Documento · Huechuraba · Transparencia Municipal

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			APRUEBA	POL	ITICA DE
			PREVENCION L	EY KA	RIN.
			HUECHURABA,	05.03	.2026.
LA ALCALDÍA DEC	RETÓ HOY:
			VISTOS Y TEN	IEND	O PRESENTE: El
Oficio Ord. N*447 de	fecha 25.02	.2026, de la	Dirección de Ges	tión d	e las Personas; el
Oficio Ord. N*729 de	fecha 05.03	.2026, de Adm	inistración Muni	cipal;	lo dispuesto en la
Ley N*“18.695, Orgán	ica Constitu	cional de Mun	icipalidades y e	n uso	de las facultades
que ésta confiere.
		DECRETO	EXENTO N?	01	77912026.-
			1”: APRUEBAS	E lo si	guiente:
POLÍTICA DE PREV	ENCIÓN DE	ACOSO LABO	RAL, SEXUAL Y	DE	VIOLENCIA EN EL
TRABAJO, MUNICIPA	LIDAD DE H	UECHURABA
En el marco de la Ley K	arin (Ley N*	21.643)
Decreto Exento N*2392	/2024
Presentación
La Municipalidad de H	uechuraba, e	n su rol público	y garante de con	dicion	es laborales dignas,
establece la presente	Política de Pr	evención de Ac	oso, Violencia y M	alos T	ratos en el Trabajo,
con el fin de promover	una cultura	organizacional	basada en el resp	eto, la	inclusión y el buen
trato, de acuerdo a los	lineamientos	establecidos po	r la Ley Karin (Ley	N.* 21.	643).
Como Municipio estam	os compromet	idos a promove	r un ambiente de	trabajo	sano y seguro para
todos nuestros funcion	arios y prest	adores de servi	cios, previniendo	todas l	as formas de acoso
laboral, acoso sexual y	violencia en	el trabajo. El bi	enestar psicológico	, socia	l, físico y laboral de
nuestros colaboradore	s es de vit	al importancia,	por lo que nos	esfor	zamos en fomentar
ambientes de conviven	cia laboral s	ano, respetando	ante todo la dign	idad e	integridad de cada
uno de nosotros.
Todos nuestros funcio	narios tienen	derecho a trab	ajar en un entorn	o libre	de discriminación y
conductas de hostigam	iento, limita	ción o alteració	n. Asimismo, tie	nen la	responsabilidad de
respetar a sus compa	ñeros de tr	abajo y reportar	cualquier incide	nte de	violencia o acoso.
Nuestro Municipio gara	ntiza la imp	lementación de	políticas y medid	as pre	ventivas adecuadas
para proteger a todos l	os trabajadore	s.
La Municipalidad de Hu	echuraba ac	tuará con pronti	tud ante toda den	uncia o	acción relacionada
con la violencia y el	acoso. Los	procedimientos	específicos par	a pres	entar reclamos y/o
denuncias y la manera	en que se	llevan a cabo	las investigaciones	se re	alizarán de manera
rigurosa y justa y toda l	a información	recabada será	tratada con estrict	a confi	dencialidad.
La implementación, rev	isión y monit	oreo de esta po	lítica se llevará a	cabo	de manera continua
para asegurar su efecti	vidad y adecu	ación a las nec	esidades del Munic	ipio y	sus funcionarios.
Los detalles sobre est	os procesos	se encuentran	en nuestro Protoc	olo Pr	evención del Acoso
Sexual, Laboral y Viole	ncia en el Tra	bajo.
Esta política expresa	el compromi	so institucional	con la prevenci	ón acti	va, a través de la
formación continua, el	seguimiento	interno y la	promoción de un	clima	laboral saludable y
colaborativo para todos	sus funciona	rios/as y presta	dores/as de servici	o.

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Declaración de Co	mp	romiso
menosprec	ia	r.
Cómo Municipalidad		de Huec	huraba,	reafirmamos	nuestro compromiso c	on la p	revención del
acoso laboral, sexua	l	y la vio	lencia e	n el trabajo, pr	omoviendo una cultura	laboral	que valore el
respeto, el diálogo,	la	equida	d y el b	ienestar de to	das las personas. Trab	ajaremo	s de manera
continua para garan	ti	zar cond	iciones	laborales segu	ras, libres de violenci	a y prop	icias para el
desarrollo profesiona	l	y human	o.
