Documento · Huechuraba · Transparencia Municipal

Tabla 1 (página 3 (texto) · 38 filas)

1.1 Naturaleza y	función d	el plan
El Plan Comuna	l de Segur	idad Pública es	un instrum	ento de planifi	cación y gestión	, que hace
efectivas las co	mpetencias	en materia de	seguridad p	ública que la L	ey N° 20.965 co	nfiere a los
municipios.
En el plan se pr	esentan lo	s problemas pri	oritarios de	la comuna en	materia de segu	ridad, y las
respectivas estr	ategias par	a abordarlos.
El Plan Comun	al de Segu	ridad Pública (	PCSP) esta	blece la hoja d	e ruta del mu	nicipio, las
instituciones y	la comuni	dad local, y co	ncentra los	esfuerzos y r	ecursos de tal	es actores,
integrados en e	l Consejo	Comunal de Seg	uridad Públ	ica (CCSP), en l	a ejecución de	actividades
planificadas y o	rientadas	a la eficacia en	el ámbito	de la prevenció	n y control de	l delito, las
incivilidades, las	violencia	s y la insegurida	d vinculada	a problemas d	e seguridad. En	la medida
en que el plan	se basa	en adecuados	antecedent	es diagnósticos	sobre sus pro	blemas de
seguridad, exist	en mayor	es probabilidad	es de que l	a estrategia se	a eficaz en res	olver estas
problemáticas.
El buen diseño	del plan n	o se limita a la	adecuada	identificación,	selección, cuan	tificación y
caracterización	de los pro	blemas de seg	uridad que	éste busca int	ervenir, sino q	ue también
considera los c	riterios de	coherencia y c	onsistencia	del plan, es d	ecir, la medida	en que la
estrategia da u	na eficaz	respuesta a lo	s problema	s seleccionado	s y la medida	en que el
instrumento pla	nifica su e	fectiva ejecució	n.
El plan es un ins	trumento	de planificación	y gestión qu	e debe ser elab	orado con una	vigencia de
cuatro años1, lo	que impl	ica que las acti	vidades qu	e se propongan	deben formul	arse en tal
marco temporal	.
1.2 Gestión loca	l en seguri	dad
El Plan Comuna	l de Seguri	dad Pública en	tanto instru	mento se inser	ta siempre en e	l marco de
una estructura	orgánica	municipal dad	a, con un	determinado e	quipo y/o enc	argado de
seguridad y un	modelo de	gestión específi	co en este	ámbito. En este	sentido, existe	n una serie
de acciones reg	ulares que	desarrollan el m	unicipio y l	as distintas insti	tuciones que co	mponen el
Consejo Comun	al de Seg	uridad Pública q	ue no será	n necesariame	nte parte form	al del Plan
Comunal de Seg	uridad Púb	lica. Estas accio	nes pasarán	a formar parte	del plan única	mente en la
medida en que	constituya	n una solución	eficaz a un	a causa identi	ficada de un pr	oblema de
seguridad que h	aya sido p	riorizada en el m	arco del pl	an.
Por lo tanto, el P	lan Comu	nal de Seguridad	Pública, no	representa to	das las acciones	que realiza
la Dirección de	Segurida	d Comunal, sin	o que es	una hoja de r	uta y de acció	n frente a
problemáticas p	riorizadas	por la metodolo	gía que per	miten establece	r esfuerzos par	a contribuir
en la reducción	de determ	inadas problem	áticas de se	guridad.
1 En el caso de qu	e una o má	s actividades deb	an ajustarse	debido al avance	de la ejecución d	el plan o los
aprendizajes que	se despren	den del mismo,	éstas se pod	rán ajustar, con	carácter de actu	alización del
plan.
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Tabla 2 (página 4 (texto) · 43 filas)

onti	nuación, se definen	alg	unos elementos	de la	gestión municipal en	seguridad que
stitu	yen el marco dentro	del	cual se diseña y ej	ecuta u	n Plan Comunal de Se	guridad Pública:
a)	El liderazgo local d	e lo	s alcaldes y de	los eq	uipos municipales d	e seguridad es
	fundamental para pr	omo	ver la construcció	n de un	a visión integral sobr	e la seguridad. El
	liderazgo es funda	men	tal para situar	el Plan	Comunal de Segu	ridad como un
	instrumento clave,	que	articule las acci	ones d	e diferentes actores	al interior del
	municipio, potencia	ndo	un diseño de co	mpone	ntes y actividades c	oherente y que
	incorpore las activid	ades	de otras depende	ncias d	el municipio.
b)	La estructura orgáni	ca in	stitucional: Si bie	n no ex	iste un modelo único	de organización
	de la estructura mun	icip	al en el ámbito de	la segu	ridad, la experiencia	internacional en
	la materia señala qu	e la	consolidación de	una p	olítica local eficaz de	prevención del
	delito a nivel local es	tá p	recedida por la co	nforma	ción de un área espe	cializada en este
	ámbito (departamen	to,	dirección, etc.), p	ues la	prevención del delit	o es un ámbito
	disciplinar específic	o qu	e exige determi	nados	conocimientos y co	mpetencias. Ello
	permite consolidar u	na f	orma de intervenc	ión sist	emática en el territori	o comunal y que
	permita darle susten	tabil	idad a la interven	ción. El	liderazgo de la autori	dad local y de su
	equipo será fundam	enta	l para potenciar e	sta áre	a especializada.
c)	El equipo municipal	de s	eguridad: El equip	o técni	co de prevención del	delito variará en
	su composición y ta	mañ	o en función de lo	s tipos	de municipios (tama	ño, complejidad,
	nivel de recursos, etc	.), d	e sus necesidades	y en pa	rticular del tipo de fa	ctores de riesgos
	y las propuestas de	int	ervención que se	despr	enden de los mism	os. Es relevante
	promover la conform	aci	ón de un equipo	multidis	ciplinario, con agente	s especializados
	para coordinar de bu	ena	forma las distinta	s áreas	programáticas vincul	adas con el plan.
d)	Intersectorialidad y t	rans	versalización del	enfoqu	e de seguridad: La int	ersectorialidad y
	la transversalización	del	enfoque de segur	idad al	interior del municipi	o son formas de
	abordar los problem	as de	seguridad que se	basan	en una visión de estos	fenómenos que
	entiende que son d	inám	icos y multicaus	ales y	que, por ende, requi	eren movilizar a
	diversos actores par	a dar	solución a tales p	roblem	as.
	La transversalizació	n de	l enfoque de se	guridad	al interior del mun	icipio se asocia
	específicamente a q	ue	actores en otras	áreas	temáticas del munic	ipio incorporen
	criterios de segurida	d en	sus funciones de	diseño	y ejecución.
	Por su parte, el traba	jo in	tersectorial en se	ntido a	mplio debe articular	múltiples niveles:
	las instituciones púb	licas	que tienen distin	tos nive	les decisionales y de	responsabilidad,
	instituciones de la	soci	edad civil y orga	nizacio	nes privadas (como	por ejemplo las
	Cámaras de Comerci	o) y	comunitarias en s	u ampl	io espectro.
	Los equipos municip	ales	de seguridad se	pueden	coordinar activame	nte con diversos
	actores tanto al inter	ior	como al exterior d	el mun	icipio, lo que les perm	itirá abordar de
	forma regular ámbit	os ta	les como prevenc	ión de	conductas infractora	s de niños, niñas
	o adolescentes, pr	even	ción de deserci	ón esc	olar y de reinserció	n de escolares
	desertores, prevenci	ón y	rehabilitación d	el cons	umo de drogas, forta	lecimiento de la
	convivencia comunit	aria	, mejoramiento u	rbano e	n barrios vulnerable	s, prevención de
	la violencia intrafami	liar	y violencia contra	la muje	r, proyectos de preve	nción de delitos
	de mayor relevancia	en l	a comuna, entre o	tras te	máticas relevantes.
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Tabla 3 (página 5 (texto) · 44 filas)

	En relación a la	intersectorialidad, c	abe	destacar q	ue el plan com	unal no es u	n plan que
	recoge exclusiv	amente actividades e	jec	utadas por	el municipio, si	no que es u	n plan cuyo
	ámbito de acc	ión es la comuna y e	l c	onjunto de	los actores pe	rtinentes q	ue ejercen
	funciones en la	misma.
e)	La promoción	de la participación ci	ud	adana: Uno	de los elemen	tos fundam	entales de
	una política lo	cal de prevención d	el d	elito se ba	sa en el traba	jo sistemáti	co que los
	profesionales	del equipo de seguri	dad	llevan a	cabo con vecin	os(as) de lo	s distintos
	territorios com	unales. El objetivo	es	acercar e	l conjunto de	la oferta	local a los
	territorios, gen	erar confianzas y com	pr	ometer a la	s distintas com	unidades e	n el trabajo
	preventivo. Es	ta es una necesidad	p	ara identif	icar y caracte	rizar de bu	ena forma
	problemas de s	eguridad a nivel terri	tor	ial, así com	o sus factores d	e riesgo, pe	ro también
	para poder tra	bajar en estrategias	de	intervenci	ón en conjunto	con la com	unidad. La
	participación c	iudadana implica que	ve	cinos(as) p	ueden tener un	rol relevan	te desde el
	punto de vista	de la vigilancia natur	al	de los espa	cios comunitar	ios, en la de	tección de
	problemas esp	ecíficos de seguridad	y e	n la vincul	ación con instit	uciones cla	ves cuando
	se requiera rep	ortar un problema d	e s	eguridad en	los territorios.
	Al igual que la	intersectorialidad, la	pro	moción de	la participació	n ciudadan	a es una de
	las dimensione	s más destacadas por	la	evidencia i	nternacional pa	ra el desarr	ollo de una
	política local d	e prevención del delit	o q	ue sea efic	az y sustentabl	e en el tiem	po.
f)	Rendición de c	uentas y difusión de	las	iniciativas	de seguridad: S	on muy rel	evantes las
	acciones que a	punten a la transpar	en	cia de las a	cciones realiza	das en esta	materia, a
	mostrar activa	mente a la ciudadaní	a la	s acciones	contempladas	en el plan y	su nivel de
	ejecución.
1.3 Orie	ntación del Pla	n Comunal de Seguri	dad	Pública
El Plan C	omunal de Seg	uridad Pública no pu	ed	e tratar al	mismo tiempo t	odos los pr	oblemas de
segurida	d identificados	en el territorio com	una	l. Los recur	sos, tanto hum	anos como	financieros
disponib	les no son sufi	cientes para dar cobe	rtu	ra a la mag	nitud de todos l	os problem	as, por esta
razón si	empre será re	comendable abordar	un	número a	cotado de prob	lemas, foca	lizando las
interven	ciones2.
Los pro	blemas de seg	uridad deben ser lo	m	ás específ	icos posibles y	estar aso	ciados a la
ocurren	cia de delitos, i	ncivilidades, violencia	s, i	nseguridad	(en conjunto c	on otros pr	oblemas) u
otros pr	oblemas de seg	uridad pública de rel	eva	ncia local (	territorios que	concentran	problemas
de segu	ridad, víctimas	o infractores recurre	nte	s de perfile	s específicos, e	tc.).
En el m	arco del dise	ño de un Plan Com	un	al de Segu	ridad Pública,	la informa	ción sobre
problem	as de segurida	d cumple una función	cla	ve para ori	entar la toma d	e decisiones	enfocadas
a la acc	ión. En este m	arco, las prioridade	s d	el Plan de	Seguridad cor	responden	a aquellos
problem	as cuya dismin	ución constituyen los	pr	opósitos d	el plan3.
2“Es posi	ble que su estrat	egia de prevención ten	ga é	xito sólo si	se concentra en u	na cantidad	pequeña de
problem	as manejables” (	Banco Mundial, Guía Di	dác	tica para M	unicipios, 2003).
3 Que el	plan se oriente a	la solución de problem	as d	e seguridad	no implica neces	ariamente q	ue a) el plan
deba ser	evaluado por in	dicadores sobre la varia	ció	n del registr	o administrativo	(estadísticas	policiales) o
que b) su	s propósitos se	an la erradicación de p	rob	lemas de se	guridad. Sin perj	uicio de lo a	nterior, esta
definició	n si implica que	los propósitos del pl	an	serán la sol	ución (parcial o	total) de pr	oblemas de
segurida	d y no la interve	nción de sus causas o la	eje	cución de a	ctividades.
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Tabla 4 (página 6 (texto) · 39 filas)

El diseño del pl	an puede bas	arse en	un análisis sob	re problem	as prioritarios (tam	bién llamados
“prioridades”)	desarrollado	por la	Subsecretaría	de Prevenci	ón del Delito e inf	ormado a los
municipios por	medio de un	Inform	e Estadístico D	elictual Co	munal. Los criterios	considerados
por la Subsecre	taría de Preve	nción d	el Delito para e	l ordenamie	nto de las prioridad	es comunales
son: la graveda	d del tipo de	delito,	su frecuencia r	elativa (porc	entaje de casos so	bre el total de
casos de la co	muna), tende	ncia (au	mento o dismi	nución) y la	comparación de s	u tasa con un
estándar de ref	erencia. Se su	giere a	los municipios	incorporar c	omo prioridades d	el plan los tres
problemas de s	eguridad que	presen	tan mayor pun	taje en tal a	nálisis.
Por otra parte,	se han desar	rollado	metodologías	complemen	tarias para identifi	car problemas
de seguridad d	esde enfoqu	es difer	entes, donde	es posible i	dentificar ciertos t	erritorios que
concentran un	a serie de deli	tos que	pueden ser en	tendidos co	mo un problema d	e seguridad, o
desde poblaci	ones vulner	ables o	perfiles de	infractores	recurrentes, ent	re otros. La
Subsecretaría	podrá prese	ntar o	informar a lo	s municipio	s sobre problema	s prioritarios
definidos en fu	nción de tales	u otras	metodologías,	para su con	sideración en el ma	rco del diseño
del plan.
Uno de los asp	ectos fundam	entales	del presente fo	rmato de Pl	an Comunal de Seg	uridad Pública
es que el equi	po municipal	de se	guridad pueda	integrar an	tecedentes de ide	ntificación de
problemas de	seguridad y	de car	acterización de	los mismo	s. El nivel local ti	ene un vasto
conocimiento	de los proble	mas de	seguridad que	afectan a s	u población, así co	mo respecto a
los factores de	riesgo delictu	ales m	ás relevantes q	ue explican	la ocurrencia o con	centración de
tales problema	s en territorio	s o com	unidades part	iculares.
2. VISIÓN	LOCAL SOBR	E LA GE	STIÓN EN SEG	URIDAD
La gestión de l	a Municipalid	ad de	Huechuraba, lid	erada por e	l Alcalde Carlos Cu	adrado Prats,
viene trabajand	o fuertemen	te en ga	rantizar los der	echos funda	mentales de los vec	inos y vecinas
de la comuna, a	partir de la i	mpleme	ntación de polí	ticas de me	diano y largo plazo,	desarrollando
importantes p	royectos en	los á	mbitos: cultur	al, educaci	onal, social, infr	aestructura y
equipamiento	urbano y dep	ortivo,	con el objeto d	e transform	ar a Huechuraba e	n una comuna
más equitativa	, más segura,	que en	tregue desarrol	lo y nuevas	oportunidades a su	s habitantes.
El 09 de abril d	el año 2018	se creó	la Dirección d	e Seguridad	Pública Comunal,	que coordina,
ejecuta, superv	isa y evalúa e	l Plan C	omunal de Seg	uridad Públi	ca, y define las acci	ones para que
el Consejo Com	unal de Segu	ridad P	ública sea una i	nstancia ase	sora de iniciativas	que aporten a
la seguridad pú	blica de la co	muna.
Esta dirección	tiene por ob	jeto o	peracionalizar l	as iniciativa	s y proyectos en	los temas de
prevención soc	ial, situacion	al, cultu	ra preventiva,	seguridad h	umana, promoción	de derechos,
entre otros.
En este contex	to nació la Es	trategia	Huechuraba S	egura, inicia	tiva multisectorial	que tiene por
objetivo apoya	r, fomentar, i	ntegrar	e implementa	r medidas d	e prevención socia	l y situacional
en materia de	seguridad y d	esarrol	lo vecinal, con	el fin de ap	ortar a la calidad	de vida de los
vecinos y vecin	as de la comu	na.
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Tabla 5 (página 7 (texto) · 27 filas)

