Documento · Estación Central · Transparencia Municipal

Tabla 1 (página 9 · 10 filas)

A raíz del denominado estallido social y luego sumada la pandemia en nuestro país, el gran
reto para el municipio fue ofrecer alternativas digitales (no presenciales) para que los
vecinos y usuarios pudieran acceder a informarse y realizar trámites más fluidos y de forma
remota.
Gracias a esta preparación técnica y de contenidos, pudimos comenzar marzo del 2020
enfrentando más de 255.000 visitas (versus el año 2019, con 135.000 visitas) a nuestro sitio
web, con un estatus 100% online.
El beneficio directo ese mes fue la comodidad y seguridad sanitaria para nuestros vecinos,
para pagar los permisos de circulación 2020, el cual se incrementó con respecto al año
anterior, en un 60%. Posteriormente las demandas via digital se mantuvieron al pasar los
meses a raíz de la pandemia.

Tabla 2 (página 10 · 10 filas)

Siguiendo la línea de digitalización, se incorporó en el sitio web, el acceso a la obtención de
certificados digitales de la Dirección de Obras Municipales, lo cual también evitó en gran
parte, la exposición de los vecinos a trámites presenciales.
Gracias a un trabajo constante en contenido y envío de mailing a nuestros vecinos, pudimos
ir logrando inscripciones adicionales, las cuales hoy superan los 25.000 usuarios.
REDES SOCIALES
En relación al uso de las redes sociales, este año se pudo observar un importante aumento
en el uso de las diversas plataformas por parte de la comunidad frente a la pandemia.
Durante el 2020, las redes sociales municipales, se convirtieron en un gran medio de
comunicación para las familias de Estación Central, permitiendo una interacción más fluida y
rápida.

Tabla 3 (página 14 · 22 filas)

ORGANIZACIÓN COMUNITARIA	N°	TIPO
JUNTA DE VECINOS	98	TERRITORIAL
ADULTO MAYOR	240	FUNCIONAL
CENTRO PADRES Y APODERADOS	61
CENTRO DE MADRES	100
CLUBES DEPORTIVOS	351
CENTROS CULTURALES	338
UNION DE ALLEGADOS	228
SEGURIDAD CIUDADANA Y PROTECIÓN CIVIL	53
CLUB DE REHABILITADOS	9
MEDIO AMBIENTE	21
CENTRO DE SALUD	33
CENTRO LABORAL	107
CENTRO DE DESARROLLO Y ADELANTO LOCAL	194
CENTROS DE DISCAPACITADOS	9
CONSEJO VECINAL DESARROLLO	8
CONDOMINIOS DE VIVIENDAS SOCIALES	14
UNIONES COMUNALES	18
OTRAS ORGANIZACIONES	21
FUNDACIONES	65
ASOCIACIONES, ONG, CORPORACIONES	85
CENTRO DE ALUMNOS	2
TOTAL	2055

Tabla 4 (página 16 · 19 filas)

	Año	Programa	Id. Proyecto	Nombre Proyecto		Aporte
	Creación					Subdere
2020		PMU EMERGENCIA	1-C-2020-628	REPOSICIÓN DE PAVIMENTO PASAJE PEÑAFLOR	$ 31.058.732		EN
							REVISIÓN
							SUBDERE
2020		PMU EMERGENCIA	1-C-2020-631	REPOSICIÓN DE PAVIMENTO PASAJE SAN ROSENDO	$ 34.035.931		EN
							REVISIÓN
							SUBDERE
2020		PMU EMERGENCIA	1-C-2020-632	REPOSICIÓN DE PAVIMENTO PASAJE TEJAS VERDES	$ 34.653.984		EN
							REVISIÓN
							SUBDERE
2020		PMU EMERGENCIA	1-C-2020-633	REPOSICIÓN DE PAVIMENTO PASAJE QUILPUÉ	$ 30.312.599		EN
							REVISIÓN
							SUBDERE
2020		PMU EMERGENCIA	1-C-2020-634	REPOSICIÓN DE PAVIMENTO PASAJE MARCELA PAZ	$ 55.414.468		EN
							REVISIÓN
							SUBDERE
2020		PMU EMERGENCIA	1-C-2020-635	REPOSICIÓN DE PAVIMENTO PASAJES VICENTE HUIDOBRO Y MIGUEL DE UNAMUNO	$ 42.986.319		EN
							REVISIÓN
							SUBDERE

Tabla 5 (página 16 · 1 filas)

PMU
EMERGENCIA

Tabla 6 (página 16 · 1 filas)

REPOSICIÓN DE PAVIMENTO PASAJE
PEÑAFLOR

Tabla 7 (página 16 · 1 filas)

PMU
EMERGENCIA

Tabla 8 (página 16 · 1 filas)

REPOSICIÓN DE PAVIMENTO PASAJE SAN
ROSENDO

Tabla 9 (página 16 · 1 filas)

PMU
EMERGENCIA

Tabla 10 (página 16 · 1 filas)

REPOSICIÓN DE PAVIMENTO PASAJE TEJAS
VERDES

Tabla 11 (página 16 · 1 filas)

PMU
EMERGENCIA

Tabla 12 (página 16 · 1 filas)

PMU
EMERGENCIA

Tabla 13 (página 16 · 1 filas)

REPOSICIÓN DE PAVIMENTO PASAJE MARCELA
PAZ

Tabla 14 (página 16 · 1 filas)

PMU
EMERGENCIA

Tabla 15 (página 16 · 1 filas)

REPOSICIÓN DE PAVIMENTO PASAJES VICENTE
HUIDOBRO Y MIGUEL DE UNAMUNO

Tabla 16 (página 17 · 23 filas)

	Año	Programa	Nombre Proyecto		Aporte	Situación
	Creación				Subdere ($)
2020		PRBIPE	Diseño Arquitectura, Especialidades y Topografía	$ 155.522.868		Aprobado
			Espacios Públicos en Casco Histórico
2020		PRBIPE	Sistema Barrial de Información: Plataforma Virtual de	$ 150.000.000			Observado
			Emprendimientos, Micro y Pequeñas Empresas				programa
2020		PRBIPE	Fondo Concursable de Emergencia para Inversiones	$ 240.000.000		Observado programa
			Individuales Y Colectivas para la mejora de las
			condiciones de EMT y Emprendimientos
2020		PRBIPE	Plan de Acompañamiento y Asesoría Especializada	$ 120.000.000		Observado programa
			para los Emprendimientos, Micro y Pequeñas
			Empresas del Barrio
2020		PRBIPE	Mejoramiento de platabandas en calle Santa Teresa,	$ 196.000.000			Observado
			sector Oriente, Polígono Los Nogales				programa
2020		PRBIPE	Mejoramiento de platabandas en calle Santa Teresa,	$ 130.000.000			Observado
			sector Poniente, Polígono Los Nogales				programa
2020		PRBIPE	Mejoramiento de Platabandas en Calle Antártica	$ 156.695.016			Observado
			Sector Oriente, Polígono Los Nogales				programa
2020		PRBIPE	Escuela de Liderazgos Comunitarios, para la Re-	$ 75.147.730		Observado programa
			Activación y Conformación de Nuevas Organizaciones
			Comunitarias del Polígono Casco Histórico
2020		PRBIPE	Desarrollo e Implementación de la Escuela de	$ 75.147.730		Observado programa
			Liderazgos Comunitarios Polígono Los Nogales,
			Comuna de Estación Central

Tabla 17 (página 17 · 1 filas)

Observado
programa

Tabla 18 (página 17 · 1 filas)

Observado
programa

Tabla 19 (página 17 · 1 filas)

Observado
programa

Tabla 20 (página 17 · 1 filas)

Observado
programa

Tabla 21 (página 17 · 11 filas)

	Año	Id. Proyecto	Nombre Proyecto			Monto
	Creación					Subsidio
2020		6691085		MEJORAMIENTO PLAZA LA ZARZUELA, VILLA	3195 UF		SUBSANANDO
				ESPAÑA			OBSERVACIONES
2020		6691606		MEJORAMIENTO PLAZA GUSTAVO GUEVARA,	3195 UF		SUBSANANDO
				VILLA LAS REJAS			OBSERVACIONES
2020		6691674	CONSTRUCCIÓN PLAZA EN VILLA SUECIA II		3195 UF		SUBSANANDO
							OBSERVACIONES
2020		6691768	MEJORAMIENTO PLAZA EN POBLACIÓN GASCO		3195 UF		SUBSANANDO
							OBSERVACIONES
2020		6692046	MEJORAMIENTO PLAZA EN VILLA FRANCIA		3195 UF		SUBSANANDO
							OBSERVACIONES

Tabla 22 (página 18 · 27 filas)

UV	VÍA
9	Embajador Quintana T1
	Embajador Quintana T2
	Embajador Quintana T3
	Paraguay T1
	Paraguay T2
	Paraguay T3
	Paraguay T4
	El Greco
13	Pasaje sigma
	Sigma
15	Pasaje Las Rejas 626
	Pasaje Titan
	Pasaje 544
9	Porto Seguro
	Paraguay
	Gloria
	Buzo Sobene
	Embajador Quintana
	La Coruña
	Victoria
	Pasaje Norma
	Francisco Zelada
	Radal
	Abtao
	Gaspar De Orense
	Benedicto Xv
	Nicanor Zelada

Tabla 23 (página 18 · 27 filas)

UV	VÍA
9	Buzo Sobenes
	Buzo Sobenes
	Francisco Zurbarán
	Santa Petronila
13	Lunik (estacionamiento)
	Lunik (T3)
13	Lunik (T1)
	Lunik (T2)
13	Vanguard (T1) (Repav)
24	La araucana
29	Oscar Gonzalez
29	Guillermo Subiabre
21	Peñaflor
	Pomaire
	Quilpué
	San Rosendo
	Tejas Verdes
	Alhué
21	Miguel de Unamuno
	Marcela Paz
	Vicente Huidobro (costado plaza)
41	Pasaje 35
25	Coihueco
	Chada
21	Enrique Bunster
26	Achao 2 (Borde Oriente Plaza)
	Achao 1 (Pasaje En Z)

Tabla 24 (página 19 · 5 filas)

	Año				Aporte
	Creación				SUBDERE
2020		PMU	1-B-2020-	REPOSICIÓN DE PAVIMENTO PASAJE	$	PREPARANDO
		TRADICIONAL	425	POMAIRE	33.765.685	LICITACIÓN
2020		PMU	1-B-2020-	REPOSICIÓN DE PAVIMENTO PASAJE	$	PREPARANDO
		TRADICIONAL	426	ALHUÉ	34.048.704	LICITACIÓN

Tabla 25 (página 20 · 20 filas)

	VIA		TRAMO		VIA		TRAMO
	Vanguard (Senda		Coronel Souper - Sargento Rojas	Guadal		Nalcayek - 5 De Abril
	Peatonal)		Interior
	Vanguard (T2)		Coronel Souper – Sargento rojas		Guaina		Mehuin - Fondo Pasaje
	Sargento Rojas	Vanguard- Rangers		Mehuin			Guaina - Eduardo
	Interior						Covarrubias
	Calle Los Peumos		Las Araucarias - Fdo Calle		Las Magnolias		Los Gladiolos - 5 De Abril
Los Gladiolos		Las Rejas - Las Magnolias		Las Gardenias			Las Orquideas - Las
							Azucenas
	Las Orquídeas		Las Rejas - Las Magnolias		veteranos 79,		pv irarrazabal - g.velazquez
	Juan Carrera		General Velásquez - Toro Mazote		María Magdalena		Vecinal - 5 De Abril
	Pasaje El Parque		Montegrande - Pelayo Bezanilla		San Ramón		Leon XXIII - Vecinal
Pasaje Tala		Montegrande - Pelayo Bezanilla			Eduardo	Padre Vives Norte - Pio Xiii
					Cobarrubias
	Gabriela Mistral		Pv Irarrazabal - Fondo Pasaje		Manuel Plaza (T1)		Quemchi - Oscar Gonzalez
	Montegrande		Padre Vergara - Pv Irarrazabal		Manuel Plaza (T2)		G. G. Huidobro - Yelcho
11 De Enero			Pelayo Bezanilla - Veteranos Del		José de Rivera		Buzo Sobene - Embajador
			79		oriente		Quintana
Iquique		San Borja - G. Velásquez			José de Rivera		Buzo Sobene - Embajador
					poniente		Quintana
	8 De Enero		Uspallata - Pv Irarrazabal

Tabla 26 (página 21 · 7 filas)

	Año	Id. Proyecto	Nombre Proyecto			Monto	Estado
	Creación					Subsidio
2020		6593177	MEJORAMIENTO PLAZA EN RIO QUETRO		3195 UF		APROBADO
2020		6593183	MEJORAMIENTO PLAZA EN POBLACIÓN SANTIAGO		3195 UF		APROBADO
2020		6593195	MEJORAMIENTO PLAZA CAPITÁN ARANCIBIA		3195 UF		APROBADO
2020		6593212		MEJORAMIENTO PLAZA PÉRGOLA DE VALLE	3195 UF		APROBADO
				VERDE
2020		6593273	MEJORAMIENTO PLAZA ESPAÑA		3195 UF		APROBADO

Tabla 27 (página 22 · 29 filas)

	Año		Id. Proyecto			Aporte
	Creación					Subdere
2018		PMU	1-C-2018-284	MEJORAMIENTO PAVIMENTOS, PASAJE LAS	$ 51.586.946		EN
		EMERGENCIA		GAVIOTAS			EJECUCIÓN
2018		PMU	1-C-2018-292	MEJORAMIENTO PAVIMENTOS, PASAJE EL	$ 55.355.215		EN
		EMERGENCIA		CHIRIHUE			EJECUCIÓN
2018		PMU	1-C-2018-295	MEJORAMIENTO PAVIMENTOS, PASAJE LAS	$ 43.607.729		EN
		EMERGENCIA		TAGUAS			EJECUCIÓN
2018		PMU	1-C-2018-296	MEJORAMIENTO PAVIMENTOS, PASAJE JOSÉ	$ 57.824.019		EN
		EMERGENCIA		ABELARDO NUÑEZ			EJECUCIÓN
2018		PMU	1-C-2018-681	MEJORAMIENTO PAVIMENTOS, PASAJE LAS	$ 24.986.043		EN
		EMERGENCIA		BANDURRIAS			EJECUCIÓN
2019		PMU	1-C-2019-311	MEJORAMIENTO DE PAVIMENTOS 2019, MANUEL	$ 54.62.205		EN
		EMERGENCIA		DE AMAT Y DIEGO GONZALEZ DE MONTERO			EJECUCIÓN
2019		PMU	1-C-2019-312	MEJORAMIENTO DE PAVIMENTOS 2019, PEDRO	$ 42.179.996		EN
		EMERGENCIA		LUCIO CUADRA			EJECUCIÓN
2019		PMU	1-C-2019-313	MEJORAMIENTO DE PAVIMENTOS 2019, JOSE	$ 57.241.752		EN
		EMERGENCIA		MANSO DE VELASCO Y RODRIGO DE QUIROGA			EJECUCIÓN
2019		PMU	1-C-2019-314	MEJORAMIENTO DE PAVIMENTOS 2019, MARTIN	$ 37.199.326		EN
		EMERGENCIA		RUIZ DE GAMBOA			EJECUCIÓN
2019		PMU	1-C-2019-315	MEJORAMIENTO DE PAVIMENTOS 2019, PASAJE	$ 24.066.337		EN
		EMERGENCIA		MARTIN DE MUJICA			EJECUCIÓN
2019		PMU	1-C-2019-316	MEJORAMIENTO DE PAVIMENTOS 2019, JOAQUIN	$ 52.563.713		EN
		EMERGENCIA		EDWARDS BELLO			EJECUCIÓN
2019		PMU	1-C-2019-317	MEJORAMIENTO DE PAVIMENTOS 2019, PEDRO	$ 33.552.794		EN
		EMERGENCIA		SUBERCASEAUX			EJECUCIÓN
2019		PMU	1-B-2019-384	CONSTRUCCIÓN DE VESTIDORES EN CAMPO	$59.999.125		EN
		TRADICIONAL		DEPORTIVO RAÚL GUAJARDO			EJECUCIÓN
2019		PMU	1-B-2019-456	CONSERVACIÓN DE JUEGOS INFANTILES EN	$3.498.600		EN
		TRADICIONAL		PLAZA RÍO QUETRO			EJECUCIÓN

Tabla 28 (página 28 · 14 filas)

VIA	TRAMO	VIA	TRAMO
Vanguard	Contorno int b. 5 de abril 4717	Pasaje int. Los gladiolos	Fdo pasaje norte ( los gladiolos) - lunik
Pasaje sigma 2	Contorno block 4777-lunik	Pasaje magnolia	Los gladiolos - fdo pasaje sur
Los gladiolos	Sputnik - int. Block los gladiolos 710	Pasaje s/n 9	Sputnik - veredas int. Vanguard
Estacionamiento Lunik	Costado colegio	Aristoteles	Lisperguer - Arica
Lisperguer	Obispo Umaña - Borja	Psje 444	Las Araucarias - Fondo De Pasaje
Pasajes interiores (2)	Agustin Riesco - Fdo. Pasaje	Psje 544	Las Araucarias - Fondo De Pasaje
San José	Coihaique - Quenac	2 poniente	1 norte - veteranos 79
Coihaique	Las Rejas - Quillape	vicuña (1 oriente)	4 norte (tololo) - veteranos 79
Coihaique	Padre Jaime Larrain-Quillape	Pelayo Bezanilla	Pv Irarrazabal - Fdo. Pasaje
Calle Los Peumos	Las Araucarias - fdo calle	Psje 488	Las Araucarias - fdo pasaje
Los Gladiolos	Las Rejas - Las Magnolias	El Voleibol	mailef - el estero
pasaje 31	psje 30 -gandarillas	Teniente Merino	Hipólito Villegas - Irene Frei
Alberto Spikin	Logroño - fondo pasaje	Toro Mazote	Arica - Naturalista Pavón
Adolfo Eastman	Logroño -Gabriela Mistral	Toro Mazote	8 de enero - capitán galvez

Tabla 29 (página 29 · 2 filas)

PRESUPUESTO VIGENTE INGRESOS	40.208.315
INGRESOS DEVENGADOS	30.268.487
SALDO PRESUPUESTARIO	9.939.828

Tabla 30 (página 30 · 11 filas)

IMPUTACION	DETALLE			INGRESOS		SALDO		PPTO
				PERCIBIDOS		PPTARIO.		VIGENTE
			M$		M$		M$
115.03	TRIB. SOBRE EL USO DE BS. Y LA REALIZACION DE ACTIV.		15,156,772		4,792,399		19,949,171
115.05	TRANSFERENCIAS CORRIENTES		719,746		798,715		1,518,461
115.06	RENTAS DE LA PROPIEDAD		248,384		-8,184		240,200
115.07	INGRESOS DE OPERACIÓN		911,774		-142,662		769,112
115.08	OTROS INGRESOS CORRIENTES		9,502,376		1,647,730		11,150,106
115.10	VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS		1,561,432		-649,432		912,000
115.12	RECUPERACION DE PRESTAMOS		351,994		-41,494		310,500
115.13	TRANSF. PARA GASTOS DE CAPITAL		1,816,006		3,542,759		5,358,765
		TOTAL		30,268,484		9,939,831		40,208,315

Tabla 31 (página 31 · 6 filas)

IMPUTACION			INGRESOS PERCIBIDOS		SALDO PPTARIO.		PPTO VIGENTE
			M$		M$		M$
	03.01	PATENTES Y TASAS POR DERECHOS		7,955,995		3,811,474	11,797,469
	03.02	PERMISOS Y LICENCIAS		3,721,921		844,481	4,566,402
03.03		PARTICIPACION EN IMPUESTO TERRITORIAL (ART. 37 DL	3,478,856		106,444		3,585,300
		3063)
		TOTAL		15,156,772		4,762,399		19,949,171

Tabla 32 (página 31 · 1 filas)

INGRESOS
PERCIBIDOS

Tabla 33 (página 31 · 1 filas)

SALDO
PPTARIO.

Tabla 34 (página 31 · 1 filas)

PPTO
VIGENTE

Tabla 35 (página 32 · 8 filas)

IMPUTACION		CUENTA			INGRESOS		SALDO		PPTO
					PERCIBIDOS		PPTARIO.		VIGENTE
				M$		M$		M$
08.01		RECUPERACIONES Y REEMB. POR LICENCIAS MEDICAS		674,779		-388,009		286,770
	08.02		MULTAS Y SANCIONES PECUNARIAS		2,314,100		2,502,500	4,816,600
08.03		PARTICIPACION DEL F.C.M.-ART 38 D.L. Nº 3.063, DE 1979		4,297,368		1,397,168		5,694,536
	08.04		FONDOS DE TERCEROS		46,260		24,140	70,400
	08.99		OTROS		2,169,869		-1,888,069	281,800
	08		OTROS INGRESOS CORRIENTES		9,502,376		1,647,730		11,150,106

Tabla 36 (página 33 · 15 filas)

IMPUTACION		CUENTA		ING. PERCIBIDOS			SALDO	PROYECTADO
							PPTARIO.
				M$		M$		M$
08.02.001		MULTAS DE BENEFICIO MUNICIPAL		1,289,203		1,167,397		2,456,600
	08.02.001		MULTAS DE BENEFICIO MUNICIPAL		1,289,203		1,167,397		2,456,600
	08.02.002		MULTAS DE BENEFICIO F.C.M.		121,921		179,079		301,000
08.02.003		MULTAS LEY DE ALCOHOLES, BENEFICIO MUNICIPAL		62		38		100
08.02.004		MULTAS LEY DE ALCOHOLES, BENEFICIO S.S. DE SALUD		93		107		200
08.02.005		R.M.T.N.P, DE BENEFICIO MUNICIPAL		179,216		885,784		1,065,000
08.02.006		R.M.T.N.P. DE BENEFICIO OTRAS MUNICIPALIDADES		470,981		151,519		622,500
			R.M.T.N.P. DE BENEFICIO OTRAS MUNICIPALIDADES
08.02.007			MULTAS JUZGADOS DE POLICIA LOCAL. DE BENEFICIO	0		50,000		50,000
			OTRAS MUNICIPALIDADES
08.02.008		INTERESES		252,624		68,576		321,200
	08.02.008		INTERESES		252,624				321,200
	08		TOTAL		2,314,100		2,452,500		4,816,600

Tabla 37 (página 34 · 12 filas)

	CUENTA		DEVENGADO		SALDO			PPTO
								VIGENTE
			M$		M$		M$
215.21	GASTOS EN PERSONAL		10,594,277		425,523		11,019,800
215.22	BIENES Y SERVICIO DE CONSUMO		7,362,814		3,872,836		11,235,650
215.23	PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL		170,212		119,788		290,000
215.24	TRANSFERENCIAS CORRIENTES		7,862,242		1,295,158		9,157,400
215.26		OTROS GASTOS CORRIENTES		131,002	139,398			270,400
215.29		ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS		97,305	56,395			153,700
215.31		INICIATIVAS DE INVERSION		1,671,218	4,438,747			6,109,965
215.33		TRANSFERENCIAS DE CAPITAL		47,149	42,351			89,500
215.34	SERVICIO DE LA DEUDA		1,354,594		527,306		1,881,900
		TOTAL		29,290,813		10,491,979		40,208,315

Tabla 38 (página 35 · 7 filas)

CUENTA		DEVENGADO		SALDO			PPTO
							VIGENTE
		M$		M$		M$
	PERSONAL DE PLANTA		6,413,064	318,436			6,731,500
PERSONAL A CONTRATA		2,843,297		63,003		2,906,300
OTRAS REMUNERACIONES		554,846		17,554		572,400
OTROSGASTOS EN PERSONAL		783,070		26,530		809,600
	TOTAL		10,594,277		425,523		11,019,800

Tabla 39 (página 36 · 15 filas)

IMPUTACION	CUENTA		DEVENGADO		SALDO			PPTO
								VIGENTE
			M$		M$		M$
215.22.01	ALIMENTOS Y BEBIDAS		15,927		14,573		30,500
215.22.02	TEXTILES Y VESTUARIO		0		32,000		32,000
215.22.03	COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES		25,643		52,757		78,400
215.22.04	MATERIALES DE USO O CONSUMO		1,024,282		310,218		1,334,500
215.22.05	SERVICIOS BASICOS		1,500,509		1,183,491		2,684,000
215.22.06	MANTENIMIENTO Y REPARACIONES		17,154		25,846		43,000
215.22.07	PUBLICIDAD Y DIFUSION		26,156		42,844		69,000
215.22.08	SERVICIOS GENERALES		4,163,358		1,905,942		6,069,300
215.22.09	ARRIENDOS		377,827		117,423		495,250
215.22.10	SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS		2,828		2,172		5,000
215.22.11	SERVICIOS TECNICOS Y PROFESIONALES		155,051		137,049		292,100
215.22.12	OTROS GASTOS EN BS. Y SS. DE CONSUMO		54,080		48,520		102,600
		TOTAL		7,362,815		3,872,835		11,235,650

Tabla 40 (página 37 · 11 filas)

IMPUTACION	CUENTA		DEVENGADO		SALDO			PPTO
								VIGENTE
			M$		M$		M$
215.22.05.001	ELECTRICIDAD		893,155		949,945		1,843,100
215.22.05.002	AGUA		148,842		139,558		288,400
215.22.05.003	GAS		2,107		893		3,000
215.22.05.004	CORREOS		259,107		26,693		285,800
215.22.05.005	TELEFONIA FIJA		15,881		9,019		24,900
215.22.05.006	TELEFONIA CELULAR		84,951		25,249		110,200
215.22.05.007	ACCESO A INTERNET		52,458		11,642		64,100
215.22.05.008	ENLACES DE TELECOMUNICACIONES		44,008		20,492		64,500
		TOTAL		1,500,509		1,183,491		2,684,000

Tabla 41 (página 38 · 15 filas)

IMPUTACION	CUENTA		DEVENGADO		SALDO			PPTO
								VIGENTE
			M$		M$		M$
215.22.08.001	SERVICIOS DE ASEO		2,356,817		1,000,183		3,357,000
215.22.08.002	SERVICIOS DE VIGILANCIA		7,223		19,977		27,200
215.22.08.003	SERVICIO DE MANTENCION DE JARDINES		1,319,478		489,522		1,809,000
215.22.08.004	SERVICIO DE MANT. DE ALUMBRADO PUBLICO		110,540		64,460		175,000
215.22.08.005	SERVICIOS DE MANTENCION DE SEMAFOROS		100,090		156,410		256,500
215.22.08.006	SERV. POR MANT DE SEÑALIZACIONES DE TRANSITO		89,708		39,692		129,400
215.22.08.007	PASAJES, FLETES Y BODEGAJES		19,003		25,297		44,300
215.22.08.008	SALAS CUNAS Y JARDINES INFANTILES		8,970		3,230		12,200
215.22.08.009	SERVICIO DE PAGO Y COBRANZA		88,575		34,425		123,000
215.22.08.010	SERVICIOS DE SUSCRIPCION Y SIMILARES		1,713		587		2,300
215.22.08.011	SERVICIOS DE PRODUCC. Y DES. DE EVENTOS		59,983		68,017		128,000
215.22.08.999	OTROS		1,257		4,143		5,400
		TOTAL		4,163,357		1,905,943		6,069,300