Objetivo General
Establecer los princi	p	ios, acci	ones y	compromisos i	nstitucionales orientado	s a prev	enir el acoso
laboral, el acoso se	xu	al y la	violenci	a en el ámbito	del trabajo, contribuye	ndo al	bienestar y la
seguridad psicosocia	l	de las p	ersonas	que trabajan e	n la Municipalidad de H	uechura	ba.
Ámbito de Aplicaci	ó	n
Esta política es apli	c	able a t	odas las	personas que	desempeñan funciones	en la	Municipalidad
de Huechuraba, in	d	ependien	temente	de su cargo,	estamento, modalida	d de c	ontratación o
jerarquía.
Definiciones
e Acoso Sexua	l
Es toda conducta de		carácter	sexual n	o consentida,	realizada por cualquier	medio,	que amenace
o perjudique la situa	ci	ón labor	al o las	oportunidades	en el empleo de la pers	ona afe	ctada. Puede
incluir insinuaciones,		gestos, c	ontacto	físico, mensaje	s, o solicitudes de favo	res sex	uales.
Por ejemplo, consid	er	ando el	contexto	y caso concre	to en el que se presente	:
e Enviar me	ns	ajes o	imágene	s sexualmente	explícitos o participar	en aco	so o coerción
sexualiza	da	a travé	s de pla	taformas digital	es sin el consentimiento	del des	tinatario.
e Ofrecer r	e	compens	as o be	neficios a cam	bio de favores sexual	es o a	menazar con
consecuen	c	ias nega	tivas an	te la negación.
e Presionar	a	alguien	para q	ue realice una	actividad sexual en co	ntra d	e su voluntad
mediante	a	menazas	, manipu	lación u otros	medios.
e Contacto	o	comport	amiento	sexual no de	seado o no consensua	do. Inc	luye contacto
físico, roc	e	contra a	lguien, p	ellizcos, besos	deliberados no desead	os.
e En genera	l,	cualqui	er reque	rimiento de ca	rácter sexual no conse	ntido p	or la persona
que los re	ci	be.
e Acoso Labor	a	l
Toda conducta de	a	gresión	u host	igamiento ejer	cida por el empleador	o por	uno o más
trabajadores, en co	nt	ra de o	tro u ot	ros, por cualqu	ier medio, manifestada	una s	ola vez o de
manera reiterada,	qu	e tenga	como	resultado el	menoscabo, maltrato o	humill	ación, o que
amenace o perjudiq	ue	la situa	ción lab	oral o las oport	unidades en el empleo	de los a	fectados.
Por ejemplo, consid	er	ando el	contexto	y caso concre	to en el que se presente	:
e Juzgar el	de	sempeñ	o de un	trabajador de	manera ofensiva.
e Aislamient	o,	cortar	o restri	ngir el contact	o de una persona con	otras,	privándola de
redes de		apoyo	social;	ser aislado,	apartado, excluido, r	echazad	o, ignorado,
menosprec	i	ado, ya	sea por	orden de un	jefe o por iniciativa de	los co	mpañeros de
trabajo.
e Eluso de	n	ombres	ofensivo	s para inducir e	l rechazo o condena de	la per	sona
+ Usar leng	ua	je despe	ctivo o	insultante para	menospreciar o degrad	ar a alg	uien.
+ Hacer co	m	entarios	despe	ctivos sobre	la apariencia, inteli	gencia,	habilidades,
competenc	i	a profesi	onal o v	alor de una per	sona.
e Obligar a	un	/a traba	jador/a	a permanecer	sin tareas que realizar	u obliga	rle a realizar
tareas que		nada tie	nen que	ver con su perf	il profesional con el obj	etivo d	e denigrarlo o
e Expresar	in	tencione	s de dañ	ar o intimidar	a alguien verbalmente.