Esta Estrategia va en	la línea de lo	s proyectos cont	emplad	os en el	Plan	Comunal d	e Seguridad
Pública, y su foco est	á puesto en	promover iniciati	vas que	fomente	n el	desarrollo	tecnológico,
la participación ciuda	dana, la com	unicación y cultu	ra preve	ntiva.
El trabajo de la Direcc	ión de Segur	idad Pública Com	unal se	coordin	a de	sde 4 gran	des áreas de
trabajo:
❖ Área de Seguridad	Humana: Ap	oya con recursos	tecnoló	gicos pa	ra la	informaci	ón y registro
de imágenes, además	de recurso	humano territori	al, para	respaldo	del	trabajo de	las policías
(Carabineros y PDI), l	os procesos	judiciales (Minis	terio Pú	blico) y	apoy	o en tiem	po real a los
requerimientos de ate	nción y de a	sistencia a la com	unidad	en situac	ión	de emerge	ncia.
❖ Área de Prevención	Social: Defin	e participativam	ente los	soportes	com	unitarios p	ara prevenir
el delito, la violenc	ia en los	barrios y en la	s comu	nidades	ed	ucativas;	mediante la
implementación de pl	anes, progra	mas y proyectos s	ociales,	que per	mita	coordinar e	l despliegue
y los recursos mun	icipales y d	e gestión multi	sectoria	l adecu	ados	, para ap	ortar en la
recuperación de los e	spacios públ	icos, el fortalecim	iento d	el tejido	soci	al y comun	itario, entre
otras iniciativas.
❖ Área de Promoci	ón de Dere	chos: Desarrolla	e impl	ementa	inici	ativas para	aportar al
resguardo de la calid	ad de vida	de los niños, ni	ñas y jó	venes v	ulne	rados en s	us derechos
fundamentales, que	han sido af	ectados por su	Respons	abilidad	Pen	al Adolesc	ente (RPA);
además, implementa	iniciativas de	reinserción soci	al para h	ombres	y m	ujeres de la	comuna de
Huechuraba, que han	tenido priva	ción de libertad y	requier	en de ap	oyo	social para	reinsertarse
en la sociedad. Desd	e esta área s	e coordinan con	venios	suscritos	con	Gendarm	ería, SENDA,
Programa Lazos, entr	e otros.
❖ Área de Cultura Pr	eventiva: Im	plementa planes	de com	unicació	n, d	ifusión y pr	omoción de
cultura preventiva, do	tando de co	ntenido, generan	do conc	iencia, c	erca	nía y comp	romiso de la
ciudadanía con los tem	as de seguri	dad. Busca prom	over ciu	dadanos	resp	onsables y	conscientes,
que conozcan la Estr	ategia Huech	uraba Segura y l	a adopt	en como	pro	pia, releve	n sus ejes y
énfasis, y se animen a	participar e	involucrarse.
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Tabla 6 (página 8 · 24 filas)

	Gravedad (puntaje)		Frecuencia		Comparación		Tendenci	Puntaje Final
	Gravedad		Relativa		de Tasas		a
Grupo Delictual	(puntaje)		(puntaje)		(puntaje)		(puntaje)
Robo con violencia o	80	90		100		80		86
intimidación	80		90		100		80		86
Violencia intrafamiliar	60		80		20		20		58
Robo de objeto de o desde	40	70		100		20		57
vehículo	40		70		100		20		57
Infracción a la ley de drogas	80		30		20		60		55
Desordenes	40		50		100		100		55
Robo en lugar habitado	80		30		20		40		54
Robo de vehículo motorizado	60		40		60		40		53
Lesiones menos graves,	80	20		20		60		52
graves o gravísimas	80
Abusos sexuales y otros	80	20		20		60		52
delitos sexuales	80		20		20		60		52
Lesiones leves	60		60		20		20		52
Robo por sorpresa	60		40		60		20		52
Amenazas	40		80		40		40		52
Hurtos	40		80		40		20		51
Robo en lugar no habitado	60		50		20		40		50
Daños	40		70		20		40		46
Ebriedad y Consumo de	40	30		20		40		34
alcohol en la vía pública	40		30		20		40		34
Receptación	20		30		80		60		34

Tabla 7 (página 8 · 1 filas)

Puntaje
Final

Tabla 8 (página 9 · 14 filas)

DMCS x Delito - Frecuencias		2016	2017		2018		2019		2020		2021				Var.% 2020-2021
	GRUPO DELICTUAL / DELITO
	Delitos de mayor connotación social	3.795		3.638		3.653		3.787		2.392		2.030	2.628		-15,1%
Homicidios		2	8		5		4		5		3 5			0,0%
Hurtos		1.340	1.405		1.435		1.160		539		460 487			-9,7%
Lesiones leves		290	243		272		287		207		207 235			13,5%
Lesiones menos graves, graves o gravísimas		79	62		55		80		60		61 67			11,7%
Otros robos con fuerza		19	35		27		32		16		28 72			350,0%
Robo con violencia o intimidación		516	578		603		762		736		464 636			-13,6%
Robo de objetos de o desde vehículo		656	464		579		670		349		410 544			55,9%
Robo de vehículo motorizado		246	252		166		172		101		108 156			54,5%
Robo en lugar habitado		172	135		131		135		71		54 112			57,8%
Robo en lugar no habitado		266	237		188		263		173		135 169			-2,3%
Robo por sorpresa		195	205		176		193		121		83 117			-3,3%
Violaciones		14	14		16		29		14		17 28			100,0%

Tabla 9 (página 10 · 7 filas)

VIF x Delito - Frecuencias	2015		2016	2017		2018		2019		2020		2021			Var.% 2020-2022
GRUPO DELICTUAL / DELITO
Violencia intrafamiliar		692	627		639		593		608		492		662	688	34,6%
Violencia intrafamiliar a adulto mayor	13		22	17		17		29		49		36 33			-32,7%
Violencia intrafamiliar a hombre	102		98	106		92		91		64		90 104			62,5%
Violencia intrafamiliar a mujer	523		469	461		447		448		356		452 481			35,1%
Violencia intrafamiliar a niño	54		37	49		31		25		15		21 24			60,0%
Violencia intrafamiliar no clasificado	0		1	6		6		15		8		63 46			475,0%

Tabla 10 (página 11 (texto) · 39 filas)

Las infracciones	a la ley de dr	ogas son u	n tipo de pr	oblem	a de segurid	ad que	genera fuerte
impacto en la p	ercepción de in	seguridad	de vecinos y	vecina	s, relacionad	o con l	a presencia de
otros problemas	de seguridad (	delincuenc	ia organizada	, delit	os asociados	al uso d	e armas, etc.),
por lo que ha si	do clasificado e	n un nivel	alto de grave	dad.	Para el año 2	022 se r	egistraron, en
la comuna, un to	tal de 56 casos	policiales	, un 25% men	os qu	e en el año 2	020, y q	ue representa
sólo un 1,2% del	total de casos	policiales	de los delitos	consi	derados.
Según la Encue	sta Comunal	de Percep	ción de Seg	uridad	(ECPS) en	su vers	ión 2022, las
problemáticas d	e consumo de	drogas, y v	enta de drog	as, son	considerada	s dentr	o de los temas
que más afecta	n a la comuna,	según la	perspectiva	de los	vecinos. A n	ivel co	munal un 72%
considera que e	l consumo de	alcohol o	drogas en e	spacio	s públicos e	s grave	o muy grave,
mientras que un	59% indica qu	e la venta d	e drogas en s	us ba	rrios es frecu	ente o	muy frecuente.
Este tipo de pro	blemáticas tien	de a ser m	ás preocupa	nte pa	ra vecinos d	el secto	r oriente de la
comuna, destac	ando las Unida	des Vecina	les 3, 4 y 8 e	n Ori	ente Norte y	2, 10 y	11 en Oriente
Sur. A su vez, de	ntro de las me	didas para	mejorar la s	egurid	ad en la com	una, la	prevención de
drogas y alcohol	es una de las p	rioridades	mencionada	por e	l 32% de los v	ecinos.
Para la priorizaci	ón de las probl	emáticas d	e seguridad p	ara la	construcción	de este	plan realizada
en el año 2021,	se consideró pr	iorizar el d	elito de infra	cción	a la ley de dro	gas po	r sobre el robo
de objeto de o d	esde vehículo,	por dos p	rincipales raz	ones.	Por un lado,	el tema	de drogas era
prioritario para l	os vecinos seg	ún los ante	cedentes exp	uesto	s por la ECPS	2020 y	la información
emanada del Co	nsejo Comunal	de Segurid	ad Pública, y	, por o	tro lado, los	datos q	ue dan cuenta
del robo de ob	jeto de o desd	e vehícul	o, indicaban	que s	e concentra	ba prin	cipalmente en
sectores privado	s como es el M	all Plaza N	orte, y la zon	a de C	iudad Empre	sarial, c	omplicando la
intervención por	parte del mun	icipio.
No obstante lo a	nterior, en el	año 2022 s	e registró un	alza s	ignificativa e	n los ca	sos por Robos
de Objetos de V	ehículos de un	32,7%, pas	ando a ser el	segu	ndo delito de	mayor	concentración
de la comuna, y	posicionando a	la comun	a de Huechur	aba co	mo la segun	da de la	zona Santiago
Norte, con mayo	r tasa de este	delito cada	100.000 hab	itante	s (469,5) des	pués de	la comuna de
Santiago Centro	(651,8).
Si bien se manti	ene el patrón d	e concentr	ación de este	delit	o en torno a	Ciudad	Empresarial, el
Mall Plaza Norte	, Espacio Riesc	o y Comple	jo Industrial	el Ros	al, la cantida	d de cas	os registrados
y su relevancia a	nivel regional,	hacen nec	esario tomar	como	desafío el im	plemen	tar estrategias
público privadas	para la preven	ción de es	tos delitos.
4. PROPUE	STAS DE IDEN	TIFICACIÓ	N Y CARACTE	RIZAC	IÓN DE PRO	BLEMA	S ESPECÍFICOS
DE SEGU	RIDAD, DE CA	USAS COM	ÚNMENTE V	INCU	LADAS A EST	OS PRO	BLEMAS Y DE
COMPO	NENTES DE INT	ERVENCIÓ	N
El Plan Comunal	de Seguridad P	ública orie	nta su interv	enció	n a resolver p	roblem	as específicos,
abordables por u	na política púb	lica. La ide	ntificación de	probl	emas específ	icos req	uiere conocer,
entre otras varia	bles, cómo est	os proble	mas generale	s varía	n según el es	pacio,	el tiempo y las
personas que los	cometen o los	sufren, su	estacionalida	d, pre	valencia, ant	ecedent	es cualitativos
							10

Tabla 11 (página 12 (texto) · 10 filas)

relevantes y	otros antecede	ntes complementarios. Para	conseguir	esta información	se puede
acceder a dis	tintas fuentes, y	a sea información secundari	a aportada	por los Sistemas	SIED-SPD,
otras fuentes	de información	primaria o secundaria y/o la	literatura	disponible.
Cada problem	a específico de	seguridad está asociado a un	propósito	, y cada propósito	, a su vez,
está asociado	a una propuest	a de estrategia de intervenci	ón que se	articula en compo	nentes.
El propósito	de intervención	es la disminución de un p	roblema e	specífico de segu	ridad, las
propuestas	de component	es corresponden a la inte	rvención	de las principale	s causas
potenciales	de tal problema	. Para el conocimiento de	estas cau	sas, se debe con	siderar la
evidencia en	la materia y las	características que el proble	ma de seg	uridad pudiera as	umir en el
respectivo te	rritorio, las que	se sintetizan en los siguiente	s cuadros:
					11

Tabla 12 (página 13 · 11 filas)

