres	2.569	24.8%
Trabajadores dependientes hombres	3.537	34.2%
Trabajadoras a honorarios mujeres	1.642	15.9%
Trabajadores a honorarios hombres	1.664	16.1%
Total mujeres	4.211	40.7%
Total hombres	5.201	59.3%

Tabla 31 (página 48 · 3 filas)

	Unidad Territorial			Pobreza por Ingresos
Lo Prado			5,3%
Región Metropolitana			4,4%
País			6,5%

Tabla 32 (página 48 · 3 filas)

	Unidad Territorial			Pobreza Multidimensional
Lo Prado			19,3%
Región Metropolitana			17,1%
País			16,9%

Tabla 33 (página 49 · 9 filas)

Tramo de Calificación Socioeconómica (CSE)		Personas				Hogares
		Número		%		Número		%
Tramo 0% - 40%	53.813		57,5%		28.446		53,2%
Tramo 41% - 50%	8.782		9,4%		4.734		8,9%
Tramo 51% - 60%	7.120		7,6%		4.393		8,2%
Tramo 61% - 70%	6.943		7,4%		4.534		8,5%
Tramo 71% - 80%	6.831		7,3%		4.685		8,8%
Tramo 81% - 90%	7.804		8,3%		5.015		9,4%
Tramo 91% - 100%	2.221		2,4%		1.678		3,1%
Total	93.514		100,0%		53.485		100,0%

Tabla 34 (página 50 · 7 filas)

	Personas en el RSH
Grupo personas
	N	%5
N° de niños, niñas y adolescentes (menores de 18 años)	18.462	19,7 %
N° de personas pertenecientes a pueblos originarios	8.251	8,8 %
N° de personas extranjeras	10.840	11,6 %
N° de personas con dependencia moderada o severa	1.440	1,5%
N° de personas mayores (60 años o más)	21.207	22,7 %

Tabla 35 (página 50 · 8 filas)

Tramo RSH
	41% -	51% -	61% -	71% -	81% -	91% -
0% - 40%
	50%	60%	70%	80%	90%	100%
72,1 %	8,1 %	4,9 %	4,2 %	4,2 %	6 %	0,5 %
58,1 %	9,3 %	7,3 %	8 %	7,6 %	7,8 %	1,9 %
56,3 %	10,6 %	10 %	9,4 %	7,6 %	5 %	1,2 %
76,8 %	10,4 %	4,6 %	3 %	2,6 %	2,2 %	-
66,7 %	11,2 %	7,7 %	6 %	4 %	3,7 %	0,7 %

Tabla 36 (página 51 · 4 filas)

Unidad territorial	Total de hogares con RSH		N° de hogares con jefa de		% de hogares con jefa de
			hogar mujer		hogar mujer
Lo Prado	53.485	28.237		52,8 %
Región Metropolitana	3.481.511	1.859.659		53,4 %
País	9.100.585	4.732.292		52 %

Tabla 37 (página 51 · 10 filas)


Tramo 0 a 40%		61,9 %	17.470
	60 años y más	32,9 %	9.297
Hogares con jefa de hogar mujer		52,8%	28.237
Hogares con jefa de hogar mujer - extranjera		14,1 %	3.973
Hogares con jefa de hogar mujer – Pueblo originario		8,1 %	2.332
Rango edad	18 a 29 años	9,8 %	2.756
	30 a 44 años	29,4 %	8.313
	45 a 59 años	27,8 %	7.864
Hogares con jefa de hogar mujer con hacinamiento medio6		13,5%	3.806
Hogares con jefa de hogar mujer con hacinamiento crítico7		0,8 %	230

Tabla 38 (página 52 · 4 filas)

Unidad territorial	Total de hogares con RSH		N° de hogares con jefa de		% de hogares con jefa de
			hogar persona mayor		hogar persona mayor
Lo Prado	53.485	16.509		30,9 %
Región Metropolitana	3.481.511	997.541		28,7 %
País	9.100.585	2.718.937		29,9 %

Tabla 39 (página 53 · 7 filas)


Jefatura de hogar Persona mayor	30,9 %	16.509
Jefatura de hogar Persona mayor- mujer	56,3 %	9.297
Jefatura de hogar Persona mayor – extranjera	3,4 %	554
Jefatura de hogar Persona mayor – Pueblo originario	5,3%	883
Jefatura de hogar Persona mayor Tramo 0 a 40%	11.177	67,7 %
Jefatura de hogar Persona mayor con hacinamiento medio	351	2,1%
Jefatura de hogar Persona mayor con hacinamiento crítico	15	0,1%

Tabla 40 (página 53 · 3 filas)


País	19,5	18,9
Región Metropolitana	18,2	19,5
Lo Prado	24,9%	20,6%

Tabla 41 (página 56 · 7 filas)

Tipo organización			Origen personalidad jurídica
			Ministerio de justicia		Municipalidad		Total general
Organización funcional				1359		1359
Corporación/fundación		12		52		64
Organización territorial		-		54		54
Ley especial de culto		5		-		5
Ley especial de deporte		-		1		1
	Total		17		1466		1483

Tabla 42 (página 57 · 25 filas)


Comité (Adelanto, allegados, seguridad)	398	27,1%
Organización deportiva	258	17,6%
Agrupación social	174	11,9%
Agrupación juvenil	131	8,9%
Club adulto mayor	121	8,3%
Organización deportiva	108	7,4%
Agrupación de cultura	103	7,0%
Junta de vecinos	50	3,4%
Centro de madres	35	2,4%
Centro de padres	34	2,3%
Otra	31	2,1%
Taller laboral	28	1,9%
Agrupación emprendimiento y comercio	24	1,6%
Unión comunal	14	1,0%
Agrupación folclórica	14	1,0%
Agrupación de mujeres	10	0,7%
Agrupación de salud	8	0,5%
Agrupación medio ambiental	7	0,5%
Discapacidad	7	0,5%
Asociación gremial	5	0,3%
Agrupación animalista	5	0,3%
Educación	5	0,3%
Asistencia social	2	0,1%
Red	2	0,1%
Total	1466	100,0%

Tabla 43 (página 63 · 3 filas)

	Unidad Territorial			Dependencia 0 a 14 años
Lo Prado			27,1
Región Metropolitana			27,8
País			29,3

Tabla 44 (página 63 · 9 filas)

Tramo de Calificación Socioeconómica (CSE)		Niñas, niños y adolescentes
		Número		%
Tramo 0% - 40%	13.314		72,1%
Tramo 41% - 50%	1.494		8,1%
Tramo 51% - 60%	913		4,9%
Tramo 61% - 70%	772		4,2%
Tramo 71% - 80%	773		4,2%
Tramo 81% - 90%	1.104		6,0%
Tramo 91% - 100%	92		0,5%
Total	18.462		100,0%

Tabla 45 (página 66 · 4 filas)

Unidad Territorial		Censo 2017				Proyección 2024				Índice de masculinidad
		Hombres		Mujeres		Hombres		Mujeres		Censo 2017		Proyección 2024
Lo Prado	46.699		49.450		50.463		51.615		94,6		97,8
Región Metropolitana	3.462.267		3.650.541		4.166.844		4.253.885		94,8		98,0
País	8.601.989		8.972.014		9.910.500		10.175.877		95,9		97,4

Tabla 46 (página 73 · 3 filas)

	Unidad Territorial			Índice de Dependencia
Región Metropolitana			15,5
País			16,6
Lo Prado			20,7

Tabla 47 (página 73 · 1 filas)

Comuna	Censo 2017	Proyección población 2024
Lo Prado	14.008	17.444

Tabla 48 (página 77 · 12 filas)

Pueblo indígena u originario (Grupo)		Se considera perteneciente a pueblo indígena u originario
		Sí		Porcentaje del total
Mapuche	12.058		90,8%
Aymara	198		1,5%
Rapa Nui	34		0,3%
Lican Antai	10		0,1%
Quechua	199		1,5%
Colla	6		0,0%
Diaguita	107		0,8%
Kawésqar	8		0,1%
Yagán o Yamana	4		0,0%
Otro	650		4,9%
Total	13.274		100,0%

Tabla 49 (página 83 · 3 filas)

	Unidad territorial			Total viviendas
País			6.499.355
Región Metropolitana			2.378.442
Lo Prado			29.526

Tabla 50 (página 83 · 9 filas)

Tipo de vivienda		2002				2017			Variación
		Cantidad		Porcentaje %		Cantidad	Porcentaje %		%
Casa	16.675		63,4		19.608		66,4	0,2
Departamento en edificio	8.013		30,4		8.387		28,4	0,0
Piezas en casa antigua o conventillo	674		2,6		950		3,2	0,4
Mediagua, mejora, Rancho o Choza	835		3,2		373		1,3	-0,6
Vivienda Tradicional Indígena (ruka, pae pae u otras)	0		0,0		10		0,0	0,0
Móvil (carpa, casa rodante o similar)	1		0,0		4		0,0	3,0
Otro tipo de vivienda particular	122		0,5		184		0,6	0,5
Total	26.320		100		29.516		100	0,1

Tabla 51 (página 84 · 8 filas)

Indicador		Déficit habitacional cuantitativo
		Lo Prado				Región Metropolitana			País
		Cantidad		Porcentaje %		Cantidad		Porcentaje %	Cantidad		Porcentaje %
Viviendas irrecuperables	657		16,4		30.718		15,2		156.587	33,1
Hogares allegados	1.492		37,3		74.645		36,9		143.196	30,3
Núcleos allegados, hacinados e independientes	1.019		25,5		49.245		24,3		93.830	19,8
Núcleos allegados, hacinados y dependientes	176		4,4		9.990		4,9		26.791	5,7
Viviendas con hacinamiento no ampliable	651		16,3		37.871		18,7		52.950	11,2
Total requerimiento de vivienda nueva (déficit habitacional cuantitativo)	3.995		100		202.469		100		473.354	100

Tabla 52 (página 85 · 12 filas)


HBB022	50 - 250 m²	$ 79.119	4,43 UF
HBB005	50 - 300 m²	$ 78.226	4,38 UF
HBB006	100 - 1.200 m²	$ 74.654	4,18 UF
HBB009	50 - 200 m²	$ 96.264	5,39 UF
HBB010	100 - 200 m²	$ 118.946	6,66 UF
HBB004	100 - 300 m²	$ 137.163	7,68 UF
HBB002	100 - 300 m²	$ 136.091	7,62 UF
HBM023	HASTA 250 m²	$ 115.196	6,45 UF
HBM011	100 - 200 m²	$ 131.984	7,39 UF
HBM008	50 - 250 m²	$ 126.626	7,09 UF
HMB001	100 - 350 m²	$ 158.952	8,9 UF
HMA003	400 - 7.500 m²	$ 454.174	25,43 UF

Tabla 53 (página 87 · 5 filas)

DS1	Estado
Año	Postulaciones	Postulantes	Seleccionados	Pagados	Renunciados
2021	640	309	47	20	12
2022	440	121	87	24	11
2023	300	93	62	1	2
2024	157	59	23	0	0

Tabla 54 (página 87 · 2 filas)

	9 4 S D			Año de Resolución
				2021			2022			2023			2024
			54			36			79			0

Tabla 55 (página 89 · 7 filas)

	Nombre del área			Funciones
Dirección Ejecutiva			Liderar la gestión administrativa, financiera y técnica de la institución, y ejecutar los acuerdos aprobados por el Directorio, entre otras funciones.
Comunicaciones			Difundir todas las actividades desarrolladas por la Fundación Cultural, tanto en el Centro Cultural como en el territorio, utilizando recursos como redes sociales, sitio web y diversos formatos físicos.
Finanzas y Recursos Humanos			Administrar recursos financieros, elaborar rendiciones y contratos, realizar contrataciones y pagos de servicios, entre otros.
Jurídica			Gestionar (revisar y redactar) contratos y documentos formales relacionados con el área legal que emanen desde la Fundación, tanto de carácter civil como laboral. Además, asesora sobre aspectos legales propios de la Fundación, la representa en instancias judiciales y gestiona el Portal de Transparencia de la Fundación.
Administración del Centro Cultural y Servicios Generales			Coordinar los servicios de aseo y seguridad, encargarse de la mantención y arreglos del edificio, y administrar los espacios para actividades propias y externas, como préstamos y arriendos.
Programación			Programar, producir y coordinar actividades artísticas, talleres, exposiciones, charlas, encuentros, seminarios y otras actividades que se realizan tanto en el Centro Cultural como en el territorio.
Producción Técnica			Gestionar la producción de sonido e iluminación de actividades en el teatro del Centro Cultural y en el territorio, además de cuidar y mantener los equipos técnicos utilizados.

Tabla 56 (página 90 · 5 filas)

	Nombre del	Reseña
	patrimonio
Arco Papal		Esta estructura de hierro, ubicada en Avenida San Pablo, frente al edificio consistorial y que abarca toda la calzada, fue construida en homenaje al Papa Juan Pablo II, cuando visitó el país en 1987. El arco se compone de una cúpula y una cruz, que permanecen iluminados durante las noches. Desde su creación, esta estructura ha sido un elemento importante en la identidad no solo de los vecinos del sector, sino también de toda la comuna de Lo Prado (Yévenes et al., 2017).	Imagen 3. Arco Papal
			Recuperado de
			https://www.latercera.com/noticia/las-
			huellas-dejo-juan-pablo-ii/

Tabla 57 (página 90 · 8 filas)

Esta estructura de hierro, ubicada en Avenida San Pablo,
frente al edificio consistorial y que abarca toda la calzada,
fue construida en homenaje al Papa Juan Pablo II, cuando
visitó el país en 1987. El arco se compone de una cúpula y
una cruz, que permanecen iluminados durante las noches.
Desde su creación, esta estructura ha sido un elemento
importante en la identidad no solo de los vecinos del
sector, sino también de toda la comuna de Lo Prado
(Yévenes et al., 2017).

Tabla 58 (página 91 · 6 filas)

	Nombre del	Reseña
	patrimonio
Memorial de Detenidos Desaparecidos y Ejecutados Políticos		Este memorial rinde homenaje a 12 detenidos desaparecidos y 26 ejecutados políticos de Lo Prado, quienes fueron víctimas de los agentes del Estado durante la dictadura militar. En su inauguración, en julio de 2011, estuvieron presentes diversas personalidades políticas y defensoras de los Derechos Humanos, incluida la presidenta de la Corporación Parque por la Paz Villa Grimaldi. La obra, de estructura en hormigón y fierro, está revestida con placas de granito negro y se encuentra ubicada en la intersección de Neptuno con San Pablo. Es el resultado de tres años de trabajo conjunto entre organizaciones de derechos humanos y la Ilustre Municipalidad de Lo Prado (Corporación Parque por la Paz Villa Grimaldi, 2011).	Imagen 4. Memorial de Detenidos Desaparecidos
			y Ejecutados Políticos
			Recuperado de
			https://es.m.wikipedia.org/wiki/Archivo:Mem
			orial_DDHH_Chile_206_Lo_Prado.jpg

Tabla 59 (página 91 · 13 filas)

Este memorial rinde homenaje a 12 detenidos
desaparecidos y 26 ejecutados políticos de Lo Prado,
quienes fueron víctimas de los agentes del Estado durante
la dictadura militar. En su inauguración, en julio de 2011,
estuvieron presentes diversas personalidades políticas y
defensoras de los Derechos Humanos, incluida la
presidenta de la Corporación Parque por la Paz Villa
Grimaldi. La obra, de estructura en hormigón y fierro, está
revestida con placas de granito negro y se encuentra
ubicada en la intersección de Neptuno con San Pablo. Es el
resultado de tres años de trabajo conjunto entre
organizaciones de derechos humanos y la Ilustre
Municipalidad de Lo Prado (Corporación Parque por la Paz
Villa Grimaldi, 2011).

Tabla 60 (página 91 · 4 filas)

Memorial de
Detenidos
Desaparecidos
y Ejecutados
Políticos

Tabla 61 (página 96 · 7 filas)


Taller de Teatro Compañía de Adultos Mayores	Enero a abril	Personas mayores
Taller de Graffiti	Enero	Niños, niñas y jóvenes
Taller de Fotografía 1	Enero, febrero y marzo	Personas adultas y Jóvenes
Taller de Fotografía 2	Enero, febrero y marzo	Personas adultas y Jóvenes
Taller de Dibujo de Paisakes	Enero, febrero y marzo	Personas adultas y Jóvenes
Taller de Cómics e Ilustración	Enero, febrero y marzo	Niños, niñas y jóvenes
Taller de Arte con Materiales Reciclados	Enero, febrero y marzo	Niños y niñas

Tabla 62 (página 97 · 43 filas)


Taller de Iconodanza	Enero	Personas adultas y Jóvenes
Taller de Canto Popular	Enero	Todo público
Taller de Microbordado 1	Enero	Personas adultas y Jóvenes
Taller de Microbordado 2	Enero	Personas adultas y Jóvenes
Taller de Pintura Contemporánea	Enero, febrero y marzo	Personas adultas y Jóvenes
Taller de K-pop	Enero	Jóvenes
Taller de Danza Urbana	Enero y febrero	Jóvenes
Taller de Tango	Enero y febrero	Todo público
Taller de Macramé	Enero	Personas adultas y Jóvenes
Taller de Pintura para Personas Mayores	Enero, febrero y marzo	Personas mayores
Taller de Expresión Corporal	Febrero	Personas adultas y Jóvenes
Taller magistral de Macramé	Marzo	Personas adultas y mayores
Taller de Muralismo	Marzo	Jóvenes
Taller de Expresión Corporal	Marzo a julio	Personas adultas y Jóvenes
Taller de Confección de Marionetas	Abril a junio	Niños y niñas
Taller de Cueca	Abril a diciembre	Todo público
Taller de Fotografía Digital	Abril a julio	Personas adultas y Jóvenes
Taller de Guitarra Inicial	Abril a diciembre	Niños, niñas y jóvenes
Taller de Guitarra Intermedio	Abril a diciembre	Niños, niñas y jóvenes
Taller de Microbordado	Abril a junio	Personas adultas y Jóvenes
Taller de Pintura	Abril a junio	Personas adultas y mayores
Taller de Tango	Abril a diciembre	Todo público
Taller de Jazz	Junio	Personas adultas y Jóvenes
Taller de Circo - Malabarismo	Junio y julio	Niños y niñas
Taller de Circo - Acrobacias	Junio y julio	Niños, niñas y jóvenes
Taller de Cómics e Ilustración	Junio y julio	Niños y niñas
Taller de Cuencacuentos	Junio y julio	Jóvenes
Taller de Danza Urbana	Junio y julio	Jóvenes
Taller de K-pop	Junio y julio	Personas mayores
Taller de Máscaras	Junio y julio	Niños y niñas
Taller de Retrato entretenido	Junio y julio	Personas mayores
Clase magistral de Teatro	Julio	Personas mayores
Taller de Flamenco	Agosto a diciembre	Personas adultas y Jóvenes
Taller de Modelado (Plan-TEA)	Agosto a diciembre	Niños y niñas
Taller de Piano Inicial	Agosto a diciembre	Niños, niñas y jóvenes
Taller de Piano Avanzado	Agosto a diciembre	Niños, niñas y jóvenes
Taller de Pintura (Plan-TEA)	Agosto a diciembre	Niños y niñas
Taller de Salsa	Agosto a diciembre	Todo público
Taller de Teatro Compañía de Adultos Mayores	Agosto a diciembre	Personas mayores
Taller de Prácticas Musicales en Clube da Esquina	Noviembre	Personas adultas y Jóvenes
Taller de Guitarra y Guitarra de 7 cuerdas	Noviembre	Personas adultas y Jóvenes
Taller de Transmisión Oral en el Corinho	Noviembre	Personas adultas y Jóvenes
Taller de Canto Tradicional Brasileño y Prácticas Corporales	Noviembre	Personas adultas y Jóvenes

Tabla 63 (página 98 · 24 filas)


Arte y Cultura en Lo Prado: Obra "Las 3 Marías y la arteza"	Territorio	5 de enero
Gala 2023 del Studio José Luis Tejo	Centro Cultural Lo Prado	6 de enero
Arte y Cultura en Lo Prado: Presentación dúo de payasos musicales	Territorio	9 de enero
Obra "La voz de los 80" de Circo del Mundo Chile	Centro Cultural Lo Prado	11 de enero
Arte y Cultura en Lo Prado: Obra "Las 3 Marías y la arteza"	Territorio	12 de enero
Arte y Cultura en Lo Prado: Presentación dúo de payasos musicales	Territorio	16 de enero
Festival Internacional Teatro a Mil: Obra "Mañana es otro país"	Centro Cultural Lo Prado	18 de enero
Arte y Cultura en Lo Prado: Obra "Las 3 Marías y la arteza"	Territorio	19 de enero
Arte y Cultura en Lo Prado: Presentaciones musicales de artistas locales	Territorio	23 de enero
Obra "Folie" de la Compañía de Danza Espiral	Centro Cultural Lo Prado	24 de enero
Obra "Folie" de la Compañía de Danza Espiral	Centro Cultural Lo Prado	25 de enero
Obra "Folie" de la Compañía de Danza Espiral	Centro Cultural Lo Prado	26 de enero
Primer Festival de Música Urbana Lo Prado	Territorio	27 de enero
Arte y Cultura en Lo Prado: Presentaciones musicales de artistas locales	Territorio	30 de enero
Arte y Cultura en Lo Prado: Obra "Las 3 Marías y la arteza"	Territorio	2 de febrero
Arte y Cultura en Lo Prado: Presentaciones musicales de artistas locales	Territorio	12 de marzo
Arte y Cultura en Lo Prado: Presentación dúo de payasos musicales	Territorio	13 de marzo
Homenaje Maestro Valero	Centro Cultural Lo Prado	22 de marzo
Obra "Sueños de India" de Academia y Compañía Zaidanza	Centro Cultural Lo Prado	23 de marzo
Nombramiento Primer Hijo Ilustre de Lo Prado: Ruperto Fonfach	Centro Cultural Lo Prado	26 de marzo
Concierto "Contrastes" de la Orquesta Sinfónica Nacional Juvenil	Centro Cultural Lo Prado	11 de abril
Obra "Las tres Marías y la arteza"	Centro Cultural Lo Prado	12 de abril
Obra "El Valle Imaginario"	Centro Cultural Lo Prado	18 de abril
Espectáculo "Uniendo Raíces"	Centro Cultural Lo Prado	20 de abril

Tabla 64 (página 99 · 38 filas)


Día Internacional de la Danza 2024 UNIACC	Centro Cultural Lo Prado	23 de abril
Concierto "Danzas Antiguas" de la Orquesta Sinfónica Estudiantil Metropolitana	Centro Cultural Lo Prado	24 de abril
Gala Día Internacional de la Danza Lo Prado 2024	Centro Cultural Lo Prado	4 de mayo
Obra "Las aventuras de Don Quijote de la Mancha" de Compañía Los Zapatos Azules	Centro Cultural Lo Prado	11 de mayo
Día de la Danza 2024 de Sinnatad	Centro Cultural Lo Prado	14 de mayo
Obra "Las tres Marías y la arteza"	Centro Cultural Lo Prado	18 de mayo
Concierto de Los Mensajeros	Centro Cultural Lo Prado	24 de mayo
Concierto de la Banda Sinfónica PDI	Centro Cultural Lo Prado	30 de mayo
Espectáculo "Diversidades" de Compañía de Danza Espiral	Centro Cultural Lo Prado	6 de junio
Espectáculo "Diversidades" de Compañía de Danza Espiral	Centro Cultural Lo Prado	7 de junio
70 años Sindicato de folkloristas y guitarristas de Chile	Centro Cultural Lo Prado	8 de junio
Obra "Terminamos x ti"	Centro Cultural Lo Prado	18 de junio
Concierto "Retablo" de Música UC	Centro Cultural Lo Prado	19 de junio
Obra "Perfecta" de Compañía Circo Los Nadies	Centro Cultural Lo Prado	26 de junio
Obra "Perfecta" de Compañía Circo Los Nadies	Centro Cultural Lo Prado	27 de junio
Espectáculo "El arte de la danza" de Ballet de Arte Moderno	Centro Cultural Lo Prado	28 de junio
Espectáculo "Magia de Invierno"	Centro Cultural Lo Prado	2 de julio
Función de Grupo de Cámara UNIACC	Centro Cultural Lo Prado	3 de julio
Función Escuela Danza y Coreografía UNIACC	Centro Cultural Lo Prado	4 de julio
Concierto Sinergia Kids Game	Centro Cultural Lo Prado	6 de julio
Obra "Morpho" de Compañía Teatro Sur	Centro Cultural Lo Prado	11 de julio
Obra "Las aventuras de Don Quijote de la Mancha" de Compañía Los Zapatos Azules	Centro Cultural Lo Prado	12 de julio
Concierto de Trío Romanceros	Centro Cultural Lo Prado	18 de julio
Guitarra Viva	Centro Cultural Lo Prado	24 de julio
Espectáculo "Vive la danza" de Compañía de Danza Espiral	Centro Cultural Lo Prado	27 de julio
Concierto "Más allá del tiempo" de la Orquesta Sinfónica Infantil Metropolitana	Centro Cultural Lo Prado	30 de julio
Concierto grupo Algazara	Centro Cultural Lo Prado	31 de julio
Obra "Levitas" de Compañía Lafamiliateatro	Centro Cultural Lo Prado	9 de agosto
Concierto "Melancolías - Dvorak y Chopin" de Música UC	Centro Cultural Lo Prado	14 de agosto
Mes de la Infancia: Concierto de Arlequín & la banda de las Tortuguitas	Territorio	17 de agosto
Concierto educativo "Solos y dúos de guitarra: Del Barroco a Latinoamérica" de Dúo KM	Centro Cultural Lo Prado	21 de agosto
Mes de la Infancia: Concierto de Electro robot	Territorio	24 de agosto
Concierto de la Orquesta de Cámara de Chile	Centro Cultural Lo Prado	29 de agosto
Obra "Víctor sin Víctor Jara" de la Compañía Hermanos Ibarra Roa	Centro Cultural Lo Prado	30 de agosto
Mes de la Infancia: Concierto de Musicanciones	Territorio	31 de agosto
Mes de las Juventudes Lo Prado 2024: Concierto de Portavoz & DJ Jopsen	Centro Cultural Lo Prado	31 de agosto
Espectáculo "Pasamos Agosto"	Centro Cultural Lo Prado	4 de septiembre
Mes de la Infancia: Concierto de Alcachofas Rebeldes	Territorio	7 de septiembre

Tabla 65 (página 100 · 40 filas)

	Nombre de la actividad
Musical "The Full Monty"		Centro Cultural Lo Prado	7 de septiembre
Feria Dieciochera "La Lopradina" 2024		Territorio	17 de septiembre
Feria Dieciochera "La Lopradina" 2024		Territorio	18 de septiembre
Feria Dieciochera "La Lopradina" 2024		Territorio	19 de septiembre
Obra "La paz bajo las flores" de Compañía Lobo		Centro Cultural Lo Prado	26 de septiembre
Obra "La pérgola de las flores"		Territorio	27 de septiembre
Obra "Estación del canto" del Teatro Municipal de Santiago		Centro Cultural Lo Prado	28 de septiembre
Espectáculo "Singularidades en movimiento" de Universidad de Chile.		Centro Cultural Lo Prado	1 de octubre
Singularidades en movimiento		Teatro Joan Jara	1 de octubre
Singularidades en movimiento		Teatro Joan Jara	2 de octubre
Espectáculo "Singularidades en movimiento" de Universidad de Chile.		Centro Cultural Lo Prado	2 de octubre
Concierto educativo Conchalí Big Band		Teatro Joan Jara	3 de octubre
Concierto educativo "Océano" de La Conchalí Big Band		Centro Cultural Lo Prado	3 de octubre
Concierto Saiko		Centro Cultural Lo Prado	5 de octubre
Concierto "Saiko", Día de la música Chilena		Centro Cultural Lo Prado	5 de octubre
Obra "Las vacas, mis ojos detrás de la ventana" de Mujeres creadoras		Centro Cultural Lo Prado	11 de octubre
Obra "Las vacas, mis ojos detrás de la ventana" de Mujeres creadoras		Centro Cultural Lo Prado	11 de octubre
	Obra Abscence	Centro Cultural Lo Prado	16 de octubre
Espectáculo educativo "Absence" de compañía movimiento		Centro Cultural Lo Prado	16 de octubre
Exposición fotográfica, Lente Creativo		Centro Cultural Lo Prado	16 de octubre
	Obra Abscence	Centro Cultural Lo Prado	17 de octubre
Espectáculo educativo "Absence" de compañía movimiento		Centro Cultural Lo Prado	17 de octubre
Espectáculo "Absence" de compañía movimiento		Centro Cultural Lo Prado	17 de octubre
Espectáculo "Vientos de Chile, gala 25 años"		Centro Cultural Lo Prado	19 de octubre
Vientos de Chile		Centro Cultural Lo Prado	19 de octubre
Espectáculo "El Vuelo" de colectivo trígono danza		Centro Cultural Lo Prado	25 de octubre
El vuelo		Centro Cultural Lo Prado	25 de octubre
Concierto UC Fantasías al piano		Centro Cultural Lo Prado	30 de octubre
Concierto educacional Guitarra Viva		Centro Cultural Lo Prado	6 de noviembre
Espectáculo stand up comedy		Centro Cultural Lo Prado	7 de noviembre
Presentación musical de chinchineros		Territorio	12 de noviembre
Concierto Conchalí Big Band		Centro Cultural Lo Prado	12 de noviembre
Hito mes de los públicos MINCAP		Centro Cultural Lo Prado	14 de noviembre
Danza U de Chile		Centro Cultural Lo Prado	26 de noviembre
Concierto educacional Guitarra Viva		Centro Cultural Lo Prado	6 de diciembre
Campeonato regional de cueca		Centro Cultural Lo Prado	7 de diciembre
Función Escuela Danza y Coreografía UNIACC		Centro Cultural Lo Prado	17 de diciembre
Intervención y cierre de Taller de Teatro Compañía Adultos Mayores		Centro Cultural Lo Prado	19 de diciembre
Encendido del árbol de navidad		Centro Cultural Lo Prado	19 de diciembre
Encendido del árbol de navidad		Centro Cultural Lo Prado	20 de diciembre

Tabla 66 (página 101 · 24 filas)


Alexi Vergara	Escritor	-
Bastián Navarro Millar	Maquillador	-
Claudia Gañán	Músico (cellista)	-
Claudia Melo	Actriz y directora teatral	Teatro Luna Cree Siente
Cristian Magun Lucero	-	Los de Ayer
Daniel Suárez	Músico	-
David Espinoza	Artista música	Doble Ricardo Arjona
Diego Carrasco	Cantante	-
Diego Diaz Villagra	Músico	Banda Rim bam Bum
Doris Atenas	Directora	Agrupación Artística Raíces Latinoamericanas
Ema Pardo	Directora	Centro Cultural Esperanza Tanguera
Eugenio Montero	Presidente	II Agrupación de Artesanos
Fernando Lazo Jorquera	Artista visual	-
Francisco Alvarado	Director Ejecutivo	El Circo del Mundo - Chile
Francisco Campos	Artista visual	-
Francisco Faundez Mosquera	-	Municipio records
Freddie Arredondo González	Músico	Banda Áregon
Gisy Zambrano	Artista visual	-
Gonzalo Gallardo	Músico	Banda Parálisis del Sueño
Iván Salazar Villanueva	Escritor	Alciff
Iván Verdugo	Actor y director teatral	Compañía Teatro Pandémico
Jaime Ávila	Artista visual	-
Jaime Luengo	Presidente	Unión Comunal de Folcloristas
Jaime Santibáñez	Presidente	Agrupación Loprartesanos

Tabla 67 (página 102 · 21 filas)


John Lillo Lavado	Músico	-
José Riesco	Director	Compañía Teatro A La Cola
Juliette Vergara Díaz	Creadora de artes musicales, visuales, escénicas	Comitiva de Banda la Emergentes
Leonardo Novoa	Músico urbano	-
Loreto Concha	Actriz y directora teatral	Compañía Teatro La Regadera
Luisa Pinto	Artista	Grupo Rehue
María Estay	Presidenta	Agrupación Cultural y Teatral de Adulto Mayor de Lo Prado
Max Valdebenito	Músico de agrupaciones folclóricas	Conjunto Tierra Chilena, Agrupación Sentires, Compañía Folklórica Walmapu, Agrupación Raíces de la Estación
Maximiliano Bolados	Escritor	-
Millaray Vázquez Bouffanais	Bailarina	Compañía Metropolitana de Danza
Mónica Vicencio Mora	Artista visual	-
Nicolás Molinés	Músico (violinista)	-
Nicole Gutiérrez Perret	Músico	Banda Infantil Los Pentagrama
Patricia Ramírez	Integrante	II Agrupación de Artesanos
Patricio Vergara	Director	Agrupación Folclórica Antillanca
Paula Verdugo Carrasco	Artista visual	-
Rosa Osorio	Encargada	Biblioteca Municipal de Lo Prado "Gabriel García Márquez"
Rosita Salaverry	Exbailarina e integrante del directorio	Fundación Cultural Lo Prado
Ruperto Fonfach	Cantautor e integrante del directorio	Fundación Cultural Lo Prado
Sandy Vasquez Montero	Músico	Banda Otomerret
Yael Inzunza	Artista visual	-

Tabla 68 (página 102 · 9 filas)

	Nombre del artesano/a			Tipo de oficio
Carlos Alberto Maldonado Aracena			Orfebrería/metales
Felipe Andrés Contreras Veliz			Orfebrería/metales
Pablo Daniel Ávila Sierra			Orfebrería/metales
Maria José Placencia Roa			Orfebrería/metales
Ana Cristina Restrepo Suarez			Otros
María Angélica Muñoz Torres			Marroquinería/talabartería (cuero)
Nancy Ximena Valdivia Salas			Orfebrería/metales
Guillermo Hernán Olea Riquelme			Vidrio
Sarai Natalia Ibarra Agusto			Orfebrería/metales

Tabla 69 (página 103 · 35 filas)

	Nombre organización			Clasificación
Agrupación Academia de Cueca 48 Compases			Agrupación Folclórica
Agrupación Artística Aires Juveniles			Agrupación de Cultura
Agrupación Artística Raíces Latinoamericanas			Agrupación de Cultura
Agrupación Cultural Aramando Delirio			Culturales
Agrupación Cultural Social Deportiva de Amigos y Secualados de Acv			Agrupación de Cultura
Agrupación Cultural Social y Artística La Blocco Barahunda			Agrupación de Cultura
Agrupación Cultural y Teatral de Adultos Mayores de Lo Prado			Agrupación de Cultura
Agrupación de Danzas y Folclores Copihues Blancos			Agrupación Folclórica
Agrupación Folclórica Antillanca			Agrupación Folclórica
Agrupación Folclórica Peñihuaira			Agrupación Folclórica
Agrupación Folclórica Siembra Chilena			Agrupación Folclórica
Agrupación Lazos del Folclor			Agrupación Folclórica
Asociación Colectivo Cultural y Artístico La Escalera o Colectivo Artístico La Escalera			Culturales
Centro Cultural Aliciente Jardín Lo Prado			Culturales
Centro Cultural Amigos por Siempre			agrupación de Cultura
Centro Cultural Anacaona en Chile			Agrupación de Cultura
Centro Cultural Animalia			Culturales
Centro Cultural Artístico Deportivo Mentes Creadoras			Agrupación de Cultura
Centro Cultural Artístico y Deportivo Ríos del Norte			Agrupación de Cultura
Centro Cultural Che Guevara			Agrupación de Cultura
Centro Cultural Comunidad Artística Aneley			Culturales
Centro Cultural Deportivo y Social Cirko Volador			Culturales
Centro Cultural Espacio del Viento			Agrupación de Cultura
Centro Cultural Folclórico y Artistico Rehue			Culturales
Centro Cultural Huelquen Peñi La Reconquista			Culturales
Centro Cultural La Arboleda			Agrupación de Cultura
Centro Cultural La Trilla			Agrupación de Cultura
Centro Cultural Los Ríos			Agrupación de Cultura
Centro Cultural Real Gozadera			Culturales
Centro Cultural Rock Prado			Culturales
Centro Cultural Sangre de Mi Tierra			Agrupación de Cultura
Centro Cultural y Artístico Conjunto Folclórico Florecer de Mi Tierra			Agrupación de Cultura
Centro Cultural y Artístico Mujeres de Emaus			Culturales
Centro Cultural y Artístico Renacer del Copihue			Agrupación de Cultura
Centro Cultural y Social Bermellon			Agrupación de Cultura

Tabla 70 (página 104 · 12 filas)

	Nombre organización			Clasificación
Centro de Desarrollo Cultural y Social Lo Prado Conectado			Agrupación de Cultura
Centro de Desarrollo Social Agrupación Folklórica Siembras de Mi Tierra			Agrupación Folclórica
Centro de Desarrollo Social Cultural y Deportivo Mailen			Agrupación de Cultura
Centro de Desarrollo Social Lo Prado Informado			Culturales
Centro Juvenil Cultural Rapahango			Agrupación de Cultura
Corporación Municipal de Lo Prado			Culturales
Escuela de las Artes Populares Akulnarte			Culturales
Fundación Centro Cultural de Lo Prado			Culturales
Fundación de las Artes Agni Trinca			Culturales
Fundación de las Artes y Cultura Árabe Fadwa			Culturales
Fundación Expo Mostacho Emprende			Culturales
Fundación Mostacho Itinerante			Culturales

Tabla 71 (página 105 · 1 filas)

	Misión			Visión
La Misión de la Corporación Municipal Deportes Lo Prado, es planificar, coordinar, organizar, ejecutar y fomentar actividades deportivas, en los ámbitos formativos, recreativos y de competencia, para todas las personas de la comuna de Lo Prado. Gestionando recursos humanos, físicos y financieros, con el fin de mejorar la calidad de vida, hábitos saludables y potenciar el desarrollo de talentos deportivo.			El Deporte en Lo Prado se desarrolla en forma masiva, garantizando accesibilidad a todos quienes quieran desarrollar o potenciar sus capacidades, elevando los estándares de mantención de salud de la comunidad, promoviendo la generación de nuevos talentos, constituyéndose en un referente a nivel municipal, para el desarrollo del deporte local, regional y nacional.