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e	Enviar mensajes	amenazantes, ab	usi	vos o despectiv	os por	correo	elect	rónico, redes
	sociales o mensa	jes de texto.
e	Hacer comentar	ios despreciativo	s	de otros refer	idos a	cualq	uier	característica
	personal, como	género, etnia, orige	n s	ocial, vestiment	a, o car	acterís	ticas	corporales.
e	En general, cu	alquier agresión	u	hostigamiento	que t	enga c	omo	resultado el
	menoscabo, mal	trato o humillación,	o	que amenace o	perjud	ique la	situa	ción laboral o
	situación de emp	leo.
e Vi	olencia en el Tra	bajo
Conducta	s que afecten a	trabajadores con o	cas	ión del trabajo,	ejerci	das por	clien	tes, usuarios,
proveedor	es u otras perso	nas externas. Incl	uye	agresiones ver	bales,	amenaz	as, v	iolencia física
o daños m	ateriales.
Algunos e	jemplos:
e	Gritos o amenaz	as
e	Uso de garabato	s o palabras ofensi	vas
e	Golpes, zamarre	os, puñetazos, pat	ada	s o bofetadas.
e	Conductas que	amenacen o resu	lte	en lesiones f	ísicas,	daños	mater	iales en los
	entornos laboral	es utilizados por las	pe	rsonas trabaja	dores o	su pote	ncial	muerte.
e	Robo o asaltos	en el lugar de trabaj	o
e Di	scriminación Ar	bitraria
Cualquier	distinción, excl	usión o restricció	n c	arente de just	ificaci	ón razo	nable	, que cause
perjuicio	o amenaza en el	ejercicio de derech	os	laborales, espe	cialmen	te si s	e fund	a en motivos
como sex	o, identidad de	género, orientació	n s	exual, edad, or	igen, c	reencia	s, di	scapacidad u
otros fact	ores personales.
+. Co	mportamientos	incívicos
El incivis	mo abarca compo	rtamientos descort	ese	s o groseros qu	e care	cen de	una c	lara intención
de dañar,	pero que entran	en conflicto con los	es	tándares de re	speto m	utuo. A	men	udo surge del
descuido	de las normas	sociales. Sin direc	tric	es claras, el c	omport	amiento	des	cortés puede
perpetuar	se y generar si	tuaciones de hosti	lid	ad o violencia	necesa	rias d	e err	adicar de los
espacios	de trabajo. Al	abordar los comp	ort	amientos incív	icos d	e mane	ra p	roactiva, las
organizac	iones pueden mi	tigar su propagació	n y	evitar que evol	ucione	hacia t	ransg	resiones más
graves.
Para enfr	entar eventuales	comportamientos i	ncí	vicos en el mar	co de l	as rela	ciones	laborales se
debe:
e	Usar un tono de	voz apropiado y ca	ren	te de agresivid	ad cuan	do se	habla.
e	Evitar gestos f	ísicos no verbales	ho	stiles y discri	minator	ios pr	opend	iendo a una
	actuación amabl	e en el entorno labo	ral	.
e	El respeto a	los espacios pers	ona	les del resto	de la	s pers	onas	trabajadoras
	propendiendo a	consultar, en caso	de	dudas, sobre el	uso de	herram	ienta	s, materiales
	u otros implemen	tos ajenos.
e	Mantener espec	ial reserva de aqu	ell	a información	que se	ha pr	oporc	ionado en el
	contexto person	al por otra person	a de	l trabajo, en l	a medi	da que	dicha	situación no
	constituya delito	o encubra una situ	aci	ón potencial de	acoso	laboral	o sexu	al.
e Se	xismo
Es cualqu	ier expresión (u	n acto, una palabra	, u	na imagen, un	gesto)	basada	en l	a idea de que
algunas p	ersonas son infe	riores por razón de	su	sexo o género.
El sexism	o puede ser con	sciente y expresar	se	de manera hosti	l. El s	exismo	hostil	defiende los
prejuicios	de género tradi	cionales y castiga a	qu	ienes desafían	el ester	eotipo	de gé	nero, los que
en determ	inados contexto	s podrían dar lugar	a c	onductas consti	tutivas	de acos	o.