Problema Específico & Propósito para el Plan Comunal	Caracterización Territorial/Espacial	Caracterización de Víctimas y Victimarios			Causas o Factores de Riesgo Comúnmente Vinculados al Problema - Específico de Seguridad	Componentes a Partir del Problema Específico de Seguridad y sus Causas
				Otros (desglose específico
				de un delito, proporción
				entre denuncias y
				detenciones,
				caracterización temporal y
				otros antecedentes que se
				estimen pertinentes).
Problema Específico de Seguridad Alto nivel de robo con violencia o intimidación en la comuna, cometido por hombres adolescentes y jóvenes. Propósito Contribuir en reducir el nivel de robo con violencia o intimidación en la comuna, cometido por hombres	Para el año 2022, este delito se concentró en las unidades vecinales 16, 22 y 25 Es posible apreciar una importante concentración de casos en la Autopista Vespucio Norte, principalmente entre Pedro Fontova y San Martín, destacando la concentración en torno al Mall Plaza Norte, además del entorno de la pasarela que conecta a la comuna con Metro Vespucio Norte Un segundo eje relevante es Pedro Fontova entre El Sauce y El Carmen. Finalmente es importante relevar para este delito la concentración de casos policiales en el eje Recoleta entre Santa Clara y Jorge Inostroza.	Para el año 2022 se registraron un total de 684 víctimas, la mayoría de las cuales son de sexo masculino de entre 18 y 49 años (41,1%). En relación con los victimarios, para el año 2022 se registraron únicamente 45, los cuales en su mayoría son hombres (88,8%). Dentro de este grupo (hombres) es importante destacar la participación de una importante cantidad de menores de edad entre 14 y 17 años (32,5%) y de jóvenes entre 18-29 años (35%). Lo anterior implica una reducción en la edad de	En el caso del robo con violencia o intimidación, la gran mayoría de los casos policiales corresponden a denuncias (96%). Entre los casos policiales por robo con violencia e intimidación es importante destacar que existe un alto porcentaje de casos que corresponden a robo de vehículo motorizado por sorpresa, violencia o intimidación (25,6%). Desde el punto de vista de los meses del año, se puede apreciar una alta concentración de casos policiales entre los meses de marzo a junio de 2022 (42,6%).		-Déficit en acciones de vigilancia y control en el espacio público.	1. Plan de vigilancia policial y municipal focalizado en sectores y horarios de mayor riesgo. 2. Sistema de cámaras de televigilancia.
					-Déficit en la atención de víctimas de Robo con Violencia e Intimidación.	3. Plan de articulación del Programa de Apoyo a Víctimas con unidades técnicas del municipio.
					-Conductas de riesgo en el espacio público.	4. Campañas comunicacionales para aumentar la conciencia sobre robos con violencia o intimidación y otros delitos violentos en lugares específicos y promover conductas de autocuidado.
					-Baja coordinación de la oferta pública para NNA en riesgo de iniciar carreras delictuales.	5. Comisión técnica para la articulación de la oferta local para NNA en situación de vulnerabilidad y expuestos a factores de riesgo con foco en prevención, detección de casos complejos y derivación a intervención.

Tabla 13 (página 13 · 3 filas)

Problema
Específico &
Propósito para el
Plan Comunal

Tabla 14 (página 13 · 3 filas)

Causas o Factores de
Riesgo Comúnmente
Vinculados al Problema -
Específico de Seguridad

Tabla 15 (página 13 · 1 filas)

Caracterización de
Víctimas y Victimarios

Tabla 16 (página 13 · 1 filas)

Caracterización
Territorial/Espacial

Tabla 17 (página 13 · 1 filas)

Componentes a Partir del Problema
Específico de Seguridad y sus Causas

Tabla 18 (página 14 (texto) · 33 filas)

			Condiciones de ri	esgo en el
Asimismo, entre	los mese	s	espacio público ta	les como
de julio y agost	o del añ	o	presencia	de
2022 se registró	la meno	r	obstaculizadoras	visuales
cantidad de caso	s, lo qu	e	que dificultan la	vigilancia
posiblemente se	deba a l	a	natural, espacios	públicos
estacionalidad de	invierno.		con bajos niv	eles de
			iluminación y	falta de
Al revisar los año	s previos	a	mantención de l	ugares de
la pandemia (20	18, 2017	,	tránsito peaton	al entre
2016) se apreci	a que	el	otros.
último trimestre	del año e	n
general destaca	por un	a	Para el delito de	Robo con
importante con	centració	n	Violencia e Inti	midación,
de casos por	robo co	n	identificamos los	siguientes
violencia o int	imidación	,	puntos críticos:
tendencia que c	omenzó	a
reestablecerse e	n 2021	y	Américo Vespuc	io, entre
2022.			Recoleta y Pedr	o Aguirre
			Cerda: Puntos de	riesgo en
En relación con lo	s días de l	a	paraderos de lo	comoción
semana, se aprec	ia que lo	s	colectiva y pasa	relas que
Lunes a Miércole	s hay un	a	conectan con	Metro
mayor concentr	ación d	e	Vespucio Norte	y calle
casos policiales,	aunque d	e	Santa Clara.
forma leve.
			Recinto Mall Pla	za Norte,
Desde el punto v	ista de lo	s	delitos ocurrido	s en el
horarios destaca	el horari	o	entorno y al in	terior de
entre 20:00 y 23	:59 hora	s	locales y espacios	comunes.
por presentar	la mayo	r
concentración de	casos.		Américo Vespu	cio con
			Pedro Fontova:	Bomba
			Copec, baja	vigilancia

Tabla 19 (página 15 · 2 filas)

			Por otro lado, en la Encuesta Comunal de Percepción de Seguridad (ECPS 2022), se observa que los niveles de no denuncia de los delitos en general es de 45%, sin embargo, para los delitos de robo con violencia a personas o de vehículos, sólo el 22,5% de los delitos no fueron denunciados.	natural, avenida amplia como límite natural, existencia de cámara de televigilancia. Américo Vespucio con El Salto y Espacio Riesco: Centro de eventos como polo de atracción de víctimas atractivas. Zona con baja vigilancia natural. Cámara sólo en Vespucio con el Salto.
				-Bajo nivel de denuncias en delitos por parte de la comunidad (45%). Perspectiva de que “no sirve de nada”.	7. Campaña comunicacional para la importancia de las denuncias en temas de seguridad.
				Bajo nivel de coordinación público-privada para la reducción del delito de Robo con Violencia e intimidación y Robo de Objetos de Vehículo	8. Acciones en materia de seguridad en coordinación con entidades privadas con foco en el eje Américo Vespucio.

Tabla 20 (página 16 · 9 filas)

Problema Específico & Propósito para el Plan Comunal	Caracterización Territorial/Espacial	Caracterización de Víctimas y Victimarios			Causas o Factores de Riesgo Comúnmente Vinculados al Problema Específico de Seguridad	Componentes a Partir del Problema Específico de Seguridad y sus Causas
				Otros (desglose específico de
				un delito, proporción entre
				denuncias y detenciones,
				caracterización temporal y
				otros antecedentes que se
				estimen pertinentes).
Problema Específico de Seguridad Alto nivel de violencia intrafamiliar contra la mujer en la comuna, cometida por hombres jóvenes y adultos. Propósito Contribuir en reducir el nivel de violencia intrafamiliar contra la mujer en la comuna, cometida por hombres jóvenes y adultos.	Los casos asociados a violencia intrafamiliar, afectan principalmente a mujeres y ocurren principalmente en domicilios particulares (88,4%). Del total de casos, el 57% corresponde a lesiones psicológicas y el 41% a lesiones leves. Al analizar la distribución espacial de este problema los casos policiales de 2022 se concentraron en las UV 3, 1, 6, 8, 4 y 10. En cuanto a los requerimientos recibidos por la Dirección de Seguridad, se registraron 128 requerimientos en 2022, los que se concentraron en las UV 3, 23, 1, 9, 20, 24 y 10.	Para el año 2022 se registraron un total de 653 víctimas. La gran mayoría de éstas son mujeres (70%). Para este grupo, los tramos etarios que concentran una mayor cantidad de víctimas son los que van entre los 30-49 años (49,7%) y entre los 18-29 años (28,9%). En relación con los victimarios, en su gran mayoría son hombres (76,2%). Para este grupo, los tramos etarios que concentran una mayor proporción son entre los 30-49 años (57,2%) y entre los 18-29 años (22,3%). Tales datos	Del total de casos policiales para el periodo considerado, la mayoría corresponden a denuncias (85,8%). -En relación con la violencia intrafamiliar contra la mujer, destacan las lesiones psicológicas (57%), lesiones leves (41%), y un porcentaje mucho menor de lesiones graves o superiores (2%). Cabe destacar que en comparación al año 2021, hubo un aumento en la cantidad de casos de un 13,2%, destacando el aumento de VIF con lesiones leves (15,4%, equivalente a 18 casos) con lesiones graves (40% equivalente a 2 casos) y lesiones psicológicas (11,5% equivalente a 28 casos).		-Desconocimiento por parte de la víctima, del procedimiento judicial de denuncia, medidas de protección y servicios de apoyo y asistencia. -Desconfianza hacia el sistema de justicia.	1. Campaña informativa focalizada en mujeres, orientado a i) prevención y reconocimiento de conductas de violencia intrafamiliar, ii) procedimiento de denuncia, iii) servicios disponibles para la atención y protección a víctimas y iv) catálogo de penas para agresores. 2. Talleres en temas de Violencia Intrafamiliar focalizados en mujeres y vecinos, para la transmisión de información y herramientas técnicas en prevención.
					-Limitada oferta especializada en intervención psicosocial a mujeres víctimas de violencia intrafamiliar.	3. Plan de articulación de la oferta local en intervención psicosocial con mujeres víctimas de violencia para asegurar el acceso a atención por medio de la gestión de casos.
					-Bajo nivel de capital social y control social informal en	4. Articulación entre la Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia

Tabla 21 (página 16 · 3 filas)

Problema
Específico &
Propósito para el
Plan Comunal

Tabla 22 (página 16 · 2 filas)

Caracterización de
Víctimas y
Victimarios

Tabla 23 (página 16 · 3 filas)

Causas o Factores de
Riesgo Comúnmente
Vinculados al Problema
Específico de Seguridad

Tabla 24 (página 16 · 1 filas)

Caracterización
Territorial/Espacial

Tabla 25 (página 16 · 1 filas)

Componentes a Partir del Problema
Específico de Seguridad y sus Causas

Tabla 26 (página 17 · 4 filas)

		sugieren que la edad media de los agresores es algo superior a la de las víctimas.	Al mirar el comportamiento de este fenómeno según los meses del año 2021, se observa menor concentración de casos entre junio y septiembre (19,3%), observándose la mayor concentración entre octubre y diciembre (29,5%), marcándose una tendencia al alza en el número de casos a lo largo del año. Respecto a los días de la semana, destaca una mayor concentración el sábado y domingo. En cuanto a los horarios de ocurrencia, existe una mayor concentración en los horarios de tarde noche, entre las 12:00 y las 23:59 horas.	las comunidades, lo que limita la capacidad de respuesta de vecinos y comunidades. -Aislamiento social de las víctimas. -Bajo nivel de denuncias por casos de VIF.	Intrafamiliar, con la metodología de trabajo territorial de la Dirección de Seguridad Pública Comunal de Agendas Vecinales de Seguridad y Comités de Seguridad. Trabajo enfocado al fortalecimiento del capital social y control social informal a nivel barrial, a fin de promover la denuncia y aumentar las redes de auxilio y apoyo para las víctimas de violencia intrafamiliar.
				-Bajo nivel de monitoreo de casos judicializados VIF en la comuna por parte de Carabineros	5. Plan de patrullaje preventivo y Carabineros para monitoreo de casos VIF judicializados en la comuna. 6.Proyecto de “botones de pánico” para víctimas de Violencia Intrafamiliar.
				-Alto nivel de deserción de mujeres ligadas al Centro de la Mujer.	7. Plan de apoyo para el ingreso de mujeres al Programa de Violencia Intrafamiliar.
				- Consumo problemático de alcohol y drogas por parte de agresores.	8. Articulación de dispositivos locales de intervención para agresores, enfocados al tratamiento del consumo de alcohol y drogas. (Coordinación oficina SENDA con Oficina Integral de la Mujer, género y violencia intrafamiliar).
				-Dependencia económica de las víctimas.	9. Coordinación y gestión de oferta local educacional y capacitación laboral para mujeres víctimas de VIF. (Coordinación con OMIL, programa “Mujer Emprende”).

Tabla 27 (página 18 · 10 filas)

Problema Específico & Propósito para el Plan Comunal	Caracterización Territorial/Espacial	Caracterización de Víctimas y Victimarios			Causas o Factores de Riesgo Comúnmente Vinculados al Problema Específico de Seguridad	Componentes a Partir del Problema Específico de Seguridad y sus Causas
				Otros (desglose específico de
				un delito, proporción entre
				denuncias y detenciones,
				caracterización temporal y
				otros antecedentes que se
				estimen pertinentes).
Problema Específico de Seguridad Alto nivel de infracciones a la ley de drogas en la comuna cometidas por hombres jóvenes y adultos. Propósito Contribuir en reducir el nivel de infracciones a la ley de drogas en la comuna cometidas por hombres jóvenes y adultos.	Los casos policiales por infracciones a la ley de drogas ocurren en su mayoría en vía pública (78,6%). La mayor concentración de casos se observa en la zona entre La Medialuna, Los Helechos, Jorge Inostroza, y Pablo Neruda (UV 6). Asimismo, hay una segunda concentración relevante en la unidad vecinal 3. Respecto a los requerimientos recibidos por la Dirección de Seguridad, éstos se concentran en las unidades vecinales 25, 10 y 20.	Del total de victimarios registrados, la gran mayoría corresponde a hombres (85,2%) mayormente de entre 18-29 años (50%) y entre 30- 49 años (36,5%).	-Es importante destacar que en una gran proporción los casos policiales corresponden a detenciones (72,9%). -Entre las infracciones a la ley de drogas, la mayor cantidad de casos corresponden a microtráfico (48,2%), seguido de consumo de drogas (33,9%). Desde el punto de vista de los días de la semana, destacan los días miércoles y jueves (60%). Asimismo, los horarios de mayor ocurrencia se encuentran entre las 12:00 a 19:59 horas (63%). No obstante lo anterior, los casos policiales están representados en gran parte		-Limitada presencia policial en sectores afectados por infracciones a la ley de drogas.	1. Plan de patrullaje preventivo municipal y policial que refuerce la vigilancia de los sectores afectados por esta problemática, con foco en la detección del consumo y microtráfico de drogas.
					-Bajo nivel de información sobre infracciones a la ley de drogas.	2. Acciones de difusión y promoción del programa Denuncia Seguro.
					-Naturalización del consumo de drogas en la vía pública. -Falta de coordinación en información entre unidades técnicas.	3. Plan de trabajo entre la Dirección de Seguridad Pública y la oficina de SENDA-OCP, para el desarrollo de campañas y talleres de prevención del consumo de drogas y, derivación de casos que registran este tipo de problemática.
					-Concentración de problemas en las UV 6, 5, 3 y 1 Presencia de factores de riesgo físicos: presencia de sitios eriazos con bajo nivel de iluminación (vial y/o peatonal) y existencia de obstáculos visuales y de tránsito que dificultan la vigilancia natural.	4. Proyectos e iniciativas para reducir los factores de riesgo situacionales.