Tabla 72 (página 107 · 24 filas)

	Nombre de la organización			Tipo
Asociación Deportiva Zambrano			Corporación
Centro Club Deportivo Sportivo Barracas			Organización Funcional
Centro de Desarrollo Social Club Teniente Skate Plaza			Organización Funcional
Centro de Desarrollo Social Cultural y Deportivo Club Patinaje Eluney			Organización Funcional
Centro de Desarrollo Social Filial Colo Colo Lo Prado			Organización Funcional
Centro de Desarrollo Social y Deportivo Club Patinaje Roll Elysees			Organización Funcional
Club Atlético Deportivo y Social Arrayanes			Organización Funcional
Club de Adulto Mayor La Felicidad de la 3 Edad			Organización Funcional
Club del Adulto Mayor Los Hijos de San Gabriel			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Defensor Dorado			Organización Funcional
Club Deportivo Abyss			Organización Funcional
Club Deportivo Alejandro Kassis			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Alianza Colo Colo			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Alianza Deportiva Unión Española			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Atlético Benedicto			Organización Funcional
Club Deportivo Atlético Las Rejas			Organización Funcional
Club Deportivo Atlético Lo Prado			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Atlético Yungay			Organización Funcional
Club Deportivo Aymara			Organización Funcional
Club Deportivo Barrabases			Organización Funcional
Club Deportivo Boca Juniors			Organización Funcional
Club Deportivo Brasil Norte			Organización Funcional
Club Deportivo Bulnes			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Cañada Norte			Organización Funcional

Tabla 73 (página 108 · 44 filas)

	Nombre de la organización			Tipo
Club Deportivo Cañada Norte			Organización Funcional
Club Deportivo Capoeira de Meu Deus			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Centro Formativo y Deportivo Ceforde			Organización Funcional
Club Deportivo Ciudad Jardín Lo Prado			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Cóndores de Lo Prado			Organización Funcional
Club Deportivo Condorito			Organización Funcional
Club Deportivo Constelación			Organización Funcional
Club Deportivo Corinthian J.Ramos			Organización Funcional
Club Deportivo Costa Rica			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Cruz Vial			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Cultural Recreación y Social Juventud Estrella Lo Prado			Organización Funcional
Club Deportivo Cultural y Social Atlético Juventus			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo de Ajedrez Lo Prado			Organización Funcional
Club Deportivo de Básquetbol Unión y Esfuerzo			Organización Funcional
Club Deportivo de Judo Gigoro Kano de Lo Prado			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo de Rayuela Las Parcelas			Organización Funcional
Club Deportivo de Taichi Loto Blanco			Organización Funcional
Club Deportivo de Tiro con Arco Social y Cultural Yaca			Organización Funcional
Club Deportivo de Voleibol New Star			Organización Funcional
Club Deportivo Defensor Corhabit			Organización Funcional
Club Deportivo Ecuador Futbol Club			Organización Funcional
Club Deportivo Efrain Hurtado			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Escuela Formativa Independiente Cautin			Organización Funcional
Club Deportivo Esencia Futbolera			Organización Funcional
Club Deportivo Fernando Collinao			Organización Funcional
Club Deportivo Fernando Riera de Lo Prado			Ley Especial De Deporte
Club Deportivo Flamengo			Organización Funcional
Club Deportivo Fusión Femenina			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Generación Dorada			Organización Funcional
Club Deportivo Hernan Olguin Maybee			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Independiente Blanqueado			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Independiente Cautín			Organización Funcional
Club Deportivo Javier Garrido			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Julio Escudero			Organización Funcional
Club Deportivo Juntos por el Deporte			Organización Funcional
Club Deportivo Juventud Israel			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Juventud Villa Ecuador			Organización Funcional
Club Deportivo Kamikaze Fc			Organización Funcional
Club Deportivo La Academia			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo La Reconquista			Organización Funcional
Club Deportivo La Villa Fc			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Las Patas Chulas			Organización Funcional
Club Deportivo Los Reales Copihues			Organización Funcional
Club Deportivo Mariscal Sucre			Organización Funcional

Tabla 74 (página 109 · 44 filas)

	Nombre de la organización			Tipo
Club Deportivo Martin de Solier			Organización Funcional
Club Deportivo Modernic			Organización Funcional
Club Deportivo Monseñor Manuel Larraín			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Newen Arauco			Organización Funcional
Club Deportivo Nueva Esperanza			Organización Funcional
Club Deportivo Olympia de Lo Prado			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Parque Residencial Alameda			Organización Funcional
Club Deportivo Patricio Soria			Organización Funcional
Club Deportivo Población Lautaro			Organización Funcional
Club Deportivo Psycho Barz			Organización Funcional
Club Deportivo Real Fénix			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo República de Venezuela			Organización Funcional
Club Deportivo Sargento Candelaria			Organización Funcional
Club Deportivo Social Contacto Estrecho			Organización Funcional
Club Deportivo Social Cultural Dojo Mass Lo Prado			Organización Funcional
Club Deportivo Social Cultural y Recreativo Los Unidos			Organización Funcional
Club Deportivo Social Real Fénix Futbol Club			Organización Funcional
Club Deportivo Social y Cultural Abejas			Organización Funcional
Club Deportivo Social y Cultural Academia Lo Prado			Organización Funcional
Club Deportivo Social y Cultural Academia Somos Futbol			Organización Funcional
Club Deportivo Social y Cultural Circo Las Ratas			Organización Funcional
Club Deportivo Social y Cultural de Actividades Subacuáticas Sumersión Kinchika			Organización Funcional
Club Deportivo Social y Cultural Elqui Unido			Organización Funcional
Club Deportivo Social y Cultural Estrellas del Patín y la Danza			Organización Funcional
Club Deportivo Social y Cultural Lo Prado Mejor			Organización Funcional
Club Deportivo Social y Cultural Naranja Mecánica Lo Prado			Organización Funcional
Club Deportivo Social y Cultural Población Blanqueado			Organización Funcional
Club Deportivo Social y Cultural Ruta Trekking Chile			Organización Funcional
Club Deportivo Social y Cultural Space Invaders			Organización Funcional
Club Deportivo Social y Cultural Unión Villa Ecuador			Organización Funcional
Club Deportivo Sol Naciente Santa Anita			Organización Funcional
Club Deportivo The Biggest			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Thunder			Organización Funcional
Club Deportivo Tigres			Organización Funcional
Club Deportivo Unión Antártico			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Unión Araucana			Organización Funcional
Club Deportivo Unión del Sur			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Unión Los Improvisos			Organización Funcional
Club Deportivo Unión Municipal Santiago			Organización Funcional
Club Deportivo Unión Portales			Corporación
Club Deportivo Unión Volante Paraguay			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Villa Arturo Prat Chacón			Organización Funcional
Club Deportivo Villa Caupolicán			Organización Funcional
Club Deportivo Villa Los Maitenes			Comunitaria/Vecinal

Tabla 75 (página 110 · 22 filas)

	Nombre de la organización			Tipo
Club Deportivo Villa Presidente Kennedy			Organización Funcional
Club Deportivo Villa Prominco			Organización Funcional
Club Deportivo Villa Santa Anita			Organización Funcional
Club Deportivo Villa Teniente Cruz			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Volantines de Chile			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo y Cultural Karate-Do Kun-Chen-Li Internacional			Organización Funcional
Club Deportivo y Social Barcelona de Lo Prado			Organización Funcional
Club Deportivo y Social Juventud Iseki			Organización Funcional
Club Deportivo y Social Nuevo Hurtado			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo y Social Olimpia Voley de Lo Prado			Organización Funcional
Club Deportivo y Social Real Alianza			Organización Funcional
Club Deportivo y Social The Masters			Organización Funcional
Club Deportivo y Social Unión Dorsal			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo y Social Walton Gana			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Yoga Vida			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Zaragoza			Comunitaria/Vecinal
Club Deportivo Zeus			Organización Funcional
Club Deportivo Zúmbate Lo Prado			Organización Funcional
Corporación Municipal de Deportes de Lo Prado			Corporación
Fundación Cumpliendo Sueños			Fundación
Fundación Sueños de Niñez			Fundación
Unión Comunal Asociación Deportiva Lo Prado			Organización Funcional

Tabla 76 (página 115 · 3 filas)


Hombre	29.619	10,6
Mujer	32.691	10,1
Total	62.310	10,3

Tabla 77 (página 115 · 16 filas)

Nivel del curso más alto aprobado		Completó el nivel especificado
		Sí		No		Total
Sala cuna o jardín infantil	5		16		21
Prekínder	5		-		5
Kínder	9		-		9
Especial o diferencial	143		97		240
Educación básica	5.300		7.233		12.533
Primaria o preparatoria (sistema antiguo)	2.110		2.148		4.258
Científico-humanista	11.539		6.309		17.848
Técnica profesional	8.784		2.329		11.113
Humanidades (sistema antiguo)	766		2.232		2.998
Técnica comercial, industrial/normalista (sistema antiguo)	446		376		822
Técnico superior (1-3 años)	4.237		807		5.044
Profesional (4 o más años)	4.624		1.808		6.432
Magíster	236		46		282
Doctorado	27		8		35
Total	38.231		23.409		61.640

Tabla 78 (página 116 · 18 filas)

Edades Quinquenales		Nunca asistió
		Hombre		Mujer		Total
25-29	30		26		56
30-34	23		26		49
35-39	22		21		43
40-44	37		15		52
45-49	40		40		80
50-54	30		51		81
55-59	33		49		82
60-64	42		54		96
65-69	53		75		128
70-74	55		96		151
75-79	49		100		149
80-84	39		89		128
85-99	25		64		89
90-94	7		32		39
95-99	3		12		15
100 y más	2		3		5
Total	490		753		1.243

Tabla 79 (página 118 · 4 filas)


Particular Subvencionado	22	51,2%
Particular Pagado	8	18,6%
Servicio Local de Educación	13	30,2%
Total	43	100,0%

Tabla 80 (página 120 · 5 filas)

Año		Puntaje promedio comunal	Diferencia respecto al año	Indica si diferencia respecto al año
		en Lectura	anterior en Lectura	anterior en Lectura es significativa26
2023	269		1	0
2022	268		2	0
2018	266		7	1
2017	259		0	0

Tabla 81 (página 120 · 5 filas)

Año		Puntaje promedio comunal		Indica si diferencia respecto al año
		en Matemática		anterior en matemática es significativa
2023	254		1	0
2022	253		-6	0
2018	259		5	0
2017	257		-9	-1

Tabla 82 (página 120 · 5 filas)

Año		Puntaje promedio		Diferencia respecto al		Indica si diferencia respecto al año
		comunal en Lectura		año anterior en Lectura		anterior en Lectura es significativa
2023	236		0		0
2022	236		6		0
2018	230		-5		0
2017	235		4		0

Tabla 83 (página 121 · 5 filas)

Año		Puntaje promedio		Diferencia respecto al año		Indica si diferencia respecto al año
		comunal en Matemática		anterior en Matemática		anterior en matemática es significativa
2023	234		0		0
2022	234		1		0
2018	233		5		0
2017	228		-3		0

Tabla 84 (página 121 · 12 filas)

Establecimiento	Rama educacional	Dependencia		Promedio		Promedio
				Competencia		Competencia
				Lectora		Matemática
Complejo Educacional Pedro Prado	TP Comercial	SLEP	516,7		514
Complejo Educacional Pedro Prado	TP Industrial	SLEP	507,7		522,3
Complejo Educacional Pedro Prado	TP Técnica y Servicios	SLEP	520,2		528,7
Liceo Profesora Gladys Valenzuela	HC Diurno	SLEP	500		538,2
Liceo Bicentenario Poeta Pablo Neruda	HC Diurno	SLEP	528,7		578,1
Escuela Centro Educ.Integral De Adultos	HC Nocturno	SLEP	498,3		537,8
Esc. Bas. Y Esp. Celei	HC Diurno	Particular Subvencionado	445,6		484,7
Escuela Particular Frings College	HC Diurno	Particular Subvencionado	595,1		634,9
Colegio Adventista Santiago Poniente	HC Diurno	Particular Subvencionado	597,8		626,3
Liceo Teniente Dagoberto Godoy No.3	HC Diurno	Particular Subvencionado	569,8		590,8

Tabla 85 (página 123 · 1 filas)

	Promedio Competencia Lectora			Promedio Competencia Matemática
498,3			537,8

Tabla 86 (página 124 · 7 filas)

PAES		Mujeres
		SLEP		Particular Subvencionado		Promedio Comunal
PAES Competencia Lectora	532,78		593,17		554,03
PAES Competencia Matemática	521,7		575,92		541,08
PAES		Hombres
		SLEP		Particular Subvencionado		Promedio Comunal
PAES Competencia Lectora	553,68		601,23		571,91
PAES Competencia Matemática	568,93		604,32		582,8

Tabla 87 (página 125 · 3 filas)


Lo Prado	8,1	8,6	7,5
Región Metropolitana	6,3	6,6	5,9
País	7	7,6	6,4

Tabla 88 (página 126 · 3 filas)

	Territorio			Tasa de mortalidad infantil
Lo Prado			2,60
Región Metropolitana			5,48
País			5,79

Tabla 89 (página 126 · 3 filas)


Lo Prado	83,49	79,50	87,94
Región Metropolitana	80,49	75,19	86,25
País	80,32	75,53	85,81

Tabla 90 (página 127 · 3 filas)

	Ambos sexos		Mujer
Lo Prado	74,10	94,70	53,70
Región Metropolitana	68,70	87,70	49,70
País	77,60	100,00	55,40

Tabla 91 (página 128 · 7 filas)

			Total
2018	21.979	13.217	35.196
2019	25.827	17.620	43.447
2020	9.931	7.216	17.147
2021	8.638	6.259	14.897
2022	23.027	13.062	36.089
2023	26.187	14.624	40.811
2024	26.491	15.398	41.889

Tabla 92 (página 130 · 9 filas)

Estamento		Centro De		Cesfam		Cesfam Dr.		Cesfam		Cesfam	Total
		Salud		Dr. Raul		Carlos		Pablo		Santa
		Mental		Yazigi		Avendaño		Neruda		Anita
Administrativos de Salud	3		14		14		14		12		57
Auxiliares de servicios de Salud	2		6		9		6		3		26
Médicos cirujanos, farmacéuticos, químico- farmacéuticos, bioquímicos, cirujano-dentistas	0		15		9		23		21		68
Otros profesionales (Ley 19.378)	8		53		43		38		45		187
Técnicos de nivel superior (Ley 19.378)	0		36		28		33		26		123
Técnicos de Salud	1		5		7		5		10		28
Total	14		129		110		119		117		489

Tabla 93 (página 130 · 5 filas)

	Centro de Salud			Porcentaje
Centro De Salud Mental			2,86%
Cesfam Dr. Raúl Yazigi			26,38%
Cesfam Dr. Carlos Avendaño			22,49%
Cesfam Pablo Neruda			24,34%
Cesfam Santa Anita			23,93%

Tabla 94 (página 131 · 8 filas)

Estamento		Centro De		Cesfam		Cesfam Dr.		Cesfam		Cesfam	Total
		Salud		Dr. Raul		Carlos		Pablo		Santa
		Mental		Yazigi		Avendaño		Neruda		Anita
Administrativos de Salud	0		8		5		5		7		25
Auxiliares de servicios de Salud	0		16		1		1		1		19
Médicos cirujanos, farmacéuticos, químico- farmacéuticos, bioquímicos, cirujano-dentistas	2		21		9		16		15		63
Otros profesionales (Ley 19.378)	0		36		21		29		24		110
Técnicos de Salud	0		27		11		16		24		78
Total	2		108		47		67		71		295

Tabla 95 (página 131 · 5 filas)

	Centro de Salud			Porcentaje
Centro De Salud Mental			0,68%
Cesfam Dr. Raúl Yazigi			36,61%
Cesfam Dr. Carlos Avendaño			15,93%
Cesfam Pablo Neruda			22,71%
Cesfam Santa Anita			24,07%

Tabla 96 (página 131 · 5 filas)

	Formación			Cantidad de honorarios contratados
Cirujano Dentista			1
Médico Cirujano			3
Oftalmólogo			1
Psiquiatra			7
Total			12

Tabla 97 (página 132 · 3 filas)


Médica cirujana	4	1	4	6	15
Médico cirujano	3	7	4	7	21
Total	7	8	8	13	36

Tabla 98 (página 132 · 30 filas)

	Formación			Cantidad
Abogada			2
Abogado			1
Administrador publico			1
Cientista político			1
Contador			1
Contador auditor			2
Egresado de derecho			1
Egresado ingeniería civil industrial			1
Egresado técnico agrícola			1
Enseñanza media			9
Enseñanza media humanístico-científica			2
Enseñanza media técnico profesional			3
Enseñanza media técnico profesional industrial			1
Estudiante administración de personal			1
Ing. de ejecución en administración de empresas			1
Ingeniero civil mecánico			1
Ingeniero comercial			2
Ingeniero de ejecución en finanzas			1
Ingeniero ejecución industrial			2
Ingeniero en administración de empresas			1
Ingeniero en informático			1
Ingeniero en prevención de riesgos			1
Ingeniero prevención riesgos			1
Licenciado en ciencia política			1
Periodista			1
Secretaria ejecutiva			1
Sociólogo			1
Técnico nivel medio administración			1
Técnico administración empresas			1
técnico industrial			1

Tabla 99 (página 133 · 3 filas)

	Formación			Cantidad
Técnico nivel medio en telecomunicaciones			1
Trabajadora social			1
Total			47

Tabla 100 (página 133 · 16 filas)

Formación		Centro De		CESFAM Dr. Carlos		CESFAM Pablo	Total
		Salud Mental		Avendaño		Neruda
Asistente social	4						4
Educadora de párvulos	1						1
Enseñanza media	2		1		1		4
Enseñanza media incompleta	1						1
Enseñanza media técnico profesional	1						1
Fonoaudióloga	1						1
Profesor de educación básica	1						1
Psicóloga	7						7
Psicólogo	5						5
Psicopedagoga	1						1
Secretaria ejecutiva	1						1
Tec. Preven. Rehab. personas dep. drogas	2						2
Terapeuta ocupacional	5						5
Trabajadora social	4						4
Total	36		1		1		38

Tabla 101 (página 134 · 2 filas)

	Año			Cantidad de usuarios			Cantidad de medicamentos entregados			Valorización del servicio
2022			14.881			25.891			$254.986.251
2023			16.392			29.129			$237.671.619

Tabla 102 (página 137 · 1 filas)

	Tramo A			Tramo B			Tramo C			Tramo D
19,12%			39,32%			16,97%			24,6%

Tabla 103 (página 137 · 4 filas)

	Nombre cuenta			Presupuesto vigente
Tributos sobre el uso de bs. y la realización de actividades
Transferencias corrientes			$ 29.819.469
Rentas de la propiedad
Ingresos de operación			$345.979

Tabla 104 (página 138 · 8 filas)

Nombre cuenta			Presupuesto vigente
Otros ingresos corrientes		$1.876.794
Venta de activos no financieros
Venta de activos financieros
recuperación de prestamos
Transferencias para gastos de capital
Endeudamiento
Saldo inicial de caja		$ 1.977.807
Total ingresos m$		$ 34.020.049

Tabla 105 (página 138 · 15 filas)

Nombre cuenta		Presupuesto		Presupuesto		Gastos		Gastos por		Porcentaje de
		inicial		vigente		ejecutados		ejecutar		ejecución
Gastos en personal	$ 21.151.071		$ 21.146.404		$ 21.054.791		$ 91.613		99,57%
Bienes y servicios de consumo	$ 6.807.095		$ 10.192.525		$ 8.079.009		$ 2.113.516		79,26%
Prestaciones de seguridad social	$ 546.400		$ 626.400		$ 612.989		$ 13.411		97,86%
Transferencias corrientes	$ 11.111		$ 11.111		$ 5.813		$ 5.298		52,32%
Integros al fisco									0,00%
Otros gastos corrientes									0,00%
Adquisic. de activos no financieros	$ 639.256		$ 864.256		$ 332.865		$ 531.391		38,51%
Adquisic. de activos financieros									0,00%
Iniciativas de inversión	$ 38.844		$ 148.844		$ 100.635		$ 48.209		67,61%
Préstamos									0,00%
Transferencias de capital									0,00%
Servicio de la deuda	$ 134.313		$ 1.030.509		$ 362.107		$ 668.402		35,14%
Saldo final de caja									0,00%
Total gastos m$	$ 29.328.090		$ 34.020.049		$ 30.548.209		$ 3.471.840		89,79%

Tabla 106 (página 140 · 17 filas)


Unidad territorial		Indicativos								Normativos
	Instrumento			Fecha de		Institución(es)		Estado	Instrumento			Fecha de		Institucion(es)	Estado
				vigencia		responsables(s)						vigencia		responsables(s)
Chile	Política Nacional de Ordenamiento territorial (PNOT)		05-07- 2021			Ministerio del Interior y		Vigente	-		-		-		-
						Seguridad Pública y Consejo
						Nacional de Desarrollo
						Territorial
	Política Nacional de Desarrollo Urbano (PNDU)		2014			Consejo	Consejo Nacional de Desarrollo Territorial	Vigente	-		-		-		-
						Nacional de
						Desarrollo
						Urbano
		Política Nacional de	2020			Consejo		Vigente	-		-		-		-
		Desarrollo Rural				Nacional de
		(PNDR)				Desarrollo Rural
Región Metropolitana	Plan Regional de Ordenamiento Territorial (PROT)		-		Gobierno Regional Metropolitano de Santiago			No vigente	Plan Regulador Metropolitano de Santiago (PRMS)		04-11-1994		Ministerio de Vivienda y Urbanismo y Gobierno Regional Metropolitano de Santiago		Vigente
	Estrategia Regional de Desarrollo (ERD)		-		Gobierno Regional Metropolitano de Santiago			En elaboración
Lo Prado	Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO)		2022		Ilustre Municipalidad de Lo Prado			No vigente	Plan Regulador Comunal (PRC)		31-dic-09		Ilustre Municipalidad de Lo Prado		Vigente

Tabla 107 (página 140 · 1 filas)

Unidad
territorial

Tabla 108 (página 140 · 2 filas)

Política Nacional de
Ordenamiento
territorial (PNOT)

Tabla 109 (página 140 · 1 filas)

05-07-
2021

Tabla 110 (página 140 · 2 filas)

Política Nacional de
Desarrollo Urbano
(PNDU)

Tabla 111 (página 145 · 12 filas)

	Sigla
Mixtas centrales	ZC-1	Zona equipamiento metropolitano	960 hab/há
	ZC-2	Zonas ejes de actividad mixta	720 hab/há (960 y 400 hab/há en zonas específicas)30
Residenciales	ZH-1	Zona residencial	450 hab/há (200 y 600 hab/há en zonas específicas)31
	ZH-2	Zona densificación residencial	1400 hab/há
Equipamiento comunal	ZE-1	Zona equipamiento recreacional deportivo comunal	No aplica
	ZE-2	Zona equipamiento comunal	No aplica
Áreas verdes y recreación	ZAV-1	Zona parque adyacente a sistema vial: parque Lo Prado (Ruta 68)	No aplica
	ZAV-2	Zona equipamiento recreacional y deportivo: estadio Zambrano y Parque intercomunal poniente (Santa Anita)	No aplica
	ZAV-3	Zonas áreas verdes comunales	No aplica
Riesgo y protección	ZR-1	Zona de protección de aereopuerto Arturo Merino Benítez Límite Área "e"32	No aplica
	ZR-2	Zona de protección sub-estaciones y líneas de transmisión de energía eléctrica	No aplica
	ZR-3	Zona de protección de infraestructura sanitaria	No aplica

Tabla 112 (página 145 · 12 filas)

Zona	Sigla		Subzona	Identificación de zona	Densidad bruta máx
			PRC
Zonas Residenciales	ZRP-3	-		Zona Residencial Preferente 3 pisos	350 hab/ha
	ZRP-2	-		Zona Residencial Preferente 2 pisos	350 hab/ha
Zonas Mixtas	ZMM-15	-		Zona Mixta Metropolitana 15 pisos	960 hab/ha
	ZMM-8	-		Zona Mixta Metropolitana 8 pisos	1000 hab/ha
	ZMM-6	-		Zona Mixta Metropolitana 6 pisos	850 hab/ha
	ZM-5	ZMC-5		Zona Mixta 5 pisos - Subzona Mixta Comunal 5 pisos	700 hab/ha
	ZM-5	ZMV-5		Zona Mixta 5 pisos - Subzona Mixta Vecinal 5 pisos	700 hab/ha
	ZMC-4			Zona Mixta Comunal 4 pisos	600 hab/ha
	ZMV-3			Zona Mixta Vecinal 3 pisos	300 hab/ha
	ZMC-2			Zona Mixta Comunal 2 pisos	350 hab/ha
Zonas de Equipamiento	ZEE-4	ZEE-4a		Subzona Equipamiento Exclusivo 4 pisos - Subzona Equipamiento Exclusivo 4 pisos (a)	No aplica

Tabla 113 (página 146 · 7 filas)

Zona	Sigla		Subzona	Identificación de zona	Densidad bruta máx
			PRC
		ZEE-4b		Subzona Equipamiento Exclusivo 4 pisos - Subzona Equipamiento Exclusivo 4 pisos (b)	No aplica
Zonas de Infraestructura	ZIS-4	-		Zona de infraestructura Sanitaria 4 pisos	No aplica
	ZIE-4	-		Zona de infraestructura Energética 4 pisos	No aplica
Zona Espacio Público	ZEP	-		Zona Espacio Público	No aplica
Zona Área Verde Propuesta	AVP	-		Zona Área Verde Propuesta	No aplica
Zona Parque Adyacente	AVI-1.1	-		Parque Adyacente a Sistema Vial "Parque Lo Prado"	No aplica

Tabla 114 (página 148 · 2 filas)

	Incentivo					Aplicación			Condiciones
		o c ilb ú P s é r e t n I e d a d n e iv iV ° 1			Todo proyecto de edificación y/o loteo con construcción simultánea con destino residencial que contemple unidades de vivienda de interés público de conformidad con la definición de la LGUC, destinadas a beneficiarios de programas habitacionales del Estado, se podrá acoger a beneficios según los valores de los cuadros de incentivos para cada una de las zonas del Plan establecidas en la Ordenanza local			Al menos contar con un 20% de unidades de vivienda de interés público
	s o t r e ib A s o ic a p s E ° 2	o t is n á r T o o s U la	o c ilb ú P		Los proyectos de edificación, con equipamiento al menos en el 1°, y que generen servidumbre de libre tránsito en el propio terreno, de manera adicional a las cesiones gratuitas y obligatorias establecidas en la LGUC y OGUC, se podrán acoger a beneficios de norma urbanística según			Contemplar una superficie continua y con acceso desde el espacio público de área libre al interior del predio, bajo		Deberá contar con un proyecto de tratamiento exterior aprobado por Asesoría Urbana	Deberá contemplar coherencia y continuidad en materialidad, diseño y mobiliario urbano, respecto

Tabla 115 (página 149 · 5 filas)

Incentivo
					los valores que se disponen en los cuadros normativos para cada una de las zonas del Plan establecidas en la Ordenanza local. La servidumbre de libre tránsito deberá:	concepto de servidumbre de libre tránsito, en una proporción no inferior al 20% de la superficie neta del terreno		del espacio público circundante, dando cumplimiento a lo establecido en OGUC
	r e m ir P n e o t n e im a p iu q E ° 3		o s iP		Los proyectos de densificación residencial que contemplen equipamiento de comercio, educación, servicio y/o social en el 1° piso, podrán acogerse a beneficios de la norma urbanística, según los valores que se disponen en los cuadros normativos para cada una de las zonas del Plan establecidas en la Ordenanza local. El equipamiento en el primer piso deberá:	Contar con acceso directo a la vía pública mediante espacios abiertos de libre tránsito	Contemplar una superficie mayor al 70% respecto de la superficie total del primer piso, destinada a las clases de equipamiento anteriormente señaladas
a r a p s o n e r r e t e d n ó is e C ° 4		o t n e im a p iu q e y s o c ilb ú p s o ic a p s e		la p ic in u m	Los proyectos de edificación que aporten a dominio público o municipal, una superficie de 6 m2 por personas ocupante resultante del cálculo de carga de ocupación establecido en la OGUC (o su equivalente a 12 veces el porcentaje de cesión de terreno), se podrán acoger a beneficios o incentivos, según los parámetros de los cuadros de incentivos normativos para cada una de las zonas del Plan, establecidas en la Ordenanza local	-
	e d o t n e im a r o je m y n ó ic a t ilib a H ° 5		s o c ilb ú p s o ic a p s e		Para contribuir al mejoramiento de espacios públicos existentes o aquellos resultantes de los aportes dispuestos en el incentivo 4, los proyectos de edificación y/o urbanización que consideren la construcción y/o habilitación de una superficie equivalente a 6 m2 de terreno por personas ocupante, resultante del cálculo de carga de ocupación establecido en la OGUC, se podrán acoger a beneficios o incentivos normativos, según los valores que se disponen de incentivos normativos para cada una de las zonas del Plan establecidas en la Ordenanza local	-	-	-
s a d id e m e d n ó ic p o d A ° 6		s e la t n e ib m a n ó ic a t p a d a e d		o c ti á m ilc o ib m a c la y	Los proyectos de densificación residencial y de equipamiento que contemplen la incorporación de especies nativas en áreas libres con jardines, jardineras y/o en estructuras para vegetación en fachadas y cubiertas, se podrán acoger a beneficios en la norma urbanística según los parámetros que se disponen en las zonas del Plan en las que se considera la aplicación del	Contemplar una superficie de estructuras para vegetación equivalentes al 30% de la fachada de mayor longitud	Contemplar una superficie mínima del 30% de la superficie predial destinada a jardines, incluyendo un 10% mínimo de esta en	Contemplar la plantación de un árbol nativo de 3 m de altura cada 20 m2 de superficie de jardín

Tabla 116 (página 150 · 1 filas)

	Incentivo			Aplicación			Condiciones
			presente incentivo establecidas en la Ordenanza Local					vegetación con especies nativas

Tabla 117 (página 158 · 5 filas)


1. Mejora de la calidad y seguridad de los espacios públicos	1.1 Generar espacios públicos y áreas verdes de calidad	1.1.1 Estudio, diseño y construcción de arbolado urbano	Tramos General Oscar Bonilla, Waldo Taff, Gabriela Mistral, Huelén Huala, Santa Marta, San Germán, Ministro Gana, Corona Sueca
		1.1.2 Construcción de Bosque Miyawaky	Dispuesto en Parque Los Niños (Los Copihues con San Germán)
		1.1.3 Diseño y construcción de áreas seguras, emergencia comunal	Tramos de Av. Dorsal, Av. Las Torres, Huelén Huala, Psje. General Buendía, Plaza Cívica, Plaza San Germán, Ricardo Vial
		1.1.4 Programa capacitación de cuidados de arbolado urbano	A nivel comunal
2. Contribuir a una mejor infraestructura	2.1 Construcción y mejoramiento de aceras	2.1.1 Estudio, diseño y construcción de corredores verdes con rutas de accesibilidad universal entorno a	Tramos de Av. Dorsal, Av. Ecuador, Av. Las Torres, Caleta Iquique, Corona Sueca, Estados Unidos, Gabriela Mistral, Isla Decepción, Los Copihues, Necochea, Nueve de Julio, Portales,

Tabla 118 (página 159 · 11 filas)


de movilidad	inclusivas e iluminación peatonal	equipamiento y servicio de transporte público	Ricardo Vial, San Germán, Santa Marta, Territorio Antártico, Waldo Taff
	2.2 Desarrollo de la movilidad peatonal y ciclos	2.2.1 Estudio, diseño y construcción de infraestructura destinada para ciclos no motorizados	Tramos de Estadio Villa ecuador, Piscina Municipal de Lo Prado, Estadio Lo Prado, Sector residencial Tupungato, Metro San Pablo, CESFAM Pablo Neruda, Supermercado Av. San Pablo, Ruta 68
		2.2.2 Estudio, diseño y construcción de corredor de movilidad no motorizados	Tramos de Av. Dorsal, Av. Las Torres, Av. San Pablo, Isla Decepción, Necochea, Ricardo Vial, Santa Marta
		2.2.3 Diseño y construcción de sistema de acumulación de aguas lluvias	Los Tamarindos, Necochea, Cancha Santa Anita
		2.2.4 Diseño y construcción de sistema de infiltración de aguas lluvias	Tramos de 9 de Julio, Capital Trizano, Corona Sueca, Coronel Alfonso Ugarte, Crisantemos, Dorsal, Ecuador, Gabriela Mistral, General Oscar Bonilla, Jack London, Los Alerces, Los Arrayanes, Los Copihues, Los Juncos, Los Maitenes, Municipio, Neptuno, Pje. General Buendía, Ricardo Vial, San Alberto, San Germán
		2.2.5 Plan Maestro de Ciclovías	Tramo Dorsal, Tupungato, Los Copihues, Los Maitenes, Los Arrayanes, Las Acacias, Santa Inés, Los Ediles, Corona Sueca, Talcahuano, Waldo Taff, Ricardo Vial, Las Torees, Necochea, Isla Decepción, Reina Maud, Neptuno
		2.2.6 Diseño y construcción de obras complementarias a paraderos de transporte público DTPM	Tramos de Av. Las Rejas, Alameda, Av. General Bonilla, Neptuno, Av. San Pablo, Av. Teniente Cruz, Reina Maud
	2.3 Mejorar la seguridad vial	2.3.1 Mejoramiento de calzadas e implementación de zonas 30	Tramos de Caleta Iquique, Huelén Huala, Ministro Gana, Obispo Rodríguez, Piloto Fernández, Parque Alameda, Villa Kennedy, Jardín Lo Prado
		2.3.2 Diseño y construcción de mejoramiento de seguridad vial	Alrededor de 4 CESFAM y Av. Neptuno
		2.3.3 Diseño y construcción de semaforización	Tramos de Turquía y General Buendía
		2.3.4 Programa de educación vial continua	Tramos de Av. Teniente Cruz, Av. Neptuno, Av. San Pablo

Tabla 119 (página 164 · 10 filas)

	Etapa 1: Sector Entre Calles San Pablo, Teniente Cruz, San Francisco, Neptuno, Camino De Loyola, Maria Rozas Velasquez,
	Dorsal, Neptuno
	Período de instalación					27-04-2022	19-05-202
Marca	Marca	Modelo	Tipo	Tipo	Potencia Nominal (W)	Potencia Nominal (W)	Cantidad Instalada
HPWINNER		T65-2-100	LED		100		1128
HPWINNER		T65-1-60	LED		60		1499
HPWINNER		T65-1-40	LED		40		817
HPWINNER		T65-3-150	LED		150		436
HPWINNER		T65-3-175	LED		175		39
HPWINNER		T65-3-175	LED		175		132
TOTAL							4051

Tabla 120 (página 164 · 6 filas)

Etapa 2: Sector Entre Calles San Pablo, Neptuno, Dorsal, Maria Rozas Velasquez, Alameda B Ohiggins, Ruta 68, Teniente Cruz
	Período De Instalación						02-10-2023		22-04-2024
Marca		Modelo		Tipo		Potencia nominal (w)		Cantidad instalada
	MEGABRIGHT		VIENTO		LED		89		1229
	MEGABRIGHT		VIENTO		LED		60		1119
	MEGABRIGHT		VIENTO		LED		28		1396
	TOTAL								3744

Tabla 121 (página 165 · 2 filas)

	Ubicación			Empresa
General Bonilla altura 6001 (Frente a Edificio Multiuso 6035)			COPEC-VOLTEX
San Pablo 5959 (Frente a edificio Consistorial)			COPEC-VOLTEX

Tabla 122 (página 172 · 5 filas)

	Acción			Descripción
Plan de Gestión de Residuos			Fortalecimiento del reciclaje selectivo
			Programa piloto de residuos orgánicos
			Implantación de huertos urbanos comunitarios en juntas de vecinos y/o recintos comunitarios
			Programas de manejo de residuos orgánicos de ferias libres
			Integrar a las compras sustentables que se realizan en el municipio, las compras con baja huella de carbono

Tabla 123 (página 176 · 4 filas)

	Indicador			Cantidad
Número total de funcionarios y funcionarios DIMAO			100
Número de funcionarios y funcionarias de Planta			29
Número de funcionarios y funcionarias a Contrata			55
Número de funcionarios y funcionarias a Honorarios			15

Tabla 124 (página 177 · 17 filas)

	Departamento		Plan, programa, proyecto y/o	Descripción
	Municipal		actividad
Departamento de Áreas Verdes		Reforestación de parques, plazas y plazoletas de la comuna de Lo Prado		Recuperación de las áreas verdes a través de reforestación urbana mediante la entrega de árboles, arbustos, cubre suelos y tutores a la comunidad.
		Mantención de áreas verdes		Mantenimiento de las áreas verdes, lo que incluye la limpieza, regado y cuidado de flores en espacios públicos, plazas, parques y plazoletas.
Departamento de Aseo		Plan Comuna Limpia		Consiste en mejorar la limpieza y el reciclaje de la comuna a través de la recolección de RSD, microbasurales, barrido de calles, uso sustentable del agua y talleres participativos.
		Campaña de educación y gestión ambiental		Fomentar en los vecinos el manejo responsable de los residuos domiciliarios, voluminosos y/o reciclables.
		Plan de reciclaje		Fomentar el reciclaje a través de la recolección de materiales reciclables, junto con la disposición de contenedores para depositar elementos en desuso y cachureos.
		Operativo participativo		Instalación de un contenedor móvil en 4 territorios de la comuna en donde se realizan operativos de retiro de residuos voluminosos gratuitos.
		Erradicación de microbasurales y retiro de escombros		Retiro de escombros y voluminosos en espacios públicos y microbasurales, gestionado a través del servicio de ventanilla única realizado predio a predio.
Departamento de GRD y Operaciones		Limpieza y reparación de sumideros de aguas lluvias		Mantención de sumideros de aguas lluvias en sectores que presentan anegamiento durante el invierno.
		Entrega de ayuda social ante emergencias en la comuna		Consiste en la entrega de camarotes, colchonetas y frazadas a las familias damnificadas por incendios.
		Instalación de casetas de emergencias		Entrega e instalación de casetas de emergencias de 3x3 y 3x6 metros a familias que pierden su patrimonio familiar por una emergencia o catástrofe.
		Programa Techo		Reparación de techumbre de familias vulnerables y mejora en condiciones de habitabilidad.
		Programa Poda de arbolado		Poda y tala de árboles añosos y arbolado que irrumpe luminarias y veredas debido a enraizamiento, lo que impacta negativamente al estado de los espacios públicos.
		Plan de invierno		Operativo para protección de personas, instalaciones y equipos de los riesgos del periodo invernal lluvioso, como inundaciones, tormentas eléctricas, fuertes vientos, deslizamiento de tierras, entre otros.
Departamento de Higiene Ambiental		Programa de atención veterinaria municipal		Servicio de atención veterinaria que brinda cuidados básicos de salud a las mascotas de la comuna.
		Programa Tenencia responsable de mascotas y animales de compañía		Acciones ligadas a la esterilización, implantación de microchip y vacunas antirrábicas a caninos y felinos de la comuna; identificación y registro de mascotas e inspecciones de denuncias de la comunidad.
		Plan de desinsectación, fumigación y desratización a viviendas		Busca controlar la presencia de plagas como insectos y roedores con el objetivo de evitar que se propaguen organismos nocivos y proteger la salud de las personas y el medio ambiente.

Tabla 125 (página 178 · 5 filas)

	Departamento		Plan, programa, proyecto y/o	Descripción
	Municipal		actividad
Departamento de Medio Ambiente		Plan anual de capacitación ambiental		Capacitación en manejo de residuos orgánicos e inorgánicos domiciliarios, agricultura urbana, eficiencia energética e hídrica, cambio climático, tenencia responsable de mascotas, entre otras.
		Programa de educación y sustentabilidad ambiental		Talleres educativos en juntas de vecinos, espacios públicos, Cesfam y establecimientos educacionales sobre sustentabilidad y medio ambiente.
		Plan local de cambio climático		Herramienta de apoyo y guía para generar estrategias que mitiguen el cambio climático y protocolos frente a diferentes fenómenos ambientales, a modo de planificar acciones que reduzcan las consecuencias del cambio climático.
		Festival Ambiental de Lo Prado		Instalación de stands y promoción de vida saludable, reciclaje y entrega de plantas con la municipalidad en terreno.

Tabla 126 (página 180 · 4 filas)

Zona	Zonificación PRC		Horarios diurno y nocturno
			7:00 a 21:00 hrs		21:00 a 7:00 hrs
Zona I: Habitacional y equipamiento a escala vecinal	ZH-1, ZH-2	55		45
Zona II: Equipamiento a escala vecinal y toda Zona I	ZE-Q, ZE-2, ZR-3	60		50
Zona III: Industria inofensiva más Zonas I y II	ZC-1, ZC-2, ZR-1, ZR-2, ZAV-1, ZAV-2, ZAV-3	65		55

Tabla 127 (página 193 · 8 filas)


		Centro de la Mujer de Lo Prado
Municipal	Dirección de Seguridad de la Municipalidad de Lo Prado	Oficina de Atención a Víctimas
		Inspectores/as de Seguridad Municipal
Salud pública	Dirección de Salud de Lo Prado	CESFAM
		SAR
		COSAM
Seguridad pública	Carabineros de Chile	44° Comisaría de Carabineros de Lo Prado
Poder judicial	Fiscalía Centro Norte	Unidad de Género y Violencia Intrafamiliar

Tabla 128 (página 194 · 1 filas)

	Sector			Organismo
Sociedad civil			Monitorias Comunitarias de Prevención de Violencia Contra las Mujeres		Vecinas de Lo Prado capacitadas por el Centro de la Mujer en prevención de la violencia contra las mujeres y primera acogida

Tabla 129 (página 194 · 10 filas)


1. Diagnóstico temprano		Ayuda a las familias a detectar y conocer sus necesidades, a través de una conversación voluntaria y confidencial, que finaliza con la entrega de recomendaciones para acceder a los servicios de Lazos, o a otros apoyos presentes en tu comuna
2. Intervención especializada	2.1. Orientación en parentalidad positiva	Conocer herramientas de crianza positiva
		Aumentar la confianza en las propias habilidades de crianza
	2.2. Intervención en parentalidad positiva	Mejorar el manejo de problemas concretos que presenta el/la adolescente
		Prevenir la violencia dentro y fuera de la familia
		Mejorar el interés por la escuela y su rendimiento escolar
	2.3. Terapia multisistémica (TMS)	Dejar de participar en actividades de riesgo
		Mejorar sus relaciones sociales y comunitarias
		Continuar estudiando o insertarse laboralmente
		Mantenerse viviendo en su hogar

Tabla 130 (página 195 · 3 filas)

	Componentes			Alcances
Fortalecimiento comunitario			Busca aumentar el nivel de asociatividad en los barrios intervenidos como mecanismo de prevención comunitaria ante el delito, siendo su principal producto estratégico el diseño e implementación de un Plan de Acción Comunitario para el barrio
Integración urbana			Apunta a disminuir la presencia de factores de riesgo situacionales y de segregación urbana en los barrios intervenidos que profundizan los riesgos y la percepción de inseguridad en la población, siendo su principal producto estratégico la ejecución de proyectos de prevención en los barrios
Prevención y control policial			Tiene como objetivo fortalecer el ejercicio de la prevención y el control policial en los barrios intervenidos, siendo su principal producto estratégico la definición e implementación de estrategias de prevención y control policial

Tabla 131 (página 196 · 4 filas)


País	8.425,4	8.682,4	6.827,5
Región Metropolitana	7.142,8	7.493,4	6.035,4
Provincia de Santiago	7.252,1	7.711,1	6.268,1
Lo Prado	8.356,1	9.533,3	7.195,5

Tabla 132 (página 196 · 6 filas)


Delitos violentos	3.624,7	4.018,5	2.783,2	-19,9
Delitos asociados a drogas	41,5	41,8	45,1	8,6
Delitos asociados a armas	109,9	84,5	111,7	9,1
Delitos contra la propiedad no violentos	1.152,0	1.195,1	922,8	-19,0
Incivilidades	893,6	1.046,4	624	-23,3
Otros delitos o faltas	2.534,4	3.147,0	2.708,7	10,2

Tabla 133 (página 197 · 4 filas)

			Inci	vilidades
Delitos con
	elitos con	tra la prop	iedad no v	iolentos
		Delitos Delitos	asociados asociados	a armas a drogas
			Delitos v	iolentos

Tabla 134 (página 198 · 3 filas)


País	2.585,1	2.631,1	1.910,0
Región Metropolitana	2.552,4	2.664,7	1.987,8
Lo Prado	3.624,7	4.018,5	2.783,2

Tabla 135 (página 200 · 3 filas)

Unidad territorial	2022	2023	2024
País	78,3	83,3	63,2
Región Metropolitana	47,9	53,5	41,8
Lo Prado	41,5	41,8	45,1

Tabla 136 (página 203 · 3 filas)

Unidad territorial
País	1.439,0	1.407,8	1.045,6
Región Metropolitana	922,6	924	675,2
Lo Prado	893,6	1.046,4	624

Tabla 137 (página 205 · 3 filas)

Unidad territorial
País	74	84,2	106,6
Región Metropolitana	56,8	63,4	78,5
Lo Prado	109,9	84,5	111,7

Tabla 138 (página 205 · 5 filas)

	Tipo			2024	% variación acumulada
	Delitos asociados a armas	109,9	84,5	111,7	9,1
Disparo injustificado		13,5	24,3	4,9	0,2
Porte/posesión de armas o explosivos		28,9	16,5	12,7	-65,9
Otras infracciones a la ley de armas		22,2	22,3	61,7	177,1
Porte de arma cortante o punzante		45,3	21,4	32,3	-1,8

Tabla 139 (página 205 · 3 filas)

Unidad territorial	2022
País	1.572,3	1.637,6	1.169,5
Región Metropolitana	1.461,5	1.456,9	1.066,1
Lo Prado	1.152,0	1.195,1	922,8

Tabla 140 (página 206 · 6 filas)


Delitos contra la propiedad no violentos	1.152,0	1.195,1	922,8	-19,0
Robos en lugares habitados y no habitados	279,6	261,4	172,4	-40,6
Robos de vehículos y sus accesorios	442,5	378,9	300,8	-35,0
Otros robos con fuerza en las cosas	39,5	63,2	27,4	3,4
Hurtos	344,2	446,9	376,2	14,0
Receptación	46,3	44,7	46	-0,5

Tabla 141 (página 206 · 3 filas)

Unidad territorial
País	2.676,7	2.838,4	2.532,5
Región Metropolitana	2.101,6	2.330,8	2.186,0
Lo Prado	2.534,4	3.147,0	2.708,7

Tabla 142 (página 207 · 4 filas)


Otros delitos o faltas	2534,4	3147,0	2708,7	10,2
Abigeato	0,0	0,0	0,0	0,0
Robo frustrado	43,4	47,6	55,8	26,9
Otros delitos o faltas	2491,0	3099,4	2652,9	10,0

Tabla 143 (página 207 · 17 filas)

					2024
VICTIMA	MUJER	Menores de 14 años	58	55	39	152
		14 - 17 años	74	78	67	219
		18 - 29 años	547	602	376	1525
		30 - 44 años	616	691	493	1800
		45 - 64 años	488	578	362	1428
		65 años y más	175	136	128	439
		No identifica	3	5	2	10
		Total	1.961	2.145	1.467	5.573
	HOMBRE	Menores de 14 años	40	41	15	96
		14 - 17 años	60	77	39	176
		18 - 29 años	442	504	277	1223
		30 - 44 años	630	648	432	1710
		45 - 64 años	455	480	351	1286
		65 años y más	118	146	116	380
		No identifica	3	6	0	9
		Total	1.748	1.902	1.230	4.880
	TOTAL		3.709	4.047	2.697	10.453

Tabla 144 (página 210 · 11 filas)

	Estamento/	Planta	Contrata	Código del trabajo	Honorarios (cuenta 21.03)		Honorarios	Honorarios (Progr. Sociales)
	Condición						(cuenta
	contractual						21.04.004)
Alcalde		1	0	0	0	0		0
Administrativo		70	52	0	0	0		0
Auxiliar		15	43	0	0	0		0
Directivo		16	0	0	0	0		0
Jefatura		15	0	0	0	0		0
Profesional		34	31	0	0	0		0
Técnico		48	26	0	0	0		0
Sin estamento		0	0	83	15	166		149
Total		199	152	83	15	166		149

Tabla 145 (página 210 · 1 filas)

Código del
trabajo

Tabla 146 (página 210 · 1 filas)

Honorarios
(cuenta 21.03)

Tabla 147 (página 210 · 1 filas)

Honorarios
(Progr. Sociales)

Tabla 148 (página 212 · 6 filas)

	Condición Contractual			Porcentaje
Planta			26,05%
Contrata			19,90%
Código del trabajo			10,86%
Honorarios (cuenta 21.03)			1,96%
Honorarios (cuenta 21.04.004)			21,73%
Honorarios (Progr. Sociales)			19,50%

Tabla 149 (página 213 · 4 filas)


Monto Percibido por Fondo Común Municipal (FCM), Transferido por TGR	M$	15.574.204	2.361.906.217
Dependencia del Fondo Común Municipal sobre los Ingresos Propios	%	81,27	62,45
Participación del Fondo Común Municipal en el Ingreso Total	%	30,85	46,76
Participación del FCM en el Ingreso Total (descontadas las transferencias)	%	71,26	56,56

Tabla 150 (página 214 · 7 filas)

	Información			Gasto en M$
Consumo de Agua			266.431
Consumo de Electricidad			946.776
Servicios de Aseo (Recolección de Basura y Vertederos)			2.747.427
Servicios de Mantención de Alumbrado Público			200.906
Gastos en Personal Municipal (Subtítulo 21)			8.760.814
Gastos en Bienes y Servicios de Consumo (Subtítulo 22)			7.569.557
Gastos Municipales (Gastos Total Devengado)			49.632.025

Tabla 151 (página 214 · 5 filas)


762	09-08-2024	Aprueba nuevo texto refundido y actualizado de la ordenanza de máquinas de destreza con pago en dinero de la comuna de Lo Prado.
427	15-05-2024	Aprueba ordenanza ambiental de la comuna de lo prado
425	15-05-2024	Aprueba ordenanza municipal sobre instalación de líneas de distribución de energía eléctrica, telecomunicaciones, transmisión de señales o datos en BNUP de la comuna de Lo Prado
348	24-04-2024	Aprueba ordenanza que regula horarios de funcionamiento de recintos deportivos de acceso público de la comuna de Lo Prado.
229	18-03-2024	Aprueba nuevo texto refundido de la ordenanza n°004 sobre actividad comercial, industrial y de servicios.