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Ejemplos, de sexi	smo hosti	l es:
e Comenta	rios den	igrantes pa	ra las mujeres o di	versidade	s	basados en dicha	condición.
e Humor	y chistes	sexistas o	discriminatorios ha	cia la muj	er	o diversidades b	asados en
dicha co	ndición.
e Comenta	rios sob	re fenómen	os fisiológicos de	una mujer	o	diversidades.
e Silencia	miento o	ninguneo b	asado en el sexo o	género.
El sexismo incons	ciente o	benévolo h	acia las mujeres,	son cond	uc	tas que deben pr	opender a
erradicarse de los	espacio	s de trabaj	o en tanto, no bus	cando gen	e	rar un daño, perp	etúan una
cultura laboral con	violenci	a silenciosa	o tolerada. Ejemp	los, cons	id	erando el contexto	y el caso
concreto que se p	resente,	son:
e Darle a	una muje	r una expli	cación no solicitad	a cuando	el	la es experta en el	tema. Lo
denomi	nado en l	a literatura	sociológica como “	mansplaini	n	g”,
e Interrum	pir brus	camente a u	na mujer mientras	habla y s	in	esperar que ella	termine, lo
denomi	nado en l	iteratura soc	iológica como “ma	nterruptin	g”	.
e Todas	las cond	uctas pate	rnalistas desde	los homb	re	s hacia las muj	eres que
constitu	yan sexi	smo benévo	lo. Estas conduct	as asume	n	que las mujeres s	on menos
compete	ntes e	incapaces	de tomar sus pro	pias deci	si	ones, lo denomin	ado en la
literatur	a socioló	gica “sexis	mo benevolente”.
e Ciberacos	o labora	l
Uso repetido de	medios d	igitales (me	nsajes, grupos d	e whatsap	p,	imágenes, redes	, correos)
para hostigar, humi	llar o ai	slar a un tra	bajador.
Modalidades del	acoso la	boral
Vertical descenden	te: comp	ortamiento	de hostigamiento	ejercido p	or	alguien con mayor	jerarquía
hacia un subordin	ado.
Vertical ascendent	e: hosti	gamiento ej	ercido por una per	sona en u	n	a posición jerárqu	ica inferior
hacia alguien de m	ayor jer	arquía.
Horizontal. hostig	amiento e	ntre person	as de igual o simil	ar nivel jer	á	rquico.
Mixto o complejo:	combin	ación de l	as anteriores; por	ejemplo,	ho	stigamiento entre	pares en
conocimiento de	la jefatu	ra que no	interviene, o que	coexisten		modalidades asce	ndentes y
descendentes.
Estas modalidade	s permit	en clasifica	r los casos para s	u análisis	,	investigación y pr	otocolo de
actuación.
Principios Orien	tadores
Igualdad: Garantiz	ar un tra	to justo y s	in discriminación p	ara todas	l	as personas de la	institución,
promoviendo el re	speto y l	a equidad e	n todas las relacio	nes labora	le	s.
Empatía: Fomenta	r la capa	cidad de co	mprender y consid	erar las e	m	ociones y puntos	de vista de
los demás, fortale	ciendo un	ambiente	laboral respetuoso	y colabora	ti	vo.
Respeto y Dignid	ad: Tod	as las per	sonas tienen dere	cho a tra	ba	jar en un entorn	o libre de
violencia y discrim	inación.
Prevención y Cui	dado: Se	priorizará	n las acciones pr	eventivas	y	de autocuidado	para evitar
situaciones de con	flicto, ac	oso o maltr	ato.
No Retaliación: To	da perso	na que den	uncie de buena fe	estará pro	t	egida frente a repre	salias.
Confidencialidad	y Debido	Proceso: S	e garantizará la re	serva de	la	información en pr	ocesos de
denuncia e investi	gación.
Acompañamiento:	Brindar	apoyo, orie	ntación y seguimie	nto a qui	e	nes enfrenten situ	aciones de
maltrato, acoso o	conflicto,	asegurand	o contención y pro	tección co	nf	orme a la Ley N*21	.643.

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Compromisos Inst	itucionales
La Municipalidad de	Huechuraba	está comprom	etida a to	mar medi	das para p	reveni	r, atender,
sensibilizar, corregir	y orientar a s	us funcionari	os en mater	ia de ac	oso laboral,	aco	so sexual y
violencia en el traba	jo, con el fin d	e mantener u	n ambiente	laboral d	igno, basad	o en	el respeto,
los derechos human	os y la igualda	d alineados a	los códigos	de ética	existentes.