Tabla 42 (página 39 · 5 filas)

IMPUTACION	CUENTA		DEVENGADO		SALDO			PPTO
								VIGENTE
			M$		M$		M$
215.24.01	AL SECTOR PRIVADO		1,351,433		323,867		1,675,300
215.24.03	A OTRAS ENTIDADES PUBLICAS		6,510,809		971,291		7,482,100
		TOTAL		7,862,242		1,295,158		9,157,400

Tabla 43 (página 40 · 9 filas)

IMPUTACION	CUENTA		DEVENGADO		SALDO			PPTO
								VIGENTE
			M$		M$		M$
215.24.01.001	FONDOS DE EMERGENCIA		27,054		1,346		28,400
215.24.01.004	ORGANIZACIONES COMUNITARIAS		91,500		148,500		240,000
215.24.01.005	OTRAS PERSONAS JURIDICAS PRIVADAS		990,000		70,000		1,060,000
215.24.01.007	ASISTENCIA SOCIAL A PERSONAS NATURALES		107,999		92,001		200,000
215.24.01.008	PREMIOS Y OTROS		78		7,922		8,000
215.24.01.999	OTRAS TRANSFERENCIAS AL SECTOR PRIVADO		134,802		74,098		208,900
		TOTAL		1,351,433		393,867		1,745,300

Tabla 44 (página 40 · 8 filas)

IMPUTACION	CUENTA		DEVENGADO		SALDO			PPTO
								VIGENTE
			M$		M$		M$
215.24.03.080	A LAS ASOCIACIONES		132,290		3,710		136,000
215.24.03.090		AL FDO. COMÚN MUNIC.- P. DE CIRC.		2,124,116	398,184			2,522,300
215.24.03.092	AL FDO. COMÚN MUNIC.- MULTAS TAG		119,383		181,917		301,300
215.24.03.100	A OTRAS MUNICIPALIDADES		302,129		410,371		712,500
215.24.03.101		A SERVICIOS INCORPORADOS		3,832,891	-22,891			3,810,000
		TOTAL		6,510,809		971,291		7,482,100

Tabla 45 (página 41 · 4 filas)

IMPUTACION	DETALLE EGRESOS	DEVENGADO	SALDO	PPTO VIGENTE
		M$	M$	M$
215.31.02.004	OBRAS CIVILES	1,619,327	4,431,438	6,050,765
215.31.02.005	EQUIPAMIENTO	51,891	7,309	59,200
	TOTAL	1,671,218	4,438,747	6,109,965

Tabla 46 (página 41 · 3 filas)

	DETALLE EGRESOS	DEVENGADO	SALDO	PPTO VIGENTE
IMPUTACION
		M$	M$	M$
215.33.03.001.001	AL SERVIU- PROGRAMA DE PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS	47,149	42,351	89,500

Tabla 47 (página 41 · 3 filas)

IMPUTACION	DETALLE EGRESOS	DEVENGADO	SALDO	PPTO VIGENTE
		M$	M$	M$
215.34.07.000	DEUDA FLOTANTE	1,354,594	527,306	1,881,900
	TOTAL	1,354,594	527,306	1,881,900

Tabla 48 (página 42 · 9 filas)

Nro. De la Adquisición	Nombre de la Adquisición	Descripción de la Adquisición	Estado Licitación
2434-1-LQ20	SET DE UTILES ESCOLARES 2020	Compra y distribución de sets con útiles escolar a los alumnos de cada establecimiento de la comuna Estaciona Central, adscrito a la ley SEP para el inicio de año escolar 2020 con 100% de cobertura, a modo de fomentar el desarrollo de las actividades pedagógicas y así potenciar el aprendizaje de los estudiantes. El servicio contempla la adquisición de : - 1.255 set para educación pre-escolar, denominados “Set Pre-Escolar” - 3.275 set para educación básica, denominados “Set E.G. Básica 1er ciclo” - 3.020 set para educación básica, denominados “Set E.G. Básica 2do ciclo” - 1.250 set para educación media, denominados “Set E.G. Media”	Desierta
2434-2-L120	Demolición de Propiedad Privada	Se consulta la demolición de una propiedad privada que posee decreto de demolición	Desierta
2434-3-LQ20	Diseño Espacio Público Los Nogales	Crear una propuesta sustentable y con diversos programas a lo largo de Canal Colector, ubicado en Los Nogales	Adjudicada
2434-4-LE20	Provisión e Instalación Luminarias Led Solares	El proyecto a ejecutar consiste en reforzar el alumbrado público afectado por vandalismo, para así proporcionar seguridad a los vecinos.	Desierta
2434-5-LP20	CONSTRUCCIÓN VESTIDORES EN CD RAÚL GUAJARDO	El proyecto contempla la construcción de 4 vestidores independientes en una edificación de albañilería armada. Cada uno con baños y duchas con agua caliente. Esta obra se realizará en el Campo Deportivo Raúl Guajardo de la comuna de Estación Central.	Desierta
2434-6-LQ20	HABILITACIÓN DE COMPACTADOR ES INTELIGENTES	El presente proyecto pretende el mejoramiento del entorno urbano para las personas que habitan o hacen uso del espacio público en los polígonos Casco Histórico y población Los Nogales, a través de la habilitación de un sistema de compactadores para los residuos de paso o basura urbana.	Adjudicada
2434-7-LP20	Plataforma de Gestión Escolar 2020. FAEP 2019.	Adquirir e implementar una plataforma de gestión educativa que mejore las habilidades y capacidades de gestión de los 15 establecimientos de educación municipal de Estación Central, y del Departamento de Educación Municipal (DEM).	Adjudicada
2434-8-LR20	MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN ALUMBRADO PUBLICO E.C.	El objetivo global de la propuesta es mejorar los niveles de iluminación en la comuna de Estación Central, mejorando la eficiencia del alumbrado público y disminuyendo los costos de consumo y operación.	Desierta
2434-9-LQ20	SET DE UTILES ESCOLARES 2020 2	Compra y distribución de sets con útiles escolares a los alumnos de cada establecimiento de la comuna de Estación Central, adscrito a la ley SEP para el inicio de año escolar 2020 con 100% de cobertura, a modo de fomentar el desarrollo de las actividades pedagógicas y así potenciar el aprendizaje de los estudiantes. El servicio contempla la adquisición de 8.800 set de útiles escolares, según el siguiente detalle: - 1.255 set para educación pre-escolar, denominados “Set Pre-Escolar” - 3.275 set para educación básica, denominados “Set E.G. Básica 1er ciclo” - 3.020 set para educación básica, denominados “Set E.G. Básica 2do ciclo” - 1.250 set para educación media, denominados “Set E.G. Media”	Adjudicada

Tabla 49 (página 42 · 1 filas)

Nro. De la
Adquisición

Tabla 50 (página 42 · 1 filas)

Nombre de la
Adquisición

Tabla 51 (página 42 · 1 filas)

Estado
Licitación

Tabla 52 (página 43 · 5 filas)

2434-11-LQ20	PROYECTO Y PAVIMENTACIÓN DE PASAJES, VALLE DORADO.	El proyecto contempla la elaboración del expediente a presentar en el Servicio de Vivienda y Urbanización SERVIU y posteriormente la ejecución de las obras de pavimentación de los pasajes Manuel de Amat, Diego González de Montero, José Manso de Velasco, Rodrigo de Quiroga y Martín de Mujica, del Conjunto Habitacional Valle Dorado. Para este cometido, el contratista deberá, en primer lugar, solicitar al SERVIU mediante el Sistema Pavel, el Informe favorable para la pavimentación de los pasajes. Una vez obtenido el Informe deberá solicitar la Inspección técnica, señalando que el proyecto se realizará con fondos estatales. Recién aprobada la inspección se podrán comenzar a ejecutar las obras de pavimentación.	Desierta
2434-12-LE20	RECUPERACIÓN ESPACIO PÚBLICO SAN JOSÉ III	Disminuir la probabilidad de comisión de delitos de oportunidad y de mayor connotación social DMCS, aportando así a mejorar la percepción de inseguridad del territorio a intervenir en la calle San José, mediante el mejoramiento del espacio público, instalación de luminarias, orden y despeje del espacio.	Desierta
2434-13-LE20	SERVICIO DE VALORACIÓN PEDIÁTRICA. PIE 2020.	Valorar la condición general de salud de cada uno de los estudiantes de los 15 establecimientos educacionales municipales de la comuna de Estación Central, y descartar la presencia de otras patologías de base, o la necesidad de tratamientos médicos complementarios con NN asociados a TEL, DEA, rango limítrofe y discapacidad intelectual. La evaluación médica general de salud deberá ser realizada por un médico pediatra de acuerdo a la normativa vigente.	Desierta
2434-14-LE20	Capacitación promoción de sana convivencia escolar	El servicio tiene como objetivo fortalecer herramientas técnicas de los equipos de Convivencia Escolar de los 15 establecimientos educacionales municipales. Entregando conocimientos técnicos y prácticos que faciliten la articulación de los instrumentos de gestión e IDPS en la gestión de la convivencia escolar.	Adjudicada
2434-15-CO20	Servicio de valoración pediátrica PIE 2020.	Valorar la condición general de salud de los estudiantes que presentan antecedentes sobre necesidades educativas especiales en 15 establecimientos educacionales municipales de la comuna de Estación Central, y descartar la presencia de otras patologías de base, o la necesidad de tratamientos médicos complementarios con NEE asociados a TEL, DEA, rango limítrofe y discapacidad intelectual. La evaluación médica general de salud deberá ser realizada por un médico pediatra de acuerdo a la normativa vigente.	Desierta
2434-16-LQ20	Compra de equipos de aire acondicionado	Adquisición de 320 equipos de aire acondicionado con su instalación y mantención, en los colegios municipales de la comuna, con la finalidad de dar respuesta a las necesidades indispensables de los alumnos y funcionarios de los establecimientos educacionales respecto a la calidad del aire y la temperatura adecuada para desarrollar sus actividades en las salas de clases.	Desierta

Tabla 53 (página 44 · 8 filas)

2434-18-LR20	PROYECTO Y PAVIMENTACIÓN DE PASAJES, EST CENTRAL	El proyecto contempla la elaboración del expediente a presentar en el Servicio de Vivienda y Urbanización SERVIU y posteriormente la ejecución de las obras de pavimentación en hormigón de 11 pasajes de la comuna.	Adjudicada
2434-19-LE20	Recuperación Espacio Público San José III	Disminuir la probabilidad de comisión de delitos de oportunidad y de mayor connotación social DMCS, aportando así a mejorar la percepción de inseguridad del territorio a intervenir en la calle San José, mediante el mejoramiento del espacio público, instalación de luminarias, orden y despeje del espacio.	Desierta
2434-20-LE20	Suminstro de Armazones ópticos	Suministro de distintos tipos de armazones para lentes ópticos que permitirán habilitar la óptica comunal	Desierta
2434-21-LQ20	HABILITACIÓN CIRCUITO PATRIMONIAL, MURALES NOGALES	Visibilizar la identidad barrial de los habitantes del Polígono Población Los Nogales, a través del trabajo de arte urbano participativo. Generando un proceso continuo y dinámico, a través de ciclos de trabajos, con habitantes y usuarios flotantes del territorio, recuperando y revitalizando los espacios públicos.	Adjudicada
2434-22-LE20	Materiales de Aseo, Establecimientos Educacionales	Se requiere la adquisición de diferentes materiales de aseo para cubrir las necesidades de higiene de establecimientos educacionales municipales.	Desierta
2434-24-LR20	Mantención Áreas Verdes	La mantención, recuperación y mejoramiento de áreas verdes comprende labores propias de jardinería tales como: riego, corte de césped, orilladura, resiembra, reposición y mantención de especies, desinfecciones, además de las correspondientes a mantención y recuperación de infraestructura, sistema de riego, aseo, retiro de desechos y otros rubros similares	Desierta
2434-25-LQ20	Término de Obra, Construcción Centro Cultural	La presente licitación tiene como objetivo el término de las obras del edificio que albergará el Centro Cultural de Estación Central. La construcción original del edificio se inició en el año 2018 y luego de varios meses de ejecución, la empresa a cargo abandonó el proyecto, razón por la cual la municipalidad puso término al contrato en octubre el 2019. Desde ese momento hasta la fecha, las obras no han tenido ningún tipo de avance y están siendo resguardadas por un cuidador permanente. El detalle de las partidas inconclusas objeto de la presente licitación, se encuentran en el archivo “itemizado referencial obras pendientes”.xls	Desierta
2434-26-CO20	Suministro de Armazones Ópticos	Suministro de distintos tipos de armazones para lentes ópticos que permitirán habilitar la óptica comunal	Desierta
2434-27-LP20	Provisión e Instalación de Lum. LED Solares F.E	El proyecto a ejecutar consiste en reforzar el alumbrado público afectado por vandalismo, para así proporcionar seguridad a los vecinos.	Desierta

Tabla 54 (página 45 · 7 filas)

2434-29-LQ20	Término de Obra, Construcción Centro Cultural	La presente licitación tiene como objetivo el término de las obras del edificio que albergará el Centro Cultural de Estación Central. La construcción original del edificio se inició en el año 2018 y luego de varios meses de ejecución, la empresa a cargo abandonó el proyecto, razón por la cual la municipalidad puso término al contrato en octubre el 2019. Desde ese momento hasta la fecha, las obras no han tenido ningún tipo de avance y están siendo resguardadas por un cuidador permanente. El detalle de las partidas inconclusas objeto de la presente licitación, se encuentran en el archivo “itemizado referencial obras pendientes”.xls	Desierta
2434-30-CO20	Recuperación Espacio Público San Jose III, Estación Central	Disminuir la probabilidad de comisión de delitos de oportunidad y de mayor connotación social (DMCS), aportando así a mejorar la percepción de inseguridad del territorio a intervenir en la calle San José, mediante el mejoramiento del espacio público, instalación de luminarias, orden y despeje del espacio.	Adjudicada
2434-32-LQ20	Cámaras de Televigilancia, Estación Central	El proyecto contempla la adquisición e instalación de 12 cámaras de televigilancia que fueron vandalizadas en los acontecimientos sociales del mes de octubre del 2019. Todas con distinto grado de deterioro.	Adjudicada
2434-33-LR20	REPOSICIÓN VEREDAS POLÍGONO CASCO HISTÓRICO	El proyecto busca mejorar la infraestructura del polígono denominado Casco Histórico, para la movilidad del peatón de los sectores más significativos en términos del sistema de transporte interurbano de la capital, al ser la principal puerta de entrada y salida de la Región Metropolitana.	Adjudicada
2434-34-LQ20	Habilitación Plaza Activa Urbana Obispo Javier C.H	El proyecto tiene como objeto la activación urbana de un sector en estado de obsolescencia, carente de espacios públicos y áreas verdes que inviten a permanecer en el territorio.	Desierta
2434-35-LQ20	Diseño Arquit., espec. y topografía Caso histórico	Diseño de arquitectura, especialidades y topografía para espacios públicos en casco histórico, en el marco del Programa de Revitalización de Barrios e Infraestructura Emblemática PRBIPE que ejecuta la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo SUBDERE en conjunto con la Municipalidad de Estación Central. Lo anterior, con el objetivo de renovar y consolidar once 11 espacios públicos ubicados dentro del Polígono Casco Histórico, entre los cuales se consideran plazas, platabandas, demasías, veredas y paso bajo niveles, en un área de intervención aproximada de 28.483 m2.	Desierta
2434-36-LP20	PROYECTO Y PAVIMENTACIÓN PASAJES POMAIRE Y ALHUÉ	El proyecto contempla la elaboración del expediente a presentar en el Servicio de Vivienda y Urbanización SERVIU y posteriormente la ejecución de las obras de pavimentación en hormigón de los pasajes Pomaire y Alhué de la Villa Torreblanca en Estación Central.	Desierta
2434-37-LR20	Conservación de canchas de fútbol y futbolito.	Conservación de tres canchas de fútbol y tres canchas de futbolito de la comuna de Estación Central, las Canchas de fútbol el Triángulo, Capitán Gálvez y Las Rejas, además de las canchas de futbolito emplazadas en las intercepciones Embajador Quintana con Abtao, Las Rejas Sur con Coyhaique, y Aysen con Palena.	Cerrada

Tabla 55 (página 46 · 6 filas)

2434-39-LE20	Conectividad de aulas conectadas, DEM 2019.	El servicio tiene como objetivo equipar y habilitar las salas de clases de los establecimientos educacionales con puntos de red y puntos eléctricos, facilitando así la innovación pedagógica y la mejora de los procesos de enseñanza y aprendizaje de los siguientes establecimientos educacionales municipales de la comuna de Estación Central: Arnaldo Falabella E-53; Carlos Condell de la Haza D-57; Amador Neghme A-70 y Guillermo Feliu Cruz A-71	Desierta
2434-41-LE20	REPOSICIÓN CIERRE PERIMETRAL ESTABLECIMIEN TO E-53	La propuesta consta de la reposición del cierre perimetral en la fachada oriente del establecimiento, con el objeto de renovar y otorgar mayor seguridad a la escuela Arnaldo Falabella E-53, ubicada en Coronel Godoy N°555 de la Comuna de Estación Central.	Desierta
2434-42-LQ20	Fondo Concursable de Emergencia	Diseñar e implementar un proceso concursable para financiar y acompañar la puesta en marcha de proyectos de emergencia, fortaleciendo las estrategias y dinámicas de negocios, ya sean individuales o colectivos, en aproximadamente 60 unidades de negocio, con la finalidad de enfrentar las dificultades productivas y comerciales intensificadas por la crisis sanitaria.	Cerrada
2434-43-LE20	COMPRA DE MATERIALES E INSUMOS PROGRAMA PTRAC	El servicio contempla la adquisición y despacho de materiales e insumos para programa de esterilización felina y canina.	Desierta
2434-45-LR20	Término de Obra, Construcción Centro Cultural	La presente licitación tiene como objetivo el término de las obras del edificio que albergará el Centro Cultural de Estación Central. La construcción original del edificio se inició en el año 2018 y luego de varios meses de ejecución, la empresa a cargo abandonó el proyecto, razón por la cual la municipalidad puso término al contrato en octubre el 2019. Desde ese momento hasta la fecha, las obras no han tenido ningún tipo de avance y están siendo resguardadas por un cuidador permanente. El detalle de las partidas inconclusas objeto de la presente licitación, se encuentran en el archivo “itemizado referencial obras pendientes”.xls	Cerrada
2434-46-LQ20	PROYECTO Y PAVIMENTACIÓN DE 5 PASAJES DE LA COMUNA	El proyecto contempla la elaboración del expediente a presentar en el Servicio de Vivienda y Urbanización SERVIU y posteriormente la ejecución de las obras de pavimentación en hormigón de 5 pasajes en la Villa Torreblanca y Población El Atardecer de la Alameda de Estación Central	Cerrada
2434-47-LR20	AMPLIACIÓN RECINTO DEPORTIVO LAS REJAS, COMUNA DE	Ampliar el Recinto Deportivo Las Rejas de Estación Central, es decir, construir una batería de servicios al costado lateral de la cancha existente que considere baños de espectadores y deportistas, además de camarines. Sobre esta infraestructura se planea la construcción de una graderías de hormigón armado con una cubierta que soportara la tenso-estructura basa en perfiles tubulares metálicos.	Cerrada

Tabla 56 (página 51 · 4 filas)

ENERO	$ 18.860.077
FEBRERO	$ 35.340.597
MARZO	$ 9.219.968
ABRIL	$ 22.757.322
MAYO	$ 42.485.463

Tabla 57 (página 52 · 7 filas)

JUNIO	$ 37.806.422
JULIO	$ 3.656.024
AGOSTO	$ 29.622.743
SEPTIEMBRE	$ 15.161.019
OCTUBRE	$ 10.320.135
NOVIEMBRE	$ 35.067.705
DICIEMBRE	$ 13.401.612
TOTAL	$ 273.699.087

Tabla 58 (página 52 · 3 filas)

Calle	Tramo	m2.
Av. Ecuador	Federico Scotto - Nicasio Retamales	700,0
Av. Ecuador	Nicasio Retamales - General Velásquez	1380,0
	Total M2	2.080,0

Tabla 59 (página 52 · 3 filas)

Calle	Tramo	m2.
Tacna		582,0
Tacna		888,0
	Total M2	1.470,0

Tabla 60 (página 52 · 3 filas)

Calle	Tramo	m2.
Iquique	Obispo M. Umaña - Jotabeche	1.008,0
Iquique
	Tramo	m2.

Tabla 61 (página 53 · 4 filas)

Calle	Tramo	m2.
Pasaje Las Taguas	Laguna del Laja – Laguna Sur	854
Pasajes el Chirigüe	Laguna Peñuelas – Del Parque	567
Pasaje Las Gaviotas	Laguna Peñuelas – Del Parque	1.170
	Total M2	2.591

Tabla 62 (página 53 · 8 filas)

Calle	Tramo	m2.
Antártica (Sur)	Padre Alberto Hurtado – Guillermo Franke	1.506,0
Antártica (Norte)	Padre Alberto Hurtado – Guillermo Franke	1.232,0
Santa Teresa (Oriente)	Arzobispo Subercaseaux – Hermanos Carrera	1.406,0
Santa Teresa (Poniente)	Arzobispo Subercaseaux – Hermanos Carrera	1.388,0
Uspallata (Oriente)	Arzobispo Subercaseaux – Hermanos Carrera	1.568,0
Uspallata (Poniente)	Arzobispo Subercaseaux – Hermanos Carrera	1.566,0
Circuito 5 de Abril (Norte)	Dolores – Jotabeche	742,5
Circuito 5 de Abril 5 (Sur)	Dolores – Jotabeche	752,5

Tabla 63 (página 54 · 9 filas)

Circuito Ruiz Tagle (Poniente)	5 de Abril - Arica	472,0
Circuito Dolores (Oriente)	Arica – 5 de Abril	1.138,8
Circuito Dolores (poniente)	Arica – 5 de Abril	1.120,6
Circuito Tacna (Sur)	San Francisco de Borja - Jotabeche	1.025,0
Circuito Tacna(Norte)	San Francisco de Borja - Jotabeche	1.068,6
Eje Patrimonial Obispo Umaña Centro (Oriente)	Arica – Hogar de Cristo	633,6
Eje Patrimonial Obispo Umaña Centro (Poniente)	Arica – Hogar de Cristo	868,8
Eje Patrimonial Obispo Umaña Norte	5 de Abril - Arica	904,8
Eje Patrimonial Obispo Umaña Norte	5 de Abril - Arica	868,8
	Total M2	17.827,0

Tabla 64 (página 57 · 1 filas)

Zona juegos Alameda norte
Zona canina Alameda sur

Tabla 65 (página 64 · 21 filas)

	BALANCE PRESUPUESTARIO DE INGRESOS AL MES DE DICIEMBREB DEL 2020
			PRESUPUESTO MUNICIPAL
C U E N T A S	C U E N T A S			PERCIBIDO	PERCIBIDO
CODIGO		DENOMINACION		ACUMULADO
	115-00-00-000-000-000		DEUDORES PRESUPUESTARIOS		30.268.486.563
115-03-00-000-000-000	115-03-00-000-000-000	CxC TRIB. SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION	CxC TRIB. SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACION	15.156.772.044	15.156.772.044
	115-05-00-000-000-000		TRANSFERENCIAS CORRIENTES		719.745.584
	115-06-00-000-000-000		RENTAS DE LA PROPIEDAD		248.383.612
	115-07-00-000-000-000		CxC INGRESOS DE OPERACION		911.773.876
	115-07-01-000-000-000		VENTA DE BIENES		911.403.876
	115-07-02-000-000-000		VENTA DE SERVICIOS		370.000
	115-08-00-000-000-000		CxC OTROS INGRESOS CORRIENTES		9.502.378.805
	115-10-00-000-000-000		VENTA ACTIVOS NO FINANCIEROS		1.561.432.026
	115-10-01-000-000-000		TERRENOS		1.561.432.026
	115-12-00-000-000-000		RECUPERACION DE PRESTAMOS		351.994.266
	115-13-00-000-000-000		CxC TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL		1.816.006.350
	115-13-01-000-000-000		DEL SECTOR PRIVADO
	115-13-03-000-000-000		DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS		1.816.006.350
115-13-03-002-000-000	115-13-03-002-000-000	DE LA SUBSECRET. DE DES. REGIONAL Y ADMINISTRATIVO	DE LA SUBSECRET. DE DES. REGIONAL Y	1.816.006.350	1.816.006.350
	115-13-03-004-000-000		OTROS APORTES
	115-13-03-004-002-000		OTROS APORTES
	T O T A L				30.268.486.563

Tabla 66 (página 65 · 15 filas)

C U E N T A S		OBLIGADO	PAGADO	PARCIAL
CODIGO	DENOMINACION	ACUMULADO	ACUMULADO
215-00-00-000-000-000	ACREEDORES PRESUPUESTARIOS	32.769.727.677	29.290.813.440	3.478.914.237
215-21-00-000-000-000	GASTOS EN PERSONAL	10.594.276.894	10.594.276.894	0
215-22-00-000-000-000	CxP BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO	10.015.486.496	7.386.314.522	2.629.171.974
215-23-00-000-000-000	CxP PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL	170.211.630	170.211.630	0
215-24-00-000-000-000	CxP TRANSFERENCIAS CORRIENTES	8.247.384.021	7.838.741.827	408.642.194
215-24-01-000-000-000	AL SECTOR PRIVADO	1.498.815.265	1.351.433.222	147.382.043
215-24-03-000-000-000	A OTRAS ENTIDADES PUBLICAS	6.748.568.756	6.487.308.605	261.260.151
215-26-00-000-000-000	CxP OTROS GASTOS CORRIENTES	155.697.718	131.002.237	24.695.481
215-29-00-000-000-000	CxP ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS	109.528.867	97.305.546	12.223.321
215-31-00-000-000-000	CxP INICIATIVAS DE INVERSION	1.704.374.328	1.671.217.631	33.156.697
215-33-00-000-000-000	CxP TRANSFERENCIAS DE CAPITAL	47.149.520	47.149.520	0
215-34-00-000-000-000	CxP SERVICIO DE LA DEUDA	1.725.618.203	1.354.593.633	371.024.570
T O T A L		32.769.727.677	29.290.813.440	3.478.914.237
		32.769.727.677	29.290.813.440	3.478.914.237