Tabla 152 (página 215 · 23 filas)


934	18-10-2023	Aprueba nuevo texto refundido y actualizado de la Ordenanza sobre Derechos Municipales de la comuna de Lo Prado.
741	31-08-2023	Modifica ordenanza de participación Ciudadana de la comuna de Lo Prado, en el sentido que indica, y aprueba nuevo texto refundido correspondiente.
776	15-12-2022	Aprueba ordenanza municipal que previene, prohíbe y sanciona el acoso sexual callejero y ofensas proferidas en la comuna de Lo Prado
633	27-10-2022	Aprueba ordenanza para el cierre o implementación de las medidas de control de acceso en calles, pasajes o conjuntos habitacionales, urbanos o rurales, por motivos de seguridad, conformidad ley n°21.411, ministerio del interior y seguridad pública.
329	03-06-2022	Aprueba Texto Refundido y actualizado de la Ordenanza que regula procedimiento para el otorgamiento de permisos en ferias navideñas Municipalidad de Lo Prado.
100	01-03-2022	Aprueba Ordenanza retiro de vehículos abandonados en la vía pública de la Comuna de Lo Prado.
402	14-09-2020	Aprueba Programa de capacitación de circular 30 y Ordenanza de Subvenciones municipales
394	08-09-2020	Aprueba Ordenanza Municipal sobre prevención, distanciamiento físico y otras medidas en el contexto del brote del Covid-19, en la comuna de Lo Prado.
236	17-04-2020	Aprueba ordenanza municipal sobre uso de mascarillas en el contexto del brote del covid- 19, en el espacio público de la comuna de Lo Prado.
757	28-10-2019	Aprueba Ordenanza Comunal por el respeto de los derechos de los adultos mayores de Lo Prado
384	30-05-2018	Aprueba Texto Refundido y Actualizado de la Ordenanza sobre Cobro de Derechos del Servicio Domiciliario por Extracción de Basura.
969	30-12-2016	Aprueba la presente propuesta sobre cobros de permisos de uso para 15 kioscos y 4 carros en lugar de que indica e incorporarse a ordenanda de derechos municipales
805	18-11-2016	Aprueba Ordenanza Municipal sobre autorización de transporte de basuras. Desechos, escombros o residuos de cualquier tipo.
755	25-10-2016	Certifica Perdida e eliminación de documentos consecuencia terremoto 2010
707	29-09-2016	Aprueba texto refundido y actualizado de la ordenanza sobre subvenciones municipales
499	06-07-2016	Aprueba Nuevo Texto Refundido y Actualizado de la Ordenanza sobre Permisos y Concesiones de Bienes Municipales y Nacionales de Uso Público y Concesiones de Servicios Municipales
460	22-06-2016	Aprueba Ordenanza Municipal sobre Ocupación de Espacios en Plazas y Parques u otros Espacios Públicos para Propaganda Electoral
531	15-07-2015	Aprueba Ordenanzas para el Otorgamiento de Patentes Provisorias
526	14-07-2015	Aprueba nuevo derecho municipal sobre cobro de aseo a ferias y persas
22	08-01-2015	Aprueba Ordenanza que Regula el Emplazamiento de Torres de Soporte de Antenas y Sistemas Radiantes de Telecomunicaciones en Bienes Municipales y Nacionales de Uso Público que Administre la Ilustre Municipalidad de Lo Prado
2562	11-09-2014	Declara Zona saturada para el desarrollar actividad comercial en sectores que indica y deroga Decreto Alcaldicio N° 1452, de fecha 11.07.2011
2314	18-08-2014	Aprueba constitución de consejo comunal de seguridad pública en la comuna de Lo Prado
2309	14-08-2014	Aprueba Ordenanza local sobre cierre o medidas de control de acceso a calles y pasajes, o de conjuntos habitacionales por motivos de seguridad de los vecinos

Tabla 153 (página 216 · 15 filas)


1084	15-04-2013	Aprueba texto refundido y actualizado de la ordenanza, sobre Máquinas de Destreza con pago en dinero para la comuna de Lo Prado
1452	08-07-2011	Declara Zonas Saturadas para Desarrollar Actividad Comercial en Sectores que se indican.
2290	27-11-2010	Fija tarifa de aseo domiciliario para los años 2015, 2016, y 2017; y complementa 2290
1944	25-10-2010	Ordenanza que regula el uso de los estacionamientos reservados para taxis o quienes presentes este servicio de transporte a la comunidad, con el propósito de construir a la gestión del transporte y mejorar la atención al usuario.
1391	27-07-2010	Ordenanza que contempla las normas que regirán el funcionamiento de los locales municipales ubicados en Neptuno Oriente frente a la estación de Metro San Pablo.
983	19-05-2010	Aprueba Ordenanza sobre Tenencia, Cuidado y Control de Animales en la comuna de Lo Prado.
2550	16-12-2009	Aprueba Plan Regulador de la comuna de Lo Prado
2154	15-10-2009	Ordenanza que contempla las normas que regirán el funcionamiento del Centro Comercial y Microempresarial Neptuno y su extensión
612	19-03-2008	Aprueba el texto de la Ordenanza Municipal para el comercio estacionado y ambulante en bienes nacionales de uso público de la comuna
2080	27-12-2006	Aprueba texto refundido de la Ordenanza N° 004, sobre Actividad Comercial, Industrial y de Servicio.
290	13-02-2006	Regula las normas a la que esta sometidas la propaganda y publicidad comunal, estableciéndose determinados requisitos, así como las sanciones correspondientes en caso de incumplimiento.
1085	09-08-2005	Regir la actividad comercial que se realice en ferias persas de la comuna.
306	10-03-2005	Ordenanza sobre Cobranza de Contribuciones, Patentes, Permisos y Derechos Municipales.
1494	22-11-2004	Ordenanza sobre Notificaciones y Publicaciones de Resoluciones Municipales que produzcan efecto fuera del Municipio.
372	18-03-2004	Regular el procedimiento para el otorgamiento de transferencias o subvenciones que la municipalidad pueda entregar para fines específicos, a personas jurídicas de carácter público o privado sin fines de lucro que colaboren directamente en el cumplimiento de sus funciones.

Tabla 154 (página 220 · 4 filas)

Tipo de estudio		Estudio transversal, con diseño cualitativo y un nivel de profundidad descriptivo, a través de la técnica de Árbol de Los Sueños
Trabajo de campo		Presentación de alcances y objetivos del PLADECO, pregunta disparadora para dinámica de árbol de los sueños
	Grupo objetivo	Vecinas y vecinos de la comuna de Lo Prado
Muestra		Asamblea abierta ciudadana, convocatoria abierta por territorio para la ejecución del taller. En total participaron 201 personas, de acuerdo a registro.
	Necesidad	Levantar deseos, anhelos y expectativas hacia el futuro de la comuna de Lo Prado

Tabla 155 (página 224 · 7 filas)

	Áreas Temáticas			Frecuencia
Infraestructura y desarrollo urbano			228
Medioambiente y riesgos			54
Desarrollo económico			13
Desarrollo social y cultura			106
Seguridad pública			94
Gestión municipal			16
Total			511

Tabla 156 (página 225 · 30 filas)

	Dimensiones			Frecuencia
Áreas verdes y Arbolado			93
Equipamiento Urbano			88
Movilidad y transporte			30
Servicios básicos			2
Planificación urbana y vivienda			14
Gestión de residuos			30
Patrimonio natural			0
Problemas ambientales y contaminación			3
Gestión Ambiental			17
Tenencia responsable de mascotas y bienestar animal			8
Zoonosis			0
Gestión del riesgo			0
Fomento productivo y emprendimiento			5
Empleo			4
Desarrollo del turismo			1
Desarrollo del sector agropecuario			0
Desarrollo de otras actividades económicas			0
Deporte y actividad física			19
Cultura y patrimonio			21
Grupos prioritarios			34
Programas sociales			3
Participación Ciudadana y Sociedad Civil			13
Educación			2
Salud			18
Prevención del delito			92
Coordinación interinstitucional			1
Funcionamiento interno			9
Recursos Físicos			3
Recursos Humanos			1
Total			511

Tabla 157 (página 226 · 39 filas)

	Subdimensiones			Frecuencia
Iluminación pública			10
Infraestructura vial			22
Edificios públicos			4
Equipamiento social			35
Áreas verdes			64
Arbolado urbano			30
Deporte			4
Espacios Culturales			5
Educacional			8
Salud			25
Infraestructura peatonal			3
Seguridad vial			5
Transporte			0
Otros modos de transporte			0
Agua potable			0
Alcantarillado y tratamiento de aguas servidas			1
Energia electrica			0
Conectividad digital (telecomunicaciones)			0
Elaboración Instrumentos de planificación urbana			0
Regularización derechos de propiedad y permiso de edificación			0
Acceso y estado de la vivienda			13
Residuos domiciliarios			11
Residuos voluminosos			12
Reciclaje, reutilización y reducción			10
Figuras de protección legal			0
Áreas con valor natural o ambiental			9
Contaminación (Agua, aire, acustica, suelo, olor, etc)			2
Microbasurales			1
Gestión institucional municipal (SCAM)			1
Educación ambiental			3
Fiscalización e inspección			0
Evaluación ambiental de proyectos			0
Atención veterinaria			5
Educación y tenencia responsable de mascotas			2
Zoonosis			0
Riesgos antropicos			0
Riesgos físico naturales			0
Gestión institucional del riesgo			0
Formalización			1

Tabla 158 (página 227 · 44 filas)

	Subdimensiones			Frecuencia
Formación para el emprendimiento			0
Canales de comercialización			1
Intermediación laboral			5
Capacitación			0
Planificación			0
Promoción			1
Infraestructura turística			1
Riego			0
Asistencia técnica			0
Industria			0
Sector inmobiliario			0
Comercio y servicio			0
Sector forestal			0
Otras actividades			1
Deporte de participación social			12
Deporte competitivo			4
Deporte formativo			3
Actividad artistica y cultural			11
Identidad, historia y patrimonio (incluye artesanía)			4
Personas Mayores			23
Personas con discapacidad			0
NNA			4
Jóvenes			2
Migrantes			0
Pueblos originarios			0
Mujeres			4
LGBTQ+			0
Grupos religiosos			3
Subsidios sociales			0
Ayuda social			4
Organizaciones sociales			0
Participación ciudadana			13
Educación parvularia			0
Calidad a la educación			2
Acceso a la educación			0
Acceso y apoyo a la educación superior			0
Nivelación de estudios			0
Atención primaria de salud			8
Atención de mediana y alta complejidad			7
Salud mental			3
Promoción de salud y estilos de vida saludables			0
Seguridad ciudadana(RRHH)			2
Seguridad comunitaria			71
Equipos y vehiculos preventivos			21

Tabla 159 (página 228 · 10 filas)

	Subdimensiones			Frecuencia
Coordinación interinstitucional			1
Reglamentos y manuales			0
Orgánica y dotación municipal			1
Transparencia y probidad			9
Modernización institucional			0
Equipamiento y equipos para la gestión municipal			3
Vehiculos y maquinarias			0
Formación y capacitación			0
Gestión RRHH			1
Total			511

Tabla 160 (página 228 · 3 filas)

Tipo de estudio		Estudio transversal, con diseño cualitativo y un nivel de profundidad descriptivo, a través de la técnica de talleres participativos con vecinas y vecinos de los diversos sectores de la comuna.
Trabajo de campo		Realización de 8 encuentros territoriales (2 por territorio), con metodología de taller, para el levantamiento de información diagnóstica del territorio y propuestas preliminares para el plan de acción. En cada encuentro territorial se llevaron a cabo entre 3 y 4 talleres simultáneos, dependiendo del número de personas convocadas.
	Técnicas utilizadas	Análisis Factores críticos y potencialidades. Elaboración de propuestas
	Duración	2 horas

Tabla 161 (página 230 · 8 filas)

	Fecha	Lugar	Dirección
Territorio 1	14/01/2025	Escuela Básica Mariscal de Ayacucho	Gabriel Mistral N°992
	28/01/2025	Complejo Educacional Pedro Prado	Los Canelos N° 816
Territorio 2	16/01/2025	Colegio Mustafa Kemal Ataturk	Nueve de Julio N°5300
	30/01/2025	Escuela Básica Jaime Gómez García	San Germán N° 839
Territorio 3	21/01/2025	Escuela Golda Meir	Av. Dorsal N° 6100
	04/02/2025	Escuela Particular Frings College	Dagoberto Godoy N°5859
Territorio 4	23/01/2025	Liceo Profesora Gladys Valenzuela	General Buendía N°509
	06/02/2025	Escuela Poeta Vicente Huidobro	Milton Rossel N° 7191

Tabla 162 (página 230 · 25 filas)

	Territorio	Unidad Vecinal	N° de habitantes (Censo 2017)
Territorio 1		4	3.328
		5	3.934
		6	5.576
		7	7.830
		24	750
Territorio 2		10	5.023
		11	5.888
		12	4.735
		21	4.761
Territorio 3		13	5.943
		14	4.148
		15	2.910
		16	3.741
		17	4.571
		18	1.906
		19	3.660
		20	1.356
		22	1.443
Territorio 4		1	3.026
		2	5.222
		3	6.921
		8	3.029
		9	5.206
		23	1.342
	Total		96.249

Tabla 163 (página 231 · 11 filas)

Años de edad
0 a 13	4	2	0	6
14 a 18	8	1	0	9
19 a 30	10	11	0	21
31 a 39	26	12	0	38
40 a 49	48	19	0	67
50 a 59	106	26	3	135
60 a 69	95	26	0	121
70 a 79	66	24	2	92
80 y más	26	16	3	45
N/R	16	5	3	24
Total	405	142	11	558

Tabla 164 (página 231 · 5 filas)

Territorio
Territorio 1	107	21	0	128
Territorio 2	112	32	3	147
Territorio 3	98	48	8	154
Territorio 4	88	41	0	129
Total	405	142	11	558

Tabla 165 (página 231 · 4 filas)

Género
Mujer	17	15	16	187	11
Hombre	8	3	2	66	3
No responde	0	2	0	5	0
Total	25	20	18	258	14

Tabla 166 (página 234 · 1 filas)

	Fortalezas			Debilidades
Seguridad Ciudadana: Sistema robusto de vigilancia comunitaria con infraestructura tecnológica (alarmas y cámaras) y organización vecinal. “24/7 móviles de seguridad"; "más de 100 comités de seguridad legalizados". Infraestructura Deportiva: Buen estado de recintos deportivos. "Dentro de los recintos deportivos todo funciona". Gestión Municipal: Cercanía con la comunidad y enfoque en la participación ciudadana. "Concejales y Territoriales municipales han fiscalizado el estado de la comuna"; "la cercanía con nuestro alcalde"; "los comités somos escuchados". Salud: Acercamiento de los servicios de salud a la comunidad. "CESFAM se ha acercado a la comunidad, funcionan junto al concejo local de la salud". Infraestructura y Servicios Públicos: Mejoras en establecimientos de salud, espacios públicos y alumbrado. "La pavimentación, las veredas amplias en San Pablo". Infraestructura Comunitaria: Buenas instalaciones en sedes vecinales. "En las sedes realizan todo tipo de actividades culturales y deportivas, las sedes tienen muy buena infraestructura". Inclusión: Implementación del "Plan TEA" para apoyar a niños, niñas y adolescentes con Condición Espectro Autista y a sus familias.			Infraestructura Vial y Accesibilidad: Problemas de accesibilidad universal. "Las calles y veredas de la comuna no cumplen con los estándares de accesibilidad universal "; "bajadas de las veredas no coinciden entre las calles". Áreas Verdes: Falta de sombras y vegetación. "Los parques no tienen sombras, en las plazas no hay árboles, los parques y plazas carecen de áreas verdes, son plazas de concreto ". Problemas de planificación urbana. "Plaza las copas... está abandonada; no tiene regadío municipal". Participación Comunitaria: Débil vinculación de las organizaciones con el municipio y baja participación. "Articular necesidades con el municipio”; “JJVV quieren participar de proyectos". Soledad de personas mayores. "Los adultos mayores están muy solos: no tienen cuidadores, se olvidan de los medicamentos, pasan hambre porque no salen". Espacios Comunitarios: Escasez de espacios de encuentro. “Faltan espacios para la vida comunitaria, instancias para encontrarse y participar”. Salud: Largas esperas y falta de especialistas. “Excesiva espera para tener hora en el CESFAM"; "no responden (sistema telefónico), no hay horas, no hay especialistas".

Tabla 167 (página 234 · 1 filas)

	Oportunidades			Amenazas
Desarrollo Urbano: Renovación de ejes principales como "San Pablo con ciclovía y pisos podotáctiles". Gestión Ambiental: Potencial en reciclaje y educación ambiental. "Centros de reciclaje por territorio"; "los vecinos podrían hacerse cargo de la mantención de los árboles". Cultura: Demanda por más espacios culturales y bajo acceso a infraestructura municipal cultural. "Se necesita habilitar espacios para el desarrollo de actividades culturales". Oportunidad para desarrollar una política cultural territorial. Demanda por descentralización de actividades. "Descentralizar actividades culturales, que lleguen a las zonas más periféricas". Sedes vecinales tienen un potencial subutilizado. "En las sedes realizan todo tipo de actividades culturales y deportivas, las sedes tienen muy buena infraestructura".			Seguridad: Alta percepción de inseguridad. "El peor problema es la delincuencia en nuestra comuna, los asaltos que últimamente han sido muchos"; “cuando salen de los recintos deportivos se exponen a que los asalten a las 12 del día". Alta presencia de rucos y personas en situación de calle. Convivencia Comunitaria: Problemas por el uso de cámaras con audio (afecta a la intimidad de las personas). "Cámaras con audio atentan contra la privacidad, luego comparten videos sobre los vecinos, se presta para cahuines". Tejido Social: Vulnerabilidad infantil ante riesgos. Negligencia parental expone a niños/as al narcotráfico y violencia. Convivencia Intercultural: Tensiones por migración. "Los extranjeros han sometido a los locales a adaptarse a su cultura. Calle Los Álamos es un foco de tomas, delincuencia y tráfico".

Tabla 168 (página 235 · 1 filas)

	Oportunidades			Amenazas
Tecnología: Uso efectivo de redes sociales en salud. "El uso de redes sociales (instagram en el sector salud) promueve el servicio y funcionamiento de la red de atención primaria". Potencial para replicar en otros ámbitos pese a la brecha digital en adultos mayores.			Violencia de Género: Problema estructural y silenciado. La violencia hacia las mujeres permanece normalizada.

Tabla 169 (página 236 · 1 filas)

	Fortalezas			Debilidades
Infraestructura Deportiva y Cultural: Buen equipamiento y alta oferta de programas. "Estadio, piscina y complejos deportivos"; "el teatro Joan Jara"; "centro cultural con buenas obras. Excelente teatro". Salud: Atención primaria con adecuados tiempos de espera. Gestión de salud llega a los territorios. "Operativos de salud en terreno". Servicios Municipales: Funcionamiento adecuado de servicios básicos. "Los 4 consultorios"; "sacan la basura diariamente". Organización Comunitaria: Redes vecinales activas y apoyadas por el municipio. "Buenas organizaciones sociales y muchas"; “lo positivo a modo personal es el apoyo que tenemos entre vecinos"; "el municipio apoya a juntas de vecinos a poder postular a fondos concursables y otras gestiones". Oferta Deportiva: Existencia de variados espacios para ampliar la oferta de talleres y la realización de actividades y práctica deportiva. "Ahora hay más deporte de distintas disciplinas".			Infraestructura y Espacios Públicos: Falta de mantenimiento en áreas verdes y parques infantiles. “Las áreas verdes si se hacen y de buena calidad. Sin embargo, no se les hace mantención y se deterioran"; "los parques infantiles están “desactualizados” transformándose en puntos de peligro por abandono". Salud: Déficit de especialistas para personas mayores. "Falta un geriatra en la comuna de Lo Prado". Limitada edad de atención en salud dental. Se sugiere su ampliación. Movilidad y Accesibilidad: Mal estado de veredas. "Villa Caupolicán las veredas tienen muchos baches adultos mayores les cuesta caminar"; "los Copihues las veredas se encuentran en mal estado solas y llenas de agua". Falta de ciclovías. "No existe una red de ciclovías habilitada en la comuna, pese a existir mucho movimiento de ciclistas". Gestión Municipal: Falta de respuesta a las necesidades vecinales y discontinuidades en varios niveles. "Que los territoriales hagan su papel, no hay vínculo gestores territoriales-comunidad-municipalidad"; "deficiencia en la gestión de la muni, no atiende a las peticiones de vecinos". Escaza fiscalización municipal.

Tabla 170 (página 236 · 1 filas)

	Oportunidades			Amenazas
Conectividad: Buen acceso a transporte y caminabilidad. "Tenemos buenísimo transporte público, hacia todas partes de Santiago"; “en Lo Prado tenemos 7 estaciones de metro"; "es caminable nuestra comuna porque es pequeña en mts2". Infraestructura para Personas Mayores: Potencial para crear un centro de día. "Es necesario crear una casa de entretención/acogida para adultos mayores a veces no tienen adónde ir". Infraestructura Comunitaria: Gran cantidad y adecuadas sedes sociales existentes que pueden usarse para albergar iniciativas diversas. "Sedes vecinales no se aprovechan suficientemente para actividades más frecuentes en diferentes rangos etarios". Energías Renovables: Alternativa para mejorar iluminación pública. "Paneles solares, conectarlos con los postes para más iluminación" Vialidad: Renovación del eje San Pablo presenta una gran oportunidad. “Tenemos un extenso eje San Pablo para potenciar". Se identifica como una oportunidad para "potenciar las áreas verdes", así como para potenciar una vialidad cicloinclusiva.			Inseguridad: Alta percepción de delincuencia e incivilidades. "La delincuencia desatada en los últimos tiempos"; “droga en los parques, bulla, garabatos. Tenemos que estar enrejados, no podemos salir”; “me da miedo salir”. Drogas: Consumo y tráfico afectan a la comunidad. Existencia de grupos, casas y personas dedicadas a la venta de drogas. Muchas familias donde al menos una persona presenta adicciones, lo cual afecta a todo el núcleo. La problemática del consumo afecta especialmente a la niñez, generando un alto impacto. "Los niños son el grupo más vulnerado debido a diferentes acciones de marginalización, exponiéndose a delincuencia y consumo de drogas". Convivencia Intercultural: Tensiones en comercio y espacios comunitarios. “Las barberías que se han instalado por personas extranjeras generan problemas de convivencia y a veces se transforman en fachadas del crimen organizado"; "problemas de convivencia con vecinos extranjeros".

Tabla 171 (página 237 · 1 filas)

	Fortalezas			Debilidades
Cultura y Deporte: Espacios y actividades gratuitas, bien valoradas. “Un centro cultural maravilloso y las actividades culturales que ahí se hacen". Destaca la piscina municipal con domo, muy bien recibida por la comunidad.			Infraestructura y Desarrollo Urbano: Calles y veredas deterioradas. “Calles deterioradas: Dorsal/Las Rejas. Camión de basura rompe las calles". Mal estado del sistema de alcantarillado (colapsos debido a gran antigüedad). "Alcantarillado: el alcantarillado está colapsado, en la tarde sale el olor brutal, con el calor tienes

Tabla 172 (página 238 · 1 filas)

	Fortalezas			Debilidades
Participación Ciudadana: Alta cohesión comunitaria y robusta red de organizaciones sociales. “Organización vecinal: hay buenas organizaciones donde hay buena participación". Salud: Atención domiciliaria a la población prioritaria (adultos mayores y pacientes postrados) por parte del CESFAM Yazigi. "CESFAM Yazigi muy buena atención en salud: atienden a domicilio a mi hija postrada con discapacidad". Seguridad: Gran cantidad de medidas de prevención comunitarias (alarmas comunitarias, cámaras de seguridad). “Nuestra seguridad"; "iniciativas de seguridad ciudadana: Seguridad ciudadana, luminaria, alarmas comunitarias, cámaras de seguridad". Destacado trabajo de seguridad ciudadana. “La vigilancia municipal en sectores críticos ha sido constante y efectiva". Gestión Municipal: Cercanía con la comunidad y trabajo en terreno. “Me gusta que el alcalde sea cercano"; "trabajo en terreno del municipio y concejales"; “me gusta lo que hace el alcalde y es bueno que sale a terreno y se preocupe por los pobladores". Áreas Verdes y Espacios Públicos: Gran cantidad y calidad de áreas verdes y espacios públicos. "Villa Ecuador: privilegio de áreas verdes"; "los espacios verdes (plazas, parque Bueras)"; "áreas verdes: hay hartas áreas verdes, juego de agua, con espacio deportivo."			que cerrar las ventanas". Mantención deficiente de áreas verdes y arbolado urbano. Manejo de Residuos: Microbasurales y problemas en recolección. "Mal manejo de la basura. El camión pasa en diferentes horarios y la gente es irresponsable con lo que bota". Riesgo Ambiental: Presencia de techos con asbesto. "Problemas por techo de pizarreño con asbesto en las casas, lo cual ha producido cáncer en ciertos vecinos". Dificultades administrativas para acceder a programas de recambio de techumbres. "Barreras a familias que no cumplen con los requisitos para la postular al cambio de techumbre... no debiera depender de una postulación porque es un tema de salud".

Tabla 173 (página 238 · 1 filas)

	Oportunidades			Amenazas
Desarrollo Económico: Potencial del comercio local dado ubicación céntrica de la comuna (facilita la conectividad y el acceso para residentes y visitantes). Destaca el Persa Neptuno. "Persa Neptuno: mucho potencial". Aparición de nuevos emprendimientos y comercios formales en el sector. Espacios Públicos: Terrenos disponibles para el desarrollo comunitario (deporte y cultura). "Como posee tanto terreno abandonado, realizar más lugares para deporte y actividades culturales"; "terrenos potenciales: Deporte callejero, educación, cultura, plazas, arte". Conectividad: Presenta oportunidades de mejora, especialmente en la integración de diferentes modos de transporte. "La conectividad de la comuna tiene mucho potencial e infraestructura, pero falta complementar con otros medios de transporte: bicicleteros en estaciones de metro".			Seguridad: Puntos críticos de tráfico y consumo de drogas. "Consumo y tráfico de drogas en Pedro de Córdoba con Santa María, foco de delincuencia". Delincuencia en espacios comunes. "Mucha delincuencia en la plaza, no se puede disfrutar". Insuficiente presencia policial. "Carabineros no aparecen en comunas más peligrosas. Déficit de carabineros (50 y eran 120 antes de pandemia) Escasa cobertura". Problemas Sociales: Alta deserción escolar. "Ayudar a jóvenes que salen de 4to medio. Les va mal, no tienen trabajo, se pierden en el alcohol y drogas". Variados casos de violencia intrafamiliar. "Violencia intrafamiliar, dificultades en la comunicación". Personas en situación de calle representan una amenaza creciente, que impacta en la percepción de seguridad y uso de espacios públicos. "Rucos en plazas. Los sacan, pero vuelven. Es algo recurrente en la comuna". Preocupa el deterioro del tejido social. "Las nuevas generaciones que están en la comuna tienen un perfil menos acostumbrado a saludarse, conocerse y construir comunidad".

Tabla 174 (página 240 · 1 filas)

	Fortalezas			Debilidades
Gestión Municipal: Atención eficiente y cercana por parte del personal municipal. "Para que cada vez que he necesitado alguna ayuda la municipalidad para mi todo, son muy gentiles". Salud: Centros de salud garantizan cobertura y son de gran calidad. Destaca atención a grupos prioritarios. "No se deja ninguna dolencia sin atender". Organización Comunitaria: Actores sociales juegan un rol clave. "Las organizaciones y dirigentes sociales que juegan un rol muy importante para el desarrollo". Infraestructura Deportiva: Espacios accesibles y oferta inclusiva. Destaca la piscina municipal y las mejoras en infraestructura. "Han arreglado canchas y multicanchas en la comuna". Diversidad de actividades disponibles. "Hay talleres de zumba, calistenia y baile". Enfoque inclusivo de programas (variadas actividades para niños con TEA). Cultura: Comuna cuenta con espacios e iniciativas valoradas por vecinos. "El centro cultural y sus actividades". Infraestructura cultural con potencial de mayor aprovechamiento, como el teatro Joan Jara: "Que se aproveche bien el teatro Joan Jara, excelentes espectáculos y van pocas personas, vecinos no aprovechan". Actividades Comunitarias: Integración del espacio público con actividades comunitarias y aprovechamiento del espacio urbano. "Cierre de Neptuno los domingos para correr".			Accesibilidad: Infraestructura vial y peatonal presenta gran deterioro, especialmente en veredas. "Veredas en mal estado, sobre todo frente a mi casa Gabriela Mistral". Falta de infraestructura para movilidad reducida. Áreas Verdes: Falta de mantenimiento y reforestación. "Que la municipalidad se preocupe más de la mantención de las plazas, cortar pasto o regar". Falta de poda afecta la iluminación. "La frondosidad de los árboles mal mantenidos neutraliza el beneficio de la iluminación pública". Deficiencias en el diseño de plazas y en la instalación de equipamiento comunitario dirigido a la niñez. Participación Ciudadana: Apatía y desinterés en la organización social. "Nula unión con los vecinos". "Cuesta motivar a las personas para que participen en actividades y reuniones. No llega gente nueva a las reuniones, son los mismos de siempre". Inclusión: Debilidades en materia de inclusión a personas en situación de discapacidad y diversidad funcional. Debilidades en lo que respecta al apoyo a las personas que cuidan. "Falta de inclusión para personas con discapacidad (vehículos, juegos inclusivos), la movilidad es muy difícil, no es una comuna inclusiva. No hay cuidados para cuidadores". Gestión de Residuos: Escasa infraestructura de reciclaje. "Faltan puntos de reciclaje, pero en las plazas generaría mucha basura y suciedad”. Falta desarrollo de estrategias para abordar los factores que desalientan la práctica del reciclaje.

Tabla 175 (página 240 · 1 filas)

	Oportunidades			Amenazas
Transporte y Accesibilidad: Ubicación estratégica y gran conectividad. "Que pueda caminar en toda la comuna porque es pequeña". “Me gusta que tenemos (sic.) estaciones de metro que unen a la comuna y 3 de ellas a otras"; "la ubicación de nuestra villa es buenísima, tenemos locomoción y un metro cerca". Personas Mayores: Comuna aborda su realidad demográfica que tiende al envejecimiento. Oportunidad para el desarrollo de más y nuevos servicios. "Me gustaría que hagan piscina para el adulto mayor. Hacer más rehabilitación para los adultos mayores". Demanda por "continuación de estudios para adultos mayores [...] ya sea a través de talleres o actividades educativas” Espacios Públicos: Posibilidad de desarrollar y expandir espacios públicos. "Hay un parque en Cardenal S. Henríquez el cual actualmente no ha sido construido, sin embargo, el terreno está asegurado para ese parque".			Delincuencia: Aumento de robos y violencia. “La delincuencia está desatada, debemos ponerle atajo"; "puntos críticos de delincuencia y problemas de consumo de drogas, alcohol y otras incivilidades" Infraestructura Pública y Privada: Daños en viviendas por vibraciones del metro. "Metro genera grieta en casa (calle Iquitos)". Gran deterioro de espacios públicos y áreas verdes. "El calor ha deteriorado de manera significativa las plazas y otras áreas verdes recientemente instaladas en la comuna, y no existen medidas de mitigación". Conflictos urbanos: Tensiones entre el desarrollo comercial y residencial. "Chicago con Río Snake hay problemas por presencia de comercio en área residencial, derribaron 3 casas y ahora lo compró el dueño de un Pub-Restaurant".

Tabla 176 (página 241 · 6 filas)


Servicios básicos	✓ Cobertura general de servicios básicos	✓ Potencial para implementación de sistemas de energía renovable	✓ Sistema de alcantarillado antiguo con colapsos frecuentes	✓ Colapsos de infraestructura sanitaria
Subdimensión	Fortalezas	Oportunidades	Debilidades	Amenazas
Áreas verdes y Arbolado	✓ Existencia de áreas verdes consolidadas en sectores como Villa Ecuador ✓ Presencia de parques con equipamiento deportivo y juegos de agua	✓ Terrenos disponibles para nuevas áreas verdes ✓ Potencial de renovación en eje San Pablo para integrar áreas verdes	✓ Deficiente mantención de áreas verdes y arbolado urbano ✓ Diseño inadecuado de plazas (falta de sombra, zonas de hidratación) ✓ Especies arbóreas inadecuadas que afectan pavimento e infraestructura	✓ Deterioro acelerado de áreas verdes por efectos del cambio climático ✓ Ocupación de espacios públicos por personas en situación de calle
Equipamiento Urbano	✓ Infraestructura deportiva de calidad (estadios, piscina con domo, multicanchas) ✓ Equipamiento cultural (Teatro Joan Jara, centros culturales) ✓ Red de sedes vecinales en buen estado ✓ Iluminación pública mejorada	✓ Terrenos disponibles para nuevo equipamiento comunitario ✓ Potencial de implementación de energías renovables en equipamiento público	✓ Juegos infantiles desactualizados y en mal estado ✓ Equipamiento social no adaptado para accesibilidad universal ✓ Subutilización de algunas sedes sociales	✓ Vandalismo y deterioro de equipamiento por mal uso ✓ Conflictos entre desarrollo comercial y equipamiento residencial
Movilidad y transporte	✓ Buena conectividad con transporte público ✓ Siete estaciones de metro en la comuna ✓ Escala comunal que facilita desplazamientos peatonales	✓ Proyecto de renovación eje San Pablo ✓ Potencial para desarrollo de infraestructura cicloinclusiva	✓ Infraestructura vial y peatonal deteriorada ✓ Ausencia de red de ciclovías ✓ Problemas de accesibilidad universal en veredas y cruces	✓ Vibraciones del metro afectando viviendas en algunos sectores ✓ Deterioro acelerado de pavimentos por tránsito de vehículos pesados
Gestión de residuos	✓ Sistema de recolección diaria de residuos	✓ Desarrollo de sistema de reciclaje comunal	✓ Deficiencias en gestión de residuos y reciclaje	✓ Problemas de microbasurales

Tabla 177 (página 242 · 2 filas)

	Dimensión			Infraestructura y desarrollo urbano
Subdimensión			Fortalezas		Oportunidades	Debilidades	Amenazas
Planificación urbana y vivienda			✓ Ausencia de edificación en altura que protege privacidad ✓ Escala de barrio preservada		✓ Disponibilidad de terrenos para desarrollo urbano ✓ Potencial de renovación urbana en ejes principales	✓ Presencia generalizada de techos de asbesto en viviendas ✓ Problemas de regularización de construcciones.	✓ Tensiones entre usos comerciales y residenciales ✓ Deterioro de viviendas por antigüedad

Tabla 178 (página 242 · 3 filas)


Subdimensión	Fortalezas	Oportunidades	Debilidades	Amenazas
Gestión de residuos	✓ Sistema establecido de recolección de residuos domiciliarios	✓ Interés comunitario en reciclaje ✓ Potencial para educación ambiental	✓ Insuficientes puntos de reciclaje ✓ Problemas con microbasurales	✓ Persistencia de malas prácticas en disposición de residuos ✓ Proliferación de microbasurales
Problemas ambientales y contaminación	✓ Reconocimiento de problemas ambientales por la comunidad	✓ Potencial para implementación de soluciones ambientales ✓ Interés comunitario en temas ambientales	✓ Presencia de techos de asbesto ✓ Problemas de olores por alcantarillado	✓ Efectos del cambio climático ✓ Riesgos de salud por contaminación

Tabla 179 (página 242 · 3 filas)


Subdimensión	Fortalezas	Oportunidades	Debilidades	Amenazas
Deporte y actividad física	✓ Amplia oferta de actividades deportivas gratuitas ✓ Infraestructura deportiva de calidad ✓ Programas inclusivos (ej: natación para TEA)	✓ Potencial para ampliar oferta deportiva ✓ Demanda por actividades específicas para adultos mayores	✓ Limitaciones en difusión de actividades ✓ Concentración de actividades en ciertos sectores	✓ Inseguridad en entornos deportivos ✓ Vandalismo en instalaciones
Grupos prioritarios	✓ Programa Plan TEA municipal	✓ Desarrollo de programas inclusivos	✓ Barreras de accesibilidad para personas con discapacidad (Ej.: información no accesible a personas ciegas, atención	✓ Normalización de la violencia de género. ✓ Personas mayores en abandono.