Tabla 28 (página 18 · 4 filas)

Problema
Específico &
Propósito para
el Plan
Comunal

Tabla 29 (página 18 · 2 filas)

Caracterización
de Víctimas y
Victimarios

Tabla 30 (página 18 · 3 filas)

Causas o Factores de Riesgo
Comúnmente Vinculados al
Problema Específico de
Seguridad

Tabla 31 (página 18 · 1 filas)

Caracterización
Territorial/Espacial

Tabla 32 (página 18 · 1 filas)

Componentes a Partir del Problema
Específico de Seguridad y sus Causas

Tabla 33 (página 19 · 4 filas)

	La 5ª Encuesta Comunal de Percepción de Seguridad indica que las unidades vecinales donde más se percibe venta de drogas en los barrios, son la 6, 5 y 8 (más del 30% de los encuestados). En cuanto a la percepción de Consumo de Alcohol y Drogas en la vía pública como problema grave, destacan las UV 6, 1 y 5 (Más del 40% de los encuestados). Respecto a consumo de drogas declarado en la encuesta de salud 2022, destacan las UV 12, 1 y 3, destacando el consumo de marihuana y en menor medida, Tusi, pasta base y cocaína.		por detenciones (97%), por lo que estos resultados (días y horarios de mayor ocurrencia) pueden dar cuenta de la gestión policial y no necesariamente de la ocurrencia misma del fenómeno.	Para el delito de Infracción a la ley de drogas, identificamos los siguientes puntos críticos: Jorge Inostroza con Fiesta Chilena (UV6): Exceso de árboles y follaje que impiden una buena iluminación. Fiesta Chilena con La Medialuna (UV6): Exceso de árboles y follaje que impiden una buena iluminación. Pargua con Los Avellanos (UV3): Plaza que permite el consumo de alcohol y drogas. Pedro Aguirre Cerda con Del Pincoy (UV3): Cancha y área verde donde existe consumo de alcohol y drogas.
				Presencia de puntos de venta de drogas denunciados por vecinos.
				Déficit de información sobre la problemática de drogas en la comuna.	5. Actualización del diagnóstico comunal en materia de drogas y alcohol 2017-2018.
					6. Elaboración y ejecución de Encuesta Comunal sobre Consumo de Drogas y Alcohol.
				Falta de coordinación en terreno de la oferta pública en seguridad en materias de prevención de drogas y alcohol.	7. Coordinación de la oficina de SENDA-OCP en las mesas territoriales según metodología de Comités de Seguridad Pública. 8.Mesa de trabajo RED que coordina intersectorialmente a diferentes unidades técnicas municipales en la temática de drogas.

Tabla 34 (página 20 (texto) · 17 filas)

1. IDENT	IFICACIÓN Y	CARACTERIZACIÓN D	E	NUEVOS PRO	BLEMAS Y	SUS C	AUSAS Y
Existen proble	mas de segur	idad que pueden ser r	ele	vados en est	e apartado e	n func	ión de la
COMP	ONENTES
incorporación	de enfoques y	el uso de metodología	s c	omplementa	rias de priori	zación.
Por ejemplo,	pudiera defin	irse como un proble	m	a de segurid	ad la existe	ncia d	e ciertos
territorios qu	e concentran	una serie de delitos	o	incivilidades.	A su vez p	ueden	definirse
problemas de	sde poblacione	s vulnerables o perfile	s d	e infractores	recurrentes,	entre o	tros.
Figura N°1:	Sector con alt	a concentración de Act	ivi	dad Criminal	y Violencia e	n la Co	muna6
El sector deter	minado por el	perímetro representa	a l	as Unidades	Vecinales N°	1, 3, 4,	5, 6, 7 y
8 del sector or	iente de la co	muna de Huechuraba.
6 El análisis se r	ealizó en base a	casos policiales obtenid	os	del Centro de E	studios y Aná	lisis del	Delito de
la SPD, sobre p	olígonos defini	dos a partir de una bas	e d	e datos produ	cida a través	del con	venio de
colaboración en	tre la SPD y el C	entro de Investigación Ter	rit	orial de la Univ	ersidad Adolfo	Ibáñez	(contiene
información de	caracterización	agregada para cada uno	de	los 5.144 secto	res). En base	a estas	dos bases
de datos se con	struyen índices	de criticidad para cada ti	po	de problema a	nalizado. El po	lígono	no guarda
relación con div	isiones adminis	trativas locales o con la d	efi	nición de barri	os existente e	n la com	una. Esta
delimitación es	por tanto una p	ropuesta analítica que pu	ed	e ser ajustada	por el municip	io.
							19

Tabla 35 (página 21 · 6 filas)

		Caracterización	Causas o Factores de Riesgo Comúnmente Vinculados al Problema Específico de Seguridad	Componentes a Partir del Problema Específico de Seguridad y sus Causas
	Problema & Propósito para el
	Plan Comunal
Problema Específico de Seguridad Alto nivel de actividad criminal y violencia en el sector oriente de la comuna. Propósito Contribuir en reducir el nivel de actividad criminal y violencia en el sector oriente de la comuna.		El sector analizado presenta, para el año 2022, un total de 1314 delitos seleccionados asociados a actividad criminal y violencia, correspondiente a aproximadamente, un 36,4% de estos delitos en la comuna. La actividad criminal y violencia en este sector puede destacarse los siguientes tipos de problemas: 1. Violencia intrafamiliar: 367 casos. 2. Actividad criminal : 308 casos. 3. Lesiones Y Homicidios: 152 casos 1. Infracciones a la ley de armas y drogas: 46 casos. 4. Delitos sexuales (Abusos Sexuales y Violaciones): 25 casos. Cabe destacar que se registra un aumento significativo de casos en 2022 para esta zona respecto a los años anteriores, principalmente respecto a Violencia Intrafamiliar, Amenazas y Ley de Drogas.	-Déficit en acciones de vigilancia y control en el espacio público.	1. Plan patrullaje preventivo entre el Municipio y Carabineros, altamente visible en los sectores que concentran el problema.
			-Necesidad de apoyo y reparación psicológica y legal para víctimas de delitos violentos	2. Articulación con el Programa de Apoyo a Víctimas, para el tratamiento legal y/o psicológico de víctimas.
			-Déficits en dimensiones sociales de los agresores. -Asociación con pares antisociales por parte de victimarios (jóvenes en condición de vulnerabilidad social).	3. Plan de identificación y derivación de adolescentes y jóvenes infractores, en situación de vulnerabilidad y riesgo de infracción de ley, en articulación con los Programas Triple P y MST de la Subsecretaría de Prevención del Delito y con la Oficina Local de la Niñez.
			-Déficit de capital social en las comunidades afectadas por el problema.	Realización y ejecución de Planes de trabajo para Agendas Vecinales de Seguridad y de Comités de Seguridad Pública.

Tabla 36 (página 21 · 2 filas)

Causas o Factores de Riesgo
Comúnmente Vinculados al Problema
Específico de Seguridad

Tabla 37 (página 21 · 1 filas)

Componentes a Partir del Problema
Específico de Seguridad y sus Causas

Tabla 38 (página 22 · 2 filas)

	En cuanto al lugar de ocurrencia, estos problemas ocurren en un 56,4% en domicilios particulares y un 35,8% en la vía pública. El 44,3% de los delitos que ocurren en domicilios particulares corresponde a casos de violencia intrafamiliar. Los delitos analizados se concentran especialmente los jueves (16,7%), sábado (15%) y lunes (15%) y en horarios de 12:00 a 23:59 horas (65,2%). El 14,8% de estos casos corresponden a detenciones y el 85,2% a denuncias.	-Bajos niveles de coproducción de seguridad.	Proyecto(s) de prevención comunitaria que promuevan el fortalecimiento del Capital social y la coproducción de seguridad. (Coordinación con Barrios Prioritarios).
		-Presencia de factores de riesgo físicos: espacios públicos sin mantención, presencia de sitios eriazos con bajo nivel de iluminación (vial y/o peatonal) y existencia de obstáculos visuales y de tránsito que dificultan la vigilancia natural. En el perímetro se ubicaron los siguientes puntos críticos: Jorge Inostroza con Fiesta Chilena: Exceso de árboles y follaje que impiden una buena iluminación. Parque las moras: Problemas con el cierre perimetral al parque las moras. Calle uno con Las Petunias: Plaza que permite el consumo de alcohol y drogas. Pedro Aguirre Cerda con Del Pincoy: Cancha y área verde donde existe consumo de alcohol y drogas.	7. Proyectos e iniciativas para reducir los factores de riesgo situacionales. 8. Proyectos de infraestructura pública y recuperación de espacios públicos.
		-Bajos niveles de conocimiento de la oferta pública en seguridad.	9. Campaña comunicacional para prevenir delitos, conductas de riesgo y generar coproducción de seguridad.

Tabla 39 (página 23 · 14 filas)

Nivel		Descripción del objetivo		Responsable		Plazos de
						ejecución
Fin			La comuna de Huechuraba disminuye su nivel de
			delitos, incivilidades y violencias durante el
			período de ejecución del plan.
Propósito 1			Contribuir en la reducción del nivel de robo con
			violencia o intimidación en la comuna, cometido
			por hombres adolescentes y jóvenes.
	Componente		Plan de vigilancia policial y municipal focalizado en
	1		sectores y horarios de mayor riesgo.
Actividades		1. Realización de Encuesta Comunal de Percepción de Seguridad 2023, para profundizar en problemáticas de seguridad, factores de riesgo y factores protectores y focalizar acciones en consecuencia.		Dirección Comunal de Seguridad Pública.	Segundo Semestre 2023
		2. Análisis mensual para detección de puntos y horarios críticos en comisión de delitos, en coordinación con información entregada por sesión STOP de Carabineros.		Dirección Comunal de Seguridad Pública. Carabineros de Chile.	Cada mes durante la vigencia del Plan Comunal
		3. Acuerdo entre Dirección de Seguridad Pública y 54º Comisaría de Huechuraba para focalización de patrullaje preventivo mixto (Patrullaje Preventivo en conjunto con Carabineros) integrando puntos y horarios críticos en el sector de Américo Vespucio, y otras zonas de concentración de delitos de la comuna.		Dirección Comunal de Seguridad Pública	Cada mes durante la vigencia del Plan Comunal
		4. Ejecución de patrullaje Mixto.		Dirección Comunal de Seguridad Pública. Carabineros de Chile.	Cada mes durante la vigencia del Plan Comunal
		5. Monitoreo mensual del patrullaje preventivo y modalidad mixta.		Dirección Comunal de Seguridad Pública	Cada mes durante la vigencia del Plan Comunal

Tabla 40 (página 24 · 13 filas)

		6. Elaboración de informe semestral de análisis de labor y resultados del patrullaje preventivo.		Dirección Comunal de Seguridad Pública	Mes 1 y 7 de cada año durante la vigencia del Plan Comunal
	Componente	Sistema de cámaras de televigilancia
	2
Actividades		1. Monitoreo 24/7 del sistema de televigilancia municipal, con énfasis en focos de concentración de delitos y problemas de seguridad que coinciden con puntos de cámara en horario diurno y nocturno		Dirección Comunal de Seguridad Pública	Labor permanente durante la vigencia del Plan Comunal, con actualización mensual de focos
		2. Coordinación con las policías y el Patrullaje Preventivo en situaciones de flagrancia.		Dirección Comunal de Seguridad Pública	Labor permanente durante la vigencia del Plan Comunal
		3. Ejecución de protocolo de respuesta a las solicitudes de imágenes tanto de sujetos, policías y Ministerio Público.		Dirección Comunal de Seguridad Pública	Labor permanente durante la vigencia del Plan Comunal
		4. Análisis semestral de delitos y problemas de seguridad en el espacio público, para actualizar cartera de proyectos de ampliación del sistema de televigilancia		Dirección Comunal de Seguridad Pública	Mes 1 y 7 de cada año durante la vigencia del Plan Comunal
		5. Elaboración de proyecto para actualización y mejoramiento de red de cámaras municipales		Dirección Comunal de Seguridad Pública	Segundo Semestre 2023
		6. Puesta en Marcha de Red de Televigilancia y Resguardo comunitario, basada en la articulación de Comités de Seguridad equipados con cámaras comunitarias.		Dirección Comunal de Seguridad Pública	Segundo Semestre 2023
	Componente		Plan de articulación del Programa de Apoyo a
	3		Víctimas con Unidades técnicas del municipio.
Actividades		1. Detección de casos de víctimas de delitos violentos.		Dirección Comunal de Seguridad Pública. Programa Apoyo a Víctimas.	Labor permanente durante la vigencia del Plan Comunal
		2. Derivación de casos al programa Apoyo a Víctimas.		Dirección Comunal de Seguridad Pública. Programa Apoyo a Víctimas.	Labor permanente durante la vigencia del Plan Comunal
		3. Seguimiento y monitoreo de la intervención de los casos derivados al programa Apoyo a Víctimas.		Dirección Comunal de Seguridad Pública. Programa Apoyo a Víctimas.	Labor permanente durante la vigencia del Plan Comunal

Tabla 41 (página 25 · 17 filas)