Tabla 67 (página 68 · 25 filas)

CUENTAS PRESUPUESTARIAS DEL 01 ENERO AL 22 DICIEMBRE 2020
PRESTACIONES DE SERVICIOS COMUNITARIOS (Monitores)
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
215-21-04-004-002	Actividades Municipales	337.984.955
215-21-04-004-004	Programas Recreacionales	4.230.000
215-21-04-004-005	Programas Culturales	2.352.942
SUB-TOTAL		344.567.897
SUBSIDIOS ECONÓMICOS
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
215-24-01-007-001	Programas Sociales	125.760.502
SUB-TOTAL		125.760.502
PRODUCTOS QUÍMICOS
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
215-22-04-003	Servicios a la Comunidad	16.661.597
SUB-TOTAL		16.661.597
BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (Alimentos y Bebidas para Personas)
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
215-22-01-001-001	Actividades Municipales	23.356.241
SUB-TOTAL		23.356.241
SERVICIOS DE PRODUCCIÓN Y DESARROLLO DE EVENTOS
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
215-22-08-011-001	Servicios a la Comunidad	77.595.140
215-22-08-011-002	Actividades Municipales	0
SUB-TOTAL		77.595.140
TOTAL GASTO DIDECO 2020
		587.941.377

Tabla 68 (página 69 · 17 filas)

FARMACIA COMUNAL 2020
PRODUCTOS FARMACÉUTICOS
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
215-22-04-004	Servicios a la Comunidad.	831.305.685
SUB-TOTAL		831.305.685
FARMACIA COMUNAL (ALIMENTOS)
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
215-22-04-999-001	Alimentos.	60.436.104
SUB-TOTAL		60.436.104
FARMACIA COMUNAL (APÓSITOS)
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
215-22-04-999-002	Apósitos.	846.904
SUB-TOTAL		846.904
MATERIALES Y ÚTILES QUIRÚRGICOS
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
215-22-04-005	Materiales Quirúrgicos.	24.897.180
SUB-TOTAL		24.897.180
TOTAL GASTO FARMACIA COMUNAL		917.485.873

Tabla 69 (página 69 · 3 filas)

ÓPTICA COMUNAL 2020
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
215-22-04-999-004	Óptica Comunal	33.430.169
TOTAL GASTO ÓPTICA COMUNAL		33.430.169

Tabla 70 (página 70 · 26 filas)

CUENTAS COMPLEMENTARIAS DEL 01 ENERO AL 22 DICIEMBRE 2020
FOMENTO PRODUCTIVO
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
114-05-16-003	Programa Fortalecimiento OMIL (Sence)	27.920.000
114-05-21-001	Programa Mujeres Jefas de Hogar (Sernameg)	244.008.602
	Programa 4 a 7 (Sernameg)
114-05-36-000	OTEC Municipal	0
SUB-TOTAL		271.928.602
DEPTO. PROTECCIÓN SOCIAL
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
114-05-13-002	Acompañamiento Apoyo Familiar Integral (Fosis)	97.070.383
114-05-16-002	Habitabilidad	88.731.017
114-05-20-002	Fondo de Apoyo a la Gestión Municipal	18.928.401
114-05-20-003	Vínculos 2020	64.041.016
114-05-20-004	Fondo de Desarrollo Infantil	8.028.504
114-05-20-005	Acompañamiento Sociolaboral (Fosis)	309.439
SUB-TOTAL		277.108.760
DEPTO. DESARROLLO COMUNITARIO
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
114-05-26-002	Cuidados Domiciliarios Adulto Mayor (Senama)	70.152.867
	Centros Diurnos Alma Nueva A. Mayor (Senama)
114-05-34-002	Plan Comunal Promoción de Salud	33.407.291
SUB-TOTAL		103.560.158
UNIDAD DE ESTRATIFICACIÓN SOCIAL
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
114-05-20-001	Aplicación Registro Social de Hogares	48.704.154
SUB-TOTAL		48.704.154

Tabla 71 (página 71 · 18 filas)

MODELO DE INTERVENCIÓN SITUACIÓN CALLE
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
114-05-60	Personas en Situación de Calle	104.349.751
SUB-TOTAL		104.349.751
UNIDAD DE VIVIENDA
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
114-05-22-006	EGIS Municipal	16.019.421
SUB-TOTAL		16.019.421
OFICINA INTERCULTURAL
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
114-05-15-030	Asistencia a Migrantes Vulnerables	30.000.000
114-05-20-006	Piloto Mediadores Sociales Interculturales	0
SUB-TOTAL		30.000.000
DEPTO. DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMAS		GASTO DEVENGADO
114-05-34-001	Programa de Apoyo a Personas Postradas	0
SUB-TOTAL		0
TOTAL GASTO CUENTAS COMPLEMENTARIAS 2020
		851.670.908

Tabla 72 (página 73 · 13 filas)

	MES			CANTIDAD
ENERO 747
FEBRERO 641
MARZO 499
ABRIL 0
MAYO 0
JUNIO 0
JULIO 0
AGOSTO 0
SEPTIEMBRE 0
OCTUBRE 507
NOVIEMBRE 1.047
DICIEMBRE 479
TOTAL 3.920

Tabla 73 (página 73 · 9 filas)

	PROYECTOS PUENTES UC 2020
1. Optimización de rutas para la Oficina de Estratificación Social
2. Encuesta de discapacidad para Estación Central
3. Investigación histórica para la Oficina Calle
4. Apoyo en difusión respecto al uso y acceso del Registro Social de Hogares
5. Práctica profesional de ingeniería comercial para el Área de Proyectos del Centro Ideactiva I y II
6. Diseño y pilotaje de instrumentos de evaluación de los objetivos del taller “Mi idea de negocio”
7. Revisión y ajuste de metodologías del taller “Mi idea de Negocio” del Centro Ideactiva
8. Práctica inicial de Trabajo Social para la Oficina Calle I y II
9. Propuesta para guías de rutas patrimoniales locales

Tabla 74 (página 74 · 3 filas)

10. Intervención urbana artística basad en los atractivos comunales
11. Capacitación clínica para funcionarios de la Oficina Calle
12. Plan de desarrollo de ferias libres en la comuna de Estación Central
13. Organigrama de Oficina de Estratificación y sus relaciones con otras unidades municipales.

Tabla 75 (página 76 · 8 filas)

	Actividad		Organizaciones		Cantidad de Beneficiarios
	Informes técnicos		12		1.200
Visitas organizaciones 36 634
	Asesoría JJ.VV		02		900
Asesoría organizaciones 23 1.100
	Capacitación J.V	03		850	850
	Comités de adelanto ley
	19.418
Total 4.684 beneficiarios

Tabla 76 (página 76 · 5 filas)

	Actividad	Beneficiarios / Entregas
	Entrega de cajas de mercadería	40.000 cajas / Alimentos para Chile
Ferias de Servicio 35.000 beneficiarios
	Actividades de Fiestas Patrias	4.000 empanadas
Entrega Bolsas de Dulces 10.000 bolsas
	Total	449.000 beneficios

Tabla 77 (página 76 · 9 filas)

			Fecha		N° Encuestas
	Club Deportivo El Boldo		31-01-2019		81
Ana Alfaro 0 3 -02-2019 0
	Club Deportivo Fútbol		19-06-2019	22
	Más
Escuela de Futbol 30-08-2019 37 El Boldo
	Solicitud de cierre	23-10-2019		0
	pasaje Cahuelmo
Renovación de Comodato de B.N.U.P 07-11-2019 8 Av. Las Rejas Sur #1386
	Club Deportivo Leones

Tabla 78 (página 77 · 1 filas)

	de Estación Central			29-11-2019			21
Sr. Cesar Saez 06-12-2019 11

Tabla 79 (página 78 · 3 filas)

	Atención de Público Asistencia Social
Atención de público presencial 1.280
Atención de público de forma remota 7.500
Total 8.780

Tabla 80 (página 79 · 3 filas)

	Subsidios Económicos
	Subsidios Económicos Gestionados	509
Subsidios Económicos Entregados 410
	Monto de Inversión	$200.000.000.-

Tabla 81 (página 79 · 1 filas)

	Informes Sociales Simples
Total 193

Tabla 82 (página 80 · 4 filas)

	BECAS POSTULANTES Y RENOVANTES
	Beca Presidente de la República	224 becados	224 becados
	Educación Media y Superior
Beca Indígena 202 becados
	Total		426 becados

Tabla 83 (página 80 · 2 filas)

	Programa Maleta Escolar
	Total de beneficiarios			1.226 estudiantes
Monto de Inversión $47.881.671.-

Tabla 84 (página 81 · 1 filas)

Casos Gestionados M. Interior	Casos Gestionados Intendencia	Monto Total Gestionado
01 caso 05 casos $1.291.480.-

Tabla 85 (página 81 · 2 filas)

Casos
Gestionados
Intendencia

Tabla 86 (página 81 · 2 filas)

Informes			Oficios		Total	Total
Sociales			Tribunales
50 52 102

Tabla 87 (página 81 · 1 filas)

	Visitas Domiciliarias
Total 288

Tabla 88 (página 82 · 1 filas)

	Convenio Servicios Básicos
Total 27 convenios

Tabla 89 (página 82 · 1 filas)

	Ficha Básica de Emergencia FIBE
Total 72 unidades

Tabla 90 (página 82 · 2 filas)

	Entrega de Mercadería
Total de beneficiarios	Total de beneficiarios	995 Familias	995 Familias
Monto de Inversión $47.560.344.-

Tabla 91 (página 85 · 2 filas)

	Solicitud de RSH 2019 - 2020
2019 12.305
2020 53.263

Tabla 92 (página 88 · 3 filas)

Año		Personas
		atendidas
2019	1949
2020	45

Tabla 93 (página 89 · 3 filas)

Año		Personas
		atendidas
2019	95
2020	75

Tabla 94 (página 90 · 3 filas)


Transferencia de recursos	$34.000.000	$51.401.167
Presupuesto municipal	$58.200.000	$60.450.000
Total	$92.200.000	$111.851.167

Tabla 95 (página 90 · 1 filas)

Subsidio al pago del consumo de Agua Potable y Servicio de
Alcantarillado de Aguas Servidas (SAP)

Tabla 96 (página 90 · 5 filas)

	Subsidio	Beneficiarios	Monto
	Único Familiar	2.178	$ 26.775.200.-
Mujer Embarazada 153 $ 18.778.590.-
	Madre	1.376	$ 16.862.033.-
Recién Nacido 86 $ 2.108.482.-
	Total	2.984	$ 64.524.305.-

Tabla 97 (página 90 · 5 filas)

	Subsidio	Beneficiarios	Monto
	Único Familiar	2.770	$ 35.903.843.-
Mujer Embarazada 181 $ 23.407.140.-
	Madre	1.603	$ 20.755.245.-
Recién Nacido 61 $ 1.560.614.-
	Total	4.615	$ 81.626.842.-

Tabla 98 (página 91 · 5 filas)

	Subsidio	eneficiarios	Monto
	Único Familiar	308	$ 3.781.400.-
Mujer Embarazada 35 $ 4.303.550.-
	Madre	269	$ 3.248.543.-
Recién Nacido 16 $ 393.740.-
	Total	468	$ 11.727.233.-

Tabla 99 (página 91 · 5 filas)

	Subsidio	Beneficiarios	Monto
	Único Familiar	450	$ 5.516.100.-
Mujer Embarazada 49 $ 5.977.270.-
	Madre	342	$ 4.195.098.-
Recién Nacido 22 $ 572.500.-
	Total	863	$16.260.968.-

Tabla 100 (página 91 · 3 filas)

	Subsidio	Beneficiarios	Monto
	Tramo Tradicional	1580
Tramo Chile Solidario 135
	Total	1.715	$ 113.996.983.-

Tabla 101 (página 91 · 3 filas)

	Subsidio	Beneficiarios	Monto
	Tramo Tradicional	1630
Tramo Chile Solidario 135
	Total	1.765	$ 123.917.069.-

Tabla 102 (página 92 · 2 filas)

	Beneficio			Tramitados Monto
	Aporte Solidario de Vejez			135 beneficiados
Pensión Básica Solidaria Vejez 79 beneficiados $7.726.872.-

Tabla 103 (página 92 · 2 filas)

	Beneficio			Tramitados Monto
	Aporte Solidario de Vejez			113 beneficiados
Pensión Básica Solidaria Vejez 57 beneficiados $8.528.318.-

Tabla 104 (página 92 · 2 filas)

	Subsidio			Tramitados Monto
	Discapacidad Mental			9 beneficiarios $ 67.347.-
Total $ 606.123.-

Tabla 105 (página 92 · 2 filas)

	Subsidio			Tramitados Monto
	Discapacidad Mental			8 beneficiarios $ 71.308.-
Total $ 570.464.-

Tabla 106 (página 94 · 6 filas)

N°	NOMBRE DEL	TOTAL	VIVIENDAS	MONTO	AVANCE DEL
	PROYECTO	BENEFICIADOS	TERMINADAS	U.F.	PROYECTO
1 CITE 14 18 3975 TERMINADO CORAZON
2 CITE LAS 12 14 3192 TERMINADO HORTENCIAS
3 CITE EL Inicio de obras MAQUI 4%. SERVIU 15 15 3990 estuvo un año evaluando el proyecto estructural, sólo en diciembre del presente año, fue aprobado para iniciar las obras, actualmente se iniciaron los trabajos.
4 CITE Ejecución 95 %, JOTABECHE 13 13 3458 próximo a finalizar las obras y lograr la recepción final
TOTAL 28 28 7.448 UF

Tabla 107 (página 94 · 3 filas)

N°	NOMBRE	POSTULANTE	PROYECTO	PROCESO		MONTO
						PROBABLE
2 CITE 16 Seguridad, Reuniones 4256 U.F. TRINIDAD cites y informativas con viviendas los dirigentes, del antiguas, desarrollo del Erradicación de proyecto, para plagas. lograr la organización de la demanda que nos permita postular. En el presente año se recibieron documentos solamente, por las condiciones de pandemia.
TOTAL 16 4.256 UF

Tabla 108 (página 95 · 2 filas)

Nombre del Proyecto		Nª de		Avance del Proyecto
		Socios
CVS LAS TORRES II 144 Este condominio se logró calificar en el presente año, con todos los requisitos exigidos por la Seremi de Vivienda. Sin embargo, las familias no aceptaron sacar el colector solar - que se encuentra en extremo deteriorado, con filtraciones constantes - y prefirieron tener el techo deteriorado, sin posibilidad de reparación en el mediano plazo. No se logró concretar reuniones presenciales, para cambiar esta percepción, debido a las condiciones sanitarias de nuestro país.

Tabla 109 (página 95 · 6 filas)

N°	NOMBRE	TOTAL,
	DEL	VIVIENDAS
	PROYECTO	TERMINADAS
1 El Roble Etapa 40 39 2320 98% En fase de término de obras. Se I U.F. encuentra en proceso de resolver observaciones
2 Timae Etapa I 74 60 4292 85% avance de obras. Hoy se U.F. encuentra en proceso para subsanar observaciones de obras, para lograr la recepción final.
3 Alto Las 34 25 1972 80% avance de obras Actualmente las Torres 2 U.F. obras se encuentran en proceso de Primera Etapa subsanar observaciones para el cierre final.
TOTAL 258 234 15.312 U.F

Tabla 110 (página 95 · 1 filas)

TOTAL
BENEFICIARIOS

Tabla 111 (página 95 · 1 filas)

MONTO
U.F.

Tabla 112 (página 96 · 4 filas)

N°	Nombre del	Beneficiarios			Monto
	Proyecto
1	“Villa Brasilia” II,	21	Código	Recién	1.743 U.F.
	Etapa Nº 1		Nº 157813	Beneficiado
2 Postulación “Parque 12 Código Sector Robert Cambio techo de Lo Errazuriz” Nº 157893 Kennedy asbesto cemento. Se encuentra en revisión en SERVIU

Tabla 113 (página 96 · 5 filas)

N°	NOMBRE DEL PROYECTO	TOTAL BENEFICIARIOS	TOTAL VIVIENDAS TERMINADAS	Monto U.F.	AVANCE DEL PROYECTO
1	San Agustín 2	21	21	1218	Terminado
2 San Pablo 2 29 29 1794 Terminado
	Villa Brasilia II	21	0		Recién beneficiados, sin inicio de obras aun.
3
	TOTAL	17	50	3012

Tabla 114 (página 96 · 1 filas)

NOMBRE DEL
PROYECTO

Tabla 115 (página 96 · 1 filas)

TOTAL
BENEFICIARIOS

Tabla 116 (página 96 · 2 filas)

TOTAL
VIVIENDAS
TERMINADAS

Tabla 117 (página 96 · 1 filas)

AVANCE DEL
PROYECTO

Tabla 118 (página 96 · 1 filas)

Recién beneficiados,
sin inicio de obras

Tabla 119 (página 97 · 5 filas)

	uso de energías renovables, en viviendas de sectores
vulnerables, a través de la instalación de sistemas solares térmicos, para obtener
el agua caliente necesario para el consumo doméstico y sistemas fotovoltaicos
para producir el consumo de electricidad, conectados a la red, con base en la ley
de Net Billing (Ley General de Servicios Eléctricos (Ley 20.571, y su modificación
que es la Ley 21.118).

Tabla 120 (página 97 · 5 filas)

N°	NOMBRE DEL PROYECTO	TOTAL BENEFICIARIOS	TOTAL VIVIENDAS TERMINADAS	Monto U.F.	AVANCE DEL PROYECTO
1	Por Una Energía Limpia (SST)	8	8	464 U.F.	Terminado
2 Los Solares de Doña 17 17 986 U.F. Terminado Paula I (SST)
3	San Agustín Solar I (SST)	8	8	464 U.F.	Terminado
4 32 Proyecto Nuevo 1.856 Proyecto Por Una Energía Limpia III U.F. postulado y (SST) aprobado
	TOTAL	65		3770 U.F

Tabla 121 (página 97 · 1 filas)

NOMBRE DEL
PROYECTO

Tabla 122 (página 97 · 1 filas)

TOTAL
BENEFICIARIOS

Tabla 123 (página 97 · 2 filas)

TOTAL
VIVIENDAS
TERMINADAS

Tabla 124 (página 97 · 1 filas)

Monto
U.F.

Tabla 125 (página 97 · 2 filas)

AVANCE
DEL
PROYECTO

Tabla 126 (página 97 · 1 filas)

Por Una Energía Limpia
(SST)

Tabla 127 (página 99 · 13 filas)

N °	NOMBRE DEL PROYECTO	TOTAL BENEFICIARIOS		TOTAL	Monto U.F.
				VIVIENDAS
				TERMINADA
				S
1	Lautaro	14	14	14	9812	Las viviendas se encuentran
						terminadas, y 13 de ellas
						habitadas, sólo falta la
						recepción de una de ellas,
						ésta posee construcción
						anexa a la vivienda y la
						DOM, no la puede
						recepcionar.
2 San 14 0 8720 Durante la pandemia se Sebastián inició proceso de estudio de los contratos, lo que demandó más tiempo de lo esperado, se espera iniciar obras el 28 de Diciembre.
	TOTAL	28	14

Tabla 128 (página 99 · 1 filas)

N
°

Tabla 129 (página 99 · 2 filas)

NOMBRE
DEL
PROYECTO

Tabla 130 (página 99 · 1 filas)

TOTAL
BENEFICIARIOS

Tabla 131 (página 99 · 1 filas)

Monto
U.F.

Tabla 132 (página 100 · 2 filas)

N°	NOMBRE DEL PROYECTO	TOTAL BENEFICIARI OS	TOTAL VIVIENDAS TERMINADAS	AVANCE DEL PROYECTO
1 Construcción individual 10 6 Cuatro viviendas sin recepción, con diversas dificultades, debido a la pandemia fundamentalmente
TOTAL 10

Tabla 133 (página 100 · 1 filas)

NOMBRE DEL
PROYECTO

Tabla 134 (página 100 · 2 filas)

TOTAL
BENEFICIARI
OS

Tabla 135 (página 100 · 2 filas)

TOTAL
VIVIENDAS
TERMINADAS

Tabla 136 (página 100 · 1 filas)

AVANCE DEL
PROYECTO

Tabla 137 (página 100 · 5 filas)

N°	NOMBRE DEL PROYECTO	TOTAL BENEFICIARIOS		TOTAL		Monto U.F.	AVANCE DEL PROYECTO
				VIVIENDAS
				TERMINADAS
1 Villa las Parcelas 400 14 % avance 386,974 Inicio obras 31 de Julio U.F. 2020
2 San José de las Rosas 50 4% 58.840,7 Inicio de obras, U.F Septiembre 2020
TOTAL 450 445,814 U.F

Tabla 138 (página 100 · 1 filas)

NOMBRE DEL
PROYECTO

Tabla 139 (página 100 · 1 filas)

TOTAL
BENEFICIARIOS

Tabla 140 (página 100 · 1 filas)

AVANCE DEL
PROYECTO

Tabla 141 (página 101 · 3 filas)

	Programa		12 meses	132	$ 33.452.903.-
	Vínculos
	13va versión
	arrastre

Tabla 142 (página 102 · 2 filas)

	Programa		12 meses	132	$29.421.935.-
	Vínculos
	14va versión

Tabla 143 (página 102 · 3 filas)

	Programa		12 meses	132	$ 4.304.477.-
	Vínculos Eje
	14va
	versión.

Tabla 144 (página 102 · 1 filas)

	Programa		12 meses	8 familias	$ 41.230.000.-
	Habitabilidad

Tabla 145 (página 102 · 2 filas)

	Programa		12 meses		Red		$ 8.031.371.-
	Fortalecimiento				comunal
	CHCC				CHCC

Tabla 146 (página 102 · 2 filas)

	Programa		12 meses	251 niños Y niñas	$ 9.362.300.-
	Desarrollo
	CHCC

Tabla 147 (página 102 · 1 filas)

251 niños
Y niñas

Tabla 148 (página 103 · 2 filas)

Familia,		12 meses	277 familias	$ 90.754.080.-	$ 90.754.080.-
Seguridades y
Oportunidades

Tabla 149 (página 103 · 1 filas)

TOTAL PRESUPUESTO PROTECCIÓN SOCIAL 2020
Total presupuesto $216.557.066.-

Tabla 150 (página 104 · 2 filas)

	Porcentaje de Atención Público General por Nacionalidad
Venezolanos Haitianos Peruanos Colombianos Otros
63% 15% 13% 6% 3%

Tabla 151 (página 104 · 2 filas)

				Porcentaje de Informes Sociales por Nacionalidad
Venezolanos Haitianos Peruanos Colombianos Otros No Especificado
30% 9% 8% 3% 2% 48%

Tabla 152 (página 105 · 2 filas)

	Promoción y Asistencia Social de Migrantes
Beneficiarios 59 migrantes
Monto de Inversión $30.000.000

Tabla 153 (página 105 · 2 filas)

	Beneficiarios
Arriendo 56 familias migrantes $28.604.336
Enseres 3 familias migrantes $1.395.664

Tabla 154 (página 106 · 3 filas)

	Programa Chile Te Recibe año 2020
Beneficiarios 431 migrantes
Charlas Informativas (remota) 2 actividades
Plazo de Ejecución enero a noviembre

Tabla 155 (página 107 · 3 filas)

	Características sanitizaciones
Cantidad de viviendas (Roles) 969
Cantidad de hogares 5.915
Metros sanitizados 403.031

Tabla 156 (página 108 · 3 filas)

	Caja de Mercadería Cantidad (unidades)
OIM 198
ACNUR 134
Dirección de Desarrollo Comunitario 291

Tabla 157 (página 111 · 17 filas)

	Mes		Total
	Aplicación RSH y Anexo Calle (catastro)		61
Atención de usuarios por demanda espontanea en Oficina 1508
	Acompañamiento Usuarios de Programa y Oficina Calle		98
Derivaciones a Albergues, hospederías, residencias 36
	Postulaciones a Programa “Vivienda con Apoyo”		28
Postulación a Bono IFE 154
	Postulaciones al 10%		160
Entrega de Mercaderías 47
	Entrega de alimentación en oficina y punto calle		2791
Apoyo en arriendo 10
	Postulación a Ayudas Técnicas SENADIS (discapacidad)		5
Entrega de celulares 23
	Aporte Movilización usuarios (Bip, Pasajes interregional)		18
Postulación a “Yo Emprendo semilla” (YES) formación y 9 capacitación
	Compra de maquinarias y herramientas e insumos para	29
	emprendimiento
Aporte en exámenes, dental, medicamentos, anteojos, cabestrillos, 36 termómetros y bastones

Tabla 158 (página 111 · 2 filas)

	Programa Calle
Beneficiarios	Beneficiarios	80 cupos	80 cupos
Monto de inversión $ 99.877.440

Tabla 159 (página 112 · 5 filas)

	N°		Fecha	Actividad
1	1	Enero	Enero	Visita a la piscina municipal, con préstamos de libros y
				juegos mesa.
2 Febrero Participación en actividad de circo/teatro catalán “Los Barlou”.
3		Marzo		Préstamos de libros a Domicilio, previa solicitud vía
				telefónica, Facebook e Instagram.

Tabla 160 (página 112 · 4 filas)

Nuestra Biblioteca Municipal tiene como principal objetivo entregar diversos
servicios a la comunidad siendo un papel activo en el fomento de los hábitos
lectores, el desarrollo de la creatividad personal, de la imaginación del tiempo
libre, sea cual fueren su raza nacionalidad, edad, sexo, religión e inclusión en
general.

Tabla 161 (página 113 · 7 filas)

1. La biblioteca es un espacio para la lectura recreativa, un centro cultural que
privilegia la lectura sin excluir medios modernos de transmisión.
2. Lugar de comunicación con un acceso libre y voluntario a la lectura,
investigación y la creatividad.
3. Acercar la Biblioteca a vecinos y vecinas de Estación Central mediante
acciones focalizadas en tiempo y espacio.
4. Participación en ferias de servicios municipales, con el objeto de dar a
conocer y promover la Biblioteca.