Tabla 180 (página 243 · 4 filas)


Subdimensión	Fortalezas	Oportunidades	Debilidades	Amenazas
			LSCh, página web no accesible.). ✓ Personas cuidadoras cuentan con insuficientes servicios de apoyo.	✓ Niñez y juventud en riesgo por negligencia y entornos de violencia y consumo. ✓ Deserción escolar
Participación Ciudadana	✓ Red consolidada de organizaciones sociales ✓ Más de 100 comités de seguridad legalizados ✓ Cohesión comunitaria en varios sectores	✓ Potencial de sedes sociales para nuevas actividades ✓ Interés en programas educativos comunitarios	✓ Fatiga organizacional ✓ Dificultad para integrar nuevos participantes y liderazgos a las organizaciones ✓ Desinterés juvenil	✓ Deterioro del tejido social ✓ Tensiones en convivencia intercultural
Salud	✓ Atención domiciliaria para personas postradas ✓ Medicina mapuche integrada ✓ Buena evaluación de centros de salud primaria ✓ Operativos de salud en terreno	✓ Demanda por servicios especializados para adultos mayores	✓ Limitaciones en atención geriátrica ✓ Problemas de acceso a horas médicas	✓ Aumento de la demanda de atención ✓ Falta de médicos

Tabla 181 (página 243 · 3 filas)


Subdimensión	Fortalezas	Oportunidades	Debilidades	Amenazas
Prevención del delito	✓ Sistema de vigilancia comunitaria con tecnología ✓ Red de comités de seguridad ✓ Vigilancia municipal en sectores críticos	✓ Potencial para ampliar sistemas de vigilancia ✓ Interés comunitario en seguridad	✓ Insuficiente cobertura de vigilancia ✓ Problemas de coordinación ✓ Fallas en teléfonos de seguridad	✓ Aumento de delincuencia ✓ Déficit de presencia policial ✓ Tensiones por uso de tecnologías de vigilancia
Consumo de drogas y alcohol	✓ Reconocimiento del problema por la comunidad	✓ Potencial para programas preventivos ✓ Interés comunitario en prevención	✓ Limitada capacidad de intervención ✓ Desconocimiento de abordaje por parte de la comunidad	✓ Aumento y naturalización del consumo y tráfico de drogas ✓ Exposición de niñez y juventud a entornos de riesgo

Tabla 182 (página 244 · 3 filas)


Subdimensión	Fortalezas	Oportunidades	Debilidades	Amenazas
	✓ Existencia de programas de prevención		✓ Problemas de coordinación institucional
Violencia de género		✓ Interés comunitario en prevención		✓ Naturalización e invisibilización de la violencia de género

Tabla 183 (página 244 · 2 filas)

	Dimensión			Gestión municipal
Subdimensión			Fortalezas		Oportunidades	Debilidades	Amenazas
Funcionamiento interno			✓ Cercanía de autoridades con la comunidad ✓ Sistema de gestión territorial ✓ Apoyo a organizaciones		✓ Potencial de modernización ✓ Interés en la participación ciudadana	✓ Discontinuidad en vínculo territorial ✓ Deficiencias en fiscalización ✓ Problemas de difusión	✓ Pérdida de la confianza por falta de respuesta y transparencia

Tabla 184 (página 249 · 2 filas)

	Áreas			Principales factores críticos
Desarrollo Económico			✓ Catastros desactualizados de emprendedores locales. ✓ Rotación en la base de datos de emprendedores ✓ Gestión interna lenta afecta la ejecución de programas y proyectos. ✓ Falta de incentivos claros para los feriantes que colaboran con el Eco Mercado ✓ Percepción de "comuna dormitorio" ✓ Falta de enfoque turístico ✓ Subutilización del centro comercial
Vulnerabilidad y Asistencia Social			✓ Alta concentración de vulnerabilidad socioeconómica. Los datos muestran que el 57,5% de las personas inscritas en el RSH pertenecen al tramo del 40% más vulnerable, superando los promedios regionales y nacionales. Esto indica una alta concentración de pobreza y necesidades sociales en la comuna. El 52,8% de los hogares tienen jefatura femenina, de los cuales el 61,9% se encuentra en el tramo más vulnerable (0-40%). Además, el 13,5% de estos hogares presenta hacinamiento medio y el 14,1% corresponde a mujeres migrantes, evidenciando múltiples dimensiones de vulnerabilidad.

Tabla 185 (página 250 · 3 filas)

	Áreas			Principales factores críticos
			✓ Concentración de vulnerabilidad en personas mayores. El 30,9% de los hogares, son liderados por personas mayores, superando el promedio regional (28,7%) y nacional (29,9%). De estos, el 67,7% se encuentra en el tramo más vulnerable y el 56,3% corresponde a mujeres mayores, evidenciando una intersección crítica entre vejez, género y pobreza. ✓ Inseguridad alimentaria elevada. A pesar de mostrar una mejora, la comuna mantiene un 20,6% de hogares con inseguridad alimentaria moderada-severa en 2022, superior al promedio regional (19,5%) y nacional (18,9%). ✓ Brecha entre demanda y capacidad de respuesta asistencial. La municipalidad enfrenta limitaciones presupuestarias para atender la demanda de ayuda social, pudiendo cubrir solo una fracción de las necesidades totales (10.000 cajas de alimentos para una población potencial de 70.000 beneficiarios). ✓ Alta vulnerabilidad en grupos específicos. Se observa una concentración significativa de vulnerabilidad en grupos específicos como personas con dependencia (76,8% en tramo más vulnerable), niños y adolescentes (72,1%) y adultos mayores (66,7%).
Participación			✓ Concentración de liderazgos. Según lo observado desde la gestión municipal, se visualiza que los mismos dirigentes se repiten en diferentes organizaciones, limitando la diversidad de voces y perspectivas en la participación comunitaria. ✓ Baja participación juvenil. Los equipos municipales identifican una escasa participación de jóvenes en las organizaciones comunitarias, principalmente debido a la desconfianza en las instituciones públicas. ✓ Verticalidad organizacional. Las organizaciones sociales muestran una marcada tendencia a la concentración de responsabilidades y toma de decisiones en los dirigentes, con escasa participación activa de los socios. ✓ Múltiples barreras de acceso. Se confirman barreras que dificultan la participación: brechas educacionales, económicas, de uso del tiempo (especialmente en mujeres), de seguridad y digitales.
Grupos Prioritarios			✓ Niñas, niños, adolescentes y juventud ✓ Crisis en salud mental. El 52,9% de adolescentes estudiantes cumplirían criterios para problemas de salud mental, con 35,2% para depresión y 25,9% para ansiedad generalizada. Se registra un aumento significativo en la tasa de suicidio. ✓ Deterioro de espacios públicos. Los jóvenes señalan problemas como basurales y lugares de consumo de drogas en espacios recreativos, generando inseguridad y desplazamiento forzado hacia otras comunas. ✓ Exposición a entornos delictivos. La inseguridad y violencia en espacios públicos actúa como barrera para la participación social, afectando especialmente a niñas y adolescentes. ✓ Mujeres ✓ Sobrecarga de cuidados. Las labores de cuidado recaen principalmente en mujeres, alcanzando el 61,4% del total de personas que realizan estas tareas. ✓ Vulnerabilidad económica. El 61,9% de hogares con jefatura femenina se encuentran en el tramo de mayor vulnerabilidad del RSH. ✓ Violencia de género. Alta tasa de denuncias por violencia intrafamiliar y significativa retractación en las denuncias. ✓ La institución carece de una política de género formal, lo que dificulta la sistematización y sostenibilidad de las iniciativas implementadas, así como transversalizar la incorporación efectiva del enfoque de género en la gestión municipal, a través de metas e indicadores de gestión en todas las direcciones. ✓ Existe tensión entre las expectativas de participación directa de las organizaciones y el rol institucional del Gabinete de Género. Aunque inicialmente hubo expectativas de mayor participación directa en la

Tabla 186 (página 251 · 3 filas)

	Áreas			Principales factores críticos
			gestión, ha sido necesario establecer progresivamente dinámicas de trabajo que respeten los distintos roles. ✓ Existe una demanda histórica insatisfecha de creación de una Casa Comunal de las Mujeres, que responda a las necesidades de espacios físicos para el encuentro, desarrollo de iniciativas y fortalecimiento del trabajo comunitario con enfoque de género. Este aspecto es relevante considerando la trayectoria histórica de organización de mujeres en el territorio, con organizaciones como Casa Malen y lideresas que instalaron tempranamente temas como la prevención de la violencia contra las mujeres. ✓ Personas mayores ✓ Aislamiento social. El 31,7% de las personas mayores declara no tener amigos y el 10,7% no dispone de ninguna red de apoyo. ✓ Barreras digitales. El 24,8% de las personas mayores no tiene acceso a internet en su hogar, dificultando el acceso a servicios. ✓ Inseguridad. Principal barrera para la participación social de las personas mayores en la comuna. ✓ Personas con discapacidad ✓ Brechas educativas. Las personas con discapacidad presentan en promedio dos años menos de escolaridad. ✓ Exclusión laboral. Solo el 46,9% de las personas con discapacidad está ocupada, con alta tasa de inactividad. ✓ Dependencia. El 57,7% de las personas con discapacidad se encuentra en situación de dependencia. ✓ Pueblos originarios ✓ Alta vulnerabilidad. El 58,1% de las personas pertenecientes a pueblos originarios se encuentra en el tramo de mayor vulnerabilidad. ✓ Brecha de comunicación. Existe una brecha entre requerimientos técnico-administrativos municipales y formas tradicionales de organización. ✓ Folclorización. Tendencia a reducir las prácticas culturales a aspectos folclóricos sin reconocer su profundidad. ✓ Personas migrantes ✓ Vulnerabilidad socioeconómica. El 56,3% de las personas migrantes se encuentra en el tramo de mayor vulnerabilidad. ✓ Barreras de acceso. Dificultades para acceder a servicios públicos, particularmente en salud. ✓ Retroceso en aceptación. Disminución en la aceptación comunitaria de actividades con población migrante.
Vivienda			✓ Al existir una gran cantidad de villas y sectores de poca intervención morfológica y de gran consolidación en la comuna, existen pocos terrenos disponibles para situar y construir nuevas viviendas que respondan a las necesidades de los residentes allegados o en situación de hacinamiento, así como nuevos residentes. ✓ La comuna presenta un alto porcentaje de viviendas con hogares de allegados y, en muchos casos, hacinados. Esta situación representa un desafío para la comunidad vecinal, para las autoridades municipales y para el gobierno regional.
Cultura			✓ Disminución significativa en la participación en los talleres y actividades culturales organizadas por la Fundación Centro Cultural, relacionado con la percepción de inseguridad que experimentan algunos sectores de la comunidad. ✓ Déficit en la infraestructura del Centro Cultural: techumbre presenta goteras durante los meses de invierno.

Tabla 187 (página 252 · 5 filas)

	Áreas			Principales factores críticos
			✓ Otro problema de infraestructura es que el aire acondicionado de la Biblioteca Pública Lo Prado “Gabriel García Márquez” presenta fallas intermitentes, lo que afecta la comodidad de los usuarios y trabajadores durante el verano. Además, en invierno, se filtra agua en la terraza, lo que impacta en el funcionamiento del recinto. ✓ Baja formalización de las organizaciones culturales, lo que limita su desarrollo y acceso a beneficios institucionales. ✓ Brecha de género en la participación en actividades organizadas en el Centro Cultural, con un 70% de participantes mujeres, frente a solo un 30% de hombres, aproximadamente. La cual puede estar relacionada con estereotipos de género que asocian las artes y la cultura principalmente con las mujeres.
Deporte			✓ A pesar de que la mayoría de las infraestructuras deportivas se encuentran en buen estado, el Gimnasio Municipal presenta deficiencias significativas en términos de accesibilidad para personas en situación de discapacidad. ✓ Falta de planes o programas específicos orientados a la formación de nuevos profesionales como instructores, técnicos y monitores. ✓ Existen brechas de género que afectan, especialmente, a la participación en diversas áreas. Si bien las mujeres representan más de la mitad de los participantes en talleres recreativos, en las actividades de mayor rendimiento y competencia siguen mostrando una menor participación. ✓ La desigualdad en la distribución de actividades y la falta de acceso equitativo a programas formativos y competitivos constituyen barreras importantes para lograr la equidad de género en el ámbito deportivo.
Educación			✓ Brecha en el rendimiento en distintos instrumentos de medición de la de la calidad en la educación. Establecimientos públicos quedan en posiciones rezagadas respecto de establecimientos particulares subvencionados. ✓ Resultados en SIMCE de matemáticas y de lectura no muestran mejoras significativas desde los años 2017 2018. ✓ El promedio de los años de escolaridad en personas mayores de 24 años es mayor en hombres. ✓ Brecha de género en cuanto a personas mayores de 24 años que no asistieron a la educación formal. ✓ En la PAES se aprecia una brecha de género en los promedios de las pruebas de competencia lectora y de competencia matemática.
Salud			✓ Envejecimiento de la Población: La disminución en la tasa de natalidad contribuye al envejecimiento de la población, lo que puede representar desafíos a nivel local, pues resulta esperable mayor presión sobre la Red de Atención Primaria de Salud y demanda de servicios de atención por caso social o falta de redes de apoyo. ✓ Los AVPP en hombres (94,70) son altos. ✓ Hipertensión, diabetes y dislipidemia como principales factores de riesgo de la población controlada en el programa de salud cardiovascular. ✓ 53% de la población controlada en el programa de salud cardiovascular presenta un indicador de riesgo alto. ✓ COSAM funciona en dependencias cedidas en comodato por el SLEP Barrancas al Municipio, además presenta una brecha de infraestructura respecto al estándar de los CESFAM de Lo Prado. ✓ Falta de cobertura para atenciones de urgencia dentro del territorio de la comuna. ✓ Problemas accesibilidad a las actuales dependencias de la Farmacia Comunal.
Ordenamiento Territorial			✓ Desigual distribución de infraestructura, espacios públicos y ciertas tipologías de equipamientos dentro de la comuna. Existen sectores con una alta concentración de servicios y equipamientos,

Tabla 188 (página 253 · 1 filas)

	Áreas			Principales factores críticos
			mientras que otros presentan un déficit considerable, lo que genera desigualdad en la calidad de vida de los habitantes. Esta situación se refleja en la accesibilidad a espacios recreativos, áreas verdes y servicios básicos, afectando especialmente a comunidades de bajos recursos. ✓ El crecimiento urbano no planificado y la consolidación de numerosos barrios sin una lógica de visión comunal general han dado cabida a dificultades para la intervención y mejora de la infraestructura urbana. ✓ La predominancia de viviendas unifamiliares y la escasez de terrenos disponibles limitan la posibilidad de realizar proyectos de gran envergadura en términos de equipamiento y movilidad. ✓ Falta de renovación urbana en algunos sectores ha provocado un deterioro progresivo del espacio público, afectando la calidad del entorno y la seguridad de los vecinos. ✓ Congestión vehicular y limitada oferta de transporte público eficiente. A pesar de la cercanía con importantes arterias viales y la existencia de estaciones de Metro en la comuna, la distribución del transporte público no es equitativa, dejando algunas zonas con menor cobertura y accesibilidad. ✓ Falta de infraestructura adecuada para modos de transporte sustentables, como ciclovías y veredas en buen estado, impacta negativamente la movilidad de los residentes, dificultando la implementación de políticas de movilidad sostenible. ✓ La inseguridad en el espacio público limita el uso de plazas y espacios recreativos, especialmente durante la noche. La escasa iluminación y la falta de mantenimiento de áreas comunes refuerzan esta problemática, generando una reducción en la calidad de vida de los habitantes y una menor integración social. ✓ Contaminación ambiental. La cercanía con vías de alto tráfico y la presencia de industrias en zonas cercanas han incrementado los niveles de contaminación del aire y acústica, afectando la salud de la población. Además, la escasez de áreas verdes contribuye a la falta de regulación térmica y a la disminución de la biodiversidad urbana. ✓ La comuna enfrenta desafíos en la integración de su población. La falta de espacios de encuentro y participación comunitaria ha generado un debilitamiento en la cohesión social, afectando la identidad barrial y el sentido de pertenencia. La existencia de sectores con alta vulnerabilidad social y económica acentúa estas problemáticas, requiriendo estrategias de intervención que permitan mejorar la calidad de vida de los vecinos y fomentar la integración comunitaria. ✓ Falta de planificación integral y de financiamiento adecuado limita la ejecución de proyectos de desarrollo urbano. Existen dificultades para la coordinación entre distintas entidades públicas y privadas, lo que ralentiza la implementación de mejoras y genera una fragmentación en las soluciones propuestas para la comuna. La burocracia y los procesos administrativos complejos también dificultan la materialización de proyectos, afectando la capacidad de respuesta a las necesidades de la comunidad. ✓ Abordar estas problemáticas requiere un enfoque integral que combine estrategias de planificación urbana, movilidad sostenible, seguridad y desarrollo social. La implementación de políticas que fomenten la equidad en la distribución de recursos, la mejora de la infraestructura y el fortalecimiento de la participación ciudadana serán claves para mejorar la calidad de vida en Lo Prado y reducir las desigualdades existentes dentro de la comuna. ✓ Al existir una gran cantidad de villas y sectores de poca intervención morfológica y de gran consolidación en la comuna, resulta difícil poder contar con espacios para intervenciones de carácter urbano. Esta situación dificulta la posibilidad de entregar soluciones tangibles a los vecinos en términos de equipamientos, confort y habitabilidad de espacios para uso común, principalmente. ✓ Los principales desafíos en materia de conectividad en Lo Prado incluyen la necesidad de mejorar la infraestructura vial y de transporte público, la expansión de la red de ciclovías y la integración

Tabla 189 (página 254 · 5 filas)

	Áreas			Principales factores críticos
			intercomunal. La optimización de la frecuencia de los buses, la modernización de las estaciones de Metro y la planificación de corredores de transporte pueden contribuir significativamente a reducir los tiempos de viaje y mejorar la calidad del desplazamiento de los residentes.
Servicios Básicos			✓ En cuanto a la red de agua potable y aguas servidas, si bien en la comuna existe una cobertura total. Se debiera analizar la manera en cómo se distribuye el recurso hídrico en los hogares y cómo orientar la eficiencia y el ahorro en el contexto de crisis climática y escasez hídrica actualmente en desarrollo. ✓ El aspecto comunal de presentar pocos espacios disponibles para nuevas intervenciones de desarrollo urbano también repercute en una falta de provisión de potenciales áreas verdes. ✓ Existe una falta de oferta de equipamientos y escasez de áreas verdes y espacios recreacionales en las unidades vecinales 6 y 7.
Seguridad Ciudadana			✓ Dentro de las familias delictuales, los delitos violentos representan la mayor cantidad de casos del total de delitos. Esta realidad conlleva a un aumento en la percepción de inseguridad y de la integridad de cada persona habitante de la comuna de Lo Prado. Puesto que la violencia en todas sus dimensiones amerita la construcción y ejecución de un trabajo interinstitucional y en conjunto con los vecinos lopradinos de manera estratégica con el fin de reducir al máximo la frecuencia de estos delitos. ✓ Dentro de la misma familia de delitos violentos, han ocurrido más casos hacia las mujeres, sobre todo en edades adultas y en niñas y adolescentes. La mayor concentración de delitos hacia algún grupo de sexo o etario por sobre otros, representa una mayor vulnerabilidad de estos grupos con respecto a otros y, por lo tanto, la necesidad de analizar las causas que conllevan a este fenómeno y sus consecuentes acciones para disminuirlo.
Medioambiente			✓ Recurrencia de cortes de agua o las dificultades para abastecer a la población, más aún cuando hay un fenómeno natural de por medio, y también debido a la reducción en la calidad del agua debido a la concentración de minerales o elementos contaminantes debido a la disminución de los caudales de los ríos Maipo y Mapocho ✓ La comuna cuenta con dos tipos de alcantarilla, siendo de menor tamaño en sectores residenciales más antiguos y más amplio en sectores con nuevas construcciones, generando un embotellamiento del agua y generando problemas de potencia en las alcantarillas más pequeñas. ✓ Lo Prado es un territorio 100% urbanizado, y una de las principales amenazas para la comuna es la modificación de los espacios con construcciones de cemento y hormigón, especialmente en parques, plazas y plazuelas, donde predomina el concreto y las áreas verdes pasan a segundo plano. ✓ La comuna presenta una cifra de 3,9 m2 de área verde por habitante, valor muy por debajo en comparación con los estándares recomendados por la Organización Mundial de la Salud (OMS) (16 m2/hab)
Institucionalidad Municipal			✓ Los servicios y oficinas municipales se encuentran dispersas en distintos puntos de la comuna, presentando problemas de espacios, funcionalidad y calidad del servicio para el trabajo de funcionarios y funcionarias y la atención de público. ✓ Edificio consistorial diseñado y construido en un contexto en el que el equipo municipal era considerablemente menor al actual, existe falta de espacios, se observa alta densidad de personal municipal en pocos metros cuadrados. Se debe arrendar inmuebles para la instalación de ciertas oficinas o programas. ✓ Se observan diversos procedimientos administrativos que debieran apuntar a la modernización digital, como por ejemplo DOM Digital. ✓ Falta de procedimientos para generar datos que permitan un proceso de toma de decisiones basado en la evidencia.

Tabla 190 (página 255 · 1 filas)

	Áreas			Principales factores críticos
			✓ Áreas de formulación de perfiles y proyectos sobrecargadas, asoman como una de las áreas de gestión que requieren se fortalecidas para cubrir la planificación de la cartera de proyectos de la comuna al mediano y largo plazo. ✓ Alta dependencia del Fondo Común Municipal por parte de la comuna, el cual se encuentra sobre el promedio del país, observándose que, la Dependencia del Fondo Común Municipal sobre los Ingresos Propios es del 81,27%, mientras que a nivel nacional el promedio es del 62,45%

Tabla 191 (página 255 · 3 filas)

	Áreas			Principales potencialidades y oportunidades
Desarrollo Económico			✓ Ubicación estratégica en la Región Metropolitana ✓ Creciente base de emprendedores, apoyada por programas municipales como "Lo Prado Emprende", que fomenta la formalización y capacitación de pequeños negocios ✓ Espacios como el centro comercial local y el Eco Mercado Solidario ofrecen oportunidades para fortalecer la economía circular y promover el comercio local. ✓ El desarrollo de eventos y festividades, como concursos gastronómicos y ferias temáticas, potencia la identidad cultural y el turismo interno. ✓ Colaboración público-privada, incluyendo alianzas con actores como FOSIS, SERCOTEC, y grandes empresas, refuerza la capacidad de la comuna para promover proyectos innovadores y generar empleo. ✓ Programas municipales consolidados: Iniciativas como "Lo Prado Emprende", las ferias laborales organizadas por la OMIL y el Eco Mercado Solidario
Vulnerabilidad y Asistencia Social			✓ Innovación en gestión social. La comuna ha demostrado capacidad para desarrollar programas innovadores como el Ecomercado. Al incorporar un programa de atención especializada para niñez neurodivergente y cuidadores/as, demostrando capacidad para generar soluciones que consideran la diversidad de su población. ✓ Sistema técnico de focalización mejorado. Permite una mejor focalización de los recursos disponibles. ✓ Capacidad de adaptación institucional con aplicación del enfoque de derechos. Ejemplificado en la reestructuración de DIDECO y sus departamentos.
Participación			✓ Amplia base organizacional. Según el RPJ la comuna cuenta con 1.483 organizaciones vigentes que abarcan diversos ámbitos de interés comunitario, demostrando una significativa tradición participativa. ✓ Marco normativo actualizado. Existe una ordenanza de participación ciudadana actualizada (2023) que establece diversos mecanismos de participación formales y estructurados. ✓ Enfoque territorial descentralizado. La implementación de una estructura descentralizada con cuatro territorios y coordinadores territoriales facilita la vinculación entre el municipio y las organizaciones. ✓ Diversidad de fondos de apoyo. El municipio dispone de diversos fondos de apoyo (FIC, FONDEVE) que permiten financiar diferentes tipos de iniciativas comunitarias. Su acceso es apoyado por la oficina territorial.

Tabla 192 (página 256 · 2 filas)

	Áreas			Principales potencialidades y oportunidades
			✓ Nuevo modelo de gestión participativa. La transformación del enfoque comunitario como eje transversal en DIDECO permite una aproximación más integral y comprehensiva a la participación ciudadana.
Grupos Prioritarios			✓ Niñas, niños y adolescentes ✓ Programas innovadores. El departamento ha desarrollado respuestas a temáticas emergentes como el programa Plan TEA y promueve espacios amigables mediante intervenciones como "veredas en colores". ✓ Institucionalidad robusta. Nuevo Departamento de Niñez y Juventud que integra 8 unidades especializadas, permitiendo una atención integral y coordinada. ✓ Enfoque territorial. Desarrollo de iniciativas como "Tribus de Crianza" que buscan transformar a la comunidad en garante de derechos para la infancia. ✓ Mujeres ✓ Trayectoria organizativa. Fuerte tradición de organización de mujeres desde Casa Malén hasta la actual Red de Monitoras contra la violencia. ✓ Red de Acompañamiento. La RAM provee un modelo exitoso de atención y seguimiento a mujeres víctimas de violencia. ✓ El Gabinete de Género busca transversalizar el enfoque en toda la gestión municipal y representa una instancia formal de coordinación institucional, que ha logrado consolidar un Comité de Equidad de Género integrando distintas direcciones municipales y desarrollando protocolos específicos, destacando las iniciativas y acciones en prevención y detección del acoso laboral y sexual. ✓ Existe un significativo liderazgo de mujeres en la gestión municipal, con un 40% de cargos directivos ocupados por mujeres y una alta tasa de sindicalización femenina, junto con una trayectoria histórica de organización de mujeres en el territorio. ✓ La municipalidad, a través del Gabinete de género, coordina la Red de Acompañamiento a Mujeres (RAM) y mantiene alianzas estratégicas con instituciones académicas y redes municipales, que potencian su capacidad de acción y aprendizaje en materia de género. ✓ Personas mayores ✓ Tejido organizacional. 97 organizaciones de personas mayores activas en la comuna. ✓ Marco normativo local. Ordenanza municipal que establece lineamientos para el buen trato y atención. ✓ Modelo de intervención. OFAM ha establecido un modelo de intervención social enfocado en derechos con protocolos claros de atención. ✓ Personas con discapacidad ✓ Programas especializados. Implementación de rehabilitación motora kinésica infantil y salas RBC. ✓ Articulación intersectorial. Coordinación efectiva entre salud y desarrollo social para la atención integral. ✓ Enfoque territorial. Programas de rehabilitación basada en la comunidad distribuidos en el territorio. ✓ Pueblos Originarios ✓ Espacios ceremoniales. Centro Ceremonial Mapuche y Ruka como espacios físicos y culturales significativos. ✓ Liderazgo femenino. Notable presencia y liderazgo de mujeres en organizaciones indígenas. ✓ Protocolos ceremoniales. Establecimiento de protocolos ceremoniales a nivel municipal y visibilización de autoridades tradicionales. ✓ Personas migrantes ✓ Emprendimiento. Emerge como una actividad de particular interés y vía de participación social.

Tabla 193 (página 257 · 5 filas)

	Áreas			Principales potencialidades y oportunidades
			✓ Redes comunitarias. Importancia de los pares comunitarios en la conformación de la sociedad y el bienestar subjetivo. ✓ Sello migrante. La comuna mantiene el sello migrante y desarrolla actividades de promoción de derechos.
Vivienda			✓ En las Villas de antaño de la comuna, existe un importante patrimonio cultivado por las relaciones entre vecinos. Esto permite que se fortalezcan lazos, protección, cuidados y relaciones comunitarias que fortalecen el bienestar y el auxilio entre sus habitantes. ✓ En la misma línea, al existir una gran cantidad de viviendas de tipo casa, el proceso para poder densificar adecuadamente, resulta costoso y complejo para los desarrolladores inmobiliarios. Este fenómeno limita el ingreso de inversión para poder desarrollar proyectos que mejoren los estándares de calidad del entorno. ✓ A partir de las cifras de déficit habitacional, resulta necesario conocer aquellos sectores donde existe más allegamiento o hacinamiento, ya que se podría fortalecer el apoyo hacia los hogares con mayores requerimientos de vivienda. De esta manera, se podría acompañar a las familias en la postulación a subsidios.
Cultura			✓ La diversidad de actividades culturales en Lo Prado se refleja en una oferta variada que incluye talleres de formación artística y recreativos en disciplinas como música, danza, teatro y artes visuales, además de actividades artístico-culturales que se desarrollan en el Centro Cultural y en espacios comunitarios. ✓ Búsqueda por descentralizar el acceso a la cultura y fomentar la participación de distintos públicos. Esta parrilla de actividades se ve reforzada por alianzas estratégicas entre la Fundación Centro Cultural y entidades como El Circo del Mundo-Chile, el Teatro Municipal de Santiago y la Fundación Teatro a Mil. ✓ Lo Prado cuenta con un Centro Cultural que, a pesar de presentar algunas deficiencias en su infraestructura, posee un importante equipamiento, destacando su teatro con capacidad para 507 personas, así como salas de ensayo, un estudio de grabación, una biblioteca pública y diversos espacios para actividades artísticas y comunitarias, lo que permite el desarrollo de una amplia programación de eventos y talleres. ✓ En la comuna se desarrollan eventos de gran impacto en la comunidad, como la Feria Criolla y Lo Prado Urban Fest, los cuales fortalecen la identidad local y generan espacios de encuentro para sus habitantes. Estas iniciativas posicionan a Lo Prado en el circuito cultural de la Región Metropolitana, y atraen visitantes y artistas de diversas disciplinas provenientes de distintas zonas del país.
Deporte			✓ Variada oferta de actividades deportivas y recreativas, la mayoría de las cuales son organizadas y desarrolladas por la Corporación Municipal de Deportes. dirigidos a personas desde los 7 años hasta adultos mayores fomentando la inclusión intergeneracional, brindando oportunidades para que individuos de todas las edades participen y mejoren su bienestar físico y mental. ✓ La comuna dispone de una amplia infraestructura deportiva gestionada por la Corporación Municipal de Deportes, la cual destaca por la diversidad de equipamientos y amplitud, lo que representa una gran potencialidad para el desarrollo deportivo en la comuna. La infraestructura, en su mayoría, se mantiene en buen estado y sigue siendo mejorada.
Educación			✓ Existe una relación consolidada entre la municipalidad de Lo Prado y el Servicio Local de Educación Pública Barrancas. ✓ Fuerte vinculación del municipio con los establecimientos educacionales dentro del territorio comunal, por medio de programas ligados a la prevención del consumo problemático de sustancias, programas de educación sexual y afectiva, becas, entre otros.

Tabla 194 (página 258 · 3 filas)

	Áreas			Principales potencialidades y oportunidades
			✓ Pese a observarse una baja en la matrícula de los establecimientos públicos, esta es menor a la observada en el conjunto del territorio cuyos establecimientos administra el SLEP Barrancas.
Salud			✓ Bajas tasas de mortalidad infantil ✓ Buenos indicadores de longevidad de acuerdo con el índice de Swaroop. ✓ Despliegue territorial para hacer promoción y prevención en salud. Mediante la firma de convenios con distintas organizaciones sociales de la comuna llegando a actividades deportivas masivas o llevando operativos a las sedes comunitarias en horarios que favorecen la participación de la población que trabaja. ✓ Ahorro de aproximadamente cien millones de pesos a las familias de la comuna por medio de la compra de medicamentos a menor precio en la farmacia comunal. ✓ Todos los Cesfam de la comuna se encuentran acreditados por la Superintendencia de Salud
Ordenamiento Territorial			✓ Ubicación privilegiada en la Región Metropolitana, lo que le otorga ventajas significativas en términos de conectividad, infraestructura y oportunidades de desarrollo. Su cercanía con vías estructurantes clave y el acceso a redes de transporte público robustas permiten una integración eficiente con el resto de la ciudad. Además, la comunidad de Lo Prado cuenta con un alto grado de cohesión social, lo que favorece la implementación de proyectos participativos y el desarrollo de políticas urbanas inclusivas. ✓ El potencial de desarrollo urbano sostenible en la comuna es considerable. La existencia de pequeñas áreas subutilizadas permitiría la concreción de proyectos que mejoren la calidad de vida de los habitantes. La revitalización de estos espacios a través de intervenciones urbanas integradas y focalizadas fomentaría la creación de entornos más habitables, seguros y sustentables. Esto incluye el fortalecimiento de la infraestructura verde, promoviendo la construcción de plazas que contribuyan a la mitigación del cambio climático y a la mejora del bienestar comunitario. ✓ La infraestructura de transporte público de la comuna representa una ventaja estratégica. La presencia de estaciones de Metro y una red de buses bien distribuida facilita la movilidad de los residentes, conectándolos con los principales centros laborales y de servicios de la capital. La optimización de esta red mediante proyectos de accesibilidad universal y movilidad sostenible fortalecerá la capacidad de la comuna para integrarse de manera eficiente con el resto de la ciudad. ✓ En términos económicos, Lo Prado cuenta con un importante potencial para el desarrollo de micro y pequeñas empresas. La cercanía a zonas industriales y comerciales facilita la generación de empleo local y el fortalecimiento del comercio de proximidad. La implementación de programas de apoyo a emprendedores y capacitación laboral potenciará la capacidad productiva de la comuna y fomentará la creación de empleo, reduciendo las brechas económicas y sociales existentes. ✓ Desde el punto de vista social, la identidad barrial y el sentido de comunidad en Lo Prado son factores clave para su desarrollo. La fuerte organización vecinal y la participación activa de los habitantes en iniciativas comunitarias permiten la ejecución de proyectos urbanos con un alto nivel de aceptación y apropiación. El impulso de programas de participación ciudadana contribuirá a una planificación urbana más inclusiva y democrática. ✓ La potencialidad de Lo Prado también radica en su capacidad de adaptación a nuevas tendencias de urbanismo y planificación territorial. La promoción de iniciativas de vivienda social con criterios de eficiencia energética y sustentabilidad permitirá mejorar las condiciones de habitabilidad y reducir el impacto ambiental. Además, la comuna cuenta con oportunidades para la implementación de estrategias de movilidad activa, incentivando el uso de bicicletas y el desplazamiento peatonal mediante la ampliación y mejoramiento de la red de ciclovías y veredas. ✓ El acceso a servicios de educación, salud y cultura representa otra fortaleza de la comuna. La existencia de centros educativos y de salud bien distribuidos permite una cobertura eficiente de estos

Tabla 195 (página 259 · 5 filas)

	Áreas			Principales potencialidades y oportunidades
Medioambiente			✓ Durante la pandemia, la comuna de Lo Prado se enfrentó a la falta de recursos y personal municipal para el mantenimiento de las áreas verdes. Sin embargo, surgieron agentes comunitarios, en su mayoría adultos mayores y habitantes que tomaron la iniciativa de mantener y cuidar estos espacios, demostrando un fuerte compromiso con el bienestar común.
Institucionalidad Municipal			✓ Creación del gabinete de cambio climático, con logros concretos en materia de ordenanzas, planes, mapas de riesgo, entre otros.
			servicios, aunque su fortalecimiento mediante inversiones públicas y privadas es fundamental para garantizar su calidad y accesibilidad. La promoción de actividades culturales y deportivas, así como la recuperación de espacios públicos para estos fines, contribuirá al fortalecimiento del tejido social y a la generación de entornos más seguros y dinámicos. ✓ Articulación entre el gobierno local, la comunidad y el sector privado será clave para aprovechar estas potencialidades. Lo cual permitirá la ejecución de proyectos que beneficien a la comunidad y potencien el crecimiento económico de la comuna. ✓ Dentro de las características positivas de estos conjuntos habitacionales destaca la estrecha relación entre vecinos, un aspecto que ha favorecido la identidad comunitaria y la conformación de redes de apoyo social. Sin embargo, estas mismas características han supuesto un reto para la modernización urbana de la comuna. ✓ Aprovechar las oportunidades que brinda la digitalización en la gestión del transporte es otro aspecto clave. La implementación de tecnologías de movilidad inteligente, como aplicaciones de información en tiempo real y sistemas de pago sin contacto, facilitaría el acceso y uso del transporte público. ✓ Finalmente, la planificación del transporte en Lo Prado debe estar alineada con criterios de sostenibilidad y equidad. La priorización del transporte público y la movilidad activa no solo beneficiará a los residentes en términos de calidad de vida, sino que también contribuirá a la reducción de emisiones contaminantes y al desarrollo de una ciudad más inclusiva y resiliente.
Servicios Básicos			✓ El municipio detecta una gran cantidad de vecinos y vecinas que colaboran de manera comprometida y en conjunto en el cuidado de sus áreas verdes y espacios públicos. ✓ Existe una cobertura total de iluminación pública con tecnología LED, facilitando el ahorro energético y monetario para el municipio y mejorando la calidad de vida de sus residentes por medio de cambios en la percepción de seguridad del entorno y mejorando la iluminación para la movilidad en todas sus formas. ✓ La posibilidad de que los buses en sus recorridos realicen interparadas para acotar las distancias que recorren mujeres y jóvenes hacia sus destinos, refleja una gestión y un trabajo coordinado entre distintos actores que da como resultado de mejorar la seguridad para estos grupos.
Seguridad Ciudadana			✓ En términos generales, en los años analizados de ocurrencia de actividades delictuales, existió una tendencia hacia el alza en la cantidad de casos de delitos entre 2022 y 2023 y una disminución entre 2023 y 2024 en la gran mayoría de delitos, fenómeno que refleja la existencia de algún cambio en los efectos de los programas de trabajo conjunto a nivel de gestión local que pudiesen estar dando frutos mayormente en el 2024, que pueda estar propendiendo a la reducción del fenómeno de la violencia e inseguridad ciudadana o, en último caso, un cambio en el uso de los canales de denuncia desde las policías hacia otras instituciones u organizaciones. ✓ En materia de gestión local, existen una gran variedad de programas de seguridad, enfocados en distintos grupos sociales, tales como infancias y juventudes, mujeres, comunidades barriales o para la comuna en su totalidad. El trabajo colaborativo, coordinado y comunicado de manera eficaz, permite optimizar esfuerzos para disminuir actos que atenten contra la seguridad o percepción de seguridad o, hacia la integridad de las personas.

Tabla 196 (página 260 · 1 filas)

	Áreas			Principales potencialidades y oportunidades
			✓ Creación del gabinete de género, ha permitido instalar la importancia de la equidad de género, derechos humanos e interculturalidad en la gestión interna y la atención diaria. ✓ De acuerdo con los balances de ejecución presupuestaria la comuna no posee déficit financiero. ✓ Generación de ordenanzas responde a la necesidad de ordenamiento y adaptación del funcionamiento general de la comuna en temas que son alta sensibilidad para la opinión pública. ✓ Reglamentos y manuales que ofrecen respuestas a los desafíos que debe afrontar el municipio en materias como transparencia, eficiencia y profesionalización interna.

Tabla 197 (página 260 · 8 filas)

	Fecha	Lugar	Dirección
Territorio 1	14/01/2025	Escuela Básica Mariscal de Ayacucho	Gabriel Mistral N°992
	28/01/2025	Complejo Educacional Pedro Prado	Los Canelos N° 816
Territorio 2	16/01/2025	Colegio Mustafa Kemal Ataturk	Nueve de Julio N°5300
	30/01/2025	Escuela Básica Jaime Gómez García	San Germán N° 839
Territorio 3	21/01/2025	Escuela Golda Meir	Av. Dorsal N° 6100
	04/02/2025	Escuela Particular Frings College	Dagoberto Godoy N°5859
Territorio 4	23/01/2025	Liceo Profesora Gladys Valenzuela	General Buendía N°509
	06/02/2025	Escuela Poeta Vicente Huidobro	Milton Rossel N° 7191

Tabla 198 (página 263 · 22 filas)


Desarrollo social para la equidad territorial y de género	Avanzar hacia una región sin fragmentación territorial, disminuyendo brechas sociales y de género, donde todas las personas tengan acceso equitativo a los beneficios y oportunidades que ofrece.	Acceso a servicios sociales con pertinencia socioterritorial
		Inclusión social de grupos vulnerados, violentados y en riesgo social
Seguridad regional y barrial a escala humana	Promover la prevención situacional y abordaje integral de los delitos de mayor connotación social, fortaleciendo la seguridad pública para una mayor cohesión social en la región.	Protección a víctimas
		Barrios organizados / cohesión social para la prevención: barrios organizados y tecnologías preventivas
		Seguridad en el espacio público
Espacios públicos para todas y todos	Impulsar la revalorización del espacio público como un escenario accesible, inclusivo y seguro donde todas las personas se sientan bienvenidas a disfrutar y participar de la vida en comunidad.	Disponibilidad de espacios públicos con accesibilidad universal
		Fiscalización de microbasurales
		Espacios públicos inclusivos
Movilidad Regional y Metro - politana Sostenible	Brindar un sistema de movilidad seguro, inclusivo y con equidad de género, a través de una red integrada de transporte e infraestructura para la conectividad regional y metropolitana con criterios de sostenibilidad, uso de tecnologías limpias e innovadoras.	Planificación territorial orientada al transporte público y la movilidad activa
		Convivencia y seguridad vial
		Movilidad inclusiva con enfoque de cuidados
Medioambiente y territorio resiliente	Proteger y conservar el medio ambiente, valorando el patrimonio natural del territorio, minimizando riesgos socioambientales y fortaleciendo la resiliencia ante el cambio climático y los desastres	Arborización espacio público / cambio climático
		Protección ambiental, naturaleza, biodiversidad y paisaje
		Manejo de residuos
		Gobernanza hídrica
Nuevas economías para el desarrollo sostenible, innovación y turismo	Promover las condiciones para transformar la economía regional, contribuyendo a un desarrollo económico sostenible a partir del conocimiento y la innovación. Impulsar empleos de calidad, fortaleciendo y atrayendo capital humano e industrias para la región, que desarrollen encadenamientos productivos y negocios asociativos con las micro, pequeñas y medianas empresas, favoreciendo las cadenas de valor locales y su apertura al mundo.	Turismo
		Nuevas economías para el desarrollo sostenible
		Innovación en MIPYME
Gobernanza multinivel con participación ciudadana	Fortalecer el proceso de descentralización de la institucionalidad en el territorio regional y local, promoviendo una mayor articulación y participación de la ciudadanía, las organizaciones privadas, académicas y de la sociedad civil con amplia representación social, etaria y de género.	Ciudadanía activa
		Actualización IPT
		Descentralización fisca
		Gobernanza multinive

Tabla 199 (página 264 · 1 filas)

	Imagen Objetivo
Lo Prado, Mejor Calidad de Vida. La comuna de Lo Prado, será al 2030 la comuna de mejor calidad de vida de la zona nor-poniente de Santiago, con más y mejores espacios públicos, que favorezcan la participación y comunicación de sus vecinos y vecinas, brindando oportunidades y seguridad de forma equitativa, para un adecuado y ordenado desarrollo del territorio.