Componente 4		Campañas comunicacionales para aumentar la
		conciencia sobre robos con violencia o
		intimidación y otros delitos violentos en lugares
		específicos y promover conductas de
		autocuidado.
Actividades	1. Análisis de necesidades de campañas comunicacionales, considerando delitos priorizados, emergentes e hitos relevantes del año.		Dirección de Seguridad Pública	Mes 1 de cada año durante la vigencia del plan
	1. Planificación de agenda anual de campañas a realizar. 2.		Dirección de Comunicaciones.	Mes 2 de cada año durante la vigencia del plan
	3. Diseño y Visación de materiales para campañas.		Dirección de Seguridad Pública	Mes 3 a 11 de cada año durante la vigencia del plan
	4. Lanzamiento de campañas y distribución del material, por medios digitales a través de las plataformas digitales del municipio y entrega presencial de folletería en puntos críticos.		Dirección de Seguridad Pública. Dirección de Comunicaciones.	Mes 4 a 12 de cada año durante la vigencia del plan.
Componente 5		Comisión técnica para la articulación de la oferta
		local para NNA en situación de vulnerabilidad y
		expuestos a factores de riesgo con foco en
		prevención, detección de casos complejos y
		derivación a intervención.
Actividades	1. Conformación de Comisión Técnica y diagnóstico de situación de NNA en la comuna.		Dirección de Seguridad Pública. Dirección de Integración. Oficina Municipal de Inserción Laboral. Programa Apoyo a Víctimas. Programa Lazos.	Primer semestre 2023
	2. Catastro de oferta pública y privada local para NNA en situación de vulnerabilidad		Dirección de Seguridad Pública. Dirección de Integración. Oficina Municipal de Inserción Laboral. Programa Apoyo a Víctimas. Programa Lazos.	Primer semestre 2023
	3. Charlas y atenciones a padres en materias de parentalidad positiva, en el marco del programa Triple P.		Dirección de Seguridad Pública. Dirección de Integración. Oficina Municipal de Inserción Laboral. Programa Apoyo a Víctimas. Programa Triple P	Primer semestre 2023
	4. Monitoreo y evaluación de las acciones en prevención y reinserción.		Dirección de Seguridad Pública.	Junio a Diciembre 2023

Tabla 42 (página 25 · 1 filas)

Componente
4

Tabla 43 (página 25 · 1 filas)

Componente
5

Tabla 44 (página 26 · 17 filas)

Componente 6			Proyectos e iniciativas para reducir los factores de
			riesgo situacionales.
Actividades		1. Análisis de información para identificar necesidades prioritarias de prevención situacional.		Dirección de Seguridad Pública.	Mes 1 de cada año durante la vigencia del plan.
		2. Elaboración de cartera de proyectos anual		Dirección de Seguridad Pública.	Mes 2 y 3 de cada año durante la vigencia del plan.
		3. Postulación a fondos concursables		Dirección de Seguridad Pública.	Mes 3 a 10 de cada año durante la vigencia del plan según oferta de fondos
		4. Coordinación con direcciones de Aseo y Ornato, Obras Municipales y Operaciones, la mantención y mejoramiento de espacios públicos focalizados		Dirección de Seguridad Pública. DAO DOM Operaciones.	Mes 2 a 12 de cada año durante la vigencia del plan
	Componente		Campaña Comunicacional para la importancia de
	7		las denuncias en temas de seguridad.
Actividades		1. Análisis de necesidades de campañas comunicacionales, considerando zonas con mayor cifra negra e hitos relevantes del año.		Dirección de Seguridad Pública	Mes 1 de cada año durante la vigencia del plan
		2. Planificación de agenda anual de campañas a realizar.		Dirección de Comunicaciones.	Mes 2 de cada año durante la vigencia del plan
		3. Diseño y Visación de materiales para campañas.		Dirección de Seguridad Pública	Mes 3 a 11 de cada año durante la vigencia del plan
		4. Lanzamiento de campañas y distribución del material, por medios digitales a través de las plataformas del municipio (Facebook e Instagram) y entrega presencial de folletería en puntos críticos.		Dirección de Seguridad Pública. Dirección de Comunicaciones.	Mes 4 a 12 de cada año durante la vigencia del plan
Componente 8			Acciones en materia de seguridad en coordinación
			con entidades privadas con foco en el eje Américo
			Vespucio y Ciudad Empresarial
Actividades		1. Diagnóstico de problemas de seguridad Eje Américo Vespucio / Ciudad Empresarial		Dirección de Seguridad Pública.	Febrero 2023
		2. Catastro de actores privados relevantes Eje Américo Vespucio / Ciudad Empresarial		Dirección de Seguridad Pública.	Marzo 2023
		3. Gestiones para constituir mesa de trabajo público-privada para materias de seguridad.		Dirección de Seguridad Pública.	Mayo 2023

Tabla 45 (página 26 · 1 filas)

Componente
6

Tabla 46 (página 26 · 1 filas)

Componente
8

Tabla 47 (página 27 · 26 filas)

	4. Desarrollo de cartera de proyectos o iniciativas público-privadas en materia de seguridad.		Dirección de Seguridad Pública.	Julio a Septiembre 2023
		técnicas en prevención.
Componente 2		Talleres en temas de Violencia Intrafamiliar
		focalizados en mujeres y vecinos, para la
		transmisión de información y herramientas
	5. Monitoreo y Evaluación de las acciones e iniciativas implementadas.		Dirección de Seguridad Pública.	Septiembre a Diciembre 2023
Nivel	Descripción del objetivo		Responsable		Plazos de
					ejecución
Fin		La comuna de Huechuraba disminuye su nivel de
		delitos, incivilidades y violencias durante el
		período de ejecución del plan.
Propósito 2		Contribuir en la reducción del nivel de violencia
		intrafamiliar contra la mujer en la comuna,
		cometida por hombres jóvenes y adultos.
Componente 1		Campaña informativa focalizada en mujeres,
		orientado a i) prevención y reconocimiento de
		conductas de violencia intrafamiliar, ii)
		procedimiento de denuncia, iii) servicios
		disponibles para la atención y protección a
		víctimas y iv) catálogo de penas para agresores.
Actividades	1. Análisis de necesidades de campañas comunicacionales, considerando zonas con mayor incidencia de VIF, cifra negra, factores de riesgo e hitos relevantes del año.		Dirección de Seguridad Pública	Mes 1 de cada año durante la vigencia del plan
	2. Planificación de agenda anual de campañas a realizar.		Dirección de Comunicaciones.	Mes 2 de cada año durante la vigencia del plan
	3. Diseño y Visación de materiales para campañas.		Dirección de Seguridad Pública	Mes 3 a 11 de cada año durante la vigencia del plan
	4. Lanzamiento de campañas y distribución del material, por medios digitales a través de las plataformas digitales del municipio.		Dirección de Seguridad Pública. Dirección de Comunicaciones.	Mes 4 a 12 de cada año durante la vigencia del plan
	5. Talleres de difusión y promoción de denuncia de VIF y oferta pública para víctimas		Dirección de Seguridad Pública. Programa de Apoyo Jurídico Oficina Comunal de Prevención	Mes 1 de cada año durante la vigencia del plan
Actividades	1. Análisis de información del año anterior para focalizar sectores donde realizar los talleres, y las necesidades específicas de cada uno.		Dirección de Seguridad Pública. Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar.	Mes 1 de cada año durante la vigencia del plan
	2. Detección de necesidades de cada sector focalizado, para orientar temas y contenidos.		Dirección de Seguridad Pública. Oficina Integral de la Mujer, Género y	Mes 2 y 3 de cada año durante la vigencia del plan

Tabla 48 (página 27 · 1 filas)

Componente
1

Tabla 49 (página 27 · 1 filas)

Componente
2

Tabla 50 (página 28 · 18 filas)

			Violencia Intrafamiliar.
	3. Difusión de talleres		Dirección de Seguridad Pública. Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar.	Mes 4 de cada año durante la vigencia del plan
	4. Ejecución de talleres		Dirección de Seguridad Pública. Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar.	Mes 5 a 10 de cada año durante la vigencia del plan
	5. Presentación de resultados de talleres		Dirección de Seguridad Pública. Oficina de la Mujer	Mes 6 a de cada año durante la vigencia del plan
Componente 3		Plan de articulación de la oferta local en
		intervención psicosocial con mujeres víctimas de
		violencia para asegurar el acceso a atención por
		medio de la gestión de casos.
Actividades	1. Coordinación con Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar, Dirección de Seguridad, Oficina de Protección de Derechos.		Dirección de Seguridad Pública. Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar. Dirección de Seguridad. Oficina de Protección de Derechos.	Primer semestre 2023
	2. Elaboración y/o revisión de protocolo de acción.		Dirección de Seguridad Pública. Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar. Oficina de Protección de Derechos.	Primer semestre 2023
	3. Derivaciones de casos a la red municipal.		Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar.	Cada mes durante la vigencia del Plan Comunal
	4. Monitoreo de los ingresos y derivaciones asociados a la ejecución del plan de articulación.		Dirección de Seguridad Pública.	Cada mes durante la vigencia del Plan Comunal
Componente 4		Articulación entre Oficina Integral de la Mujer,
		Género y Violencia Intrafamiliar, con la
		metodología de trabajo territorial de la Dirección
		de Seguridad Pública Comunal de Comités de
		Seguridad. Trabajo enfocado al fortalecimiento
		del capital social y control social informal a nivel
		barrial, a fin de promover la denuncia y aumentar

Tabla 51 (página 28 · 1 filas)

Componente
3

Tabla 52 (página 28 · 1 filas)

Componente
4

Tabla 53 (página 29 · 16 filas)

		las redes de auxilio y apoyo para las víctimas de violencia intrafamiliar.
Actividades		1. Detección y focalización de necesidades en materia de Violencia Intrafamiliar en AVS y Comités.		Dirección de Seguridad Pública Comunal.	Cada mes durante la vigencia del Plan Comunal
		2. Planificación y elaboración de acciones preventivas en materia de Violencia Intrafamiliar para Comités de Seguridad focalizados		Dirección de Seguridad Pública Comunal. Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar.	Primer semestre 2023
		3. Ejecución de talleres en temas de Violencia Intrafamiliar para Comités de Seguridad.		Dirección de Seguridad Pública Comunal. Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar.	Primer semestre 2023
		4. Monitoreo de la ejecución de acciones en AVS y Comités de Seguridad.		Dirección de Seguridad Pública.	Primer semestre 2023
Componente 5			Plan de Patrullaje Preventivo y Carabineros para
			monitoreo de casos VIF judicializados en la
			comuna
Actividades		1. Coordinación de Dirección de Seguridad, Carabineros y Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar.		Dirección de Seguridad.	Primer semestre de cada año mientras dura el plan
		2. Revisión de protocolo de atención.		Dirección de Seguridad.	Primer semestre de cada año mientras dura el plan
		3. Actualización trimestral de rutas de monitoreo.		Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar.	Primer semestre de cada año mientras dura el plan
		4. Monitoreo de la ejecución de rutas y acciones coordinadas		Dirección de Seguridad.	Primer semestre de cada año mientras dura el plan
	Componente		Proyecto de “Botones de Pánico” para
	6		víctimas de Violencia Intrafamiliar
Actividades		1. Detección de casos críticos en la comuna para la ejecución del proyecto. Entrega de dispositivos		Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar.	Cada mes mientras dura el plan
		2. Elaboración Revisión y actualización de protocolo de acción.		Dirección de Seguridad. Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar.	Primer semestre 2022
		3. Entrega e implementación Monitoreo y mantención del sistema.		Dirección de Seguridad. Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar.	Primer semestre 2022

Tabla 54 (página 29 · 1 filas)

las redes de auxilio y apoyo para las víctimas de
violencia intrafamiliar.

Tabla 55 (página 29 · 1 filas)

Componente
5

Tabla 56 (página 30 · 13 filas)

	4. Monitoreo y Evaluación del proyecto.		Dirección de Seguridad Pública.	Cada mes mientras dura el proyecto. Reportes Trimestrales
Componente 7	Plan de Apoyo para ingreso de mujeres al programa de Violencia Intrafamiliar
Actividades	1. Detección de casos que requieran apoyo para la asistencia al Derivación de casos programa de Violencia Intrafamiliar.		Dirección de Seguridad.	Cada mes mientras dura el proyecto.
	2. Visita de casos que requieren apoyo Monitoreo de casos prioritarios para la asistencia al programa de Violencia Intrafamiliar.		Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar. Dirección de Seguridad	Cada mes mientras dura el proyecto.
	3. Ejecución de acciones para apoyar el proceso y la participación en el programa de Violencia Intrafamiliar.		Dirección de Seguridad. DIDECO.	Cada mes mientras dura el proyecto.
	4. Monitoreo de la ejecución del apoyo a mujeres para el programa de Violencia Intrafamiliar.		Dirección de Seguridad.	Cada mes mientras dura el proyecto.
Componente 8		Articulación de dispositivos locales de
		intervención para agresores, enfocados al
		tratamiento del consumo de alcohol y drogas.
Actividades	1. Coordinación entre Dirección de Seguridad, Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar y Dirección de Salud para la detección de casos VIF con agresores con problemas de consumo de drogas y alcohol.		Dirección de Seguridad Pública. Dirección de Salud. Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar.	Primer semestre 2023.
Componente 9	Coordinación y gestión de oferta local de capacitación laboral para mujeres víctimas de VIF
Actividades	1. Coordinación entre Dirección de Seguridad, Oficina Municipal de Inserción Laboral (OMIL), y la Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar para la detección de casos VIF con dependencia económica.		Dirección de Seguridad Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar. OMIL	Primer semestre 2023
	2. Derivación de casos VIF con dependencia económica al programa Mujer Emprende.		Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar.	Cada mes mientras dura el plan, en caso que se registre casos para ser derivados.
	3. Monitoreo de casos derivados al programa “Mujer Emprende”.		Dirección de Seguridad. Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar. OMIL.	Cada mes mientras dura el plan, en caso que se registre casos para ser derivados.