Prevención y Sensi	bilización
- Desarrollar c	ampañas info	rmativas y act	ividades de	sensibil	ización sobr	e ac	oso laboral,
sexual y viol	encia en el trab	ajo.
- Promover un	a cultura basad	a en el respe	to mutuo y l	a resoluc	ión pacífica	de c	onflictos.
Capacitación Cont	inua
Implementar progr	amas anuales d	e formación	obligatoria	sobre la	Ley Karin,	acos	o laboral y
sexual, derechos la	borales y convi	vencia organiz	acional.
Capacitar a las jefa	turas en lider	azgo respetuo	so, gestión	de equi	pos y mane	jo d	e conflictos
laborales. Los Direc	tores y todo s	uperior jerárq	uico tienen	la obliga	ción de con	ocer	y poner en
práctica la política d	e prevención c	ada vez que s	ea necesari	a su imp	lementación	.
Seguimiento y Eva	luación
La Municipalidad de	Huechuraba a	través de la	Unidad de C	alidad d	e Vida y la	Unida	d de apoyo
Psicosocial deberán:
- Evaluar el es	tado del clima	laboral median	te encuest	as periód	icas.
- Detectar fact	ores de riesgo	psicosocial.
- Proponer me	didas correctiv	as y de mejora	.
Promoción del Bue	n Clima Labor	al
- Fomentar es	pacios de diá	logo, reflexión	y constru	cción col	ectiva de b	uena	s prácticas
laborales.
- Reconocer	públicamente	iniciativas qu	e promue	van el	respeto, la	emp	atía y la
colaboración.
Canales de Apoyo	y Denuncia
Sobre el Procedimi	ento de Denun	cias:
El ingreso de denun	cias debe efec	tuarse ante l	a Unidad de	Apoyo	Psicosocial	de f	orma escrita
en formulario dispue	sto por la unid	ad o de forma	verbal al pe	rsonal d	e dicha unid	ad.
En caso de denunci	as verbales, se	procederá a	la grabació	n del rel	ato con fine	s de	elaboración
del acta de denuncia	, el cual debe	rá ser suscrito	por el denu	nciante,	a objeto d	e cum	plir con los
procedimientos de f	ormalidad de l	a presentació	n de denunc	ias en t	enor al art.	88 le	tra b) de la
Ley N*18.883, sobre	Estatuto Admin	istrativo para	Funcionari	os Munic	ipales.
La Unidad de Apoyo	Psicosocial te	ndrá funciona	miento en	la Direcc	ión Gestión	de la	s Personas
en horario laboral, d	e lunes a jueve	s de 08:30 a	14:00 hrs.,	y de 15:	00 a 17:30	hrs. y	viernes de
08:30 a 14:00 hrs., y	de 15:00 a 16	:30 hrs.

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El mail de contacto es du	plapsi	cosocialdgp	(GMHhuechuraba.c	l, teléfono 2	2719708	1.	No obstante,
en caso de requerir atenc	ión en	horarios d	istintos al descri	to preceden	temente	o e	n día inhábil,
se podrán remitir los ante	cedent	es al corre	o electrónico se	ñalado y el d	ía hábil s	igu	iente, alguna
profesional de la dupla	psicoso	cial, tomar	á contacto con	los interes	ados par	a o	torgar acuse
recibo y/o entregar inform	ación d	e los paso	s siguientes del	proceso.
Respecto a los funcionari	os o fu	ncionarias	municipales con	tratados bajo	la modal	id	ad Código del
Trabajo pueden presenta	r su de	nuncia an	te la Municipali	dad o en la C	ontralorí	a	General de la
República, puesto que	en con	sideración	al Dictamen	N*9747/84,	los trab	aja	dores de las
Municipalidades contrata	dos b	ajo las no	rmas del Códi	go del Traba	jo son	so	metidos a la
fiscalización de la Contral	oría Ge	neral de la	República.