Tabla 200 (página 265 · 22 filas)

	Lineamiento Estratégico			Iniciativas de inversión priorizadas
			Plan de Mejoramiento Paraderos Transporte Público (Paneles Solares, Información Recorrido, Seguridad)
			Construcción Nuevo Centro Cívico Lo Prado, con Servicios, Edificios Públicos, Comercio y Vivienda Integrada.
Planificación urbana y transporte sustentable:			Programa de Reparación y Mantención de Pavimentos y Veredas
			Plan de Construcción, Mejoramiento y Habilitación de Ciclovías.
			Mejoramiento de la Red de Colectores de Aguas Lluvia Comunal para evitar inundaciones.
Deportes			Proyecto de Construcción y Habilitación de Plazas Activas para Uso Físico Recreativo.
			Programa de Becas para Deportistas Destacados.
			Proyecto Construcción Polideportivo Comuna Lo Prado
			Proyecto de Reposición, Reparación y Mejoramiento de Multicanchas Comunales.
			Proyecto Habilitación de Servicios Kinesiológicos para Deportistas
Medio Ambiente			Proyecto Clínica Veterinaria Móvil para Mascotas.
			Proyecto de Implementación Cámaras de Vigilancia para erradicación de microbasurales.
			Proyecto de Recuperación Parque Ex Mundo Mágico.
			Proyecto de Instalación de Iluminación Fotovoltaica en plazas y parques de la comuna
			Proyecto de Fortalecimiento de la Red de Puntos Verdes en la Comuna.
Seguridad ciudadana y buena convivencia			Proyecto de Mejoramiento y Ampliación de la Red de Cámaras de Vigilancia.
			Proyecto Instalación Más Alarmas Comunitarias.
			Proyecto de Recambio de Alumbrado Público con Tecnología LED.
			Programa Personas Situación de Calle.
			Proyecto Centro Comunal contra todas las formas de violencia.
Comuna integrada culturalmente			Defensoría Comunal de la No Discriminación (niñez, adulto mayor, diversidad sexual, migrantes, mujeres)
			Proyecto Feria Criolla Intercultural.

Tabla 201 (página 266 · 17 filas)

	Lineamiento Estratégico			Iniciativas de inversión priorizadas
			Programa de Actividades Expresiones Interculturales
			Programa Olimpiada Intercultural de Lo Prado.
			Programa de Encuentros Populares para la Memoria Barrial.
Salud comunal			Programa de Atención Domiciliaria.
			Ampliación de Farmacia Comunal.
			Programa Horas Odontológicas para Adulto Trabajador y Personas Mayores.
			Programa Apoyo a Cuidadores de Postrados con Dependencia Severa en Domicilio.
			Instalación de Base SAMU (131) en Lo Prado.
Educación			Programa de Continuidad de Estudios para Adultos Mayores
			Programa de Becas para Alumnos Destacados
			Programa de Capacitación Tecnológica para Adultos Mayores
			Creación Organismo Técnico de Capacitación Municipal Lo Prado
			Materializar Convenio de Colaboración con al menos un Instituto Profesional para necesidades comunales
Desarrollo Económico – Productivo y laboral (emprendimiento)			Construcción Plaza Artesanos de Lo Prado.
			Creación de Fondo Municipal de Apoyo a MYPIMES Lo Prado Innova.
			Proyecto de Remodelación Centro Empresarial NEPTUNO (Ex Persa Neptuno)
			Modernizar y Ampliar Plan de Fiscalización y Control Comercio Informal (Vendedores Ambulantes / Coleros)

Tabla 202 (página 271 · 14 filas)


1	Reducir el nivel de robo con violencia o intimidación en la comuna, cometido por hombres adolescentes y jóvenes.	1	Plan de vigilancia policial focalizado en sectores y horarios de mayor riesgo, por diferentes medios y estrategias.
		2	Plan municipal que implemente y/o refuerce un sistema de televigilancia en aquellas vías públicas de las comunas donde se concentra este tipo de delito.
		3	Protocolo de trabajo colaborativo entre municipio, policías y Ministerio Público, para intensificar la investigación y persecución penal de este tipo de delito.
		4	Campañas comunicacionales para aumentar la conciencia sobre robos con violencia o intimidación en lugares específicos y promover conductas de autocuidado.
		5	Plan de articulación de la oferta local de reinserción social para adolescentes involucrados en robos con violencia o intimidación con foco en detección y derivación a intervención.
		6	Proyectos e iniciativas para reducir los factores de riesgo situacionales.
2	Reducir el nivel de violencia intrafamiliar contra la mujer en la comuna, cometida por hombres jóvenes y adultos.	1	Plan informativo focalizado en mujeres, orientado a i) prevención y reconocimiento de conductas de violencia intrafamiliar, ii) procedimiento de denuncia, iii) servicios disponibles para la atención y protección a víctimas y iv) catálogo de penas para agresores.
		2	Mesa de trabajo conjunta con la Fiscalía Centro Norte y Fiscalía de Genero orientada al monitoreo de causas VIF, considerando cumplimiento de medidas cautelares, niveles de desistimiento de las víctimas, así como relación entre denuncias y procedimientos vigentes, entre otros.
		3	Plan de articulación de la oferta local en intervención psicosocial con mujeres víctimas de violencia para asegurar el acceso a atención por medio de la gestión de casos.
		4	Plan municipal enfocado al fortalecimiento del capital social y control social informal a nivel barrial, a fin de promover la denuncia y aumentar las redes de auxilio y apoyo para las víctimas de violencia intrafamiliar.
3	Reducir el nivel de lesiones menos graves, graves o gravísimas en la comuna cometidas por hombres adultos y jóvenes.	1	Estrategia de Intervención de las instituciones de control e investigación policial, enfocada la identificación de mercados ilegales y reducción del uso ilegal de armas de fuego.
		2	Elaboración de protocolos de colaboración y de trabajo entre municipio, policías y Fiscalía para intensificar la investigación y persecución penal respecto a la tenencia ilegal de armas y mercados asociados.
		3	Ejecución de un programa de patrullaje preventivo focalizado que refuerce la vigilancia en las zonas de alto riesgo que presentan víctimas de lesiones en vía pública por armas de fuego y armas blancas.
		4	Protocolo de respuesta rápida por parte de las Policías durante horario nocturno los fines de semana, con la colaboración de distintos actores comunitarios del sector (representantes Juntas de vecinos, representantes de locales comerciales, etc.), que haga frente a conductas que puedan derivar en lesiones en el espacio público.

Tabla 203 (página 272 · 8 filas)


		5	Ejecución de un plan de derivación e inserción de victimarios jóvenes y adultos involucrados en hechos de violencia, en programas de control de adicciones, inserción educativa y laboral, con la finalidad de interrumpir carreras delictuales y favorecer la reinserción social.
		6	Plan de articulación de la oferta local en materia de asistencia a víctimas con particular relevancia del Programa de Apoyo a Víctimas.
		7	Conformación de Equipos multidisciplinarios de mediadores a modo de “interruptores de violencias”, quienes aborden en terreno la presencia de pandillas, grupos violentos y conflictos territoriales asociados, incentivando el contacto y capacitación de líderes juveniles y dirigentes vecinales en acciones de fortalecimiento de la convivencia comunitaria, la resolución pacífica de conflictos y la integración social.
4	Reducir el nivel de comisión de delitos e incivilidades en sector comercial de la comuna.	1	Plan de vigilancia y patrullaje policial focalizado en sectores y horarios de mayor riesgo, por diferentes medios y estrategias.
		2	Campañas comunicacionales para aumentar la conciencia sobre robos con violencia o intimidación, robos por sorpresa, robos de vehículos y accesorios de éstos en lugares específicos y promover conductas de autocuidado.
		3	Plan, -en conjunto con SENDA-, para el desarrollo de campañas de prevención del consumo de alcohol y derivación de casos que registran este tipo de problemática.
		4	Proyecto(s) de prevención comunitaria que promuevan el fortalecimiento del capital social y la co-producción de seguridad entre locatarios y vecinos y fortalecer las relaciones entre éstos y seguridad municipal y carabineros a modo de poder desarrollar “protocolos” de respuesta eficaces ante la ocurrencia de problemas de seguridad.
		5	Proyectos e iniciativas para reducir los factores de riesgo situacionales.

Tabla 204 (página 273 · 4 filas)

Tipo de estudio		Estudio transversal, con diseño cualitativo y un nivel de profundidad descriptivo, a través de la técnica de talleres participativos con vecinos y vecinas vinculados a áreas temáticas (grupos y sectoriales) de la comuna.
Trabajo de campo		Realización de 11 encuentros participativos, con metodología de taller, en dos modalidades, según el grupo específico de convocatoria: Talleres regulares Talleres on line
	Técnicas utilizadas	Co-construcción de sentidos colectivos, mediante reflexión individual y diálogo en pequeños grupos.
	Duración	2 horas
	Número de personas	Entre 30 y 100 personas según grupo de convocatoria.

Tabla 205 (página 274 · 7 filas)

	Grupo Prioritario	Sector
Juventudes		Salud
Personas cuidadoras		Desarrollo económico local y fomento productivo
Personas mayores		Cultura y patrimonio
Mujeres		Actividad física, recreación y deportes
		Seguridad pública
		Desarrollo Social
		Medio ambiente

Tabla 206 (página 274 · 10 filas)

	Tipo	Grupo	Fecha	Hora	Lugar	Perfil convocatoria
	actividad
Grupos prioritarios		Juventudes	Martes, 6 de mayo	19.00 hrs.	On line	Jóvenes de organizaciones y talleres
Sectorial		Salud	Miércoles, 7 de mayo	17.30 hrs.	Centro Cultural Lo Prado	Consejos locales de salud, líderes en salud, etc.
Grupos prioritarios		Personas cuidadoras	Jueves, 8 de mayo	18.30 hrs.	On line	Cuidadoras/es principales o de relevo.
Sectorial		Desarrollo económico local y fomento productivo	Lunes, 12 de mayo	18.30 hrs.	Centro Cultural Lo Prado	Emprendedores, comerciantes
Sectorial		Cultura y patrimonio	Martes, 13 de mayo	18.30 hrs.	Centro Cultural Lo Prado	Artistas, gestores culturales, asistentes regulares
Sectorial		Actividad física, recreación y deportes	Jueves, 15 de mayo	19.00 hrs.	Colegio Jaime Gómez	Deportistas de talleres de la comuna
Grupos prioritarios		Personas mayores	Viernes, 16 de mayo	10.00 hrs.	Centro Cultural Lo Prado	Representantes de clubes; participantes de talleres
Sectorial		Seguridad pública	Sábado, 17 de mayo	10.30 hrs.	Centro Cultural Lo Prado	Presidentes/as de comités de seguridad
Grupos prioritarios		Mujeres	Jueves, 22 de mayo	18.30 hrs.	Centro Cultural Lo Prado	Mujeres diversos grupos

Tabla 207 (página 275 · 3 filas)

	Tipo	Grupo	Fecha	Hora	Lugar	Perfil convocatoria
	actividad
Sectorial		Desarrollo Social	Martes, 27 de mayo	18.30 hrs.	Centro Cultural Lo Prado	Comunidad en general
Sectorial		Medio ambiente	Sábado, 31 de mayo	10.30 hrs.	Centro Cultural Lo Prado	Ambientalistas, comités ambientales, etc.

Tabla 208 (página 275 · 11 filas)

	Años de edad		Mujer		Hombre		Trans		No binarie		N/R		Total
0 a 13		4		3		0		0		0		7
14 a 18		4		3		0		1		0		8
19 a 30		51		16		0		0		0		67
31 a 39		45		19		0		0		0		64
40 a 49		64		28		0		0		0		92
50 a 59		116		24		1		0		1		142
60 a 69		88		29		0		0		0		117
70 a 79		60		15		0		0		0		75
80 y más		19		4		0		0		0		23
N/R		11		3		0		0		0		14
	Total Participantes		462		144		1		1		1		609

Tabla 209 (página 275 · 2 filas)

	Taller	Mujer			Hombre			N/R			Total
	Juventudes	-			-			35			35
	Personas cuidadoras	19			1			-			20

Tabla 210 (página 278 · 11 filas)

¿Qué queremos?	Comuna cohesionada y participativa	Mayor comunicación municipalidad-vecinos, espacios seguros e iluminados, oportunidades de organización juvenil.
	Comuna inclusiva y segura	Libre de violencia de género y económica, con programas de limpieza comunitaria.
	Territorio de encuentro intergeneracional	Donde jóvenes y adultos se apoyen mutuamente, priorizando la vida de barrio.
	Espacio de oportunidades laborales	Con espacios de trabajo para primer empleo y flexibilidad para estudiantes.
¿Cómo lo lograremos?	Fortalecimiento institucional	Manteniendo programas municipales, fomentando participación mediante consejos.
	Estrategias barriales	Actividades culturales/deportivas para conocerse, alianzas colaborativas jóvenes-adultos mayores en huertos urbanos y mantención de espacios.
	Recuperación identitaria	Educación sobre memoria histórica comunal, mayor educación cívica.
	Creación de espacios laborales	Flexibilidad horaria post-estudios, sistema de becarios para renovación de liderazgos.
¿Para qué lo haremos?	Bienestar integral	"Todos merecemos vivir en un entorno seguro, activo (cultural, deportivo, social)".
	Fortalecimiento comunitario	Recuperar articulación social, fortalecer identidad y participación.
	Retención territorial	"Para no migrar a otras comunas buscando necesidades".
	Renovación generacional	Promover inserción laboral juvenil y renovación de dirigencias.

Tabla 211 (página 278 · 1 filas)

¿Qué
queremos?

Tabla 212 (página 278 · 1 filas)

¿Cómo lo
lograremos?

Tabla 213 (página 278 · 1 filas)

¿Para qué lo
haremos?

Tabla 214 (página 281 · 1 filas)

¿Qué queremos?	Participación protagónica en decisiones comunales	"Integración de los adultos en los proyectos de la comuna con voz y voto para que los proyectos se basen en las necesidades del adulto mayor". Consolidar "participación directa de las personas mayores en las políticas locales" y que "las lopradinas mayores podamos" sin limitaciones externas.
	Accesibilidad universal efectiva	"Mejoramiento de veredas y calles" con "planificación de pavimentación participativa para que las personas mayores puedan circular sin mayor problema". Resolver "problemas de ascensor o montacarga para las personas mayores" y mejorar infraestructura con criterios de accesibilidad.

Tabla 215 (página 281 · 1 filas)

¿Qué
queremos?

Tabla 216 (página 282 · 9 filas)

	Atención integral y especializada	"Mejor atención en los consultorios con horas telefónicas" y "más farmacias económicas" territorializadas. Desarrollar "lugares de acogida con profesionales que den atención integral al adulto mayor y acompañamiento en sus hogares para las personas que no se movilizan por sí solas".
	Envejecimiento activo y educación permanente	"Capacitación tecnológica para adultos mayores" y "más acceso a talleres de alfabetización". Crear "una comunidad de adultos mayores activos física y mentalmente para lograr una vejez plena" con "integración laboral para adultos mayores y discapacitados".
¿Cómo lo lograremos?	Fortalecimiento institucional participativo	"Concursando a buenos proyectos regionales" y "hacer más asambleas donde se escuche a los vecinos". Implementar "obtención de mayores recursos destinados a capacitación" y "trabajando en conjunto con el municipio y la comunidad".
	Mejoramiento integral de infraestructura	"Que la municipalidad envíe personal para inspeccionar los sectores que están en mal estado" y "postular a proyectos, invitar a la comunidad a realizar actividades para generar recursos". Desarrollar "bus de acercamiento a los lugares CESFAM-teatro-farmacia" y mejorar conectividad territorial.
	Diversificación comunicacional inclusiva	"Informando a través de junta de vecinos, agrupaciones sociales, papel tangible" porque "los adultos mayores están acostumbrados a leer información que les llega de forma tangible". Fortalecer "el lopradino" como medio de comunicación física.
	Desarrollo de redes de apoyo comunitario	"Con el apoyo de nuestros vecinos, autoridades, municipio y gobierno y la juventud" desarrollando trabajo intergeneracional. Implementar "voluntariado gratuito" y "fiscalización ciudadana" para el cuidado de espacios adaptados.
¿Para qué lo haremos?	Calidad de vida integral en el envejecimiento	"Para que la comuna tenga una mejor calidad de vida para las personas mayores y discapacitadas" y "mejorar la calidad de vida de los adultos mayores y familia, ya que ellos en muchos casos son jefes de hogar". Lograr "una vejez plena" y "tranquilidad hacia nuestras personas".
	Ejercicio efectivo de derechos	"Para lograr los derechos de las personas mayores" y "para lograr una inclusión del adulto mayor". Asegurar que "el adulto mayor tenga un mejor pasar de vida" con reconocimiento de su aporte y experiencia.
	Desarrollo comunitario intergeneracional	"Para que los jóvenes tengan un mejor futuro como profesionistas" y crear "espacios seguros para vincular infancias y adolescencias". Desarrollar "mejor trato con el adulto mayor e integración del adulto mayor y del joven".
	Reducción del aislamiento y soledad	"Para una mejor calidad de vida para todos" abordando "menos adultos mayores en soledad y abandono". Orientar "las problemáticas de la vejez como la soledad, viudez" a través de atención especializada y acompañamiento.

Tabla 217 (página 282 · 1 filas)

¿Cómo lo
lograremos?

Tabla 218 (página 282 · 1 filas)

¿Para qué lo
haremos?

Tabla 219 (página 285 · 1 filas)

¿Qué
queremos?

Tabla 220 (página 286 · 10 filas)

	Espacios seguros integrales para mujeres	"Un espacio en donde la mujer se sienta segura y también tenga oportunidades como talleres, información en el ámbito de violencia, crecimiento personal y emprendimiento. Que sea transversal, adolescentes, adultas y adultas mayores". Crear "casa de acogida integral para la mujer" con servicios multidisciplinarios.
	Comuna inclusiva y participativa	"Queremos que en el futuro nuestra comuna sea segura, inclusiva, más respetuosa, con más inversión del gobierno central en programas sociales y urbanísticos, más identidad y conocimiento de la historia de la comuna". Lograr "menor delincuencia, mayor seguridad, integración comunal con las vecinas antiguas y nuevas".
	Espacios seguros para el desarrollo infantil	"Queremos lograr espacios seguros focalizados en las niñeces para que puedan crecer y desarrollarse emocionalmente para que se conviertan en adultos responsables". Desarrollar infraestructura y programas que protejan y potencien el desarrollo integral de niños y niñas.
¿Cómo lo lograremos?	Generación de redes de apoyo comunitario	"Generando redes de apoyo entre organizaciones ya establecidas, logrando llegar a la mayor cantidad de gente posible. Haciendo conciencia sobre la importancia de la salud mental y generando espacios para la prevención y el cuidado".
	Fortalecimiento institucional con enfoque de género	"Con el compromiso social desde las dirigencias, reuniéndonos para dialogar las necesidades, enfocar en lo colectivo, crear redes en la comuna". "Promover y apoyar las instancias para las mujeres, capacitarlas para que tengan las herramientas en lo laboral y social".
	Gestión de proyectos y financiamiento especializado	"Presentando proyecto al gobierno regional de una casa de acogida para mujeres, aportando las cifras de las mujeres violentadas de la comuna". "Dando visibilidad con proyectos mediante petitorios de los vecinos" para mejoramiento de infraestructura.
	Articulación organizacional territorial	"Creando espacios y actividades incentivando desde las organizaciones que permitan ofrecer actividades recreativas y programáticas bajo un resguardo". "Integrándose y participando en las actividades ofrecidas para unirse como vecinos e integrar a los migrantes".
¿Para qué lo haremos?	Mejoramiento integral de calidad de vida	"Para mejorar nuestra calidad de vida, logrando equilibrio emocional, físico y mental". "Para una mejor calidad de vida, para cambios reales, para una sociedad positiva, para que las infancias crezcan seguras".
	Desarrollo de autonomía económica y social	"Para eliminar y dar a conocer el nulo apoyo gubernamental que tienen las mujeres en sus diferentes etapas de la vida". Desarrollar capacidades para que las mujeres accedan a "capacitaciones y búsqueda de trabajo" y oportunidades de emprendimiento.
	Construcción de tejido social inclusivo	"Para que seamos más felices compartiendo lo bueno, lo malo y ayudándonos mutuamente". "Para mayor seguridad, educación y salud. Para juventudes incidentes y una sociedad más activa y mejor para todas y todos".
	Prevención y protección integral	"Mejorando el apoyo a los niños tendremos adultos más sanos y responsables". "Un mejor pasar para las personas mayores y mujeres con hijos que no tienen donde llegar y no se sientan solas".

Tabla 221 (página 286 · 1 filas)

¿Cómo lo
lograremos?

Tabla 222 (página 286 · 1 filas)

¿Para qué lo
haremos?

Tabla 223 (página 289 · 3 filas)

¿Qué queremos?	Ampliar programas de cuidados en cobertura y tiempo de ejecución	Ampliar frecuencia de programas existentes "porque es bastante pega la que tenemos los cuidadores. Es 24-7 sin descansar, o sea, es agotador, muy agotador". Aumentar recursos y cobertura para abarcar más familias que necesitan cuidados.
	Mayor apoyo institucional a cuidadoras fuera del hogar	"Mayor apoyo a los cuidadores en cuanto a las solicitudes fuera de nuestra casa, en consultorio, municipalidad, postas". Apoyo a personas con dependencia de menor edad y respeto efectivo a la credencial de cuidadora con "mayor accesibilidad respecto al rango etario".
	Conexión intersectorial efectiva	"Conexión intersectorial entre salud, establecimientos educativos y municipio, en beneficio de personas con discapacidad y niñeces con neurodivergencia". Capacitar más personas para trabajar con niñeces y dar apoyo real a padres y madres.
	Centro comunitario de cuidados	"Un centro comunitario de cuidado para el cuidador" que centralice programas municipales, proporcione apoyo psicológico, orientación social y acceso a beneficios económicos para familias cuidadoras.

Tabla 224 (página 289 · 1 filas)

¿Qué
queremos?

Tabla 225 (página 290 · 7 filas)

¿Cómo lo lograremos?	Fortalecimiento de recursos humanos especializados	"Aumentando la dotación de personal de salud mental" con más psicólogos y psiquiatras, más enfermeras y profesionales que puedan salir a terreno. "Haciendo partícipes a los consejos locales y juntas de vecinos para difundir información en la comunidad".
	Capacitación y sensibilización institucional	"Capacitando a funcionarios de instituciones asociadas como salud, bancos, Chile Atiende, municipalidad" en sensibilización hacia cuidadoras. Implementar "cursos de empatía a funcionarios municipales" para mejorar atención directa y respeto a credenciales.
	Organización territorial y participativa	"Con redes de apoyo entre las mismas cuidadoras" y "participación de los cuidadores conformándose como grupos formales". Incorporar cuidadores de niños, adolescentes y personas con TEA, "con espacios como PRLAC, levantándose desde los mismos vecinos".
	Articulación intersectorial y comunitaria	"Con mesas de trabajo donde se pueda informar y enseñar" y "mayor comunicación entre salud, educación y municipalidad". Partir desde la comunidad aprovechando juntas de vecinos, realizando catastro de cuidadores que desconocen los programas.
¿Para qué lo haremos?	Mejoramiento de calidad de vida de cuidadoras y personas cuidadas	"Para hacer más llevadera la situación y salud mental del cuidador", reconociendo la diada entre cuidador y persona cuidada. "Para reducir el estrés emocional y entregar una mejor calidad de vida" tanto para cuidadores como para personas cuidadas y el núcleo familiar.
	Corresponsabilidad social en los cuidados	"Para brindar apoyo a las cuidadoras" y que "el cuidado no sea un problema privado, debe ser un problema de toda la comunidad, de la municipalidad, del estado". Avanzar hacia "la corresponsabilidad de los cuidados" donde el municipio, el Estado y los vecinos se hagan cargo colectivamente.
	Acceso equitativo a prestaciones y servicios	"Para que todos los que lo necesiten puedan acceder a las prestaciones" y "para poder entregar las herramientas necesarias y abordar todo el ciclo vital". Asegurar que las personas con dependencia de diferentes edades tengan acceso a los mismos beneficios y apoyos técnicos.
	Fortalecimiento de capacidades y autonomía de cuidadoras	"Para saber qué hacer frente a situaciones críticas de salud" y para que las cuidadoras puedan tener mayor autonomía y tiempo para sus propias necesidades de salud. "Para que las cuidadoras tengan más sensibilidad de los funcionarios y atención preferente", permitiendo mayor dedicación efectiva al cuidado domiciliario.

Tabla 226 (página 290 · 1 filas)

¿Cómo lo
lograremos?

Tabla 227 (página 290 · 1 filas)

¿Para qué lo
haremos?

Tabla 228 (página 293 · 11 filas)

¿Qué queremos?	Infraestructura suficiente y moderna	Centros de salud con espacios adecuados para funcionarios y usuarios, con posibilidad de segundos pisos y mejor accesibilidad. Construcción de Centro de Referencia de Salud (CRS).
	Comuna segura y accesible	Entorno seguro para prestaciones de salud, calles en buen estado, mayor vigilancia en centros de salud. Buen trato recíproco entre usuarios y funcionarios.
	Atención oportuna, de calidad y buen trato	Mayor disponibilidad de horas médicas, reducción de tiempos de espera, y atención integral durante todo el ciclo vital.
	Participación intergeneracional	Mayor integración de jóvenes en organizaciones de salud, respeto al adulto mayor, escucha activa de la comunidad.
¿Cómo lo lograremos?	Ampliación de infraestructura	Evaluación técnica para segundos pisos, diseño participativo de ampliaciones, construcción de nuevos centros según demanda territorial.
	Fortalecimiento de recursos humanos	Mayor contratación de especialistas, especialmente en salud mental, profesionales con vocación de servicio, reducción de rotación médica.
	Mejora de sistemas de gestión	Digitalización de toma de horas, sistemas más eficientes de agendamiento, optimización de flujos y procesos internos.
	Estrategias territoriales participativas	Fortalecimiento de consejos locales, trabajo intersectorial, diseño participativo de servicios, educación en salud comunitaria.
¿Para qué lo haremos?	Atención digna y oportuna	"Para ofrecer prestaciones de salud de mejor calidad en un espacio digno y con pertenencia comunitaria".
	Equidad en el acceso	Asegurar que todas las personas tengan acceso a servicios de salud, independiente de su edad o condición.
	Fortalecimiento del modelo comunitario	Mantener y profundizar el liderazgo comunal en salud participativa e innovadora.
	Mejora de calidad de vida	Contribuir al bienestar integral de la población en un entorno saludable y seguro.

Tabla 229 (página 293 · 1 filas)

¿Qué
queremos?

Tabla 230 (página 293 · 1 filas)

¿Cómo lo
lograremos?

Tabla 231 (página 293 · 1 filas)

¿Para qué lo
haremos?

Tabla 232 (página 296 · 8 filas)

¿Qué queremos?	Espacios comerciales seguros y permanentes	Desarrollo de centros comerciales cerrados con seguridad, construcción de "barrio para emprendedores" con buena ubicación e iluminación, locales rotativos permanentes y módulos individuales para artesanos.
	Emprendimiento formalizado y organizado	Mayor apoyo en procesos de formalización, reducción de burocracia para permisos, organización por sectores y agrupaciones, comunicación directa entre oficina de emprendimiento y emprendedores.
	Comuna segura para el comercio	Entorno seguro para actividades comerciales, mayor vigilancia en puntos comerciales, coordinación entre dirigentes vecinales y comerciantes para crear "ambientes de confort".
	Aprovechamiento de conectividad estratégica	Potenciamiento de ubicación y estaciones de metro como polos comerciales, desarrollo de centros de distribución, consolidación de vocación gastronómica en avenidas principales.
¿Cómo lo lograremos?	Organización y coordinación institucional	Unión de organizaciones sociales y agrupaciones de emprendedores con el municipio, mesas de trabajo entre dirigentes vecinales, seguridad ciudadana y comerciantes locales.
	Habilitación y construcción de espacios	Construcción de módulos comerciales en espacios municipales como la pérgola, habilitación de espacios públicos con locales rotativos, recuperación de espacios subutilizados.
	Fortalecimiento de sistemas de apoyo	Comunicación directa entre oficina de emprendimiento y agrupaciones, mejoramiento de procesos de formalización, coordinación con instituciones como FOSIS y SERCOTEC.
	Seguridad y mejoramiento territorial	Coordinación con seguridad ciudadana para cada actividad comercial, mejoramiento de iluminación en espacios comerciales, trabajo intersectorial con juntas vecinales.
¿Para qué lo haremos?	Estabilidad económica y desarrollo social	"Para tener una estabilidad económica y desarrollo social", fortalecimiento del emprendimiento local y generación de empleos dignos para la comunidad.

Tabla 233 (página 296 · 1 filas)

¿Qué
queremos?

Tabla 234 (página 296 · 1 filas)

¿Cómo lo
lograremos?

Tabla 235 (página 296 · 1 filas)

¿Para qué lo
haremos?

Tabla 236 (página 297 · 2 filas)

	Inclusión y equidad social	Beneficiar especialmente a "personas cuidadoras o con discapacidad", mujeres jefas de hogar y emprendedores familiares, generando oportunidades inclusivas.
	Mejoramiento de imagen comunal	"Mejorar la imagen de la comuna" y "romper el estigma de ser una comuna fea", posicionando a Lo Prado como referente en emprendimiento del sector poniente.
	Fortalecimiento del desarrollo territorial	Generar confianza y tranquilidad para emprendedores y usuarios, crear espacios seguros que beneficien a toda la comunidad y contribuyan al desarrollo sostenible.

Tabla 237 (página 300 · 11 filas)

¿Qué queremos?	Cultura descentralizada en el territorio	Habilitar espacios territoriales para teatro, danzas, música, canto y folklore en juntas de vecinos, colegios y otros espacios comunitarios. Desarrollar festivales, carnavales barriales y actividades que "arrastren a la gente a la calle y recuperar las calles".
	Comunicación cultural inclusiva y efectiva	Más información por distintas redes de comunicación que llegue a todos los grupos etarios, incluyendo radio comunal, afiches, información boca a boca y WhatsApp. "Mejorar la comunicación desde las instituciones hacia la comunidad".
	Fortalecimiento institucional cultural	Crear departamento de cultura que gestione y convoque a actores culturales, proporcionar asesoría en gestión de proyectos culturales y establecer mayor apoyo económico para organizaciones culturales locales.
	Participación comunitaria amplia e intergeneracional	Mayor participación de la comunidad independiente de edad, género y pueblos originarios. Integrar y visibilizar el trabajo de artistas locales, potenciar el talento comunal y rescatar espacios culturales patrimoniales.
¿Cómo lo lograremos?	Organización y coordinación territorial	Invitando a todas las organizaciones a participar, creando mesas culturales comunitarias en territorios, tejiendo redes entre organizaciones sociales y solicitando financiamiento a autoridades municipales.
	Diversificación de canales comunicacionales	Potenciando redes de comunicación a través de redes sociales, afiches, teléfonos, información presencial y establecimiento de radio comunal. Implementar sistema de información "boca a boca" con delegados territoriales.
	Gestión cultural profesional y participativa	Mejor gestión cultural comunal, abriendo convocatorias culturales, invirtiendo en comunicación de corporación cultural y creando parrilla de artistas distribuidos en diferentes puntos de la comuna.
	Articulación intersectorial e intergeneracional	Coordinación con juntas de vecinos y otras instituciones municipales, formación de grupos de talleristas que realicen actividades en colegios y territorios, creación de operativos nocturnos de atención cultural.
¿Para qué lo haremos?	Mejoramiento de calidad de vida comunitaria	"Para tener una mejor calidad de vida. No queremos sobrevivir sino vivir y disfrutar de los espacios públicos". Influir positivamente en formación de niños y jóvenes, crear espacios para potenciar familias comunales.
	Desarrollo del patrimonio cultural local	"Para difundir el patrimonio cultural y reencontrarnos en el territorio con los vecinos". Rescatar y mantener tradiciones locales, visibilizar trabajo de artistas de Lo Prado y preservar patrimonio humano comunal.
	Fortalecimiento del tejido social y la identidad	Crear espacios seguros para vincular infancias y adolescencias, generar unión y fortalecimiento comunitario, desarrollar sentido de pertenencia territorial y cultural.
	Democratización y acceso cultural	"Para que las personas estén informadas de todos los proyectos tanto organizaciones sociales como territoriales". Asegurar participación e información cultural para todos los grupos etarios y crear oportunidades culturales accesibles.

Tabla 238 (página 300 · 1 filas)

¿Qué
queremos?

Tabla 239 (página 300 · 1 filas)

¿Cómo lo
lograremos?

Tabla 240 (página 300 · 1 filas)

¿Para qué lo
haremos?

Tabla 241 (página 303 · 1 filas)

¿Qué queremos?	Deporte descentralizado territorial	Llevar el deporte a los barrios mediante "creación de espacios seguros en distintos puntos de la comuna" y "habilitar espacios territoriales para deportes en juntas de vecinos, colegios y otros espacios comunitarios". Desarrollar "experiencias reales de difusión, ferias libres, pasacalles, oficinas de deportes abiertas a toda la comunidad".
	Comunicación deportiva inclusiva y efectiva	"Ampliar los canales de información para tener mayor alcance a la comunidad" incluyendo "diversificar los medios de comunicación" más allá de redes sociales. Establecer "mayor difusión, difusión en papel, difusión en las alcaldías, en las sedes vecinales, puntos seguros" para llegar a todos los grupos etarios.

Tabla 242 (página 303 · 1 filas)

¿Qué
queremos?

Tabla 243 (página 304 · 9 filas)

	Infraestructura deportiva mejorada y equitativa	"Desarrollada la infraestructura deportiva" con "espacios cerrados, techados, implementación obviamente" y "disponibilidad de áreas deportivas que estén con techo". Mejorar condiciones de "implementos deportivos" y "crear un polideportivo comunal capaz de acoger diferentes disciplinas deportivas".
	Integración educacional del deporte	"Que los colegios se involucren en todos los talleres impartidos en la comuna de la mano con el municipio" para "que los niños tengan acceso a conocer los deportes desde pequeños". Establecer "escuelas deportivas abiertas a toda la comunidad" con enfoque familiar integral.
¿Cómo lo lograremos?	Articulación intersectorial territorial	"Con visitas, con visitas a talleres de integración, transporte de municipios" y "mesa de coordinación" que incluya "corporación y colegios e instituciones deportivas". Desarrollar "unión entre la corporación de deporte y los colegios y liceos de la comuna".
	Diversificación comunicacional multicanal	"Diversificar los canales para poder llegar a toda la comunidad" incluyendo "el periódico, el antiguo diario mural, los papeles físicos, folletos grandes" y fortalecimiento del trabajo de "territoriales" como enlace comunicacional barrial.
	Mejoramiento integral de infraestructura	"Invirtiendo en mejorar y mantener la infraestructura existente" y "postulando a financiamientos" con "asesoramiento desde la municipalidad". Desarrollar "convenios con clubes para utilizar espacios que se están desperdiciando en colegios y liceos".
	Gestión deportiva profesionalizada	"Capacitando de forma permanente a la persona que cuenta la oficina de deporte" y "mejor acceso a la información y a los proyectos de presupuesto" para organizaciones deportivas. Establecer "reuniones trimestrales" de coordinación sectorial.
¿Para qué lo haremos?	Mejoramiento de salud física y mental comunitaria	"Para bajar la tasa de sedentarismo y las drogas en los niños" y "para mejorar la calidad de vida de la comunidad". Abordar "la salud mental" a través del deporte y "tener una comuna más sana, con una mayor competitividad".
	Desarrollo de talentos y competitividad deportiva	"Queremos campeones para Lo Prado" y "tener deportistas de alto rendimiento que representen a la comuna". Desarrollar "aperturando posibilidades a la cultura del deporte en nuestros niños y jóvenes" con proyección competitiva.
	Integración social y recuperación de espacios	"Para seguir fomentando los talleres y para que haya una mayor difusión de los deportes" en espacios seguros. Lograr "recuperación de espacios y canchas mal utilizadas" combatiendo problemáticas sociales a través del deporte.
	Democratización del acceso deportivo	"Para que las personas participen y tengan una mejor salud física y mental" sin exclusiones. Garantizar que "toda la comunidad" tenga acceso a actividades deportivas "de todos los grupos etarios" incluyendo "vecinos de comunas aledañas".

Tabla 244 (página 304 · 1 filas)

¿Cómo lo
lograremos?

Tabla 245 (página 304 · 1 filas)

¿Para qué lo
haremos?

Tabla 246 (página 308 · 11 filas)

¿Qué queremos?	Comuna segura sin miedo	"Una comuna segura sin miedo de salir de las casas. Volver a lo que éramos antes, ver a nuestros adultos mayores caminando libremente". "Comuna segura al 100%. Una comuna segura para tener una mejor calidad de vida y un mejor futuro para los niños".
	Prevención integral y participación ciudadana	"Una juventud más sana, con más oportunidades laborales, deportivas, sociales y educativas". "Plazas más seguras, juegos inclusivos, talleres para adolescentes". "Más integración, más fiscalización".
	Espacios públicos seguros y dignos	"Más seguridad, áreas verdes, Un Lo Prado iluminado. Mayor fiscalización en limpieza y mantención de plazas y áreas verdes". "Comuna limpia y sin drogadicción".
	Desarrollo local armónico	"Un desarrollo local que conlleve una comuna con habitantes con mejor calidad de vida. Armoniosa, resiliente, sostenible". "Que la comunidad tenga más empatía y tenga más conciencia de las cosas que pasan a su alrededor".
¿Cómo lo lograremos?	Fortalecimiento institucional y dotación policial	"Instalación de casetas de seguridad en puntos críticos de la comuna, con más dotación de carabineros". "Mayor dotación de móviles de seguridad ciudadana, cámaras de vigilancia". "Aumentando la dotación de vehículos y cámaras. Dotación de personal carabineros y municipal".
	Estrategias preventivas y organizacionales	"Con un estado y gobierno local comprometido con las transformaciones de acuerdo a los tiempos que estamos viviendo". "Con más participación, incentivando a los vecinos, sacar cultura y deporte a los territorios". "Mejorando la comunicación entre vecinos y la municipalidad".
	Mejoramiento urbano integral	"Franjas horarias para bares y discotecas. Fiscalizaciones municipales más constantes, con recursos más enfocados en los principales problemas". "Trabajando entre organizaciones y municipalidad. Apoyando proyectos y educando a la población".
	Planificación participativa y sustentable	"Con programas que generen impacto, cambios verdaderos, para lo cual se necesita ir evaluando la diversidad de programas". "Con proyectos innovadores, creados desde abajo hacia arriba. Con participación ciudadana no instrumentalizada".
¿Para qué lo haremos?	Mejoramiento integral de calidad de vida	"Para otorgar una vida más tranquila, limpia y segura a nuestra comuna". "Para la calidad de vida de los vecinos y fomentar la seguridad para que los vecinos puedan salir de sus casas sin miedo".
	Desarrollo social y prevención delictual	"Prevención de delincuencia, tratando de abordar la raíz y apuntando a los jóvenes a largo plazo". "Para recuperar espacios, mejor calidad de vida, para que los jóvenes tengan enfoque de deporte".
	Recuperación de la vida barrial	"Para que nuestros niños y adultos mayores tengan una vida de barrio tranquila y en paz". "Para tener una mejor calidad de vida que nos permita poder circular con tranquilidad por las calles".
	Liderazgo comunal en calidad de vida	"Para que Lo Prado sea una comuna líder en calidad de vida de la RM". "Para ser una mejor comunidad, ver a la comuna más limpia y más unida y que nos diferencie de otras".

Tabla 247 (página 308 · 1 filas)

¿Qué
queremos?

Tabla 248 (página 308 · 1 filas)

¿Cómo lo
lograremos?

Tabla 249 (página 308 · 1 filas)

¿Para qué lo
haremos?

Tabla 250 (página 311 · 2 filas)

¿Qué queremos?	Comuna segura y tranquila para la vida familiar	"El sueño es poder llegar a la comuna y caminar libremente por las calles y que nuestros hijos y nietos se sientan tranquilos y seguros sin temor de que les pase algo". "Una comuna más segura, más dotación de carabineros. Así podamos retirar ocupas en nuestras plazas".
	Desarrollo de infraestructura integral y servicios especializados	" Que tengamos especialistas en los CESFAM. Más áreas verdes, más jardines infantiles". "Queremos crecimiento en infraestructura a través de un Centro Cívico que facilite los servicios públicos y que además tenga un espacio físico para los emprendedores".
	Fortalecimiento organizacional y participación juvenil	"Fortalecer organizaciones sociales fomentando la participación de jóvenes". "Rescatar a los jóvenes y niños/as de la delincuencia y drogadicción".

Tabla 251 (página 311 · 1 filas)

¿Qué
queremos?

Tabla 252 (página 312 · 8 filas)

	Espacios públicos dignos y vida de barrio	"Mejorar la vida de barrio actual. No queremos vivir encerrados. Necesitamos vigilancia y tranquilidad mental por todas las calles, plazas". "Una comuna verde, limpia, con áreas de recreación".
¿Cómo lo lograremos?	Estrategias integrales de seguridad y participación	"Incentivar a la comunidad a participar a las actividades educativas, culturales y deportivas". "Comunidad organizada frente a la adversidad". "Con más fiscalización, más seguridad, que haya más vigilancia".
	Gestión municipal eficiente y participación público- privada	"Que el gobierno sea más duro con la delincuencia. Apoyo entre vecinos para lograr mantener limpio". "Eficiente gestión municipal, participación de la comunidad y grupos económicos que generen ingresos a la comuna".
	Programas de capacitación y espacios de participación intergeneracional	"Creando actividades de participación con instancias de conversación para ver las temáticas juveniles, intereses sociales, educándolos en el camino de la dirigencia social". "Partiendo con más deportes para los jóvenes. Comedores y talleres para los niños/as".
	Recuperación participativa de espacios y mejoramiento urbano	"Fortaleciendo nuestros grupos de WhatsApp. Conociendo a nuestros nuevos vecinos. Solicitar a quienes arriendan los datos de nuestros arrendatarios para incluirlos en actividades". "Presentando proyecto a la municipalidad, para que nos ayude con las semillas y árboles frutales".
¿Para qué lo haremos?	Calidad de vida y bienestar familiar	"Para mejorar la calidad de vida de la comunidad lopradina". "Para nuestras familias jóvenes que no quieren irse de la comuna de Lo Prado". "Para tener más seguridad y tranquilidad para todos los vecinos".
	Autonomía comunal y funcionalidad territorial	"Para las nuevas generaciones. Para darle mejor pasar a los adultos y tranquilidad". "Para tener una comuna autónoma y funcional que permita a sus vecinos confiar en que todo lo que necesiten lo tiene su comuna".
	Sostenibilidad del tejido social y recambio dirigencial	"Para lograr el recambio en la dirigencia social con participación y conocimiento en la ayuda social". "Para tener una mejor calidad de vida para los vecinos. Tener una sociedad emocionalmente estable".
	Cohesión social y apropiación territorial	"Para sentirnos dignos, seguros y organizados. Crear y renovar y hacer barrios seguros y unidos". "Para un mejor vivir y para nuestras nuevas generaciones".