Tabla 57 (página 30 · 1 filas)

Componente
7

Tabla 58 (página 30 · 1 filas)

Plan de Apoyo para ingreso de mujeres al
programa de Violencia Intrafamiliar

Tabla 59 (página 30 · 1 filas)

Componente
8

Tabla 60 (página 30 · 1 filas)

Componente
9

Tabla 61 (página 30 · 1 filas)

Coordinación y gestión de oferta local de
capacitación laboral para mujeres víctimas de VIF

Tabla 62 (página 31 · 28 filas)

Nivel		Descripción del objetivo		Responsable		Plazos de
						ejecución
Fin			La comuna de Huechuraba disminuye su nivel de
			delitos, incivilidades y violencias durante el
			período de ejecución del plan.
Propósito 3			Contribuir en la reducción del nivel de infracciones
			a la ley de drogas en la comuna cometidas por
			hombres jóvenes y adultos.
Componente 1			Plan de patrullaje preventivo municipal y policial
			que refuerce la vigilancia de los sectores afectados
			por esta problemática, con foco en la detección del
			consumo y microtráfico de drogas.
Actividades		1. Detección de puntos problemáticos de venta y consumo de drogas		Dirección de Seguridad Pública.	Cada mes mientras dura el plan.
		2. Focalización del patrullaje preventivo por medio de instrumentos de gestión.		Dirección de Seguridad Pública. Carabineros de Chile.	Cada mes mientras dura el plan.
		3. Monitoreo de las acciones de patrullaje preventivo.		Dirección de Seguridad Pública.	Cada mes mientras dura el plan.
		4. Sistematización de la información y derivación a entidades pertinentes.		Dirección de Seguridad Pública. SENDA-OCP PDI Fiscalía	Cada mes mientras dura el plan.
	Componente		Acciones de difusión y promoción del programa
	2		Denuncia Seguro.
Actividades		1. Coordinación entre Dirección de Seguridad Pública, oficina de SENDA-OCP y programa Denuncia Seguro.		Dirección de Seguridad Pública. SENDA-OCP	Cada mes mientras dura el plan.
		2. Elaboración y visación de material para campaña comunicacional		Dirección de Seguridad Pública SENDA-OCP	Cada mes mientras dura el plan.
		3. Planificación y focalización de campaña.		Dirección de Seguridad Pública SENDA-OCP	Cada mes mientras dura el plan.
		4. Campañas y distribución de material por medios digitales a través de las plataformas digitales del municipio.		Dirección de Seguridad Pública. Dirección de Comunicaciones. SENDA-OCP.	Cada mes mientras dura el plan.
Componente 3			Plan de trabajo entre la Dirección de Seguridad
			Pública y la oficina de SENDA-OCP, para el
			desarrollo de campañas y talleres de prevención
			del consumo de drogas y, derivación de casos que
			registran este tipo de problemática.
Actividades		1. Levantamiento de información y coordinación con SENDA		Dirección de Seguridad Pública. SENDA	Cada mes mientras dura el plan.
		2. Elaboración y visación de material para campaña comunicacional		Dirección de Seguridad Pública SENDA	Cada mes mientras dura el plan.

Tabla 63 (página 31 · 1 filas)

Componente
1

Tabla 64 (página 31 · 1 filas)

Componente
3

Tabla 65 (página 32 · 17 filas)

		3. Planificación y focalización de campaña.		Dirección de Seguridad Pública.	Inicio de cada año mientras dura el plan.
		4. Lanzamiento de campaña y distribución del material, por medios digitales a través de las plataformas digitales del municipio.		Dirección de Seguridad Pública. Dirección de Comunicaciones.	Primer semestre 2023
		5. Detección de establecimientos educacionales para talleres de prevención.		Oficina Comunal de Prevención. SENDA	Inicio de cada año mientras dura el plan.
		6. Elaboración de material y ejecución de talleres en establecimientos educacionales.		Oficina Comunal de Prevención. SENDA	Inicio de cada año mientras dura el plan.
		7. Implementación de iniciativa Embajadores de la Prevención, innovación en integración curricular para el abordaje de la percepción de riesgo.		Oficina Comunal de Prevención. SENDA	Segundo semestre 2023
		8. Realización de Recreos Preventivos con actividades de sensibilización sobre el consumo de drogas en establecimientos educacionales		Oficina Comunal de Prevención. SENDA	Primer semestre 2023
		9. Detección de empresas privadas para talleres de prevención.		Oficina Comunal de Prevención. SENDA	Inicio de cada año mientras dura el plan.
		10. Revisión y ajuste de material y ejecución de talleres en empresas.		Oficina Comunal de Prevención. SENDA	Primer semestre 2023
		11. Acciones Preventivas con Funcionarios Municipales - Sensibilización mediante Anteojos Simuladores de efecto de drogas.		Oficina Comunal de Prevención. SENDA	2023
		12. Detección de casos con problemática de consumo.		Dirección de Seguridad Pública. SENDA-OCP.	Cada mes mientras dura el plan.
		13. Derivación de al menos 20 casos problemáticos, contactados por demanda espontánea.		SENDA-OCP. Dirección de Salud.	Cada año mientras dura el plan.
		14. Monitoreo de la derivación de casos.		Dirección de Seguridad Pública. SENDA-OCP.	Cada mes mientras dura el plan.
	Componente		Proyectos e iniciativas para reducir los factores de
	4		riesgo situacionales.
Actividades		1. Detección de puntos críticos de consumo y venta de drogas		Dirección de Seguridad SENDA	Cada mes mientras dura el plan.
		2. Visitas a terreno y aplicación de marchas exploratorias.		Dirección de Seguridad	Cada mes mientras dura el plan.
		3. Elaboración de propuestas de proyectos situacionales.		Dirección de Seguridad.	Inicio de cada año mientras dura el plan.
		4. Presentación y justificación de proyectos situacionales a SECPLAN, para su postulación.		Dirección de Seguridad. Dirección de Obras Municipales.	Inicio de cada año mientras dura el plan.

Tabla 66 (página 33 · 22 filas)

		5. Coordinación con direcciones de Aseo y Ornato, Obras Municipales y Operaciones, para acordar un listado de puntos prioritarios para la limpieza y retiro de material en el espacio público.		Dirección Comunal de Seguridad Pública Dirección de Aseo y Ornato Dirección de Obras Dirección de Operaciones.	Cada mes mientras dura el plan.
	Componente		Actualización del diagnóstico comunal en materia
	5		de drogas y alcohol 2017-2018.
Actividades		1. Revisión de diagnóstico 2017-2018		Dirección de Seguridad. SENDA.	Primer semestre 2024
		2. Elaboración de metodología para diagnóstico.		Dirección de Seguridad. SENDA.	Primer semestre 2024
		3. Levantamiento de información y trabajo en terreno.		Dirección de Seguridad. SENDA.	Primer semestre 2024
		4. Elaboración informe de diagnóstico comunal en materia de drogas y alcohol.		Dirección de Seguridad. SENDA.	Primer semestre 2024
	Componente		Elaboración y ejecución de Encuesta Comunal
	6		sobre Consumo de Drogas y Alcohol.
		1. Revisión de mediciones en la materia.		Dirección de Seguridad. SENDA.	Segundo semestre 2022
		2. Revisión y actualización de instrumento de medición y muestreo para encuesta 2023		Dirección de Seguridad. SENDA.	Segundo semestre 2023
		3. Elaboración de metodología encuesta 2023		Dirección de Seguridad. SENDA.	Segundo semestre 2023
		4. Levantamiento de información y trabajo en terreno encuesta 2023		Dirección de Seguridad. SENDA.	Segundo semestre 2023
		5. Elaboración informe de Encuesta Comunal sobre Consumo de drogas y alcohol 2023.		Dirección de Seguridad. SENDA.	Segundo semestre 2023
Componente 7			Coordinación de la oficina de SENDA-OCP en las
			mesas territoriales según metodología de Comités
			de Seguridad Pública.
Actividades		1. Focalización y caracterización de necesidades en materia de Drogas y Alcohol en Comités de Seguridad.		Dirección de Seguridad. SENDA-OCP.	Cada mes mientras dura el plan.
		2. Planificación y elaboración de acciones para Comités Focalizados		Dirección de Seguridad. SENDA-OCP.	12 meses
		3. Ejecución de acciones en materia preventiva para AVS y Comités.		Dirección de Seguridad. SENDA-OCP.	12 meses
		4. Monitoreo de acciones ejecutadas		Dirección de Seguridad Pública.	12 meses
	Componente		Mesa de trabajo RED que coordina
	8		intersectorialmente a diferentes unidades

Tabla 67 (página 33 · 1 filas)

Componente
7

Tabla 68 (página 34 · 32 filas)

		técnicas municipales en la temática de drogas y
		alcohol.
Actividades	1. Activación de mesa RED		Dirección de Seguridad Comunal. Oficina Comunal de Prevención. SENDA.	2do Semestre 2023
	2. Propuesta y activación de acciones en mesa RED.		Dirección de Seguridad Comunal.	2do Semestre 2023
	3. Ejecución de acciones comprometidas en mesa RED.		Oficina Comunal de Prevención.	2do Semestre 2023
	4. Monitoreo de acciones comprometidas en la mesa RED.		Dirección de Seguridad Pública.	2do Semestre 2023
Nivel	Descripción del objetivo		Responsable		Plazos de
					ejecución
Fin		La comuna de Huechuraba disminuye su nivel de
		delitos, incivilidades y violencias durante el
		período de ejecución del plan.
Propósito 4		Contribuir en la reducción del nivel de actividad
		criminal y violencia en el sector oriente de la
		comuna.
Componente 1		Plan patrullaje preventivo entre el Municipio y
		Carabineros altamente visible en los sectores que
		concentran el problema.
Actividades	1. Levantamiento de datos del sector priorizado en el plan y detección de puntos críticos.		Dirección de Seguridad.	Cada año mientras dura el plan.
	2. Focalización del patrullaje preventivo según detección de puntos críticos.		Dirección de Seguridad. Carabineros de Chile.	Cada año mientras dura el plan.
	3. Monitoreo de las acciones realizadas por el Patrullaje Preventivo.		Dirección de Seguridad.	Cada año mientras dura el plan.
Componente 2		Articulación con el Programa de Apoyo a Víctimas,
		para el tratamiento legal y/o psicológico de
		víctimas.
Actividades	1. Identificación de casos para ser derivados al Programa.		Dirección de Seguridad Pública.	Cada año mientras dura el plan.
	2. Derivación de casos al programa.		Dirección de Seguridad Pública.	Cada año mientras dura el plan.
	3. Monitoreo de casos y atención brindada por el programa.		Dirección de Seguridad Pública. Programa de Apoyo a Víctimas.	Cada año mientras dura el plan.
Componente 3		Plan de identificación y derivación de
		adolescentes y jóvenes infractores, en situación
		de vulnerabilidad y riesgo de infracción de ley, en
		articulación con los Programas Triple P y MST de la
		Subsecretaría de Prevención del Delito y con la
		Oficina Local de la Niñez.
Actividades	1. Conformación de plan de trabajo para la identificación y derivación de casos.		Dirección de Seguridad.	Cada año mientras dura el plan.

Tabla 69 (página 34 · 1 filas)

Componente
1

Tabla 70 (página 34 · 1 filas)

Componente
2

Tabla 71 (página 34 · 1 filas)

Componente
3

Tabla 72 (página 35 · 23 filas)

		2. Atención en materias de Parentalidad Positiva a padres de casos detectados.		Dirección de Seguridad Pública.	Cada año mientras dura el plan.
		3. Derivación de casos complejos a unidades competentes.		Dirección de Seguridad	Cada año mientras dura el plan.
		4. Monitoreo y seguimientos de las derivaciones realizadas.		Dirección de Seguridad Pública.	Cada año mientras dura el plan.
		5. Talleres de promoción de Parentalidad Positiva realizados en Comités de Seguridad.		Dirección de Seguridad Pública.	Cada año mientras dura el plan.
Componente 5			Realización y ejecución de Planes de trabajo para
			Agendas Vecinales de Seguridad y de Comités de
			Seguridad Pública.
Actividades		1. Elaboración de planes de trabajo anuales para AVS y Comités		Dirección de Seguridad Pública.	Cada año mientras dura el plan.
		2. Ejecución de Planes de trabajo		Dirección de Seguridad Pública.	Cada año mientras dura el plan.
		3. Monitoreo de la ejecución de planes de trabajo.		Dirección de Seguridad Pública.	Cada año mientras dura el plan.
		4. Organización de “Malones Seguros”, como instancias de encuentro entre comités de seguridad.		Dirección de Seguridad Pública.	Segundo Semestre
Componente 6			Proyecto(s) de prevención comunitaria que
			promuevan el fortalecimiento del Capital social y
			la coproducción de seguridad. (Coordinación con
			Barrios Prioritarios).
Actividades		1. Identificación de necesidades de fortalecimiento comunitario.		Dirección de Seguridad Pública.	Cada año mientras dura el plan.
		2. Elaboración de proyectos de prevención y activación comunitaria.		Dirección de Seguridad Pública.	Cada año mientras dura el plan.
		3. Postulación a fondos públicos.		Dirección de Seguridad Pública.	Cada año mientras dura el plan.
		4. Monitoreo y evaluación de los proyectos.		Dirección de Seguridad Pública.	Cada año mientras dura el plan.
		5. Talleres de Apoyo Jurídico, en temáticas de interés para los comités de seguridad		Dirección de Seguridad Pública. CAJ	Segundo Semestre 2023
	Componente		Proyectos e iniciativas para reducir los factores de
	7		riesgo situacionales.
Actividades		1. Detección de puntos críticos en materia de problemas en espacios públicos.		Dirección Comunal de Seguridad Pública	Cada año mientras dura el plan.
		2. Elaboración de propuestas de proyectos.		Dirección Comunal de Seguridad Pública	Cada año mientras dura el plan.

Tabla 73 (página 35 · 1 filas)

Componente
5

Tabla 74 (página 35 · 1 filas)

Componente
6

Tabla 75 (página 36 · 15 filas)

		3. Presentación de proyectos a SPD.		Dirección Comunal de Seguridad Pública	Cada año mientras dura el plan.
		4. Coordinación con SECPLAN para postulación a fondos distintos a SPD.		Dirección de Obras Municipales. SECPLAN	Cada año mientras dura el plan.
		5. Coordinación con direcciones de Aseo y Ornato, Obras Municipales y Operaciones, para definición de listado de puntos críticos de limpieza y retiro de material en el espacio público.		Dirección Comunal de Seguridad Pública	Cada año mientras dura el plan.
		6. Convenio con Gendarmería de Chile para la realización de trabajos comunitarios de limpieza de espacios públicos en lugares priorizados.		Dirección Comunal de Seguridad Pública	Segundo Semestre 2023
	Componente		Proyectos de infraestructura pública y
	8		recuperación de espacios.
		1. Identificación de problemáticas de infraestructura y recuperación de espacios públicos.		Dirección Comunal de Seguridad Pública.	Cada año mientras dura el plan.
		2. Elaboración de proyectos de prevención y activación comunitaria.		SECPLAN	Cada año mientras dura el plan.
		3. Postulación a fondos.		Dirección Comunal de Seguridad Pública. SECPLAN.	Cada año mientras dura el plan.
		4. Monitoreo y evaluación de los proyectos.		Dirección Comunal de Seguridad Pública.	Cada año mientras dura el plan.
Componente 9			Campaña comunicacional para prevenir delitos,
			conductas de riesgo y generar coproducción de
			seguridad.
Actividades		1. Elaboración y visación de material para campaña comunicacional		Dirección de Seguridad Pública Dirección de Comunicaciones.	Cada mes mientras dura el plan.
		2. Planificación de campaña. (Campaña con focalización universal)		Dirección de Seguridad Pública	Cada mes mientras dura el plan.
		3. Lanzamiento de campaña y distribución del material, por medios digitales a través de las plataformas del municipio.		Dirección de Seguridad Pública. Dirección de Comunicaciones.	Cada mes mientras dura el plan.