Requisitos de la denuncia
e Individualización d	enunci	ante
e Individualización d	enunci	ado
e Narración circunst	anciad	a de los he	chos y personas	que hubiese	n presen	ci	ado o tuvieran
noticias de ello.
e Antecedentes y do	cumen	tos que fu	eran posibles.
e Denuncia escrita y	firmad	a.
El denunciante puede	solicita	r secreto	de su identida	d (anónimo)	y dato	s	que permitan
determinarla, así como d	e los a	ntecedente	s que acompañe	, esto en el	caso que	se	an testigos o
terceros (responsabilidad	adminis	trativa).
Realizada la denuncia, si	se cum	plen los re	quisitos, el jefe	del servicio o	rdenará	la	instrucción de
un procedimiento administ	rativo,	de acuerd	o lo dispuesto e	n la ley 18.88	3.
Cabe hacer presente, qu	e toda	denuncia	ingresada a la u	nidad de ap	oyo psico	soc	ial en forma
presencial o electrónica	en los	3 días há	biles administra	tivos siguie	ntes a la	en	trega de los
documentos se entender	á como	denuncia	presentada, por	lo que se d	eberá not	ifi	car del estado
del trámite a los interesad	os.
En caso que la persona d	enunci	ada, o la p	ersona denuncia	nte por las p	rohibicio	nes	establecidas
en el artículo 82 letras	\|) y m	) sea el	Alcalde o la Al	caldesa, un	concejal	o	concejala o
funcionarios o funcionaria	s que	se desemp	eñen como jef	aturas que je	rárquica	men	te dependan
de forma directa del Alca	lde o	Alcaldesa,	se deberá pon	er en conoci	miento d	e	la Contraloría
General de la Repúblic	a dich	a situación	, en un plazo	de tres dí	as hábile	s,	entidad que
sustanciará el sumario re	specti	vo conform	e a las reglas d	el presente	Estatuto,	en	cuanto sean
compatibles.
- Intervención Orga	nizaci	onal: Sin	perjuicio del resu	ltado de la i	nvestigac	ión	la Unidad de
Apoyo Psicosocial	, debe	rá ejercer	las medidas ne	cesarias par	a restau	rar	un ambiente
laboral saludable	y de	mutuo res	peto en el áre	a afectada	proponie	ndo	un plan de
intervención psico	social	para las pe	rsonas involucr	adas en el p	roceso y	su	s equipos de
trabajo. La Unidad	de Ap	oyo Psico	social y la Secc	ión de Calid	ad de Vi	da	dependientes
de la Dirección d	e Gesti	ón de las	Personas, velar	án por el mo	nitoreo	de	los procesos
asociados, el análi	sis de	los resulta	dos y su impacto	.
- Se brindará acomp	añami	ento psico	social y orienta	ción a las fu	ncionaria	s y	funcionarios
afectados que lo r	equiera	n o solicite	n, resguardando	su integrida	d y derec	hos	.
Responsabilidades
Autoridades Municipales	(Alcal	de, Admini	strador, Jefe	de Gabinete,	Directo	res	, Jefaturas):
Liderar con el ejemplo, fo	mentar	el respeto	en sus equipos	y apoyar las	acciones	de	prevención.
Dirección de Gestión de l	as Per	sonas: Coor	dinar e impleme	ntar esta pol	ítica, jun	to	con las áreas
correspondientes.
Funcionarios y funcionaria	s: Res	petar y pr	omover los princi	pios de esta	política.

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Vigencia y Actualización
Esta política entrará en vigencia a partir del 01 de Mayo de 2026 y será revisada y	actualizada
cada dos años o antes, en caso de cambios normativos o necesidades detecta	das por la
Dirección de Gestión de las Personas y sus Unidades de Calidad de Vida y la Unida	d de apoyo
Psicosocial.
) ANÓTESE, COMUNÍQUESE,	TRANS-
CRIBASE el presente Decreto a los departamentos municipales y, hecho, ARCHÍ	VESE.
L/DDB/km
a.
* B” Control Í
- Alcaldía
- Adm. Municipal
- Control
- Jurídico
- D.G.P.
- Central de Documentación Ing. N*1022
/
D.E.N*01/779 de fecha 05.03.2026

Enlace

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