Tabla 253 (página 312 · 1 filas)

¿Cómo lo
lograremos?

Tabla 254 (página 312 · 1 filas)

¿Para qué lo
haremos?

Tabla 255 (página 314 · 3 filas)

	Género			Total asistentes
Femenino			13
Masculino			11
Total general			24

Tabla 256 (página 318 · 6 filas)

	Áreas Temáticas	Menciones
	Infraestructura y desarrollo urbano	228
	Desarrollo social y cultura	106
	Seguridad pública	94
	Medioambiente y riesgos	54
	Gestión municipal	16
	Desarrollo económico	13

Tabla 257 (página 318 · 9 filas)

	Dimensiones	Cantidad
Áreas verdes y Arbolado		93
Equipamiento Urbano		87
Movilidad y transporte		29
Planificación urbana y vivienda		13
Deporte y actividad física		2
Servicios básicos		2
Gestión de residuos		1
Gestión Ambiental		1
	Total	228

Tabla 258 (página 319 · 10 filas)

	Dimensiones			Cantidad
	Grupos prioritarios			34
	Cultura y patrimonio			20
	Salud			18
	Deporte y actividad física			14
	Participación Ciudadana y Sociedad Civil			13
	Programas sociales			3
	Educación			2
	Equipamiento Urbano			1
	Movilidad y transporte			1
	Total			106

Tabla 259 (página 319 · 2 filas)

	Dimensiones			Cantidad
	Prevención del delito			94
	Total			94

Tabla 260 (página 320 · 10 filas)

	Subdimensiones			Cantidad
	Acceso y estado de la vivienda			13
	Participación ciudadana			13
	Equipos y vehículos preventivos			21
	Seguridad comunitaria			71
	Áreas verdes			64
	Equipamiento social			35
	Arbolado urbano			30
	Salud			25
	Personas Mayores			23
	Infraestructura vial			22

Tabla 261 (página 323 · 3 filas)

	Interrogante			Descripción
¿Qué se quiere alcanzar?			Lo Prado, comuna cohesionada que crece a escala barrial.
¿Cómo?			Mediante un municipio moderno, cercano, promotor de la equidad de género que construye el futuro en un contexto metropolitano dinámico, respetando la historia y la identidad local. Desarrollando amplios y diversos programas sociales y productivos, con más y mejor oferta deportiva y cultural y proyectos de infraestructura social especializada en desarrollo urbano y movilidad, enfatizando la salud mental, cuidados y la seguridad comunitaria para abordar las brechas e inequidades del territorio, siempre aplicando un enfoque inclusivo, territorial y participativo que fortalezca intergeneracionalmente a sus liderazgos y al tejido organizacional que caracteriza a la comuna.
¿Para qué?			Para que quienes viven en Lo Prado lo hagan con alegría y sentido de pertenencia en barrios más seguros, sustentables y conectados a las dinámicas metropolitanas. Disponiendo de las mejores oportunidades para el desarrollo integral de sus proyectos de vida.

Tabla 262 (página 324 · 6 filas)

	Lineamientos Estratégicos			Objetivos estratégicos
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial			OE1: Mejorar la infraestructura urbana, de vivienda y equipamiento con énfasis en la renovación del Eje San Pablo, desarrollando espacios públicos seguros y accesibles que consideren diferentes modos de transporte e integren a la comunidad lopradina.
LE2: Desarrollo social inclusivo y participativo para el bienestar de todos y todas			OE2: Facilitar el acceso a servicios y beneficios sociales de la comunidad, incorporando el enfoque de género y derechos de manera transversal para brindar mayores oportunidades de bienestar a grupos de especial protección38 mediante el desarrollo de un sistema integral de cuidados y promoviendo la renovación intergeneracional de liderazgos con las organizaciones sociales como aliados estratégicos del desarrollo comunal
LE3: Cultura, patrimonio y desarrollo del interés científico			OE3: Fortalecer el valor de la cultura, las artes, el patrimonio y el desarrollo del interés científico en los barrios lopradinos, reconociendo tanto sus pilares identitarios tradicionales como aquellos nuevos elementos que los configuran mediante el dialogo y encuentro intergeneracional de quienes habitan los habitan.
LE4: Actividad física, recreación y deportes para la cohesión barrial			OE4: Potenciar, a través de los barrios de la comuna, la práctica de deportes y la actividad física en sus distintos ámbitos: recreativo, formativo o de competencia
LE5: Salud familiar y comunitaria			OE5: Acercar las prestaciones de la atención primaria de la salud a la comunidad, con un enfoque familiar y comunitario orientado a mejorar los resultados en salud de la población
LE6: Seguridad barrial y comunitaria			OE6: Desarrollar planes, programas y proyectos, con enfoque territorial y de participación ciudadana, para la prevención en seguridad pública implementando un modelo que combine prevención social, tecnología y presencia territorial para recuperar espacios públicos y cimentar una comuna más segura y cohesionada.

Tabla 263 (página 325 · 3 filas)

	Lineamientos Estratégicos			Objetivos estratégicos
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres			OE7: Promover la protección del medio ambiente, diseñando de manera participativa las acciones de respuesta ante las problemáticas socioambientales surgidas en el contexto de la crisis climática global.
LE8: Desarrollo económico local y fomento productivo			OE8: Fortalecer el desarrollo económico local y fomentar el crecimiento de la comuna, aprovechando su conectividad estratégica y promoviendo espacios comerciales organizados para el emprendimiento y mayor acceso a oportunidades laborales para todos y todas, con énfasis en formalización y asociatividad.
LE9: Modernización de la gestión municipal			OE9: Modernizar la gestión de la municipalidad de Lo Prado con la toma de decisiones basada en evidencia que haga más eficaces y eficientes sus procesos, profundizando el modelo territorial participativo y mejorando la comunicación inclusiva para una mejor experiencia usuaria con el municipio ya sea en sus espacios físicos o virtuales.

Tabla 264 (página 328 · 13 filas)


LE1: Desarrollo urbano a escala barrial	Movilidad inclusiva y conectividad barrial	Garantizar condiciones de movilidad universal y conectividad segura mediante infraestructura vial inclusiva, red de ciclovías integrada y mantenimiento sistemático de veredas y calzadas.
	Mejoramiento de la habitabilidad de las viviendas	Mejorar las condiciones habitacionales de conjuntos residenciales y viviendas antiguas mediante conservación de techumbres, regularización predial y gestión estratégica de suelo habitacional.
	Espacios públicos y equipamiento comunitario	Recuperar y mejorar plazas, parques y sedes vecinales para fortalecer la cohesión social y proporcionar espacios de encuentro comunitario seguros e inclusivos.
	Servicios básicos y prevención de inundaciones	Asegurar el funcionamiento óptimo de servicios urbanos básicos mediante mejoramiento de alumbrado público, redes de aguas lluvias y sistemas de alcantarillado.
	Infraestructura deportiva y recreativa accesible y de calidad	Consolidar una red de equipamiento deportivo moderno, accesible y de calidad que permita el desarrollo del deporte comunitario y competitivo en toda la comuna.
	Infraestructura cultural	Fortalecer la infraestructura cultural comunal mediante conservación, mejoramiento y construcción de espacios que fomenten el desarrollo artístico, científico y educativo local.
	Equipamiento social y comunitario	Desarrollar infraestructura social especializada que responda a las necesidades de cuidado, integración y desarrollo inclusivo de todos los grupos poblacionales.
	Infraestructura de servicios especializados	Fortalecer las capacidades de respuesta ante emergencias y servicios especializados mediante reposición y construcción de infraestructura crítica para la seguridad y bienestar de la comunidad lopradina.
LE 2: Desarrollo social inclusivo y participativo para el bienestar de todos y todas	Servicios sociales accesibles e inclusivos	Facilitar el acceso equitativo de la población vulnerable a servicios sociales y beneficios estatales mediante estrategias comunicacionales inclusivas y accesibilidad universal de la información municipal.
	Fortalecimiento organizacional y renovación de liderazgos	Fortalecer el tejido social comunitario mediante formación de liderazgos intergeneracionales, apoyo técnico a organizaciones y gestión coordinada de espacios comunitarios para la participación ciudadana.
	Protección integral de grupos vulnerables	Garantizar atención especializada y desarrollo integral de grupos en situación de vulnerabilidad mediante programas inclusivos, espacios especializados y servicios diferenciados que promuevan autonomía y calidad de vida.
LE3: Cultura, patrimonio y desarrollo del interés científico	Territorio cultural y participación inclusiva	Democratizar el acceso a la vida cultural mediante fortalecimiento de organizaciones artísticas, creación de espacios juveniles, estrategias de participación segura y programación inclusiva que garantice el desarrollo del talento local y la participación equitativa de todos los grupos poblacionales.
LE4: Actividad física, recreación y deportes para la cohesión barrial	Formación deportiva y gestión participativa	Fortalecer las capacidades técnicas y de gestión del sistema deportivo comunal mediante formación de liderazgos territoriales, apoyo integral a talentos destacados y modernización de la gestión de espacios deportivos para optimizar su uso equitativo.

Tabla 265 (página 329 · 12 filas)


	Deporte barrial y participación inclusiva	Democratizar la práctica deportiva mediante descentralización barrial, mejoramiento de condiciones de seguridad, promoción de equidad de género y estrategias de comunicación inclusiva que garanticen acceso universal al deporte comunitario.
LE5: Salud familiar y comunitaria	Promoción y prevención en salud	Fortalecer la cultura preventiva en salud mediante estrategias educativas intersectoriales dirigidas a niños, niñas, adolescentes y población adulta, enfocadas en autocuidado, prevención de enfermedades crónicas y promoción de estilos de vida saludables.
	Atención Primaria de Salud	Ampliar y mejorar la cobertura de atención primaria mediante construcción de infraestructura especializada que acerque servicios de rehabilitación y farmacia comunal a la población usuaria de los centros de salud familiar.
	Servicios de Alta Resolutividad	Aumentar la capacidad resolutiva del sistema de salud comunal mediante construcción de nuevo Servicio de Alta Resolutividad que mejore el acceso a atención médica de urgencia y reduzca las derivaciones a nivel secundario.
	Salud Mental	Fortalecer la atención en salud mental comunitaria mediante construcción de nuevo Centro Comunitario de Salud Mental que amplíe la cobertura y mejore el acceso a servicios especializados de salud mental para toda la población comunal.
LE6: Seguridad barrial y comunitaria	Prevención social y participación comunitaria	Fortalecer la prevención social del delito mediante formación comunitaria, consolidación de comités vecinales de seguridad, redes de apoyo a víctimas de violencia de género y programas de acompañamiento vecinal que promuevan la cohesión social y el cuidado mutuo.
	Tecnología y presencia territorial para la seguridad	Modernizar el sistema de seguridad comunal mediante ampliación de videovigilancia, central de monitoreo 24/7, iluminación LED inteligente y tótems de seguridad que garanticen presencia tecnológica disuasiva y respuesta rápida ante emergencias.
	Espacios públicos seguros	Recuperar y mantener espacios públicos seguros mediante intervenciones integrales con enfoque de prevención situacional, activación comercial, control de microbasurales y desarrollo de rutas ciclocaminables que promuevan la vigilancia natural y el uso comunitario.
	Institucionalidad y planificación de la seguridad pública	Consolidar la planificación estratégica de la seguridad comunal mediante actualización del Plan de Seguridad Pública con enfoque territorial y participativo que oriente la gestión integral y coordinada de todas las iniciativas de prevención del delito.
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres	Gestión sustentable de áreas verdes y arborización	Desarrollar un sistema integral de gestión del arbolado urbano mediante catastro actualizado, renovación con especies nativas, riego tecnificado, creación de áreas de sombra y participación comunitaria que asegure la sustentabilidad y resiliencia del patrimonio verde comunal.
	Economía circular y gestión integral de residuos	Fortalecer la economía circular comunal mediante ampliación del sistema de reciclaje, educación ciudadana sobre gestión de residuos y recuperación de espacios degradados que promuevan la responsabilidad compartida en el cuidado ambiental.
	Adaptación al cambio climático y gestión del riesgo	Implementar medidas de adaptación al cambio climático mediante optimización del uso racional del agua en infraestructura municipal y

Tabla 266 (página 330 · 8 filas)


		fortalecimiento del sistema de denuncias ambientales que mejoren la capacidad de respuesta ante riesgos ambientales.
	Educación ambiental y participación ciudadana	Consolidar la cultura ambiental comunal mediante actualización de políticas ambientales, desarrollo de plataformas de comunicación especializadas, capacitación técnica de funcionarios y programas educativos que promuevan la participación ciudadana informada en la gestión ambiental local.
LE8: Desarrollo económico local y fomento productivo	Fortalecimiento del ecosistema emprendedor	Consolidar el ecosistema emprendedor local mediante catastro actualizado, formalización empresarial, desarrollo de competencias digitales y técnicas, y estrategias de difusión que fortalezcan la asociatividad y sostenibilidad de los emprendimientos comunales.
	Desarrollo del potencial turístico y gastronómico	Potenciar el desarrollo turístico y gastronómico comunal mediante planificación estratégica, puesta en valor de recursos patrimoniales y creación de rutas que posicionen a Lo Prado como destino turístico local.
	Empleabilidad e inserción laboral	Facilitar la inserción laboral de jóvenes mediante eventos especializados que conecten la oferta y demanda laboral local, promoviendo el acceso a oportunidades de primer empleo en coordinación con empresas públicas y privadas.
LE9: Modernización de la gestión municipal	Tecnología para la atención ciudadana	Modernizar la infraestructura tecnológica de atención ciudadana mediante reposición del edificio consistorial e implementación de plataformas que mejoren la experiencia usuaria y faciliten el acceso a servicios municipales.
	Gestión basada en evidencia y eficiencia institucional	Consolidar un modelo de gestión eficiente basado en evidencia mediante análisis de datos territoriales, optimización de procesos administrativos, diversificación de ingresos y capacitación continua que fortalezca las capacidades institucionales.
	Participación ciudadana y enfoque de derechos	Transversalizar el enfoque de género en la gestión municipal y profundizar el modelo territorial participativo mediante políticas de cuidado, indicadores de equidad y mecanismos inclusivos que propenden a decisiones democráticas en la gestión interna y hacia la comunidad lopradina.

Tabla 267 (página 331 · 18 filas)

Posterior a la definición de las líneas de acción y los objetivos específicos, se elabora el plan de acción que se “construye” teniendo
presente los factores críticos y potencialidades identificadas en el diagnóstico, y la visión de futuro definida en la imagen objetivo
y sus definiciones estratégicas.
El plan de acción ordena las iniciativas de inversión y los planes anuales que se ejecutan en la municipalidad, entregando las
orientaciones y los lineamientos generales, razón por la que es recomendable que anualmente, cuando las direcciones municipales
diseñen sus programas de ejecución, revisen y efectúen un análisis de consistencia con las líneas de acción e iniciativas de inversión
del PLADECO.
A respecto, cabe indicar que la municipalidad ejecuta una serie de actividades, que en ocasiones no están formalizadas como
programas, pero que en la práctica lo son. Es decir, pese a no tener objetivos claramente socializados, se destinan recursos
municipales y gubernamentales para impulsar iniciativas culturales, deportivas, sociales, ambientales, entre otras, que tienen por
propósito lograr ciertos objetivos.
El plan de acción contempla estudios, programas y proyectos por cada línea de acción, por lo tanto, se requiere de gestiones
diferenciadas según el tipo de iniciativa, principalmente porque las iniciativas poseen recursos, impactos y características distintas,
así por ejemplo existen proyectos de infraestructura que requieren de varios años para su concreción, puesto que por su magnitud
requieren de la elaboración de estudios preinversionales, diseños de arquitectura y especialidades, gestión de recursos
gubernamentales, como tareas previas a la ejecución de obras, y otras iniciativas a nivel de programas que se ejecutan anualmente
realizando evaluaciones anuales para su mejora continua.
Los proyectos comprenden la ejecución de obras civiles e iniciativas relacionadas con la adquisición de activos no financieros,
como la compra de maquinaria, vehículos, equipos y equipamiento.

Tabla 268 (página 332 · 47 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de	Descripción
					corresponden a SERVIU
					municipal se asocia a colaboración en la organización de la demanda,
					coordinación institucional, entre otros. Financiamiento e intervención
			Inversión
Movilidad inclusiva y conectividad barrial	1	Plan integral de movilidad universal			Plan que contempla estudio de zonas neurálgicas, registro de flujos de
					traslado y acciones específicas para lograr accesibilidad y movilidad
					inclusiva y segura. Incluye evaluación de espacios clave como veredas e
					intersecciones, con participación comunitaria en el diagnóstico
					territorial.
	2	Plan Comunal de Ciclovías			Plan integral de redes de ciclovías con conexión a estaciones de metro.
					Incluye infraestructura inclusiva, estacionamientos, zonas de descanso
					y señalética de seguridad vial. Contempla diseño participativo con
					vecinos y configuración espacial de altos estándares de calidad para la
					movilidad barrial.
	3		Proyecto Boulevard	Reposición de calzadas y mejoramiento de platabanda
			San Pablo
	4		Conservación		Reposición de 29.440 m² de veredas en sectores con alta población
			Veredas Territorio 1,		adulta mayor, incorporando rebajes y dispositivos para accesibilidad
			2, 3 y 4		universal.
	5		Reposición y		Reposición de 21.709 m² de calzada y 17.444 m² de veredas en 60
			Mejoramiento Vías		pasajes con pavimentos antiguos del programa participativo,
			Locales		reemplazando asfalto por hormigón para mejorar la seguridad vial.
Mejoramiento de la habitabilidad de las viviendas	6	Colaboración en Plan SERVIU "Mejor Sin Asbesto - Techumbres"			Colaboración municipal en requerimientos de implementación del Plan
					"Mejor Sin Asbesto Techumbres" dirigido por SERVIU para 12
					Condominios de Vivienda Social de la comuna. La colaboración
	7		Apoyo y orientación		Programa de apoyo y orientación municipal a organizaciones sociales
			municipal a		para acceso a proyectos habitacionales mediante Entidades
			organizaciones		Patrocinantes especializadas. El municipio no cuenta con terrenos
			sociales para acceso a		fiscales destinados para CNT, la iniciativa se enfoca en entregar
			proyectos		orientación técnica y social a las organizaciones para conseguir
			habitacionales		Entidades Patrocinantes con herramientas idóneas, apoyo en
			mediante Entidades		búsqueda de terrenos apropiados en la Región Metropolitana y
			Patrocinantes		acompañamiento durante el proceso de gestión de proyectos
			especializadas		habitacionales financiados por SERVIU.
	8		Estudio sobre el	Catastro sobre el estado de viviendas antiguas con enfasis en aspectos del estado de la materialidad, estructura y condiciones de habitabilidad
			estado de viviendas
			en villas
Espacios públicos y equipamiento comunitario	9	Plan de revitalización y mejoras de sedes vecinales			Plan de revitalización física y mejoramiento de infraestructura de sedes
					vecinales para usos comunitarios con participación directa de vecinos.
					Contempla obras de infraestructura y mejoramiento menor ejecutado
					colaborativamente entre municipio y organizaciones.
	10		Adquisición de Juegos		Compra e instalación de juegos infantiles, máquinas de ejercicio y
			Infantiles y Mobiliario		mobiliario urbano con accesibilidad universal para diversas plazas y
			Urbano		parques de la comuna.
	11	Mejoramiento Parque Neptuno			Instalación de cierre perimetral, cámaras de vigilancia, pavimentos
					interiores y circulación peatonal para reforzar seguridad y
					funcionalidad del parque.

Tabla 269 (página 332 · 1 filas)

Plan integral de
movilidad universal

Tabla 270 (página 332 · 1 filas)

Plan Comunal de
Ciclovías

Tabla 271 (página 332 · 1 filas)

Movilidad inclusiva y
conectividad barrial

Tabla 272 (página 332 · 3 filas)

Colaboración en Plan
SERVIU "Mejor Sin
Asbesto -
Techumbres"

Tabla 273 (página 332 · 2 filas)

Mejoramiento de la
habitabilidad de las
viviendas

Tabla 274 (página 332 · 1 filas)

Catastro sobre el estado de viviendas antiguas con enfasis en aspectos
del estado de la materialidad, estructura y condiciones de habitabilidad

Tabla 275 (página 332 · 2 filas)

Plan de revitalización
y mejoras de sedes
vecinales

Tabla 276 (página 332 · 2 filas)

Espacios públicos y
equipamiento
comunitario

Tabla 277 (página 332 · 1 filas)

Mejoramiento
Parque Neptuno

Tabla 278 (página 333 · 51 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de	Descripción
			Inversión
	12		Mejoramiento		Intervención de 28.597 m² con cierre parcial, accesos, iluminación,
			Parque Coronel		juegos infantiles, canchas deportivas, paisajismo, mobiliario y cámaras
			Santiago Bueras		CCTV para rehabilitar el principal parque comunal.
	13		Programa Integral de	Mejoramiento de plazas y parques con enfoque en seguridad, accesibilidad y género
			Recuperación de
			Espacios Públicos
Servicios básicos y prevención de inundaciones	14		Mejoramiento	Sustitución de luminarias en calles, pasajes y plazas, con prioridad en zonas críticas
			Alumbrado Peatonal
			Calle Gabriela Mistral
	15		Diseño y construcción	Intervención en puntos críticos de anegamiento e infiltración con obras que mejoren la disposición de aguas lluvia
			de sistema de
			acumulación y
			evacuación de aguas
			lluvias (PIIMEP)
Infraestructura deportiva y recreativa accesible y de calidad	16	Conservación Gimnasio Municipal			La iniciativa tiene como objetivo incorporar por primera vez
					condiciones de accesibilidad universal en el Gimnasio Municipal,
					actualmente sin adaptaciones que permitan el ingreso y uso autónomo
					del recinto por parte de personas en situación de discapacidad.
	17	Construcción Polideportivo Comunal Lo Prado			Construcción de complejo deportivo techado e integral que incluye:
					cancha principal multiuso (básquetbol, vóleibol, fútsal, handball), salas
					multifuncionales para artes marciales y gimnasia, sala de musculación
					con equipamiento especializado, sala de rehabilitación y
					fortalecimiento con equipos kinesiológicos, gradería para 500
					espectadores, servicios higiénicos accesibles, camarines, oficinas
					administrativas, y sistemas de climatización. Responde a la demanda
					histórica de infraestructura deportiva techada para múltiples
					disciplinas y condiciones climáticas adversas.
	18		Construcción Tercera		Reparación integral del estadio comunal, incluyendo graderías,
			Etapa Estadio Lo		camarines, pista atlética, cierre perimetral, baños y sistema de drenaje
			Prado		para extender su vida útil y uso comunitario
	19		Mejoramiento	Proyecto contempla la construcción Cierre Perimetral Canchas General Bonilla y obras de mejoramiento
			parque deportivo y
			recreativo General
			Bonilla
	20	Plan de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento deportivo			Esta iniciativa busca subsanar las deficiencias actuales en la
					infraestructura y equipamiento de recintos deportivos municipales, las
					cuales afectan directamente la calidad, seguridad y proyección del
					entrenamiento deportivo. El proyecto apunta a garantizar condiciones
					adecuadas para el desarrollo del deporte comunitario y de alto
					rendimiento, mediante obras de conservación, renovación de
					implementos y adecuación técnica de espacios según estándares
					deportivos.
Infraestructura cultural	21	Proyecto de Reposición de la techumbre del Centro Cultural			El Proyecto consiste en una intervención orientada al reemplazo de la
					cubierta del edificio, la cual presenta deterioro y filtraciones que
					afectan su funcionamiento, especialmente durante los meses de
					invierno. Esta situación ha generado problemas de humedad al interior
					del recinto, comprometiendo su uso adecuado. La reposición de la
					techumbre permitirá mejorar las condiciones de habitabilidad,
					seguridad y conservación del inmueble, asegurando la continuidad de
					las actividades culturales que allí se desarrollan.

Tabla 279 (página 333 · 1 filas)

Mejoramiento de plazas y parques con enfoque en seguridad,
accesibilidad y género

Tabla 280 (página 333 · 1 filas)

Sustitución de luminarias en calles, pasajes y plazas, con prioridad en
zonas críticas

Tabla 281 (página 333 · 2 filas)

Servicios básicos y
prevención de
inundaciones

Tabla 282 (página 333 · 1 filas)

Intervención en puntos críticos de anegamiento e infiltración con obras
que mejoren la disposición de aguas lluvia

Tabla 283 (página 333 · 1 filas)

Conservación
Gimnasio Municipal

Tabla 284 (página 333 · 2 filas)

Construcción
Polideportivo
Comunal Lo Prado

Tabla 285 (página 333 · 2 filas)

Infraestructura
deportiva y recreativa
accesible y de calidad

Tabla 286 (página 333 · 1 filas)

Proyecto contempla la construcción Cierre Perimetral Canchas General
Bonilla y obras de mejoramiento

Tabla 287 (página 333 · 4 filas)

Plan de
mejoramiento de la
infraestructura y
equipamiento
deportivo

Tabla 288 (página 333 · 3 filas)

Proyecto de
Reposición de la
techumbre del Centro
Cultural

Tabla 289 (página 334 · 39 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de	Descripción
			Inversión
	22		Mejoramiento Centro	Mejoramiento y conservación del Centro Cultural de la Comuna de Lo Prado
			Cultural Comuna De
			Lo Prado
	23	Construcción Planetario Comunal			Construcción de un Centro de Difusión para la ciencia y la tecnología,
					Planetario Comunal de Lo Prado, que fomente el interés por la ciencia
					y la tecnología, en general, y la astronomía, en particular, en la
					comunidad lopradina, especialmente para niños, niñas y adolescentes
					que vivan o estudien en la comuna.
Equipamiento social y comunitario	24	Construcción Centro Comunitario de integración social			Construcción de centro comunitario integral con salas multiuso,
					espacios para capacitaciones, áreas de reunión y equipamiento
					especializado. Infraestructura diseñada para actividades
					intergeneracionales y servicios comunitarios diversos con criterios de
					accesibilidad universal.
	25	Centro Integral de Rehabilitación y Desarrollo Inclusivo			Centro especializado que albergue programa integral de rehabilitación
					y desarrollo inclusivo con salas de atención individual, equipamiento
					para rehabilitación, salón de actividades grupales, talleres
					ocupacionales y oficinas administrativas.
	26	Centro de Día para Personas Mayores			Creación de centro diurno integral con salas multiuso y profesionales
					especializados para actividades recreativas, de salud mental y
					estimulación cognitiva. Incluye atención de problemáticas de vejez
					como soledad y viudez, servicios básicos, alimentación balanceada,
					traslado domiciliario y equipo multidisciplinario.
Infraestructura de Servicios especializados	27		Reposición de la	Reposición integral de infraestructura de la Compañía de Bomberos de Lo Prado mediante construcción de nuevas instalaciones con estándares modernos de seguridad y operatividad.
			Compañía de
			Bomberos - Etapas
			Diseño y Ejecución
	28	Reposición 44° Comisaría de Lo Prado			Reposición de infraestructura Construcción de nueva comisaría para
					ampliar cobertura policial comunal mediante edificación moderna con
					estándares de seguridad, tecnología actualizada, espacios
					especializados para atención ciudadana, dependencias operativas,
					administrativas y de detención.
	29	Remodelación y ampliación Centro Veterinario municipal			Ampliación y mejoramiento de instalaciones del Centro de Atención
					Veterinaria Municipal para aumentar capacidad de atención y mejorar
					calidad de servicios. Incluye construcción de nuevos espacios,
					modernización de equipamiento veterinario y optimización de flujos de
					atención.
	30		Reposición edificio		Reposición de edificio consistorial para brindar mayor y mejor espacio
			Consistorial		de atención a la comunidad lopradina

Tabla 290 (página 334 · 1 filas)

Mejoramiento y conservación del Centro Cultural de la Comuna de Lo
Prado

Tabla 291 (página 334 · 1 filas)

Construcción
Planetario Comunal

Tabla 292 (página 334 · 2 filas)

Construcción Centro
Comunitario de
integración social

Tabla 293 (página 334 · 2 filas)

Centro Integral de
Rehabilitación y
Desarrollo Inclusivo

Tabla 294 (página 334 · 1 filas)

Equipamiento social y
comunitario

Tabla 295 (página 334 · 1 filas)

Centro de Día para
Personas Mayores

Tabla 296 (página 334 · 2 filas)

Reposición integral de infraestructura de la Compañía de Bomberos de
Lo Prado mediante construcción de nuevas instalaciones con
estándares modernos de seguridad y operatividad.

Tabla 297 (página 334 · 2 filas)

Reposición 44°
Comisaría de Lo
Prado

Tabla 298 (página 334 · 1 filas)

Infraestructura de
Servicios especializados

Tabla 299 (página 334 · 2 filas)

Remodelación y
ampliación Centro
Veterinario municipal

Tabla 300 (página 334 · 8 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de
			Inversión
Servicios sociales accesibles e inclusivos	31		Estrategia	Estrategia comunicacional informativa sobre a subsidios y beneficios de
			Información de	la red social del Estado. La estrategia incorpora criterios de
			Acceso a la Red Social	accesibilidad y lenguaje claro, favoreciendo el acceso a la población
			del Estado	más vulnerable.
Fortalecimiento organizacional y	32	Estrategia de Accesibilidad de la		Elaboración e implementación de estrategia de accesibilidad
				informativa para favorecer el acceso de personas con discapacidad a
				toda la información municipal, contemplando diagnóstico de

Tabla 301 (página 334 · 1 filas)

Servicios sociales
accesibles e inclusivos

Tabla 302 (página 334 · 1 filas)

Fortalecimiento
organizacional y

Tabla 303 (página 334 · 1 filas)

Estrategia de
Accesibilidad de la

Tabla 304 (página 335 · 48 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de	Descripción
					comunitarias que incluye capacitación en gestión administrativa,
			Inversión
renovación de liderazgos			Información		plataformas virtuales, redes sociales, folletería y plataformas de
			Municipal		atención con lenguaje claro
	33	Programa fortalecimiento intergeneracional de liderazgos			Programa de formación y transferencia de liderazgos que conecta
					dirigentes históricos con jóvenes mediante metodologías de mentoría,
					capacitación en gestión organizacional, incidencia política y
					herramientas digitales para fortalecer la continuidad del tejido social
					lopradino.
	34	Programa de acompañamiento a organizaciones comunitarias			Programa de apoyo técnico y formación para organizaciones
					formulación de proyectos, rendición de cuentas y uso de herramientas
					digitales para fortalecer capacidades organizacionales y autonomía de
					gestión.
	35	Programa de Gestión: Centro Comunitario de Integración Social			Programa integral de administración y programación del centro
					comunitario que incluye coordinación de uso de espacios, desarrollo de
					actividades intergeneracionales, capacitaciones para organizaciones
					sociales, y gestión de servicios dirigidos a mujeres, adultos mayores,
					jóvenes y diversidades.
Protección integral de grupos vulnerables	36		Programa de	Implementación de cursos o sesiones de uso de dispositivos móviles o de informática orientado a adultos mayores y otros cursos que faciliten la actividad comunitaria
			alfabetización digital
			y recreación para
			adultos mayores
	37	Centro de Atención TEA y Neurodivergencias			Habilitación de inmueble para implementación de Programa
					especializado orientado a entregar servicio integral a niños, niñas y
					adolescentes con trastornos del espectro autista y otras
					neurodivergencias, facilitando acceso a terapias especializadas y apoyo
					familiar.
	38	Casa de las Mujeres y la Diversidad			Arriendo y habilitación de inmueble que albergue servicios de
					atención, formación y desarrollo para mujeres y personas LGBTIQA+,
					incluyendo áreas de emprendimiento, atención psicosocial y legal, con
					espacios para talleres grupales y criterios de accesibilidad universal. En
					la casa de las mujeres se instalarán los programas de de convenio
					relacionados con mujeres y la red de apoyo
	39	Programa de Gestión: Centro Comunitario de Integración Social			Programa integral de administración y programación del nuevo centro
					comunitario de integración social. Contempla la coordinación de uso de
					espacios, desarrollo de actividades intergeneracionales, capacitaciones
					para organizaciones sociales, y gestión de servicios dirigidos a mujeres,
					personas mayores, cuidadores, jóvenes y diversidades, entre otros.
	40		Desarrollo y	Desarrollo y ampliación de convenios para inclusión laboral que incluye capacitación, apoyo a la empleabilidad y seguimiento de inserción laboral para personas con discapacidad, enmarcado en la Estrategia de Desarrollo Local Inclusivo.
			ampliación de
			convenios para
			inclusión laboral para
			Personas con
			Discapacidad
	41	Proyecto "Lo Prado inclusivo"			Iniciativa que promueve diálogo intercultural y valoración de la
					diversidad mediante actividades de intercambio durante todo el año,
					desde un enfoque de género y diversidad, migración,
					neurodivergencias, Pueblos Originarios.

Tabla 305 (página 335 · 1 filas)

renovación de
liderazgos

Tabla 306 (página 335 · 3 filas)

Programa
fortalecimiento
intergeneracional de
liderazgos

Tabla 307 (página 335 · 3 filas)

Programa de
acompañamiento a
organizaciones
comunitarias

Tabla 308 (página 335 · 2 filas)

Programa de Gestión:
Centro Comunitario
de Integración Social

Tabla 309 (página 335 · 2 filas)

Implementación de cursos o sesiones de uso de dispositivos móviles o
de informática orientado a adultos mayores y otros cursos que faciliten
la actividad comunitaria

Tabla 310 (página 335 · 2 filas)

Centro de Atención
TEA y
Neurodivergencias

Tabla 311 (página 335 · 1 filas)

Casa de las Mujeres y
la Diversidad

Tabla 312 (página 335 · 1 filas)

Protección integral de
grupos vulnerables

Tabla 313 (página 335 · 2 filas)

Programa de Gestión:
Centro Comunitario
de Integración Social

Tabla 314 (página 335 · 3 filas)

Desarrollo y ampliación de convenios para inclusión laboral que incluye
capacitación, apoyo a la empleabilidad y seguimiento de inserción
laboral para personas con discapacidad, enmarcado en la Estrategia de
Desarrollo Local Inclusivo.

Tabla 315 (página 335 · 1 filas)

Proyecto "Lo Prado
inclusivo"

Tabla 316 (página 336 · 7 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de	Descripción
			Inversión
Territorio cultural y participación inclusiva	42	Programa de apoyo a la formalización y fortalecimiento de organizaciones artístico-culturales de Lo Prado		La iniciativa busca promover la formalización legal y administrativa de las organizaciones artístico-culturales de la comuna de Lo Prado, con el fin de potenciar su desarrollo y autonomía. Dado que actualmente son pocas las organizaciones formalizadas y vinculadas a la Fundación Centro Cultural, la ejecución será liderada por DIDECO, aprovechando su experiencia en el fortalecimiento comunitario.
	43	Programa de espacios Culturales Juveniles para la participación y vinculación comunitaria en Lo Prado		Esta iniciativa busca responder a la escasez de espacios culturales específicos para jóvenes en la comuna y a la desconexión generacional que limita su integración y sentido de pertenencia. El proyecto contempla la habilitación y acondicionamiento de espacios físico- culturales para la realización de talleres y presentaciones artísticas afines a los intereses juveniles, fomentando su participación activa y la vinculación comunitaria.
	44	Estrategia: "Participación Cultural Segura en Lo Prado"		Coordinación intersectorial (Fundación Cultural, DSP, DIDECO y otras) para facilitar participación presencial segura y sostenida en actividades culturales de todos los grupos etarios. Incluye diagnóstico participativo mediante encuestas y talleres comunitarios, adecuaciones de horarios, mejoras en entornos, estrategias de cuidado comunitario y modalidades híbridas. Contempla indicadores de asistencia, satisfacción y continuidad para evaluar resultados y sostenibilidad del programa.
	45	Programa de difusión cultural inclusiva y comunitaria de Lo Prado		Esta iniciativa busca mejorar los mecanismos de comunicación y difusión de la oferta cultural en la comuna de Lo Prado, con especial énfasis en llegar efectivamente a personas mayores y otros grupos excluidos por la actual estrategia centrada en redes sociales.
	46	Programa de acceso a espacios culturales para el desarrollo del Talento Local		Facilitación del acceso a espacios municipales y comunitarios para artistas y organizaciones culturales mediante sistema transparente de gestión con criterios claros de postulación y asignación. Incluye apoyo logístico (montaje, iluminación, sonido) y técnico (asesoría en producción y difusión) para actividades autogestionadas, promoviendo participación activa del talento local.
	47	Programa de acceso cultural inclusivo para Grupos Prioritarios		Promoción del acceso equitativo a la vida cultural para grupos vulnerables: mujeres, personas mayores, juventudes, niñez, personas con discapacidad, pueblos originarios y diversidades sexo-genéricas. Incluye diagnóstico participativo de necesidades, programación inclusiva, metodologías participativas y medidas de accesibilidad para remover barreras físicas, simbólicas y sociales que limitan la participación cultural.

Tabla 317 (página 337 · 8 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de	Descripción
			Inversión
Formación deportiva y gestión participativa	48	Programa de formación de líderes deportivos territoriales (Dirigentes, instructores, técnicos y monitores)		Fortalecimiento del liderazgo deportivo local mediante capacitación teórico-práctica para dirigentes, entrenadores, monitores y actores deportivos territoriales. Desarrolla competencias técnicas y de gestión para mejorar habilidades de liderazgo, organización y formación deportiva, contribuyendo al fortalecimiento de la oferta deportiva comunal y continuidad de procesos formativos territoriales.
	49	Programa de apoyo integral a talentos deportivos y selecciones		Apoyo al desarrollo de talento deportivo destacado y formación de selecciones comunales para competencias superiores. Incluye recursos específicos, apoyo estructurado y mecanismos de gestión y financiamiento para sostener desarrollo deportivo en niveles más exigentes, fortaleciendo la proyección competitiva del deporte comunal.
	50	Sistema de Gestión y Calendarización de Espacios Deportivos		Implementación de sistema digital de gestión para calendarización y reserva de espacios deportivos municipales mediante plataforma online que permita asignación transparente, programación coordinada y acceso equitativo. Incluye criterios claros de uso, gestión de horarios, resolución de conflictos y monitoreo de ocupación para optimizar aprovechamiento de recintos deportivos comunales.
Deporte barrial y participación inclusiva	51	Entornos seguros para la práctica deportiva en Lo Prado - Coordinación		La iniciativa busca establecer instancias de coordinación con la DSP con el objetivo de mejorar las condiciones de seguridad en los espacios deportivos de la comuna, con énfasis en aquellos de uso nocturno y al aire libre, donde se ha identificado una baja participación debido a la percepción y experiencia de inseguridad.
	52	"Deporte en Tu Barrio" - Descentralización Deportiva Territorial		Iniciativa que lleva la actividad física y deportes directamente a los territorios mediante: actividades deportivas en juntas de vecinos y espacios comunitarios, , torneos y campeonatos barriales, ferias deportivas y pasacalles, coordinación con dirigentes vecinales para programación territorial. Incluye modalidades adaptadas..
	53	Estrategia equidad de género en la Práctica y formación deportiva de Lo Prado con		Estrategia para reducir las brechas de género en la programación deportiva de la comuna, promoviendo la participación femenina en disciplinas de formación técnica, competencia y alto rendimiento. Aunque las mujeres tienen alta presencia en talleres recreativos, persisten desigualdades en el acceso a programas más estructurados y competitivos.
	54	Difusión inclusiva de la oferta deportiva comunal		Esta iniciativa busca mejorar y diversificar los canales de comunicación utilizados para difundir la oferta deportiva municipal, considerando las distintas edades, niveles de acceso digital y hábitos de información de la comunidad. Actualmente, la dependencia de redes sociales y páginas web no actualizadas limita el acceso oportuno a la información, especialmente para personas mayores, niños y sectores con baja conectividad.