Tabla 162 (página 113 · 6 filas)

Actividad	Cantidad
Préstamo de libros a domicilios	323
Préstamo de computadores 370
Lectura en sala	120
Total socios 2.700
Conexión wi-fi	518
Total 4.031

Tabla 163 (página 114 · 4 filas)

	Viaje Tercera Edad
	Cupos Sociales
Destino Regional: San José de Maipo
	Viaje Nacional: Pichilemu
*Beneficiarios: 129

Tabla 164 (página 115 · 3 filas)

	Viaje Mujer
	3 días – 2 noches
Destino 2020: Pirque
	Beneficiarias: 40

Tabla 165 (página 115 · 2 filas)

	Vacaciones Familiares
	3 días – 2 noches
Destino 2020: Olmué

Tabla 166 (página 115 · 1 filas)

	Paseos por el Día
	Traslado ida y vuelta

Tabla 167 (página 116 · 1 filas)

Destino 2020: Valparaíso / Los Andes / Coltauco / Hijuelas / Las Cabras / Olmue / Doñihue / Maitencillo / Horcón Con Con / Navidad.
	Beneficiarios: 4.431

Tabla 168 (página 116 · 3 filas)

	Actividades Recreativas
	Traslado ida y vuelta
Destino 2020: zoológicos, piscinas, museos, parques, viñas, Matucana 100, Fiesta de la Cerveza, Feria de las Naciones, entre otros.
	Beneficiarios: 3.134

Tabla 169 (página 116 · 3 filas)

	Patrimonio Cultural
	Traslado ida y vuelta
Destino 2020: Rutas comunales, Visita atractivos comunales y espectáculos online.
	Beneficiarios: 3.395

Tabla 170 (página 117 · 3 filas)

	Turismo Inclusivo
	Traslado ida y vuelta
Destino 2020: picnic, viajes, idea al zoológico, parques y piscina.
	Beneficiarios: 572

Tabla 171 (página 117 · 3 filas)

	Ruta Mayor
	Traslado ida y vuelta
Destino 2020: Animita de Rumualdito / Explanada del Santuario Padre Alberto Hurtado / El Cristo
	Beneficiarios: 1.821

Tabla 172 (página 119 · 4 filas)

	CCCCUUUURRRRSSSSOOOOSSSS DDDDEEEE NNNNAAAATTTTAAAACCCCIIIIÓÓÓÓNNNN
	FFFFeeeecccchhhhaaaa	10/12/2019 al 05/02/2020
DDDDuuuurrrraaaacccciiiióóóónnnn 8 Clases de 45 minutos
	HHHHoooorrrraaaarrrriiiioooo	10:00 a 12:45 horas
MMMMoooonnnnttttoooo ddddeeee IIIInnnnvvvveeeerrrrssssiiiióóóónnnn $1.080.000

Tabla 173 (página 119 · 5 filas)


UUUUssssuuuuaaaarrrriiiioooossss	NNNNiiiiññññoooossss	MMMMuuuujjjjeeeerrrreeeessss	HHHHoooommmmbbbbrrrreeeessss		NNNNaaaattttaaaacccciiiióóóónnnn	BBBBeeeeccccaaaassss	TTTToooottttaaaallll
					AAAAssssiiiissssttttiiiiddddaaaa********
EEEEnnnneeeerrrroooo 223 37 31 134 72 497
FFFFeeeebbbbrrrreeeerrrroooo	208	39	27	142		85	501
TTTToooottttaaaallll 431 76 58 276 157 998*

Tabla 174 (página 122 · 9 filas)

	Otras actividades
N° Feria de Empleos 2
	Cantidad de participantes en Feria de Empleo de	84.893
	ambas ferias
	N° de Empresas participantes en Feria de Empleo	45
N° Talleres de Apresto laboral 160	N° Talleres de Apresto laboral
	N° Total orientaciones laborales individuales	179
Visitas de Empresas realizadas (Abril) Fomil y 150 Online
	A continuación se presenta un cuadro resumen con las principales actividades
	llevadas a cabo en el Centro Ideactiva comentadas anteriormente:

Tabla 175 (página 122 · 5 filas)

Ítem /Programa	Feria Laboral	Webinar
	Virtual	Empleabilidad
Equipo Unidad de Empleo Unidad de Empleo Red Territorial encargado de la en conjunto con OMIL Centro realización programa Mujeres NorPoniente Jefas de Hogar
Fecha de Julio y Octubre Septiembre 2020 Segundo realización 2020 Semestre 2020
Alcance 84.000 visitas en 32 usuarias del 609 usuarios hasta ambas ferias PMJH el 19 de diciembre
Objetivo de la Acercar la oferta Dar a conocer los Desarrollo de actividad laboral y los servicios de la herramientas de servicios de la Unidad de Empleo empleabilidad a OMIL en un y principales través de la espacio de herramientas para orientación laboral intermediación la empleabilidad virtual por medio virtual en contexto de mujeres Jefas de una aplicación pandemia COVID- de Hogar móvil 19

Tabla 176 (página 122 · 2 filas)

En el Centro Ideactiva se cuenta con 3 áreas de trabajo: Empleo, Capacitación y
Emprendimiento. Dentro de cada unidad se cuenta con distintos programas
dirigidos a los vecinos de la comuna que se detallan a continuación

Tabla 177 (página 123 · 3 filas)

	Fortalecimiento OMIL
Beneficiarios 1.450 personas
Plazo de Ejecución Enero a Diciembre de 2020
Monto de Inversión $26.510.000

Tabla 178 (página 124 · 5 filas)

	PROGRAMA MUJER JEFA DE HOGAR 2020
Beneficiarios 160 Mujeres
Plazo de Ejecución Enero a Diciembre de 2020
Modalidad de trabajo 55 dependientes 105 independientes
Talleres de capacitación Redes sociales para Emprendedores Taller de Apresto Laboral Taller de Empleabilidad y Empoderamiento Taller Mi Idea de Negocio (MIN)
Monto de Inversión $18.183.264

Tabla 179 (página 126 · 4 filas)

	PLAN DE PROMOCION DE SALUD
	AÑO 2019 $21.359.100
AÑO 2020 $18.981.520
	AÑO 2021 $18.981.520
TOTAL $59.322.156

Tabla 180 (página 127 · 5 filas)

	Venta Histórica Farmacia Comunal
	(27 de Agosto 2016 – 19 de Diciembre 2020)
Total Venta Bruta		$ 2.395.801.601
Boletas emitidas		231.313
Ticket Promedio		$ 10.474
Cantidad de Proveedores		101

Tabla 181 (página 128 · 3 filas)

Venta Farmacia Comunal 2020 (al 19 de Diciembre 2020)
Total Venta Bruta	$849.604.622
Boletas emitidas	64.385
Ticket Promedio	$13.398

Tabla 182 (página 128 · 3 filas)

Venta Farmacia Comunal 2019
Total Venta Bruta	$577.879.500
Boletas emitidas	57.160
Ticket Promedio	$10.110

Tabla 183 (página 128 · 3 filas)

Venta Farmacia Comunal 2018
Total Venta Bruta	$492.567.373
Boletas emitidas	51.243
Ticket Promedio	$9.635

Tabla 184 (página 128 · 3 filas)

Venta Farmacia Comunal 2017
Total Venta Bruta	$374.307.580
Boletas emitidas	44.117
Ticket Promedio	$8.484

Tabla 185 (página 128 · 3 filas)

Venta Farmacia Comunal 2016 (Apertura 27-08-2016)
Total Venta Bruta	$101.442.526
Boletas emitidas	13.461
Ticket Promedio	$7.536

Tabla 186 (página 129 · 16 filas)

	VENTAS FARMACIA COMUNAL 2020
Mes 2020		Venta Bruta		Boletas			Ticket
							promedio
Enero $ 58.925.832 6072 $ 9.705
	Febrero		$ 54.864.310		5115		$ 10.726
Marzo $ 83.598.630 6955 $ 12.020
	Abril		$ 74.707.810		5677		$ 13.160
Mayo $ 53.805.420 4143 $ 12.987
	Junio		$ 62.470.340		4375		$ 14.279
Julio $ 76.327.250 5214 $ 14.639
	Agosto		$ 82.410.690		5432		$ 15.171
Septiembre $ 85.638.230 5908 $ 14.495
	Octubre		$ 80.375.320		5795		$ 13.870
Noviembre $ 80.144.800 5701 $ 15.020
	Diciembre	$ 56.335.990		3998		$ 15.578
	(al 19.12.2020)
Total $849.604.622 64385 $ 13.398

Tabla 187 (página 132 · 5 filas)

	Venta Histórica Óptica Comunal
	(octubre 2020 – diciembre 2020)
Total Venta Bruta		$ 25.708.360.-
Boletas emitidas		992
Ticket Promedio		$25.915
Cantidad de Proveedores		5

Tabla 188 (página 132 · 4 filas)

VENTAS ÓPTICA COMUNAL 2020
Mes 2020	Venta Bruta		Boletas		Ticket promedio
Noviembre $18.403.060 719 $25.595
Diciembre		7.305.300$		273		$26.759
Total $25.708.360 992 $25.915

Tabla 189 (página 133 · 3 filas)

	Presupuesto Óptica Comunal
	Octubre	$20.000.000
Noviembre $40.000.000
	Total	$60.000.000

Tabla 190 (página 133 · 2 filas)

	Cantidad histórica de atención usuarios de sala de procedimientos móvil
	(Octubre 2020 – Diciembre 2020)
	Total pacientes atendidos			1.183

Tabla 191 (página 134 · 6 filas)

	ATENCIÓN USUARIOS SALA DE
	PROCEDIMIENTOS MÓVIL 2020
	Mes 2020		Cantidad de usuarios
Octubre		305
	Noviembre		636
Diciembre		242
	Total		1.183

Tabla 192 (página 135 · 11 filas)

	Profesionales	Horas		Sueldo Bruto Anual
	Sala Rehabilitación
	Kinesiología		44 horas (DEM)		$16.788.456
Terapeuta ocupacional 22 horas (DEM) $ 7.011.783
		Horas		Sueldo Bruto Anual
	Profesionales
	Oficina Discapacidad
Trabajadora Social 8 horas (DEM) $ 3.043.824
Terapeuta Ocupacional			44 horas	$ 27.977.280
			(Municipio )
Total $ 54.821.343
	Total de atenciones directas 600 intervenciones

Tabla 193 (página 137 · 2 filas)

	Programa de Cuidados Domiciliarios-SAD
	Visitas de evaluación			120 visitas
Total de beneficiarios 154 adultos mayores

Tabla 194 (página 137 · 3 filas)

	Programa Cuidados Domiciliarios
	Seguimiento telefónico	8.171 llamadas
Visitas de evaluación 1.628 visitas
	Total de beneficiarios	40 adultos mayores

Tabla 195 (página 138 · 2 filas)

	Programa Centro Diurno Alma Nueva
	Prestaciones			981
Total de beneficiarios 60 adultos mayores

Tabla 196 (página 138 · 9 filas)

	Programa del Adulto Mayor /
	Equipo Profesional
	3 Asistentes Sociales
2 Fonoaudióloga
	3 Kinesiólogo
2 Terapeuta Ocupacional
	8 Asistentes de apoyo y Cuidado
1 Administrativo
	1 Nutricionista
1 Psicóloga

Tabla 197 (página 138 · 8 filas)

	Actividad		Cantidad de Intervenciones
	Atención y entrevistas sociales	481	481
Visitas domiciliarias servicio 9.919 Atención Domiciliaria y Cuidados Domiciliarios
	Prestaciones centro diurno		981
Visitas peritaje 140 Centro de Medidas Cautelares
	Informes peritaje	135
	Centro de Medidas Cautelares
Casos Judicializados 151
	Talleres Promoción Derechos		4

Tabla 198 (página 139 · 10 filas)

Profesional		Nº Sesiones			Total Anual ($)
				Valor
				Prestaciones
				($)
Kinesiólogo T. Ocupacional		18 20		20.000	$ 36.000.000 $ 40.000.000
				20.000
Masoterapia 7 0 5 8.715 $ 10.575.000
	Talleres Kine –	256		30.000	$ 7.680.000
	T.O
	Talleres Social		191 30.000 $ 5.730.000
Valorización Programa $ 99.985.000 Adulto Mayor

Tabla 199 (página 139 · 1 filas)

Nº
Sesiones

Tabla 200 (página 139 · 1 filas)

Kinesiólogo
T. Ocupacional

Tabla 201 (página 139 · 1 filas)

18
20

Tabla 202 (página 139 · 1 filas)

$ 36.000.000
$ 40.000.000

Tabla 203 (página 139 · 6 filas)

Profesional		Número de
		alumnos
		práctica
		profesional
	Terapia Ocupacional	7	0	84
Administración 1 0 0 Pública
	Total	8	0	84

Tabla 204 (página 139 · 2 filas)

Número de
alumnos
pre-clínica

Tabla 205 (página 140 · 9 filas)

	Actividad		Cantidad
	Verificación de usuarios 80 años o	1.494 4.602	1.494
	+		4.602
	Verificación de usuarios 70 años o
	+
Usuarios incorporados a 1.398 plataforma
	Usuarios bajados de plataforma		497
Visitas a domicilios 376
	Entrega cajas de mercadería		295
Entrega de celulares 191

Tabla 206 (página 141 · 1 filas)

	Desratizaciones
Total de desratizaciones 407

Tabla 207 (página 141 · 1 filas)

	Desinsectación
Total de desinsectaciones 610

Tabla 208 (página 141 · 1 filas)

	Sanitización
Total de sanitizaciones 655

Tabla 209 (página 142 · 1 filas)

	Zoonosis
Total de vacunaciones 954

Tabla 210 (página 142 · 1 filas)

	Adopciones Mascotas
Total 35

Tabla 211 (página 142 · 1 filas)

	Cuidado con el Perro 2.0
Total cupos 2019- 2020 2.000 esterilizaciones Total cupos utilizados 2019 1.516 esterilizaciones Total cupos 2020 484 esterilizaciones Extensión programa 2020 650 esterilizaciones

Tabla 212 (página 146 · 2 filas)

Área de Gestión:	GESTIÓN PEDAGÓGICA
Objetivo Estratégico PEC N° 1:	Fortalecer las prácticas de los equipos directivos para potenciar el Marco Curricular vigente, orientando el quehacer educacional hacia el mejoramiento de los aprendizajes y los estándares hoy establecidos.
Líneas de Acción:	Diseño de políticas, procedimientos y prácticas que lleva a cabo el equipo técnico pedagógico para organizar planificar, monitorear y evaluar el proceso de enseñanza aprendizaje.

Tabla 213 (página 147 · 2 filas)

Acciones	Descripción	Medios de Verificación	Nivel de ejecución
			Ejecutado (90%-	Medianament e ejecutado	No ejecutado (0%--49%)
Jornadas de trabajo con foco pedagógico con los equipos directivos de los establecimientos.	Acompañamien to a equipos directivos en la implementación de estrategias que fortalezcan el área pedagógica.	Firmas de asistencias; documentos de respaldo; presentaciones trabajadas; acta de reuniones.	(cid:1)

Tabla 214 (página 147 · 1 filas)

Talleres mensuales con equipos directivos.	Instancias de aprendizaje para compartir experiencias exitosas que fortalezcan las prácticas pedagógicas al interior del aula.	Firmas de asistencias; documentos de respaldo; presentaciones trabajadas; acta de reuniones.	(cid:1)
Acompañamiento y apoyo en la elaboración del plan de mejora.	Orientaciones para la elaboración del plan anual 2016 asegurando su coherencia con el PEI y el PEC.	Planillas PME de establecimientos; acta de reuniones; documentos oficiales del ministerio como apoyo pedagógico.	(cid:1)

Tabla 215 (página 148 · 1 filas)

Fortalecer rol del coordinador PIE de cada establecimiento con los equipos directivos en función de la inclusión.	Jornadas de difusión del decreto 83 con orientaciones comunales para su implementación gradual en beneficio de la inclusión.	Actas de reuniones; firmas de asistentes a jornadas; presentación de experiencias por escuela.	(cid:1)
Favorecer el trabajo colaborativo entre equipos directivos, equipos PIE y profesores.	Diseño participativo de orientaciones comunales para favorecer el trabajo colaborativo; monitorear la implementación de estrategias colaborativas en los establecimiento s.	Documento con orientaciones para el trabajo colaborativo; firmas de asistencia a jornada de difusión; pauta de seguimiento en la implementación.	(cid:1)

Tabla 216 (página 148 · 3 filas)

Área de Gestión:		GESTIÓN PEDAGÓGICA
Objetivo Estratégico PEC N° 2:		Implementar diversas estrategias de apoyo docente que favorezcan el quehacer pedagógico de manera que impacten al desarrollo de las habilidades del pensamiento de los estudiantes.
Líneas de Acción:		Diseño e implementación de estrategias y programas para apoyar la labor docente en la sala de clases para asegurar el logro de los aprendizajes esperados en los estudiantes.
Acciones	Descripción	Medios de	Nivel de ejecución

Tabla 217 (página 149 · 3 filas)

		Verificación	Ejecutado (90%- 100%)
Coordinación de planes de superación profesional.	Diseñar y gestionar la implementación de los planes de superación profesional para fortalecer las prácticas pedagógicas.	Diseño de la propuesta; nómina de docentes convocados; firma de asistencia a jornadas PSP.	(cid:1)
Asegurar cobertura curricular en lenguaje, matemática, ciencias e historia.	Diseño y entrega de planificaciones diarias en lenguaje, matemática, ciencias e historia.	Planificaciones; Planes Anuales; Organizador Curricular.	(cid:1)
Realizar talleres con contenidos técnico pedagógicos en los establecimientos de la comuna para potenciar las prácticas docentes	Diseño e implementación de talleres de actualización curricular.	Listas de asistencias; documentos de insumo para talleres.	(cid:1)

Tabla 218 (página 150 · 3 filas)

Perfeccionamient o docente.	Diseño e implementación de jornada de capacitación comunal para fortalecer la mejora continua dentro del establecimiento.	Bases para cada curso; listas de inscripción; firma de asistencia; documentos de insumo para talleres.
Insumos pedagógicos para el monitoreo de aprendizajes.	Gestionar la aplicación de instrumentos evaluativos que permitan medir los aprendizajes de los estudiantes con el fin de remediar insuficiencias académicas.	Ensayos Simce y PSU; pruebas de unidad; pruebas de cobertura; dominio lector.	(cid:1)
Entrega de documentos con orientaciones de apoyo pedagógico.	Entrega de orientaciones para planificar; entrega de orientaciones para evaluar; entrega de orientaciones para implementar reforzamiento escolar; orientaciones para implementar estrategias de apoyo para alumnos talentosos.	Documentos de orientaciones para evaluar y planificar.	(cid:1)
Implementación Comités Comunales Educación Parvularia.	Diseñar e implementar plan de trabajo mensual con educadoras de párvulos de la comuna que promueva la actualización curricular.	Cronograma de reuniones mensuales; listas de asistencia a comités; material a utilizar.	(cid:1)

Tabla 219 (página 151 · 6 filas)

Área de Gestión:		GESTIÓN PEDAGÓGICA
Objetivo Estratégico PEC N° 3:		Potenciar el desarrollo de habilidades, conocimientos y destrezas de todos los estudiantes estableciendo estrategias inclusivas para todos los niveles de aprendizaje.
Líneas de Acción:		Diseño de Políticas procedimientos y estrategias para apoyar el desarrollo académico, afectivo y social de todos los estudiantes en consideración de sus diferentes necesidades.
Acciones	Descripción	Medios de Verificación	Nivel de ejecución
			Ejecutado (90%-100%)	Medianament e ejecutado	No ejecutado (0%--49%)
Monitoreo de trabajo colaborativo en establecimientos educacionales.	Asesoría y seguimiento a la implementación del diseño universal de aprendizajes al interior de los establecimientos.	Calendario de visitas; actas de visita con acuerdos; orientaciones para implementar DUA.	(cid:1)	(50%-89%)
	Asegurar la implementación efectiva del programa PLEEC desde NT1 a 8°	Fichas PLEEC desde NT1 a 8° básico; pautas ACOM de NT1 a	(cid:1)

Tabla 220 (página 152 · 2 filas)

Programa PLEEC	básico desde el mes de abril a noviembre.	2° básico.
Programa PLAMEC	Asegurar la implementación efectiva del programa PLAMEC desde NT1 a 8° básico desde el mes de abril a noviembre.	Fichas PLAMEC desde NT1 a 8° básico.	(cid:1)
Solicitud horas PIE.	Solicitud de horas profesionales docentes y no docentes necesarias frente a la incorporación de un enfoque inclusivo (mínimo 10 horas docentes por curso en cada nivel y 3 horas de especialistas).	Nómina de postulantes; solicitud de horas y contrataciones; actualización de horas; órdenes de trabajo; horarios.	(cid:1)

Tabla 221 (página 153 · 2 filas)

Implementación de talleres para alumnos descendidos y aventajados.	Promover la implementación de talleres para alumnos descendidos y aventajados.	Programación de talleres por establecimiento ; PME – SEP; nómina de participantes en talleres.	(cid:1)
Postulación alumnos nuevos al PIE.	Asegurar el 100% de las valoraciones de salud de los estudiantes nuevos que se integran al PIE con profesional externo que asegure la cobertura requerida.	Protocolo de detección; nómina de estudiantes que postulan al PIE; valoraciones efectivas.	(cid:1)
Ampliar cobertura PIE al interior de los establecimientos educacionales de la comuna.	Implementar procedimientos de detección y evaluación de NEE en todos los cursos de los establecimientos.	Informes de pesquisaje; planillas de alumnos integrados; convenio y resolución ministerial.	(cid:1)

Tabla 222 (página 154 · 5 filas)

Área de Gestión:		GESTIÓN PEDAGÓGICA
Objetivo Estratégico PEC N° 4:		Implementar estrategias de apoyo a los estudiantes en la elección de estudios secundarios y de alternativas laborales o educativas al finalizar la etapa escolar.
Líneas de Acción:		- Diseño de programas de orientación vocacional y acompañamiento en la trayectoria académica de los estudiantes.
Acciones	Descripción	Medios de Verificación	Nivel de Ejecución
			Ejecutado (90%-	Medianament e ejecutado	No ejecutado (0%--49%)
Promover continuidad de estudios en educación superior.	Promover en las escuelas de la comuna el programa PACE y ranking 850	Reuniones con directores, orientadores, apoderados, profesores, alumnos.	100%) (cid:1)	(50%-89%)

Tabla 223 (página 155 · 2 filas)

	como una real oportunidad para ingresar en la educación superior de manera gratuita.
Alianzas con universidades e institutos de educación superior.	Generar alianzas con instituciones de estudios superiores de la región metropolita na para gestionar visitas a los liceos con ofertas académicas	Registro fotográfico.			(cid:1)
Programas de orientación vocacional al interior de los establecimientos.	Asegurar que todos los establecimien tos de la comuna cuenten con un plan de acompañamie nto y orientación vocacional.	Programas de cada establecimiento.		(cid:1)

Tabla 224 (página 156 · 5 filas)

Área de Gestión:		LIDERAZGO
Objetivo Estratégico PEC N° 5:		Articular los diferentes estamentos dependientes del DAEM, para generar un compromiso con los nuevos lineamientos comunales enmarcados en el ciclo de mejora continua en cada uno de los establecimientos educacionales.
Líneas de Acción:		-Formalizar canales de comunicación y procedimientos administrativos con el fin de agilizar procedimientos institucionales.
Acciones	Descripción	Medios de Verificación	Nivel de Ejecución
			Ejecutado (90%-	Medianamente ejecutado	No ejecutado (0%--49%)
Procedimientos y protocolos comunales.	Diseñar e implementar protocolos y procedimient os que favorezcan la	Organigrama funcional y jerárquico; manual de funciones y procedimientos administrativos; manual de roles y	100%)	(50%-89%) (cid:1)

Tabla 225 (página 157 · 1 filas)

	organización interna del DAEM y su comunicación con los establecimien tos de la comuna.	funciones para facilitar el trabajo de los establecimientos.
Comunicación Fluida.	Mantener comunicació n constante con todos los equipos directivos a través de visitas, llamadas telefónicas, correos electrónicos para difundir cabalmente orientacione s comunales.	Firmas de asistentes a reuniones; correos electrónicos; actas de reuniones.	(cid:1)

Tabla 226 (página 158 · 5 filas)

Área de Gestión:		LIDERAZGO
Objetivo Estratégico PEC N° 6:		Establecer un sistema periódico de monitoreo y acompañamiento en cada EE y en todas las áreas de gestión escolar para generar cultura de mejora continua.
Líneas de Acción:		-Instalar procesos para el seguimiento de la gestión Institucional.
Acciones	Descripción	Medios de Verificación	Nivel de Ejecución
			Ejecutado (90%-100%)	Medianament e ejecutado (50%-89%)	No ejecutado (0%--49%)
Visitas de monitoreo a Escuelas.	El Director DAEM, acompañado por los miembros de su equipo que considere pertinentes, realizará al menos una visita por mes a cada establecimien to para monitorear funcionamien to y reunirse con el equipo directivo.	Acta reunión con equipos directivos.		(cid:1)

Tabla 227 (página 159 · 1 filas)

Sistema de reportes periódicos.	Crear un sistema de reporte periódico donde el equipo directivo dé cuenta de los distintos indicadores para visualizar las mejoras y dificultades presentadas en cada uno de los establecimien tos.	Planilla de reportes; calendario con fechas de reporte por establecimien to; Acta reunión de retroalimenta ción al Director.
Implementar sistema de evaluación a equipo directivo.	Diseñar instrumento consensuado con equipos directivos para evaluar las prácticas del equipo de gestión.	Instrumento de evaluación; actas de reuniones con acuerdos.	(cid:1)

Tabla 228 (página 160 · 5 filas)

Objetivo Estratégico PEC N° 7:		Generar espacios de participación para cultivar el desarrollo de las expresiones culturales, artísticas y deportivas y así desarrollar y potenciar los talentos de los estudiantes de manera integral.
Líneas de Acción:		-Implementar espacios de participación para la comunidad educativa que promuevan el desarrollo integral.
Acciones	Descripción	Medios de Verificación	Nivel de Ejecucion
			Ejecutado (90%- 100%)	Medianament e ejecutado (50%-89%)	No ejecutado (0%--49%)
Asistencia a conciertos y actividades culturales.	Difundir instancias artísticas que promuevan el desarrollo cultural para promover la participación de la comunidad.	Registros fotográficos y audiovisuales; publicación en redes sociales.	(cid:1)
Talleres de instrumentos.	Implementar talleres de instrumentos al interior de los establecimiento s municipales según necesidad.	Programación taller; lista de asistencia a talleres.	(cid:1)

Tabla 229 (página 161 · 1 filas)

Apoyo actividades artísticas de los establecimientos	Apoyo técnico y humano en actividades artísticas de los establecimientos (sonido, iluminación, jurado, etc.)	Plan de trabajo con cada establecimiento; fechas de actividades artísticas por establecimiento; registro fotográfico; difusión en redes sociales.	(cid:1)
Monitores para talleres.	Asegurar la cobertura de monitores que implementan talleres deportivos y culturales al interior de los establecimientos.	Nómina de monitores de talleres por establecimiento; hoja de registro de asistencia.	(cid:1)