Tabla 76 (página 36 · 1 filas)

Componente
9

Tabla 77 (página 37 · 19 filas)

Nivel	Descripción del objetivo	Nombre del indicador	Fórmula de cálculo		Meta		Fuente de
							información
							y notas
Propósito 1	Contribuir en la reducción del nivel de robo con violencia o intimidación en la comuna, cometido por hombres adolescentes y jóvenes.	Porcentaje de variación de casos policiales relacionados al robo con violencia o intimidación ocurridos en la comuna de Huechuraba en el año t.		((Casos policiales		CEAD SIED Territorial. STOP	CEAD
				de robo con			SIED
				violencia o			Territorial.
				intimidación			STOP
				ocurridos en la
				comuna de
				Huechuraba el
				año t/ Casos
				policiales de robo
				con violencia o
				intimidación
				ocurridos en la
				comuna de
				Huechuraba el
				año t-1) -1)*100
Componente 1	1. Plan de vigilancia policial y municipal focalizado en sectores y horarios de mayor riesgo.	Porcentaje de informes de realizados sobre el plan de vigilancia policial y municipal en el año t, según lo planificado.	(Informes realizados en el año t / Informes programadas en año t) *100.		80%	Dirección de Seguridad Pública
Componente 2	2. Sistema de cámaras de televigilancia.	Porcentaje de respuesta ante delitos de robo con violencia e intimidación en el año t.	(Número de casos por robo con violencia o intimidación en que se utilizaron las imágenes del sistema de forma oportuna en el año t / Número de robos con		80%	Dirección de Seguridad Pública

Tabla 78 (página 37 · 1 filas)

Descripción del
objetivo

Tabla 79 (página 37 · 1 filas)

Nombre del
indicador

Tabla 80 (página 37 · 1 filas)

Fórmula de
cálculo

Tabla 81 (página 37 · 10 filas)

Porcentaje de
variación de
casos policiales
relacionados al
robo con
violencia o
intimidación
ocurridos en la
comuna de
Huechuraba en el
año t.

Tabla 82 (página 37 · 8 filas)

Contribuir en la
reducción del nivel
de robo con
violencia o
intimidación en la
comuna, cometido
por hombres
adolescentes y
jóvenes.

Tabla 83 (página 38 · 3 filas)

			violencia o intimidación ocurridos en la comuna dentro del radio de observación del sistema de televigilancia en el año t) *100
Componente 3	3.Plan de articulación del Programa de Apoyo a Víctimas con unidades técnicas del municipio.	Porcentaje de atenciones realizadas de derivaciones hechas por la Dirección de Seguridad Pública en el año t, según lo planificado.	Número de atenciones realizadas por el programa de Apoyo a Víctimas a derivaciones hechas por la Dirección de Seguridad Pública en el año t / Derivaciones hechas por la Dirección de Seguridad Pública en el año t) *100	80%	Dirección de Seguridad Pública
Componente 4	4.Campañas comunicacionales para aumentar la conciencia sobre robos con violencia o intimidación en lugares específicos y promover conductas de autocuidado.	Porcentaje de campañas comunicacionales para aumentar la conciencia sobre robos con violencia o intimidación realizadas en el año t, según lo planificado.	(Número de campañas comunicacionales para aumentar la conciencia sobre robos con violencia o intimidación realizadas en el año t / Número de campañas comunicacionales para aumentar la conciencia sobre robos con violencia o intimidación programadas en el año t) *100	80%	Dirección de Seguridad Pública
Componente 5	5. Comisión técnica para la articulación de la oferta local para NNA en situación de vulnerabilidad y expuestos a factores de riesgo con foco en prevención, detección de casos complejos y	Porcentaje de ejecución de mesas de trabajo para la articulación de la oferta local para NNA en situación de vulnerabilidad y expuestos a factores de riesgo en el año t, según lo planificado.	(Número de mesas de trabajo para la articulación de la oferta local para NNA en situación de vulnerabilidad y expuestos a factores de riesgo realizadas en el año t / Número de mesas de trabajo para la	80%	Dirección de Seguridad Pública

Tabla 84 (página 39 · 8 filas)

	derivación a intervención.				articulación de la oferta local para NNA en situación de vulnerabilidad y expuestos a factores de riesgo programadas en el año t) *100
Componente 6	6. Proyectos e iniciativas para reducir los factores de riesgo situacionales.		Porcentaje de proyectos para reducir factores de riesgo situacionales postulados en el año t, según lo planificado.		(Número de proyectos para reducir factores de riesgo situacionales postulados en el año t / Número de proyectos para reducir factores de riesgo situacionales planificados en el año t) *100		80%
Componente 7	7. Campaña comunicacional para la importancia de las denuncias en temas de seguridad.		Porcentaje de campañas comunicacionales para la importancia de las denuncias en el año t, según lo planificado.		(Número de campañas comunicacionales para la importancia de las denuncias realizadas en el año t / Número de campañas comunicacionales para la importancia de las denuncias programadas en el año t) *100		80%
Componente 8	8. Acciones en materia de seguridad en coordinación con entidades privadas con foco en el eje Américo Vespucio y Ciudad Empresarial		Porcentaje de acciones realizadas con entidades privadas con foco en el eje Américo Vespucio en el año t, según lo planificado.		(Número de acciones realizadas con entidades privadas con foco en Américo Vespucio en el año t / Número de acciones programadas con entidades privadas con foco en Américo Vespucio en el año t) *100		80%
Propósito 2		Contribuir en la		Porcentaje de		(Número de		CEAD SIED Territorial. STOP
		reducción del nivel		victimarios		victimarios
		de violencia		aprehendidos		aprehendidos por
		intrafamiliar contra		respecto a las		Violencia
		la mujer en la		denuncias de		Intrafamiliar

Tabla 85 (página 39 · 3 filas)

CEAD
SIED
Territorial.
STOP

Tabla 86 (página 40 · 11 filas)

	comuna, cometida por hombres jóvenes y adultos.	Violencia Intrafamiliar contra la mujer en Huechuraba.		contra la mujer
				en la comuna de
				Huechuraba el
				año t/ Número de
				denuncias de
				Violencia
				Intrafamiliar
				contra la mujer
				en la comuna de
				Huechuraba el
				año t)*100
Componente 1	1. Campaña informativa focalizada en mujeres, orientado a i) prevención y reconocimiento de conductas de violencia intrafamiliar, ii) procedimiento de denuncia, iii) servicios disponibles para la atención y protección a víctimas y iv) catálogo de penas para agresores.	Porcentaje de campañas informativa focalizada en mujeres, orientado a i) prevención y reconocimiento de conductas de violencia intrafamiliar, ii) procedimiento de denuncia, iii) servicios disponibles para la atención y protección a víctimas y iv) catálogo de penas para agresores en el año t, según lo planificado.	(Número de campañas informativa focalizada en mujeres, orientado a i) prevención y reconocimiento de conductas de violencia intrafamiliar, ii) procedimiento de denuncia, iii) servicios disponibles para la atención y protección a víctimas y iv) catálogo de penas para agresores realizadas en el año t / Número de campañas informativa focalizada en mujeres, orientado a i) prevención y reconocimiento de conductas de violencia intrafamiliar, ii) procedimiento de denuncia, iii) servicios disponibles para la atención y protección a víctimas y iv) catálogo de penas para agresores programadas en el año t) *100		80%

Tabla 87 (página 40 · 2 filas)

comuna, cometida
por hombres
jóvenes y adultos.

Tabla 88 (página 40 · 3 filas)

Violencia
Intrafamiliar
contra la mujer
en Huechuraba.

Tabla 89 (página 41 · 2 filas)

Componente 2	2. Talleres en temas de Violencia Intrafamiliar focalizados en mujeres y vecinos, para la transmisión de información y herramientas técnicas en prevención.	Porcentaje de talleres en temas de Violencia Intrafamiliar realizados el año t, según lo planificado.	(Número de talleres en temas de Violencia Intrafamiliar realizados / Número de talleres en temas de Violencia Intrafamiliar programados) *100	80%	Dirección de Seguridad Pública
Componente 3	3. Plan de articulación de la oferta local en intervención psicosocial con mujeres víctimas de violencia para asegurar el acceso a atención por medio de la gestión de casos.	Porcentaje de atenciones en intervenciones psicosociales a mujeres víctimas de violencia, realizadas en el año t, según lo planificado.	(Número de atenciones realizadas en intervenciones psicosociales a mujeres víctimas de violencia realizadas en el año t / Número de derivaciones realizadas para intervenciones psicosociales a mujeres víctimas de violencia realizadas en el año t) *100	80%	Dirección de Seguridad Pública.
Componente 4	4. Articulación entre Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar, con la metodología de trabajo territorial de la Dirección de Seguridad Pública Comunal de Comités de Seguridad. Trabajo enfocado al fortalecimiento del capital social y control social informal a nivel barrial, a fin de promover la denuncia y aumentar las redes de auxilio y apoyo para las víctimas de violencia intrafamiliar.	Porcentaje de acciones enfocadas en el fortalecimiento del capital y control social informal a nivel barrial para promover la denuncia y aumentar las redes de auxilio para víctimas de Violencia Intrafamiliar en el año t, según lo planificado.	(Número de acciones enfocadas en el fortalecimiento del capital y control social informal a nivel barrial para promover la denuncia y aumentar las redes de auxilio para víctimas de Violencia Intrafamiliar realizadas en el año t / Número de acciones enfocadas en el fortalecimiento del capital y control social informal a nivel barrial para promover la denuncia y aumentar las redes de auxilio	80%	Dirección de Seguridad Pública.

Tabla 90 (página 42 · 4 filas)

			para víctimas de Violencia Intrafamiliar programadas en el año t) *100
Componente 5	5. Plan de patrullaje preventivo y Carabineros para monitoreo de casos VIF judicializados en la comuna.	Porcentaje de visitas realizadas a casos judicializados en el año t, según lo planificado.	(Número de visitas realizadas a casos judicializados de Violencia Intrafamiliar en el año t / Número de visitas programadas a casos judicializados en el año t) *100	80%	Dirección de Seguridad Pública.
Componente 6	6. Proyecto de “botones de pánico” para víctimas de Violencia Intrafamiliar.	Porcentaje de Botones de Pánico entregados en el año t, según lo planificado.	(Número de botones de pánico entregados en el año t / Número de botones de pánico planificados para el año t) *100	80%	Dirección de Seguridad Pública.
Componente 7	7. Plan de Apoyo para ingreso de mujeres al programa de Violencia Intrafamiliar.	Porcentaje de acciones realizadas como apoyo para el ingreso al Programa de Violencia Intrafamiliar en el año t, según lo planificado.	(Número de acciones realizadas como apoyo para el ingreso al Programa de Violencia Intrafamiliar en el año t / Número de acciones programadas como apoyo para el ingreso al Programa de Violencia Intrafamiliar en el año t) *100	80%	Dirección de Seguridad Pública. Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar.
Componente 8	8. Articulación de dispositivos locales de intervención para agresores, enfocados al tratamiento del consumo de alcohol y drogas.	Porcentaje de casos detectados e informados de agresores con consumo problemático de alcohol y drogas en el año t, según lo planificado.	(Número de casos detectados e informados de agresores con consumo problemático de alcohol y drogas en el año t / Número de casos casos proyectados de agresores con consumo	80%	Dirección de Seguridad Pública. SENDA – OCP. Oficina Integral de la Mujer, Género y Violencia Intrafamiliar.

Tabla 91 (página 43 · 17 filas)

			problemático de alcohol y drogas en el año t) *100
Componente 9	9. Coordinación y gestión de oferta local de capacitación laboral para mujeres víctimas de VIF	Porcentaje de capacitaciones laborales enfocadas a mujeres víctimas de violencia intrafamiliar en el año t, según lo planificado.	(Número de capacitaciones laborales enfocadas en mujeres víctimas de violencia intrafamiliar en el año t / Número de capacitaciones laborales y educacionales enfocadas en mujeres víctimas de violencia intrafamiliar programadas en el año t) *100		80%	Dirección de Seguridad Pública. OCM. OMIL.
Propósito 3	Contribuir en la reducción del nivel de infracciones a la ley de drogas en la comuna cometidas por hombres jóvenes y adultos.	Porcentaje de variación de casos policiales relacionados a Infracción a la ley de Drogas ocurridos en la comuna de Huechuraba.		((Casos policiales		CEAD SIED Territorial. STOP
				de Infracción a la
				ley de drogas
				ocurridos en la
				comuna de
				Huechuraba el
				año t/ Casos
				policiales de
				Infracción a la ley
				de Drogas
				ocurridos en la
				comuna de
				Huechuraba el
				año t-1) -1)*100
Componente 1	1. Plan de patrullaje preventivo que refuerce la vigilancia de los sectores afectados por esta problemática, con foco en la detección del consumo y microtráfico de drogas.	Porcentaje de focalizaciones realizadas en sectores afectados por infracción a la ley de drogas en el año t, según lo planificado.	(Número de focalizaciones realizadas en sectores afectados por la infracción a la ley de drogas en el año t / Número de focalizaciones programadas en sectores afectados por la infracción a la ley de drogas en el año t) *100		80%	Dirección de Seguridad Pública.
Componente 2	2. Acciones de difusión y promoción del programa Denuncia Seguro.	Porcentaje de acciones de difusión del programa Denuncia Seguro y otros en el año	(Número de acciones de difusión del programa Denuncia Seguro y otros, realizadas en el año t /		80%	Dirección de Seguridad Pública.

Tabla 92 (página 43 · 8 filas)

Porcentaje de
variación de
casos policiales
relacionados a
Infracción a la ley
de Drogas
ocurridos en la
comuna de
Huechuraba.

Tabla 93 (página 43 · 3 filas)

CEAD
SIED
Territorial.
STOP

Tabla 94 (página 43 · 6 filas)

Contribuir en la
reducción del nivel
de infracciones a la
ley de drogas en la
comuna cometidas
por hombres
jóvenes y adultos.