Tabla 318 (página 338 · 7 filas)

Línea de Acción	N°		Iniciativas de	Descripción
			Inversión
Promoción y prevención en salud	55	Estrategia Intersectorial TresA		Dar sostenibilidad en el tiempo a la estrategia preventiva y promocional por medio de la continuidad de talleres a NNA desde pre kinder a cuarto medio en temas como alimentación, actividad física, autocuidado y salud mental.
Atención Primaria de Salud	56	Programa de prevención y promoción de la salud en tu barrio		Programa de operativos en el territorio comunal para reforzar la salud preventiva en población adulta y joven, para el control preventivo de enfermedades crónicas y prevención de adicciones. Junto al desarrollo de una campaña educativa para la prevención de violencia y accidentes, especialmente en hombres (dado su menor participación en exámenes de salud preventiva).
	57	Construcción Sala de Rehabilitación Comunitaria CESFAM Dr. Raúl Yazigi		Construcción de una sala de rehabilitación comunitaria para la población del CESFAM Dr. Raúl Yazigi, para acercar esta prestación a los usuarios y usuarias de este centro de salud familiar.
	58	Construcción nueva Farmacia Comunal		Construcción de una nueva farmacia comunal que acerque esta prestación a una mayor cantidad de vecinos y vecinas de la comuna.
Servicios de Alta Resolutividad	59	Construcción nuevo Servicio de Alta Resolutividad		Construcción de una nuevo SAR que acerque esta prestación a una mayor cantidad de vecinos y vecinas de la comuna.
Salud Mental	60	Construcción nuevo COSAM		Construcción de un nuevo Centro Comunitario de Salud Mental

Tabla 319 (página 338 · 5 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de	Descripción
			Inversión
Prevención social y participación comunitaria	61	Fortalecimiento y profundización de la formación comunitaria en Prevención del Delito		La iniciativa busca sistematizar y replicar las experiencias exitosas de vinculación con los MICC de Carabineros, COSEPU y la implementación de comisaría vecinal en puntos seguros, incorporando nuevos módulos formativos y metodologías participativas que fortalezcan las capacidades instaladas en la comunidad.
	62	Formación y fortalecimiento permanente de comités vecinales de seguridad comunitaria		Continuidad y fortalecimiento del acompañamiento técnico y comunitario que la DSP realiza a los Comités de Adelanto y Seguridad a través del Departamento de Participación y Convivencia, consolidando la coordinación con la Unión Comunal de Comités de Seguridad. La iniciativa contempla la revisión y mejora continua del sistema de Subvenciones de Fondos de Iniciativas de Seguridad FIS.
	63	Fortalecimiento del "Centro de Acompañamiento a todas las víctimas"		Continuidad y fortalecimiento del "Centro de Acompañamiento a todas las víctimas" existente, potenciando el trabajo consolidado de las monitoras, asesoría jurídica y patrullaje preventivo focalizado. La iniciativa incorpora la evaluación y mejora continua, la revisión y actualización de protocolos, capacitación interna, entre otras acciones de mejora.
	64	Ferias Preventivas de la Dirección de Seguridad Pública		Programa sistemático de ferias preventivas que acerquen los servicios y programas de la Dirección de Seguridad Pública a la comunidad, incluyendo información sobre prevención del delito, servicios disponibles, canales de denuncia, talleres participativos de seguridad y

Tabla 320 (página 339 · 12 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de	Descripción
			Inversión
				coordinación con otras instituciones de seguridad para generar instancias de encuentro directo con la ciudadanía.
	65	Campaña "Vecinos que se Cuidan" - Redes Comunitarias de Tránsito seguro		Campaña comunitaria que promueve la cultura del acompañamiento vecinal mediante el saludo, comunicación espontánea y formación natural de grupos de tránsito seguro. La iniciativa fomenta que los vecinos se saluden, se comuniquen y caminen juntos hacia destinos comunes como metro, reuniones o actividades cotidianas. Contempla un sistema de inscripción voluntaria de "redes de tránsito seguro", identificando rutas más frecuentes para que la municipalidad genere planes de monitoreo focalizados.
	66	Talleres de Autodefensa y Seguridad Personal para Grupos prioritarios		Talleres de formación en autodefensa y seguridad personal dirigido a grupos prioritarios, incluyendo: talleres de autodefensa para mujeres y diversidades sexo-genéricas con técnicas de defensa personal, autodefensa adaptada para personas mayores enfocada en prevención y respuesta ante situaciones de riesgo, talleres de seguridad digital para prevenir estafas y ciberdelitos, técnicas de prevención situacional (reconocimiento de riesgos, rutas seguras, comunicación de emergencia).
Tecnología y presencia territorial para la seguridad	67	Consolidación y Optimización de Red de Cámaras de Vigilancia		Consolidación y optimización de la red existente de 126 cámaras, aprovechando la segunda sala en desarrollo y conexión SITIA. Incluye modernización con reconocimiento facial, visión nocturna 24/7, grabación en la nube, cámaras móviles para eventos, integración con semáforos en intersecciones críticas y detección especializada de vandalismo.
	68	Alineación y Georeferenciación de Sistemas de Televigilancia		Optimización de los sistemas de televigilancia mediante alineación técnica y georeferenciación precisa, orientada a la consolidación de datos estadísticos frente a las denuncias formalizadas por la Central 24/7, mejorando la capacidad de análisis territorial del delito y la respuesta operativa.
	69	Proyecto "Tótems de Seguridad Inteligentes"		Implementación de tótems de ayuda enfocados en seguridad y comunidad, con estructura diseñada para proporcionar asistencia inmediata en situaciones de emergencia. Mediante la activación del botón de emergencia, se genera alerta directa al operador municipal, permitiendo comunicación inmediata y activación de protocolos según tipo de emergencia. Los tótems incluyen botón de llamada de emergencia, balizas intermitentes de señalización y cámaras de vigilancia con visualización 360°. Los totems estaría georreferenciados, permitiendo la concurrencia de los servicios de emergencia.
Espacios públicos seguros	70	Programa "Espacios Públicos Seguros" - Recuperación Integral		Continuidad del programa existente de Recuperación de Espacios que comprende el retiro de "rucos" y mecanismos consolidados como dispositivos de copamiento, puntos seguros, oficinas móviles, recuperación de casas críticas, inspectores en bicicletas, y el desarrollo y mantención de convenios.
	71		Mesa de trabajo	Plan integral que consolida mesas de trabajo permanentes entre dirigentes vecinales, seguridad ciudadana y comerciantes locales, fortaleciendo la coordinación territorial por sectores comerciales
			"Comercio Activo y
			Seguro"
	72	Fortalecimiento Estrategia de Control Territorial y Prevención de Microbasurales		Fortalecimiento de la estrategia coordinada entre Dirección de Seguridad Pública y Dirección de Medio Ambiente para optimizar la prevención situacional de microbasurales como factor de inseguridad urbana. Incluye protocolos optimizados de multas, fiscalización en horarios críticos ampliados y aprovechamiento integral del catastro

Tabla 321 (página 340 · 6 filas)

Línea de acción	N°	Iniciativas de Inversión	Descripción
			existente, abordando la formación de microbasurales como generador de percepción de abandono institucional.
Institucionalidad y planificación de la seguridad pública	73	Plan de Seguridad pública Lo Prado periodo 2026-2030	Implementación del Plan comunal de Seguridad Pública que incorpora diagnóstico actualizado y plan de acción, aprobados por el Consejo de Seguridad Pública y el Concejo municipal
	74	Estrategia Comunicacional Institucional de Seguridad Pública	Desarrollo de estrategia integral de comunicación para el conocimiento y posicionamiento de las actividades de la Dirección de Seguridad Pública Comunal, incluyendo campañas informativas, uso de redes sociales, boletines informativos, material gráfico especializado y coordinación con medios locales para visibilizar el trabajo preventivo y los logros en seguridad ciudadana.
	75	Creación de Unidad de Análisis Socio- delictual de Lo Prado	Creación de unidad especializada de análisis socio-delictual mediante la contratación de profesionales especializados (1-2 analistas) responsables del estudio sistemático del comportamiento delictual comunal. La unidad desarrollará mapeo de patrones delictuales, identificación de factores de riesgo territorial, análisis de tendencias estacionales y horarias, estudios de correlación entre variables sociales y delictivas, y generación de informes técnicos especializados que orienten la toma de decisiones estratégicas.
	76	Plan de capacitación interna	Programa integral de tecnologización y capacitación del personal de la Dirección de Seguridad Pública en herramientas de análisis de datos, tecnologías de prevención, sistemas de autocuidado y manejo de dispositivos especializados, orientado a fortalecer las capacidades técnicas para el análisis predictivo, la prevención situacional y la respuesta eficiente ante situaciones de riesgo.
	77	Estrategia de colaboración interinstitucional para la reinserción social de adolescentes	Estrategia de colaboración de la DSP con instituciones especializadas, para la reinserción social de adolescentes infractores de ley. Contempla la creación de mesas de trabajo, participación en redes intersectoriales, desarrollo de convenios, actividades conjuntas, entre otras.

Tabla 322 (página 340 · 2 filas)

Línea de acción	N°	Iniciativas de Inversión		Descripción
Gestión sustentable de áreas verdes y arborización	78	Estudio de Actualización Catastro del Arbolado Urbano		Catastro georreferenciado actualizado del arbolado comunal que incluye evaluación fitosanitaria, edad de especies, estado de conservación y planificación de recambio con especies nativas. Permite programación técnica de mantención y reposición del patrimonio arbóreo y constituye base para Estudio de Diseño y renovación de arbolado urbano.
	79	Estudio diseño y renovación del arbolado urbano		Implementación de sistemas de riego automatizados y tecnología avanzada para optimizar el uso del agua en parques y jardines municipales. Incluye análisis de suelo, clima y especies vegetales para máximo aprovechamiento hídrico. Contempla selección de equipos especializados, instalación en espacios vigilados para prevenir robos, y mantención para funcionamiento a largo plazo. Responde al Decreto de Emergencia Hídrica vigente con enfoque en eficiencia y sustentabilidad del recurso agua.

Tabla 323 (página 341 · 9 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de	Descripción
			Inversión
	80	Diseño y ejecución de proyectos de riego tecnificado para áreas verdes		Busca implementar sistemas de riego que garanticen eficiencia hídrica mediante la automatización y uso de tecnología avanzada para optimizar el uso del agua en espacios públicos destinados a parques y jardines. El diseño incluye la selección de equipos adecuados adaptados a las necesidades específicas de cada área verde. Además, esta iniciativa contempla el análisis del tipo de suelo, clima y especies vegetales para asegurar el máximo aprovechamiento del agua. La ejecución del proyecto involucra la instalación y puesta en marcha del sistema de riego, así como su mantenimiento para asegurar su buen funcionamiento a largo plazo.
	81	Programa “Luces y sombras en la comuna de Lo Prado”		Creación de áreas de sombra en espacios públicos mediante plantación de árboles, estructuras sombreadas y diseño de áreas verdes. Busca disminuir la sensación de calor urbano, incentivar actividades recreativas al aire libre y mitigar islas de calor, mejorando el confort y bienestar comunitario durante meses calurosos.
	82	Programa de Coordinación Comunitaria para Cuidado del Arbolado Urbano		Coordinación municipal para fomentar participación comunitaria en mantenimiento de áreas verdes a través de la empresa contratista. Incluye contratación de profesional especializado como nexo entre comunidad y empresa, capacitación vecinal en cuidado de jardines y arbolado, y supervisión de actividades colaborativas que promuevan responsabilidad social y sostenibilidad ambiental
	83	Programa de reforestación comunitaria en bienes nacionales de uso público		Restauración y preservación de áreas verdes mediante participación comunitaria y plantación de especies nativas para mejorar biodiversidad local. Incluye siembra colaborativa, monitoreo, protección contra amenazas, sensibilización ambiental y formación de liderazgos conservacionistas. Contribuye a recuperación de suelos, mitigación del cambio climático y secuestro de carbono en espacios de alto valor ecológico.
	84	Programa de Adquisición de Especies Nativas para Arbolado Sostenible		Adquisición sistemática de especies arbóreas nativas desarrolladas mediante proyectos especializados para asegurar sobrevivencia y sostenibilidad del arbolado comunal. Incluye selección técnica de especies adaptadas al clima local, coordinación con viveros especializados, y provisión de árboles para programas de reforestación y renovación del arbolado urbano con criterios de eficiencia hídrica y resistencia climática.
Economía circular y gestión integral de residuos	85	Ampliación de alcance Sistema integral de reciclaje comunal		Ampliación del sistema existente de reciclaje mediante nuevos puntos limpios, extensión de recolección selectiva y mayor cobertura territorial. Incluye educación ambiental, articulación con recicladores de base y tecnologías para optimizar trazabilidad. Busca aumentar el acceso ciudadano al reciclaje y reducir residuos enviados a vertederos, fortaleciendo la economía circular comunal.
	86	Campaña "Espacios limpios, Responsabilidad de todos"		Campaña de información y educación ciudadana sobre servicios municipales disponibles para retiro de residuos y prevención de microbasurales. Incluye difusión de servicios existentes, horarios de recolección, puntos de entrega autorizada y consecuencias de disposición ilegal. Busca generar conciencia sobre responsabilidad ciudadana en mantención de espacios públicos
	87	Programa recuperación de espacios- continuidad		Continuidad de programa, reforzando la creación de jardines urbanos con plantas autóctonas de bajo mantenimiento en espacios mal utilizados o de acumulación de residuos, para mejorar estética, absorber contaminantes y sensibilizar sobre reciclaje. Incluye educación ambiental comunitaria y busca generar responsabilidad

Tabla 324 (página 342 · 7 filas)

Línea de acción	N°	Iniciativas de Inversión	Descripción
			compartida en el cuidado de espacios públicos como símbolos de transformación urbana sostenible.
Adaptación al cambio climático y gestión del riesgo	88	Plan de gestión y promoción del uso racional del agua	Optimización del uso de agua en edificios municipales mediante implementación de sistemas de aguas grises, estanques recuperadores de agua lluvia, riego por goteo en jardines y reducción de pérdidas por fugas. Incluye capacitación a funcionarios en prácticas de ahorro hídrico y tecnologías sustentables para maximizar eficiencia del recurso agua en infraestructura municipal.
	89	Sistema para la gestión de denuncias para medio ambiente y maltrato animal (SIRA)	Fortalecimiento del sistema existente en Ventanilla Única mediante creación de área especializada dentro del Departamento de Higiene Ambiental para fiscalización, educación y seguimiento técnico- administrativo de denuncias ambientales y maltrato animal. Optimiza la plataforma municipal actual con respuesta integral y protocolos especializados de atención ciudadana.
Educación ambiental y participación ciudadana	90	Sección Web Ambiental Municipal	Desarrollo de sección especializada en medio ambiente dentro del sitio web municipal para informar, educar y movilizar a la comunidad sobre acciones ambientales comunales. Incluye contenidos dinámicos e interactivos sobre gestión ambiental, prácticas sostenibles y participación ciudadana. Funciona como canal oficial de comunicación ambiental entre municipalidad, organizaciones y vecinos, mejorando transparencia y acceso a información ecológica local. La iniciativa contará con la asistencia técnica del Departamento de comunicaciones
	91	Actualización de la Política Ambiental Sustentable	Actualización y modernización de la Política Ambiental Comunal incorporando nuevos desafíos ambientales, cambio climático, economía circular y participación ciudadana.
	92	Plan de capacitación de inspectores municipales en fiscalización de normativa ambiental	Fortalecimiento de capacidades técnicas del cuerpo de inspectores municipales en fiscalización ambiental mediante convenios con universidades (UTEM, U.Chile, Universidad San Sebastián). Incluye capacitación en ordenanzas locales, manejo de residuos, ruidos molestos, contaminación del aire y procedimientos sancionatorios. Contempla módulos teóricos-prácticos, herramientas tecnológicas, evaluación de desempeño y recursos específicos para profesionalización de la función inspectiva municipal.
	93	Acciones de educación sobre tenencia responsable de mascotas	Tiene como objetivo informar, sensibilizar y capacitar a la comunidad sobre la tenencia responsable de mascotas, promoviendo el bienestar animal, la convivencia armónica y el cumplimiento de la normativa vigente.

Tabla 325 (página 342 · 4 filas)

Línea de acción	N°	Iniciativas de	Descripción
		Inversión
Fortalecimiento del ecosistema emprendedor	94	Proyecto "Catastro de emprendedores locales"	Consiste en llevar a cabo despliegue territorial con monitoreo y actualización permanente, para conformar un catastro de servicios y emprendimientos locales a partir de los aproximadamente 200 emprendimientos ya registrados por el municipio, lo que permita reflejar con precisión la realidad territorial para facilitar la planificación de la actividad económica a nivel local.
	95	Programa	Busca la implementación de un proceso de asistencia técnica y profesional permanente para la formalización de emprendedores/as
		"Formalización y

Tabla 326 (página 342 · 2 filas)

Proyecto "Catastro de
emprendedores
locales"

Tabla 327 (página 343 · 19 filas)

Línea de acción	N°	Iniciativas de	Descripción
	100	Fortalecimiento del	Considera la creación y puesta en valor de rutas turísticas y gastronómicas locales, considerando el ecosistema conformado por ferias temáticas, mercados locales y restaurantes emblemáticos. También considera la promoción de eventos y festividades.
		capital turístico y
		gastronómico
		comunal
		Inversión
		Asociatividad	locales, considerando el fortalecimiento de la asociatividad por rubros económicos, lo que permita acceder de manera coordinada y eficiente a fuentes de financiamiento externas.
		Emprendedora"
	96	Programa de	Se basa en nivelar las capacidades digitales básicas de los/as emprendedores/as locales con foco en mujeres y adultos/as mayores, mediante la implementación talleres de capacitación e instancias de acompañamiento en alfabetización digital.
		"Alfabetización digital
		para emprendedores
		locales", con foco en
		mujeres y adultos/as
		mayores.
	97	Estrategia de difusión para emprendedores/as de la comuna	Diseño e implementación de Estrategia de difusión de emprendimientos que contemple la actualización de catastro de emprendedores, la creación de una plataforma ddigital vinculadaen la web municipal, acciones de marketing, ferias de emprendimiento y otras iniciativas.
	98	Programa "Habilitación de competencias de desarrollo empresarial"	Programa que considera el desarrollo de competencias técnicas para que las y los emprendedores locales puedan no solo comenzar con su negocio, sino que mantenerlo en el tiempo incorporando conocimientos en planificación estratégica, gestión financiera, técnicas de ventas, marketing, innovación, sustentabilidad, economía circular, entre otras.
Desarrollo turístico y gastronómico	99	Elaboración Plan de	Elaboración de Plan de Desarrollo Turístico Comunal que identifique potencialidades, recursos patrimoniales, gastronómicos y culturales de Lo Prado.
		Desarrollo Turístico
		PLADETUR
Empleabilidad e inserción laboral	101	Desarrollo de Feria "Mi Primer Empleo"	Considera el desarrollo de un evento semestral (abril-mayo y octubre-noviembre) frente a la municipalidad, con la participación de empresas públicas y privadas. Considera foco en el segmento joven.

Tabla 328 (página 343 · 3 filas)

Estrategia de difusión
para
emprendedores/as de
la comuna

Tabla 329 (página 343 · 4 filas)

Programa
"Habilitación de
competencias de
desarrollo
empresarial"

Tabla 330 (página 343 · 1 filas)

Desarrollo de Feria
"Mi Primer Empleo"

Tabla 331 (página 343 · 2 filas)

Línea de acción	N°	Iniciativas de Inversión		Descripción
Infraestructura y tecnología para la atención ciudadana	102	Sistema Integral de Atención Ciudadana Digital		Implementación de plataforma digital integral que permita a la ciudadanía realizar trámites municipales en línea, consultar el estado de sus solicitudes, agendar atenciones, acceder a información municipal y participar en consultas ciudadanas. Incluye: portal web renovado y accesible, app móvil municipal, sistema de seguimiento de trámites, agenda online para atenciones presenciales, chat bot para consultas frecuentes, sistema de notificaciones por SMS y email, integración con sistemas internos, capacitación ciudadana en uso de plataformas digitales. Mejora la experiencia usuaria tanto en espacios virtuales como físicos.
Gestión basada en evidencia y eficiencia institucional	103	Unidad de Análisis de datos (UAD)		Creación de una unidad de análisis de datos para implementar un sistema de información socio territorial y así conocer el despliegue en el territorio de las acciones e inversión municipal.

Tabla 332 (página 344 · 6 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de	Descripción
			Inversión
	104	Diseñar e implementar estrategia de aumento de ingresos municipales		La búsqueda de mayores ingresos municipales tiene como objetivo disminuir la dependencia de la comuna de los ingresos provenientes del Fondo Común Municipal.
	105	Mejoramiento de Procesos y Calidad de Atención		Mapeo y rediseño de procesos administrativos críticos, eliminación de duplicidades y reducción de burocracia, estandarización de procedimientos con manuales actualizados, sistema de gestión de calidad con indicadores de desempeño, medición de satisfacción usuaria sistemática, protocolos de atención diferenciados por grupos prioritarios, señalética y orientación mejorada en espacios físicos, tiempos máximos de respuesta establecidos por tipo de trámite.
	106	Plan Anual de Capacitación Municipal		Mantener capacitados a los equipos municipales para una gestión moderna en las principales áreas de interés para la administración municipal.
Participación ciudadana y enfoque de género	107	Fortalecimiento del Modelo de Gestión Territorial Participativa		Programa que profundiza el modelo territorial participativo distintivo de Lo Prado mediante: fortalecimiento de equipos territoriales con mayor autonomía de gestión, escuelas de dirigentes comunitarios para renovación intergeneracional de liderazgos, presupuestos participativos territoriales por sector, mesas territoriales permanentes por macrozona, metodologías participativas actualizadas para consultas ciudadanas, sistema de seguimiento de acuerdos participativos, coordinación intersectorial territorial, formación en participación ciudadana para funcionarios municipales.
	108	Política comunal de género y cuidados		Diseño y elaboración de política comunal que institucionalice el enfoque de género y las políticas de cuidado en la gestión municipal. Incluye diagnóstico participativo, definición de lineamientos estratégicos, metas de equidad de género, protocolos de prevención de violencias y articulación intersectorial para transversalizar perspectiva de género en todas las áreas municipales

Tabla 333 (página 345 · 10 filas)

Lineamientos estratégicos
LE1: Desarrollo urbano a escala barrial	30	27,8%
LE2: Desarrollo social inclusivo y participativo para el bienestar de todos y todas	11	10,2%
LE3: Cultura, patrimonio y desarrollo del interés científico	6	5,6%
LE4: Actividad física, recreación y deportes para la cohesión barrial	7	6,5%
LE5: Salud familiar y comunitaria	6	5,6%
LE6: Seguridad barrial y comunitaria	17	15,7%
LE7: Gestión medioambiental y del riesgo de desastres	16	14,8%
LE8: Desarrollo económico local y fomento productivo	8	7,4%
LE9: Modernización de la gestión municipal	7	6,5%
Total	108	100,0%

Tabla 334 (página 348 · 3 filas)

	Plataforma			Total39
Online			2.037
Presencial			14.092
Total general			16.129

Tabla 335 (página 348 · 19 filas)

Iniciativa Priorizada		Porcentaje de	Menciones		Año de inicio de
		respuestas			la iniciativa
Construcción nuevo COSAM	11,1%		8.947	2025
Centro de Atención Integral TEA y neurodivergencias	10,5%		8.518	2025
Remodelación y ampliación Centro Veterinario Municipal	9,9%		8.025	2025
Centro de día para las personas mayores	9,0%		7.283	2025
Construcción nuevo servicio de Alta Resolución (SAR)	9,0%		7.253	2025
Ampliación de Red de Cámaras de Vigilancia	8,6%		6.935	2025
Construcción Polideportivo Comunal	7,9%		6.371	2025
Reposición 44° Comisaría de Lo Prado	7,5%		6.034	2026
Plan comunal de ciclovías	4,5%		3.646	2026
Casa de las Mujeres y la Diversidad	3,9%		3.192	2026
Sistema integral de reciclaje comunal	3,9%		3.182	2026
Construcción Planetario Comunal	3,8%		3.110	2027
Plan integral de movilidad universal	3,3%		2.701	2027
Proyecto Boulevard San Pablo	2,5%		2.007	2027
Mejoramiento Centro Cultural Comunal	2,3%		1.900	2027
Centro Comunitario de Integración Social	2,3%		1.844	2027
Número de menciones totales	100%		80.948
Número de personas	100%		16.129

Tabla 336 (página 350 · 39 filas)

}Línea de acción		N°	Iniciativas de Inversión		Fuente de Financiamiento		Dirección Municipal
							Responsable		2025	2026		2027		2028		2029		2030
							Acciones
Movilidad inclusiva y conectividad barrial		1	Plan integral de movilidad universal		FNDR	SECPLA		Estudio de zonas neurálgicas, flujos de				X
								personas y de elementos vinculados con
								la accesibilidad, movilidad universal
						SECPLA		Evaluación de espacios claves, como				X
								veredas y intersecciones entre peatones,
								ciclos y vehículos motorizados
						SECPLA		Planificación de hitos de ejecución del				X
								plan integral
							SECPLA	Ejecución de obras y acciones del plan					X		X		X
							SECPLA	Monitoreo del funcionamiento del plan					X		X		X		X
		2	Plan Comunal de Ciclovías		FNDR	Dirección de transporte		Elaboración de diagnóstico de ciclovías,		X
								geolocalización y zonas de permanencia
								adyacentes
							SECPLA	Gestión de Recursos			X		X
							SECPLA	Licitación y desarrollo del estudio			X		X		X
						SECPLA		Definición y priorización de ejes y						X		X
								desarrollo de estudios de detalles
						SECPLA		Gestión de Recursos y Licitación de obras								X		X
								ejes priorizados
		3	Proyecto Boulevard San Pablo		FNDR	SECPLA		Formulación de perfil, gestión de RATE				X
								para etapa de Ejecución
							SECPLA	Gestión de Recursos							X
							SECPLA	Licitación de obras							X
							DOM	Ejecución de Obras y recepción									X
		4	Conservación Veredas Territorio 1, 2, 3 y 4		FNDR	SECPLA		Formulación de perfil, gestión de RATE	X
								para etapa de Ejecución
							SECPLA	Gestión de Recursos			X
							SECPLA	Licitación de obras			X
							DOM	Ejecución de Obras y recepción					X
		5	Reposición y Mejoramiento Vías Locales		FNDR	SECPLA		Formulación de perfil, gestión de RATE		X
								para etapa de Ejecución
							SECPLA	Gestión de Recursos					X
							SECPLA	Licitación de obras					X
							DOM	Ejecución de Obras y recepción							X
	Mejoramiento de	6		Colaboración en	SERVIU	Unidad de vivienda		Coordinación municipal con SERVIU para	X	X
	la habitabilidad de			Plan SERVIU				organización de condominios
	las viviendas			"Mejor Sin				beneficiarios

Tabla 337 (página 350 · 1 filas)

Iniciativas de
Inversión

Tabla 338 (página 350 · 1 filas)

Fuente de
Financiamiento

Tabla 339 (página 350 · 2 filas)

Plan integral de
movilidad
universal

Tabla 340 (página 350 · 1 filas)

Dirección de
transporte

Tabla 341 (página 350 · 1 filas)

Plan Comunal de
Ciclovías

Tabla 342 (página 350 · 2 filas)

Movilidad inclusiva
y conectividad
barrial

Tabla 343 (página 350 · 2 filas)

Proyecto
Boulevard San
Pablo

Tabla 344 (página 350 · 2 filas)

Conservación
Veredas Territorio
1, 2, 3 y 4

Tabla 345 (página 350 · 2 filas)

Reposición y
Mejoramiento
Vías Locales

Tabla 346 (página 351 · 43 filas)

}Línea de acción	N°	Iniciativas de Inversión		Fuente de Financiamiento		Dirección Municipal	Acciones
						Responsable			2025	2026		2027		2028		2029		2030
						Acciones
		Asbesto - Techumbres"			Unidad de vivienda			Apoyo en conformación y organización	X	X
								de la demanda por parte de condominios
					Unidad de vivienda			Coordinación para postulación y gestión		X		X
								de financiamiento SERVIU
	7		Apoyo y	SERVIU - Municipal	Unidad de vivienda			Orientación a organizaciones para	X	X		X		X		X		X
			orientación					vinculación con Entidades Patrocinantes
			municipal a		Unidad de vivienda			Apoyo técnico en identificación de	X	X		X		X		X		X
			organizaciones					terrenos en Región Metropolitana
			sociales para		Unidad de vivienda		Acompañamiento en gestión de recursos para proyectos habitacionales		X	X		X		X		X		X
			acceso a
			proyectos
			habitacionales
			mediante
			Entidades
			Patrocinantes
			especializadas
	8	Estudio sobre el estado de viviendas en villas		FNDR - SUBDERE - Municipal		Unidad de vivienda		Definición de fuente de financiamiento			X
					Unidad de vivienda			Diseño de términos de referencia del		X
								estudio
						Unidad de vivienda		Licitación pública del estudio			X
						Unidad de vivienda		Implementación y ejecución					X
					Unidad de vivienda			Clasificación de viviendas según estado				X
								de conservación y funcionalidad
Espacios públicos y equipamiento comunitario	9	Plan de revitalización y mejoras de sedes vecinales		Municipal - FNDR - PMU	SECPLA			Catastro de sedes y diagnóstico del		X
								estado
						SECPLA		Elaboración plan de trabajo			X		X
						SECPLA		Gestión de recursos			X		X		X		X		X
						SECPLA		Ejecución de obras			X		X		X		X		X
					SECPLA			Actualización de catastro y mejoras						X		X		X
								permanentes
	10	Adquisición de Juegos Infantiles y Mobiliario Urbano		FNDR	SECPLA			Identificación de demanda y gestión de	X
								RS
						SECPLA		Compra de productos			X
						DOM		Instalación de juegos y mobiliarios			X		X
	11	Mejoramiento Parque Neptuno		FNDR	SECPLA			Preparación perfil para Rate RS etapa	X
								diseño
					SECPLA			Licitación y ejecución de diseño del		X		X
								parque
					SECPLA			Gestión de rate RS para ejecución y				X		X
								gestión de recursos
						SECPLA		Licitación y Ejecución de Obras							X		X

Tabla 347 (página 351 · 1 filas)

Iniciativas de
Inversión

Tabla 348 (página 351 · 1 filas)

Fuente de
Financiamiento

Tabla 349 (página 351 · 1 filas)

Asbesto -
Techumbres"

Tabla 350 (página 351 · 1 filas)

SERVIU -
Municipal

Tabla 351 (página 351 · 1 filas)

Acompañamiento en gestión de recursos
para proyectos habitacionales

Tabla 352 (página 351 · 2 filas)

Estudio sobre el
estado de
viviendas en villas

Tabla 353 (página 351 · 2 filas)

FNDR -
SUBDERE -
Municipal

Tabla 354 (página 351 · 3 filas)

Plan de
revitalización y
mejoras de sedes
vecinales

Tabla 355 (página 351 · 1 filas)

Municipal -
FNDR - PMU

Tabla 356 (página 351 · 2 filas)

Espacios públicos y
equipamiento
comunitario

Tabla 357 (página 351 · 2 filas)

Adquisición de
Juegos Infantiles y
Mobiliario Urbano

Tabla 358 (página 351 · 1 filas)

Mejoramiento
Parque Neptuno

Tabla 359 (página 352 · 44 filas)

}Línea de acción	N°		Iniciativas de Inversión		Fuente de Financiamiento			Dirección Municipal	Acciones			Planificación
								Responsable			2025		2026		2027		2028		2029		2030
								Acciones
	12		Mejoramiento Parque Coronel Santiago Bueras		MINVU - FNDR		SECPLA			Preparación perfil para Rate RS etapa	X
										diseño
							SECPLA			Licitación y ejecución de diseño del			X		X
										parque
							SECPLA			Gestión de rate RS para ejecución y					X		X
										gestión de recursos
								SECPLA		Licitación y Ejecución de Obras								X		X
	13		Programa Integral de Recuperación de Espacios Públicos		MINVU - FNDR		SECPLA			Preparación perfil para Rate RS etapa	X
										diseño
							SECPLA			Licitación y ejecución de diseño del			X		X
										parque
							SECPLA			Gestión de rate RS para ejecución y					X		X
										gestión de recursos
								SECPLA		Licitación y Ejecución de Obras								X		X
Servicios básicos y prevención de inundaciones	14		Mejoramiento Alumbrado Peatonal Calle Gabriela Mistral		PMU		SECPLA			Diagnóstico y Catastro. Desarrollo de	X
										plan de acción
								SECPLA		Postulación a financiamiento		X
								SECPLA		Licitación de Obras		X		X
								DOM		Recepción de Obras				X
	15			Diseño y	MINVU - FNDR		SECPLA			Diagnóstico y Catastro de puntos críticos.	X
				construcción de						Desarrollo de plan de acción
				sistema de			SECPLA			Gestión de financiamiento por iniciativas			X		X
				acumulación y						priorizadas
				evacuación de			SECPLA		Licitación de Obras						X		X
				aguas lluvias
				(PIIMEP)
Infraestructura deportiva y recreativa accesible y de calidad	16		Conservación Gimnasio Municipal		Municipal - IND - FNDR			SECPLA		Evaluación técnica económica				x
							SECPLA			Diseño del proyecto de Habilitación de			x		x
										condiciones de accesibilidad universal
							SECPLA			Gestión de recursos municipales y/o					x
										postulación proyecto
								SECPLA		Licitación de obras								x
								DOM		Ejecución de obras								x		x
	17		Construcción Polideportivo Comunal Lo Prado		FNDR - Municipal - IND			SECPLA		Estudios de prefactibilidad y factibilidad		X		X		X
								SECPLA		Diseño de proyecto				x		x
							SECPLA			Gestión de recursos y postulación					x
										proyecto
								SECPLA		Licitación de obras						x
								DOM		Ejecución de obras						x		x
								DOM		Equipamiento								x
								SECPLA		Implementación y mantenimiento								x		x		x
		18				FNDR		SECPLA		Gestión RS para ejecución		X

Tabla 360 (página 352 · 1 filas)

Iniciativas de
Inversión

Tabla 361 (página 352 · 1 filas)

Fuente de
Financiamiento

Tabla 362 (página 352 · 2 filas)

Mejoramiento
Parque Coronel
Santiago Bueras

Tabla 363 (página 352 · 3 filas)

Programa Integral
de Recuperación
de Espacios
Públicos

Tabla 364 (página 352 · 3 filas)

Mejoramiento
Peatonal Calle
Gabriela Mistral
Alumbrado

Tabla 365 (página 352 · 2 filas)

Servicios básicos y
prevención de
inundaciones

Tabla 366 (página 352 · 2 filas)

Conservación
Gimnasio
Municipal

Tabla 367 (página 352 · 1 filas)

Municipal - IND
- FNDR

Tabla 368 (página 352 · 4 filas)

Infraestructura
recreativa
accesible y de
calidad
deportiva y

Tabla 369 (página 352 · 2 filas)

Construcción
Polideportivo
Comunal Lo Prado

Tabla 370 (página 352 · 1 filas)

FNDR -
Municipal - IND

Tabla 371 (página 353 · 44 filas)

}Línea de acción	N°		Iniciativas de Inversión		Fuente de Financiamiento			Dirección Municipal	Acciones			Planificación
								Responsable			2025		2026		2027		2028		2029		2030
								Acciones
				Construcción				SECPLA		Gestión de asignación de recursos				X
				Tercera Etapa			SECPLA		Licitación y ejecución de obras						X		X
				Estadio Lo Prado
	19			Mejoramiento	PMU			SECPLA		Gestión de para asignación de recursos		X
				parque deportivo				SECPLA		Licitación de Obras y Contratos		X		X
				y recreativo			DOM		Recepción de Obras				X
				General Bonilla
	20		Plan de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento deportivo		Municipal - IND - FNDR		SECPLA			Levantamiento de deficiencias en			x
										infraestructura y equipamiento
							SECPLA			Diseño del proyecto de mejoramiento de			x		x
										infraestructura y equipamiento
							SECPLA			Gestión de recursos municipales y/o					x
										postulación proyecto
								SECPLA		Licitación de obras								x
								DOM		Ejecución de obras								x		x
Infraestructura cultural	21		Proyecto de Reposición de la techumbre del Centro Cultural		Municipal - FNDR			SECPLA		Evaluación técnica económica				x
								SECPLA		Diseño del proyecto de reposición				x		x
							SECPLA			Gestión de recursos municipales y/o					x
										postulación proyecto
								SECPLA		Licitación de obras								x
								DOM		Ejecución de obras								x		x
	22		Mejoramiento Centro Cultural Comuna De Lo Prado		PMU		SECPLA			Preparación perfil para Rate RS etapa					X
										diseño
							SECPLA			Licitación y ejecución de diseño de							X		X
										mejoramiento
							SECPLA			Gestión de rate RS para ejecución y									X		X
										gestión de recursos
								SECPLA		Licitación y Ejecución de Obras												X
	23		Construcción Planetario Comunal		Municipal FNDR			SECPLA		Estudios de prefactibilidad y factibilidad						x
							SECPLA			Diseño arquitectónico y técnico					x
										especializado
							SECPLA			Gestión de financiamiento y postulación					x		x
										a fondos
								SECPLA		Licitación de obras								x
								DOM		Construcción								x		x
								Fundación Centro	Programación y gestión educativa										x
								Cultural Lo Prado
								Fundación Centro	Operación										x		x
								Cultural Lo Prado
								Fundación Centro	Seguimiento y evaluación										x		x
								Cultural Lo Prado
		24				Municipal		SECPLA		Estudios de prefactibilidad y factibilidad						x

Tabla 372 (página 353 · 1 filas)

Iniciativas de
Inversión

Tabla 373 (página 353 · 1 filas)

Fuente de
Financiamiento

Tabla 374 (página 353 · 4 filas)

Plan de
mejoramiento de
la infraestructura
y equipamiento
deportivo

Tabla 375 (página 353 · 1 filas)

Municipal - IND
- FNDR

Tabla 376 (página 353 · 3 filas)

Proyecto de
Reposición de la
techumbre del
Centro Cultural

Tabla 377 (página 353 · 1 filas)

Municipal -
FNDR

Tabla 378 (página 353 · 3 filas)

Mejoramiento
Centro Cultural
Comuna De Lo
Prado

Tabla 379 (página 353 · 1 filas)

Infraestructura
cultural

Tabla 380 (página 353 · 2 filas)

Construcción
Planetario
Comunal

Tabla 381 (página 353 · 1 filas)

Municipal
FNDR

Tabla 382 (página 354 · 43 filas)

}Línea de acción	N°	Iniciativas de Inversión	Fuente de Financiamiento		Dirección Municipal			Planificación
					Responsable		2025		2026		2027		2028		2029		2030
					Acciones
Equipamiento social y comunitario		Construcción Centro Comunitario de integración social			SECPLA	Diseño proyecto						x
				SECPLA		Gestión de financiamiento y postulación					x		x
						a fondos
					SECPLA	Licitación de obras								x
					SECPLA	Habilitación de Centro Comunitario								x		x
	25	Centro Integral de Rehabilitación y Desarrollo Inclusivo	Municipal - FNDR - SENADIS	SECPLA		Estudio de preinversión y obtención de							X
						recomendación técnica
				SECPLA		Elaboración de diseño y postulación a							X		X
						fondos
				SECPLA		Licitación de obras de habilitación y									X		X
						equipamiento
					DOM	Ejecución de obras												X
	26	Centro de Día para Personas Mayores	Municipal - SENAMA - GORE		DIDECO	Gestión de recursos y diseño de proyecto		x		x
					SECPLA	Arriendo y habilitación de infraestructura				x
				DIDECO		Implementación de servicios y					x		x		x		x
						contratación de equipo profesional
					DIDECO	Seguimiento y evaluación						x		x		x		x
Infraestructura de Servicios especializados	27	Reposición de la Compañía de Bomberos - Etapas Diseño y Ejecución	Municipal- FNDR- PMU		SECPLA	Postulación Estudio de Diseño						x
					SECPLA	Elaboración Diseño de proyecto						x
					SECPLA	Postulación Etapa de Ejecución								x
					SECPLA	Licitación de obras								x
					DOM	Ejecución de obras								x		x
					DOM	Entrega y recepción										x
	28	Reposición 44° Comisaría de Lo Prado	FNDR - Ministerio del Interior - Municipal		SECPLA	Formulación del Perfil del Proyecto				X
					SECPLA	Formulación del Estudio de RS				X
					SECPLA	Aprobación de recursos				X		X
					SECPLA	Licitación de obras y equipamiento						X
					DOM	Ejecución de obras						X		X
					DOM	Habilitación y equipamiento						X		X
					DOM	Entrega y Recepción										X
	29	Remodelación y ampliación Centro Veterinario municipal	Municipal- FNDR- PMU		SECPLA	Diseño de proyecto		x		x		x
					SECPLA	Aprobación de recursos						x
					SECPLA	Licitación de obras						x
					SECPLA	Adquisición equipamiento						x
					DOM	Ejecución de obras						x		x
					DOM	Habilitación nuevas dependencias								x
					DIMAO	Funcionamiento Centro veterinario								x		x		x
	30	Reposición edificio Consistorial	FNDR	SECPLA		Obtención de aprobación técnica (RS) del	X		X
						proyecto en su etapa de diseño
				SECPLA		Gestionar aprobación financiera de la			X		X
						etapa de diseño del proyecto

Tabla 383 (página 354 · 1 filas)

Iniciativas de
Inversión

Tabla 384 (página 354 · 1 filas)

Fuente de
Financiamiento

Tabla 385 (página 354 · 3 filas)

Construcción
Centro
Comunitario de
integración social

Tabla 386 (página 354 · 3 filas)

Centro Integral de
Rehabilitación y
Desarrollo
Inclusivo

Tabla 387 (página 354 · 2 filas)

Equipamiento
social y
comunitario

Tabla 388 (página 354 · 2 filas)

Municipal -
FNDR -
SENADIS

Tabla 389 (página 354 · 2 filas)

Municipal -
SENAMA -
GORE

Tabla 390 (página 354 · 1 filas)

Centro de Día para
Personas Mayores

Tabla 391 (página 354 · 3 filas)

Reposición de la
Compañía de
Bomberos - Etapas
Diseño y Ejecución

Tabla 392 (página 354 · 1 filas)

Municipal-
FNDR- PMU

Tabla 393 (página 354 · 3 filas)

FNDR -
Ministerio del
Interior -
Municipal

Tabla 394 (página 354 · 2 filas)

Reposición 44°
Comisaría de Lo
Prado

Tabla 395 (página 354 · 2 filas)

Infraestructura de
Servicios
especializados

Tabla 396 (página 354 · 3 filas)

Remodelación y
ampliación Centro
Veterinario
municipal

Tabla 397 (página 354 · 1 filas)

Municipal-
FNDR- PMU

Tabla 398 (página 354 · 1 filas)

Reposición edificio
Consistorial

Tabla 399 (página 355 · 7 filas)

	Dirección Municipal		Planificación
	DOM	Ejecución de obras civiles					X	X	X
	Responsable		2025	2026	2027	2028		2029	2030
	Acciones
SECPLA		Elaboración de diseño de arquitectura y especialidades			X
SECPLA		Presentación de perfil etapa ejecución y obtención de aprobación técnica (RS)			X	X
SECPLA		Gestionar aprobación financiera de la etapa de ejecución del proyecto				X
	DOM	Recepción e implementación del edificio							X

Tabla 400 (página 355 · 1 filas)

Iniciativas de
Inversión

Tabla 401 (página 355 · 23 filas)