Tabla 230 (página 162 · 2 filas)

Encuentro de folclor escolar comunal.	Diseñar e implementar el encuentro de folclor escolar a nivel comunal.	Bases de encuentro de folclor comunal; nómina de participantes en las distintas categorías de participación; registro fotográfico; difusión en redes sociales.	(cid:1)
Implementación de talleres.	Asegurar la implementación de talleres extraescolares que respondan a las necesidades de cada establecimiento.	Programas de cada taller; listas de asistencias de los estudiantes por taller y por establecimiento.	(cid:1)
Consolidación orquesta clásica juvenil de estación central.	Garantizar el funcionamiento de la orquesta clásica juvenil de los estudiantes de nuestros establecimientos.	Nómina de participantes en orquesta; calendario de presentaciones donde participará la orquesta; calendario de ensayos.			(cid:1)

Tabla 231 (página 163 · 1 filas)

Implementación de programas medioambientale s al interior de los establecimientos.	Monitoreo sistemático al interior de los establecimientos para ver estado de avance de los programas de educación ambiental.	Programas ambientales de cada establecimiento; registro de visitas; actas de reunión por cada visita.		(cid:1)
V Festival de la voz	Diseñar e implementar festival de la voz a nivel comunal asegurando la participación del 100% de los establecimientos de la comuna.	Bases del festival por categoría; difusión enredes sociales y registro fotográfico; nómina de participantes por establecimiento; nómina de jurados participantes; fechas de implementación festival de la voz por colegio para seleccionar a los representantes comunales por categoría.	(cid:1)

Tabla 232 (página 164 · 5 filas)

Área de Gestión:		FORMACIÓN Y CONVIVENCIA
Objetivo Estratégico PEC N° 8:		Generar estrategias que promuevan la participación de toda la comunidad educativa, asegurando la sana convivencia y el compromiso de todos los estamentos en función de los aprendizajes y los valores institucionales.
Líneas de Acción:		- Implementar estrategias que promuevan en cada establecimiento sana convivencia en función de los aprendizajes y los valores institucionales.
Acciones	Descripción	Medios de Verificación	Nivel de Ejecución
			Ejecutado (90%-100%)	Medianament e ejecutado	No ejecutado
Recreos entretenidos.	Asegurar que todos los establecimient os de la comuna cuenten con	Nómina de monitores de recreos entretenidos de todos los establecimientos.	(cid:1)	(50%-89%)	(0%--49%)

Tabla 233 (página 165 · 2 filas)

	monitores de recreos entretenidos.
Procedimien tos comunales para favorecer la sana convivencia.	Diseñar y difundir manuales de procedimient os que permitan sistematizar las intervencione s relacionadas con temas de convivencia escolar.	Manual de convivencia escolar; protocolos de procedimientos que regulen la sana convivencia.	(cid:1)
Jornadas sistemáticas equipos de convivencia.	Realización de reuniones sistemáticas con todos los encargados de convivencia con el objeto de levantar un plan preventivo con estrategias de prevención para promover la sana convivencia.	Actas de reuniones; firmas de asistencia a reuniones; cronograma de reuniones; programa generado en reuniones.	(cid:1)

Tabla 234 (página 166 · 1 filas)

Capacitación en resolución de conflictos.	Diseñar e implementar una capacitación orientada a los equipos de convivencia que permita adquirir estrategias para la resolución pacífica de conflictos.	Programa de capacitación; lista de asistentes; insumos para la capacitación.	(cid:1)
Jornadas para favorecer la inclusión.	Gestionar e implementar instancias de apoyo a las escuelas para transitar de escuelas integradoras a escuelas inclusivas.	Asistencia a jornadas; programas implementados en escuelas; orientaciones para favorecer la inclusión étnica, religiosa, cultural y académica.	(cid:1)

Tabla 235 (página 166 · 3 filas)

Área de Gestión:		GESTIÓN DE RECURSOS
Objetivo Estratégico PEC N° 9:		Generar estrategias a nivel de Equipos Directivos, Docentes y de Asistentes de la Educación, con el propósito de mejorar indicadores de calidad relacionados con la eficiencia interna en cada establecimiento.
Líneas de Acción:		-Instalar prácticas que promuevan el mejoramiento de los porcentajes en asistencia, matrícula, titulación y aprobación.
Acciones	Descripción	Medios de	Nivel de Ejecución

Tabla 236 (página 167 · 1 filas)

		Verificación	Ejecutad o (90%-	Medianament e ejecutado (50%-89%)	No ejecutado (0%--49%)
Plan de asistencia, matrícula y retención .	Garantizar que todas las escuelas cuenten con plan de asistencia, matrícula y retención.	Plan de cada escuela.	(cid:1)

Tabla 237 (página 167 · 3 filas)

Área de Gestión:		GESTIÓN DE RECURSOS
Objetivo Estratégico PEC N° 10:		Promover estrategias internas en los Establecimientos Educacionales que promuevan la adecuada utilización de recursos educativos para potenciar los aprendizajes.
Líneas de Acción:		-Implementar prácticas que permitan gestionar de manera efectiva los recursos pedagógicos.
Acciones	Descripción	Medios de	Nivel de Ejecución

Tabla 238 (página 168 · 3 filas)

		Verificación	Ejecutad o	Medianament e ejecutado
Protocolos para optimizar gestión de recursos.	Diseño e implementación de procedimientos para gestionar las solicitudes de recurso PME SEP de los establecimientos.	Solicitudes en formato comunal.	(90%- (cid:1)	(50%-89%)
Planes de compra.	Elaboración de planes de compra por establecimiento al inicio de año para garantizar una gestión eficiente de los recursos.	Planes de compra.	(cid:1)
Implementación deportiva y musical.	Gestionar y entregar a las escuelas implementos deportivos y musicales necesarios para favorecer los aprendizajes.	Inventario de necesidades por colegio; solicitudes con requerimientos por escuela; factura de compra.	(cid:1)

Tabla 239 (página 169 · 2 filas)

Estandarizar salas y avanzar en la implementación de niveles que participan en el Plan de Lectura y Escritura hasta II básico.	100% de las salas de los niveles que participan en el PLEEC se encuentran de acuerdo a las especificaciones técnicas que requiere el PLEEC.	Planificación y cronograma de visitas ; Registro de visitas.			(cid:1)
Solicitud de materiales y perfeccionamien to.	Cada establecimiento entregará solicitudes de material PIE durante el segundo semestre para implementar estrategias del programa.	Planillas de ingreso por establecimiento ; presupuesto de las escuelas; registro de solicitudes.	(cid:1)
Jornada de experiencias exitosas con uso de TIC´S.	Diseñar e implementar jornada de experiencias exitosas al servicio de los aprendizajes.	Programa para implementar jornada; nómina de asistencia; insumos entregados.			(cid:1)

Tabla 240 (página 171 · 6 filas)

TOTAL DOCENTES	705
Docentes Plantas	384
Docentes a Contrata	321
Docentes acogidos a Plan de Retiro	21
Docentes Directivos	81
Asistentes de la Educación	450
Administrativos	145

Tabla 241 (página 172 · 1 filas)

	N° de Licencias	N° de Funcionarios	Monto $
Total	441	160	132.479.322

Tabla 242 (página 174 · 22 filas)

	Establecimientos		Descripción		Matriculas		Desempeño
	Escuela de Niñas Arturo Alessandri (D-		Educación Pre básica y	959		Medio-Bajo
	20)		Básica de niñas
Liceo Estación Central (D-28)			Educación Pre básica,	674		Insuficiente
			Básica y Media
Escuela República de Austria (E-34)			Educación Pre básica y	603		Medio
			Básica
Escuela Humberto Valenzuela (E-36)			Educación Pre básica y	554		Insuficiente
			Básica
Escuela Arnaldo Falabella (E-53)			Educación Pre básica y	681		Medio-Bajo
			Básica
Escuela Unión Latinoamericana (F-55)			Educación Pre básica y	376		Insuficiente
			Básica
	Escuela Carlos Condell de la Haza (D-		Educación Pre básica y	917		Excelencia
	57)		Básica
Liceo Amador Neghme (A-70)			Educación Pre básica,	827		Insuficiente
			Básica, Media H-C y T-P
	Liceo Guillermo Feliu Cruz (A-71)		Media H-C y T-P		630		Medio-Bajo
	Liceo de Adultos Luis Gómez Catalan		Básica y Media de	620			Sin
	(G-95)		Adultos				Información
Escuela República de Francia (D-258)			Educación Pre básica y	352		Medio-Bajo
			Básica
	Escuela Profesor Ramón del Río (D-260)	Educación Pre básica y			364		Medio-Bajo

Tabla 243 (página 175 · 6 filas)

		Básica
Escuela Pacto Andino (D-261)		Educación Pre básica y	578	Insuficiente
		Básica
	Escuela Carolina Vergara Ayares (D-	Educación Pre básica y	423	Medio-Bajo
	276)	Básica
Escuela Estado de Palestina (D-277)		Educación Pre básica y	338	Excelencia
		Básica

Tabla 244 (página 175 · 14 filas)

Establecimientos	4°	8°
Escuela de Niñas Arturo Alessandri (D-20)	259	244
Liceo Estación Central (D-28)	243	218
Escuela República de Austria (E-34)	259	239
Escuela Humberto Valenzuela (E-36)	240	222
Escuela Arnaldo Falabella (E-53)	268	230
Escuela Unión Latinoamericana (F-55)	297	227
Escuela Carlos Condell de la Haza (D-57)	287	262
Liceo Amador Neghme (A-70)	232	217
Liceo Guillermo Feliu Cruz (A-71)
Escuela República de Francia (D-258)	251	199
Escuela Profesor Ramón del Río (D-260)	253	220
Escuela Pacto Andino (D-261)	-	223
Escuela Carolina Vergara Ayares (D-276)	241	231
Escuela Estado de Palestina (D-277)	249	238

Tabla 245 (página 175 · 5 filas)

Establecimientos	4°	8°
Escuela de Niñas Arturo Alessandri (D-20)	245	245
Liceo Estación Central (D-28)	234	226
Escuela República de Austria (E-34)	250	243
Escuela Humberto Valenzuela (E-36)	218	225
Escuela Arnaldo Falabella (E-53)	257	239

Tabla 246 (página 176 · 8 filas)

Escuela Unión Latinoamericana (F-55)	303	263
Escuela Carlos Condell de la Haza (D-57)	285	265
Liceo Amador Neghme (A-70)	227	229
Liceo Guillermo Feliu Cruz (A-71)
Escuela República de Francia (D-258)	242	223
Escuela Profesor Ramón del Río (D-260)	230	245
Escuela Pacto Andino (D-261)	-	231
Escuela Carolina Vergara Ayares (D-276)	211	237
Escuela Estado de Palestina (D-277)	235	249

Tabla 247 (página 176 · 14 filas)

	Establecimientos			8°
	Escuela de Niñas Arturo Alessandri (D-20)			250
	Liceo Estación Central (D-28)			226
	Escuela República de Austria (E-34)			238
	Escuela Humberto Valenzuela (E-36)			218
	Escuela Arnaldo Falabella (E-53)			247
	Escuela Unión Latinoamericana (F-55)			243
	Escuela Carlos Condell de la Haza (D-57)			264
	Liceo Amador Neghme (A-70)			224
	Liceo Guillermo Feliu Cruz (A-71)
	Escuela República de Francia (D-258)			224
	Escuela Profesor Ramón del Río (D-260)			262
	Escuela Pacto Andino (D-261)			236
	Escuela Carolina Vergara Ayares (D-276)			229
	Escuela Estado de Palestina (D-277)			251

Tabla 248 (página 176 · 2 filas)

	Establecimiento			Lenguaje			Matemáticas			Historia			Ciencias
	Liceo Estación Central (D-28)			461			440			442			437
	Liceo Amador Neghme (A-70)			433			434			450			438

Tabla 249 (página 177 · 1 filas)

	Liceo Guillermo Feliu Cruz (A-71)			443			436			472			401
	PROMEDIO COMUNAL			442			437			462			416

Tabla 250 (página 181 · 3 filas)

ACCIONES 2020
DENUNCIOS AL TRIBUNAL	279	PARTES	$21.355.776
CUBICACIONES DE ESCOMBROS	4.404	m3	$22.460.400
EDUCACION (INFORMATIVO)	250	CARTAS	afectados por pandemia

Tabla 251 (página 183 · 6 filas)

ACCIONES 2020
SOLICITUDES	RECIBIDAS	1.511
	TALAS	153
	INTERVENCIONES	1.342
	RECHAZO	96
EMERGENCIAS	CASOS	80
PROGRAMA	PODA 2020	NO HUBO

Tabla 252 (página 187 · 13 filas)

Atenciones	2015	2016	2017	2018	2019	2020	Var 2020-
							2019
Ayudantías	22	23	18	29	45	15	-67%
Vía Pública	450	961	769	341	433	156	-64%
Feria Navideña	314	424	330	341	240	325	35%
Denuncios o Reclamos	79	61	117	123	88	47	-47%
Declaración de Patentes	1.054	768	834	780	1096	409	-63%
Cambio de Dueño Patentes	97	115	101	90	110
						40	-64%
Anulaciones Patentes	417	313	250	270	299	170	-43%
Traslado Patentes	16	3	20	39	13	7	-46%
Revalidaciones	24	5	6	24	2	0	-100%
Modificación de Patentes	83	48	49	68	37	38	3%
Total	2.556	2.721	2.494	2.105	2.363	1.207	-49%

Tabla 253 (página 188 · 6 filas)

Año	Comercial	Alcohol	Industrial	Profesional	MEF		Total
							General
2016	457	4	12	26	173	672
2017	525	3	34	29	167	758
2018	591	5	20	24	118	758
2019	568	6	12	29	146	761
2020	276	1	4	13	96	390

Tabla 254 (página 189 · 5 filas)

	Año			Cantidad
2016			281
2017			264
2018			302
2019			342
2020			180

Tabla 255 (página 194 · 15 filas)

TIPOS DE PROCEDIMIENTOS		2015		2016		2017		2018		2019		2020
															2020 VS
															2019
	Procedimientos fiscalización		7.566		7.569		7.290		7.414		5.549		15.054		171%
Verificación de giro		106		107		80		47		38		29		-24%
Fiscalización ferias		288		288		288		288		408		216		-47%
Fiscalización comercio establecido		6.933		6.472		5.909		5.879		4.323		908		-79%
Fiscalizaciones patentes en mora				380		422		478		223		350		57%
Distancia Loc. Alcohol		0		7		16		14		25		15		-40%
Reclamos y denuncias		151		182		201		219		335		370		10,4%
Retiro vehículos abandonados en vía pública		11		39		44		48		29		22		-24%
Clausuras		22		21		54		74		74		35		-53%
Fiscalización vía pública		55		73		79		84		94		152		62%
Fiscalización uso de mascarilla Covid -19												883		100%
Fiscalización permiso de desplazamiento Covid -19												11.767		100%
Fiscalización actividades en cuarentena Covid -19												304		100%

Tabla 256 (página 195 · 4 filas)

Autorización instalación de terrazas Covid - 19											20	100%
Procedimientos notificación		26		402		422		92	93		836	799%
Notificaciones clausura y otras		26		28		88		92	93		156	68%
Entrega de afiches Covid-19		0		0		0		0	0		680	100%
	Total procedimientos		7.592		7971		7.712	7.506		5.642	15.890		182%

Tabla 257 (página 198 · 8 filas)

Cantidad denuncios al JPL	2014	2015	2016		2017		2018		2019		2020
Ferias Libres	39	13	8		23		11		13		10
Vía Pública	132	94	42		55		104		105		72
Comercio Establecido	967	1,010	991		1.155		1.436		787		462
Uso Mascarilla											46
Sumarios Sanitarios											8
Tránsito	34.898	35.350	31.587		37.030		32.779		28.337		9.553
TOTAL	36.036	36.467
				32.628		38.263		34.330		29.242		10.151

Tabla 258 (página 198 · 2 filas)

Cantidad
denuncios al
JPL

Tabla 259 (página 199 · 5 filas)

TIPO DE SOLICITUD	2019	2020	VARIACIÓN %
Revalidación de patente	20	57	185%
Cambio de nombre	32	41	28%
Cambio de giro comercial	17	5	-71%
Traslado de feria libre	02	2	0,0%
Solicitud de patente	296	184	-38%

Tabla 260 (página 199 · 4 filas)

ESTADO DE PATENTE	2019	2020	VARIACIÓN
Patentes nuevas	36	21	-41,66%
Patentes anuladas	02	02	0,0%
Permisos de colero	48	31	-35,41%
Puestos desocupados	00	00	0,0%

Tabla 261 (página 200 · 1 filas)

	21
			2 2

Tabla 262 (página 200 · 2 filas)

	Patentes nuevas	Patentes anuladas	Permisos de coleros	Puestos desocupados
2019	36	2	48	0
2020	21	2	31	0

Tabla 263 (página 200 · 11 filas)

		OCUPACIÓN (%)
San José	499	100 %
Quemchi	358	100 %
Curacaví	288	100 %
Nogales	240	100 %
Santa Teresa	160	100 %
Santa Petronila	161	100 %
Santiago	161	100 %
Rivas Vicuña	90	100 %
Taitao	73	100 %
El Cristo	82	100 %
Amengual	38	100 %

Tabla 264 (página 202 · 6 filas)

PERMISOS		2016	2017	2018	2019	2020		Variación 2019-
								2020
Patentes vía pública		175	178	178	180	187	4%
Permisos mensuales vía pública		123	118	122	124	112	- 10%
Permisos mensuales Manillero		26	26	31	28	30	7%
	TOTAL, PERMISOS VÍA	324	322	331	332	333	0.3%
	PÚBLICA

Tabla 265 (página 204 · 3 filas)

	2017	2018	2019	2020
Total Puestos	474	405	404	217
Agrupaciones	228	241	244	217
Particulares	246	164	160	0

Tabla 266 (página 205 · 1 filas)

					44550
								34000

Tabla 267 (página 208 · 2 filas)

	AÑO 2020
Nº DE LICENCIAS	7.865.-
INGRESOS	$230.986.744.-

Tabla 268 (página 208 · 2 filas)

	AÑO 2019	AÑO 2020	DIFERENCIA	AUMENTO O DISMINUCIÓN
Nº DE PERMISOS	25.690	11.092	14.598	-43,18%
RECAUDACION	$ 2.149.172.319	$ 992.103.984	$ 1.157.068.335	-46,16%

Tabla 269 (página 209 · 4 filas)

AÑO	N° DE PERMISOS	MONTO RECAUDADO
2019	4.317	$ 303.725.202
2020	2.563	$ 191.221.397
DIFERENCIAS	1.754	$ 112.503.805
PORCENTUAL	-59,37%	-62.96%

Tabla 270 (página 209 · 14 filas)

Meses	Pintura Blanca	Pintura Amarilla
Enero	725.8	223
Febrero	1320.5	1100.25
Marzo	1432.54	258.29
Abril	50.26	10.2
Mayo	99.82	30.1
Junio	86.3	25.42
Julio	123.1	45.3
Agosto	60.12	20.1
Septiembre	48.32	17.2
Octubre	436.25	258.22
Noviembre	800.45	459.11
Diciembre	627.34	491.3
subtotal	5810.8	2938.49
Total General	8.749.29

Tabla 271 (página 210 · 14 filas)

Meses	Caucho (*)	Asfálticos (**)
Enero
Febrero	2
marzo	7
Abril	2
Mayo
Junio
Julio
Agosto	6
Septiembre	4
Octubre	2
Noviembre	4	2
Diciembre
subtotal	27	2
Total General	29

Tabla 272 (página 211 · 13 filas)

Meses	Cantidad de Señales
Enero	35
Febrero	15
Marzo	29
Abril	6
Mayo	10
Junio	15
Julio	20
Agosto	32
Septiembre	15
Octubre	4
Noviembre	60
Diciembre	3
Total General	244

Tabla 273 (página 211 · 2 filas)

Ingreso recaudado por Estacionamientos Reservados 2020	$76.061.442.-
Ingreso recaudado por Estacionamientos Reservados 2014	$91.556.316.-
Diferencia (-)	$15.494.874.-

Tabla 274 (página 212 · 2 filas)

75 empresas	$91.556.316.-	2019
	$76.061.442.-	2020
	$15.494.874	% menor crecimiento 2019

Tabla 275 (página 212 · 6 filas)

AÑOS	TARJETAS OTORGADAS	TOTAL INGRESOS
2015	132	$5.717.000
2016	271	GRATIS
2017	210	GRATIS
2018	203	GRATIS
2019	167	GRATIS
2020		GRATIS

Tabla 276 (página 213 · 14 filas)

MES	AGUA CAIDA	DIAS DE LLUVIAS	OBSERVACIONES
ENERO	0 mm	0 días
FEBRERO	0 mm	0 días
MARZO	0 mm	0 días
ABRIL	2,5 mm	1 día (12.04)
MAYO	3,6 mm	2 días (20 y .05)
JUNIO	110,1 mm	9 días (11, 12, 16, 17, 22, 23, 28, 29 y 30.06)
JULIO	64,6 mm	4 días (01, 04,20 y 21.07)
AGOSTO	6,9 mm	1 día (25.08)
SEPTIEMBRE	0 mm	0 días
OCTUBRE	0 mm	0 días
NOVIEMBRE	0 mm	0 días
TOTAL 2019	82,0 mm		DEFICIT DE 76,0 %
TOTAL 2020	187,7 mm		DEFICIT 44,9 %
AÑO NORMAL	312.5 mm

Tabla 277 (página 214 · 10 filas)

TIPO DE EVENTOS	CANTIDAD	CANTIDAD	DETALLE DE EVENTOS
INCENDIOS ESTRUCTURALES	70	84	De mediana magnitud
INCENDIOS ESTRUCTURALES	25	17	De gran magnitud
PASTIZALES / BASURAS	120	122	De variada magnitud
ACCIDENTES ELECTRICOS	27	35	Daños menores
EMANACIONES DE GAS	93	43	De variada magnitud
RESCATE VEHICULAR	130 (*)	148 (*)	Rescates, colisiones, etc
INCIDENTES QUIMICOS	9	6	Eventos hazmat
OTROS (1)	3	3 (**)	Intentos de suicidio
OTROS (2)	27	22(***)	Fuego en vehículos
TOTALES	504	480

Tabla 278 (página 217 · 1 filas)

	ENE	FEB	MAR	ABR	MAY	JUN	JUL	AGO	SEP	OCT	NOV
EVENTOS	50	36	59	44	39	40	27	51	45	60	74

Tabla 279 (página 217 · 1 filas)

	ENE	FEB	MAR	ABR	MAY	JUN	JUL	AGO	SEP	OCT	NOV
INCENDIOS	12	8	12	9	9	9	7	9	8	7	11

Tabla 280 (página 217 · 1 filas)

	ENE	FEB	MAR	ABR	MAY	JUN	JUL	AGO	SEP	OCT	NOV
COLISIONES	11	6	9	9	13	4	3	7	10	13	19

Tabla 281 (página 221 · 8 filas)

MATERIALES	Cantidad	Cantidad
Planchas pizarreño	0	0
Planchas de zinc	157	85 (*)
Mediagua 3x3 mts	1	0
Mediagua 6x3 mts	11	3
Frazadas	134	90
Colchonetas	67	50
Camas	57	52
Polietileno (* )	272 MTS 2 ( 15 f)	2.544 mts2 (159 familias)

Tabla 282 (página 229 · 5 filas)

Nombre programa		Monto Asignado		Actividades asociadas de las intervenciones realizadas	Metas comprometidas	Metas realizadas / % de cumplimiento	Perfil
		Servicio	Municipio				Beneficiarias/os
		Nivel Central					directas/os
Unidad de Estudios	$ 0.-		$35.956.308.-	Disponer de información relevante en materia de seguridad que apoye y oriente la toma de decisiones para para la implementación y focalización y acciones a nivel local.	Nº de documentos que cuenten con información relevante en materia de seguridad para elaboración y focalización de proyectos y decisiones entregados en el año 2020. Meta: 100%	100% en el cumplimiento de la información solicitada
				Generación de una base de datos interactiva y actualizada que permita caracterizar el nivel delictual e incivilidades que ocurren en la comuna.	Nº (12) de bases de datos generadas con información delictual actualizada de manera mensual entregada en el año 2020 Meta: 80%	90% de cumplimiento. Pendiente el mes de diciembre que está en curso
				Realización de un diagnóstico actualizado de sobre Percepción en el consumo de Alcohol y otras Drogas.	1 Diagnóstico actualizado de percepción sobre el consumo fórmula: Porcentaje de avance del diagnóstico actualizado de percepción sobre el consumo /Diagnostico actualizado de consumo proyectado para el año 2020 x 100 meta: 100%	80% de cumplimiento, pendiente conclusiones.