Tabla 95 (página 44 · 4 filas)

		t, según lo planificado.	Número de acciones de difusión del programa Denuncia Seguro y otros, programadas en el año t) *100
Componente 3	3. Plan de trabajo entre la Dirección de Seguridad Pública y la oficina de SENDA-OCP, para el desarrollo de campañas y talleres de prevención del consumo de drogas y, derivación de casos que registran este tipo de problemática.	Porcentaje de acciones realizadas en prevención del consumo de drogas en el año t, según lo planificado.	(Número de acciones realizadas en prevención del consumo de drogas en el año t / Número de acciones programadas en prevención del consumo de drogas en el año t) *100	80%	Dirección de Seguridad Pública. SENDA-OCP
Componente 4	4. Proyectos e iniciativas para reducir los factores de riesgo situacionales.	Porcentaje de proyectos e iniciativas para reducir factores de riesgo situacionales postulados en el año t, según lo planificado.	(Número de proyectos e iniciativas para reducir factores de riesgo situacionales postulados en el año t / Número de proyectos e iniciativas para reducir factores de riesgo situacionales planificados en el año t) *100	80%	Dirección de Seguridad Pública.
Componente 5	5. Actualización del diagnóstico comunal en materia de drogas y alcohol 2017-2018.	Porcentaje de ejecución de la actualización del diagnóstico comunal en materia de drogas y alcohol, en el año t, según lo planificado.	(Actualización del diagnóstico comunal en materia de drogas y alcohol realizado para el año t / Actualización del diagnóstico comunal en materia de drogas y alcohol programado para el año t) *100	80%	Dirección de Seguridad Pública.
Componente 6	6. Elaboración y ejecución de Encuesta Comunal sobre Consumo de Drogas y Alcohol.	Porcentaje de ejecución de Encuesta Comunal sobre Consumo de	(Encuesta Comunal sobre consumo de Drogas y Alcohol realizada en el	80%	Dirección de Seguridad Pública. SENDA-OCP

Tabla 96 (página 45 · 29 filas)

		Drogas y Alcohol en el año t, según lo planificado.	año t / Encuesta Comunal sobre consumo de drogas y alcohol programadas en el año t) *100
				año t/ Casos
				policiales de
				Infracción a la ley
				de armas y
				drogas,
				homicidios,
Componente 7	7. Coordinación de la oficina de SENDA- OCP en las mesas territoriales según metodología de Comités de Seguridad Pública.	Porcentaje de acciones ejecutadas por SENDA por medio de las AVS y Comités de Seguridad en el año t, según lo planificado.	(Número de acciones ejecutadas por SENDA por medio de las AVS y Comités de Seguridad en el año t / Número de acciones programadas por SENDA por medio de las AVS y Comités de Seguridad en el año t) *100		80%	Dirección de Seguridad Pública. SENDA-OCP
Componente 8	8. Mesa de trabajo RED que coordina intersectorialmente a diferentes unidades técnicas municipales en la temática de drogas y alcohol.	Porcentaje de mesas realizadas en el año t, según lo planificado.	(Número de mesas realizadas en el año t / Número de mesas programadas en el año t) *100		80%	Dirección de Seguridad Pública. SENDA-OCP
Propósito 4	Contribuir en la reducción del nivel de actividad criminal y violencia en el sector oriente de la comuna.	Porcentaje de variación de casos policiales relacionados a: Infracción a la ley de armas y drogas, homicidios, lesiones graves, violencia intrafamiliar, hallazgo de vehículo, orden de aprehensión, vulneración de derechos y robo con violencia e intimidación, ocurridos en las Unidades Vecinales 1, 4, 5, 6, 7 y 8 de la comuna de Huechuraba.		((Casos policiales		CEAD SIED Territorial. STOP
				de Infracción a la
				ley de armas y
				drogas,
				homicidios,
				lesiones graves,
				violencia
				intrafamiliar,
				hallazgo de
				vehículo, orden
				de aprehensión,
				vulneración de
				derechos y robo
				con violencia e
				intimidación
				ocurridos en las
				Unidades
				Vecinales 1, 4, 5,
				6, 7 y 8 de la
				comuna de
				Huechuraba el

Tabla 97 (página 45 · 23 filas)

Porcentaje de
casos policiales
relacionados a:
Infracción a la ley
de armas y
drogas,
homicidios,
lesiones graves,
violencia
intrafamiliar,
hallazgo de
vehículo, orden
de aprehensión,
vulneración de
derechos y robo
con violencia e
intimidación,
ocurridos en las
Unidades
Vecinales 1, 4, 5,
6, 7 y 8 de la
comuna de
Huechuraba.
variación de

Tabla 98 (página 45 · 3 filas)

CEAD
SIED
Territorial.
STOP

Tabla 99 (página 45 · 5 filas)

Contribuir en la
reducción del nivel
de actividad
criminal y violencia
en el sector oriente
de la comuna.

Tabla 100 (página 46 · 19 filas)

				lesiones graves,
				violencia
				intrafamiliar,
				hallazgo de
				vehículo, orden
				de aprehensión,
				vulneración de
				derechos y robo
				con violencia e
				intimidación
				ocurridos en las
				Unidades
				Vecinales 1, 4, 5,
				6, 7 y 8 de la
				comuna de
				Huechuraba en el
				año t-1) -1)*100
Componente 1	1. Plan patrullaje preventivo entre el Municipio y Carabineros, altamente visible en los sectores que concentran el problema.	Porcentaje de focalizaciones de patrullaje preventivo realizadas en sectores que concentran el problema durante el año t, según lo planificado.	(Número de focalizaciones de patrullaje preventivo realizadas en sectores que concentran el problema durante el año t / Número de focalizaciones de patrullaje preventivo programadas en sectores que concentran el problema durante el año t) *100		80%	Dirección de Seguridad Pública.
Componente 2	2. Articulación con el Programa de Apoyo a Víctimas, para el tratamiento legal y/o psicológico de víctimas.	Porcentaje de atenciones realizadas por el Programa de Apoyo a Víctimas de casos derivados por la Dirección de Seguridad Pública en el año t, según lo planificado.	(Número de atenciones realizadas por el Programa Apoyo a Víctimas de casos derivados por la Dirección de Seguridad Pública en el año t / Número de derivaciones realizadas por la Dirección de Seguridad Pública al Programa Apoyo a Víctimas) *100		80%	Dirección de Seguridad Pública.
Componente 3	3. Plan de identificación y derivación de	Porcentaje de atenciones realizadas por el	(Número de atenciones realizadas por el		80%	Dirección de Seguridad Pública.

Tabla 101 (página 47 · 2 filas)

	adolescentes y jóvenes infractores, en situación de vulnerabilidad y riesgo de infracción de ley, en articulación con los Programas Triple P y MST de la Subsecretaría de Prevención del Delito y con la Oficina Local de la Niñez.	los Programas Triple P y MST derivados de la Dirección de Seguridad Pública en el año t, según lo planificado.	los Programas Triple P y MST derivados de la Dirección de Seguridad Pública en el año t / Número de derivaciones realizadas por la Dirección de Seguridad Pública al los Programas Triple P y MST en el año t) *100
Componente 4	4. Realización y ejecución de Planes de trabajo para Agendas Vecinales de Seguridad y de Comités de Seguridad Pública.	Porcentaje de ejecución de Planes de Trabajo para AVS y Comités de Seguridad ubicados en las Unidades Vecinales 1, 4, 5, 6 y 7, en el año t, según lo planificado.	(Número de acciones ejecutadas de los planes de trabajo de las AVS y Comités de Seguridad ubicados en las Unidades Vecinales 1, 4, 5, 6, 7 y 8 en el año t / Número de acciones planificadas de los planes de trabajo de las AVS y Comités de Seguridad ubicados en las Unidades Vecinales 1, 4, 5, 6 y 7 en el año t) *100	80%	Dirección de Seguridad Pública.
Componente 5	5. Proyecto(s) de prevención comunitaria que promuevan el fortalecimiento del Capital social y la coproducción de seguridad. (Coordinación con Barrios Prioritarios).	Porcentaje de proyectos postulados que promuevan el fortalecimiento del capital social y la coproducción de seguridad en las Unidades Vecinales 1, 4, 5, 6 y 7 en el año t, según lo planificado.	(Número de proyectos postulados que promuevan el fortalecimiento del capital social y la coproducción de seguridad en las Unidades Vecinales 1, 4, 5, 6 y 7 en el año t / Número de proyectos programados que promuevan el fortalecimiento del capital social y la coproducción de seguridad en	80%	Dirección de Seguridad Pública.

Tabla 102 (página 48 · 3 filas)

			las Unidades Vecinales 1, 4, 5, 6 y 7 en el año t) *100
Componente 6	6. Proyectos e iniciativas para reducir los factores de riesgo situacionales.	Porcentaje de proyectos postulados para reducir factores de riesgo situacionales en las Unidades Vecinales 1, 4, 5, 6 y 7 en el año t, según lo planificado.	(Número de proyectos postulados para reducir factores de riesgo situacionales en las Unidades Vecinales 1, 4, 5, 6 y 7 en el año t / Número de proyectos programados para reducir factores de riesgo situacionales en las Unidades Vecinales 1, 4, 5, 6 y 7 en el año t) *100	80%	Dirección de Seguridad Pública.
Componente 7	7. Proyectos de infraestructura pública y recuperación de espacios.	Porcentaje de proyectos postulados de infraestructura pública y recuperación de espacios en las Unidades Vecinales 1, 4, 5, 6 y 7 en el año t, según lo planificado.	(Número de proyectos postulados de infraestructura pública y recuperación de espacios en las Unidades Vecinales 1, 4, 5, 6 y 7 en el año t / Número de proyectos programados de infraestructura pública y recuperación de espacios en las Unidades Vecinales 1, 4, 5, 6 y 7 en el año t) *100	80%	Dirección de Seguridad Pública. SECPLAN
Componente 8	8. Campaña comunicacional para prevenir delitos, conductas de riesgo y generar coproducción de seguridad.	Porcentaje de campañas ejecutadas para prevenir delitos, conductas de riesgo y generar coproducción de seguridad en las Unidades Vecinales 1, 4, 5, 6 y 7 en el año t,	(Número de campañas ejecutadas para prevenir delitos, conductas de riesgo y generar coproducción de seguridad en las Unidades Vecinales 1, 4, 5, 6 y 7 en el año t / Número de	80%	Dirección de Seguridad Pública.

Tabla 103 (página 49 (texto) · 11 filas)

campañas
programadas
para preve	nir
delitos,
conductas	de
riesgo y gene	rar
coproducción	de
seguridad en	las
Unidades
Vecinales 1, 4,	5,
6 y 7 en el año	t)
*100

Enlace

Tabla 1 (página 3 (texto) · 38 filas)

Tabla 2 (página 4 (texto) · 43 filas)

Tabla 3 (página 5 (texto) · 44 filas)

Tabla 4 (página 6 (texto) · 39 filas)

Tabla 5 (página 7 (texto) · 27 filas)

Tabla 6 (página 8 · 24 filas)

Tabla 7 (página 8 · 1 filas)

Tabla 8 (página 9 · 14 filas)

Tabla 9 (página 10 · 7 filas)

Tabla 10 (página 11 (texto) · 39 filas)

Tabla 11 (página 12 (texto) · 10 filas)

Tabla 12 (página 13 · 11 filas)

Tabla 13 (página 13 · 3 filas)

Tabla 14 (página 13 · 3 filas)

Tabla 15 (página 13 · 1 filas)

Tabla 16 (página 13 · 1 filas)

Tabla 17 (página 13 · 1 filas)

Tabla 18 (página 14 (texto) · 33 filas)

Tabla 19 (página 15 · 2 filas)

Tabla 20 (página 16 · 9 filas)

Tabla 21 (página 16 · 3 filas)

Tabla 22 (página 16 · 2 filas)

Tabla 23 (página 16 · 3 filas)

Tabla 24 (página 16 · 1 filas)

Tabla 25 (página 16 · 1 filas)

Tabla 26 (página 17 · 4 filas)

Tabla 27 (página 18 · 10 filas)

Tabla 28 (página 18 · 4 filas)

Tabla 29 (página 18 · 2 filas)

Tabla 30 (página 18 · 3 filas)

Tabla 31 (página 18 · 1 filas)

Tabla 32 (página 18 · 1 filas)

Tabla 33 (página 19 · 4 filas)

Tabla 34 (página 20 (texto) · 17 filas)

Tabla 35 (página 21 · 6 filas)

Tabla 36 (página 21 · 2 filas)

Tabla 37 (página 21 · 1 filas)

Tabla 38 (página 22 · 2 filas)

Tabla 39 (página 23 · 14 filas)

Tabla 40 (página 24 · 13 filas)

Tabla 41 (página 25 · 17 filas)

Tabla 42 (página 25 · 1 filas)

Tabla 43 (página 25 · 1 filas)

Tabla 44 (página 26 · 17 filas)

Tabla 45 (página 26 · 1 filas)

Tabla 46 (página 26 · 1 filas)

Tabla 47 (página 27 · 26 filas)

Tabla 48 (página 27 · 1 filas)

Tabla 49 (página 27 · 1 filas)

Tabla 50 (página 28 · 18 filas)

Tabla 51 (página 28 · 1 filas)

Tabla 52 (página 28 · 1 filas)

Tabla 53 (página 29 · 16 filas)

Tabla 54 (página 29 · 1 filas)

Tabla 55 (página 29 · 1 filas)

Tabla 56 (página 30 · 13 filas)

Tabla 57 (página 30 · 1 filas)

Tabla 58 (página 30 · 1 filas)

Tabla 59 (página 30 · 1 filas)

Tabla 60 (página 30 · 1 filas)

Tabla 61 (página 30 · 1 filas)

Tabla 62 (página 31 · 28 filas)

Tabla 63 (página 31 · 1 filas)

Tabla 64 (página 31 · 1 filas)

Tabla 65 (página 32 · 17 filas)

Tabla 66 (página 33 · 22 filas)

Tabla 67 (página 33 · 1 filas)

Tabla 68 (página 34 · 32 filas)

Tabla 69 (página 34 · 1 filas)

Tabla 70 (página 34 · 1 filas)

Tabla 71 (página 34 · 1 filas)

Tabla 72 (página 35 · 23 filas)

Tabla 73 (página 35 · 1 filas)

Tabla 74 (página 35 · 1 filas)

Tabla 75 (página 36 · 15 filas)

Tabla 76 (página 36 · 1 filas)

Tabla 77 (página 37 · 19 filas)

Tabla 78 (página 37 · 1 filas)

Tabla 79 (página 37 · 1 filas)