Línea de acción	N°	Iniciativas de Inversión	Fuente de Financiamiento		Dirección Municipal	Acciones	Planificación
					Responsable		2025	2026	2027	2028	2029	2030
					Acciones
Servicios sociales accesibles e inclusivos	31	Estrategia Información de Acceso a la Red Social del Estado	Municipal	Comunicaciones		Diseño y planificación	x	x	x	x	x	x
				Comunicaciones		Gestión de recursos y coordinación intersectorial	x	x	x	x	x	x
				Comunicaciones		Implementación	x	x	x	x	x	x
				Comunicaciones		Evaluación y seguimiento	x	x	x	x	x	x
	32	Estrategia de Accesibilidad de la Información Municipal	Municipal - SENADIS - SUBDERE	Comunicaciones		Diagnóstico de accesibilidad de la información municipal		x
				Comunicaciones		Elaboración de plan de mejoras en accesibilidad		x
				Comunicaciones		Gestión de recursos para implementación		x	x
				Comunicaciones		Implementación de mejoras en plataformas y servicios		x	x	x
				Comunicaciones		Evaluación, seguimiento y ajustes			x	x	x	x
Fortalecimiento organizacional y renovación de liderazgos	33	Programa fortalecimiento intergeneracional de liderazgos	Municipal - INJUV - SUBDERE	DIDECO		Diseño de programa y metodología		x
				DIDECO		Gestión de recursos		x	x	x
				DIDECO		Convocatoria de mentores y mentorados		x	x	x
				DIDECO		Implementación de talleres de capacitación y mentoría		x	x	x	x
				DIDECO		Evaluación y seguimiento			x	x	x	x
	34	Programa de acompañamiento a organizaciones comunitarias	Municipal	DIDECO		Diseño y planificación	x	x	x	x	x	x
				DIDECO		Gestión de recursos	x	x	x	x	x	x
				DIDECO		Implementación	x	x	x	x	x	x
				DIDECO		Seguimiento y evaluación	x	x	x	x	x	x
	35	Programa de Gestión: Centro	Municipal	DIDECO		Elaboración plan de gestión		x
				DIDECO		Implementación programática			x	x	x	x
				DIDECO		Seguimiento, evaluación y mejoras				x	x	x

Tabla 402 (página 355 · 1 filas)

Iniciativas de
Inversión

Tabla 403 (página 356 · 29 filas)

Línea de acción	N°	Iniciativas de Inversión	Fuente de Financiamiento		Dirección Municipal	Acciones		Planificación
					Responsable		2025		2026		2027		2028		2029		2030
					Acciones
		Comunitario de Integración Social
Protección integral de grupos vulnerables	36	Programa de alfabetización digital y recreación para adultos mayores	Municipal- SENAMA-FNDR	DIDECO		Diseño y planificación		x		x		x		x		x		x
				DIDECO		Gestión de recursos		x		x		x		x		x		x
				DIDECO		Implementación		x		x		x		x		x		x
				DIDECO		Seguimiento y evaluación	x		x		x		x		x		x
	37	Centro de Atención TEA y Neurodivergencias	Municipal	DIDECO		Diseño y planificación		x		x		x		x		x		x
				DIDECO		Gestión de recursos		x		x		x		x		x		x
				DIDECO		Implementación		x		x		x		x		x		x
				DIDECO		Seguimiento y evaluación		x		x		x		x		x		x
	38	Casa de las Mujeres y la Diversidad	Municipal - MinMujerEG - FNDR - FRIL- Fondos internacionales	DIDECO		Elaboración de proyecto y evaluación de factibilidad			X
				DIDECO		Gestión de recursos				X		X		X		X		X
				DIDECO		Arriendo de inmueble				X		X		X		X		X
				DOM		Habilitación de inmueble				X		X		X		X		X
				DIDECO		Elaboración de plan de gestión y programación			X		X		X		X		X
				DIDECO		Implementación				X		X		X		X		X
				DIDECO		Evaluación, seguimiento y mejoras				X		X		X		X		X
	39	Programa de Gestión: Centro Comunitario de Integración Social	Municipal - GORE	DIDECO		Elaboración plan de gestión						x		x		x		x
				DIDECO		Coordinación de actividades								x		x		x
				DIDECO		Difusión actividades							x		x		x
	40	Desarrollo y ampliación de convenios para inclusión laboral para Personas con Discapacidad	Municipal - SENADIS	DIDECO		Diseño y planificación anual del programa				x		x		x		x		x
				DIDECO		Gestión de recursos y desarrollo de convenios			x		x		x		x		x
				DIDECO		Implementación				x		x		x		x		x
				DIDECO		Seguimiento y evaluación			x		x		x		x		x
	41	Proyecto "Lo Prado lnclusivo"	Municipal	DIDECO		Diseño y planificación anual del programa				x		x		x		x		x
				DIDECO		Gestión de recursos y desarrollo de convenios			x		x		x		x		x
				DIDECO		Implementación				x		x		x		x		x
				DIDECO		Seguimiento y evaluación				x		x		x		x		x

Tabla 404 (página 356 · 1 filas)

Iniciativas de
Inversión

Tabla 405 (página 356 · 1 filas)

Fuente de
Financiamiento

Tabla 406 (página 357 · 20 filas)

Línea de acción	N°	Iniciativas de Inversión	Fuente de Financiamiento		Dirección Municipal	Acciones
					Responsable		2025	2026		2027		2028		2029		2030
					Acciones
Territorio cultural y participación inclusiva	42	Programa de apoyo a la formalización y fortalecimiento de organizaciones artístico-culturales de Lo Prado	Municipal - MINCAP - 8% FNDR Cultura - Privados	DIDECO		Gestión y articulación en redes de colaboración pública y privada	x
				DIDECO		Diagnóstico de necesidades de las OOCC			x
				DIDECO		Implementación de acciones de apoyo a las organizaciones		x		x		x		x		x
				DIDECO		Seguimiento y evaluación			x		x		x		x		x
	43	Programa de espacios Culturales Juveniles para la participación y vinculación comunitaria en Lo Prado	Municipal - MINCAP - 8% FNDR Cultura - Privados	Fundación Centro Cultural Lo Prado		Diagnóstico participativo de intereses y necesidades culturales de jóvenes		x
				Fundación Centro Cultural Lo Prado		Habilitación de espacios culturales comunitarios destinados a juventudes (nuevos o adaptados)		x		x
				Fundación Centro Cultural Lo Prado		Diseño e implementación de talleres y actividades culturales co-creadas con jóvenes		x		x		x		x		x
				Fundación Centro Cultural Lo Prado		Seguimiento y evaluación		x		x		x		x		x
	44	Estrategia: "Participación Cultural Segura en Lo Prado"	Municipal - MINCAP - 8% FNDR Cultura - Privados	Fundación Centro Cultural Lo Prado		Creación y funcionamiento de mesa de trabajo	x
				Fundación Centro Cultural Lo Prado		Creación intersectorial de estrategia		x
				Fundación Centro Cultural Lo Prado		Implementación		x		x		x		x		x
				Fundación Centro Cultural Lo Prado		Seguimiento y evaluación		x		x		x		x		x
	45	Programa de difusión cultural inclusiva y comunitaria de Lo Prado	Municipal - MINCAP - 8% FNDR Cultura - Privados	Fundación Centro Cultural Lo Prado		Diseño de estrategia de difusión cultural inclusiva		x
				Fundación Centro Cultural Lo Prado		Coordinación con actores locales para ampliar los canales de difusión		x
				Fundación Centro Cultural Lo Prado		Implementación de acciones de difusión cultural mediante canales digitales, físicos y territoriales		x		x		x		x		x
				Fundación Centro Cultural Lo Prado		Seguimiento y evaluación		x		x		x		x		x
	46	Programa de acceso a espacios culturales para el desarrollo del Talento Local	Municipal - MINCAP - 8% FNDR Cultura - Privados	Fundación Centro Cultural Lo Prado		Diagnóstico de necesidades de espacio y equipamiento cultural en la comuna		x
				Fundación Centro Cultural Lo Prado		Habilitación y adecuación básica de espacios municipales y comunitarios para uso cultural		x		x

Tabla 407 (página 357 · 1 filas)

Iniciativas de
Inversión

Tabla 408 (página 357 · 1 filas)

Fuente de
Financiamiento

Tabla 409 (página 358 · 6 filas)

N°	Iniciativas de Inversión	Fuente de Financiamiento	Dirección Municipal Responsable Acciones	Acciones
					2025	2026	2027	2028	2029	2030
			Fundación Centro Cultural Lo Prado	Seguimiento y evaluación		x	x	x	x	x
47	Programa de acceso cultural inclusivo para Grupos Prioritarios	Municipal - MINCAP - 8% FNDR Cultura - Privados	Fundación Centro Cultural Lo Prado	Diagnóstico de necesidades y expectativas de grupos prioritarios		x
			Fundación Centro Cultural Lo Prado	Definición y adecuación de hitos programáticos inclusivos en coordinación con actores relevantes		x	x	x	x	x
			Fundación Centro Cultural Lo Prado	Implementación de acciones		x	x	x	x	x
			Fundación Centro Cultural Lo Prado	Seguimiento y evaluación		x	x	x	x	x

Tabla 410 (página 358 · 13 filas)

Línea de acción	N°	Iniciativas de	Fuente de Financiamiento	Dirección Municipal Responsable Acciones	Acciones	Planificación
		Inversión				2025	2026	2027	2028	2029	2030
Formación deportiva y gestión participativa	48	Programa de formación de líderes deportivos territoriales (Dirigentes, instructores, técnicos y monitores)	Municipal - IND	Corporación Municipal de Deportes	Diagnóstico de necesidades y perfil de potenciales participantes		x
				Corporación Municipal de Deportes	Diseño del programa		x
				Corporación Municipal de Deportes	Implementación del programa		x	x	x	x	x
				Corporación Municipal de Deportes	Seguimiento y evaluación		x	x	x	x	x
	49	Programa de apoyo integral a talentos deportivos y selecciones	Municipal - IND	Corporación Municipal de Deportes	Diagnóstico de necesidades de talentos deportivos y clubes competitivos		x
				Corporación Municipal de Deportes	Diseño del programa		x
				Corporación Municipal de Deportes	Implementación del programa		x	x	x	x	x
				Corporación Municipal de Deportes	Seguimiento y evaluación		x	x	x	x	x
	50	Sistema de Gestión y Calendarización de Espacios Deportivos	Municipal - IND - FNDR	Corporación Municipal de Deportes	Elaboración de proyecto y gestión de recursos		x
				Corporación Municipal de Deportes	Licitación Desarrollo plataforma		x
				Corporación Municipal de Deportes	Pilotaje y mejoras		x	x
				Corporación Municipal de Deportes	Implementación		x	x	x	x	x

Tabla 411 (página 359 · 19 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de		Fuente de		Dirección Municipal	Acciones		Planificación
			Inversión		Financiamiento		Responsable Acciones			2025		2026		2027		2028		2029		2030
						Corporación Municipal de Deportes		Seguimiento y mejora continua			x		x		x		x		x
Deporte barrial y participación inclusiva	51	Entornos seguros para la práctica deportiva en Lo Prado - Coordinación		Municipal - IND - SPD		Corporación Municipal de Deportes		Coordinación CMD - DSP	x		x		x		x		x		x
						Corporación Municipal de Deportes		Levantamiento necesidades y planificación			x		x		x		x		x
						Corporación Municipal de Deportes		Gestión de recursos			x		x		x		x		x
						Corporación Municipal de Deportes		Implementación de acciones			x		x		x		x		x
						Corporación Municipal de Deportes		Seguimiento y evaluación			x		x		x		x		x
	52	"Deporte en Tu Barrio" - Descentralización Deportiva Territorial		Municipal - IND		Corporación Municipal de Deportes		Diseño y planificación anual	x		x		x		x		x		x
						Corporación Municipal de Deportes		Gestión de recursos	x		x		x		x		x		x
						Corporación Municipal de Deportes		Implementación	x		x		x		x		x		x
						Corporación Municipal de Deportes		Seguimiento y evaluación	x		x		x		x		x		x
	53	Estrategia equidad de género en la Práctica y formación deportiva de Lo Prado con		Municipal - IND		Corporación Municipal de Deportes		Diagnóstico participativo sobre brechas de género en la programación deportiva			x
						Corporación Municipal de Deportes		Diseño de estrategia			x
						Corporación Municipal de Deportes		Implementación			x		x		x		x		x
						Corporación Municipal de Deportes		Seguimiento y evaluación			x		x		x		x		x
	54	Difusión inclusiva de la oferta deportiva comunal		Municipal - IND		Corporación Municipal de Deportes		Diagnóstico de canales de información y hábitos comunicacionales por grupo etario			x
						Corporación Municipal de Deportes		Diseño del programa			x
						Corporación Municipal de Deportes		Implementación del programa			x		x		x		x		x
						Corporación Municipal de Deportes		Seguimiento y evaluación			x		x		x		x		x

Tabla 412 (página 360 · 16 filas)

Línea de Acción	N°		Iniciativas de		Fuente de		Dirección Municipal	Acciones		Planificación
			Inversión		Financiamiento		Responsable Acciones			2025		2026		2027		2028		2029		2030
Promoción y prevención en salud	55	Estrategia Intersectorial TresA		Municipal		DIDECO		Ampliar la cobertura de la Estrategia Intersectorial TresA.	X		X		X		X		X		X
	56	Programa de prevención y promoción de la salud en tu barrio		Municipal		Corporación de Salud de Lo Prado		Diagnóstico socio demográfico y determinantes sociales de la población objetivo	X
						Corporación de Salud de Lo Prado		Ejecución de programa			X		X		X		X		X
						Corporación de Salud de Lo Prado		Control y seguimiento de ejecución			X		X		X		X		X
Atención Primaria de Salud	57	Construcción Sala de Rehabilitación Comunitaria CESFAM Dr. Raúl Yazigi		FNDR - Municipal - Ministerio de Salud		Corporación de Salud de Lo Prado		Elaborar perfil del proyecto etapa de diseño y obtención de aprobación técnica (RS)			X		X
						Corporación de Salud de Lo Prado		Gestionar aprobación financiera del proyecto y elaboración de diseño					X		X
						Corporación de Salud de Lo Prado		Obtención de aprobación técnica (RS) del proyecto en su etapa de ejecución							X		X
						Corporación de Salud de Lo Prado		Gestionar aprobación financiera de la etapa y ejecutar obras civiles de nuevo COSAM									X		X
	58	Construcción nueva Farmacia Comunal		FNDR - Municipal - Ministerio de Salud		Corporación de Salud de Lo Prado		Elaborar perfil del proyecto etapa de diseño y obtención de aprobación técnica (RS)			X		X
						Corporación de Salud de Lo Prado		Gestionar aprobación financiera del proyecto y elaboración de diseño					X		X
						Corporación de Salud de Lo Prado		Obtención de aprobación técnica (RS) del proyecto en su etapa de ejecución							X		X
						Corporación de Salud de Lo Prado		Gestionar aprobación financiera de la etapa y ejecutar obras civiles de nuevo COSAM									X		X
Servicios de Alta Resolutividad	59	Construcción nuevo Servicio de Alta Resolutividad		FNDR - Municipal - Ministerio de Salud		Corporación de Salud de Lo Prado		Elaborar perfil del proyecto etapa de diseño y obtención de aprobación técnica (RS)	X		X		X
						Corporación de Salud de Lo Prado		Gestionar aprobación financiera del proyecto y elaboración de diseño					X		X
						Corporación de Salud de Lo Prado		Obtención de aprobación técnica (RS) del proyecto en su etapa de ejecución							X		X

Tabla 413 (página 361 · 8 filas)

Línea de Acción	N°	Iniciativas de Inversión	Fuente de Financiamiento		Dirección Municipal	Acciones		Planificación
					Responsable Acciones			2025	2026	2027	2028		2029		2030
				Corporación de Salud de Lo Prado		Gestionar aprobación financiera de la etapa y ejecutar obras civiles de nuevo COSAM						X		X
Salud Mental	60	Construcción nuevo COSAM	FNDR - Municipal - Ministerio de Salud	Corporación de Salud de Lo Prado		Elaborar perfil del proyecto etapa de diseño y obtención de aprobación técnica (RS)	X		X
										X
				Corporación de Salud de Lo Prado		Gestionar aprobación financiera del proyecto y elaboración de diseño					X
										X
				Corporación de Salud de Lo Prado		Obtención de aprobación técnica (RS) del proyecto en su etapa de ejecución					X	X
				Corporación de Salud de Lo Prado		Gestionar aprobación financiera de la etapa y ejecutar obras civiles de nuevo COSAM						X		X

Tabla 414 (página 361 · 21 filas)

Línea de acción	N°	Iniciativas de	Fuente de Financiamiento		Dirección Municipal	Acciones		Planificación
		Inversión			Responsable Acciones			2025	2026	2027	2028	2029	2030
Prevención social y participación comunitaria	61	Fortalecimiento y profundización de la formación comunitaria en Prevención del Delito	SPD - Municipal	DSP		Diseño y planificación anual		x	x	x	x	x	x
				DSP		Gestión de recursos			x	x	x	x	x
				DSP		Implementación de jornadas formativas			x	x	x	x	x
				DSP		Seguimiento y evaluación			x	x	x	x
													x
	62	Formación y fortalecimiento permanente de comités vecinales de seguridad comunitaria	SPD	DSP		Diseño y planificación		x	x	x	x	x	x
				DSP		Gestión de recursos		x	x	x	x	x	x
				DSP		Implementación		x	x	x	x	x	x
				DSP		Seguimiento y evaluación	x		x	x	x	x
													x
	63	Fortalecimiento del "Centro de Acompañamiento a todas las víctimas"	SPD-Municipal- GORE- SERNAMEG	DSP		Diseño y planificación		x	x	x	x	x	x
				DSP		Gestión de recursos		x	x	x	x	x	x
				DSP		Implementación		x	x	x	x	x	x
				DSP		Seguimiento, evaluación y mejora continua	x		x	x	x	x
													x
	64	Ferias Preventivas de la Dirección de Seguridad Pública	SPD- Municipal	DSP		Diseño programa		x
				DSP		Planificación anual			x	x	x	x	x
				DSP		Implementación por sectores			x	x	x	x	x
				DSP		Evaluación y mejora continua			x	x	x	x	x
	65			DSP		Diseño y planificación de campaña			x

Tabla 415 (página 362 · 36 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de		Fuente de		Dirección Municipal	Acciones		Planificación
			Inversión		Financiamiento		Responsable Acciones			2025		2026		2027		2028		2029		2030
		Campaña "Vecinos que se Cuidan" - Redes Comunitarias de Tránsito seguro		SPD-Municipal- GORE		DSP		Coordinación con comités de seguridad existentes			x		x
						DSP		Implementación campaña				x		x
						DSP		Inscripción de redes e identificación de rutas			x		x
						DSP		Plan de monitoreo de rutas				x		x		x		x		x
	66	Talleres de Autodefensa y Seguridad Personal para Grupos prioritarios		SPD-Municipal- GORE		DSP		Diseño y planificación				x		x		x		x		x
						DSP		Gestión de recursos				x		x		x		x		x
						DSP		Implementación				x		x		x		x		x
						DSP		Seguimiento y evaluación			x		x		x		x		x
Tecnología y presencia territorial para la seguridad	67	Consolidación y Optimización de Red de Cámaras de Vigilancia		SPD-Municipal- FNDR		DSP		Diagnóstico de optimización de cobertura actual	x		x
						DSP		Gestión de recursos		x		x		x		x		x		x
						DSP		Consolidación de la segunda sala de cámaras			x		x
						DSP		Modernización tecnológica de la red existente			x		x
						DSP		Ampliación de cobertura						x		x
						DSP		Operación y mantenimiento de la red		x		x		x		x		x		x
	68	Alineación y Georeferenciación de Sistemas de Televigilancia		SPD- Municipal-FDR		DSP		Diseño de proyecto		x		x
						DSP		Gestión de recursos				x
						DSP		Implementación				x		x
						DSP		Operación y actualización				x		x
	69	Proyecto "Tótems de Seguridad Inteligentes"		SPD-Municipal- FNDR		DSP		Diseño y planificación				x		x
						DSP		Gestión de recursos						x
						DSP		Licitación y adquisición						x		x
						DSP		Instalación y conexión a red de monitoreo					x		x
						DSP		Capacitación ciudadana en uso de tótems							x		x
						DSP		Operación y mantenimiento								x		x		x
Espacios públicos seguros	70	Programa "Espacios Públicos Seguros" - Recuperación Integral		SPD-Municipal- FNDR		DSP		Diseño y planificación		x		x		x		x		x		x
						DSP		Gestión de recursos		x		x		x		x		x		x
						DSP		Implementación		x		x		x		x		x		x
						DSP		Seguimiento y mejoras		x		x		x		x		x		x
	71	Mesa de trabajo "Comercio Activo y Seguro"		Municipal		DSP		Diseño y planificación		X		X		X		X		X		X
						DSP		Implementación mesas de trabajo				X		X		X		X		X
						DIDECO		Programación anual de actividades				X		X		X		X		X
						DIDECO		Evaluación y seguimiento				X		X		X		X		X
	72	Fortalecimiento Estrategia de Control Territorial y		Municipal -SPD		DSP		Levantamiento de necesidades		X		X
						DSP		Elaboración de estrategia y protocolos				X
						DSP		Rondas de fiscalización				X		X		X		X		X

Tabla 416 (página 362 · 2 filas)

Mesa de trabajo
"Comercio Activo y
Seguro"

Tabla 417 (página 363 · 27 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de		Fuente de		Dirección Municipal	Acciones		Planificación
						DSP		Elaboración perfil de cargo				x
			Inversión		Financiamiento		Responsable Acciones			2025		2026		2027		2028		2029		2030
		Prevención de Microbasurales				DSP		Seguimiento, evaluación y actualización de estrategia			X		X		X		X		X
Institucionalidad y planificación de la seguridad pública	73	Plan de Seguridad pública Lo Prado periodo 2026-2030		SPD-Municipal- FNDR		DSP		Actualización del PCSP		x
						DSP		Aprobación institucional del Plan		x
						DSP		Implementación				x		x		x		x		x
						DSP		Evaluación y seguimiento				x		x		x		x		x
						DSP		Actualización del plan												x
	74	Estrategia Comunicacional Institucional de Seguridad Pública		Municipal		DSP		Diseño de estrategia comunicacional integral			x
						DSP		Gestión permanente de recursos				x		x		x		x		x
						DSP		Implementación de campañas				x		x		x		x		x
						DSP		Gestión de redes y medios				x		x		x		x		x
						DSP		Evaluación de impacto y ajustes				x		x		x		x		x
	75	Creación de Unidad de Análisis Socio- delictual de Lo Prado		SPD-Municipal		DSP		Evaluación factibilidad financiera		x		x
						DSP		Contratación				x
						DSP		Implementación				x		x		x		x		x
	76	Plan de capacitación interna		SPD-Municipal		DSP		Diagnóstico de necesidades de capacitación	x		x
						DSP		Diseño y planificación capacitación anual			x		x		x		x		x
						DSP		Gestión de recursos				x		x		x		x		x
						DSP		Implementación				x		x		x		x		x
						DSP		Evaluación y seguimiento				x		x		x		x		x
	77	Estrategia de colaboración interinstitucional para la reinserción social de adolescentes		Municipal		DSP		Mapa de actores		x		x
						DSP		Diseño de estrategia				x
						DSP		Activación mesas de trabajo e instancias de articulación			x
						DSP		Establecimiento de acuerdos y convenios de colaboración y complementariedad			x		x		x		x		x
						DSP		Implementación de acciones				x		x		x		x		x
						DSP		Seguimiento y evaluación				x		x		x		x		x

Tabla 418 (página 364 · 33 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de		Fuente de		Dirección Municipal	Acciones		Planificación
			Inversión		Financiamiento		Responsable Acciones			2025		2026		2027		2028		2029		2030
Gestión sustentable de áreas verdes y arborización	78	Estudio de Actualización Catastro del Arbolado Urbano		GORE - Municipal		DIMAO			Postulación recursos	x		x
						DIMAO			Licitación Catastro			x
						DIMAO			Ejecución			x
						DIMAO			Informe y recomendaciones					x
	79	Estudio diseño y renovación del arbolado urbano		Gore - Municipal		DIMAO			Diseño y planificación del proyecto			X		X
						DIMAO			Gestión de recursos					X
						DIMAO			Licitación de obras					X		X
						DIMAO			Ejecución del proyecto					X		X		X
	80	Diseño y ejecución de proyectos de riego tecnificado para áreas verdes		FNDR - FRIL - PMU		SECPLA		Diseño y planificación del proyecto						X
						SECPLA		Gestión de recursos						X		X
						SECPLA		Evaluación financiera recursos municipales							X
						SECPLA		Licitación de obras								X		X
						SECPLA		Ejecución de obras										X		X
	81	Programa “Luces y sombras en la comuna de Lo Prado”		FNDR - FRIL - PMU		DIMAO		Diagnóstico de necesidades		X
						DIMAO			Diseño y elaboración de proyecto	X
						SECPLA			Gestión de recursos	X		X
						SECPLA			Licitación de obras			X
						DOM			Ejecución de obras y habilitación del		X		X
									proyecto
	82	Programa de Coordinación Comunitaria para Cuidado del Arbolado Urbano		Municipal - FNDR - SUBDERE		DIMAO			Diseño y elaboración del programa			X		X
						DIMAO		Gestión de recursos				X		X
						DIMAO		Implementación				X		X		X		X		X
						DIMAO		Evaluación y seguimiento					X		X		X		X
	83	Programa de reforestación comunitaria en bienes nacionales de uso público		Municipal - FNDR - SUBDERE		DIMAO		Elaboración del plan				X
						SECPLA		Gestión y articulación de recursos gubernamentales			X		X
						SECPLA		Evaluación recursos municipales				X		X
						SECPLA		Diseños de proyectos de reforestación - Asistencia DIMAO					X		X
						SECPLA		Ejecución de proyectos de mejoramiento de área verdes							X		X
	84	Programa de Adquisición de Especies Nativas para Arbolado Sostenible		GORE - CONAF - Municipal		DIMAO		Diseño proyecto				X
						DIMAO		Gestión de recursos				X
						DIMAO		Coordinación con CONAF y viveros especializados			X		X		X		X		X
						DIMAO		Ejecución				X		X		X		X		X

Tabla 419 (página 365 · 32 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de		Fuente de		Dirección Municipal	Acciones			Planificación
			Inversión		Financiamiento		Responsable Acciones				2025		2026		2027		2028		2029		2030
Economía circular y gestión integral de residuos	85	Ampliación de alcance Sistema integral de reciclaje comunal		Municipal - FNDR - SUBDERE		DIMAO		Programación anual de actividades					x
						DIMAO		Gestión de recursos					x		x
						DIMAO		Ejecución de instancias de educación sobre reciclaje						x		x
						DIMAO		Ejecución de acciones de fortalecimiento y ampliación de puntos de reciclajes								x		x		x
	86	Campaña "Espacios limpios, Responsabilidad de todos"		Municipal		DIMAO		Gestión de recursos					x
						Comunicaciones		Diseño de campaña- Asistencia técnica DIMAO				x		x
						DIMAO		Implementación de campaña							x		x
						DIMAO		Seguimiento y evaluación							x		x
	87	Programa recuperación de espacios- continuidad		Municipal		DIMAO		Planificación anual			x		x		x		x		x		x
						DIMAO			Gestión de recursos		x		x		x		x		x		x
						DIMAO			Implementación		x		x		x		x		x		x
						DIMAO		Seguimiento y evaluación			x		x		x		x		x		x
Adaptación al cambio climático y gestión del riesgo	88	Plan de gestión y promoción del uso racional del agua		FNDR - SUBDERE - Ministerio del Medio Ambiente		DIMAO		Elaboración del plan					x		x
						DIMAO		Gestión y articulación de recursos gubernamentales						x
						DIMAO		Evaluación recursos municipales							x
						DIMAO		Diseño de proyectos uso racional del agua						x		x
						DIMAO		Ejecución de proyectos de eficiencia hídrica								x		x
	89	Sistema para la gestión de denuncias para medio ambiente y maltrato animal (SIRA)		Municipal		DIMAO		Elaboración propuesta creación de Área					x
						DIMAO		Aprobación y gestión de recursos					x
						DIMAO		Creación área					x
						DIMAO		Diseño protocolos fiscalización y seguimiento				x		x
						DIMAO		Implementación					x		x		x		x		x
						DIMAO		Articulación con plataforma Ventanilla Única				x		x		x		x		x
						DIMAO		Evaluación y mejora continua procesos					x		x		x		x		x
Educación ambiental y participación ciudadana	90	Sección Web Ambiental Municipal		Municipal - SUBDERE- FFMCS		DIMAO		Diseño del proyecto			x		x
						DIMAO		Postulación y aprobación de financiamiento				x
						DIMAO		Desarrollo web					x		x
						DIMAO		Actualización de plataforma y contenidos						x		x		x		x
						DIMAO		Seguimiento y mejoras							x		x		x		x
	91	Actualización de la Política Ambiental Sustentable		FNDR - SUBDERE - Municipal		DIMAO		Continuidad actualización			x
						DIMAO		Presentación y aprobación de la política en Concejo Municipal		x

Tabla 420 (página 366 · 12 filas)

N°	Iniciativas de Inversión	Fuente de Financiamiento	Dirección Municipal	Acciones	Planificación
			Responsable Acciones		2025		2026	2027		2028	2029		2030
			DIMAO	Implementación Plan de acción			x	x		x
			DIDECO	Seguimiento y evaluación	X		X	X		X	X		X
			DIDECO	Actualización						X
92	Plan de capacitación de inspectores municipales en fiscalización de normativa ambiental	Municipal- GORE- Academia	DIMAO	Diseño y planificación anual			X	X		X	X		X
			DIMAO	Gestión de recursos			X	X		X	X		X
			DIMAO	Implementación			X	X		X	X		X
			DIMAO	Evaluación, seguimiento y actualización				X	X		X	X
93	Acciones de educación sobre tenencia responsable de mascotas	Municipal - FNDR	DIMAO	Programación anual de actividades	X		X	X		X	X		X
			DIMAO	Gestión de recursos			X	X		X	X		X
			DIMAO	Ejecución anual del programa			X	X		X	X		X
			DIMAO	Evaluación y seguimiento		X		X	X		X	X

Tabla 421 (página 366 · 20 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de	Fuente de Financiamiento		Dirección Municipal	Acciones	Planificación
			Inversión			Responsable Acciones		2025		2026	2027		2028	2029		2030
Fortalecimiento del ecosistema emprendedor	94	Proyecto "Catastro de emprendedores locales"		Municipal	DIDECO DIDECO DIDECO DIDECO		Diagnóstico inicial			X
							Evaluación presupuestaria municipal			X
							Diseño operativo			X
							Ejecución y seguimiento			X	X
	95	Programa "Formalización y Asociatividad Emprendedora"		Municipal - SERCOTEC	DIDECO DIDECO DIDECO DIDECO DIDECO		Diagnóstico inicial	X		X
							Priorización de necesidades según macrozonas		X
							Diseño del plan			X
							Despliegue comunicacional y asistencia técnica		X		X
							Ejecución y seguimiento				X		X	X		X
	96		Programa de	Municipal - Privados - SERCOTEC	DIDECO DIDECO DIDECO DIDECO DIDECO		Programación de actividades anuales	X		X
			"Alfabetización				Articulación de recursos públicos - privados	X	X
			digital para
			emprendedores				Diseño y priorización del programa			X
			locales", con foco				Ejecución			X
			en mujeres y				Seguimiento y evaluación		X		X	X		X	X
			adultos/as
			mayores.
	97	Estrategia de difusión para		Municipal	DIDECO DIDECO		Actualizar catastro de emprendimientos				X
							Diseño de sistema				X

Tabla 422 (página 366 · 2 filas)

Proyecto "Catastro
de emprendedores
locales"

Tabla 423 (página 366 · 3 filas)

Programa
"Formalización y
Asociatividad
Emprendedora"

Tabla 424 (página 366 · 1 filas)

Estrategia de
difusión para

Tabla 425 (página 367 · 21 filas)

Línea de acción	N°	Iniciativas de		Fuente de		Dirección Municipal	Acciones		Planificación
		Inversión		Financiamiento		Responsable Acciones			2025	2026	2027	2028	2029		2030
		emprendedores/as			DIDECO		Estrategia de difusión				X	X
		de la comuna			DIDECO		Evaluación y acciones de mejora					X	X		X
	98	Programa "Habilitación de competencias de desarrollo empresarial"	Municipal - SERCOTEC		DIDECO		Levantamiento de necesidades y asesoría técnica	X		X
					DIDECO		Diseño de programa y retroalimentación			X
					DIDECO		Programación anual de actividades			X
					DIDECO		Ejecución			X
					DIDECO		Seguimiento y evaluación			X	X	X	X		X
Desarrollo turístico y gastronómico	99	Elaboración Plan de Desarrollo Turístico PLADETUR	Municipal - CORFO - SERNATUR		DIDECO		Elaboración propuesta de proyecto y gestión de recursos			X
					DIDECO		Licitación Estudio de elaboración PLADETUR
					DIDECO		Ejecución de estudio			X
					DIDECO		Presentación y aprobación Concejo Municipal			X	X
					DIDECO		Implementación				X	X	X		X
	100	Fortalecimiento del capital turístico y gastronómico comunal	Municipal - CORFO		DIDECO		Evaluación presupuestaria municipal - externa				X
					DIDECO		Priorización de necesidades según macrozonas				X
					DIDECO		Diseño del proyecto				X	X
					DIDECO		Ejecución y seguimiento					X	X		X
Empleabilidad e inserción laboral	101	Desarrollo de Feria "Mi Primer Empleo"	Municipal - Privados - SENCE		DIDECO		Programación anual de actividades			X		X			X
					DIDECO		Articulación de recursos públicos - privados			X		X		X
					DIDECO		Ejecución				X		X
					DIDECO		Seguimiento y evaluación				X	X	X		X

Tabla 426 (página 367 · 4 filas)

Programa
"Habilitación de
competencias de
desarrollo
empresarial"

Tabla 427 (página 367 · 3 filas)

Elaboración Plan
de Desarrollo
Turístico
PLADETUR

Tabla 428 (página 367 · 3 filas)

Fortalecimiento
del capital turístico
y gastronómico
comunal

Tabla 429 (página 367 · 2 filas)

Desarrollo de Feria
"Mi Primer
Empleo"

Tabla 430 (página 367 · 5 filas)

Línea de acción	N°	Iniciativas de Inversión		Fuente de		Dirección Municipal	Acciones	Planificación
				Financiamiento		Responsable Acciones		2025	2026	2027	2028	2029	2030
Infraestructura y tecnología para la atención ciudadana	102	Sistema Integral de Atención Ciudadana Digital	Municipal - SUBDERE		Administración Municipal		Diseño de arquitectura del sistema integral de atención digital		x
					Administración Municipal		Licitación y desarrollo de plataforma digital		x	x
					Administración Municipal		Integración con sistemas municipales existentes			x
					Administración Municipal		Capacitación de funcionarios en uso del sistema			x

Tabla 431 (página 368 · 13 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de		Fuente de		Dirección Municipal	Acciones		Planificación
			Inversión		Financiamiento		Responsable Acciones			2025		2026		2027		2028		2029		2030
						Administración Municipal		Lanzamiento y operación del sistema					x		x
						Administración Municipal		Capacitación ciudadana en uso de plataformas					x		x		x		x
Gestión basada en evidencia y eficiencia institucional	103	Unidad de Análisis de datos (UAD)		Municipal - SUBDERE		Administración municipal		Creación de una comisión para la conformación de la UAD, para ponderación de sus alcances en el hacer de las diferentes direcciones municipales	X
						Comisión		Revisar experiencias de otros municipios que hayan aplicado unidades de análisis de datos o similares			X
						Comisión		Realizar análisis de los procesos de cada unidad municipal para que a posteriori instauren los cambios que permitan la generación de datos para su carga al futuro Sistema de Información			X
						Comisión		Evaluar la disponibilidad presupuestaria municipal para contratación de equipo profesional multidisciplinario para la UAD que ejecute la creación del sistema de información			X
						UAD		Implementar pilotaje del Sistema de Información, en al menos dos direcciones municipales, con su respectivo manual de procedimiento para generación de la data y su carga					X
						UAD		Implementar Sistema de información en todas las direcciones del municipio							X		X		X
						Comisión		Control y seguimiento de la Unidad						X		X		X		X
	104	Diseñar e implementar estrategia de aumento de ingresos municipales		Municipal		Administración municipal		Constituir comisión municipal integrada por DAF, DOM, SECPLAN, DIDECO, Sec.MUnicipal y Adm. Municipal para diseñar e implementar estrategias de aumento de ingresos municipales	X
						Comisión		Revisar experiencias de otros municipios del país.	X
						Comisión		Elaboración de un estudio del mercado local y las alternativas que	X		X

Tabla 432 (página 369 · 20 filas)

Línea de acción	N°		Iniciativas de		Fuente de		Dirección Municipal	Acciones		Planificación
			Inversión		Financiamiento		Responsable Acciones			2025		2026		2027		2028		2029		2030
								ofrece para la atracción de nuevas inversiones
						Comisión		Diseñar estrategia		X		X
						Comisión		Ejecución estrategia				X		X		X		X		X
						Comisión		Seguimiento estrategia						X		X		X		X
						DAF		Actualizar los registros de deudas y cobros de patentes comerciales, para una rápida identificación de los contribuyentes morosos y así realizar el cobro.			X		X		X		X		X
	105	Mejoramiento de Procesos y Calidad de Atención		Municipal		Administración municipal		Diagnóstico y mapeo de procesos administrativos actuales			x
						Administración municipal		Rediseño de procesos críticos y eliminación de duplicidades			x
						Administración municipal		Desarrollo de manuales de procedimiento					x		x
						Administración municipal		Implementación de sistema de gestión de calidad							x
						Administración municipal		Capacitación de equipos en nuevos procesos							x		x
						Administración municipal		Monitoreo y mejoramiento continuo									x		x
	106	Plan Anual de Capacitación Municipal		Municipal - SUBDERE		Administración municipal		Formular un plan anual de capacitación en aquellas áreas consideradas clave por la administración municipal.	X		X		X		X		X		X
						Administración municipal		Evaluar la disponibilidad de personal municipal con las competencias y certificaciones para desarrollar algunas de las capacitaciones definidas en el plan	X		X		X		X		X		X
						Administración municipal		Gestionar recursos externos para ejecutar parte del Plan	X		X		X		X		X		X
						Administración municipal		Fijar cuotas de participación de los equipos en instancias de capacitación o estudio en función de la oferta disponible en la Academia Subdere	X		X		X		X		X		X
Participación ciudadana y enfoque de género	107	Fortalecimiento del Modelo de Gestión Territorial Participativa		Municipal - SUBDERE		DIDECO		Evaluación FODA actual modelo de gestión			x
						DIDECO		Elaboración estrategia de fortalecimiento			x
						DIDECO		Gestión de recursos				x		x
						DIDECO		Implementación				x		x		x		x		x

Tabla 433 (página 370 · 10 filas)

N°		Iniciativas de		Fuente de		Dirección Municipal	Acciones	Planificación
		Inversión		Financiamiento		Responsable Acciones		2025	2026	2027	2028	2029	2030
					DIDECO		Seguimiento y mejora continua			x	x	x	x
108	Política comunal de género y cuidados		Municipal - Fondo para la Equidad de Género - FNDR		Gabinete de Género		Gestión de recursos	x	x
					Gabinete de Género		Diálogos participativos institucionales		x
					Gabinete de Género		Diálogos participativos comunitarios		x
					Gabinete de Género		Elaboración propuesta		x
					Gabinete de Género		Validación y aprobación		x
					Gabinete de Género		Implementación y seguimiento		x	x	x	x	x
					Gabinete de Género		Difusión		x	x	x	x	x
					Gabinete de Género		Actualización					x

Enlace

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Tabla 2 (página 21 · 5 filas)

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Tabla 5 (página 23 · 5 filas)

Tabla 6 (página 23 · 4 filas)

Tabla 7 (página 23 · 3 filas)

Tabla 8 (página 23 · 4 filas)

Tabla 9 (página 24 · 4 filas)

Tabla 10 (página 24 · 3 filas)

Tabla 11 (página 24 · 6 filas)

Tabla 12 (página 25 · 5 filas)

Tabla 13 (página 25 · 10 filas)

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Tabla 24 (página 42 · 3 filas)

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Tabla 26 (página 42 · 6 filas)

Tabla 27 (página 43 · 6 filas)

Tabla 28 (página 43 · 4 filas)

Tabla 29 (página 44 · 3 filas)

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Tabla 33 (página 49 · 9 filas)

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Tabla 38 (página 52 · 4 filas)

Tabla 39 (página 53 · 7 filas)

Tabla 40 (página 53 · 3 filas)

Tabla 41 (página 56 · 7 filas)

Tabla 42 (página 57 · 25 filas)

Tabla 43 (página 63 · 3 filas)

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Tabla 45 (página 66 · 4 filas)

Tabla 46 (página 73 · 3 filas)

Tabla 47 (página 73 · 1 filas)

Tabla 48 (página 77 · 12 filas)

Tabla 49 (página 83 · 3 filas)

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Tabla 51 (página 84 · 8 filas)

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Tabla 54 (página 87 · 2 filas)

Tabla 55 (página 89 · 7 filas)

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Tabla 61 (página 96 · 7 filas)

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Tabla 63 (página 98 · 24 filas)

Tabla 64 (página 99 · 38 filas)

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Tabla 67 (página 102 · 21 filas)

Tabla 68 (página 102 · 9 filas)

Tabla 69 (página 103 · 35 filas)

Tabla 70 (página 104 · 12 filas)

Tabla 71 (página 105 · 1 filas)

Tabla 72 (página 107 · 24 filas)

Tabla 73 (página 108 · 44 filas)

Tabla 74 (página 109 · 44 filas)

Tabla 75 (página 110 · 22 filas)

Tabla 76 (página 115 · 3 filas)

Tabla 77 (página 115 · 16 filas)

Tabla 78 (página 116 · 18 filas)

Tabla 79 (página 118 · 4 filas)