Tabla 283 (página 229 · 1 filas)

Actividades asociadas de las
intervenciones realizadas

Tabla 284 (página 229 · 1 filas)

Metas realizadas / % de
cumplimiento

Tabla 285 (página 230 · 3 filas)

Levantamiento y análisis de los principales resultados de encuesta sobre el consumo en la comuna.	Generación de base de datos con los principales resultados y cruces de variables. Meta: 100%	100% cumplimiento
Elaboración de plan comunal de Seguridad Pública 2021-2024.	1 plan comunal de Seguridad pública indicador: N.º de documentos elaborados y/o validados hasta la fecha en el año T / Total de documentos elaborados y/o validados proyectados para el año T x 100. meta: 100%	100% cumplimiento
Análisis de información delictual para concejo de Seguridad Pública (Informes y presentaciones)	12 informes y 12 presentaciones para indicar las principales problemáticas de la comuna en función a las denuncias registradas durante el año 2020. Formula: Nº de informes elaborados hasta la fecha/ Nº de informes comprometidos en el año 2020. Nº de presentaciones realizadas/ Nº de presentaciones comprometidas. Meta: 100%	100% cumplimiento
Análisis semanal de fiscalizaciones en contexto de pandemia Covid -19. Para mejorar las focalizaciones de fiscalizaciones en el cumplimiento de la normativa.	No existían metas comprometidas.	36 informes desarrolladles

Tabla 286 (página 231 · 4 filas)

Elaboración de informes estadísticos y espaciales con análisis de las principales dinámicas delictuales e incivilidades para jornada Stop.	12 informes para jornada Stop. Fórmula: Nº documentos de análisis de información delictual elaborados/ Nº de documentos de análisis delictual comprometidos en el año T (2020) *100 Meta: 100%	12 informes desarrolladles 100% de cumplimiento de meta
Geolocalización y producción de información espacial de los principales hechos delictuales de la comuna, con la finalidad de mejorar las intervenciones territoriales de programas presentes en la Dirección de Seguridad, considerando cada una de las familias delictuales como robo, hurto, vif, delitos no violentos, incivilidades entre otros.	Nº de mapas generados durante el año 2020* 100 Meta: 100%	100 mapas de localización realizados a la fecha. 100% Cumplimiento
Elaboración de información relacionada a NNA que se encuentran involucrados en DMCS en la comuna.	Nº de informes dashboard generados durante el año 2020. Meta: 100%	70% de cumplimiento. Pendiente último trimestre.
Geolocalización de las denuncias con Marca RPA en la comuna.	Nº de mapas generados que cuenten con Marca RPA generados en el año 2020. Meta: 100%	12 Mapas elaborados
Elaboración de información relacionada a Violencia hacia las mujeres en Estación central, para	Nº de informes dashboard generados durante el año 2020.	12 Informes elaborados

Tabla 287 (página 232 · 6 filas)

mejorar las intervenciones realizadas por programa CDM.
Elaboración de información relacionada a Vulneraciones de derechos hacia infancia en Estación central, para mejorar las intervenciones realizadas por programa OPD.	Nº de informes dashboard generados durante el año 2020	12 informes elaborados
Elaboración de información relacionada a Infracción a la ley de drogas en Estación central, para mejorar las intervenciones realizadas por programa Senda previene.	Nº de informes dashboard generados durante el año 2020	12 informes elaborados
Desarrollo metodológico para material de difusión del centro de la mujer, área de prevención de violencias en el pololeo y pareja, contemplando las áreas y las instituciones a cuál acudir en contexto de pandemia.	Nº de folletos informativos diseñados en año 2020 *100 Meta: 100%	100% Cumplimiento
Análisis estadístico y espacial de los principales requerimientos realizados a través de las RRSS en contexto pandemia en materias de seguridad de la comuna.	No existe meta, ya que se incorporó producto de la pandemia	9 informes desarrollados hasta la fecha.
Elaboración de mapas de localización de villas y poblaciones para mapeos participativos.	Nº de mapas para implementación de mapeos participativos realizados en el año 2020 *100 Meta: 100%	100% de cumplimiento
Análisis y revisión de los principales	Nº de informes realizados durante el	40% de cumplimiento, ya

Tabla 288 (página 233 · 6 filas)

			reportes generados por Sosafe.	año 2020. *100 Meta: 100%	que no se continuo con la aplicación
			Elaboración de coberturas en formato Kmz de CCTV en la comuna.	Nº de coberturas en KMZ generadas durante el año 2020 Meta: 100%	100% Cumplimiento
			Geolocalización shape de cctv red vigente y proyectadas de la comuna	Nº de puntos ubicados en año 2020 * 100 Meta 100%	100% Cumplimiento
Unidad de Prevención Situacional	$40.000.000.-	$0.-	Recuperación Espacios Públicos San José III	Ejecutar proyecto San José de las Rosas 3	30% de la meta comprometida, se hizo trabajo comunitario y limpieza de arborización
	$500.000.000.-	$0.-	Construcción de Sala de Monitoreo en la Comisaría 21° y 58° e Instalación de 37 CCTV del PRBIPE	Contar con salas de televigilancia en cada comisaría que permita tener la visualización del espacio público y contar con medios de pruebas ante investigaciones policiales	10% de la meta comprometida, se están volverá a licitar
	$ 0.-	$ 0.-	Desarrollar Proyectos Situacionales, según sea la necesidad del Municipio en Seguridad para el año 2020 - 2021	Contar con postulación diseños situacionales que ayuden a mejorar la calidad de vida de las y los vecinos de Estación Central, así como también disminuir la percepción de inseguridad en la comuna.	100% de la meta comprometida
	$ 40.000.000.-	$80.996.848.-	Proyecto Asociación de Municipalidades Estación Central,	Contar con radio intercomunal para la coordinación entre los Municipios en la	100% Se implementan las radios en cada

Tabla 289 (página 236 · 1 filas)

- Proyecto de Ampliación de Patrullaje Preventivo
- Proyecto PRBIPE Construcción de nuevas salas de monitoreo en Comisaría 21° y 58°.

Tabla 290 (página 237 · 1 filas)

- Proyecto de Instalación de CCTV en Casco Histórico y Población Los Nogales
- Proyecto Intercomunal Asociación Municipalidades Participación comunitaria eje comercial Alameda

Tabla 291 (página 237 · 2 filas)

				NÚMEROS DE
NOMBRE	INSTITUCIÓN	CARGO	ROL EN CCSP		CORREO ELECTRÓNICO
				CONTACTO

Tabla 292 (página 238 · 8 filas)

Nombre	Cargo	Institución
Karen Chahuan	Jueza	Primer Juzgado Policía Local
Carlos Rioseco	Encargado de Convivencia	Departamento Educación Municipal
Gonzalo Sanhueza	Director	Inspección General
Juan Pablo Álamos	Director	Aseo y Ornato
Patricio Sanhueza	Director	Operaciones y Emergencias
Iván Brockway	Director	Tránsito
Esteban Aguilera	Director	Desarrollo Comunitario
Marcela Abarzúa	Directora (S)	DOM

Tabla 293 (página 239 · 1 filas)

Problemas DMCS	Problemas Incivilidades
		Mesa de Trabajo

Tabla 294 (página 240 · 3 filas)

Problemática que aborda	Prevención Universal, Selectiva e Indicada en materias de Prevención del Control de Estupefacientes, Sustancias Psicotrópicas e Ingestión Abusiva de Alcohol, y de Tratamiento, Rehabilitación y Reinserción Social de Personas afectadas por dichos Estupefacientes y Sustancias Sicotrópicas.
Objetivo	Construcción e implementación de Políticas, Planes y Programas de Drogas y Alcohol en el espacio local, reforzando la perspectiva territorial y comunitaria de dicho trabajo, a través del conocimiento de los distintos determinantes sociales que afectan el desarrollo de las personas para generar, de esta forma, mejores políticas, planes y programas que contribuyan a la calidad de vida de las personas y sus comunidades.
Población objetivo	Toda la comunidad
Equipo técnico profesional	Es un equipo multidisciplinario compuesto por una coordinadora, psicólogos y trabajadores sociales.

Tabla 295 (página 241 · 20 filas)

Nombre programa		Monto Asignado		Actividades asociadas de las intervenciones realizadas		Metas comprometidas	Porcentaje de Cumplimiento		Pe
		Servicio Nivel	Municipio						Benefic
		Central							direc
SENDA Previene en la Comunidad	$ 35.934.760		$7.490.244	Área PPEE Realización de cursos de formación online en temática de Continuo Preventivo.		12 E.E.Focalizados son capacitados en Continuo Preventivo	100%		Representa
									Establecimi
									reciben la of
									Programa C
									Preventivo.
				Realización de cursos de formación online en temática de Detección Temprana.		12 E.E. Focalizados son capacitados en Detección Temprana	100%		Representa
									Establecimi
									Focalizados
									y docentes).
				Realización de cursos de formación online en temática de Prevención.		12 E.E. Focalizados son capacitados en temática de Prevención	100%		Representa
									Establecimi
									Focalizados
									y docentes).
				Implementación del Programa Continuo Preventivo a través del material en versión adaptada a formato online		12 E.E. Focalizados implementan versión adaptada del material Continuo Preventivo	100%	Estudiantes Focalizados
				Elaboración de planes de Prevención en E.E. Focalizados.		12 E.E. Focalizados diseñan e implementan Planes de Prevención	100%	Comunidad 12 E.E. Foc
					Elaboración de Análisis de Redes en E.E.	12 E.E. Focalizados realizan Análisis de Redes	100%		Comunidad
					Focalizados				12 E.E. Foc
				Elaboración de Análisis de Desarrollo en 1 E.E. Focalizado		1 E.E. Focalizado realiza Análisis de Desarrollo	100%	Comunidad 1 E.E. Focal

Tabla 296 (página 241 · 1 filas)

Actividades asociadas de las intervenciones
realizadas

Tabla 297 (página 241 · 1 filas)

Porcentaje de
Cumplimiento

Tabla 298 (página 241 · 2 filas)

Área PPEE
Realización de cursos de formación online en
temática de Continuo Preventivo.

Tabla 299 (página 241 · 1 filas)

Realización de cursos de formación online en
temática de Detección Temprana.

Tabla 300 (página 241 · 1 filas)

Realización de cursos de formación online en
temática de Prevención.

Tabla 301 (página 241 · 2 filas)

Implementación del Programa Continuo Preventivo
a través del material en versión adaptada a formato
online

Tabla 302 (página 241 · 1 filas)

Estudiantes
Focalizados

Tabla 303 (página 241 · 1 filas)

Elaboración de planes de Prevención en E.E.
Focalizados.

Tabla 304 (página 241 · 1 filas)

Comunidad
12 E.E. Foc

Tabla 305 (página 241 · 1 filas)

Elaboración de Análisis de Desarrollo en 1 E.E.
Focalizado

Tabla 306 (página 241 · 1 filas)

Comunidad
1 E.E. Focal

Tabla 307 (página 242 · 19 filas)

	Área Laboral	1 organización laboral implementa el material prepara laboral.	No Aplica (N/A)	Trabajadore empresas p privadas.
	Instituciones públicas y/o empresas privadas que
	continúan con la implementación del Programa
	Trabajar con Calidad de Vida.
	(Observación, el área laboral depende de la
	implementación del nivel regional, por lo cual, ante
	la pandemia, no se realizaron actividades
	asociadas)
	Comunidad	1 Plan de acción de la comunidad focalizada	No Aplica (N/A)	Vecinos y v barrio focali
	Realizar plan de acción de movilización comunitaria
	en 1 barrio focalizado de la comuna.
	(Las metas asociadas al IMC fueron cumplidas el
	año 2019. La continuidad año 2020 fue suspendida
	desde SENDA por contexto de crisis sanitaria)
Área Tratamiento Participación y fortalecimiento de mesa de tratamiento y/o integración de la comuna		6 centros de la comuna que participan en el año. (Se sostienen reuniones individuales con cada APS de la comuna)	0%	Participante convocatori por equipo S Previene.
Detección de consumo de sustancias, intervención breve y referencia a través de aplicación de instrumentos de tamizaje a personas que demandan orientación por problemas de consumo de sustancias		100% personas que demandan orientación cuenta con instrumentos aplicado e intervención breve realizada cuando corresponda por equipos PREVIENE	100%	Personas m años de la c Estación Ce soliciten ayu demanda es
Catastro de oferta de tratamiento en la comuna		1 catastro comunal elaborado y actualizado	100%		Personas, p
					otras entida
					redes de tra
Reuniones de coordinación con APS y encargados de salud mental del territorio cuando corresponda.		Asistencia a 100% de las reuniones planificadas con APS que son realizadas en el año.	100%	Profesionale encargados

Tabla 308 (página 242 · 2 filas)

Trabajadore
empresas p
privadas.

Tabla 309 (página 242 · 1 filas)

Vecinos y v
barrio focali

Tabla 310 (página 242 · 2 filas)

Área Tratamiento
Participación y fortalecimiento de mesa de
tratamiento y/o integración de la comuna

Tabla 311 (página 242 · 3 filas)

Participante
convocatori
por equipo S
Previene.

Tabla 312 (página 242 · 4 filas)

Detección de consumo de sustancias, intervención
breve y referencia a través de aplicación de
instrumentos de tamizaje a personas que
demandan orientación por problemas de consumo
de sustancias

Tabla 313 (página 242 · 4 filas)

Personas m
años de la c
Estación Ce
soliciten ayu
demanda es

Tabla 314 (página 242 · 1 filas)

Reuniones de coordinación con APS y encargados
de salud mental del territorio cuando corresponda.

Tabla 315 (página 242 · 1 filas)

Profesionale
encargados

Tabla 316 (página 243 · 11 filas)

		Participación en reuniones de red convocadas por referentes de Salud Mental de los Servicios de Salud correspondientes al territorio.		Asistencia al 100% de las reuniones de las redes comunales planificadas durante el año.	100%	Personas, p otras entida redes de tra
			Participar en capacitaciones convocadas por el	% de asistencia a capacitaciones	100%	Profesional tratamiento
			nivel regional sobre oferta de tratamiento e
			instrumentos de tamizaje.
Programa Parentalidad	$ 11.542.892	Componente 1		6 comunidades focalizadas que implementan oferta Senda, reciben sensibilización e información sobre habilidades para la parentalidad	117%	Programas establecimie educacional organizacio comunitaria
		Componente 2		6 agentes preventivos son capacitados en los fundamentos teóricos y en la implementación del programa Parentalidad	117%	Contraparte entidades fo
				Elaboración de plan de prevención de las 6 entidades focalizadas	100%	Contraparte entidades fo
		Componente 3		60 Padres, madres y otros adultos cuidadores (PMAC) finalizan los talleres de Involucramiento Parental	83%		Padres, ma
							adultos cuid
							(PMAC) de
							entre 9 y 14
Programa Actuar A Tiempo	$ 43.039.536	Programa AAT Intervención a NNJ (Prevención Indicada)		132 estudiantes son seleccionados para participar de prevención indicada del programa AAT	57%	Niños y niña colegios foc (programa A

Tabla 317 (página 243 · 2 filas)

Participación en reuniones de red convocadas por
referentes de Salud Mental de los Servicios de
Salud correspondientes al territorio.

Tabla 318 (página 243 · 2 filas)

Personas, p
otras entida
redes de tra

Tabla 319 (página 243 · 1 filas)

Profesional
tratamiento

Tabla 320 (página 243 · 4 filas)

Programas
establecimie
educacional
organizacio
comunitaria

Tabla 321 (página 243 · 1 filas)

Contraparte
entidades fo

Tabla 322 (página 243 · 1 filas)

Contraparte
entidades fo

Tabla 323 (página 243 · 1 filas)

Programa AAT
Intervención a NNJ (Prevención Indicada)

Tabla 324 (página 243 · 2 filas)

Niños y niña
colegios foc
(programa A

Tabla 325 (página 244 · 10 filas)

	Elaborar Plan de Trabajo Individual PTI	100% de los estudiantes que participan en prevención indicada cuentan con Plan de Trabajo Individual	100%	Niños y niña colegios foc (programa A
SENDA Previene Comunicaciones	Difusión de información asociada a la prevención del consumo de Alcohol y otras drogas a través de plataformas online.	Realización de 1 campaña asociadas a la prevención del consumo de Alcohol y otras drogas a través de plataformas online (Fiestas Patrias).	100%		Comunidad
					E.E. Focaliz
					Vecinos y v
					comuna Est
					Central.
SENDA Previene	Conversatorio “Salud Psicosocial” con integrantes de grupo Guías y Scouts mediante una instancia de reflexión en torno a prácticas de autocuidado, tanto propias como dirigidas a otres.	Realización de 1 conversatorio dirigido a personas de la comunidad de Guías y Scouts del Distrito de Pila del Ganso	100%	Dirigido a la de Guías y Distrito Pila
Metas Propias	Diseño y difusión de infografía asociada al Mes de la Prevención dirigida a E.E. Focalizados.	Difusión de Infografía asociada al Mes de Prevención a 12 E.E. Focalizados	100%	Comunidad 12 E.E. Foc
	Obra Online “En las Redes en Cuarentena” dirigida a estudiantes de 7° a 4° año medio de E.E. Focalizados y No Focalizados.	Realización de 1 Obra Online “En las Redes en Cuarentena” dirigida a estudiantes de 7° a 4° año medio de E.E. Focalizados y No Focalizados.	100%	Estudiantes año medio d Focalizados Focalizados
	Aplicación de encuestas de Percepción de consumo de alcohol y otras drogas en personas que viven o trabajan en Estación Central.	Aplicación de 384 encuestas de Percepción de consumo de alcohol y otras drogas en personas que viven o	100%	Personas qu trabajan en Central.
	Informe Diagnóstico comunal sobre percepción de consumo de alcohol y otras drogas	Elaboración de 1 Informe Diagnóstico Comunal sobre percepción de alcohol y otra drogas	70%	Comunidad Central, Pro DISPREP

Tabla 326 (página 244 · 2 filas)

Niños y niña
colegios foc
(programa A

Tabla 327 (página 244 · 2 filas)

Difusión de información asociada a la prevención
del consumo de Alcohol y otras drogas a través de
plataformas online.

Tabla 328 (página 244 · 3 filas)

Conversatorio “Salud Psicosocial” con integrantes
de grupo Guías y Scouts mediante una instancia de
reflexión en torno a prácticas de autocuidado, tanto
propias como dirigidas a otres.

Tabla 329 (página 244 · 2 filas)

Dirigido a la
de Guías y
Distrito Pila

Tabla 330 (página 244 · 1 filas)

Diseño y difusión de infografía asociada al Mes de
la Prevención dirigida a E.E. Focalizados.

Tabla 331 (página 244 · 1 filas)

Comunidad
12 E.E. Foc

Tabla 332 (página 244 · 3 filas)

Estudiantes
año medio d
Focalizados
Focalizados

Tabla 333 (página 244 · 2 filas)

Obra Online “En las Redes en Cuarentena” dirigida
a estudiantes de 7° a 4° año medio de E.E.
Focalizados y No Focalizados.

Tabla 334 (página 244 · 2 filas)

Aplicación de encuestas de Percepción de consumo
de alcohol y otras drogas en personas que viven o
trabajan en Estación Central.

Tabla 335 (página 244 · 2 filas)

Personas qu
trabajan en
Central.

Tabla 336 (página 244 · 2 filas)

Comunidad
Central, Pro
DISPREP

Tabla 337 (página 244 · 1 filas)

Informe Diagnóstico comunal sobre percepción de
consumo de alcohol y otras drogas

Tabla 338 (página 245 · 3 filas)

	Catastro de Programas que integran el Sistema de	Elaboración de 1 catastro de los programas pertenecientes a SAINF	100%		E.E. Focaliz
	Atención Integral a niños, niñas, adolescentes y				programas d
	sus familias SAINF				SAINF, com
Catastro de líneas de ayuda remota en salud mental y apoyo psicosocial COVID-19		Elaboración de 1 catastro de líneas de ayuda remota en salud mental y apoyo psicosocial COVID- 19	100%	E.E. Focaliz programas d SAINF, com

Tabla 339 (página 245 · 2 filas)

E.E. Focaliz
programas d
SAINF, com

Tabla 340 (página 245 · 1 filas)

Catastro de líneas de ayuda remota en salud
mental y apoyo psicosocial COVID-19

Tabla 341 (página 246 · 25 filas)

Nombre programa		Monto Asignado		Actividades asociadas de las intervenciones realizadas		Metas comprometidas	Porcentaje de Cumplimiento
		Servicio Nivel	Municipio						Benef
		Central							dire
OPD Estación Central	$105.040.152		$25.744.164	Apoyar el proceso de inserción social de familias migrantes en la comuna de Estación Central.		Realización de tres talleres dirigidos a familias de niños y niñas.	66% Realización de 2 talleres.		Niños y niña
									pertenecient
									migrantes d
									Estación Ce
					Sensibilización en habilidades parentales, haciendo	4 acciones de fortalecimiento de habilidades parentales	50% de cumplimiento correspondiente a dos acciones de fortalecimiento		Padres, ma
					énfasis en la incorporación de hombres en al				cuidadores
					menos, dos talleres				de la comun
				Favorecer la participación de niños y niñas de la comuna de estación Central		8 sesiones para la realización de Comisión Infanto juvenil con niños y niñas de la comuna	50% de cumplimiento correspondiente a 4 instancias de comisión Infanto juvenil		Niños y niña
									representan
									comuna de
									Central.
					Fortalecer la red comunal de Infancia compuesta	Realización de 10 sesiones de red de Infancia comunal	6 sesiones efectuadas de manera virtual correspondiente al 60%		Profesionale
					por organismos públicos y privados que trabajan				la comuna d
					con niños y niñas en la comuna.				Central.
				Atención Psicosociojurídica de niños y niñas con situaciones de vulneración de derechos.		3 acciones de capacitación a actores de la red de Infancia comunal	2 sesiones realizadas correspondiente al 66% del cumplimiento de la meta		Profesionale
									la comuna d
									Central.
						Atención por vulneración de derechos a 389 niños y niñas vulnerados en sus derechos.	Atención de 244 niños y niñas correspondiente al 62,7% de la meta.	Niños y niña vulnerados Derechos.
					Coordinación de la mesa 24 horas de estación	10 sesiones mesa de gestión para el año 2020	6 sesiones efectuadas correspondiente al 60% de la meta.		Programas
					Central incluyendo programas del circuito PPF, PIE,				pertenecient
					PDC y PDE				horas de la
				Realización de talleres en escuelas de la comuna de estación a fin de fomentar la participación Infanto juvenil.		10 talleres en colegios a fin de fomentar la participación Infanto juvenil	14 talleres efectuados correspondiente al 140%		Niños y niña
									en colegios

Tabla 342 (página 246 · 1 filas)

Actividades asociadas de las intervenciones
realizadas

Tabla 343 (página 246 · 1 filas)

Porcentaje de
Cumplimiento

Tabla 344 (página 246 · 1 filas)

Apoyar el proceso de inserción social de familias
migrantes en la comuna de Estación Central.

Tabla 345 (página 246 · 1 filas)

Favorecer la participación de niños y niñas de la
comuna de estación Central

Tabla 346 (página 246 · 1 filas)

Atención Psicosociojurídica de niños y niñas con
situaciones de vulneración de derechos.

Tabla 347 (página 246 · 2 filas)

Niños y niña
vulnerados
Derechos.

Tabla 348 (página 247 · 2 filas)

Generar campaña comunicacional de hitos de
infancia en la comuna de estación central y de
información de OPD

Tabla 349 (página 247 · 1 filas)

Comunidad
Central

Tabla 350 (página 248 · 3 filas)

Nombre programa			Actividades asociadas de las intervenciones realizadas	Metas comprometidas	Metas realizadas / % de cumplimiento
	Servicio Nivel Central	Municipio
Programa Lazos, Equipo de detección Temprana	$225.050.964		Realización de evaluaciones de Riesgo Socio delictuales a NNA que sean derivados por la red local de infancia, Carabineros, como por demanda espontánea, con énfasis de los NNA de los barrios focalizados.	Realización de 360 evaluaciones de Riesgo Socio delictuales durante el año 2020	264 evaluaciones, lo que corresponde al 73 % (al 14 de diciembre
			Coordinación con 21° y 58° Comisaría de Estación Central, con la finalidad de sensibilizar respecto a la necesidad de derivar a NNA que hayan participado en delitos o presenten factores de riesgo	Realización al menos de 2 actividades de difusión con ambas comisarías, con la finalidad de sensibilizar respecto a la necesidad de derivar casos al componente.	Se realizan 4 actividades de difusión, correspondiente al 100% de la meta planteada.

Tabla 351 (página 248 · 2 filas)

Perf
Beneficia
directa

Tabla 352 (página 248 · 1 filas)

Actividades asociadas de las intervenciones
realizadas

Tabla 353 (página 248 · 1 filas)

Metas realizadas / % de
cumplimiento

Tabla 354 (página 248 · 1 filas)

Servicio Nivel
Central

Tabla 355 (página 249 · 3 filas)

Nombre programa		Monto Asignado		Actividades asociadas de las intervenciones realizadas	Metas comprometidas	Metas realizadas / % de cumplimiento	Perf
		Servicio Nivel	Municipio				Beneficia
		Central					directa
MST Estación Central 1 y 2	$225.050.964		$ 0	Desarrollar intervención con los cuidadores de NNA que presentan perfil sociodelictual alto para la implementación de estrategias que favorezcan el desarrollo y la disminución de los factores de riesgo en/con el joven en las comunas de Estación Central y Cerro Navia.	99 familias completan tratamiento donde sus hijos o hijas estén involucrados en actividades antisociales.	97% (96 familias atendidas a la fecha)

Tabla 356 (página 249 · 1 filas)

Actividades asociadas de las intervenciones
realizadas

Tabla 357 (página 249 · 1 filas)

Metas realizadas / % de
cumplimiento

Tabla 358 (página 250 · 7 filas)

Nombre programa		Monto Asignado		Actividades asociadas de las intervenciones realizadas	Metas comprometidas	Metas realizadas / % de cumplimiento	Perfi
		Servicio Nivel	Municipio				Beneficiar
		Central					directas
Centro de La Mujer	$72.238.474		$16.010.724	Orientación e información a todas las personas consultantes	277 (Orientaciones realizadas 2019)	104,3 % 289 orientaciones realizadas el 2020
				Intervención psico- socio- jurídica a mujeres víctimas de la violencia de género en contexto de pareja.	170 ingresadas	45, 1 % 79 ingresos 2020
				Realización de actividades destacadas / comunitarias	5 actividades 8 de Marzo, 20 de Agosto, 11 de Octubre, 25 de Noviembre y 10 de Diciembre 2019	60% (3 actividades conmemorativas, 8 de marzo, 25 y 27 de noviembre 2020)
				Intervención grupal a mujeres víctimas de la violencia de género en contexto de pareja.	35 mujeres finalizan proceso de intervención grupal con éxito	Se suspenden los grupos terapéuticos por emergencia sanitaria
				Plan de seguridad a todas las mujeres ingresadas en el centro de la mujer que se encuentran en riesgo grave o vital	44 mujeres en riesgo grave / vital con plan de seguridad	306,8% (135 casos grave / vital con plan de seguridad)

Tabla 359 (página 250 · 1 filas)

Actividades asociadas de las
intervenciones realizadas

Tabla 360 (página 250 · 1 filas)

Metas realizadas / % de
cumplimiento

Tabla 361 (página 251 · 7 filas)

Nombre programa	Monto Asignado		Actividades asociadas de las intervenciones realizadas	Metas comprometidas	Metas realizadas / % de cumplimiento
	Servicio Nivel Central	Municipio
Programa de Prevención en Violencia Contra las Mujeres	$11.376.044	$ 0	Realización de 2 actividades conmemorativas en torno a fechas emblemáticas.	2 actividades masivas (8 de marzo y 25 de noviembre).	100% (2 actividades masivas ejecutadas)
			Aparición en medios (programas radiales y de televisión. Aparición en prensa o digital).	3 acciones donde se entregue información respecto a la Prevención de la VCM.	100% (4 actividades en programa digital y plataforma virtual. Difusión de capacitaciones en twitter comunal, programas en TV Escolar, sobre tipos de violencia, promoción de una vida libre de violencia y 25 de noviembre).
			Realización de 2 actividades conmemorativas en torno a fechas emblemáticas.	2 actividades masivas (8 de marzo y 25 de noviembre).	100% (2 actividades masivas ejecutadas)
			Capacitaciones en torno a la Formación de Monitoras/es Comunitarias/os, a jóvenes entre 14 y 29 años, y Agentes Preventivos/as que trabajen y/o se vinculen con este grupo etario.	200 jóvenes y agentes preventivas/os capacitadas/os en torno a la Prevención de la VCM.	74% (148 personas capacitadas/os, entre jóvenes, profesionales, estudiantes de la Escuela de Carabineros y Centros de salud).
			Coordinación de la Red de violencia Intrafamiliar de la comuna.	12 reuniones al año, una por mes.	100% (12 reuniones realizadas en el año)
			Actividades de sensibilización en torno a la	400 jóvenes	9,75% (39 estudiantes de

Tabla 362 (página 251 · 1 filas)

Actividades asociadas de las
intervenciones realizadas

Tabla 363 (página 251 · 1 filas)

Metas realizadas / % de
cumplimiento

Tabla 364 (página 251 · 1 filas)

Perfil Ben
dire

Tabla 365 (página 251 · 1 filas)

Servicio Nivel
Central

Tabla 366 (página 254 · 8 filas)

Nombre programa			Actividades asociadas de las intervenciones realizadas	Metas comprometi das		Metas
	Servicio Nivel Central	Municipio				realizadas /
						% de
						cumplimien
						to
PILOTO Centro de Atención y Reparación a Mujeres sobrevivientes de Violencia grave-vital	$114.685.328	$ 0.	Construcción instrumentos de registros (Diagnostico psicológico y social) para el ingreso y tratamiento de las mujeres ingresadas al centro.	2 instrumentos de diagnostico	100%
			Caracterización demográfica y de daño psicosocial de cada mujer ingresadas al Programa (planilla de Excel e informe de evaluación de proceso de SernamEG	45 registros y caracterizaciones	100%
			Ingreso efectivo al programa con Atención integral área metropolitana.	Cobertura de 45 mujeres que cumplen con el perfil	52 mujeres ingresadas 115%
			Atención psicológica con énfasis en elementos reparatorios a las mujeres ingresadas al programa:	45 mujeres reciben atención psicológica	102% 46 mujeres con atención psicológica

Tabla 367 (página 254 · 2 filas)

Metas
comprometi
das

Tabla 368 (página 254 · 2 filas)

Per
Ben
dire

Tabla 369 (página 254 · 1 filas)

Nombre
programa

Tabla 370 (página 254 · 1 filas)

Actividades asociadas de las
intervenciones realizadas

Tabla 371 (página 255 · 6 filas)

Atención reparatoria en el ámbito social a las mujeres que participan en el programa:	60% de los ingresos reciben atención social. equivale a 32 de las 52 mujeres ingresadas	177% de lo esperado 48 mujeres han tendido atención social
Atención reparatoria en el ámbito legal a mujeres que participan en el Programa.	60% equivale a 27 de la cobertura esperada	116% sobre lo esperado 43 mujeres con atención legal
Atención psiquiátrica a mujeres que participan en el programa:	40% equivale a 18 de la cobertura	77% 14 mujeres han tendido atención psiquiátrica
Realización de 2 grupos terapéuticos con las mujeres que participan en el programa y que se encuentren en el proceso de cierre de la intervención individual.	2 grupos en el año	0%
Realización de “talleres colectivos de mujeres" con periodicidad mensual, dirigidos a quienes realizan un proceso reparatorio en el Centro.	2 talleres al año	0%
Realización de procesos de salida (Egresos favorables a mujeres que hayan finalizado su proceso reparatorio, cumpliendo con los objetivos propuestos en su Plan de Intervención).	Egreso al completar 1 año de proceso	0% * aún no se cumple
Representantes del equipo participan en las reuniones de la red comunal de Estación Central,	10 reuniones de Red	66%

Tabla 372 (página 256 · 1 filas)

			“Contra la violencia hacia las mujeres”.
			Participación en jornadas de trabajo mensual con representantes de SernameEG Nacional.	10 jornadas de trabajo	25%

Tabla 373 (página 257 · 4 filas)

Nombre programa			Actividades asociadas de las intervenciones realizadas	Metas comprometidas	Metas realizadas / % de cumplimiento
	Servicio Nivel Central	Municipio
Centro Reeducativo para Hombres que Ejercen Violencia Hacia la Pareja	$93.228.466	$5.670.000	Intervención con varones que ejercen violencia en contra de sus parejas: - Evaluaciones individuales - Elaboración de planes de intervención - Proceso grupal nivel 1 - Proceso grupal nivel 2 - Coordinación Intersectorial: coordinación y/o derivación de casos	150 90*	42% 70%
			Personas atendidas en Orientación e información: ** - Orientación respecto a las características del programa, formas de ingreso y/o derivación. - Ingreso de varones a Lista de Espera	200	140%
			Vinculación de parejas o ex parejas de los usuarios a Centro de la Mujer: - Coordinación de casos e inserción de las mujeres a los dispositivos de apoyo psico-socio-jurídico	39	61,9%***

Tabla 374 (página 257 · 1 filas)

Nombre
programa

Tabla 375 (página 257 · 1 filas)

Metas
comprometidas

Tabla 376 (página 257 · 1 filas)

Metas realizadas / %
de cumplimiento

Tabla 377 (página 257 · 1 filas)

Perfil B
directa

Tabla 378 (página 257 · 1 filas)

Servicio Nivel
Central

Tabla 379 (página 258 · 3 filas)

- Retroalimentación a equipos profesionales de los Centros de la Mujer frente a factores de riesgo inminentes
Charla de Sensibilización a Comunidad Religiosa “Ejército De Salvación” - Sensibilización respecto a la temática VCM (Alcances a nivel mundial, alcances a nivel nacional, convenciones, cifras, etc.) - Roles y estereotipos de género y división sexual del trabajo - Masculinidad Tradicional hegemónica y la importancia de reeducar a los varones - Características del modelo de intervención CRH	26	100%
Tercer Encuentro CRH-CDM Región Metropolitana: - Presentación modelo de intervención - Importancia del trabajo coordinado CRH-CDM para la prevención de la VCM	26	100%
Presentación en Seminario Internacional “Masculinidades Positivas. Involucrando a Niños, Jóvenes y Hombres en la prevención de la violencia contra las mujeres: - Presentación del Programa y modelo de intervención

Tabla 380 (página 259 · 4 filas)

Nombre del Programa		Monto Asignado			Actividades asociadas de las intervenciones	Metas Comprometidas	Metas realizadas/% de cumplimiento	Perfil Beneficiarias/os directas/os
		Servicio		Municipi
		Nivel Central		o
Barrios Comerciales Protegidos Ex Cascos Históricos y Barrios Cívicos Código CHBC19- IPSO-001	Subsecretaría de Prevención del Delito. $35.000.000		$0		Levantamiento de información respecto del fenómeno de comercio ambulante en el eje comercial.	Informe de levantamiento de información sobre aproximación al fenómeno. Meta: 1 Documento con la información comprometida.	0 informes de levantamiento de información sobre comercio ambulante realizados/ 1 informe de levantamiento de información planificado en el año t*100. Porcentaje de cumplimiento: 0% - No realizado por contexto COVID-19.	Comerciantes mayores, menores del Eje comercial Alameda.
					Levantamiento de Información respecto del fenómeno de personas en situación de calle en el eje comercial.	Informe de levantamiento de información sobre personas en situación de calle. 1 documento con la información comprometida.	0 informes de levantamiento de información sobre personas en situación de calle realizados/ 1 informe de levantamiento de información planificado en el año t*100. Porcentaje de cumplimiento: 0% No realizado por contexto COVID- 19.	Locatarios, comunidad residente y transeúntes del Eje comercial Alameda.

Tabla 381 (página 259 · 1 filas)

Nombre del
Programa

Tabla 382 (página 259 · 1 filas)

Actividades asociadas de
las intervenciones

Tabla 383 (página 259 · 1 filas)

Metas realizadas/% de
cumplimiento

Tabla 384 (página 259 · 1 filas)

Perfil Beneficiarias/os
directas/os

Tabla 385 (página 260 · 2 filas)

			Desarrollo de estrategia comunicacional centrada en seguridad comunitaria a nivel del Eje comercial Alameda.	Documento de trabajo sobre estrategia comunicacional. Meta: 1 documento de trabajo realizado.	0 documentos de trabajo sobre estrategia comunicacional realizado / 1 Documento de trabajo sobre estrategia comunicacional planificado en el año t*100. Porcentaje de cumplimiento: 0% No realizado por contexto COVID- 19.	Comerciantes, comunidad y transeúntes del Eje Comercial Alameda.
			Desarrollo de campañas comunicacionales de prevención universal en materia de seguridad comunitaria focalizado en el eje comercial Alameda.	Realización de campañas comunicacionales de prevención universal en materia de seguridad comunitaria en puntos clave del Eje comercial. Meta: 100%	3 de campañas comunicacionales de prevención universal en materia de seguridad realizadas / 5 de campañas comunicacionales de prevención universal en materia de seguridad planificadas en el año t*100. Porcentaje de cumplimiento: 60%.	Comerciantes, comunidad y transeúntes del Eje Comercial Alameda.
			Realización de Mesas de trabajo público/privadas mensuales orientadas a la gestión de seguridad con locatarios e instituciones del Eje Comercial.	Realización de reuniones de mesas de trabajo público/privadas en los tramos A y B del Eje Comercial Alameda, enfocadas en gestiones de seguridad con locatarios e instituciones realizadas. Meta: 100%.	14 reuniones de mesas de trabajo público/privadas en los tramos A y B del Eje Comercial Alameda realizadas/ 14 reuniones de la Mesa de trabajo público/privadas en los tramos A y B del Eje Comercial Alameda en el año 2020*100. Porcentaje de cumplimiento: 100%.	Comerciantes pertenecientes a los tramos A y B del Eje Comercial Alameda.

Tabla 386 (página 261 · 2 filas)

			Realización de 48 operativos de seguridad en coordinación con otros organismos públicos o municipales, a locales comerciales de la comuna que generan externalidades negativas en su entorno inmediato.	Realización de operativos de seguridad en coordinación con otros organismos públicos. Meta:100%	N° de operativos de seguridad realizados / 48 operativos de seguridad planificados en el año t*100. Porcentaje de cumplimiento: 100%. En revisión por cambios en la planificación producto del contexto COVID-19.	Comerciantes, comunidad y transeúntes del Eje Comercial Alameda.
			Desarrollo de actividades de apropiación del espacio público con la comunidad del polígono Casco Histórico.	Realización de actividad de ocupación positiva del espacio público. Meta 75%.	N° de actividades de ocupación positiva del espacio público realizadas/N° de actividades de ocupación planificadas en el año t*100. Porcentaje de cumplimiento: 0% En revisión por cambios en la planificación producto del contexto COVID-19	Comerciantes, comunidad y transeúntes del Eje Comercial Alameda.
			Capacitación a comunidad de vecinos y vecinas beneficiarios del proyecto Alerta Solidaria en el Eje Comercial Alameda.	Realización de capacitación de vecinas y vecinos, locatarios y locatarias en seguridad comunitaria. Meta 75%	N° de vecinos/as y locatarios/as beneficiarios de manera efectiva/ N° de vecinos/as y locatarios/as beneficiarios planificado en el año t*100. Porcentaje de cumplimiento: N°%. En revisión por cambios en la planificación producto del contexto COVID-19.	Comunidad de vecinos y vecinas beneficiarios del proyecto Alerta Solidaria en el Eje Comercial Alameda.

Tabla 387 (página 262 · 3 filas)

Realización de patrullajes y rondas preventivas en el barrio	Patrullajes y rondas preventivas en el barrio realizadas. Meta: 100%	672 de patrullajes y rondas preventivas realizadas / 672 de patrullajes y rondas preventivas realizadas en el año t*100. Porcentaje de cumplimiento: 100%	Comerciantes, comunidad y transeúntes del Eje Comercial Alameda.
Reunión de planificación de operativos multisectoriales.	Realización de reuniones de planificación de operativos multisectoriales. Meta:100%.	12 reuniones de planificación de operativos multisectoriales realizadas/12 reuniones planificadas en el año t*100. Porcentaje de cumplimiento: 100%	Comerciantes, comunidad y transeúntes del Eje Comercial Alameda.
Realización de operativos multisectoriales.	Realización de operativos multisectoriales. Meta: 100%.	N° operativos multisectoriales realizados/96 operativos multisectoriales planificados. Porcentaje de cumplimiento: 0% En revisión por cambios en la planificación producto del contexto COVID-19.	Comerciantes, comunidad y transeúntes del Eje Comercial Alameda.
Reuniones entre representantes del comercio menor y Dirección de Seguridad para establecer protocolos de trabajo ante hechos delictuales e incivilidades.	Realización de reuniones entre representantes del comercio menos y la DISPREP. Meta: 75%	2 reuniones del comercio menor y Dirección de Seguridad realizadas/ 12 reuniones entre comercio menor y DISPREP planificadas en el año t*100. Porcentaje de cumplimiento: 16,6% En revisión por cambios en la planificación producto del contexto COVID-19.	Comerciantes menores pertenecientes al Eje Comercial Alameda.

Tabla 388 (página 263 · 3 filas)

Reuniones de mesas de trabajo comunitarias para la prevención del delito.	Realización de mesas de trabajo comunitarias para prevención del delito. Meta: 100%	0 de mesas de trabajo comunitarias para prevención del delito realizadas / 24 mesas de trabajo comunitarias planificadas en el año t*100. No realizado por contexto COVID- 19.	Comunidad perteneciente al Eje Comercial Alameda.
Mesa técnica de Planificación Operativa de la DISPREP.	Realización de Mesa de Planificación Operativa de la DISPREP. Meta: 100 %	24 mesas de planificación operativa de la DISPREP realizadas / 24 mesas de planificación operativa de la DISPREP planificadas en el año t*100. Porcentaje de cumplimiento: 100%	DISPREP
Elaboración Marcha Exploratoria de Seguridad polígono de Barrios Comerciales Protegidos en conjunto con la comunidad en los tramos A y B.	Realización de Informe de resultados de metodología mixta oficializado y presentado a la comunidad. Meta 100%.	1 informe de resultados de diagnósticos MES realizado / 1 Informe de resultado de diagnóstico MES planificado para el año t*100. Porcentaje de cumplimiento: 100%.	Inspectores Fiscalizadores DISPREP
Campaña de difusión en terminales de buses interurbanos y trenes que estén enfocados al autocuidado y prevención del delito.	Realización de actividades de difusión preventiva en fechas emblemáticas realizadas. Meta: 100%.	1 campaña de difusión realizadas / 4 campañas de difusión planificadas en año t*100. Porcentaje de cumplimiento: 25%. No se cumple meta por contexto COVID-19.	Comerciantes Comunidad Transeúntes del Eje Comercial Alameda

Tabla 389 (página 264 · 2 filas)

			Campañas de autocuidado en centros comerciales y supermercados en fechas de aumento en flujo de personas con el fin de prevenir la comisión delictual.	Realización de actividades de autocuidado en centros comerciales realizadas. Meta: 80%.	1 de actividades de autocuidado en centros comerciales realizadas / 2 de actividades planificadas en el año t*100. Porcentaje de cumplimiento: 50%. No se cumple meta por contexto COVID-19.	Comerciantes Comunidad Transeúntes del Eje Comercial Alameda
			Campaña de prevención del delito en el espacio público a transeúntes del Eje Comercial Alameda.	Realización de actividades de campañas de prevención de delito en el Eje Alameda realizadas. Meta: 80%.	3 de campañas de prevención del delito en eje Alameda realizadas/ 5 de campañas de prevención del delito en Eje Alameda planificadas en el año t*100. Porcentaje de cumplimiento: 60%	Comerciantes Comunidad Transeúntes del Eje Comercial Alameda
			Realización de operativos de Seguridad en coordinación con otros organismos públicos o municipales, a locales comerciales de la comuna que generan externalidades negativas en su entorno inmediato.	Realización de Operativos de seguridad en coordinación con organismos públicos y municipales, a locales comerciales de la comunidad que generan externalidades negativas. Meta 80%.	4 operativos de seguridad en coordinación con organismos públicos y municipales realizados de acuerdo a solicitudes de matriz de denuncia. Porcentaje de cumplimiento: 100%.	Comerciantes Comunidad Transeúntes del Eje Comercial Alameda

Tabla 390 (página 265 · 2 filas)

CHBC2020 CMPC-002	Subsecretaría de prevención del Delito. $44.287.369	$0	Integración de sistemas de cámaras de vigilancia que enfocan el espacio público de los comercios con el sistema del municipio ubicado en la 21° Comisaría de Estación Central.	Integración de sistemas de vigilancia de los comercios y/o servicios del eje Poniente. Meta: 50%.	N° de cámaras integradas de vigilancia existentes / N° de cámaras integradas al sistema de vigilancia intercomunal planificadas t*100. Porcentaje de cumplimiento: 0%. Proyecto en ejecución.	Comerciantes Comunidad Transeúntes del Eje Comercial Alameda DISPREP Carabineros de Chile PDI Fiscalía
			Generación y actualización de protocolos de acción y resguardo de imágenes disponibles para la entrega de medios de prueba.	Protocolos de acción actualizados y desarrollados. Meta: 100%	N° protocolos de acción desarrollados y actualizados realizados / N° protocolos de acción desarrollados y actualizados planificados en el año t*100. Porcentaje de cumplimiento 0%. Proyecto en ejecución.	DISPREP Carabineros de Chile PDI Fiscalía
			Mesa Público-Privada de gestión de Seguridad con participación de las organizaciones que son parte del polígono de intervención.	Realización de Mesas de Trabajo mensuales con agentes públicos y privados para la implementación y operatividad del sistema. Meta: 80%.	4 de reuniones de Mesas de Trabajo realizadas / 4 de reuniones de Mesas de Trabajo planificados en el año t*100. Porcentaje de cumplimiento 100%.	Organizaciones que forman parte del polígono.

Tabla 391 (página 266 · 4 filas)


		Rol		Materia		Partes
1	76616-2020		Apelación Protección		Comercial Caribe/IMEC
2	59783-2020		Casación Fondo		Inmobiliaria Dalmacia/IMEC
3	43969-2020		Apelación Protección		Soc. de Inversiones Comercial y Transportes Chevalier/IMEC

Tabla 392 (página 266 · 17 filas)

						CORTE DE APELACIONES
		Rol		Materia		Partes
1	52-2020		Contencioso Admin		Eurocorp/IMEC
2	127-2020		Contencioso Admin		Chen Li/IMEC
3	385-2020		Contencioso Admin		Monrod/IMEC
4	605-2020		Contencioso Admin		SuperEducación/IMEC
5	675-2020		Contencioso Admin		SuperEducación/IMEC
6	726-2020		Contencioso Admin		Comercial Blanco/IMEC
7	780-2020		Contencioso Admin		SuperEducación/IMEC
8	1154-2020		Civil		Enel/IMEC
9	2269-2020		Civil		Pérez/IMEC
10	3149-2020		Civil		Enel/IMEC
11	5461-2020		Civil		Veolia/IMEC
12	6296-2020		Contencioso Admin		Veolia/IMEC
13	7923-2020		Protección		Comercial Caribe/IMEC
14	8186-2020		Protección		Hadmouch/IMEC
15	8242-2020		Protección		Hadmouch/IMEC
16	20771-2020		Protección		Molina/IMEC

Tabla 393 (página 266 · 12 filas)

						JUZGADOS DE GARANTIA (6°)
		Rol		Materia		Partes
1	8680-2020		Rotura de sellos		Luis Acevedo F
2	8613-2020		Rotura de sellos		Manuel Blanco
3	8181-2020		Rotura de sellos		Ana Sepúlveda H
4	7824-2020		Hurto		Resulten responsables
5	6250-2020		Rotura de sellos		Jorge Contreras H
6	5635-2020		Rotura de sellos		Henry Selman H
7	4980-2020		Rotura de sellos		Manuel Valencia R
8	1913-2020		Rotura de sellos		Pablo Arriagada N
9	1798-2020		Rotura de sellos		Luis Rojas G
10	1695-2020		Rotura de sellos		Isaac Latorre A
11	668-2020		Rotura de sellos		Rodolfo Aguilera A

Tabla 394 (página 266 · 2 filas)

										JUZGADOS DE POLICIA LOCAL
				Rol			Materia			Juzgado
1				29.967-2020			Daños en Choque			1° JUZGADO DE POLICIA LOCAL

Tabla 395 (página 267 · 15 filas)

		61.501-2020		Daños en Choque		1° JUZGADO DE POLICIA LOCAL
3		31.403-2020		Daños en Choque		1° JUZGADO DE POLICIA LOCAL
4		33.344-2020		Daños en Choque		1° JUZGADO DE POLICIA LOCAL
5		57.968-2020		Daños en Choque		1° JUZGADO DE POLICIA LOCAL
						JUZGADOS LABORALES
		Rol		Partes		Juzgados
1	T-783-2020		Guerrero/IMEC		1° JUZGADO LABORAL DE SANTIAGO
2	O-963-2020		Muñoz/IMEC		2° JUZGADO LABORAL DE SANTIAGO
3	O-1029-2020		Galvéz/IMEC		2° JUZGADO LABORAL DE SANTIAGO
4	T-1067-2020		Pino/IMEC		2° JUZGADO LABORAL DE SANTIAGO
5	O-2546-2020		Campos/IMEC		2° JUZGADO LABORAL DE SANTIAGO
6	O-2547-2020		Cárcamo/IMEC		1° JUZGADO LABORAL DE SANTIAGO
7	O-3876-2020		Ibieta/IMEC		1° JUZGADO LABORAL DE SANTIAGO
8	O-6214-2020		Risso/IMEC		2° JUZGADO LABORAL DE SANTIAGO
9	O-6484-2020		Ihl/IMEC		2° JUZGADO LABORAL DE SANTIAGO
10	O-6816-2020		Osses/IMEC		2° JUZGADO LABORAL DE SANTIAGO

Tabla 396 (página 267 · 22 filas)

						JUZGADOS CIVILES
		Tribunal		Rol		Partes
1	1°		C-955-2020		Inversiones/IMEC
2	3°		C-10971-2020		Morales /IMEC
3	5°		C-391-2020		Montalbán/IMEC
4	10°		C-5591-2020		Méndez/IMEC
5	10°		C-16352-2020		Cidad/IMEC
6	11°		C-16360-2020		Galecio/IMEC
7	12°		C-11214-2020		Luco/IMEC
8	13°		C-4104-2020		American/IMEC
9	14°		C-15750-2020		Acuña/IMEC
10	15°		C-8110-2020		Fuentealba/IMEC
11	17°		C-16833-2020		Olea/IMEC
12	19°		C-7026-2020		Ibarra/IMEC
13	21°		C-125-2020		González/IMEC
14	22°		C-5966-2020		Sotomayor/IMEC
15	23°		C-10950-2020		Miranda/IMEC
16	23°		C-13290-2020		Andrade/IMEC
17	25°		C-12047-2020		Ibañez/IMEC
18	25°		C-10682-2020		Gurruchaga/IMEC
19	26°		C-2477-2020		Trarupil/IMEC
20	27°		C-9830-2020		Tapusa/IMEC
21	29°		C-2914-2020		Jareño/IMEC

Tabla 397 (página 267 · 2 filas)

										TRIBUNAL DE COMPRAS PUBLICAS
				Rol			Materia			Partes
1			367-2020			Acción de Impugnación			NUCLEO /IMEC

Tabla 398 (página 267 · 1 filas)

	RESUMEN
	TOTAL

Tabla 399 (página 268 · 5 filas)

Corte Apelaciones	16
Tribunales Penales	11
Juzgados de Policía Local	5
Tribunales Laborales	10
Tribunales Civiles	21
Tribunal Compras Públicas	1

Tabla 400 (página 268 · 3 filas)

	DECRETO	FECHA	FISCAL	MATERIA A INVESTIGAR
1	D.E. 419	11.05.2020	ANDREA SILVA DONOSO	En virtud de la denuncia realizada por el Director de Aseo y Ornato don Juan Pablo Álamos, por la pérdida de dos máquinas motosierra de propiedad municipal y que estaban asignadas a la DAO, se instruye Sumario Administrativo, para determinar la responsabilidad de los funcionarios involucrados en los hechos denunciados.
2	D.E. 703	20.10.2020	NELSON ORDENES BUSTOS	A fin de determinar las responsabilidades administrativas de los funcionarios municipales involucrados en los hechos descritos en la presentación efectuada por don Carlos Urra Cornejo, quien reclama por el retiro erróneo de su kiosco ubicado en la vía pública, específicamente en calle Hogar de Cristo N° 3492, hecho ocurrido el día 4 de enero de 2020, que significó para este municipio el pago de la suma de $8.000.000.- al contribuyente a título de indemnización, por la pérdida total de su kiosco, enseres, equipamiento y mercadería.
1	D.E. 713	22.10.2020	ANDREA GONZÁLEZ ALCAÍNO	De acuerdo a lo indicado en el Informe Final Nº 877 de fecha 09.12.2019, reiterado mediante Informe de Seguimiento Nº E-37613/2020, de fecha 22.09.2020, ambos de la Contraloría General de la República, esto a fin de determinar las eventuales responsabilidades administrativas que pudieren asistirle a los funcionarios municipales involucrados en la situación observada por el órgano contralor en el citado informe, y que dice relación al Capítulo III, Examen de Cuentas, punto 2.5, del Capítulo II, Examen de la materia auditada.

Tabla 401 (página 268 · 6 filas)

En virtud de la denuncia realizada por el Director
de Aseo y Ornato don Juan Pablo Álamos, por la
pérdida de dos máquinas motosierra de
propiedad municipal y que estaban asignadas a la
DAO, se instruye Sumario Administrativo, para
determinar la responsabilidad de los funcionarios
involucrados en los hechos denunciados.

Tabla 402 (página 268 · 11 filas)

De acuerdo a lo indicado en el Informe Final Nº
877 de fecha 09.12.2019, reiterado mediante
Informe de Seguimiento Nº E-37613/2020, de
fecha 22.09.2020, ambos de la Contraloría
General de la República, esto a fin de determinar
las eventuales responsabilidades administrativas
que pudieren asistirle a los funcionarios
municipales involucrados en la situación
observada por el órgano contralor en el citado
informe, y que dice relación al Capítulo III,
Examen de Cuentas, punto 2.5, del Capítulo II,
Examen de la materia auditada.

Tabla 403 (página 269 · 15 filas)

CONTRATOS DE SERVICIO
	MEMO	FECHA SALIDA	CONTRATISTA	CONTRATO		PLAZO
1	1401/032/2020	08-01-2020	CONSTRUCTORA SAN BORJA SPA.		SERVICIO DE PINTURA	30 DIAS CORRIDOS A PARTIR DE LA FECHA DE ENTREGA DE TERRENO
					COMEDOR DE LA ESCUELA
					ARTURO ALESSANDRI PALMA D-
					20
2	1401/073/2020	20-01-2020	CONSTRUCTORA UNCO		CONSTRUCCION DE VIVIENDAS	332 DIAS CORRIDOS DESDE LA FIRMA DEL CONTRATO
					SOCIALES PROYECTO
					HABITACIONAL SAN JOSE DE
					LAS ROSAS
3	1401/117/2020	28-01-2020	PIAMONTE S.A		SERVICIO DE ARRIENDO DE	01-01-2020 POR 2 AÑOS
					FLOTA VEHICULAR
4	1401/116/2020	29-01-2020	LITORALPRESS MEDIA DE INFORMACIÓN S.A		CONTRATO DE SERVICIOS DE	01-01-2020 A31-12-2020
					MONITOREO PRENSA DE RADIO
					Y TELEVISION
5	1401/116/2020	29-01-2020	LITORALPRESS MEDIA DE INFORMACION S.A.	SERVICIO DE MONITOREO DE PRENSA DE RADIO Y TELEVISION		01-01-2020 AL 31-12-2020

Tabla 404 (página 269 · 1 filas)

CONSTRUCTORA SAN
BORJA SPA.

Tabla 405 (página 269 · 1 filas)

LITORALPRESS MEDIA
DE INFORMACIÓN S.A

Tabla 406 (página 270 · 16 filas)

7	1401/202/2020	02-03-2020	PREVISIL CONSULTORES LTDA.	SERVICIO DE COBRANZA DE SUBSIDIOS DE LICENCIAS MEDICAS	2 AÑOS DESDE LA TRAMITACION TOTAL DEL DECRETO RATIFICATORIO (23-09- 2020)
8	1401/229/2020	12-03-2020	ASESORIAS, CAPACITACION Y COMERCIAL INTEDUC LTDA.	SERVICIO DE PROGRAMA DE COMPUTACION INTEGRATEPIE	01-03-2020 AL 31-12-2020
9	1401/230/2020	12-03-2020	COMERCIAL NUEVA COPIA LTDA.	SEGUNDA PRÓRROGA DE CONTRATO SERVICIO DE ARRIENDO MAQUINAS FOTOCOPIADORAS	07-01-2020 AL 07-05-2020
10	1401/249/2020	17-03-2020	UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO	SERVICIO PLAN DE DESARROLLO PROFESIONAL DOCENTE 2020, FAEP 2019	1 SEMANA LUEGO DE LA FIRMA DEL CONTRATO Y HASTA EL 31-12-2020
11	1401/272/2020	30-03-2020	PREMIUM HOSTING SOLUTIONS SPA	SERVICIO DE HOSTING (ALOJAMIENTO WEB)	30-11-2019 AL 30-11-2020
12	1401/274/2020	30-03-2020	BRESCIANI Y LIRA LTDA.	TERCERA MODIFICACION DE PLAZO CONTRATO PARA SERVICIO DE PLANES DE REVITALIZACION BARRIAL POLIGONOS CASCO HISTORICO Y POBLACION LOS NOGALES	369 DIAS CORRIDOS DESDE LA FIRMA DEL CONTRATO CON TERMINO AL 20-04-2020
13	1401/275/2020	30-03-2020	ITELECOM HOLDING CHILE SPA	SISTEMA DE CAMARAS DE TELEVIGILANCIA Y SALAS DE MONITOREO EN POLIGONOS CASCO HISTORICO Y POBLACION LOS NOGALES	140 DIAS CORRIDOS A PARTIR DE LA ENTREGA DEL TERRENO
14	1401/278/2020	30-03-2020	FUNDACION ACCIONA	SERVICIO DE EVALUACIONES FORMATIVAS COMUNALES FAEP 2019	01-03-2020 AL 31-12-2020
15	1401/276/2020	30-03-2020	CONSTRUCTORA SAN BORJA SPA	PROYECTO PATIO CUBIERTO ESTABLECIMIENTO A-70, FAEP 2018	45 DIAS CORRIDOS A CONTAR DE LA ENTREGA DEL TERRENO
16	1401/277/2020	30-03-2020	IGESTEC COMERCIALIZADORA SPA	SET DE UTILES ESCOLARES SEP 2020	09-03-2020
17	1401/293/2020	06-04-2020	JUAN RICA MERY	SERVICIO DE CONTROL DE POBLACION DE PALOMAS EN ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES, FAEP 2017	15-01-2020 AL 30-06-2020
18	1401/291/2020	06-04-2020	ARQUITECTURA Y DISEÑO IGNACIO FERNANDO GUTIERREZ MENARES EIRL	SERVICIO DE ESTUDIO TOPOGRAFICO TRIANGULO POBLACION SANTIAGO (CANCHA DE PASTO SINTETICO Y CLUB DEPORTIVO POBLACION SANTIAGO)	07 DIAS CORRIDOS A CONTAR DE LA FIRMA DEL CONTRATO
19	1401/294/2020	06-04-2020	ARQUITECTURA Y DISEÑO IGNACIO FERNANDO GUTIERREZ MENARES EIRL	SERVICIO DE ARQUITECTURA, DISEÑO Y ESPECIALIDADES EN ESTADIO LAS REJAS (PROYECTO CONSTRUCCION DE GRADERIAS Y RECINTOS DEPORTIVOS).	45 DIAS CORRIDOS A CONTAR DE LA FECHA DEL CONTRATO
20	1401/292/2020	06-04-2020	CONSTRUCTORA ALVIAL S.A.	REPOSICION DE VEREDAS POLIGONOS CASCO HISTORICO Y POBLACION LOS NOGALES	230 DIAS CORRIDOS A PARTIR DE LA RATIFICACION DEL CONTRATO.
21	1401/302/2020	09-04-2020	CONSTRUCTORA CIMIENTO SOLIDO LTDA.	MODIFICACION (DISMINUCION) DE CONTRATO DE CONSERVACION DE VEREDAS PARA DIFERENTES CALLES DE ESTACION CENTRAL	120 DIAS CORRIDOS CON TERMINO AL 5-12- 2019
22	1401/322/2020	27-04-2020	AGENCIA VICTORIA SPA	AUMENTO DE PLAZO DE CONTRATO PARA DISEÑO Y MEJORAMIENTO AV. PADRE ALBERTO HURTADO, ENTRE CALLES ECUADOR Y ANTOFAGASTA	377 DIAS CORRIDOS DESDE LA FIRMA DEL CONTRATO
23	1401/329/2020	07-05-2020	COMERCIAL CLAUDIO MIRANDA MEDINA EIRL	SERVICIO DE PROVISION E INSTALACION DE CANCHA DE PASTO SINTETICO ESTABLECIMIENTOS D-258 Y D- 277, FAEP 2018	60 DIAS DESDE LA ENTREGA DE TERRENO

Tabla 407 (página 271 · 16 filas)

25	1401/354/2020	28-05-2020	VIGATEC S.A.	HABILITACION DE COMPACTADORES INTELIGENTES PARA RESIDUOS URBANOS EN POLIGONOS CASCO HISTORICO Y POBLACION LOS NOGALES	105 DIAS A CONTAR DE LA FIRMA DEL CONTRATO
26	1401/381/2020	18-06-2020	DIMENSION S.A.	MODIFICACION, AMPLIACION DE PLAZO DEL CONTRATO DE ADQUISICION DE CONTENEDORES PARA RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS DOMICILIARIOS, ESTACION CENTRAL FNDR CIRCULAR 33	20-03-2020 AL 18-06-2020
27	1401/394/2020	30-06-2020	HDI SEGUROS S.A.	CONTRATACION DE SEGUROS PARA VEHICULOS MUNICIPALES	2 AÑOS A CONTAR DE LA FIRMA DEL CONTRATO
28	1401/395/2020	30-06-2020	NETBELL INGENIERIA Y PROYECTOS LTDA.	SERVICIO DE AULAS CONECTADAS MINEDUC, EN ESCUELAS DE ESTACION CENTRAL	25 DIAS CORRIDOS A CONTAR DE LA FIRMA DE CONTRATO
29	1401/431/2020	15-07-2020	ICEBERG INDUSTRIAL SPA	PRIMER Y SEGUNDO AUMENTO DE PLAZO DE CONTRATO INSTALACION DE DISPOSITIVOS PASO PEATONAL INTELIGENTE, EN POLIGONOS CASCO HISTORICO Y POBLACION LOS NOGALES	21-03-2020 AL 19-07-2020
30	1401/444/2020	20-07-2020	ARQUITECTURA Y DISEÑO IGNACIO FERNANDO GUTIERREZ MENARES EIRL	ARQUITECTURA, DISEÑO Y ESPECIALIDADES EN 5 PLAZAS DE LA COMUNA	20 DIAS A CONTAR DE LA FIRMA DEL CONTRATO
31	1401/445/2020	20-07-2020	ARQUITECTURA Y DISEÑO IGNACIO FERNANDO GUTIERREZ MENARES EIRL	SERVICIO ESTUDIO DE MECANICA DE SUELO (CANCHA DE PASTO SINTETICO CLUB DEPORTIVO POBLACION SANTIAGO)	30 DIAS A PARTIR DE LA FIRMA DEL CONTRATO
32	1401/449/2020	20-07-2020	CORPORACION EDUCACIONAL VILLA ALEMANA	PLATAFORMA DE GESTION ESCOLAR 2020, FAEP 2019	DESDE RATIFICACION DEL CONTRATO HASTA EL 30-04-2021
33	1401/447/2020	20-07-2020	GUIXE ARQUITECTOS SPA	DISEÑO ESPACIO PUBLICO LOS NOGALES	260 DIAS CORRIDOS A PARTIR DE LA RATIFICACION
34	1401/446/2020	20-07-2020	CONSTRUCTORA CALAVARO Y CIA LTDA.	MODIFICACION, PRIMER AUMENTO DE PLAZO DE SERVICIO PARA PROYECTO Y PAVIMENTACION PASAJES CONJUNTO HABITACIONAL VALLE VERDE.	17-06-2020 AL 17-07-2020
35	1401/448/2020	20-07-2020	FUNDACION MEJOR CIUDADANO	CAPACITACION EN PROMOCION DE SANA CONVIVENCIA ESCOLAR CON ENFOQUE EN DERECHOS, FAEP 2018	30 DIAS CORRIDOS UNA VEZ NORMALIZADA LA SITUACION PAIS
36	1401/463/2020	28-07-2020	VS INGENIERIA LTDA.	SERVICIO ESTUDIO DE MECANICA DE SUELO TERRENO RUTA 68	30 DIAS A PARTIR DE LA FIRMA DEL CONTRATO
37	1401/469/2020	30-07-2020	AGENCIA VICTORIA SPA	SEGUNDO Y TERCER AUMENTO DE PLAZO DE CONTRATO PARA DISEÑO Y MEJORAMIENTO AV. PADRE ALBERTO HURTADO, ENTRE CALLES ECUADOR Y ANTOFAGASTA	29-07-2020 AL 07-011- 2020
38	1401/470/2020	30-07-2020	CONSTRUCCIONES FLORES Y ARRATIA LTDA.	SEGUNDO AUMENTO DE PLAZO PARA SUMINISTRO E INSTALACION DE ASCENSORES EN ESCUELAS DE ESTACION CENTRAL FAEP 2017	03-03-2020 AL 31-07-2020
39	1401/477/2020	30-07-2020	BRESCIANI Y LIRA LTDA.	CUARTA MODIFICACION DE PLAZO CONTRATO PARA SERVICIO DE PLANES DE REVITALIZACION BARRIAL POLIGONOS CASCO HISTORICO Y POBLACION LOS NOGALES	21-04-2020 AL 20-07-2020
40	1401/478/2020	30-07-2020	CONSTRUCTORA MC ASOCIADOS SPA	CONSTRUCCION DE VESTIDORES EN CAMPO DEPORTIVO RAUL GUAJARDO	120 DIAS A CONTAR DE LA ENTREGA DE TERRENO
41	1401/473/2020	30-07-2020	CONSTRUCTORA CALAVARO Y CIA LTDA.	SERVICIO PARA PROYECTO Y PAVIMENTACION DE PASAJES	238 DIAS CORRIDOS A PARTIR DE LA ENTREGA

Tabla 408 (página 272 · 24 filas)

42	1401/499/2020	18-08-2020	EMPRESA DE SERVICIOS EDUCACIONALES TRENCITO FELIZ LIMITADA	RENOVACION DE PRESTACION DE SERVICIOS DE SALA CUNA Y JARDIN INFANTIL TRENCITO FELIZ LTDA.	01-01-2020 AL 31-12-2020
43	1401/531/2020	31-08-2020	CONSTRUCCIONES FLORES Y ARRATIA LTDA.	TERCER AUMENTO DE PLAZO PARA SUMINISTRO E INSTALACION DE ASCENSORES EN ESCUELAS DE ESTACION CENTRAL FAEP 2017	01-08-2020 AL 30-10-2020
44	1401/528/2020	31-08-2020	CONSTRUCCIONES FLORES Y ARRATIA LTDA.	REPARACION DE VENTANAS Y PROTECCIONES EN ESCUELA E- 53 Y A-70, FAEP 2018.	65 DIAS CORRIDOS A PARTIR DE LA FECHA DE ENTREGA DE TERRENO
45	1401/526/2020	31-08-2020	BRESCIANI Y LIRA LTDA.	QUINTA MODIFICACION DE PLAZO CONTRATO PARA SERVICIO DE PLANES DE REVITALIZACION BARRIAL POLIGONOS CASCO HISTORICO Y POBLACION LOS NOGALES	21-07-2020 AL 19-10-2020
46	1401/527/2020	31-08-2020	COMERCIAL NUEVA COPIA LTDA.	MODIFICACION DE SEGUNDA PRÓRROGA DE CONTRATO SERVICIO DE ARRIENDO MAQUINAS FOTOCOPIADORAS	07-01-2020 AL 31-12-2020
47	1401/530/2020	31-08-2020	VITAMINA CHILE SPA	ATENCION DE MENOR CATALINA FLEMING OLIVARES	24-02-2020 AL 31-12-2020
48	1401/530/2020	31-08-2020	VITAMINA CHILE SPA	ATENCION DE MENOR IZAN OVIEDO DIAZ	17-02-2020 AL 31-12-2020
49	1401/530/2020	31-08-2020	VITAMINA CHILE SPA	ATENCION DE MENOR FACUNDO HUENTEMIL SEPULVEDA	17-02-2020 AL 31-12-2020
50	1401/530/2020	31-08-2020	VITAMINA CHILE SPA	ATENCION DE MENOR JOAQUIN SERRANO DERTEANO	02-03-2020 AL 15-09-2020
51	1401/529/2020	31-08-2020	SERVICIOS EDUCACIONALES TRENCITO FELIZ LTDA.	ATENCION DE MENOR RAFAELA MUÑOZ LEYTON	24-02-2020 AL 20-05-2020
52	1401/529/2020	31-08-2020	SERVICIOS EDUCACIONALES TRENCITO FELIZ LTDA.	ATENCION DE MENOR SOFIA VELIZ GOMEZ	24-02-2020 AL 20-05-2020
53	1401/529/2020	31-08-2020	SERVICIOS EDUCACIONALES TRENCITO FELIZ LTDA.	ATENCION DE MENOR VICENTE FIGUEROA ALVIAL	28-02-2020 AL 07-05-2020
54	1401/540/2020	03-09-2020	HAPPY TRAIN LTDA.	ATENCION DE MENOR AMELIE HIGUERA VALENZUELA	06-03-2020 AL 31-12-2020
55	1401/540/2020	03-09-2020	HAPPY TRAIN LTDA.	ATENCION DE MENOR HARLY CANGE CANGE	07-03-2020 AL 31-12-2020
56	1401/540/2020	03-09-2020	HAPPY TRAIN LTDA.	ATENCION DE MENOR ANTONELLA MARQUEZ ARCOS	24-02-2020 AL 31-12-2020
57	1401/541/2020	03-09-2020	HAPPY TRAIN LTDA.	ATENCION DE MENOR FELIPE CABEZAS CATALAN	01-01-2020 AL 20-02-2020
58	1401/549/2020	08-09-2020	SERVICIOS EDUCACIONALES TERRA MATER SPA	ATENCION DEL MENOR EMILIO DEB PEÑA	02-03-2020 AL 05-07-2020
59	1401/550/2020	08-09-2020	HIDROSYM SPA.	SERVICIO DE MANTENCION, RECUPERACION Y MEJORAMIENTO DE AREAS VERDES DE LA COMUNA DE ESTACION CENTRAL	01-08-2020 AL 31-01-2021
60	1401/551/2020	08-09-2020	METRO 21 SPA.	HABILITACION CIRCUITO PATRIMONIAL MURALES POBLACION LOS NOGALES	290 A CONTAR DE LA ENTREGA DEL TERRENO
61	1401/552/2020	08-09-2020	FUNDACION CIUDAD EMERGENTE	HABILITACION CIRCUITO PATRIMONIAL MURALES POBLACION CASCO HISTORICO	210 DIAS A CONTAR DE LA ENTREGA DE TERRENO
62	1401/560/2020	14-09-2020	PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA	IMPLEMENTACION DE INICIATIVAS ORIENTADAS A LA SOLUCION DE PROBLEMAS PUBLICOS A NIVEL LOCAL (PROGRAMA PUENTES)	01-04-2020 AL 31-03-2020
63	1401/584/2020	28-09-2020	MB ELECTRICISTAS SPA	PROVISION E INSTALACION DE LUMINARIAS SOLARES, FONDOS DE EMERGENCIA	15 DIAS CORRIDOS DESDE LA ENTREGA DEL TERRENO
64	1401/589/2020	01-10-2020	SOCIEDAD EDUCACIONAL RINCONCITO FELIZ LTDA.	ATENCION DEL MENOR SANTIAGO NORAMBUENA CANALES	17-02-2020 AL 18-06-2020
65	1401/588/2020	01-10-2020	SALA CUNA Y JARDIN INFANTIL VENADITO	ATENCION DEL MENOR FACUNDO ALARCON BEVILACQUA	01-03-2020 AL 09-12-2020
66	1401/590/2020	17-10-2020	ARQUITECTURA Y DISEÑO IGNACIO	AUMENTO DE CONTRATO ARQUITECTURA, DISEÑO Y	NO SUFRE ALTERACION

Tabla 409 (página 273 · 10 filas)

67	1401/648/2020	02-11-2020	AGENCIA VICTORIA SPA	CUARTO AUMENTO DE PLAZO DE CONTRATO PARA DISEÑO Y MEJORAMIENTO AV. PADRE ALBERTO HURTADO, ENTRE CALLES ECUADOR Y ANTOFAGASTA	08-11-2020 AL 05-02-2021
68	1401/646/2020	02-11-2020	ARQUITECTURA Y DISEÑO IGNACIO FERNANDO GUTIERREZ MENARES EIRL	SERVICIO DE ARQUITECTURA Y ESPECIALIDADES PARA POSTULACION AL CAPITULO 1 DEL DS 27 EN 5 PLAZAS DE LA COMUNA (SEGUNDO LLAMADO)	30 DIAS A CONTAR DE LA FIRMA DEL CONTRATO
69	1401/645/2020	02-11-2020	VETRO SYSTEMS S.A.	SERVICIO DE RECAMBIO DE VENTANALES EDIFICIO CONSISTORIAL	45 DIAS A CONTAR DE LA ENTREGA DE TERRENO
70	1401/647/2020	02-11-2020	JONATHAN IBAÑEZ MORA	ARRIENDO DE VEHICULO PROGRAMA FORTALECIMIENTO OMIL 2020	01-10-2020 AL 31-12-2020
71	1401/654/2020	04-11-2020	VIGATEC S.A	MODIFICACION AUMENTO DE PLAZO HABILITACION DE COMPACTADORES INTELIGENTES PARA RESIDUOS URBANOS EN POLIGONOS CASCO HISTORICO Y POBLACION LOS NOGALES	48 DÍAS A CONTAR DEL 27-08-2020
72	1401/663/2020	09-11-2020	CONSTRUCTORA ALVIAL S.A.	REPOSICION DE VEREDAS POLIGONOS CASCO HISTORICO Y POBLACION LOS NOGALES	23-12-2020 AL 20-01-2021
73	1401/665/2020	09-11-2020	CONSTRUCTORA LAS COLINAS DE PUANGUE LTDA.	CONTRATO PARA RECUPERACIÓN ESPACIO PÚBLICO SAN JOSÉ III	90 DIAS CORRIDOS DESDE LA ENTREGA DE TERRENO
74	1401/713/2020	04-12-2020	ICEBERG INDUSTRIAL SPA	CUARTO AUMENTO DE PLAZO SERVICIO DE INSTALACION DE DISPOSITIVOS PASO PEATONAL INTELIGENTE EN POLIGONOS CASCO HISTORICO Y POBLACION DE NOGALES	18-09-2020 AL 18-11-2020
75	1401/712/2020	04-12-2020	ICEBERG INDUSTRIAL SpA	TERCER AUMENTO DE PLAZO DE CONTRATO INSTALACION DE DISPOSITIVOS PASO PEATONAL INTELIGENTE	60 DIAS CORRIDOS DESDE EL 20-07-2020
76	1401/734/2020	14-12-2020	FRANK NUÑEZ URRUTIA	AUMENTO DE PLAZO CONTRATO SERVICIO DE LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO TERRENO RUTA 68	07 DIAS CORRIDOS A PARTIR DEL CONTRATO
77	1401/754/2020	23-12-2020	INSPROTEL LTDA	PROVISION E INSTALACION DE SISTEMA ELECTRICO FERIA NAVIDEÑA	10 Y 11 DE DICIEMBRE INSTALACION RETIRO 24-12-2020

Tabla 410 (página 273 · 3 filas)

CONCESIONES
	FECHA DISTRIBUCIO N DESDE JURIDICO	FECHA SALIDA	CONTRATISTA	CONTRATO	PLAZO
1	1401/250/2020	17-03-2020	SERVAM LTDA.	MODIFICACION, AUMENTO DE CONTRATO PARA LA CONCESION DE ASEO DE RECINTOS MUNICIPALES	03-02-2020 AL 31-07-2020
2	1401/616/2020	15-10-2020	SERVAM LTDA.	CONCESION SERVICIOS DE ASEO DE RECINTOS MUNICIPALES	01-08-2020 AL 31-12-2020

Tabla 411 (página 273 · 9 filas)

PERMISOS DE OCUPACIÓN
	FECHA DISTRIBUCION DESDE JURIDICO	FECHA SALIDA	BENEFICIARIO		DIRECCION	PLAZO
1	1401/280/2020	01-04-2020	EDITH ALVAREZ BAHAMONDES		GUILLERMO FRANKE N° 302	7 AÑOS RENOVABLES
2	1401/281/2020	01-04-2020		JUNTA DE VECINOS	MERCEDES FONTECILLA N° 4470	7 AÑOS RENOVABLES
				LOS SOLARES DE
				DOÑA PAULA
				(ADMINISTRACION
				SEDE)
3	1401/471/2020	30-07-2020	CLUB DEPORTIVO CAPITAN GALVEZ		PADRE VICENTE IRARRAZAVAL CON CANAL COLECTOR	7 AÑOS RENOVABLES
4	1401/472/2020	30-07-2020	VECINOS VIVIENDAS		LAS REJAS SUR N° 1386	7 AÑOS RENOVABLES

Tabla 412 (página 274 · 2 filas)

COMODATOS
	FECHA DISTRIBUCIO N DESDE JURIDICO	FECHA SALIDA	BENEFICIARIO	DIRECCION	PLAZO
1	1401/157/2020	10-02-2020	CORPORACION MUNICIPAL DE FOMENTO AL DESARROLLO ECONOMICO Y PRODUCTIVO DE ESTACION CENTRAL	KIOSKOS EN PLAZA ARGENTINA FRENTE A PASEO ARAUCO ESTACION	5 AÑOS RENOVABLES

Tabla 413 (página 274 · 13 filas)

1	FLATAS AL CODIGO PENAL	0
2	INFRACCIÓN LEY DE TRANSITO	14.612
3	INFRACCION ORDANANZAS MUNICIPALES	162
4	INFRACCIÓN LEY ORDENANZA CONSTRUCCIÓN Y URBANIZACIÓN	24
5	INFARCCIÓN LEY SERVICIO NACIONAL DEL CONSUMIDOR	40
6	INFRACCIÓN LEY DE ALCOHOLES	147
7	INFRACCIÓN LEY ELECTORAL	0
8	INFRACCIÓN LEY RENTAS MUNICIPALES	451
9	LEYES ESPECIALES NO SEÑALADAS (Bosques, Pesca y Caza, etec,)	0
10	INFRACCION A LOS REGLAMENTOS DE COPROPIEDADES	38
11	INFRACCIÓN TAG	65.799
12	INFARCCION LEY DE TABACO	1
13	OTROS	23
	TOTAL CAUSAS A LA FECHA	81.297

Tabla 414 (página 274 · 1 filas)

RECAUDACIÓN A LA FECHA
$ 410.296.538

Tabla 415 (página 274 · 1 filas)

TAG
$5.194.248

Tabla 416 (página 275 · 30 filas)

						Fecha de
	Entidad que				Período auditado
			Fecha de inicio	Fecha de término		publicación del
Título de la auditoria	efectuó la	Materia			(dd/mm/aaaa -
			de la auditoría	de la auditoría		informe
	auditoría				dd/mm/aaaa)
						(dd/mm/aaaa)
		INFORME FINAL N°
AUDITORÍA AL		158, DE 2020
PROGRAMA DE		SOBRE AUDITORÍA
REVITALIZACION	Contraloria	AL PROGRAMA DE
DE BARRIOS E	General de la	REVITALIZACION	01.01.2020	30.06.2020	2019	13.07.2020
INFRAESTRUCTUR	República	DE BARRIOS E
A PATRIMONIAL		INFRAESTRUCTUR
EMBLEMATICA.		A PATRIMONIAL
		EMBLEMATICA.
		INFORME FINAL
		687-
		2020 MUNICIPALID
AUDITORÍA A LA
		AD DE ESTACIÓN C
EJECUCIÓN	Contraloria
		ENTRAL -
PRESUPUESTARIA	General de la		05/03/2020	31/12/2020	2020	07/02/2012
		AUDITORÍA A LA
2019 Y GASTOS	República
		EJECUCIÓN
COVID 2020
		PRESUPUESTARIA
		2019 Y GASTOS
		COVID 2020

Cuenta Pública 2020

Tabla 1 (página 9 · 10 filas)

Tabla 2 (página 10 · 10 filas)

Tabla 3 (página 14 · 22 filas)

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Tabla 6 (página 16 · 1 filas)

Tabla 7 (página 16 · 1 filas)

Tabla 8 (página 16 · 1 filas)

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Tabla 75 (página 76 · 8 filas)

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